⑴ 寵物十大品牌排行，有哪些品牌
寵物市場的蓬勃發展，吸引了大量國際大牌不斷湧入，也帶動了中國的寵物品牌迅速崛起。
但琳琅滿目的另一面就是魚龍混雜，很多寵物主在繁雜的寵物品牌中挑花了眼，對於追求產品質量和口碑的寵物主來說，哪些寵物品牌是最好的呢？
小編從寵物用品、寵物食品及其細分領域，為大家甄選全球十大寵物品牌（排名不分前後）。
寵糧品牌推薦：Origen渴望、ZiwiPeak巔峰
加拿大——Origen渴望
渴望為Champion Petfoods加拿大冠軍食品公司的品牌，是目前全球公認的高端線優質寵糧，擁有25年傳統品質生產，是國家質檢驗局允許進口的加拿大寵物食品公司之一，多次獲得國際大獎。
紐西蘭——ZiwiPeak巔峰
ZiwiPeak巔峰來自紐西蘭本土家族企業Ziwi家族，品牌成立於2004年，因為昂貴而被稱為「礦主級」寵糧，ziwipeak貓糧符合AAFCO全貓糧標准（美國飼料管制協會）、GB 13078-2001（中國）和MPI審核標准（紐西蘭初級產業部）。
寵物洗護日用品牌:FRANCODEX芳玳、virbac維克、愛犬島、LION獅王
法國——virbac維克
其產品主要集中在醫葯線，在家禽混懸劑型抗生素治療和犬用滅活性狂犬病疫苗方面占較高地位。暢銷的產品如皮膚病消炎葯（皮樂美2013年），抗生素葯片（樂利鮮，2014年），耳漂等。產品重心偏醫葯治療，日常養護系列比較單一。
法國——FRANCODEX芳玳
FRANCODEX芳玳始創於1985年，高端專業線養護品牌，在歐洲寵物市場佔有率最高，隸屬於法國寵物綜合零售第一的zolux 集團（成立於1933年）。特色在於研發高端功效型洗護用品，在豐富的產品線中較為暢銷的有清潔耳乳、皮膚功效型香波、綠色驅蟲系列等。（尚未完全進入中國市場）
美國——isle of dogs愛犬島
美國新晉犬用洗護品牌isle of dogs 愛犬島，專注於狗狗美容洗護的高端產品，廣受賽級犬主人喜愛，但產品適用范圍較為局限。
日本——LION獅王
日本獅王株式會社始創於1891年，以口腔護理用品為基幹，拓展個人護理用品領域TC葯品領域/化工用品等領域的大型跨國企業，旗下的艾寵為寵物專用的日常洗護品牌。
寵物營養保健品牌推薦：GIMBORN駿寶、IN®-PLUS麥德氏
⑵ 我想開一個寵物店，需要多少資金
⑶ 急需加盟一家寵物店大概需要多少錢
加盟一家寵物店所需資金主要分為：
前期投入：品牌加盟費、店鋪裝修、設施設備。
經營成本：店鋪租金、人員成本、進貨。
加盟寵物店首先就是加盟費，不同品牌所投資的成本也是有著一定差異。比如說：小佩寵物加盟店需要投資4-7萬元。
其次就是店鋪裝修，而店鋪裝修所需要的資金需要看你店鋪規模的大小，規模不一樣所需的資金便有很大的不同，一般來說，一家50平的小寵物店的資金大概為5-8萬元，裝修風格、精緻程度不同的可能會有所偏差。
加盟寵物店還需要有一些美容設備，比如熱水器、空調、吹水機、吹風機、美容師專用剪刀、毛梳；以及貨架、收銀機、櫥櫃等寵物店所需的東西，這些費用大概在3-5萬元。
店鋪租金，而店鋪租金的波動程度是很大的，就好比你在一線城市的租金與三線城市的租金、在商業繁榮的地段與人煙稀少的地方都是不一樣的，所以租金是不能確定多少錢的，需要以你所在地方的具體價格為主。
員工工資，通常寵物店需要店長、寵物美容師、助理等職位，月薪參考當地工資，人員成本約在2.5萬元每月（按3人計算）。
