A. 創業中國人上的 哪些是值得推薦的連鎖店加盟項目
我覺得你要是想要加 盟連鎖店，首先你得根據自身情況，看看自己適合干什麼，或者是對什麼感興趣，確定了方向再去選擇就容易成功了，創業中 國人上是有不少的項目，都是值得推薦的連鎖店加 盟項目，比如叫了個炸雞、至味優糧、粥員外等這些都是全國門店眾多，投資少回報高的連鎖加 盟項目。
B. 案例7-1:蜜雪冰城的加盟費和投資費用問題:蜜雪冰城是如何快速發展的
要想在如今的奶茶市場中獲得很好的銷量，加盟奶茶品牌非常的重要，奶茶加盟店生意好做嗎?答案是肯定的。所以，要問奶茶加盟店生意好做嗎?加盟蜜雪冰城奶茶最具有前景。蜜雪冰城奶茶加盟費多少錢?火熱的飲品市場擁有巨大發展空間，蜜雪冰城奶茶有著非常巨大的盈利空間，而且發展前景廣闊，經營很輕松。
蜜雪冰城加盟費多少錢?萬元費用投資，輕松走向成功
一般蜜雪冰城奶茶店選址在商街、小區、學校附近，因這里的人們以年輕群體為主，喜愛喝奶茶且具有足夠的消費能力。店面所屬的區域不同，當然租金也有不同了。一般情況租金都需要幾萬，但是一些根據實際情況而定。
即使開一家非常小的蜜雪冰城奶茶店，店鋪裝修也一定要干凈整潔，有文藝氣息，這樣才能提高店面檔次。冰雪蜜城奶茶店裝修好，裝修的費用就會花的比較多。裝修的一般，裝修的費用就花的就比較少。不同檔次的裝修，裝修的費用就不相同了。
加盟費是品牌價值和公司實力的體現，不僅能省去很多煩惱，也能節省很多資金避開許多風險，一般情況下加盟費在2—3萬左右。引進先進的研發技術，不斷推出各種各樣的飲品，需求也在不斷的增加。但是新品的研發也是需要一定的費用。新品研發的費用會根據新品推出的數量而定。為了讓自己有一定的保障，也為了不時之需，也要為自己准備一些流動的資金。一般只需要1—2萬就可以了。
C. 上海破獲7億元奶茶加盟商詐騙案，你如何看待這起案件
犯罪團伙利用加盟商從商賺錢的慾望騙取他們的血汗錢，有些加盟商甚至是貸款借錢來加盟，不惜賠上所有家當來交納加盟費，結果全都賠進去，甚至會給他們有些人造成致命一擊。所以認為這樣的詐騙行為，性質十分惡劣。像這樣的類似案例還有很多，希望有關部門對此徹底嚴查。
其實在身邊類似的擾亂經濟市場現象還有很多，比如餐飲業內隱藏的外賣品牌加盟套路，一開始也是通過高額推廣積攢不實際的人氣後，開始對外吸引加盟商，實際上高成本運營是很難實現盈利，讓迫切賺錢的加盟商紛紛入坑，自認倒霉。雖然說沒有像這次案件性質那麼惡劣，但也給整個市場形成了一個亂象。
D. 怎麼打造一個連鎖加盟品牌呢有哪些可實施的辦法
建立健全各項規程和機制，做好員工培訓指導以及運營督導各項工作。
就拿一個簡單的培訓來說就有幾方面的確定，
1，確定培訓周期
前期考察向招商經理詢問培訓周期，大概培訓多久，有沒有人員數量的限制，有利於後期加盟商組織安排。
2，確定培訓地點
確定是上門培訓還是到總部培訓，如果是上門，就要了解老師是否需要單獨收費，食宿如何解決等問題，如果是到總部培訓，車旅費和食宿是否由總部承擔，都要詳細的問清楚，落實到合同，更有保障，也是為了避免後期因為費用產生糾紛。
3，確定新品培訓相關
後期總部對產品更新迭代之後，新品培訓的方式是通過遠程培訓還是定期統一去總部培訓，都需先有一個簡單的溝通，做到心裡有數
4，確定培訓效果
培訓效果直接反映我們掌握程度，培訓之前先要了解是否是包教會，培訓結束是否有考核，比如商定的培訓周期結束，若出現沒有完全掌握的情況，是否可以延長培訓期，如果可以，產生的費用誰來承擔。
希望我的回答可以幫到掃你！
E. 有誰開儒子牛雜加盟後悔沒有
孺子牛雜的美食深受大眾的喜愛，也是如蘿卜牛雜、拉腸、粥品更是廣州十大名小吃，歷經百年保存至今，可見，均是十分具有內涵價值的美食。孺子牛雜擁有合格的品牌形象，是深受眾多「老廣」和嶺南地區人們認可的品牌。目前，餐飲行業連鎖化發展，特別是像小吃這樣的傳統美食也走向連鎖化發展的方向，無論人們走到哪裡，只要看到「孺子牛雜」的連鎖門店，都能找到正宗口味的美食。那麼，有誰開儒子牛雜加盟後悔沒有?請看下文的介紹。
有誰開儒子牛雜加盟後悔沒有?
