㈠ 應該如何選擇服裝連鎖加盟店
比如天蟢運動就還可以，這個品牌是專注於國內一、二線運動品牌服飾連鎖，他們的品牌款式豐富多樣，能夠保證百分百正品，同時貨源也非常充足。
㈡ 現在招商加盟的那麼多怎麼才能找到好的項目
對項目方進行考察的所應關注的6個方面，或者說聰明投資者必做的6件事，分別是：
一、正當性
二、可信性
三、風險性
四、持續性
五、擴張性
第六、延伸性
---
如何考察你的創業項目
創業初期，對於目標項目的考察，可以說是較為關鍵也是較讓人費神並且的。現總結出對項目方進行考察的所應關注的6個方面，或者說聰明投資者必做的6件事，分別是：
一、正當性
對項目方正當性的考察主要包括：1、項目方是否有工商登記，項目方的工商登記是否在有效期內;2、有的項目方可能會拿著別人的執照矇事，所以投資者還需要辨別項目方所持執照是否為項目方本人所有，如果項目方提供了資料，要注意資料中的企業名稱與其提供的營業執照上的企業名稱、經營范圍是否一致，如果不一致，需要項目方做出合理解釋。簽約時，要與營業執照上的法人簽約，加蓋營業執照上的法人公章。為安全起見，可進一步向發照當地工商機關查詢。3、按國家對加盟連鎖的有關規定，項目方必須滿足「2+1」的條件(2個直營店，經營一年以上)，才可以進行對外招商，這是國家為保護投資者利益出台的專門政策。據《科學投資》了解，目前相當數量正在積極進行加盟連鎖招商的項目方達不到這個要求，這是違反國家有關規定的，投資者必須保持警惕。
二、可信性
鑒於目前加盟連鎖中騙局連連發生，部分投資者損失慘重，在考慮加盟之前，有必要對項目方進行可信性考察。考察的內容主要包括：1、項目方提供的辦公地址是否真實，是否與營業執照上的地址一致。不久前，幾個湖北人在北京大學附近的一個寫字樓里租了一個房間，辦了營業執照，然後打出旗號，進行項目招商，幾個月後便捲款而逃。這樣的事經常發生，屢見不鮮，所以，投資者還需要考察項目方企業的存續期，已經經營了多長時間。
一般來說，一個企業經營存續期越長，從業歷史越久，就越可靠。必要的時候，可以向所在物業查詢項目方的租賃期限，交了多長時間的租金，到什麼時候為止，還可以查詢項目方是否按期交納房屋租金;從對項目方注冊資金的大小，也可以看出其實力和承擔違約責任的能力，這都是很細致的工作;2、項目方是否經營過別的企業，進行過別的項目招商，結果如何。目前一些騙子習慣於打一槍換一個地方，已經形成一種經營「模式」，如上述幾個湖北騙子，此前就曾經營過幾個別的項目，這都屬於公開行為，一定會留下蛛絲馬跡，只要投資者夠細心，就不難看出破綻;3、一些項目方很樂意在口頭和廣告、資料上宣傳已加盟者的數字，這個數字往往很大，以增加對投資者的吸引力，要注意考察其真實性;4、一些項目方常常宣傳自己獲獎的情況，什麼「十佳」、「最優」、「白金」、「白銀」、「最具吸引力」、「投資者最滿意」等等，這些獎項往往由某些行業機構、招商組委會和媒體頒發，但據《科學投資》了解，其中很多是只要你給錢，就給你發獎狀，錢給的越多，獎狀的名稱就越唬人。這種頒獎授匾完全是買賣，不值得信任。
三、風險性
為了讓項目做到「保賺不賠」，投資者一定要對項目的風險性進行充分的考察。考察的內容包括：
1、對項目可行性的考察;
2、對項目先行者的考察。當你看中一個連鎖加盟項目，可以考察該項目已加盟者的經營狀況，考察對象可由項目方提供，但最好由投資者自己選擇，在不告知對方的前提下，先以消費者的身份進行觀察。考察內容包括店址、每小時客戶流量、全天客戶流量、產品受歡迎程度、經營者的經營方式、雇員多少、業務熟練程度，估算其成本和投入產出。
