㈠ 立夏吃什麼水果好
立夏吃什麼水果好
立夏吃什麼水果好，立夏是夏天的第一個節氣，隨著夏季的到來，氣溫逐步上升，由於出汗的增多，體內丟失的水分多，多吃水果不僅可以補充水分，更是消暑和補充身體養分的首選。下面看看立夏吃什麼水果好及相關資料。
立夏吃什麼水果好1
1、櫻桃
四月櫻花開，五月櫻桃紅，正是大櫻桃上市的大好時節，這些顏色鮮紅、玲瓏剔透的櫻桃讓人垂涎欲滴。立夏吃櫻桃可以生津止渴、有益消化的作用，而且櫻桃鐵含量尤為突出，是所有水果中含鐵量最高的存在。不過，櫻桃的成熟期很短，只有一個多月，所以喜歡吃的朋友千萬被錯過。
挑選櫻桃時，新鮮的大櫻桃顏色鮮艷而有光澤，表面不會起皺，如果你看到的大櫻桃表面黯淡無光，那就不新鮮了，建議不要購買。
2、西瓜
夏天啊，吃個又大又圓綠油油的冰鎮大西瓜，應該是最令人感到解暑而且讓人心滿意足的事情了吧！夏天吃西瓜屬於解暑的首選，西瓜營養十分豐富，含有身體所需的多種營養成分。西瓜能補充夏天身體散失的大量水分。因而民間有"每日半個瓜，酷暑能算啥"的說法。
我們挑選西瓜時先來看看西瓜的瓜臍，一般圓圈越小，這樣的西瓜就越甜，其瓜皮也特別的薄。然後看瓜蒂，瓜蒂是最能檢驗西瓜是不是新鮮的。仔細看瓜蒂，如果上面還有一些細毛，那麼這西瓜肯定是新鮮的。如果西瓜蒂比較乾枯，那麼這西瓜就老了。
3、楊梅
夏天一到，楊梅也就緊跟著上市了，「五月楊梅已滿林，初疑一顆值千金」，五月正是楊梅最成熟的季節，酸酸甜甜的楊梅，總是讓人回味無窮，如果放到冰箱里冰鎮一下，再拿出來吃，那真是消食解暑的佳品。楊梅不僅味道很好，營養也很豐富，但是我們在吃楊梅之前，一定要記得把楊梅清洗一下，楊梅是沒有果皮的，表面很有可能會有一些灰塵細菌。
挑選楊梅時，以表面深紅色或紫紅色，色澤紅色偏黑為佳，摸起來太軟的就是成熟過頭了的，太硬則是還不是很熟，味道肯定會有點澀，因此建議大家挑選不硬不軟適中的`。
4、杏子
五月份就是杏黃的時節，杏子果皮大部分為金黃色，果肉呈暗黃色，味道甜且多汁，初夏時分便成熟，是夏季主要水果之一。它的果肉含糖量高，糖酸比也恰到好處，吃起來酸甜可口，那酸爽與甜蜜，有生津止渴的作用，為初夏帶來了一絲絲清新的味道。
挑選黃杏子，要挑個大，色澤艷麗，有香味，味甜多汁，表皮光滑的最好。我們還可以稍微捏一捏，比較軟的是已經成熟的，而比較硬的多半是還沒熟透的，吃起來比較酸。
5、山竹
作為熱帶水果的一種，山竹果營養豐富，被譽為「水果女王」。它的成熟期一般是每年的4月底到5月，山竹不好看，殼也比較硬，但是去皮以後就像大蒜一樣，果肉是白色的，很甜。它還富含檸檬酸、維生素、微量元素和礦物質，營養物質也很容易被人體吸收，味道酸甜多汁，深受多人喜愛。
挑選山竹時，新鮮優質的山竹，果蒂呈綠色看上去非常的鮮艷，果皮軟硬適中，並且會有彈性。放在手上感覺一下，選擇重量比較重一點的，越重代表水分越充足。
6、青梅
青梅果大皮薄，肉厚核小，汁水多，味道酸度高，富含人體所需的維C以及多種氨基酸，生津止渴、刺激食慾，所以在立夏多吃青梅也是很好的。青梅有種獨特的口感，不僅可以直接食用，用它做成的青梅酒是一種味道非常好的果酒。
在市場上挑選青梅，基本上還是以果實大小、色澤翠綠、表面無傷等為選梅基準。而變質青梅則主要體現在肉質綿軟，變味，這樣的青梅一定不要選。
7、火龍果
初夏季節到來，正是火龍果大量上市的時候，作為一種低熱量、高纖維的熱帶水果，火龍果越來越受到人們的喜愛，它果肉飽滿，口感香甜多汁，營養價值也很高，富含人體所需的維生素、蛋白質以及花青素等等，是夏天不可不吃的降火佳果。一些女孩經常食用，能夠起到很好的減肥效果。
挑選火龍果時，先看一下火龍果外皮的顏色，外皮光滑，顏色越紅的，說明火龍果熟的越好，吃起來口感也更好。還要多掂量一下，挑最沉最重的火龍果，火果龍越重，代表果肉飽滿汁水多，這樣的果子吃起來口感才會好。
立夏吃什麼水果好2
1、立夏養生吃楊梅
「小滿枇杷黃,立夏楊梅紅」,進入立夏,楊梅也上市了。楊梅是夏季水果中的上品,《本草綱目》中記載:楊梅能去痰消食、生津止渴,有和五臟、滌腸胃、除惡氣、正痢疾、止頭痛的功能。正所謂「五月楊梅已滿林,初疑一顆值千金」。
2、立夏養生吃梨
梨有很好的生津止渴的作用,梨的水份很多,還可以潤燥化痰,也可以潤腸通便,因此在夏季吃梨很不錯……如果我們能在秋天這種乾燥的季節里每天吃上一兩個梨,有很好的清熱作用,還可以安神,對於高血壓病人有好處,同時還可以安神,對於失眠者有好處。
梨的口感特別不錯,水多味甜,吃梨給人的感覺就是生機勃勃,同時吃梨的好處含有大量的營養成份,如維生素,這些維生素的含量可以和蘋果相比了。常吃梨可以讓人體的體細胞和人體的組織保持健康。
3、立夏養生吃葡萄
性平味甘酸,具有補氣血、強筋骨、利小便等功效。富含多種營養成分,對大腦神經具有補益和興奮作用;因含鐵和鉀量高(尤其是葡萄乾),是補充鐵和鉀的重要來源,有利於糾正貧血和穩定心肌細胞電生理功能。
4、立夏養生吃大棗
性溫味甘,功能養血安神、益氣生津、補脾胃、緩和葯性。除含有豐富的氨基酸、糖類、維生素和多種礦物質外,還含有可以調節物質代謝和細胞增殖分裂的作用,能擴張血管、改善心肌營養狀況、增強心肌收縮力、
利於穩定心臟的正常活動。其所含的黃酮類化合物和達瑪烷型皂貳還分別有鎮靜、催眠、降壓和抗疲勞、增加耐力等作用。因其富含多種維生素,維c含量居鮮果之首,是蘋果的82倍,故有「天然維生素丸」之美稱。
立夏吃什麼蔬菜
營養專家認為四類蔬菜不能少,涼性蔬菜、苦味蔬菜、瓜類蔬菜還有「殺菌」蔬菜是最適宜夏季養生的佳品。
1、涼性蔬菜:夏季蔬菜除南瓜屬溫性外,其餘如苦瓜、黃瓜、西瓜、甜瓜等,都屬涼性蔬菜。番茄、茄子、芹菜、生菜、蘆筍等,也屬涼性蔬菜。
