『壹』 怎麼做好招商加盟
1、項目內容確定，首先要確定項目的具體內容，輸出什麼樣的產品、或者輸出什麼樣的服務。這是開展加盟工作的第一步，進行市場調查，確定好項目內容，才可以拿到市場是去開展招商加盟的工作。
2、確定加盟商人群。接下來就是確定自己的加盟商人群，做好人群畫像，這些人都是目標群體，方便後期針對性的開展招商工作。加盟商人群要根據企業定位、行業屬性、產品服務特判陵點、渠道特點來劃定。
3、加盟商資質審核。招商加盟是雙向選擇的合作，加盟商選擇和合作的項目公司，對於公司而言也要對加盟商進行一個審核，不符合運營標準的加盟商會為品牌和項目總部帶來負面影響，這樣對品牌的損失是不可估量的。根據公司項目的具體狀況作出對加盟商的篩選標准，選擇合適的加盟商，共同努力搜沖閉，雙方的合作才是一個良性的循環。
4、加盟宣傳物料。做招商加盟工作，另外一個很重要的工作就是宣傳物料，一般加盟物料包括:官網、投資手冊、樣板店宣傳資料等一些小的物料。宣傳物料要做的精美一點，它是公司實力的一種代表元素，製作精美的招商物料和粗糙的物料，會給加盟商完全不同的感覺。宣傳物料的文案方面，盡量真實客觀的反應實際情況，可以略有美化，但要注意把握尺度，以免加盟商來實地考察之後，發現差異太大，從而產生被騙的感覺。
5、企業實力。企業實力是需要展示的世裂一個部分，有實力才能取得客戶的信任，。企業實力可以通過各種途徑來表現，比如公司內部工作人員的多少，公司所在的辦公地點、公司內部的環境等等，這些在來實地考察的客戶心中留下的印象是十分重要的。
聚合招商是一家專業的招商外包公司，我們擁有專業、優秀的招商團隊，十餘年招商實戰經驗，1000萬+行業資源精準對接，專項定製招商工具，幫助項目快人一步實現逆勢崛起。
『貳』 加盟商的上級叫什麼
加盟商的商品經理。
加盟商的直接上級商品經理，直接下級銷售專員。
加盟商是指在連鎖加盟的模式下察攜，接受總部的敗或伏品團罩牌與技術指導的一方。
『叄』 餐飲招商經理崗位職責
餐飲招商經理崗位職責5篇
隨著社會一步步向前發展，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。那麼崗位職責怎麼制定才能發揮它最大的作用呢？以下是我為大家收集的餐飲招商經理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
餐飲招商經理崗位職責1
1根據公司經營目標、合理分解、細化、制定招商計劃
2掌握公司招商政策了解競爭市場信息
3安排、督導部門員工工作、組織員工學習掌握商業地產知識、特點、做好招商准備完成招商任務
4負責領導部門員工進行各商業項目招商、收款及續簽工作
5熟悉、掌握市場發展動態、趨勢、協調入場商家矛盾
6組織市場研究、提供招商信息、收集行業市場、競爭者、客戶等信息、為商業項目的招商提供有力依據。組織制定新項目市場調研方案，並組織實施按時提交研究報告組織市場研究分析工作進行項目市場定位確定客戶目標
7定期做工作總結和工作計劃 8通過學習不斷提高招商能力
9協調部門內部、部門之間關系、解決爭議
10負責招商部的信息資料檔案管理督導工作、保證重要文件、資料保密不外泄
11實施招商部的工作目標和經費預算的執行情況、及時給予指導
12完成上級交辦的其他任務。
餐飲招商經理崗位職責2
1、根據部門整體工作計劃，制定自身工作各階段工作計劃，並按計劃開展各項工作。
2、根據公司整體規劃，提出賣場規劃和布局的合理化建議。
3、負責商戶引進、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。
4、負責商戶的業改、調整、優化工作，完善商戶結構。
5、負責對商戶的市場動態進行調查分析，收集信息資料，向招商部遞交分析調查報告。
6、負責按一定時限編制本部門新商戶引進、品牌優化計劃、進行商戶結構分析、不斷提高本部門商戶品質。
7、負責大型促銷活動的實施及協辦，協助品牌商做好宣傳促銷活動，和品牌商共同落實促銷措施。
8、參加全國性的重要會議及公司業務活動分析會議。
9、根據公司經營發展規劃及部門工作的安排，編制以下工作計劃：
（1）按月編製品牌引進及品牌優化計劃。
（2）按月編制商戶結構分析。
（3）隨時監控市場變化，編制市場分析報告。
10、合理分解本部門的經營指標，落實到各專櫃，並考核。
11、認真學習國家法律、法規，各項經濟活動要遵紀守法。
餐飲招商經理崗位職責3
一、工作職責
在會所總經理的直接領導下，全面負責餐飲部的食品飲料生產和服務的計劃、組織和管理工作，與有關部門保持密切聯系和良好合作的關系，完成上級交辦的各項任務。
二、工作內容
1、根據會所的發展戰略，起草編制部門經營的各階段工作計劃及培訓計劃並落實，確保工作目標能夠實現；