儒子牛雜是2015年成立於廣東的一個小吃品牌，品牌招牌小吃就是牛雜，或者說主營的小吃就是牛雜，在當前不少的人喜歡這家店，品牌也為大家提供創業機會，非常適合加盟開店。在當前不少的人愛吃牛雜這一小吃，儒子牛雜品牌研發了獨特的牛雜製作方法，並且也形成標准化的製作流程，不僅能保證每一家店的牛雜等小吃口味相同，也保障了加盟商能輕松學會製作牛雜等小吃。儒子牛雜是多元化的經營模式，那開店期間就能幫助您增加門店盈利，非常可觀，加盟後不後悔。
儒子牛雜加盟案例：李三是一名在職品牌投資顧問，對於一個項目的優缺點我能優先時間評判出來，顧問做久了，我自己也有想在崗投資，開一家自己的小店想法，畢竟現在社會經濟發展迅速，而且生活壓力大，對自己的要求也高了，想過上更優質的生活，那就需要足夠的資金支持。我對現在比較火的幾個項目進行挑選，比較後我選擇了該項目。
該項目的優勢在於投資小，利潤大，而且現在項目市場尚味飽和狀態，而該項目是項目行業的佼佼者，值得信賴。加盟的事宜我輕車熟路，在與總部溝通的過程中，從專業顧問的角度看，這個項目是較有實力的，因此我果斷加盟。
我的店開業後生意火爆，每天都有大批顧客排隊購買，短短三個月，成本就收回來了。現在我資金充裕，可以做自己喜歡的事，生活大大地提高了質量，這一切都要感謝儒子牛雜。
儒子牛雜加盟常見問題與解答：
提問：儒子牛雜代理加盟好不好?
回答：您好!儒子牛雜是一個低成本，高利潤的加盟項目，萬元投資開店，加盟後，總部對於加盟商的支持會幫助店進一步發展壯大，增強市場競爭力。
提問：儒子牛雜代理電話是多少?
回答：您好，儒子牛雜代理電話在下方留言，即可獲取。，該項目優質，深受消費者喜愛，加盟市場廣闊，歡迎您來電咨詢。
提問：儒子牛雜品牌加盟費是多少?