2、瓜類蔬菜:夏季正是黃瓜、絲瓜、苦瓜、佛手瓜、南瓜、冬瓜等瓜類蔬菜上市的旺季。它們含水量高,又兼具高鉀低鈉的特點,適合夏天人們大量出汗後,補充水分及流失的無機鹽。
3、「殺菌」蔬菜:在炎熱的夏季為了保證胃腸道的健康,平日里一定要多吃一些殺菌菜。顧名思義,「殺菌菜」是指那些具有殺滅細菌功能的蔬菜。主要是指蔥蒜類蔬菜,如大蒜、洋蔥、韭菜、大蔥、香蔥、青蒜、蒜苗等。
4、苦味蔬菜:夏季暑盛濕重,既傷腎氣又困脾胃,體內充滿了濕熱的感覺,多吃苦味食物可幫你安度夏日,但「吃苦」也要量力而行。夏天常食苦瓜湯或苦瓜菜餚,能調和脾胃,清除疲勞,醒腦提神。
立夏節氣的養生食譜
1、蓮子豬肚
原料:豬肚子1個,蓮子肉50克,香油、精鹽、生薑、蔥、蒜各適量。
製作:先將豬肚子洗干凈,蓮子(去心)用水泡發,然後放入豬肚內,用線縫合,將豬肚放入鍋內,加清水燉熟透;後撈出晾涼,將豬肚切成均勻細絲,同蓮子放入盤中,將香油、精鹽、蔥、蒜調料與豬肚絲拌勻即成。
功效:益氣補虛、健脾益胃。
2、玄參燉豬肝
原料:玄參15克,鮮豬肝500克,菜油、醬油、生薑、細蔥、白砂糖、料酒、濕澱粉適量。
製作:將豬肝洗干凈,與玄參同時放人鍋內,加水適量,燉煮約1小時後,撈出豬肝,切成小片備用,將炒鍋內放人菜油,投入洗凈切碎了的姜、蔥,稍炒一下,再放入豬肝片中,將醬油、白砂糖、料酒混合,兌加原湯適量,以濕澱粉收取透明湯汁,倒人豬肝片中,攪拌均勻即成。
功效:滋陰、養血、明目。
立夏吃什麼水果好3
西瓜
西瓜是夏季最受歡迎的水果之一，因為西瓜性涼可以緩解身體里的上火心煩，解暑清涼，同時，西瓜中含有豐富鉀鹽，正是人體所需要補充的，而在夏天吃西瓜，一定有不少朋友，在吃不完的情況下放在冰箱里等到第二天吃，而這是不健康的，西瓜在冰箱存放最多不能超過3小時。
芒果
芒果肉多，汁多汁甜，在炎熱的夏季能吃上幾個芒果則可以達到消暑安神，益胃、解渴、利尿的功用，而芒果的種子也是有用處的，可以用來作殺蟲劑和收斂劑。
櫻桃
櫻桃什麼時候季節吃?市場上幾乎一年四季可以看到櫻桃，而櫻桃則是夏季時節的水果，而立夏吃櫻桃則可以生津止渴、有益消化，降火排毒，美容養顏的作用，而櫻桃中含維生素A含量則是葡萄、蘋果、橘子的4——5倍。
枇杷
立夏前的半個月就有大量的枇杷上市了，而且還是應季時節的枇杷，吃了可以降火、排毒，潤肺、清肺，止瀉下氣的功效，也是治肺痿咳嗽吐血、衄血、燥渴、嘔逆等症的良品水果，不過對於糖尿病、脾虛滑瀉患者盡量少吃。
楊梅
「五月楊梅已滿林，初疑一顆值千金」，五月正是楊梅最成熟的季節，也是夏季水果中的王者，盡管楊梅有著去痰消食、生津止渴，有和五臟、滌腸胃、除惡氣、正痢疾、止頭痛的功能，但是也得適量吃，以免引起腸胃不舒服。
青梅
夏季會因為飲食量下降，而加上天氣冷熱變化而引起腸胃不好，這時可以吃性味甘平、果大皮薄、肉厚核小、汁多而且酸度高的青梅，青梅中大量的有機酸，包括檸檬酸、蘋果酸等可以讓身體降火排毒，促進食慾，調整腸胃功能。
杏子
任何季節都要給身體做好防癌抗癌的工作，而杏子這種水果則是有效黃金水果，因為維生素C、杏是維生素B17含量很高，身體也是極易吸收的，可以殺滅癌細胞，並提供身體豐富的需要的維生素C。
㈡ 水果女王是加盟店嗎
是的。
水果女王是加盟店鋪的，需要加盟費才能開業。
水果女王是中國開業時間最短、銷售最好的品牌之一，具有兩年的品牌歷史，開發了10多個水果供應基地，2家直營店以及加盟店，產品遍布中國各地市，是中國水果店連鎖第一品牌，具有強大的品牌硬實力。
㈢ 足浴第一股退市：洗過幾億雙腳，躲不過三兩個坑
昨天，遙遠的澳洲證券交易所發布了一個消息，掀不起全球資本市場的一絲波瀾，但令大洋彼岸看到這個消息的中國人足底一麻——
即日起，重慶富僑（TTC）進入退市清算流程。
花朵 財經 （wdcentury2）看到這則消息時，腦海里雜亂紛呈，重慶富僑這二十年大約洗了好幾億雙腳，但還是難避過成長道路上的那些坑。
不過，在說一些沉重的話題之前，不如先聊聊范冰冰？
一
2007年，蘋果還沒有開始賣手機，但蘋果已經不是蘋果了。
那一年，中國大陸最出名的「蘋果」是范冰冰的一部戲。
這部描寫了北漂小夫妻百事皆哀的《蘋果》，在艱難審過上映後，仍被時任廣電總局的電影局副局長張宏森認為「 對時代有侮辱性描寫 」。當然，這並不妨礙它後來在網民口碑中成了范冰冰的演技巔峰。雖然影評家通常會加一句：與《se·戒》相比，《蘋果》的xing戲對劇情的推動作用要弱許多。
范冰冰的資深粉絲@我是小哼哼 對此頗為不平： 哪裡是范冰冰不如湯唯，真正的差距在於，王佳芝乃愛國革命青年，劉蘋果乃洗腳妹罷了 。
洗腳，是中國的特有行業，這個行業從90年代初誕生至今，仍是無法完全擺脫「邊緣行業」的大眾印象。網路搜索本文開頭的沐足界頭羊「重慶富僑」，搜索熱詞是這樣的——
盡管重慶富僑上市時市值僅約5億，體量也僅約為中國足浴產業的1%，但胡芝容有資格講這個話，從1998年的一個洗腳妹，變成後來的「沐足女王」，胡芝容不僅扛起了足浴界的大旗，還制定了足浴界的規矩，正是在她與郭氏兄弟以往的一力推動下，建立了中國第一所按摩職業學校，足浴界有了ISO9001認證，制定了一系列的服務標准與規則，重慶富僑還成功赴澳大利亞上市。
美國美聯大學工商管理博士(PH.D)學位，保健按摩高級(一級)技師，這是重慶富僑官網上對胡芝容的介紹，從中也可以窺見胡為足浴行業正名的執念。
然而時至今日，也許重慶富僑面臨的問題，已經不再是正不正名的事，而是生死的事。
二
2015年9月，重慶富僑上市之初，國內媒體頗為興奮，當時的報道標題都是這樣：
《從江津村妹子到足浴女王 公司市值5億》
《洗腳屋走出的億元富姐》
《從洗腳妹到52歲浴足一姐》
……
但在當時的資本圈看來，胡芝容出海上市，殊為不智。