2、擬定及製作餐飲部各項收支預算，定期對部門財務賬目進行審核；
3、檢查監督部門成本控制情況，督促節能降耗，使成本費用低於預算指標；
4、制訂和修繕餐飲部的工作程序與標准以及各項規章制度；落實執行會所和餐飲部所制定之規章制度，對員工實施有效的激勵手段；
5、參加會所行政會議，將相關事項上傳下達，落實各項工作；接受相關部門的檢查與評估；
6、定期制定部門員工排班表及考勤表；定期對部門員工進行思想溝通及行為評估，定期進行部門年度、季度評優事項；
7、定期組織召開部門的溝通會，負責根據員工個人素質及潛質，制定員工個
人職業生涯發展規劃；
8、每月向上級呈交各部門經營運作報告（定期的工作計劃及總結，優秀案例及投訴的呈報；年終個人及部門工作總結及來年工作計劃）；
9、提前了解次日接待任務，負責與各部門協作，了解重要客人用餐需要，提前制定接待計劃，落實菜單，跟進員工做好接待，滿足客人用餐需求，記錄有關客戶信息及喜好與忌諱，做好客情維護；
10、負責每次接待賬目結算，每月或每周與財務的賬目核算；
11、處理客人對本部門的投訴並及時上報（處理其它涉及客人的突發事件）；及時答復客人提出的意見及建議；負責整理、上報和落實會所、部門發現的問題並及時予以整改培訓到位；嚴格控制賓客投訴率，使顧客滿意度的得到保證；
12、督導餐飲部的清潔衛生及餐廳美化工作，督促員工對各項設施設備及物品的正確使用及定期保養，督促做好食品衛生管理和安全防火管理工作；
13、監督主廚師長對廚房生產作好周密的計劃，根據市場動態和顧客的要求制
14、每周與廚師長、采購員一起巡視市場，檢查庫存物資，了解倉庫存貨和市場行情，對餐飲物資和設備的采購、驗收和貯存進行嚴格的控制；
15、定期與員工進行溝通，了解員工在崗狀況、培訓效果、對工作改進的建議；處理餐飲部人事問題，例如獎勵、處罰、升職及調動等
16、督促員工定期對部門酒水食品存貨量及保質期的檢查；督促員工對部門財產定期盤存、采購等；
17、具有為會所奉獻的.精神，定期針對自身管理中的不足進行總結，不斷提高管理藝術，業務上精益求精。
三、每日工作流程
1、上班時間前5分鍾簽到或打上辦卡，整理好儀容儀表，配備必備物品；
2、了解當日接待任務，根據情況合理安排員工工作，根據客戶要求提前制定好菜單並下單到廚房（一式三份——財務、服務員、廚房），提前准備好相應菜品及飲品等（如有特殊菜品及飲品需臨時添置，需提前與會所采購部溝通落實到位）；
3、班前班後召開例會（早上、下午各一次），將相關事項上傳下達，讓所有員工知曉接待任務及計劃，解決員工問題，檢查員工儀容儀表、員工簽到、當班狀態；會後通過小故事、小游戲等充分調動員工工作積極性；
4、簽約有關文件，查看部門服務記錄、交班本、各類賬目；
5、督促廚房將會所員工用餐出品於規定時間內完畢並上桌，餐具准備齊全，督促員工遵守用餐規定，用餐完畢後，督促員工在20分鍾內恢復檯面，不影響當日接待工作；
6、檢查樓面及廚房的衛生狀況、餐前准備工作（包括各類食品、酒水飲品准備是否充分），在客人到達前做好迎賓引位工作；
7、抓好設備、設施的維護保養工作，使之經常處於完好的狀態並得到合理的使用，加強日常管理，防止事故發生；
8、營業時間深入服務現場，熱情待客，態度謙和，督促、指導員工做好服務接待工作，及時糾正員工在操作中存在的問題，妥善處理客人投訴，督促廚房出品按規定執行，不斷提升出品及服務質量；
9、檢查員工操作習慣，杜絕浪費現象；
10、與客戶保持良好溝通，確保接待順利，收集賓客用餐信息，及時存檔；定期電話拜訪重要客戶，加大與客戶的聯系，與客戶建立良好的信譽關系；
11、餐後及時整理賬單，與客戶負責人做好賬目核對與結賬工作；若客人有存酒或物品，及時放於統一倉庫保管並做好登記；
12、根據現場巡查的情況，根據巡視和員工反映的問題，分析原因，找到解決問題的辦法，落實處理結果，完善相關流程，並有針對性地制訂培訓計劃並實施；
13、負責督促落實各項工作在規定時間內有效率的完成；
14、協調餐廳與各部門之業務關系，協調及處理餐飲部內部工作矛盾問題，使工作順利進行；
15、監察部門食品、酒水備貨盤存情況，督促及時補貨，控制浪費及破損；
16、下班前檢查煤氣、水電、門等是否關閉；
17、每日工作完成後，對當日的工作總結並列出次日工作計劃，根據預定合理安排次日員工班次；
餐飲招商經理崗位職責4
（一）崗位職責
1、完善招商運營部的管理制度，保證招商運營部運轉，職業道德和敬業精神。
3、領導、組織、協調招商工作。
4、獨立進行業務談判和交涉，接收授權代表公司於客戶締結合同。
5、具有進行市場調研、預測和分析活動的能力。
6、獨立規劃業務工作，及時分析市場動態，在招商活動中發現和處理問題。
7、深刻領會公司的經營理念，服務理念，並落實到實際工作中。
8、負責業務招商部整體工作的計劃和部署。