回答：您好，儒子牛雜加盟品牌多種店型可選，收費不一，您可以直接在網站留言咨詢，儒子牛雜工作人員會根據您的實際情況為您制定相應的投資預算，保證收費合理，透明加盟。
實踐說明，加盟「孺子牛雜」，其創業會超過獨立經營的生意，並且加盟商能從「孺子牛雜」公司中獲得寶貴的專業知識，從而縮短掌握經營之道的時間。貴公司先進的經營理念、不錯的品牌及商業形象;出色的操作系統及的營銷計劃等會使加盟商的經營更順利、更獲利。孺子牛雜牛雜，秉承超過百年的傳統牛雜製作工藝，選用上好牛雜原料，製作工藝考究，湯底、醬料的調制一絲不苟，呈獻正宗的風味，地道的好牛雜。其特點是肉浸泡湯的鮮美，湯增肉的香濃，且有葯材的自然清香，吃肉喝湯，越吃越香，欲罷不能，食後強身健體，滋陰補陽，屬風味小吃的品味。
同時，按照中醫的解釋，可以以臟補臟，對人體的五臟六腑均有滋補作用。孺子牛雜牛雜屬正宗嶺南風味，其味道以咸甜辣香和位而成，湯汁較濃，入口較香。孺子牛雜小吃為誘人的是民間傳統工藝製作的各類風味小吃。產品包括粥品、粉面、糕點、甜品和六大類，油條、煎堆、艇仔粥、蘿卜糕、馬蹄糕、炒田螺、牛雜等等都屬於「風情小吃產品」。小吃之密集，百步之內，必有小吃。和動輒數十萬加盟費的市內品牌相比，孺子牛雜的眾多項目可謂是性價比相對較高的，它們擁有投資小、經營快、低、經營高的優勢，站在加盟商的角度考慮，這是難得的連鎖經營投資項目
F. 從「錢大媽加盟商控訴事件」談加盟商管理的3大問題
近期，錢大媽加盟商在自媒平台上的控訴將錢大媽推上了風尖浪口，也讓錢大媽品牌受到一些質疑。作為一個連鎖總部，在市場激烈的競爭中，如何保持與加盟商的良好溝通，如何為加盟商賦能？
針對這個事件，我們來思考三個問題，談談連鎖總部如何有效管理加盟商。
01
加盟商為什麼會虧錢？
在眾多加盟商的思想中，有一個觀點，認為加盟一個成熟的品牌，門店就不會虧錢。其實這個觀點是錯誤的，因為開店是一種投資行為，投資行為是一定有虧損風險的。加盟一個品牌，只能做到提升開店成功率，但是做不到讓門店絕對不虧損。
加盟商的門店為什麼會虧損呢？原因有三：
1、總部輸出的門店盈利模型不對
即總部的門店盈利模式不成熟，造成加盟店復制的是一個不成熟的盈利模式。如果是這種情況，加盟門店將會出現整體不盈利的狀況，在行業內，我們把這類品牌稱之快招品牌。
但，錢大媽顯然不是門店盈利模型不對，錢大媽是生鮮連鎖店模式開創者，是行業老大。並且錢大媽是從門店起家的，這個模型是自己實踐摸索出來的，現在幾千家店用的也是同一個門店模型，所以錢大媽總部輸出的門店模型沒問題。
2、加盟商經營不善
加盟商對門店的經營不是沿用總部思路，而是有自己的思路，是很多加盟門店經營不好的主要原因。特別是一些前期對加盟商培訓不到位的情況下，更容易出現加盟商用自己的思路經營門店造成門店經營不理想。
3、市場競爭太激烈
市場競爭是造成門店虧損的另一大原因。錢大媽目前一些加盟門店的處境不好，很大原因是市場競爭所致。
生鮮連鎖是錢大媽開創的藍海市場，在前期，市場競爭者不多，錢大媽的門店幾乎在空白市場經營，盈利能力非常好，這也為錢大媽能成為行業龍頭品牌打下了良好的基礎。
但現在，生鮮市場已是一片紅海，互聯網巨頭的補貼介入，同行的發力，都讓這個市場處於快速的變化中。我曾幫深圳一個大 健康 企業做顧問服務，在一個名為九龍灣的小區選址中，發現只有1300戶居住的小區里，居然有8家生鮮店，還有一個大超市，競爭激勵超乎想像。
在這樣的市場狀況下，錢大媽的一些加盟門店經營業績下滑是必然的，特別是後續加盟的門店，一開業就進入殘酷的競爭狀態，原有的引流模式效果不明顯，門店出現虧損，對加盟商心理產生了很大的沖擊。
