⑴ 渠道開發銷售經理的績效KPI指標有哪些
這個跟指標有關系的
⑵ 銷售部經理的考核標准
考核銷售經理的三力理論：
對於銷售經理，我提倡三力結合，一個是壓力，另一個是動力，最後一個是引力。就是在考核的過程當中，實現這三力的結合，把壓力減少，然後擴大動力和吸引力。
吸引力就是提高企業的文化和企業的願景對他的感召力。動力，就是他個人生涯的一種實現。公司為你規劃：你做到一個什麼樣的目標，就可以得到什麼樣的獎勵，如年薪加多少啦，房子、汽車如何解決啦……，在完成業績的同時，個人的能力如何得到系統提高，如管理技能、領導藝術，三年之後會達到什麼水平，五年以後能達到什麼層次，這就對經理們形成一種動力。
我覺得在銷售經理的實際考核當中，動力應該佔到60％。壓力和引力各佔20％。
現在呢，很多企業把壓力放在了60％，用工資和資金來壓員工，這樣的話，就讓很多的員工感覺到，你是在剝削我。拿到獎金的時候，內心還是感覺自己應該拿得更多，造成內心的不平衡，既而出現一些行為上的失衡，比如說跳槽、搗亂、匯報虛假信息、炒單等等。
所以，銷售經理考核的核心在於個人和公司同步發展，而不僅僅是薪酬分配的杠桿。
現在的這個考核指標設計也有缺陷，比如說第一個，銷售計劃完成率，我現在是用坎級制。坎級制會造成什麼問題呢？比如說101％與120％，它們的分數是一樣的，這就出現了相對不精確。
⑶ 加盟商的考核標準是什麼
選擇加盟商是非常重要的。企業如果不能很好地選擇自己的加盟商，在以後雙方的合作過程中就很容易因為加盟商經營能力不足、發展思路不統一等原因，導致雙方合作的脫節，最終導致合作不歡而散，這既影響企業正常的市場運作，損壞了企業品牌形象，在加盟商中也會產生不良的影響。
在選擇加盟商時的主要指標包括：
第一，考核你的加盟商對品牌的理解認識程度。
第二，考核加盟商的店鋪。
第三，考核加盟商有沒有良好的應驗。
這一點也十分重要，如果你的加盟商經驗豐富，他的生意就可以很快上手，可以減輕你輔導的壓力，自然你也會很快從他那裡得到收益。比如說，他以前是做休閑裝的，現在加盟你的品牌繼續做休閑裝，他上手就會非常快。
第四，
考核加盟商資金是否充足。
加盟商的資金是否充足決定了他的店鋪運作能力和訂貨的能力，如果加盟商的資金不足，他在訂貨上就不能同企業的政策一致，在沒有足夠系列貨品的情況下，加盟店也不能夠達到預想的效果。同時，充足的資金也可以提高企業與加盟商共同抵抗市場風險的能力。
第五，考核加盟商的管理是否規范。
加盟商如果沒有一套規范的管理體系，我們就會對他未來的發展表示懷疑。一套規范的管理，對加盟商十分重要，他的用人是否規范，他的進貨是否合理，他的陳列搭配是否有自己的主張，他的資金管理、信息系統建設史都能反映出它的管理規范性。競爭時代，店鋪只有規范，才能謀求發展。
第六，考核加盟商的發展思想。