9、負責制訂本部各階段工作計劃，布置和安排本部各項工作有計劃開展。
1 0、"負責開展本部門員工業務的培訓，指導和幫助本部門員工的工作，不斷強化和提高員工的素質。
1 1、"負責組織考核和考評本部門員工，調動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力。
12、"負責整體規劃和市場布局，確定公司的經營檔次定位和經營商品類別。
1 3、"負責制定、分解經營指標，並監督檢查完成情況。
1 4、"負責組織市場調查，預測市場發展趨勢，並針對市場的變化和競爭的需要提出應對策略。
15、"負責市場日常經營管理，協調溝通商戶關系。
1 6、"適時策劃、組織、實施各類推廣活動。
1 7、"負責公司的招商工作，對各項業務的洽談、簽約工作進行管理、協調、指導、監督、審核各項業務合同。
1 8、"負責指導本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。
1 9、"負責安排本部門員工進行新品牌的開發、引進及品牌的優化工作。組織安排相關招商人員參加各類商品招商會。
2 0、"負責為公司重大經營決策提供信息、方案和建設。
2 1、"負責協調本部門同其它部門之間的工作。
（二）崗職規范
1、根據公司下達的計劃指標，結合公司實際情況和市場發展趨勢，制定本部門年度的總體工作計劃和周、月、季度工作計劃。
2、根據公司整體經營決策，指導督促招商人員按不同的時間要求編制計劃。
3、"每周召開一次公司例會，進行一周工作總結及計劃匯報。
4、對本部門員工進行合理分工，使其各盡其能，責權分明，並形成合力。
5、檢查督促工作進度掌握員工的思狀況，有效指導下屬開展各項工作，保證各項工作順利、高效完成。
6、掌握宏觀和微觀經濟走向，正確制定工作目標和方向。
7、日常檢查：
（1）每天檢查各崗位員工工作情況，隨時進行監督、指導。
（2）每天巡查街鋪現場，日常管理。
（3）分周、月、季檢查各種報表，及時發現問題。
8、恪守職業道德，保守公司機密。
餐飲招商經理崗位職責5
【崗位職責】
1、負責制定招商策略及執行計劃；
2、負責主動挖掘目標客戶，進行各種招商談判，帶領招商團隊完成既定招商任務；
3、負責公司相關招商會的籌備、執行實施；
4、負責對潛在加盟商開展咨詢、跟蹤、洽談與簽約工作；
5、負責開發後的加盟商開店輔助工作，協助客戶盡快落實開店目標；
6、負責執行和把關開店標准、圖紙下單和跟蹤、渠道糾紛與投訴處理等開店後續工作；
7、負責記錄客戶檔案、整理客戶資料、客戶定期走訪、回訪客戶等；
8、負責調查市場動態，及時調整品牌，優化品牌結構；
9、協助品牌商做好品牌宣傳活動；
10、負責下屬人員日常工作及業務的管理、指揮、監督、檢查和落實。
【任職要求】
1、23-35歲，大專以上學歷，2年以上招商工作經驗，有品牌資源及成功案例；
2、熟悉招商洽談各步驟流程工作，具備招商管理、計劃執行、流程指導及監控能力；
3、熟悉商鋪的市場運作及營銷推廣方式；
4、具有抗壓能力，具備較高的人際溝通和談判技巧；
5、具有良好的市場洞察力、市場分析能力、和團隊精神，責任心強，客戶關系良好；
6、有較強的組織管理能力；
7、誠實守信，勤奮敬業。
【福利待遇】
1、薪資福利：以面談為主；
2、免費提供食宿；
3、享有國家法定假日；
4、享有交通、話費津貼；
5、五險一金：公司可為員工購買五險一金。
【工作地點】
湖南省岳陽市平江縣安定鎮 亞馬遜水上樂園
『肆』 怎麼做品牌招商加盟
1、首先要確定項目的具體內容，輸出什麼樣的產品、或者輸出什麼樣的服務。這是開展加盟工作的第一步，進行市場調查，確定好項目內容，才可以拿到市場是去開展招商加盟的工作。
2、接下來就是確定自己的加盟商人群，做好人群畫像，這些人都是目標群體，方便後期針對性的開展招商工作。
3、加盟商人群要根據企業定位、行業屬性、產品服務特點、渠道特點來劃定。
4、招商加盟是雙向選擇的合作，加盟商選擇和合作的項目公司，對於公司而言也要對加盟商進行一個審核，不符合運營標準的加盟商會為品牌和項目總部帶來負面影響，這樣對品牌的損失是不可估量的。根據公司項目的具體狀況作出對加盟商的篩選標准，選擇合適的加盟商，共同努力，雙方的合作才是一個良性的循環。
5、做招商加盟工作，另外一個很重要的工作就是宣傳物料，一般加盟物料包括：官網、投資手冊、樣板店宣傳資料等一些小的物料。宣傳物料要做的精美一點，它是公司實力的一種代表元素，製作精美的招商物料和粗糙的物料，會給加盟商完全不同的感覺。
6、宣傳物料的文案方面，盡量真實客觀的反應實際情況，可以略有美化，但要注意把握尺度，以免加盟商來實地考察之後，發現差異太大，從而產生被騙的感覺。
『伍』 怎麼做代理，