資深金融、創投界從業者尹沛峰告訴花朵君：2015年就不看好重慶富僑上市，因為「足浴行業在國內或香港上市皆背負著污名化的重負，但去澳洲上市又毫無群眾基礎。」
另外，郭家五弟，富僑創始人之一，家富富僑前掌門人郭家富曾因上市而致負債累累，也是資本圈不看好重慶富僑的重要原因。
郭家榮&胡芝容是郭家四兄弟中的「長門」，郭家富是四弟。
武俠小說里，不管掌門還是長門，總是會與旁門鬧別扭，這是現實的深刻寫照。
回頭看去，「榮容夫妻」所代表的長門，與郭家富、郭家華、郭家貴三兄弟的經營理念之爭，早已埋下了重慶富僑如今退市清算的深層次原因。
三
郭家富是四弟，也是郭氏兄弟中主意最多，最有江湖氣的角色。
1990年代中期，正是在粵打工的郭家富打電話給大哥夫妻，才有了富僑這個品牌。
當時的郭家榮與胡芝容夫妻，都是坐三望四的年紀，出生在重慶江津村的胡芝容，80年代初與郭家榮早婚、私奔，此後在中國大地上顛沛流離，二人開過館子、當過黃牛、倒賣過水果，還去越南賣過生豬，然而命運不濟， 80年代從商的人發了一大批，然而郭胡夫妻二人干一行，砸一行，就是賺不到錢。
對於從小就心氣高，特別有主意的胡芝容而言，背井離鄉，不懼物議，妙齡與賣手錶的郭家榮私奔，十餘年下來青蔥的手已變得粗糙，嘗盡生活的苦卻依然潦倒，這難堪的命運是絕對無法接受的。
想必胡芝容看過那部洗腳妹當主角的《蘋果》，不知她在看《蘋果》時，有沒有回憶起經歷差相彷彿的自己， 從20到30多歲，郭胡夫妻的日子，與電影里的佟大為、范冰冰夫妻一樣貧寒，無助乃至絕望 。
絕望並非花朵君誇大其詞，在2015年上市後南方周末采訪胡芝容的一篇報道里，盡管並非直接引語，但確實出現了這個詞。還是這篇報道里的胡芝容，回憶往事時還提到了販豬時與丈夫睡在運豬車的上層，那股子味道，在二十多年後依然使接受采訪的胡芝容，面對一桌子飯菜卻失去了食慾。
這一切的改變，起始於四弟郭家富的那個電話。
但即使是對成功無比渴望，一開始胡芝容對於郭家富「開個洗腳店」的建議也是堅決不同意的，因為她覺得一旦從事這個行業，就等於「 逼良為chang 」。
在四弟和老公的勸說下，胡芝容終於決定來到廣東先看看，三人都「潛伏」進了洗腳城，胡芝容才發現，原來洗腳城 可以不是 那種服務，「隔著門縫往裡看，客人進房間之後很安靜，出來之後很滿意，女人的敏感告訴我，這不是那種服務。」
再加上郭家榮從事這一行，本就是「家學淵源」——郭家祖父跟隨蔡鍔在雲南開創講武堂，頗通經絡之術，在渝開過醫館。郭家榮是長子，也繼承了這門手藝。
原本只是天涯浪跡疲累之餘，夫妻二人之間消解疲乏的小手段，沒成想卻有可能成為一番事業。
郭家四兄弟的浴足大業，從此拉開序幕。1998年，各自不得志的兄弟四人加起來湊了三萬多塊，在重慶的城鄉結合部九龍坡區毛線溝，租下了一間不足60平方米、只能放下四個床位的店鋪。
這就是富僑的元祖店。為了表示與街頭的粉紅店面們有區別，店名叫做「富僑按摩服務部」
後來的重慶富僑總部，依然在重慶九龍坡。
只是僅有四個床位的小店面，變成了氣派的大公館五環大廈，2017年更是差一點就斥資7000萬購買新的總部大樓（此處也要感謝重慶的低房價）。
20年之間，富僑變化的不止是店面，還有人事。
四
人事，人事，所有事都是人之間的事，兄弟也不例外。
重慶富僑的官網對「富僑」二字的解釋是： 「富僑」的「富」是財富的富，寓意 健康 是人生首要財富；「僑」 是人字旁「僑」，寓意為以人為本，構築人與 健康 、財富之間的橋梁，因為「木」旁的「橋」會腐朽，「石」旁的「硚」會風化。
木旁橋會腐朽，石旁硚會風化，人旁僑也未嘗穩固。時至今日看來，富僑二字更像一句讖語：人富而思變，故遷於喬木。
最初的富僑是沒有前綴的，不管是「重慶」還是「家富」或者其它。
「富僑按摩服務部」成立三個月就實現了盈利，成立僅2年後，就開了10家分店。
當時的中國大陸，「洗腳」是紅海市場，但「足浴」是藍海市場，粉紅小店面人們見之多矣，主打「正規服務」的富僑簡直是一股清流，分店開一家火一家，再加上跟風者和山寨者還未出現，於是盡管富僑身子骨還不壯，但已經具備不可擋之勢。
但是，還遠未到「共富貴」的時候，分歧就已經在內部出現了。
老大夫妻認為，富僑擴張的速度已經很快了，但另外三個兄弟認為，還不夠快，加盟模式需要趕緊上。
各位看官請注意， 歷史 當然不存在假設，但不管當時誰的看法正確，只要富僑依然保持著統一的步伐向前走，今日之富僑、以及今日中國之浴足格局，都必然是另一個模樣。
——如果2003年的富僑依照老大和大嫂的節奏往前走，穩步開直營店、嚴控加盟店數量，雖然擴張得慢，但極有可能開一家、穩一家，根據2017年的數據，重慶富僑一家直營店的年利潤，是加盟店的十倍，發展至今，保守估算富僑有500家—1000家直營店，資產規模應該是今日任何一家帶前綴的「富僑」無法媲美的。
——如果2003年的富僑整體改弦易轍，開始直營店+加盟店的發展模式，而不是後來被逼採取此種模式，市面上將只有「富僑」一家，而不是涌現了若干個「富僑」令消費者甚至加盟商都難以分辨，品牌的統一將為富僑的發展帶來莫大的好處。
但 歷史 不存在假設，2003年，富僑三兄弟胡芝容赴京學習之際搶班奪權，只留給老大和大嫂一萬元以及總店，所有分店被三兄弟瓜分。
從此，世上富僑何其多。
老大夫妻保留了富僑品牌，繼續經營「重慶富僑」。三哥郭家華成立「郭式富僑」，四哥郭家富經營「家富富僑」，五弟郭家貴成立「富僑貴足道」。
這一年，本可以是富僑浴足王國蛻變成帝國的關鍵一年，卻終成肇亂之始。
五
從小就特別有主意，剛剛看到事業成功曙光還不忘去北京進修管理學的胡芝容，從分家伊始就隱約察覺到了其中隱患。