02
加盟商門店虧錢，
總部是否一定要擔責任？
從法律角度上來說，總部和加盟門店是兩個獨立的經營主體，加盟門店的虧損與總部沒有關系，總部也無需為加盟門店承擔法律責任。
如果有下列情況，總部需要為加盟門店的虧損承擔相應責任：
1、在加盟合約裡面有保障加盟門店盈利的條款。
2、總部對加盟門店有回購約定 。比如：優勝教育在合同中就有加盟店回購約定，最後因故回購一批加盟店，造成總部現金流出問題。
3、總部在加盟門店擁有股權。
雖然在正常情況下，總部無需承擔加盟店虧損的法律責任，但是作為品牌的總部又有義務去改善加盟門店的經營狀況。比如：貨品調換、派員支持等等。
03
總部如何有效管理加盟商？
開店容易，管理難，這是很多連鎖總部的共識。連鎖總部對加盟店的管理包括兩個部分，一是對加盟商的管理，二是對門店的管理，主要是門店標准化運營。
對錢大媽這樣規模的品牌來說，門店標准化已經不是問題，關鍵是對加盟商的管理，因為對門店的管理工作有部分是需要通過加盟商來實現的。
對加盟商的管理，可以從以下幾個方面來實現：
1、經營規劃
經營規劃是指幫助加盟商做好成長路徑的設計。比如：從單店到多店，從多店到區域的設計，比如加盟滿一年的加盟商才能申請開多店等等。這點是很多總部比較容易忽視的，認為只要加盟商能開店，總部就可以放開開。
錢大媽長沙的加盟商，正是一開始就投資了兩家店，上百萬資金，結果經營出現虧損，造成加盟商非常被動的局面。如果錢大媽有為加盟商做經營規劃，要求加盟商經營滿一年或者首店盈利後才可申請開多店，就可避免加盟商出現這種情況。
2、樹立樣板
樹立樣板是指總部要樹立一批成功經營的加盟商樣板。樹立樣板的目的是總部要通過樣板加盟商讓後來的加盟商看到成功的案例，同時也可總結出更多區域成功的經驗，以便區域內加盟商學習，也可用樣板影響其它加盟商。
3、溝通渠道
總部與加盟商的溝通渠道，包括 情感 、道理、法律幾個層面。現在自媒體發達，加盟商有很多途徑向外發布信息，如果在溝通上沒做好，會出現對品牌比較不利的局面。
錢大媽的加盟商在自媒體平台控訴後，出現了一些對錢大媽不利的報道，這些是總部和加盟商沒溝通好造成的一個後果。
與加盟商的溝通、協商，應當盡可能控制在 情感 和道理層面，必要時可以由公司高層出面協調，在內部解決。
如果在法律層面解決，就容易對品牌產生不利的影響。
4、為其賦能
為加盟商賦能，才能更好的協助其成長。包括：提升加盟商能力，為其提供平台，工具等。
現在市場變化太快，必須讓加盟商有更好的能力經營店面。提升加盟商能力，企業可以通過外請的老師為其培訓，因為外請老師更容易改變加盟商的觀念。
企業可以建立直播間等平台，幫助加盟店通過直播提升銷售和轉化率，提升終端業績。
04
總 結
1、在加盟商管理過程中，必須要讓加盟商認識到投資是一定有風險的，開加盟店，並不能保證百分百成功。
2、從藍海市場到紅海市場，企業需要不斷地改變終端策略以適應市場變化，改善終端競爭力。
錢大媽在藍海市場的策略是非常成功的，也成就了其今天市場的地位；但紅海市場，錢大媽需要更好的終端策略，需要改變，總部需要更好的產品線，產品理念，引流策略等，否則，將會在競爭中處於不利局面。
在目前市場變化中，連鎖總部必須要改變思路，一招鮮，吃遍天的時代已經過去了，總部必須要有平台思維、爆款思維、流量思維，破界思維，重構連鎖模式，提升終端競爭力，方可引得市場。
G. 案例分析：麥當勞的特許加盟和連鎖經營模式