1、代理一般不需要保證金。有足夠的資金運轉自己的市場。即可代理某產品。
2、成為一家代理的要求不高。一般你趕興趣，有能力去銷售，並且廠家在你所在地，沒有經銷點。你即可要求廠家給予你產品代理。當然，代理大品牌會有比較高的要求，例如，營業執照，足夠的資金運轉，市場容量的分析，店鋪的選址。
3、代理一個產品，需要做到以下兩點：
A：了解公司及同行。
俗話說知知己知彼，百戰不殆。是很有道理的，開始宣傳前因該對自己公司和其他公司有一個詳細的認識和了解，列出所有本公司與同行的優勢。同時，要相信公司，相信公司提供給客戶的是最優秀的產品、服務、最佳的賺錢計劃，要相信自己公司是同類中最優秀的，相信公司為大家提供了能夠實現自己價值創造財富的機會。
B：了解自己。
C：學會科學訂貨、科學備貨
1．科學合理地規劃、開拓市場有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。
代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。
做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，
特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。
2．學會科學訂貨、科學備貨
訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣常首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。
選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。
首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨；另外還有多少個賣場要在本季啟動經營，總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數。
我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，
服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在將滯未滯時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程；動刀早，往往損失少，而且新品上架快，成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓死貨擋了活貨的財路。要不然，你就真的是不知死活了。
當然，進、銷、存、調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是區域運作必備的條件。
總的說來，從事品牌代理，你只要真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則，並通過公司化運作，強化執行效果；有規劃地開拓市嘗建設網路，真正做到千店一面和保姆式的終端維護；利用科學訂貨、科學備貨的手段，巧妙運用進、銷、存、調系統，規避風險，促進銷售。如此以來，你就能摸索出一套成功的品牌區域運作模式，也可以輕松地開展多品牌代理。在你成功的移植與培育下，每個品牌都將會是你的搖錢樹。當有人稱你是搖錢樹專業戶的時候，你這位小代理也就干出大事業了。
『陸』 關於商業經營管理模式
這個你看看
在特許經營行業，盟主與加盟商之間有著一種十分特殊的合作關系。這種關系非常微妙，它既非上下級，又非純粹意義上合作者的關系。總部如何有效實施對加盟商的管理，是許多企業都頭痛的問題。
業內人士樊曉軍根據總部對加盟者管控的程度，將盟主對加盟商的管理方式戲劇化地分為「大管、小管、大不管、小不管」四種。實際上，這種根據盟主對加盟商管控程度來劃分的方式，也可以作為特許經營企業管理模式的幾類典型代表。
大管：託管式管理
適合領域：餐飲、美容、珠寶等服務業領域，以及一些國際大型連鎖企業。
託管式管理即為全程託管，是總部對加盟商扶持或管控的一種方式。由加盟商自籌全部開店費用，委託公司經營管理，加盟商負責監督管理。
和君咨詢合夥人文志宏認為，託管式管理主要基於國內特許經營行業不成熟的現狀和法律環境，由總部代缺乏經驗的加盟商進行經營，也有的是由於總部為了實現更好的店鋪控制，保證運營質量而採取的控制方式。
這類管理方式適用於那些管理難度相對較大的經營領域，如餐飲、美容、珠寶等服務業領域，以及一些國際大型連鎖企業。
小管：半託管式管理
適合領域：肯德基類的快餐企業。