家富富僑的成立典禮，盡管眾人反對，胡芝容仍大度出席，且告訴「叛亂」的三兄弟：血濃於水，早晚幾兄弟還是會走到一起的。在致辭時，胡芝容說： 希望看到兄弟過得比自己好。被問起憤而並未出席的郭家榮時，胡芝容說家榮染恙，輕輕揭過 。
也正是由於她的高姿態，四兄弟雖分了家，但未成仇。十五年後劫波渡盡兄弟之間還能攜手，這是後話。
親緣感情確實在，生意場上還得廝殺。
腦子最活，做事最江湖，膽大敢闖的四弟郭家富本就是因為不滿大哥大嫂穩步發展的戰略而聯合另外兩位兄弟鬧分裂，自立家門成立家富富僑後，從一開始就堅決實踐了極速擴張的「初心」，對加盟店來者不拒。
很快，家富富僑的分店在全國四處開花，四弟有了新的江湖稱謂「四哥」。
此時郭家榮與胡芝容夫妻陷入了兩難，家富富僑這一手大撒把，重慶富僑是跟還是不跟？
跟吧，當時的培訓體系、管理方法等根本無力支撐，之前的分店員工都是在按摩培訓學校學習過才能上崗，而且旦夕之間也根本無法找到能保持總店與加盟店聯系的管理人員，只能任加盟店自行其是，如此搞法，怎麼看都不像能做出百年老店的樣子。
不跟吧，眼看著家富富僑四處跑馬圈地，到一個地方開店，就火一家店，你也是富僑、我也是富僑，不跟進就是落後，而且現金收益是實實在在的，開一家分店收15萬加盟費，十家就是150萬，一百家、一千家呢？這么大利益，怎麼無視？
於是，別無選擇的重慶富僑，被迫提前開始了 直營+加盟模式 。
在此後的五六年間，中國大地上的重慶富僑與家富富僑像打擂台一樣開店，且往往在同一個城市，知情者大有「肯德基附近必有麥當勞」之嘆。
六
現在看來，分家之禍至少有三。
首先是彼此的節奏被對方帶亂，你開了店，我就去跟，競爭不僅會催人奮進，還會蒙蔽人的雙眼。雙方都採取了收8—15萬加盟費的模式，但雙方都缺乏管理經驗，只收錢而不派心腹去打理加盟店，連技師培訓都無法保持以往的水準。於是往往過了第一年，就收不到後續的款，合同淪為一紙空文，本該是長久生意的加盟店，儼然成了一錘子買賣。
然後，加盟店與直營店的服務差距較大，嚴重破壞了用戶體驗。在重慶富僑的官網上，常有用戶投訴在某地的富僑遭到了不滿意的服務，甚至感染了腳氣等，重慶富僑統一會回復：經查詢，您去的並不是我們的店。
再然後，市場上出現多個富僑，使打假變得困難十倍。盡管重慶富僑是商標擁有者，但「富僑貴足道」「家富富僑」們，實際上給了人們一種心理暗示： 原來富僑可以山寨？！
▲就連媒體也分不清，有網媒將「重慶富僑上市」寫成了「家富富僑上市」
問題是相似的，程度是不同的。盡管被家富富僑「帶了節奏」，但由於胡芝容腦子里保持了一絲清明，所以重慶富僑的擴張步伐相對穩健，堅持以旗艦店帶加盟店的模式，回款也相對比家富富僑要好一些，直到2015年上市是，也僅宣稱有200餘家店。
反觀擴張最為瘋狂的家富富僑，最高峰時在全國開了近600家店，郭家富被某財富榜單評為身價218.88億元的年輕富豪，准備IPO，一時風光無兩。
前面說過了，郭家富人稱「四哥」，家富員工和加盟商們對他都如此稱呼，為人豪氣的他，給一線員工購買江景房，為高管購買豪車，斥平均2000萬/店的巨資在全國多處開鑽石店，花了近3億在重慶投資五星級酒店，自己去澳門賭博輸了超過億元……
郭家富身陷財務危機後，郭家榮、郭家華、郭家貴三兄弟對家富富僑伸出了援助之手，郭家榮當時說「富僑是我們兄弟共同的事業，救家富就是救富僑。」而據當時媒體報道稱，郭家兄嫂也確實拿出了約9000萬試圖挽救家富富僑。
但奈何盡管有唇亡齒寒的覺悟，仍然挽救不了岌岌可危的家富富僑，郭家因為約2個億的財務窟窿填不上，且IPO失敗，最終被人收購而易主，郭家富自己也險些進了班房，至今仍被列為失信被執行人，今年年初時郭家富因重病赴穗就醫時仍無法乘坐飛機、高鐵和軟卧。
從烈火烹油到黯然收場，郭家富只用了2009—2012這三年，花朵君注意到，盡管媒體無明確報道，但極有可能2010年時，家富富僑切斷了與重慶富僑的最後一絲聯系，原本郭家富在重慶富僑還佔了20%股權，但胡芝容在2010年回購了郭家富的股份，在事實上與家富富僑完全割裂。後來即使是郭家榮因郭家富之累而被凍結銀行存款和房產，但家富富僑的危機並未實質性殃及重慶富僑。
郭家富夢碎IPO後，胡芝容曾在2012年告訴媒體，郭家富只有小學文化，在開拓項目又存在用人不當等問題，但都是親兄弟，自己非常遺憾。而大哥郭家榮將郭家富的上市沖動，歸因於「家富身邊一個高管的慫恿」。而郭家富自己說過：「自從單飛之後，就一直有上市的想法。」
今年初，曾經在職工大會時大吼「 即使是洗腳，我們也能洗出一家上市公司！ 」的郭家富，因為患嚴重肝病而在輕松籌上籌款換肝，惹得唏噓一片。
七
胡芝容雖是女性，但一直實際負責運營重慶富僑，是CEO。而大哥郭家榮從早年培訓員工、教授按摩知識開始，就更像一位CTO。與此同時，做為郭家長兄，不管是分家前還是分家後、離婚前還是離婚後，郭家榮實際上還發揮著在強勢的大嫂胡芝容與另外三位兄弟之間「穩定閥」的作用。
郭家富「眾籌換肝」時，真正已經「靠洗腳洗出一家上市公司」的胡芝容，在2015年已經與大哥郭家榮離婚，但據知情者稱，胡芝容與郭家的關系仍十分緊密，「她多次說過，兒子是郭家的，未來富僑還是要靠郭家二代，歸根結底富僑依然是郭家的。」
而對於四弟的換肝，輿論一開始有了「兄弟坐擁上市公司見死不救」的風向。但大哥郭家榮很快站出來稱，手術費用在郭家的負擔能力之內，兄弟幾個在前幾次郭家富入院治療時，哥嫂們都給了巨大的資助，自己更是賣了房子在救他。「家富富僑雖然今非昔比，但我們不可能袖手旁觀，肝臟移植手術花費不止眾籌的錢，其餘的錢將由郭家承擔，眾籌是員工自發行為，郭家兄弟本來是不知情的。」
隨後郭家富也接受了重慶媒體的采訪，稱自己「不願再給兄弟們添麻煩」，而且由於此前被列為失信被執行人，來廣州就醫無法乘坐飛機、高鐵甚至軟卧，是坐了24小時硬卧過來的，言下頗為凄惻。