然後以投資者的身份出現，直接向對方詢問，大多數時候，如果對方經營狀況不佳，對項目方有情緒，反而會向你介紹真實情況，如果經營狀況甚好，有可能對你隱瞞，或者介紹情況不真實，以防備競爭，在這種時候，需要投資者有良好的判斷力。
然後可以將考察的情況與項目方的介紹進行比較，基本可以得出符合實際的判斷。要注意的是，一般對項目方樣板店的考察均不可靠;投資方在對經營狀況不佳的加盟店進行考察時，要弄清楚對方為什麼經營狀況不佳，有時候是加盟者自己的原因，或是能力不足，或是不聽從項目方的指導，投資者一般都喜歡聽加盟者的一面之詞，因為對方和自己的身份類似，同病相憐之下容易同仇敵愾，以致錯過好項目。不過，如果你覺得自己實在沒有能力分辨，那就不如寧可信其有不可信其無，畢竟，對於風險承受能力不足的中小投資者來說，投資安全應是第一位考慮的因素;
3、了解項目方在知識產權方面(技術、商標等等)和品牌方面是否存在糾紛，是否擁有完全的所有權;
4、了解項目方的禁忌，在什麼情況下可能被解除加盟連鎖資格，了解項目方所設禁忌是否合情合理，在合同中要明確這些細節，如果合同中沒有這些內容，可以補充合同進行說明;必要時還要明確已交費用的退還問題，如在什麼情況下投資者退出加盟，項目方必須退還保證金，這些要在合同中寫清楚。對於要求加盟者一次交清若干期限費用，比如一次交齊2-3年管理費、服務費的項目方，投資者須保持警惕，防止對方在收錢後捲款走人，或在事情不順利時溜之大吉。為提高投資的安全性，投資者可與項目方商量分期付款的辦法，比如學會技術時交多少費用，拿到設備時交多少費用，生產出合格產品時交多少費用等。
四、持續性
對於投資者來說，好不容易選對了一個項目，當然希望能夠比較長時間的經營，給自己帶來效益，為此，投資者還需要對項目方的運作進行可持續性方面的考察，內容包括：1、項目方運作是否規范，包括行為規范和章程規范。行為規范：是否有統一的內外標志;操作流程是否規范;工藝流程是否規范，服務流程是否規范等，是否對加盟者提供統一規范的培訓，培訓的項目、時間，培訓是否收費，收費的標准。章程規范：項目方是否提供統一的操作手冊、服務手冊、管理手冊、培訓手冊，手冊的編制是否規范，是否切實可行，是否便於執行，是否不讓人產生歧義;2、如需配送，配送設備是否完整、是否先進，是否有統一的配送中心，配送人員的素質如何、管理如何，配送中心是否能及時響應加盟者的要求，配送原材料是否經常短缺，配送價格是否合理、是否變化無常。
一些項目方收很少的加盟費，將利潤點全部放在後期的原材料配送上，這很正常，但隨著投資者的投入越來越多，已經不能輕易脫身，項目方在配送原輔材料的時候隨意要價，價碼越來越高，條件越來越苛刻，以致令加盟者產生被勒索的感覺，這就很不正常。北京的投資者李德義就是為此與四川×魚頭鬧翻，而開創了自己的李老爹。但是多數投資者沒有李德義這樣的幸運，也沒有李德義這樣的實力，李德義過去依靠做建材擁有了雄厚的積蓄。如果是中小投資者遇到這種情況，只好自認倒霉，所以要未雨繆綢，防範於未然。因此應該跟項目方將配送價格說清楚，將各種可能發生的情況和處置辦法，可能發生的損失和索賠條件備錄於合同。還有一種是項目方不給你配送，你所需要的原材料很容易自己找到，那麼，對於這樣的項目一定要提高警惕。這說明這個項目的門檻很低，被模仿的可能性很大，可能要面對競爭泛濫的局面。
一般這樣的項目，都缺乏可持續發展的潛力。
五、擴張性