半託管式管理的表現形式為，當加盟商加盟之後，有一段時間的託管，一般為半年或一年的時間，直到這家店盈利為止。然後盟主企業撤出，由加盟商自己管理。在加盟商經營的過程中，總部會定期或不定期派督導，對店鋪進行現場指導。或是由盟主開出一家新店，並經營一段時間，培育成熟後，再交給加盟商管理，並定期進行指導。這類管理模式，在特許經營行業中比較多見，比較成熟的有肯德基等。
大不管：鬆散型管理
適合領域：成都小吃、10元店等商品銷售類、較鬆散的加盟企業。
鬆散型管理模式主要體現在，當加盟者在開出加盟店後，總部並不過多介入其內部的管理，主要由加盟店自主經營。這種管理模式多出現在那些商品銷售類型的企業，諸如：孕嬰產品、鞋業連鎖等，由於其經營模式相對簡單，總部不會對加盟店的經營過程過多介入。總部的長期盈利主要通過向加盟店配送商品，通過商品銷售來實現其長期的贏利。
還有另外一種鬆散型合作的特許經營企業，近年較多地出現在零售行業，為自願加盟連鎖。即在自願加盟體系中，商品所有權是屬於自願連鎖的店主所有，而系統運作技術及商店品牌則歸總部持有。
小不管：委託加盟管理
適合領域：更多依賴經營者自身靈活經營的特許加盟企業。
委託加盟的方式是指總部將現有的直營店委託給合適的加盟者來經營，加盟者本身並不需准備店面或負擔租金，以發揮加盟者的最大能動性，最終由總部和加盟者之間分配營業利潤。這種加盟方式與一般特許加盟不同之處在於，加盟者省去了在加盟之初的資金和實物投入。
實際上，「委託加盟」是一種反託管存在的形式，比較多出現在更多依賴於自身靈活經營的便利店的特許加盟業務中，7-11便利店就比較多地採用了這種模式，委託加盟也是國內比較少見的加盟管理模式，其好處是，盟主可以為加盟者提供一個獲利穩定、風險低的創業機會，也讓加盟者發揮其優秀的經營管理能力。
專家點評
「實際上，一家特許經營企業要採取怎樣的管理模式，更多的是取決於其擴張模式。」文志宏表示，如果特許企業在擴張過程中，更注重穩定和質量，可以在充足管理團隊的基礎上採取託管式，或直營合作式。如果更追求速度，可以採取半託管式發展。而對於許多特許企業來講，與加盟者的合作模式也並非是某一單一類型的。許多企業都會有多種加盟合作的形式：如米蘿咖啡，就有特許加盟、直營股份合作、託管加盟等多種形式。
『柒』 如何才能做好一個加盟店的老闆
老闆到底如何管理員工，樹立自己的管理權威，讓員工更加的自動自發地工作呢？首先各位老闆們一定要躲開錯誤觀念，同時懂得如何以身作則，那麼你就離成為一個成功的加盟店老闆不遠啦。錯誤觀念一――黃金棍下出好人嗎？確實，現在有一部分員工由於個人素質等員工，工作的時候不是很敬業，所以有的老闆認為對員工應該實施嚴厲管理，否則員工就會偷懶。其實，這是對管理的誤解。員工管理應該注重「張馳有度」並「軟硬兼施」。 如果管理的「度」拿捏不當，要麼就是放縱員工，老闆變成和事佬，失去威信。要麼就是管理過嚴，銷售團隊死氣沉沉、店員怨聲載道。長此以往，老闆與店員自然就形成了「貓和老鼠」的關系，老闆與員工之間毫無信任可言，老闆也談不上什麼管理權威。所以，我認為，嚴格管理固然重要，但用心交流，換取員工真心回饋其實更重要，嚴格管理解決的是眼前問題，用心管理解決的是長期動力問題，它更根本更持久。錯誤觀念二――管理是拉幫結派嗎？員工不團結是店鋪最大的內耗，我從來沒有發現一個店鋪內部員工彼此斤斤計較，勾心鬥角，但是業績卻可以做得非常棒的。如果內部員工拉幫結派，我認為老闆和店長的責任最大，可事實上我發現有的店鋪管理者卻希望人為製造這種局面，確實非常令人遺憾。比較普遍的是，管理者為了懲戒哪些個性偏強卻不服從管理的店員，經常採用「拉攏一派打倒一派」的方式，發動順從的員工孤立問題員工，使其成為店鋪的人際「孤島」，最終不得不被「掃地出門」。結果庸者留下、能者走人。店鋪業績自然無從說起。錯誤觀念三――金錢真是萬能的嗎？有的老闆總覺得自己給員工的工資高，就認為自己對員工好，其實，工資只能買到員工的時間，卻難以買到員工的真心和熱情，而一個員工工作的時候是滿腔熱情還是敷衍了事直接決定了店鋪的銷售業績。所以，作為老闆一定要明白，員工管理絕對不是簡單的「我給錢，你給時間」，而應該是「心與心的管理」，只有收住員工的心，員工做什麼事情才可以讓你放心，也才可能真正地服從老闆的命令，與老闆心連心共命運。這也是很多老闆為什麼老感覺只有自己一個人在孤獨的戰斗，而員工與自己在同床異夢的重要原因。其實，一個店鋪的管理水平如何，不在於老闆在店的時候員工怎麼做，而取決於老闆不在的時候，員工在做什麼。也就是說，老闆如果只是利用自己的權利來管理員工，難免讓員工出現心服口不服的現象，但是如果老闆樹立了自己的管理權威，則員工就會真心信任老闆，自動自發地按照老闆及店鋪的流程主動要求自己，積極工作。這樣的店鋪無論老闆在與否，都將得到良性運作。但老闆應該如何來樹立自己的管理權威呢?