對於郭家富而言，過去的十五年，榮華富貴如同一場蟻夢，生死之間曾經的倔強已經灰飛煙滅，事實證明了自己或許能打江山，但根本守不住江山，大嫂雖然強勢，但還真把富僑做上市了。
而郭家華、郭家貴兄弟二人各自運營的郭氏富僑與富僑貴足道，本來就基本局限在川渝一隅，在理念上與胡芝容、郭家富皆無重大沖突。
渡盡劫波兄弟在，這一幕當然令人淚目。但是，前面也說過了，家富富僑存在的問題，重慶富僑也存在，只是程度不同。
但是當年的分家造成的巨大問題依然存在，首先，「不是內耗的內耗」依然在，家富富僑早已易主，與重慶富僑依然是競爭關系。
架子龐大，而核心資產有限，盡管家富富僑與重慶富僑都曾聲稱「不想陷入重資產陷阱」，但是乃不願乎？乃不能乎？天知道。
最高峰有600家分店的家富富僑，盡管郭家富2009年曾被某財富榜單評估為身家218.88億，但最後是被區區2個億的財務窟窿壓垮的。
而有200多家分店的重慶富僑，在澳大利亞上市時市值僅5個億。
四月份郭家兄弟聚頭時，媒體報道稱，目前，整個家族擁有一家上市公司，在國內擁有直營店、連鎖店、加盟店2200餘家，員工超過8萬人，資產評估接近300億元。
但實際上，郭氏家族的資產，不管是行內人還是行外人，都看不懂。當年郭家富有近600家分店時，身家就已經號稱200多億，如今整個家族卻「2200餘家店，資產評估300億。」
「直營店、連鎖店、加盟店」，各種店，其中糾葛，實所難言。全中國帶富僑二字的足浴店、按摩店其實又何止2000家？但其中究竟有多少大嫂與郭氏兄弟能實際控制的直營店和連鎖店、有多少過了第一年還能收到管理費用的加盟店、乃至全中國有多少從不同的「富僑」手中接到過授權的店，恐怕很大程度上早已成了一筆糊塗賬，至於山寨店更不用說，糊塗之上更加糊塗。
八
民營企業，往往過不了三個關口。
大家拍腦門決定創業——請注意拍腦門並不是完全的壞事，創業確實需要拍腦門的激情——於是在沒有劃分好股權結構和各方權責利的前提下，合夥人們各展其能，各自對接各自的資源，拉各自的客戶，於是公司迅速成長壯大，但往往在黎明來臨的前夕，這種模式之下的合夥人自然將面臨一個問題：該誰話事？
即使兄弟同心，往往也只是一開始其利斷金，到頭來不搞得反目成仇就不錯了，郭氏兄弟只是分家，最終未成仇，至少算是中上。
控制權之爭，通常可以簡化為股權之爭，而中國民營企業家合夥人經常是均分股權，郭氏兄弟如此，曾因購買中國第一架私人飛機聞名全國的長沙遠大集團張躍、張劍兄弟如此，當年全國最大的錦綸生產商江門天健集團的叔侄三人，梁廣義、梁少勛、梁偉東亦如此。
「三個和尚沒水喝」是中國人盡皆知的寓言，均分式股權結構堪稱是最糟糕的股權結構，但中國民營企業尤其是家族企業，往往在誕生之初就採取了均分式股權結構。
以前小門小戶，破屋漏瓦，大家都是裱糊匠，誰來話事都無所謂，但家裡有點錢了，屋子鋥光瓦亮了，大的利益到來了，誰話事就成了最關鍵的問題了。即使不論利益之爭，但當創始人之間對企業戰略有了大的分歧時，均分式股權結構幾乎必然會造成誰也不服誰的結果。
利益或方向談不攏，就會導致分家，不管是政變式分家還是協商分家，都是分家。
分家其實未嘗是壞事，如果大家各管一攤子，職權、領域互不交叉，完全有可能不分家，或者形成和諧分家，事業越做越大的大好局面。
洛克菲勒家族預防家越分越小的做法，是成立信託基金，遺產承受者30歲之前無權動用本金，30歲之後經信託委員會同意則可以動用本金，以此來保證家產始終是一個整體。且洛克菲勒家族信奉獅式 育兒 ，後代中誰最有出息，誰來繼承本家，其它兄弟姐妹，不好意思，一生做一個富貴閑人。
洛克菲勒家族憑借這樣的防分家手段達成了富六代，中國當代企業家從40年前至今，多為富一代和富二代，眾多民營企業面臨著分家難題。花朵君在山東曾經與一位接近某某扒雞的長者暢談此話題，據稱，該扒雞品牌在改革開放後即面臨一次分家，當時繼承人兄弟秉承了祖上「 兄掌老湯弟要錢 」的傳統，堅持不分開經營企業，兄負責運營，弟占乾股但不幹涉企業，這也不失為一種聰明做法。
要說企業分家典範，當然不能不提與富僑一省之隔的希望集團劉氏兄妹，劉氏在資產數億時先經歷過一次兄妹五人均分股權的和諧分家，然後劉永行與劉永好各自在不同的區域沖鋒陷陣，共同為希望集團開拓版圖。在企業達到一定規模，擁有27家分公司之後，二劉再次敏感意識到必須讓企業只有一個聲音，於是再次和諧分家，凍結資產，雙方迅速達成一致：劃分片區，不許相互挖角，不許總部調撥！
希望集團的故事早已成了中國企業界令人稱羨的分家樣板，花朵君在河南商丘曾經與某大型紡織集團老總聊起「分家」這個話題，這位膝下有二子、耳順之年的企業家告訴花朵君， 四川劉氏兄弟的家越分越大，因管事的劉永好劉永行能力都是卓異，其他幾個兄姊也不拖後腿，兄弟人人腦子清醒，這是異數 。但是自己不敢寄希望於兩個兒子能像劉氏兄弟一樣清醒，故讓大兒子逐步熟悉企業運營，小兒子占股權一世可保無憂。
中國人面子要緊，往往不願意當面將利益劃分得太清楚，實際上心裡卻盤算得比誰都清楚，劉氏兄妹當面將利益劃分清楚，看似冷漠冷淡冷酷不符合國情，然而卻真正實現了共富貴。
反觀富僑的郭氏兄弟，始則責權不清，導致政變式分家，之後各持一家「富僑」，不劃分片區，多年來彼此惡性競爭，形成了「不是內耗的內耗」，如此怎能不敗？
不過，也誠如那位長者所言，四川劉氏兄弟家越分越大，是個「異數」。沒有誰能保證一個企業的多個合夥人都是運營公司的天才，甚至是否可以能力互補都不好說。對絕大多數民營企業來說，也許在創立之初劃分合適的股權結構，彼此權責利分明，幾根手指能攥住拳頭形成合力是最好，就算不能，起碼也能學習「兄掌老湯弟要錢」的模式，庶幾可以避免激烈的撕扯。
創投圈人人都聽過一句話，不少人還把這句話掛在嘴邊：上市是一把雙刃劍。