寵物店的產品，因為一家寵物店需要各種各樣的產品：寵物食品、寵物服飾、寵物玩具、......，而這些產品又有各種合樣的品牌，品牌不同價格便不一樣。
總而言之，在上海加盟一家寵物店前期不需要特別多的錢（約20萬元），只要你下定決心去加盟一家寵物店，這些問題都會迎刃而解！
在加盟過程中如果您有疑問，可以參考中國加盟網推出的「加盟六步法」，減少加盟風險。
⑷ 三隻松鼠：很拼，卻賺不到錢
作者 / 苗正卿
來源 / 盒飯 財經 （ID：daxiongfan）
很拼的三隻松鼠，卻交出了上市以來的最差成績單。8月20日三隻松鼠半年報顯示，公司凈利潤同比下降29.51%，主營業務營業成本同比上升69.73%，在實現52億元營收的同時，這家互聯網零食公司的凈利潤僅為1.8億元。
在蕪湖市當地，三隻松鼠是最拼的企業之一： 2017年之後，三隻松鼠總部大樓的燈從未在晚上22:00點前熄滅過。
「沒有人敢在18:00下班時准時離開。」
一位內部員工小心地告訴《盒飯 財經 》，在2017年三隻松鼠CEO、老爹章燎原一次盛怒後，「小松鼠」們很快學會了新的生存技能： 真加班或佯裝加班，直到下班。
在三隻松鼠內部，所有員工統稱為「小松鼠」，老大章燎原被尊為「松鼠老爹」，這是一個老爹「統治」下的松鼠帝國： 老爹不僅是一個尊稱，更是「看上去」的唯一法則。
章燎原的個人神話，基於2012年開始的三隻松鼠奇跡 。這家崛起於蕪湖居民樓的互聯網食品公司，連續7年雙十一電商平台銷量第一。2019年7月12日，三隻松鼠成功上市，成為電商零食第一股。
早期跟隨章燎原的老松鼠們，成為了公司內「造神運動」的主力。 他們會為新人講述老爹的不凡之處：放棄百萬年薪創業、並非為了賺錢而是為了給年輕人創造機會而創業、剃光頭後的當天帶隊親手砸店、從中專生到安徽首富……
但這批老松鼠對老爹真的了解么？或許歲月導致他們出現了記憶錯誤？比如章燎原並非中專生而是中技學歷，砸店之前已經剃了光頭。
不過這無礙於章燎原的神化。 幾乎所有的小松鼠都能講出老爹創業的故事，剛入職的小松鼠必須學習「老爹精神」，這是三隻松鼠內部總結出的一些章燎原的「哲學」，其中不乏阿里的影子。
「每個小松鼠都知道，老爹崇拜馬雲。」在三隻松鼠內部，員工的花名以「鼠+昵稱」構成。和阿里很像， 三隻松鼠也採用了司令+政委模式 。一個在三隻松鼠內部被視為「必考科目」的故事是：2009年，33歲的松鼠老爹章燎原親身前往杭州，參加了阿里巴巴10周年慶典，馬雲的演講讓松鼠老爹醍醐灌頂，心生大志。
「但現在的三隻松鼠一點也不像阿里。」曾供職三隻松鼠並已離職的「鼠小寶（化名）」表示， 「老爹的意志並沒有貫徹到基層。」
一位老松鼠回憶起一件故實：在2019年父親節當天，三隻松鼠員工曾在釘釘群里刷屏「昵稱+祝松鼠老爹父親節快樂」。而發起這次運動的，正是三隻松鼠內部的「政委」部門。「你覺得阿里的政委會做這樣的事情么？」
「鼠丞相」是三隻松鼠內部員工們的一種戲稱，常用於描繪三隻松鼠內奉行「形式主義」的中高層。 自從2017年章燎原發現公司18:00前後無人在工位後，一場加班運動便成為了「鼠丞相」們的新方針。
「外界並不知道，三隻松鼠的一些部門會故意把會安排在晚上18:00之後。」而一位不願具名的員工透露，松鼠老爹章燎原正在喪失對公司基層的了解。 「有許多東西，並非章總的意思，但是下面在執行時變了味道。」
比如在疫情期間，三隻松鼠的產品部門組建了「火山突擊隊」，通過在線辦公保持工作狀態。而連章燎原都不知道的是，這些員工的家屬被相關部門的「政委」拉入到了若干個微信群中。每天這些家屬要負責將員工在線辦公的照片發到群里打卡。