誰都希望生意越做越大，如果一個項目做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個月幾千元的收入，就說明這樣的項目缺乏擴張性。擴張性來自兩個方面，一是項目方是否擁有將事業做大的決心，是否擁有長期的戰略規劃，這是從高層次說。從低層次說，項目方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支持。
目前加盟連鎖項目大多集中於快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區服務性產品如洗衣、美容美發等等，普遍對廣告的依賴性都非常強，項目方在廣告投放上是否能持續，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時候，項目方能否提供強有力的促銷支持，如物質方面的支持和政策方面的支持。這些都對投資者的擴大經營起著直接的影響。
項目方能否持續提高自己品牌的價值，則對投資者能否進行有效的擴張起著間接的影響;二是項目方產品創新的能力也決定著投資者跟隨成長的結果，有些項目方在一個項目推出後，數年不見推出新的項目，舊的項目也不見改進創新，市場只能逐漸萎縮。
第六、延伸性
在對項目進行考察的時候，除了要考察項目主導人的人品、性格、經歷、知識結構、擁有的企業資源和社會資源外，還要著重考察項目方的團隊。在各種招商會上，我們可以看到，不少招商團隊是由草台班子臨時拼湊成的，用系紅領巾的手法打領帶，一雙皮鞋3年不擦，一件西服油漬麻花，這樣的一個團隊，能為你未來的投資項目提供什麼樣的保證，不難想像。對項目方團隊的考察，一是考察團隊成員的素質、從業經歷、從業經驗、既往業績、圈內口碑;二是考察團隊在性格和專業上的互補性;三是團隊的穩定性。對於一些比較有經驗的投資者，通過對項目方團隊的察顏觀色和對項目方的突襲式訪談，可以得出可靠的結論。
總的來說，對項目包括項目方的考察是一件非常細致的事情，需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全，付出一些這樣的心力還是值得的。
㈢ 產後恢復中心加盟品牌那麼多，究竟怎麼選擇呢
覺得漂亮媽媽產後恢復中心，這個感覺她做的不錯的，到現在為止也賺了不少，我准備加入她了。
㈣ 怎麼找到合適的加盟商
你好，個人認為想知道適合自己的。具體品牌需要你自己實地考察慢慢斟酌的。創業中國人上倒是有可以選擇的
㈤ 如何選擇加盟商
加盟總店，情況有所不同。
訂加盟合約避免法律糾紛的有關條款
〔有關業務條款]
1． 必須清楚加盟店售賣的貨品種類及系列，因對加盟店而言，基本上是可供銷售物品越多則競爭力越大，經營額亦應較高。因此，對貨品的描述亦應盡量詳細。
2． 對於一些經常轉換款式的貨品，加盟店亦應要求加進條文，規定每當總店生產最新產品，應於一定時間內通知加盟店並提供最新貨品供銷售。
[有關期限條款]
1． 一般均訂明一定的期限，例如一年或兩年。加盟店應要求條文訂明有權選擇續約。
2． 可考慮是否加進條文表明加盟店可以提前3個月通知終止合約，以便在經營不理想的情況下提早退出，減少虧損。
3． 但加盟店應拒絕允許總店隨時在給予通知後終止合約，否則會損失已投入的資金。
[有關界限條款]
1． 通常合約訂明加盟店只在其營業地址經營，不可在其它地方開設店鋪經營同樣業務。
2． 總店則應承諾在一定的范圍(例如加盟店方圓50米)之內，不會允許另一家加盟店的開設。
3． 加盟店應要求總店承諾在一定范圍內開設另一家新店，則該加盟店應有優先權。
[有關費用條款]
