① 我想開個新零售便利店，不知道加盟什麼牌子好
想要經營便利店，首先需要明確自身的經濟實力，明確自身計劃投入費用，確保有足夠的資金，避免因為在運營過程因為自己問題而受影響。
其次，需要對當地市場進行調查了解。了解周邊人流量，周邊居民消費能力，以及周邊便利店分布情況以及各個便利店的運營情況等。
想要經營便利店，需要選擇靠譜的品牌，著重了解廠家綜合實力，所需投入費用，產品價格，產品物流等，尤其是廠家的服務與支持政策等。
② 新型零售，加盟哪個品牌好
科太優品就可以呀，不僅可以幫助消費者實現「自購省錢，分享賺錢」。而且所有產品從自主生產到銷售渠道，再到倉儲物流，都有完整的自主供應鏈體系
③ 我一個朋友在上海加盟了三家全家便利店很賺錢嗎
其實只能賺很少錢，比打工強一點，他加盟的第一家店應該很賺錢，第二家店不是虧錢就是只能保個本，第三家店鐵定虧，不信自己去問！我以前也是做過全家，加盟第一家店的時候很賺錢，公司看不下去了，強制給我第二家虧本的店，如果不要第二家店，那麼第一家店他也要收回，怎麼說呢，給你一個賺錢的店，一個虧本的店，賺錢的店養著虧本的店，稍微有點小賺賺
④ 現在加盟新零售什麼品牌便利店好
加盟不靠譜兒，真有錢賺，現在資本那麼多，幹嘛人家不賺，還給你賺？加盟費基本上現在就是騙局的多數
⑤ 開個便利店需要多少錢 推薦上海至勝客評價好
開個便利店，看你鎖開便利店的位置，在二三線城市的話，可能兩三萬就夠了，但是在上海，如果是繁華地段的話，沒有個幾十萬也是下不來的
⑥ 新零售加盟那家公司好
加盟需要考慮兩個硬性的問題，首先是否已經擁有了成熟的模式，其次商品的成本是否低一些，那麼目前行業里穆蘭之家從廠家直走，成本相對低，模式也新穎，可以考慮。
⑦ 大家都在說新零售，可我們開便利店的怎麼做新零售呢
無論是新零售還是電商，
歸根結底都是想讓生意更好。
抓住用戶心理，完成拓客鎖客的營銷閉環。
如果你是商店老闆，
想一下你店鋪周圍是否有大型商超？
並且願意提供上門送貨的服務。
可以繼續往下看。
不知道你們具體的地理位置所以建議僅供參考。
俗話說知己知彼百戰不殆，
任何模式先分析自身優劣勢。
傳統商超的劣勢是什麼？
1. 對比電商：隨著疫情發酵，電商在消費習慣的催促下更加成熟便捷，生鮮蔬菜都已經實現了無中間商的理想價格。網上幾乎已經沒有買不到的東西了，實體店的用處只有解決燃眉之急。
2. 對比大型商超：品類有限，爆款秒殺清倉活動較少。客戶單次購物量少，來購物基本滿足剛需，無囤貨目的。
優勢呢？只有一個：近
但是單單圍繞這一點，完全可以嘗試差異化競爭。
第一、 更少品類更高質量，減少客戶選擇的痛苦
這一項連鎖便利店就做的很好，
全家、7 11、還有京東便利店等。
但是有的人會出現理解偏差。
覺得是不是賣的東西越少越好？
這里的「少」，說的是少即是多，化繁為簡。
就拿全家舉例，
全家50%以上的毛利來自FF鮮食（fresh food），
也就是便當、快餐。
它的人群定位是白領、上班族，
所以常常在寫字樓、地鐵站看到它。
那麼咱們小區門口的商超怎麼去定位且化繁為簡呢？
首先想到的就是小區內住戶，
這些群體的消費能力集中在兩種：
一種是家裡老人-買菜燒飯操持家務，
另一種是年輕上班群體。
針對這個人群，我們的貨架分區就要明確了。
我們小區有一家商店我非常喜歡，
50平米左右的小店，
進門是四個及腰的水果貨架。
左邊拐是廚房用品，一些調味料和干貨。
往前走是格局分明的蔬菜品類。
剩下的地方是一排水飲，另一排零食。
貨架比較高，很豐富。
但是整個商店一目瞭然，不會因為做一家事而要跑好幾個地方。
這就是「少」。
這一點是非常利於做差異化競爭的。
同一個小區可能有好幾個超市、商店。
但是人一旦產生習慣很難改，
即使願意多走幾步，也不願意去一個不喜歡不習慣的地方買東西。
再舉個例子，中午餓了要去門口隨便吃點，
進店之後本來只是想吃一碗蓋澆飯，
但是看到密密麻麻的蓋澆飯菜單，瞬間想去吃沙縣。
此時店主站出來說了一句：咱們的特色是紅燒牛肉蓋澆飯，
今天做特價14元一份，評價很高。
這下好了，正是餓的時候，又是紅燒牛肉的，
爽快的點了一份。
人都是懶得做選擇的，
你在貨架上給了它最顯眼的選擇，
每一個貨架都有一個明顯的品類。
小區里標簽最明顯的商店就是你家，
選擇你家的概率會有多高呢？
第二、 滿足消費潛在需求
這樣說可能有點籠統，
耐心點往下看就能找出其中門道。
上面說了「近」是你的優勢，
但是小區其他門店也很近，
難道我就只做一棟樓的客戶嗎？
這個時候人性的弱點又暴露了，
其實小區居民的主要訴求就是「簡單方便」。