「在上市前，老爹總能和一線員工直接對話。在更早期的時候，每一個員工都可以隨時找到章總說出自己的想法和感受， 但今天的松鼠老爹正在遠離小松鼠 。」自從搬入蕪湖市戈江區的三隻松鼠大樓，章燎原逐漸熱衷於閉關。
辦公室是章燎原的第一個閉關寶地。有時他會盯著辦公室的那副書法沉思：「長纓在手，笑對蒼黃，草莽已為王。」
章燎原的辦公室里還有一整排貨架。 所有三隻松鼠上線的新產品，都會在第一時間送到這里。有時這位松鼠老爹會將自己關在辦公室中，手中拿著一包零食，發呆。
沉思時他的手機會調成靜音模式。熟悉章燎原的下屬很少會在此時突兀地去打擾他，「老爹在思索大事。」
當章燎原思有所得後，他會站起身然後快步走出辦公室。此時他眼睛發亮，任何員工看到他都容易被感染，有一種必勝的預感。「這意味著老爹琢磨出新的兵法了。」一位老松鼠回憶稱。
家是章燎原的第二個「閉關」寶地。 章燎原煙癮極大，在沉思之時他甚至可以一根接一根地抽煙，以煙下茶，以茶下酒。「重煙、紅酒、濃茶」這是章燎原的閉關三寶。他飯量很小，也並非零食重度愛好者。就算是員工推薦的最火零食，他也只是簡嘗幾口。
在2019年上市後，章燎原曾多次閉關沉思。他已經發現了三隻松鼠遇到的三大瓶頸： 電商平台帶來的成本壓力、線下布局遲滯、產品多元化進程緩慢。 一位熟悉三隻松鼠高層的人士介紹，章燎原在私下閑聊時，「曾不甘於眼下和電商平台的合作態勢。」
「三隻松鼠完全被京東和天貓綁死了。」一位食品行業的證券分析師向《盒飯 財經 》表示，京東和天貓是三隻松鼠最大的銷售「渠道」。兩家合在一起的銷量，佔三隻松鼠總銷量的80%以上。
但這絕非免費的午餐。 基於電商，三隻松鼠不僅要支付平台服務費，還要承擔部分物流成本。隨著電商流量成本、平台服務費和物流成本上升，三隻松鼠的成本壓力陡增。
在2019年上半年三隻松鼠電商平台服務費占銷售費用比已達18.9%，成為了三隻松鼠最大的成本項之一。而到了2020年上半年，這一比例已經上升到了39.8%。
高額的平台服務費直接蠶食了三隻松鼠的利潤。 對零食類企業而言，銷售凈利率是重要的財務指標。喜詩糖果公司是巴菲特持有超過40年的企業，而當年吸引股神的原因之一，正是喜詩糖果可以達到6.63%的銷售凈利率（1972年）。
通過研究喜詩糖果公司，巴菲特發現控制費用是零食類企業獲得高銷售凈利率的關鍵。但從2017年開始，三隻松鼠的銷售凈利潤持續下滑：5.44%（2017）、4.34%（2018）、2.35%（2019）。
為了扭轉這一局面，閉關後的章燎原想出兩個解決方案： 擴大線下實體店數量，以及自建物流。 2020年4月，注冊資本5000萬元的安徽倉鼠物流有限公司成立。
但這種自建物流模式並不被看好。 中國食品產業分析師朱丹蓬對《盒飯 財經 》表示，這屬於「丟了西瓜撿了芝麻」。在朱丹蓬看來，「雖然三隻松鼠有100億元的量，但是對平台而言這樣的量不算什麼。」
而在擴大線下方面，松鼠老爹也發現自己「發力晚了」。 目前，三隻松鼠最大的競爭對手良品鋪子擁有的線下門店已經超過了2100家，而來伊份在2018年的門店數量已經達到2500家。
但是截至2020年上半年，三隻松鼠擁有的線下門店共計617家，其中三隻松鼠直營的「投食店」僅有139家，餘下的均是加盟模式的聯盟小店。
AC尼爾森的研究顯示：隨著電商紅利逐漸消失，中國的零食市場的機會已經從線上到線下轉移。物流和供應鏈體系的升級，已經可以讓門店的食品價格和線上店相同，而門店所提供的體驗感、文化附加值、多元化服務又是線上店無法比擬的。