麥當勞公司成立於1955年，它的前身是麥當勞兄弟1937年在美國的加利福尼亞州開設的一家汽車餐廳。1948年，兄弟倆對餐廳業務進行了大膽的改革，壓縮了食品的品種，引進了自助式服務方式，把廚房操作改為流水線作業，加快了食品的產出速度，適應了人們生活節奏加快的需要，顧客對此很滿意。
為了使生意做得更大，麥當勞兄弟產生了以特許加盟的方式經營連鎖店的想法，並作出了嘗試。1953年，一個名叫尼爾。福克斯的人向麥當勞兄弟付了1000美元，取得了特許經營權，接著又先後批准了十幾家特許加盟店。這些特許加盟店沒有義務遵循麥當勞的經營管理制度，結果使麥當勞的形象和聲譽受到損害。
1954年，雷。克羅克看到了麥當勞特許加明和連鎖經營的發展前景，經過一番努力，他得到麥當勞兄弟的授權，處理麥當勞特許經營權的轉讓事宜。1961年，雷。克羅克買下了麥當勞公司的所有權，並且大刀闊斧地改進了特許加盟和連鎖經營制度，使麥當勞得到迅速發展。
在雷。克羅克的領導下，麥當勞的特許加盟和連鎖經營制度具有以下特點：
1、嚴格挑選加盟商
一個商家要加盟麥當勞，首先必須向麥當勞總部提出申請，總部對其資信狀況、經營管理能力、資金能力審查合格後，雙方協商一致，才能簽訂加盟合同。由於麥當勞這一國際意味著不盡的財源，很多商家提出加盟申請，但實際上總是失望者眾，麥當勞苛刻的加盟條件使許多人難以望其項背。在部分國家，申請人需要具備在麥當勞工作10年以上的經歷，才有資格申請加盟。1999年，麥當勞在台灣上萬個申請人中，只選擇了3人加盟。麥當勞之所以如此嚴格的挑選加盟商，主要是因為任何一家加盟商的經營失敗，都會影響到麥當勞整個的企業形象。
2、統一加盟條件
麥當勞規定，加盟商至少要擁有自有資金10萬美元～17.5萬美元，一旦與公司簽訂合同，必須先付首期特許費4.5萬美元，此後每月交一筆特許權使用費和房產租金，前者約為月銷售額的4％，後者約為8.5％。
麥當勞每開一家分店，總部都要派員選擇地址，組織建築和內外裝璜。麥當勞公司通常擁有加盟店房產的所有權或使用權，然後轉租給亂帶森加盟商，收取房產租金，房租在麥當勞的收入中佔有很大比例。
麥當勞與加盟商簽訂的合同有效期為20年，公司對加盟商負有以下責任：將麥當勞的企業名稱和商標使用權、產品製造技術、經營管理訣竅等，授予加盟商在規定的時間和規定的地區內使用；在公司的漢堡包大學為加盟店培訓員工；提供管理咨詢，負責廣告宣傳，向加盟店供貨時提供優惠。但是，麥當勞公司不是直接向特許加盟店提供餐具、食品和原料，而是與專業供應商簽訂合同，再由專業供應商向各個加盟店供貨。
麥當勞要求加盟店必須嚴格遵守公司制定的管理制度，接受公司的指導和監督。總部每月都要派督察團到各地加盟店巡視，並把督察結果向總部匯報，對不合標準的加盟店，強制其改變嘩畝經營面貌。
3、統一企業名稱、標識
所有的加盟店都以「麥當勞」命名，企業的標志是「金色拱門」，它是一個弧形的「M」字母，以黃色為標准色。這種特有的金黃色雙拱門商標在大街上非常引人注目，使人產生走進店內看一看的渴望。
每一家快餐店的門口都有一個象徵性的人物偶像——「麥當勞叔叔」，它是傳統馬戲小丑的打扮，是風趣、友誼、祥和的象徵。在美國，「麥當勞叔叔」在兒童中的認知度達到了96％，僅次於聖誕老人。麥當勞統一、獨特的企業標志，不但增強了產品的吸引力，而且節省了促銷費用，提升了企業形象。
4、統一的廣告宣傳
在麥當勞創立初期，廣告宣傳是由各加盟店自己進行的。隨著企業的成長，有必要進行統一的廣告宣傳，才能把巨額的廣告成本分攤到眾多的商店和巨大的銷售量上。1967年，麥當勞的加盟商設立了全國廣告基金，作為全國性廣告宣傳費用。1968年，這個基金收到了300萬美元並用於電視廣告，1985年則收到了1.8億美元。現在麥當勞的年度廣告支出達到10億美元，但分攤到28000多家分店和400多億美元的銷售行緩額上，廣告費用的負擔並不重。