1． 加盟費：在加盟時一次支付，通常已包含初步訓練、廣告、裝修及一些開業時的支出，但一般均訂明不包括器材等費用(加盟費的數額及其包含項目應由雙方協商)。
2． 使用費：加盟店使用總店的商標、商號、知識產權及接受管理訓練及服務等。一般需要支付按銷售額計算某一百分比的費用。
3. 尚有其它費用，例如廣告費、保證金等。視總店的政策及銷售行業的慣例而定。
4. 《企業連鎖經營有關財務管理問題的暫行規定》第16條規定加盟店按銷售額(營業額)不超過3％的比例支付特許權使用費。然而，該規定沒有明文禁止總店徵收其它費用。
5． 《商業特許經營管理辦法(試行)》第14條亦詳列各種可能發生的收費，但最終是根據雙方協議。
[有關初期及延續責任]
1． 總店初期責任
1) 提供有關經營加盟店必須的開業資料及營運守則或經營手冊；提供有關加盟店的標准設計及裝修要求，並按設計提供加盟店開業所需的貨架、店內宣傳用品及店內燈箱片及加盟店所需的其它協助，費用由加盟店負責；
2) 為新開張的加盟店推出廣告，以增加其知名度；
3) 為加盟店的員工提供培訓課程；
4) 提供專賣證明書予加盟店。
2． 總店的長期責任
1) 為了幫助加盟店更有效地推廣業務，總店需要經常提供最新的貨品訊息予加盟店；
2) 提供宣傳推廣材料予加盟店；
3) 如加盟店發現有問題的產品，可攜發票換取同樣品質的完好產品；
4) 繼續向加盟店提供有關經營管理加盟店的最新技術、知識、指導及員工培訓服務；
5) 提供技術或專業人員為加盟店解決經營上或與其它商號產生合約關系時發生的問題；
6) 按加盟店的購貨要求提供產品，如未能提供應盡快通知；
7) 為加盟店提供一切有關經營業務上的一切協助。
3． 加盟店的初期責任
1) 負責申請及取得就經營加盟店所需之營業執照並合法地經營加盟店；
2) 應在簽署加盟合約後盡快確定已租用作為加盟店所在地的店鋪；
3) 必須按總店之設計及規定裝修加盟店，並負責有關費用；
4) 必須於指定日期令加盟店開業；
5) 在簽署本合約後立刻與各雇員簽訂勞動合同，並向總店推薦合適的員工受訓；
6) 支付加盟費(及保證金)予總店。
4． 加盟店的長期責任
1) 嚴格按照總店的指示及營運守則經營加盟店；
2) 按總店的指示使用商號、信紙、發票、招牌、宣傳單及器材等；
3) 按時支付所有應支付予總店及供貨商的款項，包括使用費及廣告費等；
4) 保持並促進總店的商標、聲譽及形象；
5) 按總店提出重新裝修之要求或對裝修設計及規定作出修改，進行重新裝修工程並負責一切費用；
6．) 提供總店規定的制服予各員工，並確保加盟店的員工均保持清潔整齊的儀容及對顧客的良好態度；
7) 嚴格按照總店所制定的價格銷售產品；
8) 在合理的時間內准許總店的授權代表進入加盟店及其辦事處進行文件、賬目及其它考查；
9) 按總店的要求為加盟店的任何部分或產品購買保險
㈥ 如何選擇一個優質的火鍋店加盟商
您好，朝天門火鍋為您解答。（以下回答手打原創）
首先，眼見為實，耳聽為虛，但現在的實際情況是，即便眼見的也未必未實（網紅小品牌會玩套路）。
其次，優質的品牌方必然有著優質的知名度，口味以及底料，具體可以參考歷年來新華網發布的餐飲行業報告，可以參考，其他的一些平台，或者自媒體什麼的，沒有任何參考價值。
沒有最火的火鍋店這個說法，而火的火鍋店必然有一個會經營，會思考，會管理的老闆。
人雲亦雲是無法開好一家火鍋店的，跟風永遠不能成為行業領頭羊。
有人說自己有底料炒料技術是好於加盟合作的，這個說法太片面，開店目的在於開出一家有持續盈利能力的火鍋店，而這樣的火鍋店不僅僅是單純的底料口味好久能決定的，經營是除口味之外的一個核心要點，一個戰力強悍的士兵未必能當好一個將軍，同樣的一個技術超群的廚師，未必就能開一家酒店，火鍋店依然如此。