怪就怪在，人人知道這句話，依然人人想上市，而且不少人是剛創業就想上市。
家富富僑郭家富為了上市，大搞面子工程，2000萬裝修一家店，數億元投資五星級大酒店；相對穩健一點的胡芝容，同樣逃不過上市關，謀求港股上市未果後終於赴澳上市成功，成了媒體口中的「足浴女王」，然而市值僅5個億，身家不到3個億，且根本未對企業起到募集資金加快發展的幫助，而是因為上市惹來眾多質疑，種種舉動都不再自由，最終黯然退市。
有意思的是，中國最成功的企業之一，營業額和利潤都幾乎等於BAT三家上市公司之和的華為，就並非一家上市公司。除了股權結構先天不利於上市之外，其實更重要的原因是，任正非不想受到股民的掣肘，任正非說過：如果上市，「股東們」看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進『無人區』了。另外，華為每年至少500億的研發費用且逐年遞增，這也並非是更傾向於使報表漂亮的上市公司有魄力去做的。
中國另一個堅持不上市的明星企業，是貴州的老乾媽，網上有很多吹捧陶華碧的文章，比如說有人稱陶華碧說過「不想上市騙股民的錢」，這話花朵君不知真假，但老乾媽不上市的真正原因非常明顯：現金流極度良好，專心主業幾乎不為別的事花錢，所以根本沒有必要上市。
反觀2007年左右的家富富僑，盡管現金流並不像老乾媽這么好，但如果不是為了上市大搞鑽石店、五星級酒店等面子工程，也不至於造成財務窟窿，沒准今天的家富富僑依然是中國足浴界的老大。
上市利弊分析相關的文章很多，花朵君就不拾人牙慧了，總之，為了上市而上市，正是家富富僑與重慶富僑先後進入的同一個陷阱。
㈣ 水果女王是什麼
你好！水果女王是伊麗莎白（瓜），她的味道和裡面都和哈密瓜極其相似，不過，她和哈密瓜不是一種瓜
另外，水果女王保證不是榴槤，榴槤只是水果之王而不是水果女王，是有區別的
㈤ 開一個飲品加盟店怎麼樣
目前，特色飲品加盟店正處於引入初期，主要針對的人群是年輕群體，較低的價格和時尚的包裝吸引大批顧客，利潤較為豐厚，在中國將會有巨大的市場空間。據有關人士介紹，特色飲品加盟店的利潤將達到60%。
既然特色飲品加盟店盈利多，難免會有投資者效仿，要想在這一行中處於不敗之地，一定要有自己的特色。經營成功的主要因素就是店面的選址。特色飲品的的客戶群相對固定，而且每個顧客的購買量有限，因此選址要選在年輕人較多的地段比較好。。
特色飲品主要的消費人群是35歲以下的年輕消費者，甜蜜可愛溫馨的購物氣氛也是很重要的。比如設計便於攜帶的購物袋代替會員卡方便熟客行使折扣權利。同時為了刺激消費者的購買慾望，不僅在牆上粘貼可愛的卡通人物，還可以在桌上放置可愛的毛絨娃娃或者是玩具。這些都是刺激消費的好方法。。
㈥ 開一家奶茶店需要准備些什麼
1、設備檢查以及運用調試
檢查果糖機、開水機（蒸汽開水機）、展櫃4、保鮮櫃、製冰機、沙冰機（萃茶機）、凈水器等等設備運轉是否正常。電流電壓能否滿足全部機器同時運作。
2、原物料（包材）以及新鮮水果的檢查及預估
根據預計營業額合理備料、出庫，檢查水果的新鮮度，將出庫的原物料進行合理擺放。切實查看包材是否到位，原材料沒有可以不做哪款產品，但杯子吸管等包材沒有，就沒法營業。
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6、開業當天緊急預案的准備
擁擠現象：禮貌提示：「您好，請您遵守公共秩序，排隊參加活動」，「您好，麻煩您站進隊列里，謝謝你的配合」
員工遇見刁蠻顧客時：a.立即停止交談，請顧客稍坐休息；b.為顧客倒上一杯水，緩解顧客情緒；c.若還無法解決，立即通知店經理出面給予調解。
客人物品丟失：員工可安撫並詢問，帶失竊顧客到前服務台登記，如有必要根據顧客要求協助其到派出所進行報案處理。
消防安全：嚴禁吸煙及明火作業施工，重點部位合理配置滅火器，所有員工在開業前期必須對消防設備以及安全疏散通道，做到：知地點、會使用。
大家在開業之前一定要做好准備，一定不要覺得自己是老闆，請幾個員工就可以了，自己什麼都不需要做，不然到時候面臨一些小問題的時候整個店鋪就會變得很混亂。所以大家要多多學習。
㈦ 產品品牌營銷策略案例分析
「不入虎穴,焉得虎子」，要想了解事物的真相，就必須深入實際，進行分析研究。那麼下面是我整理的產品品牌營銷策略案例分析相關資料，希望對您有所幫助。
產品品牌營銷策略案例分析一水果營行：燒錢催不熟生鮮電商
自2014年10月開設第一家門店，僅一年多，號稱要做「水果業內的阿里巴巴」的水果營行就在全國20餘個一、二線城市，開設了300多家實體店。然而在2015年12月，幾乎一夜之間，這個迅速膨脹的水果王國轟然倒塌，廣州、深圳、東莞、杭州、南昌等城市的門店大量關門，12月16日，水果營行CEO易德更被警方帶走……
水果營行，成為O2O死亡名單里的最新登陸者?它的破滅是否預示著生鮮電商走向頹敗?或許，結論恰恰相反。
逆向O2O：
理念正確下光鮮的壞水果
在水果營行的泡沫破滅中，大量的輿論將關注點投放在它的融資模式——「合夥人眾籌」和「會員預付卡」。
尤其是前者，據水果營行一份單店投資協議樣本顯示，直營店投資人為公司有限合夥人，不參與門店經營、不擁有門店股份，只參與分紅。直營店投資人自完款第45天起，將獲得每月銷售額10%的回報，直到取得投入本金的2倍為止。同時還獲得投資額10%的原始股權的長期收益。而媒體亦測算，按照水果營行宣稱的單店月銷售額50萬元計算，眾籌參與者的年化投資回報率將高達30%左右。而通常認知下，年化收益率超過10%的產品風險已然極高。
但這並不屬於本文所要討論的重點，因為由始至終，水果營行所打造的生鮮電商模式，都如同劉伯溫那篇《賣柑者言》所寓意的那樣，金玉其外，敗絮其中。