5、統一產品質量
麥當勞對食品質量要求極高，並且要求做到標准化。麵包不圓或切口不平都不能銷售；奶漿接貨溫度要在4℃以下，高一度就退貨；用機器切的牛肉餅每個重47.32克，直徑98.5毫米，厚度為5.65毫米，肉中不能摻進任何一點心、肺等下水料，脂肪不能超過11％，並要經過40多項質量控制檢查；任何原料都有保存期，生菜從冷藏庫拿到配料台上只有2個小時的保鮮期，過時就報廢。生產過程採用電腦控制和標准操作，製作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中；炸薯條超過了7分鍾、漢堡包超過10分鍾就扔掉，用這些硬性的操作規范來保證產品的質量，正因為如此，麥當勞才贏得了眾多的消費者和回頭客。
6、統一服務規范
麥當勞的服務包括餐廳建築的快適感，營業時間的方便性和銷售人員的服務態度等。
顧客走進任何地方任何一家麥當勞餐廳，都會感到這里的建築外觀、內部陳設、食品規格、服務員的言談舉止和衣著服飾等諸多方面驚人地相似，都能給顧客以同樣標準的享受。
微笑是麥當勞的特色，所有的店員都面露微笑，活潑開朗地與顧客交談、做事。全體員工實行快捷、准確、友善的服務，排隊不超過2分鍾，顧客點完所要食品後，服務員要在1分鍾內將食品送到顧客手中。
麥當勞的員工不允許與顧客發生口角，否則不論情節輕重和是非曲直，一律辭退。後堂和前店的職工在穿著打扮上有嚴格要求，男的不允許留長發，女的要戴發網，不準濃妝艷抹。為了保證店堂清潔，公司總裁甚至身體力行，親自去餐廳做清潔。在麥當勞的員工規范中，有一項條文是「與其靠牆休息，不如起身打掃」。所有的餐盤、機器在打烊後必須徹底清洗、消毒，地板要刷洗干凈，餐廳門前也要保持清潔。在這樣的餐廳進餐，客人享受到的不僅僅是高質量的食品和服務，還有干凈清新的環境，心情自然愉快。留下好印象後，不但自己會常去，還會介紹親朋好友、熟人同事前往，促進了銷售額的不斷增長。
7、統一作業程序
麥當勞的員工「小到洗手有程序，大到管理有手冊」。員工上崗操作前必須嚴格用殺菌洗手液消毒，規定兩手揉搓至少20秒鍾再沖洗，然後用烘乾機將手烘乾；如果接觸了頭發、衣服等東西，就要重新洗手消毒。
麥當勞的營運手冊詳細說明了餐廳各項工作的操作程序和方法，並且在實踐中不斷豐富和完善。營運手冊把餐廳工作分為20多個段，詳細說明各工作段事先應准備的項目、操作步驟、崗位職責。員工進入麥當勞後將逐步學習各工作段，表現突出的員工會晉升為訓練員，訓練員表現好可以進入管理組。所有的經理都是從員工做起，必須高標准地掌握基本崗位操作並通過崗位工作檢查。
8、一員工培訓
麥當勞總部開辦了「漢堡包大學」，專門培訓各分店經理和專業技術人員。學習內容包括食品烹調、機械維修、原料配備、質量管理、存貨控制、會計、廣告、公共關系、人事管理等各個方面。漢堡包大學目前已培養出幾萬名畢業生，他們已成為麥當勞各加盟店的管理人員或業務骨幹。
另外在實際工作中，高一級的經理還要對下一級的經理或員工實行一對一的訓練，訓練合格後，才有可能獲得晉升。
H. 創業的五個成功案例
創業的五個成功案例
一、一邊打工一邊創業這種方式一般是利用自己的專業經驗和在自身的廠商資源在上班時間外進行創業嘗試和增加收入，好處是沒有任何風險，但應該處理好本職工作與創業的關系。