根據我走訪過的近兩百家門店及接觸過的大量成功加盟商老闆，我認為以下五點特別關鍵。想做成功的老闆究竟要怎麼做1、老闆要學會對人公平公正各位，相比我們都有這樣的經歷，在過紅綠燈的時候，如果有一個人帶頭闖了紅燈，其他人都會三三兩兩地跟著違規。為什麼會，這樣呢?關鍵是違規者沒有得到及時公正的處理，所以對違規者的縱容就是鼓勵其他人效仿違規。其實，我們管理上也存在這「紅燈效應」。比如張三違反店規但如果沒有得到制度約束，對張三而言是放縱，對其他員工則是鼓勵，而一旦其他員工以後出現同類違章，老闆就特別為難了，由於沒有把握好公平性所以處理吧沒有底氣，也會帶來員工內部猜疑和不信任，不處理吧店鋪制度就形同虛設。所以，老闆管理的不公平是員工管理中最致命的缺陷，它將導致老闆與員工關系對立、員工內部關系緊張。如果您希望您的團隊人心渙散，制度形同虛設，那麼你可以「縱容親己者違規」，否則，你一定要學會對人公平公正，他將令你日後工作中減少大量的麻煩。2、老闆要學會做人以身作則這句話做起來容易，但做起來真的太難，要做一次容易，要做一輩子則更難。經過大量的門店走訪和調研，我發現，有部分門店要不就是無章可循，大家完全憑感覺和經驗，想到哪裡就做到哪裡，要不就是有章不循，久而久之，有章也變成無章了。之所以出現這種情況，其實很多時候我們老闆責任最大，因為很多店鋪的規章制度都是我們老闆帶頭第一個破壞的，於是員工在工作中也開始學著老闆做，制度也就不當回事了，老闆呢此時也就不好怎麼去要求員工做到了，因為他自己都沒做到，他的腰板也不硬了，說話也沒力了。所以，作為老闆要想別人信服你，你首先得以身作則，兩面派的管理作風是註定得不到員工的真心擁戴的，更談不上什麼管理權威了。在此，我真心奉勸各位老闆，如果你希望員工做一件事情，你首先去做給他看，如果你不希望員工做一件事情，你千萬不要去做。3、老闆要學會管理軟硬兼施各位老闆，請問您覺得什麼叫管理？可能有的人會說，管理就是把事情做好嘛，是的，但關鍵是，讓誰來把事情做好呢？顯然最後的答案就落在人身上了。我經常在全國各地給加盟商老闆講授員工管理的時候說，管理就是管好人理好事，把事情做好是目的，把人管好是手段，因為所有的目的都需要通過手段來保障和實現。當然，要管好人就要管好人的心，只要管好心了，事情就變得簡單了，而要管好心關鍵是要學會軟硬兼施。何為軟硬兼施呢？一句話來說就是「對事講標准，對人講感情」。對事講標準是指無論誰做事的時候都必須遵守店鋪的制度和流程，這一點上沒有討價還價的餘地，這是原則性。 對人講感情是指老闆在管理員工的時候要注意人性化管理，這是靈活性，當然要做到人性化管理就需要老闆針對每個員工的心理需求針對性溝通和激勵。就好像父母對孩子的管理，我們要嚴厲要求，但也要循循善誘，要做到嚴中有愛，讓員工更容易接受老闆的嚴格要求並主動把事情做好，自然老闆的管理權威也就出來了。對於哪些店鋪規模不是特別大的企業更是如此。4、老闆要學會做事棋高一著各位老闆，請問，店員為什麼來你這里工作？您可能會說「為了錢嘛」，但是，您覺得您給的錢多嗎？如果只是為了現在的那點工資就想讓店員死心塌地跟著你干，您覺得可能嗎？所以，老闆光給工資還遠遠不夠，其實店員除了錢以外，他還希望可以從你這里學到東西，增長能力，實現自己的人生價值，找到自己的事業歸屬感。我們要做到這一點就需要為其提供學習的平台。很顯然，讓每個店員都到外面接受培訓並不現實，作為老闆要學會不斷地為員工親自做輔導，帶動和提升店員的工作水平。當然，要帶動別人，那老闆就首先要棋高一著，如果我們什麼都不懂，怎麼可能去輔導別人呢，換句話說，你的員工怎麼可能會聽你的呢？員工都不願意聽你的或者聽了以後也不去做，請問，我們的管理權威又從何而來呢？所以，作為老闆更需要不斷的學習，提高自己的管理能力及銷售能力，以推動自己的團隊不斷前進，在前進的過程中，不僅提升了店員的能力，而且也造就了店鋪的業績。5、老闆要學會承諾說話算數各位老闆，知道您的員工在背後怎麼說您的嗎?您知道他們在抱怨什麼問題嗎？根據我的了解，對老闆的權威性打擊最大的便是「員工抱怨老闆說話不算數」，這也是導致員工出工不出力，消極怠工甚至流失跳槽的重要原因。幾年前我在廣州做一個課程，有位老闆咨詢我員工獎金的問題，話說這位老闆剛做這個行業不久，為了激勵員工制訂了有力的提成激勵措施，一個月下來，有位導購工資加提成等等算下來拿了八千多塊，老闆覺得工資高了，想辦法這里扣那裡口，硬是把導購的工資算成七千多，並且第二個月就把提成系數降下來了。接下來員工的反應就可想而知了，員工對老闆這種朝令夕改的做法極為不滿，優秀的員工慢慢流失。所以，作為老闆，自己說過的話一定要去執行，不可以說說就沒事了，這樣長此以往，會讓店員把老闆的話不當回事，自然老闆也就沒有什麼權威了。
『捌』 招商主管的工作崗位職責十篇
招商主管的工作 崗位職責
一、什麼是崗位職責?
