1. 大東鞋有被人加盟嗎
大東鞋有被人加盟，浙江大東鞋業有限公司位於浙江省瑞安市羅鳳北工業園區，成立於1995年，公司是一家大型鞋服企業，在傳統女鞋產品的基礎上，逐漸延伸拓寬產品線。公司擁有鞋類品牌"DUSTO"、真皮系列品牌"達仕圖DUSTGO"、女裝品牌"宜立KEELY"、童裝品牌「達巴daba」、線上品牌「西頌citisolo」，DUSTO大東品牌已經形成了涵蓋女鞋、女裝、男鞋、童鞋、皮具箱包以及配飾的全品類布局，具有高性價比、品類豐富的特點，是一個追求創新和舒適的快時尚品牌。經過20多年的發展，如今大東已實現每季產品「零庫存」，未來大東要做到領先國內鞋服企業的「7天快時尚」……這種不斷進行商業模式自我變革創新、讓傳統行業「老底子」不斷煥發出「新活力」、企業取得又好又快發展的商界歷程，被外界譽為「大東模式」，現如今它的加盟商很多。
2. 大東女鞋是怎麼加盟的加盟費多少
加盟大東女鞋需要通過官網的招商電話聯系招商經理才行，費用的話看具體店面來一般不超過10萬。大東現在走的是聯營模式。意思就是公司出貨，客戶承擔包括房租、員工工資等其他所有費用，然後按照（公司7：3自己）的比例分成。
總結幾點：
一：大東每年鞋子的成本都在降低。
二：每年的銷量會增加，以後分成比例的修改。你想想遲早會有一天會持平，甚至會盈利。這個跟很多企業的模式都差不多，先做市場，增加市場佔有率之後，再加上對內管理。
1：規模經濟，假設一年做一億雙（目前大東的年產量已經超過這個數字了）鞋子，就算一雙只賺1塊錢你自己算算年利潤有多少（更何況不可能只賺1塊（前期賺的多，後期季末促銷可以保本或者微虧賣），就算平均下來3-5塊錢一雙的利潤好了，自己去算算一年利潤有多少。
2：有這么大的產量，在供應商方面的價格話語權肯定是相當強的，很多原材料你可以談到一個非常低的價格。
3：非常強大的現金流，回款速度極快，完全秒殺傳統代理商模式，大東門店加盟模式為當天銷售當天回款到總公司（就是當天賣的錢必須當天/第二天回款到總公司賬戶，全國目前可是已經超過9000家專賣店，日均回款正常都是在3000-5000萬，節假日都是1-2億起），總公司大概一個月左右跟各門店結算一次，門店只需要按照公司指定的統一價賣即可。
3. 誰了解大東女鞋加盟費多少想在老家鎮上開個鞋店
我在大東做過,大東首個加盟好像是十到十五萬,他是公司定價,不用進貨壓貨,每月返利潤,他要店開的多利潤才大,反正你不用操心價格和貨源與促銷,還是挺好的
4. 大東女鞋的一年利潤有多少加盟幾年回本
截至2020年，投資開一家大東女鞋加盟店，差不多半年即可回本，年利潤在40~45萬左右。
以二線城市為例，一個50平米的大東女鞋店為例。門店加盟費為1-5萬；保證金為1萬；店面租金3萬/季；為裝修費為3萬；產品進購費為10萬，人工費為1.8萬/季。二線城市大東女鞋店投資費用約在19.8-23.8萬元左右。
依照上面的開店標准，大東女鞋最低需要准備20萬的資金。如果對店鋪有過高的要求，其資金也會隨之增多。要根據店鋪的大小和位置來決定。
(4)大東鞋業加盟店有多少擴展閱讀
注意
1、選址
對於新手鞋店需要注意的是選址方面的問題，一個好的位置可以讓新手鞋店更好的開設起來。因此，加盟鞋店的第一步就是做好選址工作，通過分析目標消費者的流量、周邊交通位置以及周邊競爭對手的情況，選擇最適合開設鞋店的位置。
2、經營理念
新手鞋店還應注意經營理念，現在消費者的消費觀念不斷變化，他們追求方便、快捷、舒適的購物體驗。因此，需要注意引入信息管理系統、引入新的服務概念，這些方面都是需要新手關注的。
5. 怎麼加盟大東鞋店
1、首先通過網路、電話等方式對大東鞋店項目進行全面了解，確定投資意向。
2、其次雙芹畢方交流相關情況，申請預定區域名沖襲額。
3、然後前往大東鞋店現場參觀、考察、驗證，散首兄了解總部實力和具體合作事宜。
4、最後雙方正式確定合作意向，交納加盟費用。
6. 加盟大東女鞋店鋪大概需要多少資金一年能返利多少
需要的資金跟店鋪的大小有關系。大約是幾萬塊，一年一般返利是3-5個點。
例如：拿一個50_左右的實體店鋪為例，加盟商拿貨統一是廠家直供貨，店鋪租金和首批進貨總費用最低需要15-20萬左右。店鋪比較適合開在步行街、百貨商場等人流量大的地方，只要你選址好，一個月盈利5-6萬元完全沒有問題，3-4個即可輕松回本。
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大東女鞋四大消費群體
時尚休閑消費群：她們年輕時尚，追逐潮流，渴望美麗，同時也製造潮流，她們選擇大東女鞋。
追求品質消費群：她們強調質量和耐穿，喜愛簡單設計，追求物超所值，她們選擇大東女鞋。
摩登女性消費群：她們年輕而瘋狂，努力工作有瘋狂聚會，熱衷時尚，注重設計，她們選擇大東女鞋。