從理論上來說，水果營行提出的專注線下服務，將人才配置和質量管控放在第一位，夯實基礎後再進軍線上的路數，是當下許多浮在網路之上、過度依靠網購模式而缺少實體店推進的生鮮電商所缺失的。但在實際運作過程中，這僅僅是一個正確的理念，沒有切合到地面經營理念之上。
反之，從它的許多專注線下的行動中，可以為生鮮電商以及其他生活化服務O2O提供反面參考。
遠離社區的專賣店不叫小業態
在水果營行2015年11月對外發的一篇軟文中，可以看到這樣的詞句：「7-11、全家等便利店，競相跑馬圈地以便利店、專賣店為主的小型社區零售店，組成小業態 商業模式 ，大有取代大型商超的態勢。毫無疑問，水果營行趕上了小業態商業崛起的時代大勢。」
顯然，水果營行把自己的線下門店定位為小業態。而媒體披露其「門店選的都是城市黃金地段，租金較高，還要支付工資，不可能達到高利潤，有時還會虧損」。這種布局黃金地段的思維，與當下立足社區的小業態模式並不相符，反而頗為接近早年的專賣店形態。拋去其或有意為之，以彰顯實力雄厚，好招攬合夥人的可能不說，這樣的開店方案，歷來均是電商實體店或O2O門店所摒棄的。
理由很簡單，無論何種電商形態，均是以最大化的扁平 渠道 、降低運營成本為贏利之源，而位於鬧市的門店則加大了這些成本，更直接處於商超商圈的輻射范圍內，極不利於競爭和拓展。
更為致命的是概念的混淆導致的運營理念的錯亂。在水果營行的早前報道中，其總不忘提及「通過線上下單、門店配送，輻射單店周邊3公里范圍，實現1小時內極速送貨上門，解決水果配送最後一公里的難題」。
然而這一「互聯網+小業態」的運營模式，在當下的社區O2O門店試點中，也不可避免地遭遇到運營費用昂貴、社區需求挖掘不足的難題。早前耗資10億元、依託順豐強大的物流體系和財力布局社區的「嘿客」亦難以為繼，而開設在鬧市、按水果營行早前介紹開店成本動輒百萬元的線下體驗店，若真只按運營思路輻射3公里范圍，其收回成本的難度將高出太多。
何況，它還只賣水果……
生鮮電商先從爆款玩起
在水果營行眾多的正面、負面消息中，有一個信息一直很缺位，即水果營行的水果到底有怎樣的優勢。
或許造成這一困擾的理由更奇葩，一直號稱是生鮮電商的水果營行根本就連一個像樣的電子商務平台都不存在。直到2015年下半年，水果營行在對外宣傳中，依然還在說「待電商系統完善後……」。
一個線上平台徒有其表的生鮮電商，其線下的門店只能也只有各自為戰。所謂逆向O2O，最終走向了傳統的水果加盟店模式，只不過是披上了一件「互聯網+」的皇帝新衣而已。生鮮電商，其實不是單行線，而是線上線下同步發展，就像一個蹺蹺板，輕了哪頭，都會接不上地氣。
但這並非解除生鮮電商迷局的關鍵。至關重要的是，走線下體驗店的水果營行並沒有和周圍商超中的水果櫃台有太多的區別。
這都不是早前輿論批判的水果營行不懂水果經營之道，損耗大、價格高、標准化難所能概括的，盡管這是許多生鮮電商創業者不可避免觸碰到的問題。但核心競爭力的缺失則是更加致命的。
「我必須知道，我為何非要選擇在你這里購買水果?」對於消費者而言，這個疑問句式里的「水果」二字可以換成其他任意商品種類。但對於生鮮電商而言，僅僅一句「相較於銷售低端水果的菜市場和中低端水果的商超，生鮮電商主要銷售特色、中高端水果」這樣模糊的定位並不足以解惑。
之前多個生鮮電商用行動來解答了這個問題，尤其是水果這種消費者更樂意於眼見為實的商品，在線下體驗店輻射力度不足的大背景下，成功崛起的生鮮電商平台往往都以爆款為強化消費者體驗的突破口。
如順豐、京東、天天果園和本來生活等電商在2013年打得火熱並延續到2015年的海外直采車厘子大戰，對此，天貓電商平台喵鮮生負責人樂覺就曾表示，生鮮電商花精力去推1―2款主打商品，是從帶來關注度的角度考慮，基於價格和體驗度，消費者會主動傳播，就能為網站帶來新的用戶。
更重要的是，這可以彌補線下體驗店不足的缺陷，「奇葩」的水果會更容易形成消費者的購物黏性。由此，再將口碑拓展到其他常見品類之上，逆轉消費者「眼見為實」的習慣。
燒錢擴大規模不一定能增強黏性
在整個O2O死亡名單中，一個普適性的死亡規律就是燒錢燒到資金鏈斷裂，而燒錢的主要流向均在盲目擴大規模，意圖以規模覆蓋足夠多人群來獲得黏性和長尾。
在水果營行案例中，一年內擴展出300家實體店，覆蓋20餘個城市，並計劃在未來3年開設1萬家實體店。如此強度的店面擴張，必然帶來人員儲備、運營模式上的不適應。須知，知名水果連鎖百果園，從2002年起，用了8年時間僅開出了100家門店。之後又用5年時間，才將規模提升到1000家門店。
即便是在「互聯網+」的極限擴張下，指數級增長的實質，也須完成從0到1的蛻變，或言先種好試驗田，才能將成熟的模板進行復制，實現從1到N。
一個產品特色不足的生鮮電商或O2O，最終會滑向另一面，即再次通過燒錢的方式，用補貼和特價來吸引消費者「貪便宜」的心態，從而塑造虛假的黏性。而在水果營行身上，各種「會員預付卡」真正對消費者的吸引力，也就在於「充1000送300」，甚至「充5000送3000」的優惠力度上。若運營狀況正常，這類促銷本無可厚非，但一旦本身就是強行在虧本賺吆喝，這樣的預付卡除了吸納資金這一個用處外，更會因為一個店面的崩塌，而形成銀行式的擠兌風潮。這一幕，在水果營行落幕時，已然得到了證實。
一個忽略了消費者，沒有真正買方市場想法，只是描述了一個好聽的 故事 ，卻無法和周邊的商超、菜場的水果攤點形成差異化競爭格局的生鮮電商，其不敗也難。
此外，還有幾點教訓值得一點：
一是生鮮電商和O2O依然要用輕姿態來扁平化渠道。如在線上紅火的本來生活網，目前進軍線下的生活O2O項目「本來便利」就是採取和當地水果店合作，而非重新建店。而更多的生鮮電商要突圍，或可採取一個城市一個中心體驗店+若干合作自提點的方式，實現有效擴散和覆蓋。最終的客流入口，依然是在線上，而非體驗店。