它指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
二、招商主管的工作崗位職責十篇
招商主管負責品牌運營中的關系維護、協調，做好品牌運營信息的數據整理、分析。下面是我為大家帶來的招商主管的工作崗位職責十篇，希望大家能夠喜歡!
招商主管的工作崗位職責1
職責：
1、負責 市場調查 與市場分析;
2、負責收集商戶信息，對其經營狀況進行數據分析;
3、配合項目負責人完成項目規劃、布局、測算、收益分析;
4、對項目招商策略、項目招商執行路徑負責(例如物業整體及各樓層功能、布局、品牌組合);
5、對項目招商執行計劃負責(客戶開發、引進、洽談、簽約及維護);
6、項目負責人交待的其他工作;
7、配合招商經理工作。
任職要求：
1、本科及以上學歷，專業不限，1年以上百貨或購物中心招商工作 經驗 ;
2、喜歡商業地產行業，能夠積極關注時尚潮流信息及零售品牌動態，了解商業中心的運作模式，熟悉招商工作開展的基本流程;
3、形象佳、溝通表達能力及目標感強，責任心與執行力強，具有優秀的團隊協作意識。
招商主管的工作崗位職責2
職責：
1.根據公司招商策略，協助部門主管完成招商銷售各項工作
2.負責按時完成領導下達的各階段任務指標，並對完成情況進行分析說明上報部門領導
3.負責按要求每天 拜訪 、接待客戶，介紹、講解招商政策，收集客戶信息
4.積極開展市場調查、分析和預測，為上級領導及時提供有效的商業信息
5.掌握市場動態，積極適時、有效地開辟新的商戶，拓寬招商 渠道 ，不斷收集目標商戶信息，建立詳實的商戶檔案;
6.協助跟進所簽訂合同的付款、收款等相關財務工作事宜
7.負責對客戶進行回訪，並做好相關回訪情況記錄
8.協助配合宣傳發放招商資料，市場推廣等其他相關活動的執行
9.完成上級交辦的其他工作任務
任職要求：
1.1年的招商、銷售經驗
2.熟悉地產項目招商運營流程，掌握房地產行業國家 政策法規
3.出色的溝通技巧、 銷售技巧 、 邏輯思維
4.大專及以上學歷， 市場營銷 、工商管理等相關專業優先
招商主管的工作崗位職責3
職責：
1，參與公司聯營政策的制定及市場拓展規則
2，新市場開發，老市場維護
3，定製並持續優化市場拓展業務的管理流程，決策機制;適時開拓公司的業務市場范圍
4，負責市場開發的談判及合約的簽訂，以及與各商場進行有關政策的協調
5，對於區域市場進行考察甄選，市場調研，並綜合分析各地各商場的客戶群體情況，制定市場開拓可行性 調研 報告 並著手立項
6，同行業或相關行業競爭信息的調研與分析
7，對店面的裝修設計進行指導，負責組織崗前培訓工作
8，完成領導安排的其他任務
要求：
1，5年以上女裝品牌直營，加盟，聯營拓展管理經驗;
2，具備市場分析及判斷能力，有良好的客戶服務意識，有客戶資源者優先(服裝品牌公司招商業績前三名優先考慮，12個月內活躍客戶量超20個者優先考慮)
3，具有良好的市場開發和管理能力，精通直營加盟代理商和其他合作經營的拓展招商模式，有豐富的實戰經歷
4，具有良好的談判和溝通能力
5，熟悉大品牌市場現狀，熟悉國內一級，二級城市各大商場，購物中心情況
招商主管的工作崗位職責4
職責：
1、負責客戶開發維護，為客戶提供產品方案。
2、負責建立客戶檔案和客戶信息資料庫，做好客戶跟蹤維護工作。
3、做好招商項目資料整理、分析、發布公司對外招商信息。
4、做好市場調研，同業態競爭調研;
5、積極有效的開展客戶信息收集，拓展招商渠道。
任職要求：
1、大專以上學歷;
2、形象氣質佳，較好的學習能力及抗壓力;
3、有工業園或產業園銷售和招商經驗者尤佳;
4、重團隊配合，溝通及語言表達佳。
招商主管的工作崗位職責5
職責：
1、負責正常經營期間空鋪招商、公共區域招商並負責簽署合同;
2、負責市場的調研工作，及時洞察周邊商場的品牌調整，做好招商登記，做好品牌資料庫的整理更新工作;
3、負責制訂具體的招商 工作計劃 編制，及時有效地開展招商洽談工作。
任職要求：
1、有三年以上大型購物中心、百貨商場或相關行業管理經驗，擔任同等職務兩年以上;
2、全日制本科以上學歷，35歲以下;
3、有較豐富的商戶資源和商源儲備;
4、具有良好的溝通、協調、組織能力;
5、品德端正、綜合素質高、有強烈的進取心，能吃苦耐勞，承受較大工作壓力。
招商主管的工作崗位職責6
職責：
1、負責制定招商策略及執行計劃;
2、負責主動挖掘目標客戶，進行各種招商談判，帶領招商團隊完成既定招商任務;
3、負責公司相關招商會的籌備、執行實施;