眼見為實耳聽為虛，親身實地考察，分析品牌能力，為自己的創業之旅負責，這才是一個老闆需要思考的。
原創回答，同行請勿復制粘貼（否則舉報），如滿意望採納。
㈦ 創業 怎麼選擇加盟品牌
據一項調查顯示，日本零售業有80%的獨立開店者第一年就關門大吉，能撐到第五年者只有8%;而零售連鎖店第一年就結束的營業者僅有20%，有77%的連鎖店能存活到第五年。通過對比，我們可以看出，目前業內流行的一種「加盟一定比自己創業劃算」的說法不無道理。但這些數據並不能說明加盟後就一定能100%的成功，成功的關鍵還在於加盟商要對自己的事業進行規劃。 慎重選擇 目前，連鎖經營已經成為很多企業實現快速發展的重要手段。加盟商在面對眾多連鎖經營品牌的時候，如何分辨優劣就顯得非常重要。 生意已經做得風聲水起的DIMA淋浴房蘇州加盟商丁某告訴筆者，在開始選擇做淋浴房生意的時候，他一度很苦惱，「當時淋浴房還是一個新興的市場，也沒有很成熟的品牌」。在經過大量的考察之後，丁某選擇了DIMA淋浴房。對於為什麼要選擇這個品牌，他說：「我了解一些淋浴房品牌後，向幾個比較中意的公司索取了宣傳資料，很快我就收到了DIMA公司寄來的詳細的產品畫冊，裡面還有DIMA公司的老總寫的一封信。信中詳細列舉了該品牌的發展歷程，也表明了該公司獨特的發展理念。這是其他連鎖企業的資料中不具備的，因此DIMA公司給我的第一個感覺就是細心和周到……後來，我又應邀參加了該公司在上海的一個行業展覽會。在那次展會上，我見到了該公司的工作人員，也很直觀地看到了該公司的很多新款產品。這讓我對加盟DIMA更有信心了。」 丁某的例子說明，當連鎖品牌類似的時候，加盟商除了看好公司產品的質量、款式等優勢外，更看重公司對加盟商的支持。據調查，在選擇時有一個很重要的標准，那就是在加盟初期，品牌店是否會派工作人員到加盟店進行培訓服務。 如今，丁某已經和DIMA合作超過兩年，由於該公司對一個區域的加盟數量有一定的限制，丁某的加盟店生意很不錯。談到這一合作之所以會成功，他的體會是： 1.首先找到同行業中品牌的差異性在哪裡，在市場上有沒有競爭力。 2.現在是「服務為王」的時代，企業在服務方面有沒有獨到的地方。 3.注意考察工作人員是否專業和誠懇，這會影響到以後合作的氣氛。 4.不要貪便宜，要盡量在同類產品中選擇性價比較高的產品做加盟。因為加盟商有個品牌積累和放大的過程。 除了以上這些考慮因素之外，從大層面來講，選擇一個好的品牌、好的連鎖企業是成功經營連鎖的第一步。加盟商還應對廠家承諾的各種條件要深入地進行了解和考察。以下是筆者在接觸了大量成功的加盟商後，總結的考察經驗。 1.公司營業執照和經營范圍的確認。公司是否正規、合法，是否有健全的財務結構。 2.公司產品是否具備市場前景，公司的產品研發、創新能力是否夠強。 3.公司老闆的信用度。 4.公司是否有專業且完整的組織，跟你接觸的員工素質如何。 5.公司員工以及已有加盟商是否經常變動。如果是，很可能該公司沒有穩定的經營宗旨和持續的業績。 6.公司是否有完整的加盟合同，合同中是否對退貨和終止性的條款有合理的說明。 7.看一看已有的加盟商的經營情況。總部與加盟店的互動關系是否良好，是否能有效地進行管理。 8.公司的全國性宣傳計劃是否具有可信度和可操作性，公司未來規劃如何。 9.公司謹慎操作 在選定了合適的加盟品牌後，並不等於說加盟商就可以坐享其成了，加盟商需要主動地去經營一個加盟店，在具體操作的時候，和一般的開店做生意並無兩樣。