A 先生是某服裝企業采購，從事了幾年的采購工作後頗有心得，對服裝有了一定的敏感並熟悉各種服裝加工企業，由於服裝企業現在很多是虛擬經營，即便是我們熟悉的知名品牌(如班尼路、美特斯邦威)也只是負責產品設計，本身並不設廠，設計出衣服樣式後找服裝廠加工製成成衣，然後加上品牌標識發往全國的零售終端，現在A先生就經常接一些“私活”，客戶提供樣式，然後A先生負責采購面料和找加工廠，最後交付成衣。一單下來少的幾千，多則幾萬，的確非常愜意。這種方式的好處是沒有風險，自己在有固定收入的同時可以創造更多價值。
可能有人認為此方法欠妥，有對公司不忠的嫌疑，我認為只要掌握一個度該方法還是非常可行的，利用閑暇時間去開拓自己的事業並且增加收入也無可厚非。
建議：
1、應該知道自己發展的主次，在企業打工除了養家糊口也是個人能力和資歷的增長，因此重心是完成好本職工作，推進個人能力和職業發展的進程。
2、保持以下尺度，客戶不要是你打工企業的競爭對手；不要佔用任何上班時間，那個時間屬於為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業秘密。保持自己的職業操守和信用對將來個人發展有不可估量的作用。
二、依靠商品市場創業
專業的商品市場，(比如眼鏡批發市嘗服裝批發市場等)都會為租戶代辦個體工商執照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內貨品的進貨費，所以投入在3、 5萬以內。只要依靠人氣旺盛的商品市場，風險也比較小，在調查中我們發現很多溫州人起家就是從商品市場做起來的。
B小姐以前是服裝設計師，後來從服裝公司辭職後自己創業，轉租別人的帶照商戶，(現在有很多商品市場可以買、可以租，有些人買下後通過出租贏利，並且經營的證照齊全)在一家服裝市場中經營批發零售業務，憑借自身的設計能力和多年的行業經驗，B小姐自己設計，找服裝廠加工成衣後在自己的店鋪內銷售。目前銷售良好，已經開出了第二家分店。
建議：
1、一定要找人氣旺的市場，可能比起經營較差的市場租金要高，可是人流量是該商品市場內你的小店存活的最基本條件。
2、同樣的市場也有生意好和差的區別，因此需要你對自己經營的產品比較熟悉。(例如熟悉該類商品的消費者喜好；熟悉該商品的進貨渠道，能以更低價格進貨等等)
三、在大賣場租個場地創業
這種方式有點類似代理銷售，不過必須眼光獨到，風險比較大一點，但是回報也是非常可觀。這種方式比較適合有營銷經驗的人員採用。
C 先生出差X市發現松子在當地價格比較便宜，回來後就經過簡單調查就發現本地松子很少有人銷售，而且價格昂貴，因此C先生在春節前很早就到X市訂購了一批松子，並且在本地人流最大的家樂福爭取到了進門的一塊場地，春節期間開始用大缸裝著松子進行銷售，這一個月下來是寧人瞠目結舌的.30萬利潤。
建議：
1、用你所代理或銷售產品的生產廠家相關證明(衛生許可證、廠商證明等)同賣場的辦理手續。否則不能進常
2、風險比較大，一定要對市場行情有所把握，並且注意產品的銷售季節和保質期。(有人從外地批水果到賣場銷售，運輸途中耽擱了一下，結果很多沒賣完就爛掉了。
3、考慮本地人對該產品的接受程度，最好做個有個簡單的調查。(有些東西盡管本地是很少銷售，但是可能不一定適合本地口味，例如有的商家曾經在一些城市推廣檳 榔 ，但是當地的人並不習慣檳 榔 的口味，因而失敗。) 四、加盟連鎖創業