「渠道為王，在零食行業這句話才是真理。」 一位在零食行業從業超過20年的人士表示，對於現在的零食門店而言， 娛樂 價值是真正的機會。「生活館模式、體驗館模式才是這些門店的機遇，而門店本身又是線上物流的重要組成部分。」
章燎原並非不知道線下門店的價值。 在2019年和2020年接受公開采訪時，他已經提出了萬家門店的計劃。2020年上半年，三隻松鼠新開投食店38家，增長率37.6%；新增聯盟小店209家，增長率77.6%。
但煩惱接踵而來，由於尚未形成規模化效應，以及供應鏈體系尚處進化中，三隻松鼠目前所有線下門店所實現的銷售收入僅占總營收8.89%。
其實早在2016年章燎原就開始嘗試線下門店模式，但和2012年風風火火的創業不同，面臨線下轉型的三隻松鼠，已經有了臃腫肥胖的身軀，最終導致轉型緩慢。
松鼠老爹幾乎得到了所有小松鼠的愛戴，包括已經離開的松鼠。
「老爹不會看不起學歷低的人，哪怕最平凡的員工，都能聽到老爹的鼓勵。」一位已經離職的小松鼠認為章燎原充滿魅力。這是一種甚至可以稱之為魔力的能量，尤其對那些18歲~22歲的年輕人有效——而這正是三隻松鼠廣大基層員工的普遍年齡。
「2012年的章燎原能讓人為之死戰。」 一位已經離開三隻松鼠的老松鼠認為章燎原變了。2012年時，36歲的章燎原更接地氣。他會和創始團隊成員在同一個飯桌吃飯，他會當著18歲小孩的面喝大酒、侃大山，然後以一股非凡的英雄氣，在每個人心裡埋下創業必成的種子。
此時的松鼠老爹甚至帶隊廝殺。 在2012年三隻松鼠的第一個雙十一大戰時，章燎原跟著團隊一起盤點庫存、寫快遞單、當客服、搬貨。
此時三隻松鼠公司內，沒有日後那麼多「紅色的寫滿口號的標語」，「章燎原以身示範，就是最好的標語。」
有人對2014年12月三隻松鼠大樓落成儀式上的鞭炮聲記憶猶新。「那似乎告訴所有人， 一個時代結束了，似乎搬入這里後，一些味道就逐漸變了。 」一位在2016年最終選擇離開的老松鼠很懷念2014年以前的三隻松鼠，但是他依然堅定地表示，自己恨的不是松鼠老爹，而是另有其人。
總部大樓建好後，章燎原並不經常在總部大樓停留。他頻繁地見各路投資人、媒體。從2014年3月到2015年9月之間，三隻松鼠完成了三輪新融資，估值達到40億元。隨著松鼠老爹日漸忙碌，新的員工不會再像創業早期的老松鼠那樣曾和老爹「一起搬過快遞箱」。
隨之而來的是組織運行模式的變化。 松鼠老爹開始放權，他主抓公司的營銷、品牌、核心價值觀。而對於「認為自己並不擅長的」供應鏈管理等環節，章燎原選擇相信他人。
「這是三隻松鼠日後一切問題的病根。」一位不願具名的已離職老松鼠表示，在2015~2017年之際， 三隻松鼠公司內部的「廉潔」部門開始逐漸變得重要 。
一個三隻松鼠曾公布的事情頗具代表性：某位2013年便入職的老松鼠在2017年被開除，原因是拿了4.5萬元公司廠房的裝修回扣。而在2017年2月12日，章燎原曾帶隊親手砸了一家三隻松鼠門店。「門店的裝修呈現極差，完全出乎老爹預料，如果不是有人通風報信，老爹會被蒙在鼓裡。」
在此之前，章燎原曾在公司內多次表示要統一門店的裝修風格，而且要讓三隻松鼠門店保持高品質。這家被松鼠老爹親手砸掉的門店其實是三隻松鼠所開的第三家線下投食店。
「2016年公司上下都知道老爹對於門店的期待和重視，但剛剛開到第三家店就出了這樣的事情。」