在如何經營連鎖店方面，重點闡述以下三點： 選址要准 不少加盟商抱怨，說他們選擇了很好的品牌加盟，可沒有收到想像中的回報。問題大多都出在店鋪位置的選擇不當上。不同的產品和品牌，對店面地址的要求不盡相同。找對品牌很重要，找到適合該品牌的地址開店，也必不可少。 作為加盟商，選對地址是成功的重要一步。其實，在這方面，企業也有相同的原則。比如，擁有680多家加盟店的美宜佳便利店的開店成功率達到了90%，美宜佳有一整套程序嚴密的選址標准，包括： 1.目標消費群的特徵，做誰的生意?周圍的固定居民有哪些?流動顧客群又有哪些? 2.從消費群體的收入水平判斷顧客的消費水平，並預測未來半年的消費走勢。 3.考慮租金因素，應該綜合考慮銷售預測、毛利差、費用水平等，決定選點取捨。 進貨要實 進貨是連鎖店整個經營的中心。一般說來，連鎖企業會根據其產品線的特點對加盟者提出進貨的要求。企業方的目的很清楚，希望加盟者多進貨。但作為加盟者則要考慮自身的市場和資金的狀況，要仔細研究本地市場的消費者的需求，遵守循序漸進的原則，在不斷地經營實踐中找准消費者的習慣，找到所進產品線的準星。 由於各地區發展不平衡，消費水平、消費意識及風土人情各不相同，連鎖企業推薦的產品在別的地方暢銷，不一定在當地就有銷路。不少加盟商在開店初期難免會有進貨不對路、滯銷、積壓等現象。為了避免這些問題，加盟商在初期進貨時最好遵循種類多、數量少的原則，在摸清當地消費者的喜好之後，再進貨。 另外，作為加盟者不要輕信廠家可以退貨的承諾。要知道進貨容易，退貨難。加盟商與連鎖企業之間因退貨引來的糾紛屢見不鮮，不如一開始就在進貨上精打細算，避免後期不必要的麻煩。 在選定了合適的加盟品牌後，並不等於說加盟商就可以坐享其成了，加盟商需要主動地去經營一個加盟店，在具體操作的時候，和一般的開店做生意並無兩樣。在如何經營連鎖店方面，重點闡述以下三點： 選址要准 不少加盟商抱怨，說他們選擇了很好的品牌加盟，可沒有收到想像中的回報。問題大多都出在店鋪位置的選擇不當上。不同的產品和品牌，對店面地址的要求不盡相同。找對品牌很重要，找到適合該品牌的地址開店，也必不可少。 作為加盟商，選對地址是成功的重要一步。其實，在這方面，企業也有相同的原則。比如，擁有680多家加盟店的美宜佳便利店的開店成功率達到了90%，美宜佳有一整套程序嚴密的選址標准，包括： 1.目標消費群的特徵，做誰的生意?周圍的固定居民有哪些?流動顧客群又有哪些? 2.從消費群體的收入水平判斷顧客的消費水平，並預測未來半年的消費走勢。 3.考慮租金因素，應該綜合考慮銷售預測、毛利差、費用水平等，決定選點取捨。 進貨要實 進貨是連鎖店整個經營的中心。一般說來，連鎖企業會根據其產品線的特點對加盟者提出進貨的要求。企業方的目的很清楚，希望加盟者多進貨。但作為加盟者則要考慮自身的市場和資金的狀況，要仔細研究本地市場的消費者的需求，遵守循序漸進的原則，在不斷地經營實踐中找准消費者的習慣，找到所進產品線的準星。 由於各地區發展不平衡，消費水平、消費意識及風土人情各不相同，連鎖企業推薦的產品在別的地方暢銷，不一定在當地就有銷路。不少加盟商在開店初期難免會有進貨不對路、滯銷、積壓等現象。為了避免這些問題，加盟商在初期進貨時最好遵循種類多、數量少的原則，在摸清當地消費者的喜好之後，再進貨。 另外，作為加盟者不要輕信廠家可以退貨的承諾。要知道進貨容易，退貨難。
㈧ 談創業者應如何挑選連鎖加盟品牌