比如我家裡沒鹽了，
這個時候一個電話就能送上門，
那我一定會選擇送貨上門那家。
但是商家要考慮一個人力的問題，
送一包鹽就2塊錢，利潤還不夠流量費呢。
做商超的都知道，水果是毛利最高的商品其中之一，
有顧客來買東西的時候在貨品里放一張卡片，
寫明2個服務：
第一個是送貨上門，第二個是線上下單。
送貨上門不需要太高門檻，15-20起送就行。
線上下單，可以記一下，下文會講到。
當用戶有「送鹽」需求的時候會跟你聯系，
你可以直接跟客戶說今天鮮切水果有套餐活動，
西瓜哈密瓜紅提三拼一價格12.9元，可以跟鹽一起送上去。
這時候客戶可能正發愁怎麼拼單，
這樣一來省去了選擇的麻煩，
提高了效率，
也讓客戶覺得更加簡單方便。
還有最簡單的桶裝水，
你家比別家送水快，
剛定完就到，我下次還點你家，
這就形成了黏性啊，
就是常規意義上的「鎖客」。
第三、 充分挖掘線上流量
這點主要在於合理利用互聯網，
降低顧客使用服務的成本。
說白了也就是小手一點，貨就到手了。
快捷、方便、省事，幾乎沒有使用成本，
用戶使用成本降低了也就等於替換成本增加了，
很難再去換別家。
下面這些方法參透不是重點，重點是參透了還會用。
1. 線上商城
最簡單直接的方法就是基於微信環境下，
做一個微信商城或者小程序，
在客戶結賬的適合告知客戶到商城領取紅包下次可以線上下單，
這樣客戶首先知道了有這么一個渠道，
可以在線上購物。
這是最簡單也是最重要的一步。
也就是上文提到的線上下單環節。
2. 優惠券定向發放
對於首次使用線上商城的用戶我們成為新用戶，
在「得有店」後台設置新用戶無門檻立減5元的福利；
如果用戶是復購下單，
那麼可以使用折扣券定向，
比如有的客戶經常在微信下單，
可以以8.8折優惠的獎勵機制發放給這些群體；
如果有用過一次不用的客戶，
可以針對20天未消費客戶發放滿減券刺激消費。
此類玩法眾多，舉一反三，有不懂的請留言。
3. 好友拼團
這個玩法被拼多多玩出了精髓，
玩法普遍、但是會玩的卻不多。
好有拼團這類玩法針對的是「老帶新」，
比如我們店裡有一款高毛利或臨期商品，
把這克商品做一個組合套餐，
原價39.9元，好友拼團3人成團，拼團價9.9元。
這個商品可以是生鮮，也可以是快消品。
比如某新品衛生紙，
就可以以這種方式做促銷。
上面一套操作已經積累了一定得客戶群體，
再以平台里簡訊和公眾號消息的形式發放給這些老客戶，
那麼這些人看到活動後會去商城進行拼團活動，
此時需要注意商城首頁顯眼位置必須放上拼團商品，
字少，目的明確，用戶看到一目瞭然，一眼就看到。
4．會員機制
大家都知道海底撈的服務好，
但是很少有人注意到海底撈的會員系統。
它分為紅海、銀海、金海和黑海。
不同的會員有不同的權益，
等級越高權益越大。
在海底撈每一個服務員在確定會員等級後，
都會對客戶說一句：這個等級代表了咱們尊貴的地位。
一句話提高了用戶的精神滿足。
在「得有店「後台營銷工具一欄，
可以選擇會員等級設定，
商店在用戶積累的時候直接進行分級，
比如分為青銅、鉑金、鑽石等，
也可以增加些趣味性分為小魚、大魚、鯊魚、鯨魚等。
會員體系以消費金額和消費次數為參數。
營銷工具還有很多，
但絕不是越多越好，
只用一樣能把它深耕用出精髓，
對用戶來說就是一種享受，
活該你生意比別家好。
用好「得有店「等類似工具，
帶來的效果雖不是一蹴而就，
卻是細水長流。
我是紅酒，
專注實體店用戶增長。
若你喜歡怪人，其實我很美。
⑧ 悅來悅喜便利店加盟 推薦上海至勝客
說實話，這個名字感覺就是山寨的必勝客，所以沒有必要去加盟這種山寨味道非常濃的店
⑨ 加盟便利店好一些還是自己開便利店好一些
您好，加盟便利店好一些還是自己開便利店好一些？
加盟和自己開便利店這個需要根據自己的情況來決定的，如果自己有這類經驗，是可以自己來進行開便利店的，如果沒有的話建議是選擇加盟，便利店加盟可以幫您減少投資費用，以及投資風險，為什麼會這么說呢，品牌加盟便利店有著自己的專屬供應商，設備等裝修都會統一化並且價格會低於其他市場，降低投資風險就是一般品牌連鎖便利店都是有常年的積累經驗總部幫您免費指導開店等等，供應商品貨物及時。以上內容如果對您有幫助望採納，謝謝。
如果您在深圳、廣州、東莞、惠州等地方不妨了解一下中業愛民連鎖便利店，中業愛民連鎖便利店，自2006年成立至今，已有門店1200餘家，始終堅持緊密型管理，以直營和特許加盟為發展模式，遍布深圳、廣州、東莞、惠州地區，為廣大消費者提供了更有品質更便捷的服務。自建萬平物流服務中心，在深廣莞惠地區擁有極具競爭力的本地化服務優勢。