這只是冰山一角。行業分析師宋琦（化名）曾走訪過多個零食品牌的代工廠。據他介紹，圍繞電商零食品牌而存活的代工廠，往往存在「投桃報李」的行為。「這不是一兩個品牌的個例，而是普遍情況。 電商類品牌的訂貨量往往是一家小廠大半年甚至一年的量，這些廠子都想爭取這樣的機會。 」
「老爹的眼光和能力極高，但是他精力有限，如果產品研發、門店、多元化業務由無數個章燎原分身來完成，三隻松鼠早已不是現在的格局。可惜我們只有一個松鼠老爹。」鼠小妮在疫情前離職，她曾參與到產品研發過程。
一個有趣的故事讓她記憶猶新。在章燎原開始用力狠抓產品研發時，團隊拿來了一款「堅果+南瓜子」組成的新品，加入南瓜子的緣由是因為其「 健康 價值」。當時團隊成員對此創意頗為自豪，認為主打了 養生 的賣點。但這款產品最終被松鼠老爹「斃」掉。其給出的理由是「南瓜子會讓消費者感到產品廉價。」
但章燎原無法投身於三隻松鼠的每個環節，隨著業務擴大，章燎原甚至無法清晰地了解三隻松鼠的「基層動態」。 當他決定發力線下和多元化時，此時的三隻松鼠已非2012年的健壯身姿了：過高的溝通成本、分權模式下的理念不統一、復雜的供應鏈體系導致無法輕易變化……
多種原因成為了三隻松鼠轉型的瓶頸。甚至也沒有人覺得該轉變，所有小松鼠都沉浸在「互聯網銷量之王」的光環下。 「那是一個勝仗接著一個勝仗的時代。」 一位老松鼠說。
隱患其實已出現。以溝通成本為例，松鼠老爹和基層松鼠之間的交集逐漸變少。三隻松鼠基層員工和章燎原直接對話的機會並不多，老爹信箱是其中之一。
章燎原曾在員工大會上說過，員工可以把自己的建議和想法無所顧忌地以郵件形式發到老爹信箱。但2019年的一封信件，改變了這種默契：一封建議改周末單休為雙休的建議信被扣上了「違背核心價值觀」的帽子。而此事件後，許多原本想給老爹寫信的松鼠都持觀望狀態。
章燎原並非不想改變 ，比如在2018年的閉關思考後，他調整了三隻松鼠的核心價值觀。核心價值觀是三隻松鼠內部的重要「哲學」。每到一段周期，三隻松鼠內部都會更新核心價值觀。最新的版本是2018年章燎原想出，並在2019年開始執行的「新價值觀」。
最大的變化，是引入了361績效模式：一年內30%的人晉升，60%的人可以加工資但不晉升，10%的人淘汰。章燎原甚至進行了創業以來最大的一次權力分割，三隻松鼠的業務單元從2018年的11個細化為了20多個。而每一個業務部門的總負責人直接向松鼠老爹匯報。
「要分權，我們把業務單元切分得更小，以前在一個能力有限的人身上裝了太多的職責。」在2018年接受采訪時章燎原說。改革後的三隻松鼠會變得更加扁平化，不會再有一個人兼任多個部門的情況，章燎原試圖通過這樣的變化加強對公司的領導力 。「重造一個執行力強、高效的三隻松鼠。」
其實松鼠老爹的這種轉變，離不開大環境的變化，隨著電商平台成本上升，線下門店已經成為了三隻松鼠不可或缺的新市場。而除了堅果， 三隻松鼠也謀求更多元化的發展道路。
但良品鋪子、百草味、來伊份等競爭對手的迅速崛起讓三隻松鼠壓力很大。在2017年，百草味和良品鋪子的線上銷量總和已經與三隻松鼠相當，而在2015年以前這是不可想像的事情。
面對壓力，章燎原動了一個念頭：他渴望一場轟轟烈烈的大擴張，畢其功於一役。
松鼠老爹章燎原對大清巨賈胡雪岩並不陌生。
在安徽績溪，二人出生地比鄰。在2019年7月12日三隻松鼠上市後，章燎原坐上了安徽首富寶座，這把交椅正是160年前老鄉胡雪岩坐過的。
二人都畢業於「 社會 大學」，章燎原19歲中專畢業便轉戰街頭開摩的、倒賣VCD，胡雪岩13歲離開家鄉開始在金華火腿商行、雜糧行謀生。