連鎖加盟對於大多數投資者來說是一把雙刃劍：選好了東家,往往就順風順水，財源廣進；選錯了靠山，則只能自認倒霉，損兵折將。在對一些加盟品牌加盟商的調查中，我們發現加盟來自英國的喬伊絲飾品的加盟商對其總部的滿意度相對較高，加盟者普通認為加盟此品牌是極其明智的選擇。在此我們就以喬伊絲飾品連鎖為例，來看看如何挑選連鎖加盟品牌更能幫助加盟商獲得事業上的成功。
多方了解後，我們發現，除去品牌本身強大的號召力以外，讓喬伊絲飾品的加盟商們最為感動和滿意的，是總部從始至終為加盟商所提供的一系列服務和支持。
首先，當有興趣或者有加盟意向的加盟商向喬伊絲飾品的總部了解情況時，總部的工作人員都會很耐心的解答加盟商的問題。更重要的是，與很多急於擴張加盟店、並且胡吹亂誇的總部不同，喬伊絲飾品總部總是很熱情的邀約加盟者到總部進行實地的考察，希望加盟者在充分了解相關情況以後再作決定。所謂耳聽為虛，眼見為實，喬伊絲飾品如此舉動，首先就將自己與那些濫竽充數的加盟總部劃清了界限，使加盟者感到踏實、可信。在考察的過程中，喬伊絲飾品的工作人員不僅讓加盟者全面的了解企業，還會根據加盟者自身的情況，對其作出全面的評估，為加盟者提供一個最佳的加盟方案，供其選擇。這也讓加盟者充分感覺到總部的務實體貼與人性化。
所謂路遙知馬力，日久見人心，有很多加盟商反映，他們加盟的總部在收完加盟費後就音訊全無，或者一副漠不關心的樣子，讓他們很是心寒。而喬伊絲飾品在這一點上的做法，則讓它的加盟商堅信，他們的確坐上了一艘國際巨艇。對喬伊絲飾品來說，簽訂合同以後，才正是他們承擔起作為加盟商的`有力臂膀的責任的開始，而絕非結束。
李嘉誠曾說，房地產買賣是最重要的三個因素是地段、地段、地段。對於飾品店來說，地段的選擇也是非常重要的，一個好的店址是經營成功的前提，能讓投資者的努力事半功倍。但是，對於一個沒有太多經驗的加盟者來說，雖然心中明知地段的重要性，可是也無法確定究竟應該在哪裡開店。
在這一點上，喬伊絲飾品為其加盟商提供了強有力的支持。喬伊絲飾品認為選址最基本的幾點是：店面最好選在當地繁華路段，商業街、步行街的入口或附近，學校周邊也是不錯的選擇，一定要避免將店址選在無流動人口、無消費能力、無商業氛圍的「三無」地帶；店面門面要足夠寬，盡量避免使用窄而深的店面；一樓一般比二樓以上好；店門口切忌有樓梯，最好與街面平齊。
將這些基本的捕捉點告訴加盟商後，加盟商可以根據自己的判斷確定一些候選店址，而喬伊絲飾品也會提供一些候選店址。然後，喬伊絲飾品會將這些店址匯總，與加盟商一起，再對這些店址進行更詳細的分析，從中挑出一個最佳方案，以確保萬無一失。對被列為重點客戶的代理商，喬伊絲飾品的市調選址部門會與加盟商一起准確評估候選店址的人流狀況，包括人流量、人流結構、行走方向等信息，因為充足的人流量是經營成功的保障。由於喬伊絲飾品提供高中低端的多種產品系列，所以對店址的選擇也各有不同的要求。若是以喬伊絲青春少女系列產品為主題的喬伊絲飾品專賣店，則主要挑選位於學校周邊的商圈，而以白領麗人系列產品為主題的喬伊絲專賣店，則店址應該盡可能的位於綜合性商業區中。如若扎進「高新產品一條街」、「辦公用品一條街」、「中成葯批發市場」等市場定位完全不同的地段，則會被喬伊絲飾品否決。
由於同樣的地段在不同時間、不同季節、不同天氣條件下，人流量會有很大的落差。喬伊絲飾品總部會與加盟商一起全面評估候選店址在不同時段、不同季節、不同天氣狀況下的人流狀況。通過實地考察或者向當地的商家打探，了解時段、季節、天氣所引起的人流變化，以便於在選址時做出全面、綜合的評估。喬伊絲飾品在選址上表現出來的精明和細心，讓其加盟商尤為感動。
