❶ 急！如何寫一個月的工作計劃．
一、某個企業人的個人目標
個人－請詳細列出以下范疇的目標、行動及其可度量的成果（以下為建議范疇）
事業
目標：開拓新的市場，提升公司銷售業績
成果：新業務增加銷售額300萬元，其中7、8、9三個月各完成100萬元。
行動計劃
1、推出新產品，主要是為中國網通設計新的奧運個性充值卡及卡冊，作為奧運紀念產品銷售，
新產品的推出計劃是7月8日、8月8日、9月8日前各推出一個新產品
2、提升產品質量，產品合格率達到99%以上
3、生產員工培訓每月一次、銷售人員培訓每月2次、設計開發人員培訓兩個月一次
4、 6月底之前將研發組擴建為研發中心
5 、加強ISO9001的貫標工作，8月底之前完成一次內審
6、以負責任的、付出的、欣賞的、信任的心態來加強團隊建設，部門經理以上人員每周一次
團隊活動，課長以上人員每月一次團隊活動，建設一個激情、高效、有執行力和感召力的
團隊
7、9月20日前完成新的績效考核方案
家庭
目標：構建和諧家庭
成果：家庭成員之間相互關愛，家庭生活幸福、快樂。
行動計劃
1、每天與老婆不少於20分鍾的溝通，與父母、岳父母、女兒每周不少於30分鍾溝通
2、每周與家人共用晚餐不少於兩次
3、每月家庭共同外出活動一次
4、每月回滄州看望父母一次
5、對家庭中每一成員，都要用真心去欣賞對方，感激對方。
二、某個企業人的個人目標
事業
目標一－籌備北京市盛大海洋創新生物科技有限責任公司
成果――TACTION期間100%正常營業
行動計劃――第一步：6月19號去廣州學習10天，了解公司運作所有流
程，清晰產品功能，拿下河北與北京的代理權，清晰今年
北京新公司總目標與規劃，6月28日回北京。
第二步：6月29-6月30日可以簽訂公司租房協議（地址已
經確定）。
第三步：6月30日開始設計裝修，為期一個月，具體事項由
後勤經理負責其中裝修隊伍已經聯系好。
第四步：7月1日由業務總監與財務人員籌辦工商注冊，預
計1周。7月8日左右繼續前往沈陽觀摩加盟店經營模式，
預計時間6天，7月15日回北京。
第五步：6月25日左右可以招聘公司工作人員，除總經理，業務總監，財務出納人員已經確定之外，另外需要聘請後勤經理，倉庫管理各一名，護理人員4名，常駐醫生2名，講座醫生1名。
第六步：7月2日業務總監拜訪葯典會老師、北京中醫葯大學國醫堂教授，初步聯系常駐醫生與講座醫生。7月4日左右去相關學校招聘專業護理人員。
第七步：7月16日之後由業務總監進行開業前期培訓，內容為符合本公司內容的產品知識培訓，顧客服務規范化培訓。
第八步：7月份確定公司廣告投放方式以及預算金額。
第九步：8月份公司計劃銷售額3W，9月5W。現TA目標暫定提高50%，即8月計劃4.5W，9月7.5W，配合傳單廣告，講座知識等等。
三、某個企業人的個人目標
目標：公司發展
成果一：尋找到運營總監並培養其勝任該職位，讓自己擺脫日常事務
行動計劃 完成時間 檢視點
清晰該職位的責權利范圍，形成文字材料 6.20 《運營總監崗位說明書》
與已有的目標人選進一步溝通，了解他的意願和關於合作的想法 6.25 自我檢視
尋找其他目標人選，渠道：朋友、同學引薦 7.10 候選人名單及簡歷
請目標侯選人提交任職長遠規劃及近期目標 7.15 提交的《任職規劃》
更深入考查他的目標執行力、責任心、感召力、信任等領導素質。方式：素質測評軟體、推薦人的評價
7.18 《素質測量表》及《推薦人意見匯總表》
確定人選 7.20 《錄用通知書》
對確定人選的基本培訓：人事、財務、日常管理等 7.20—7.25 培訓記錄
對確定人選的項目管理培訓：以項目經理助理角色參與具體項目，到北京及外地兩個項目實地工作 7.25—8.25 《項目日誌》及《項目工作總結和建議書》
對確定人選的業務能力培訓：以銷售角色參與項目運做，要求在一個月內完成10萬以上的銷售任務 8.25—9.25
銷售工作日誌及合同
對確定人選的綜合表現進行總結 9.25 確定人選的自我總結和我的總結
正式簽署合夥人協議 10.1 合夥人協議或勞動合同
成果二：進一步打造中層管理團隊（包括資料庫事業部技術總監、集成項目部經理、行政人事主管）
行動計劃 完成時間 檢視點
與目標人選進一步溝通，了解其需求、意願、發展目標 6.20 自我檢視
請目標人員提交他理解的該職位的責權利范圍 6.27 提交的目標計劃
與目標人員溝通，雙方確認該職位的責權利范圍，形成文字材料 6.30 《崗位說明》
請目標侯選人提交任職長遠規劃、下半年工作及第三季度工作目標 7.5 《工作計劃》
最終確定中層管理團隊及公司整體架構、人員安排的調整 7.10 會議紀要及公司任命文件
請確定中層管理團隊清晰目標及實施步驟、方法 7.15-7.25 《個人目標計劃》
對確定人選的基本培訓：人事、財務、日常管理等
（由新任運營總監負責組織） 7.25—7.30
培訓記錄
對確定人選的輪崗培訓：安排確認人選在完成本部門管理工作同時，到其他部門工作，幫助其了解其他部門基本工作（由新任運營總監負責組織） 7.30—8.10
培訓記錄
對確定人選兩個月的綜合表現進行總結 9.15 確定人選的自我總結和我的總結
成果三：完成企業智能化建築二級資質的申請
行動計劃 完成時間 檢視點
與專業咨詢或會計公司接洽，委託辦理相關手續 6.20 委託協議
完成增資，增至500萬 7.15 工商相關確認單
開始申辦流程，准備需要的人員 7.30 建委的各種核准單
完成申請 8.20 建委頒發的證書
成果四：完成銷售目標（系統集成部門新簽合同金額200萬以上，為下半年完成400萬奠定基礎；資料庫服務部門新簽合同金額100萬以上，為下半年完成200萬奠定基礎）
行動計劃 完成時間 檢視點
系統集成業務加強對AT項目和GB項目的跟進； 持續進行 銷售工作日誌及總結
系統集成業務在已有外地市場（山西/內蒙）基礎上開拓新客戶或增項； 持續進行 銷售工作日誌及總結
銷售合同
招聘1名銷售人員 7.5-7.20 網站公布的招聘信息
銷售人員到崗 8.1 錄用通知書
資料庫服務業務鞏固和HP的合作，與重點項目的關鍵人員進一步加強溝通（協助資料庫事業部技術總監、新任運營總監完成）
持續進行
會議紀要、相關人員的工作總結
加快與JGW公司的合作（協助資料庫事業部技術總監、新任運營總監完成） 持續進行 合作協議
成果五：增加凝聚力
行動計劃 完成時間 檢視點
安排公司周年慶典，由小汪、小武負責整個組織協調 6.25 會議紀要
舉行公司周年慶典，答謝員工，為長期服務員工頒獎 7.1 度假村發票
這是某個公司里的某個人的工作計劃.你參謀參謀,寫的挺好的 .
❷ 想注冊國醫堂連鎖店，如何手續如何條件
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