章和胡均是孟子擁躉。 章燎原將《孟子》名言「故天將降大任於是人也，必先苦其心志…」視為座右銘，胡雪岩則將《孟子》中「是乃仁術」一語製成匾額掛在胡慶余堂門樓之上。
這兩位績溪人也都充滿賭性，並奉行規模擴張主義。 在2020~2025的5年之間，章燎原計劃增加750家三隻松鼠投食店、9000家松鼠小店；而在胡雪岩最著名的一次豪賭中，他在16個月的時間里，以超過570萬兩白銀囤積了超過11000包生絲，迅速占據生絲市場17.5%的份額……
除了門店擴張，三隻松鼠還給自己規劃了更大的版圖 ，涵蓋醬腌菜、嬰童食品、寵物食品以及禮品的新三隻松鼠帝國。2020年4月2日，三隻松鼠一口氣成立了四家全資子公司。 但這種多元化打法正在被業內質疑。
「許多企業都在貪圖多元化，但是企業並沒有多元化能力，我對三隻松鼠多元化並不看好。」朱丹蓬說。
專門研究寵物用品產業的分析人士Yuri認為三隻松鼠進軍寵物用品市場並非良策。「寵物用品看似門檻低，但這只是低價產品的競爭層面，在這個層面的市場已經有太多品牌在競爭， 三隻松鼠很難在這片紅海搏出機會。 」
而在高端市場，三隻松鼠的貼牌+代工模式並非主流。隨著市場上消費者對品質要求的提高，「那些有著多年研發實力的寵物用品公司已經形成了品牌效應。」
但松鼠老爹對於多元化頗有信心 。一位小松鼠透露，在內部的會議上，章燎原對寵物市場非常看好，甚至認為寵物市場和三隻松鼠的門店業務可以有機對接。
「醬菜、嬰幼兒食用品、寵物用品、禮品其實都是門店戰略的一部分。」對三隻松鼠跟蹤觀察多年的分析師劉賓（化名）在疫情後專門走訪了良品鋪子、來伊份以及三隻松鼠的門店。
「單獨憑借零食，不可能支撐門店的利潤。多元化、場景化才是零食門店發展的根本邏輯。章燎原的思路其實已經非常清晰了， 他希望用線下擴張的戰略激活三隻松鼠。 」
在業內看來，三隻松鼠的線下擴張邏輯可能會基於場景化服務 ：人們被文化 娛樂 類項目吸引到店中，在更長的駐店時間里，增加了購買零食、用品的幾率。而嬰幼兒、寵物等行業，本身可以增加三隻松鼠的文化內涵，甚至基於此提供更多的場景服務。「但這樣的項目需要前期投入更多的力量。」
留給松鼠老爹章燎原的時間並不會很多。 隨著電商平台成本進一步增加，如果沒有更大的業務增量，三隻松鼠的利潤終有一天被蠶食殆盡。而在線下門店布局上，先發優勢下的良品鋪子和來伊份占據了許多城市內的有利位置。
但最讓松鼠老爹憂心的其實是擴張代價 ：在2020年上半年擴張門店的過程中，公司管理費用增加56.05%，而財報顯示2020年上半年三隻松鼠的應付賬款依然超過6億元。
隨著擴張推進，三隻松鼠也在擴大招聘，職工薪酬從3874萬元躍升到財報期內的6166萬元。眼下，擺在松鼠老爹章燎原面前的問題是： 如何讓三隻松鼠安全地找到另一個春天？
在2019年12月，三隻松鼠的持股機構多達64家，而時至今日僅剩8家。而股東NICE GROWTH LIMITED、LT GROWTH INVESTMENT IX (HK) LIMITED均在今年7月進行減持……
這一次，松鼠老爹在閉關後，會醞釀出怎樣的松鼠兵法呢？
⑸ 派多格寵物加盟好嗎
派多格寵物連鎖店在寵物連鎖行業內的口碑還是不錯的。但是也有很多想要加盟寵物店的創業者們，在想要涉獵寵物店經營中，心裡多少難免會打鼓，有些猶豫不決，畢竟寵物加盟店有很多。今天，狗撲網小編就派多格寵物店來做一下相應的分析，也讓更多的人了解這家店到底好不好?