整店輸出是喬伊絲飾品加盟連鎖流程里的另一個亮點，店址確定以後，喬伊絲飾品開始為店面的裝修費心費力。對於一家專門經營時尚物品的小店來講，整個店內外的風格十分重要，它將成為吸引顧客的第一要素。在注意格調、規范、顯眼，強化品牌的情感性、時代性的同時，要讓店面設計和招牌成為自己的免費廣告。喬伊絲飾品給加盟店裝修的原則，首先是要體現時尚和潮流，吸引力強，能給人留下深刻的印象。同時，購物環境要舒適，只有這樣才能招攬並持久的擁有顧客。其次，統一風格，不過在飾品店醒目、時尚、專業的同時，允許各個飾品店有自己的個性與獨特的亮點。在一些細節上，喬伊絲飾品也為加盟商提供詳細指導。比如要怎樣利用店面的燈光使飾品看起來更加精緻、時尚，哪些飾品適合擺放在一起，如何擺放可以更加突出產品特點等。
供貨流程也是喬伊絲飾品連鎖加盟體系中一個非常重要的環節。一般加盟店成功開起來後，如何進貨又成為很多加盟商的大難題，而喬伊絲飾品的加盟商則幸福多了。由於進貨一定要根據當地的人文、風俗習慣來選擇，因此喬伊絲飾品會與加盟商一起進行詳細的市場分析。首先會對當地的消費結構進行認真的考察。在喬伊絲飾品看來，准確的把握當地的消費結構是產品定位成功的關鍵。因為不同地區的人文環境會培養出不同的消費習慣。例如內地許多大城市平均收入較之沿海低很多，但人們購物的慾望和購買力卻一點不輸後者，那麼進貨時就要加重中檔飾品的比例。其次，對當地消費者的時尚觀念進行分析。他們是喜歡含蓄的，還是前衛的，喜歡復古的，還是可愛的。這些，喬伊絲飾品都會與加盟商一同來分析，共同確定最優化的進貨方案。
完善的管理培訓體系也是喬伊絲飾品連鎖制勝市場的一大法寶。在喬伊絲飾品的加盟商看來，除了以上提到的，還有一個貫穿始終、讓他們受益匪淺的支持，那就是喬伊絲飾品的培訓。加盟商們都說，跟喬伊絲飾品這樣的總部合作，從第一天開始，總部就會為他們制定詳細的培訓計劃。哪怕他們原先的經驗值為零，也絲毫不用擔心，只要跟著培訓計劃學習，就會成為一個合格、專業的飾品加盟店的管理者。喬伊絲飾品的培訓涉及面很廣，對於加盟商來說，是一個很好的學習機會。培訓的首要任務當然是將企業先進的管理經驗傳授給加盟商，讓加盟商逐漸學會如何來管理一個店面，如何管理一個團隊。比如如何調動員工的積極性，如何使團隊的凝聚力更強，如何管理客戶資料，喬伊絲飾品會將其多年的經驗毫無保留的傳授給加盟商們。投資者加入加盟店，賺取利潤當然是其最大的願望，那麼如何提高銷售額就是一個很關鍵的問題。在喬伊絲飾品的培訓中，加盟商可以了解到很多的營銷知識，比如，如何掌握顧客基本的購買心理，如何使用促銷手段，如何做好售後服務等等。作為飾品店的加盟商，也算是與時尚同行了，沒有些時尚觀念怎麼行。這些喬伊絲飾品都替加盟商考慮到了，因此，解讀流行時尚，把握行業動態，也在喬伊絲飾品的培訓項目之中。
對於喬伊絲飾品的加盟商來說，豐富的培訓內容讓他們非常迅速的成長。在他們心中，喬伊絲飾品就是一所飾品大學，不僅僅是在開店之初給他們提供了一個學習的機會，而且將培訓貫穿到整個合作的過程，源源不斷的供給加盟商養分。如此細水長流，真正體現了其作為著名品牌的獨到之處。
大品牌有大胸懷，此話一點也不錯。喬伊絲飾品擁有豐富的經驗，盡心竭力的幫助、支持加盟商，與此同時，也給予加盟商自由發揮的空間，這一點恐怕是很多品牌難以做到的。不管是在選址、裝修、進貨還是後續管理支持上，喬伊絲飾品都與加盟商進行充分的溝通和交流，積極採納加盟商的好建議，真正做到取長補短，最有效的利用資源。
對於一家加盟總部來說，要做到以上任意一點還是比較容易的，但是，要像喬伊絲飾品這樣，面面俱到而又盡善盡美，實屬不易。加盟商給予它極高的評價，也就順理成章了。