㈠ 匯源防水與鑫意佳連鎖零售戰略對塗料防水加盟代理創業和經銷商會帶來什麼新機遇嗎
匯源防水與鑫意佳連鎖零售戰略將會為塗料防水加盟創業和終端門店帶來很多機遇，塗參謀深度解析！
匯源防水成立於1994年，主要以外貿為主，國內以工程為主。連續二十二外貿領先品牌。
零售市場上，很多人可能沒有聽說，更多知道的是雨虹防水，德高防水。
雨虹防水是內貿領先品牌，其國內工程與零售都做得非常好。而匯源主要是外貿市場與工程，國內零售市場是短板，如果國內零售市場打開，將會是三條腿，更加穩固，同時也會提升國內工程市場，也就更加具備競爭優勢。
二十二年的出口領先，在國外市場高標準的要求下，匯源國外市場發展了二十二年，拼闖了二十二年，要想成為高手，就和高手過招，從國外市場一開始的不認可，到慢慢的接受，到現在的外貿市場，聲名鶴起，練就自身本領，現在才開始回歸本土。
案例足球場巴西
土耳其高鐵案例
所以說要品牌是區域性的，你在某這國家市場好，但是在另一個國家不一定就有市場。
你在是世界五百強，但是中國市場你未必就是第一。而中國第一，未必就海南第一，廣西第一，這就是品牌的區域性。
如快消品，酒類，水類等市場，其實品牌是很多的。每個品牌都有其市場份額，如酒類，紅花郎，茅台，五糧液，珍酒，國窖1753，高爐家酒，汾酒，瀘州老窖等等。
但是塗料防水行業呢？其實市場真正不錯的也就幾個，這個行業很多人還喜歡用二元法則，立邦，多樂士。這是前幾年說的，但是現在呢？
比如海南市場，更多的是三棵樹，大漆坊，德高，雨虹。
回想起來就如當初的手機市場，三星，摩托羅拉，諾基亞，到後來的蘋果，在到現在的華為，小米，vivo，oppo，國產為王，中國造。
市場是不斷在變化的，趨勢也是在不斷變化的，昔日老大未必就沒有退出舞台的時候，江山代有才人出，各領風騷數百年。
保潔原來的千牌戰略，一度成為MBI的經典案例，教材。而今天，保潔又做減法，不斷縮減品牌，這下子不知道該這么教了，所以是無常態。
以前，傳統批發商占據優勢，物流不發達，通訊不發達，幾輛車，握有幾個品牌就能做得很好。
而今天的市場，信息發達而物流四通八達，消費者與終端門店的選擇也更多。
以前，品牌大多數分為省代理，傳統批發一路供貨。
而今，如鑫意佳運營，與傳統批發的維度又不同，鑫意佳不僅僅培養批發商，還打造連鎖超市與終端共成長。
這就造成了，市場，鑫意佳運營的品牌具有比大品牌靈活而比小品牌有知名度，打造區域品牌，而切割市場，也就完成了，很多現在的一線品牌也必須開始調整戰略，深挖渠道，扁平化，交叉化等模型。
這也給了終端更多的機會。
未來一定是團隊，一定是運營，而非簡單的廣告營銷。
防水市場目前還只有雨虹，德高，所以匯源憑借國外市場的競爭練就的優勢，加上與鑫意佳零售市場的深度合作，所謂專業人做專業事，成本將會更低，效率將會更高，而在市場投入下，鑫意佳團隊的運營下，能更好的賦能代理商，批發商，將會更具市場競爭優勢。
也給市場很多沒有坑位的經銷商，帶來了機會。因為你想做德高，雨虹，比如儋州市，你做不了，只能做零售。
比如以前傳統的批發省代，現在也必須要扁平化，那麼比如以前海南省你做不了，只能做分銷，而今天，又有了十八個坑位。
那麼匯源防水，畢竟市場剛剛進入，市場機會更多，紅利更多，在今年生意普遍難做的情況下，沒有那個品牌在投入，唯獨匯源，逆勢而發，這就是魄力，這就是建設品牌的決心與膽量，也更是眾多終端，轉型，轉變，能把握市場投入，帶來的紅利，流量，快手獲客。生意不好，比如就是沒有客戶。
而獲客是需要成本的，如果個人去做，那麼即便是現有的一線，也未必有競爭力，因為在好的品牌，也需要推廣，推廣就需要費用，而大品牌壓貨，高要求，也會使得很多有創業想法，想做一單事業的，具有奮斗意識的人沒有機會。
因此，匯源防水與鑫意佳的戰略零售市場將會為市場終端帶來更多機會。
本文編輯：塗參謀
2020.09.22
塗參謀：專注塗料防水品牌，連鎖運營多年經驗，服務終端三千家，培養批發上百家，走訪上萬家門店經銷深度交流跟進，橫跨海南廣西粵西等地，只為塗料防水實體終端門店經營提供價值參考與深度交流。
㈡ 匯源果汁的 分銷渠道