現在有很多小的飾品店，冷飲店等加盟的費用不高，但是選對的店鋪和產品還是很賺錢，加盟連鎖一定要看準，並且早點介入成功的可能性比較大。D小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店，由於當時次類產品市場上比較少見，屬於競爭少，利潤高的行業，因此短短兩年就賺了接近百萬，等到各種飾品連鎖店低價競爭時，她早就關門轉行，開了一家眼鏡店。再如加盟有實力的房產中介公司，自己只需要租個門面，有簡單的電話、桌椅等設備就可以開展業務，房源信息來自售房戶、出租戶在中介公司的免費登記，你可以在小區的信箱內投遞一些徵求房源的信息，由於房源信息登記是免費的，所以很快你能找到一些房源信息，接下來通過門市會有求購、求租的客戶上門，你提供信息、並帶領看房，雙方成交時，出租戶和租房者各支付月租金的30%作為傭金，一筆月租2000元的項目中介成功就可以獲得1200元，非常可觀，操作也很簡單。
建議：
1、選擇行業門檻低但回報高的產業，例如房產中介。
2、選擇新興產品，一旦競爭產品增多，營業額下降時，立即轉向。如以前的小飾品店等。
3、整個投資不宜過大，找利潤高，投入少的小產品加盟，沒有經驗的人切忌加盟大的連鎖項目，沒有一定的經營經驗註定失敗，千萬別太相信加盟企業的“無經驗”一樣經營，“全程營銷輔導”的謊言。
五、工作室創業
E 先生與F小姐都是設計專業的出身，在廣告公司打工幾年後想自主創業，他們一起開辦一家設計工作室，工作室的好處是手續簡便，正規點到工商局登記就可以了，有些工作室實際無須辦理任何手續，也沒有辦公場地的費用支出，在家“生產”即可。他們主動到出版社、學校、印刷廠等機構聯系，由於工作室除了設計用的紙張和油墨外幾乎沒有其他成本，因而服務價格相當具有競爭力，再加上多年的設計經驗，無論手繪和電腦設計都讓客戶比較滿意，因此現在業務越做越大，幾年下來已經買了屬於自己房產和汽車。再有G小姐對時尚飾品比較有興趣，自己買了許多珠子、貝殼、繩子等，在家開了工作室，專門創作手工飾品然後買給飾品店，現在她的手工飾品已經小有名氣，供不應求。
建議：
1、個人要有比較好的專業技能，因為性價比是你在市場中勝出的關鍵，價格再便宜作品讓人不滿意也不可能維持經營。
2、剛開始必須通過各種關系，主動開展業務，同一些有需求的客戶掛上鉤你才能將自己的作品賣出去。以上的創業模式只是個人低成本創業的最簡單模式，由於風險小，投入少而適合普通的創業人群，但需要強調的是任何創業行為都會存在一定風險，在創業前進行創業前的系統分析以及針對性的知識補充、能力培訓等將大大提創業的成功幾率。 [FS:PAGE] ;
I. 上海破獲七億奶茶店套路詐騙案，整個案件中存在怎樣的套路呢
這件事情還得要感謝上海警方通過數據分析，發現很多奶茶店鋪這些店鋪都是加盟的出現了異常關停，那麼對於警方他們就有一個非常敏銳的判斷，這些很有可能涉嫌經濟犯罪。後來通過警方的一個努力，將這些數據全部進行匯總，然後還進行了相應的分析，最終將犯罪嫌疑人以及犯罪團伙一起打掉，並將他們既拿歸案。其實詐騙的金額確實讓人感到非常的吃驚，達到了7個多億，對於這種加盟金的合同詐騙的案例，這個確實是相當大，這也告訴我們，再選擇做相應的生意的時候，一定要擦亮雙眼，不要輕易相信一些加盟的品牌。
這位市民因為交了這個加盟費用，他想肯定會得到相應的配套服務的，但沒有想到對方並沒有兌現，他想要聯系跟他簽約的人，早已不知所蹤。這位市民因為沒有得到相應的培訓，也沒有得到相應的指導，對於相應的配套服務也沒有完全獲得，又不善於經營之後不到三個月的時間就只能夠關停。因為公司沒有給他進行相應的配套服務，他肯定要找公司要說法，但沒有想到公司只是跟他講是你經營不好就不管了。這里我們已經得出兩個結論，一是廠家的承諾沒有兌現，2是進行了虛假宣傳。