寵物醫療方面的利潤也是相當可觀的，狗狗經常會出現腸胃不舒服的情況，小小的腸胃葯物就能給寵物店帶來很高的利潤。派多格寵物店的專業，也會大大增加用戶粘性，所以不用擔心沒有客源的問題。
如果創業者是一個全才，既能給寵物做好美容，又能給寵物看病治療，還有一定的商業頭腦，那麼是完全沒必要加盟派多格寵物店的。既能為自己省掉一大筆的加盟費用，還能讓自己在之後的開店過程中發展的更加順利。但是如果自己不夠強大，還是要選擇加盟店更加的方便和快捷。
⑹ 開寵物店大概需要多少錢
開寵物店大概需要多少錢？跟著聖寵看一下。開寵物店的優勢是，養寵數量大，優質客戶群體多，市場環境成熟。現在養寵物的人越來越多，許多投資商看到了寵物店的商機，紛紛投資寵物店以此來獲得人生財富。現在開個寵物店是個不錯的選擇，下面看下開寵物店大概需要多少錢：
做好成本核算，對於開寵物店來說，非常重要，可以讓你資金鏈不斷裂，從而保證店鋪正常地運營。聖寵更懂寵物 更懂店！
⑺ 寵物食品代理怎麼做呢
直接選擇寵愛商貿好了，只做大牌，而且都是進口的
⑻ 加盟開一家寵物店怎麼樣
加盟開一家寵物店怎麼樣？跟著聖寵看一下。現在寵物行業發展得很快，是很火熱的一個投資項目之一。現在開寵物店還是很不錯的，寵物市場還沒有到達飽和狀態，現在開店可以占據市場，而且，很多喜歡寵物的人都想要開一家寵物店，作為自己創業的方向，現在開個寵物店是個不錯的選擇，下面看下加盟開一家寵物店怎麼樣：
開寵物店投資者需要對行業有一個全面的了解，一定要結合市場的需求去合理規劃開店，並去認真的經營管理，這樣才能創造更多的收益。聖寵更懂寵物 更懂店！
⑼ 怎麼加盟寵物店
現在寵物行業是國內外新興起的一個熱門行業。很多人都想在寵物行業創業，都想開寵物店賺錢，那麼怎樣開一家寵物店呢，開寵物店的流程又是什麼呢？聽聽派多格寵物連鎖多年的經驗吧：
流程步驟申請證件
(1)攜帶店面房產證復印件(如果是租的房子還需提供《租房協議書》)，ID復印件2張，一寸照片5張到當地工商所申領表格，領取工商營業執照;
(2)取得營業執照後，到當地稅務所申請稅務登記證;
(3)申請發票。發票申請分2種：(一)按定稅方法，即每月不管有沒有營業額都是每月交納相同的稅額;(二)根據開具發票的金額每月按稅率繳稅。
(4)15-30天後，各項證件可以辦下來。整個過程收費大概在500元左右(各地收費略有不同)
(5)若寵物店經營活體銷售或寵物醫療項目，還須獲得衛生部門的《公共場所衛生許可證》和畜牧部門的《動物防疫合格證》《動物診療許可證》。店面與裝修
這是寵物店生存的基本點。寵物店所處區域居民的養寵心態直接決定當地寵物店的經營情況。而顧客對寵物店的印象主要來自店內的裝修及環境。一般來說，顧客買進店鋪的前3秒將決定他之後的消費行為。不適合的店面及裝修是會直接影響寵物店的生意。美容設備
首先，需要一個穩固的美容台。其表面為防滑質地，有穩定的支架和固定的寵物吊竿。保證寵物在美容台上的安全。
其次，需要准備專業梳理工具。如：美容師梳、木柄針梳、鋼絲梳、分界梳等。不同的美容步驟、情況，美容師需用不同的梳子配合。
再次，針對被毛打結的犬使用的開毛結水，修剪趾甲使用的趾甲鉗、趾甲銼和專業的止血粉，吸水毛巾，專用烘乾箱或吹水機，雙筒吹風機等用具。
最後，因修剪位置不同美容師必須使用相應的剪刀。剪刀細分為直剪、牙剪、小直剪、彎剪，對於需要剃毛的犬種，還要選用專業電剪配以不同型號的刀頭進行修剪。
經營項目
寵物店貨品主要分為以下四類：食品類(主食、零食和保健品);常規寵物葯(驅蟲葯、滴耳液、洗眼液等);洗浴產品(寵物浴液);日常生活用品(梳子、指甲剪、窩、牽引帶、玩具、衣服)。寵物店服務項目則包括寵物美容、寵物寄養、寵物醫療、待產養護、寵物攝影、寵物婚配等。
⑽ 加盟開一家貓店現在如何
加盟開一家貓店現在如何？跟著貓有家看一下。藉助寵物行業興盛的乘風之勢，無數投資者爭先恐後地想分一杯羹，打起貓店投資的念頭。現在開個貓店是個不錯的選擇，下面看下加盟開一家貓店現在如何：
開貓店還是很賺錢的，也挺適合的，但是要注意，就是要跟附近的人、顧客搞好關系，這樣以後經營起來才會很方便，要不然會造成一些不必要的麻煩！貓有家，有貓！