本報訊記者蔣傑升報道：當絕大多數飲料產品為搶占超市終端無果而終之時，新近驚聞匯源果汁卻逆勢而上——另創飲料分銷新型渠道，計劃在全國開設1500家果汁專賣店。如果匯源果汁貿然全面鋪開專賣店計劃，匯源以後面臨的最大挑戰無疑是如何擺平專賣店新貴與分銷商老大之間的關系？業內更多的質疑是匯源果汁拋出如此豪氣干雲的專賣店計劃就能顛覆現行幾乎固若金湯的飲料分銷主流渠道？
匯源專賣店計劃浮出水平
有關媒體日前披露，匯源果汁今年計劃在全國開設1500家專賣店，主營匯源系列產品。旨在提高對果汁市場的佔有率，實現利潤的最大化；進一步提升匯源品牌，擴展地縣級城市的市場網路。
消息顯示，匯源專賣店將主要建在地縣級市場，單店面積不小於50平方米，主要集中在大賣場附近。總投資額不是很大，經銷商打款後，可以獲得其貨款6%的市場支持，經銷商只需交納5萬元的經營權(5年)即可，和開一個超市差不多。
昨天，匯源集團一位張姓助理向記者表示，匯源果汁專賣店計劃從去年10月開始啟動，專賣店主要在區縣布點，以專賣店為主線，開發周邊市場，目前只是處於初期階段，暫時還沒有就該計劃在全國的實施做一個東西出來，暫時不作宣傳，等過一段時間再作傳達。
開1500家專賣店可能嗎？
據這位張姓助理透露，不少專賣店店長是來自公司過往的分銷商，在整個匯源的渠道規劃之中，加盟專賣店將與以往分銷商平行發展。當記者提到如何平衡專賣店渠道體系與曾經為匯源果汁分銷立下赫赫戰功的傳統分銷體系之間關系時，張姓助理以自己並不直接管理市場銷售這塊為由搪塞記者了事。
鑒於飲料這類快速消費品以專賣店渠道體系過往鮮見個案，業內人士無以具體評價。不過，值得反思的個案則是曾經轟動一時的娃哈哈2000家童裝專賣店計劃。2002年8月，娃哈哈宣稱當年在全國的專賣店開到2000家。結果聽說娃哈哈童裝專賣店最終只開了800家，不僅市場對此漫不經心，即便經銷商也顯得心猿意馬。
資料顯示，這家早年從山東移師京城的匯源果汁集團1998年才面向全國市場發展。在過去的將近12年中，匯源果汁雖在全國開辦了24處工廠，並設立了270個銷售公司，可是匯源果汁中心專賣店在全國僅發展了500多個。張姓助理昨天對記者坦陳，確實有經銷商對此持不同看法，該計劃需要在總結經驗的基礎上加以完善，不過如何完善這一渠道體系記者不得而知，匯源專賣店計劃會有什麼獨門秘技嗎？
專賣店渠道適合飲料行業嗎？
按照匯源集團的設想，開設專賣店是為了提高果汁的市場份額，張姓助理表示，發展專賣店體系比原有渠道有優勢，因為他們有經驗有資金有市場。
業內人士透露，飲料80％的銷售份額來自傳統渠道，20％來自直營渠道，對食品飲料類快速消費品而言，從一線城市到三線城市，超市、便利店、士多店幾乎是飲料同行說一不二的共同終端，雖然也有小部分知名飲料廠商在一線城市開了展示品牌形象的旗艦店，但是相對而言匯源的做法無疑留下一連串的懸念——匯源期待專賣店渠道分銷的收入占年度銷售收入多大比例？專賣店分銷價格與超市、便利店分銷價格會有不同嗎？對此，張姓助理沒有正面解答記者的疑問。
業內人士分析，關鍵在於匯源的超市、便利店終端與專賣店終端價格體系是否取得動態平衡，如果專賣店價格高於超市和便利店，加上其購物的非便利性，專賣店的分銷規模無法得以擴大；相反，如果專賣店價格低於超市、便利店，那麼匯源的主流終端體系可能面臨瓦解的危險。因此，匯源龐大的開店計劃能否全面鋪開仍然存疑。
（2004年的）
㈢ 塗料聯盟超市可以做嗎
在一線二線城市代理經銷門店為了充分利用門店容量展示等這樣做已經很久，只是沒有刻意掛上塗料聯盟超市的招牌；在縣城做；建議慎重；因為縣城本身容量有限；二者現在時間比較特殊；最重要的是當地是否有五金化工區域，在這一塊是否已經成熟；是否有競爭對手；本身這些品牌，能否能到更低價格；本身的競爭力是否有。如果有充足的競爭力；自身也有足夠的啟動資金，那是可以做的。
㈣ 塗料超市連鎖的品牌有哪些
目前連鎖塗料超市品牌，塗飾誠是跨省連鎖塗料超市，品牌理念：打造一站式高端精品組合牆面整體解決方案，牆面由內到外層層精品更放心。
各品牌取其精華去其糟粕，專業才是您的最「家」選擇。
塗料超市品牌與產品品牌是有區別的，比單一品牌更具優勢。產品品牌如大漆坊，經典漆，匯源防水等乳膠漆品牌，藝術漆品牌，防水品牌均屬於產品品牌。更多關注訂閱號$鑫社群。