務實女性消費群：她們是精打細算的女人，注重功能性、實用性和高性價比，她們選擇大東女鞋。
7. 大東女鞋的經營模式是怎樣的
「大東模式」第一步：杯酒釋兵權
大東鞋業創立於1995年，經過十幾年的發展，「楊家有女初長成」，但是和眾多知名鞋類品牌相比，大東依然籍籍無名，「養在深閨無人識」啊。
「要出名，趁早啊」，從2008年起，渴望成名的大東頻頻出動，開始不斷的簽約明星代言人打開知名度，大S、angelababy等都代言過大東的產品。
2008年，以「S.我的美麗」為口號，大東請來大S代言，也正式宣告了大東告別手工作坊時代，開始向專賣店轉型。
當時，中國有兩種鞋類銷售模式：一是以康奈、奧康為代表的批發零售的「連鎖專賣模式」；一是以意爾康、蜘蛛王為代表的終端專賣網店模式。
僅用了5年，大東於2013年走出了第三條路線的 「大東模式」。
這個模式確立的前提是：杯酒釋兵權。
2012年，國內經濟放緩，消費市場一撅不振，整個鞋類市場更是哀鴻一片，一大批知名鞋類品牌倒閉的倒閉，關店的關店，大東似乎也面臨著同樣的被時代拋棄的命運。
人總不能被環境困死！大東的創始人陳光敏決定放手一搏。
2016年6月，大東決定把之前由代理商控制的18個省級分公司收歸公司自營，也許是想借鑒歷史上的著名的「杯酒釋兵權」？
宋太祖杯酒釋兵權前，那可是加足了戲碼的！大東要想從諸侯一樣的代理商手中收回經營權，談何容易？
陳光敏的做法是：將原代理商的分公司折價成總公司股份，即使分公司虧損，總部也會每年以代理商原先2000萬元的10%作為「最低收益」，如果分公司盈利，代理商則按49%比例分紅。
有了兜底保證後，大東順風順水地收回代理商的許可權。
還是那句話：在商場上，沒有永恆的朋友，只有永恆的利益。
在權力回歸後，大東多方用力，在保證公司運營效率提升的同時，不斷做大公司規模，形成閉環效應。
其一，不顧一切提高市場佔有率。
為了佔有市場佔有率，大東的鞋子一年比一年買得便宜，在大東的貨架上很少看見標價200元一雙的鞋子，連angelababy代言的明產品都是100元兩雙！從而吸引了大批消費者，迅速擴大了大東的市場佔有率。
其二，可以低價，但是質量不能低。
雖然為了佔有市場，大東的鞋子價格買得很低，但是大東對產品設計和研發一向很重視，他們有專業的設計團隊和買手，有規模不小的研發與生產基地，甚至在全行業率先實現了機械化生產。
其三，一站式購物，沒有中間商賺差價。
大東抓住快消費時代的特點，去中間化，一雙鞋子從設計到上架兩周就可以完成，簡直是鞋類中的ZARA和優衣庫。這種從生產到終端的直銷模式，極大地精簡了流程，對整個行業都形成了沖擊。
以直營保底的方式保證分公司無後顧之憂，每年的鞋越買越便宜還能保證質量，出新品的速度又碾壓同行，難怪尾大不掉的百麗、達芙妮都前仆後繼地倒在大東的腳下。
每季賣不掉的鞋子，送也要送出去
在特質極大豐富的時代，產能超過需求本身是消費市場一直無法解決的頑疾。
而大東的做法是：不保留庫存，當季的鞋子絕不保留到下一年。
庫存超過了一年怎麼辦？通過降價打折的方式買出去！
降價銷售也買不出去怎麼辦？陳光敏說：「送也要送出去！」
陳光敏的思維很簡單：庫存會佔用資金，存放太久的鞋子會發生氧化，賣相不好，即便是虧本買出，也能省下一大筆倉儲管理費。
在實體店凋零、新零售如火如荼的今天，大東就這樣生生撞出一條血路，看上去用的還是低格營銷這一招鮮，其實還是營銷觀念上的突破。
就像7-11創始人鈴木敏文所說的：消費是一場心理戰。
比如說，如今的社會，大家都在談消費升級，好像整個社會都在把追求精緻利已的生活品質作為無二的目標。
但是，拼多多、名創優品等的成功也說明：降維消費已經是一種新的消費趨勢。
堅持價低質量不低的大東無疑是看準了並且抓住了這種趨勢。
這一點從大東的選址上也看得出來：大東在選址上並不追求北上廣深等一線城市，而是將眼光下沉到二三線以下的城市，因為這些地區的消費者屬性和產品設計本身的定位相符。同時，這些地方租金便宜，避免了和巨頭們正面接觸，也有利於開創只屬於你一個人的王國！
大東的逆勢成功再次說明：所謂的實體店凋零本來就是偽命題，誰先抓住了消費者的心理變化，誰就能率先從市場中突圍而出。
而且，並不是大東的鞋子有多便宜，而是其他鞋業太貪心，打完3折後的鞋都能買到一千多元——這種高貴典雅的消費氛圍，是應該由更多的大東來沖刷一下了！
大東的商業模式，再次證明，不是實體不行了，而是，傳統的實體，層層經銷商層層加價，價格虛高，消費者買單，這種模式不行，比如像小米的直銷，互聯網直銷模式，從廠家到店直銷模式，高質低價，就像名創優品，優衣庫，這種模式還是可以生存的。其次，實體零售一定要注意控制庫存，無倉勝有倉的零庫存模式，比大量囤積貨物的經營風險更小。