二是使用線上平台建立大數據體系，至少做到能夠預測某一城市對某一品類水果的預期。這樣的大數據分析，才可以將電子商務所拓展出來的超長尾巴，變成一個核心數據源，可以確保發往某個城市的水果，不至於過少或過多，徒增損耗或難以滿足需求。這才是區別於各自為戰式的傳統水果店的關鍵。
三是不斷地差異化自己的特點。生鮮電商要成功，其實就應該按照電商的模式，用商品的長尾來滿足長尾末端的用戶需求，人有我有不是特色，人無我有哪怕只是一個人有需求才能成功。當然，越特色、越稀缺、越小眾的水果賣得貴點，將預訂、眾籌等互聯網模塊落在消費者層面上，而非融資層面上，意義更大。
產品品牌營銷策略案例分析二新日領跑世界的秘密
德魯克說過，企業有且只有兩項基本職能，就是營銷和創新，這也是新日電動車多年來領跑世界的秘密。簡單的道理誰都懂，可並非人人都會做，我們來看一下對於這兩項職能，新日具體是怎麼做的。
開放流程和心態，
創新不能閉門造車
無論是德國的「工業4.0」、美國的「再工業化」，還是中國提出的「中國製造2025」，其指導思想都是一樣的，就是從「製造」向「智造」的工業化升級。
作為身處製造業一線的企業，新日對於這輪變革風潮早就捕捉到了。在2013年，新日電動車就率先研發出了行業第一輛智能電動車。隨後，新日電動車便一發不可收，在電動車智能化上不斷取得突破性進展。2014年，新日電動車創建了業內首個智能化生態供應鏈系統，同時還將智能電動車推進至「智能3.0」階段。2015年，新日自主研發的新一代智能電動車MIKU再次顛覆了人們對智能電動車的認識，運用了一鍵檢測、電量精算、遠程式控制車、緊急救援等多達20項全球頂尖的智能技術，一舉奪下中國工業設計領域的最高獎項之一——「太湖獎」特等獎。
誰都知道創新是企業建立起競爭區隔和相對優勢的唯一途徑，可如何創新?產品創新的方向在哪裡?對於這個問題，當下越來越多的中國製造企業卻陷入了迷茫。我們看到太多這樣的案例，比如李寧、美特斯邦威、娃哈哈等企業，為了適應新的市場消費群體的需求，拋棄了原來的定位，產品也不斷推陳出新，可結果卻是「熱臉貼上冷屁股」，消費者根本不買賬，問題出在哪裡?
他們最大的問題就是「自說自話、閉門造車」，心態還不夠開放。相比之下， 新日電動車的做法就很值得借鑒。新日電動車在產品研發上的開放性表現在三個方面：
1.廣泛與國內、國際高校和科研院所開展產學研合作。比如與美國麻省理工學院(MIT)、荷蘭阿姆斯特丹卡弗研究所以及來自以色列、日本的頂尖研發機構和企業的技術合作，還直接從國外引進優秀人才，例如以前就職於日本雅馬哈公司的資深工程技術專家高田，便是新日引入的「外援」之一。
2.不局限於一般技術研究，進入基礎研究領域。比如與麻省理工學院(MIT)美國工程院院士吉姆領銜的團隊一起研發的磁通切換電機，這種融合最新科技的電機一旦面世投產，將可能帶來電動車電機的一場革命。
3.向目標用戶開放研發、生產的全過程，讓他們直接參與進來。都知道小米的成功來源於「參與感」，可真正做到的企業很少，製造企業中則更少。上文提到的獲得「太湖獎」特等獎的新日MIKU就是由一群來自江南大學的「90後」學生設計的。據了解，為了鼓勵更多「90後」加入創新的行列，新日電動車設立了開放的電動車設計平台，每年有百餘名高校學子與新日電動車研發人員和工業設計人員展開深度交流、融合，每年設計的新車型達數十款。
創新是建立在充分了解用戶需求的基礎上的，而充分了解用戶需求的最佳方式就是讓用戶親身參與其中。
營銷娛樂化，
拉近與用戶之間的距離
除了產品上的創新，新日營銷上的大膽突破也引人注目。在2015年12月17日第十三屆中國營銷盛典上，新日MIKU「晶彩」系列產品一舉斬獲「年度最佳產品營銷創新獎」，大會給出的獲獎理由是：新日電動車全新MIKU「晶彩」系列產品，打破了傳統電動車產品給人的固有印象，在營銷方面積極地貼近消費者，與《爸爸去哪兒》《最強大腦》等衛視王牌節目強強聯手;出席金雞電影節，電動車「走」上紅毯;邀請黃曉明成為品牌全新代言人……一系列舉措讓新日電動車的品牌形象大幅度提升，使消費者真正記住了新日電動車。
「進軍時尚界」是新日2015年貫穿全年的一個營銷主題，尤其是在第24屆金雞百花電影節上的「紅毯秀」，贏得了廣大明星及媒體的關注，為新日MIKU「晶彩」系列產品贏得了足夠的曝光和支持率。據統計，短短一周時間，新日MIKU晶彩系列產品即登上了新浪、鳳凰、網易、搜狐等幾大主流門戶網站，報道、轉發的媒體達50多家，曝光人次超過1000萬，評論數超過2000條，轉發量超過1萬次，僅網路相關搜索就達8000多條。
當然，新日邁向時尚界的腳步遠不止這些：2015年年初，新日MIKU與眾多藝術圈、娛樂圈、模特圈、設計界一線大咖同時亮相「2014網易時尚年度跨界大賞」;2015年5月，在《快樂大本營》錄制現場，新日小龜王——風雅19代化身為顏值爆表的鮮肉楊洋的坐騎，當紅導演徐崢騎電動車夜行，顛覆了傳統的冠名模式，成功闖進「80後」「90後」的視野;同年，新日科技時尚中心揭幕成立，成為行業唯一的國際級專業科技時尚製造基地，並斥資2000萬元打造最強時尚產品顧問團，由國際殿堂級著名造型師李雲濤、中國新銳時裝設計師劉璐、新生代時尚T台女王游天翼等擔任顧問，為產品注入了時尚、年輕的基因。
新日新聞發言人、總裁辦主任陳開亞說，對於未來的商業世界， 財經 作家吳曉波曾 總結 了四大趨勢，其中之一就是「一切消費都將娛樂化」，那麼，站在企業營銷的角度，也必須順應這股潮流，新日的時尚跨界便是踐行營銷娛樂化的一種演繹。
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