4、負責對潛在加盟商開展咨詢、跟蹤、洽談與簽約工作;
5、負責開發後的品牌商開店輔助工作，協助客戶盡快落實開店目標;
6、負責執行和把關開店標准、圖紙和跟蹤、渠道糾紛與投訴處理等開店後續工作;
7、負責記錄客戶檔案、整理客戶資料、客戶定期走訪、回訪客戶等;
8、負責調查市場動態，及時調整品牌，優化品牌結構;
9、協助品牌商做好品牌宣傳活動;
10、負責下屬人員日常工作及業務的管理、指揮、監督、檢查和落實。
任職要求：
1、大專以上學歷，2年以上招商管理工作經驗;
2、熟悉招商洽談各步驟流程工作，具備招商管理、計劃執行、流程指導及監控能力;
3、熟悉商鋪的市場運作及營銷推廣方式;
4、具有抗壓能力，具備較高的人際溝通和 談判技巧 ;
5、具有良好的市場洞察力、市場分析能力、和團隊精神，責任心強，客戶關系良好;
6、有較強的組織管理能力;
7、誠實守信，勤奮敬業。
招商主管的工作崗位職責7
職責：
1、 負責與加盟商洽談;帶領團隊完成招商加盟業績任務;
2、 負責團隊日常培訓;下屬人員日常工作及業務的管理、指揮、監督、檢查、落實;
3、 負責加盟商的開發和管理，維持良好的合作關系;
4、 抓好部門來訪客戶數量、談判成交率以及回款工作。
任職要求：
1、1-3年以上招商、銷售類工作經驗，帶團隊優先;
2、具有較強的溝通協調能力和人際洞察力，有很強的團隊管理能力;
3、 性格外向，熱情大方，勇於接受挑戰，能承擔較大壓力;
4、有出色的客戶服務意識、較強的業務拓展和 人際交往 溝通能力。
招商主管的工作崗位職責8
職責：
1、招商部內部關系的協調、控制，處理下屬之間的爭議;
2、 客戶與招商人員的常規糾紛、矛盾的處理;
3、 常規招商公關活動的組織與實施;
4、 公司、市場、客戶各種信息的匯總及上傳、下達;
5、 國家與當地房地產政策法規的收集、學習與上報;
6、 擬定客戶拜訪、回訪制度、招商人員管理制度及各項制度的落實;
7、 安排招商人員值班，對招商人員的考勤進行監督;
8、 負責《租賃 協議書 》、《意向協議書》和其他合同的起草、審核及保管;
9、 掌握招商的真實全面情況，定期向公司領導匯報招商中的疑難問題;
10、 督促招商人員收集客戶資料，及時將有關資料匯總與保管;
11、 完成公司領導交辦的其他工作;
任職資格：
1、市場營銷或管理類相關專業;
2、8年以上大型商業招商工作經驗;5年以上招商團隊管理經驗。獨立操作過5W平米及以上商業項目;有豐富的國內外一線品牌資源。
3、熟悉商業地產項目招商流程知識，能夠把握各種商業業態的發展動態;有系統的招商專業知識，對商業項目招商各階段工作都熟練運用;
4、有優秀的組織協調能力、溝通能力和執行力;工作積極主動，自律性強，吃苦耐勞，工作勤勉、細致、踏實。
5、能適應高強度的工作壓力，具備知名公司商業項目或空間招商從業背景者優先考慮。
6、熟悉浦東金橋各區域樓盤的分布以及有一定招商中介資源的背景者優先考慮。
招商主管的工作崗位職責9
職責：
1、完成所負責省區的銷售指標;
2、負責市場內代理商的管理和協調工作;
3、負責所負責省區內物價、醫保、招標等協調管理工作;
4、負責所負責省區內學術會議、推廣活動開展的管理工作;
任職要求：
1、年齡30-35歲，本科以上學歷，醫葯相關專業優先;
2、熟悉當地省份醫院、醫葯市場，5年以上葯品招商銷售工作經驗;
3、熟悉銷售、招商、物價、招投標等市場營銷工作的各項事務;
招商主管的工作崗位職責10
職責：
1、 負責協助招商總監擬定招商加盟政策，制定年度、季度、月度招商計劃並貫徹執行。
2、 負責連鎖客戶的開發，包含前期咨詢，設備配置方案，意向加盟商資質審核，來訪接待、簽訂加盟合同等。
3、 定期與加盟商保持良好溝通，維護客戶關系，完成加盟商的指導及實施工作，確保加盟合同的履行。
4、 負責招商加盟相關政策及流程的建設及執行監督，階段性對政策及流程進行評審改進
5、 公司提供定向客戶資源，通過電話溝通向意向客戶介紹公司加盟項目，在公司與來訪客戶洽談促成合作簽約;
職位要求：
1、 語言表達能力、學習能力、執行能力強，強烈的目標感及責任心，能承受一定的工作壓力;
2、 性格外向、富有激情，對數字敏感，思路清晰，善於捕捉客戶心理，敢於挑戰高薪;
3、 熟悉代理，經銷、連鎖加盟等招商模式的運作 方法 ，能及時反饋市場信息，參與制定銷售計劃及政策;
4、 具有良好的商務談判經驗和技能，具有良好的市場洞察及分析能力;
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