⑴ 加盟店或者自己開店的優缺點是什麼呢
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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⑵ 開加盟店的利與弊是什麼
開加盟店的利：
1、 開加盟店可以獲得本地區的獨家經營權，讓生意做的風險降低！
2、加盟品牌總部資金和人員支持到位，使得其在產品配送研發優勢大，能夠保證品牌的持續競爭力和對消費者的吸引力。加盟總部具有強大而系統化的產品開發能力，每年、每季、每月均會有新產品上市，對每一個投資商均勻強大的貨品保障能力。投資商不必自設產品開發部門而享受到這種品牌管理帶來的好處。
3、由於總部統籌處理促銷、貨品、乃至會計事務（有些總部還有全套電腦會計系統提供給連鎖店使用）等，使加盟店能心無旁礙地專心致力於銷售工作。
4、加盟品牌總部給投資者提供品牌促銷活動以及宣傳支持，甚至提供季度銷售數據，從而使得投資者節省了很多時間和精力能夠專心於銷售事宜，而且總部強有力的廣告效果也是個人經營者無法比擬的。
5、總部在合作期限內可提供有力於投資者發展的所有服務。如職前訓練、開業輔導、營銷策劃、管理方法、裝修標准等指導，並提供成熟的管理系統和專業的精英指導。總部專員定期現場輔導連鎖店，使連鎖店減少了虧損風險。
6、通過跟加盟品牌總部學習可以學到先進的技術，獲得消費者的品牌認可，迅速進入成熟的盈利階段。
開加盟店的弊：
1、由於總部對於所有投資者在一致性方面要求嚴格，投資者若想完全獨立自主是不可能的。
2、由於合作合同的限制，投資者必須得到總部同意後方可將連鎖店轉賣給第三者。
3、由於投資商需要交納加盟費用，因此，開一家加盟店在前期的投資會相對較大。
新手開店注意事項：
1、對於完全沒經驗的人來說，建議第一不是考慮加盟還是自己開店，而是先去了解這個行業。
2、考慮加盟還是創業如果第一步你已經邁出，了解這個行業的基本情況/發展空間/啟動成本/利潤等，那麼你就需要開始考慮加盟還是創業了。
3、加盟的優勢是什麼？可以說是大大降低了風險，尤其是對於初次創業沒有經驗的人群，而且在品牌宣傳方面也佔有一定的優勢，完善的體系也能幫助你渡過創業初期。加盟的劣勢是什麼？是會失去高收益及發展的自由度。
4、靠譜的加盟品牌很關鍵。
⑶ 加盟店的利弊
開加盟店的利：
1、 開加盟店可以獲得本地區的獨家經營權，讓生意做的風險降低！
2、加盟品牌總部資金和人員支持到位，使得其在產品配送研發優勢大，能夠保證品牌的持續競爭力和對消費者的吸引力。加盟總部具有強大而系統化的產品開發能力，每年、每季、每月均會有新產品上市，對每一個投資商均勻強大的貨品保障能力。投資商不必自設產品開發部門而享受到這種品牌管理帶來的好處。
開加盟店的弊：
1、由於總部對於所有投資者在一致性方面要求嚴格，投資者若想完全獨立自主是不可能的。
2、由於合作合同的限制，投資者必須得到總部同意後方可將連鎖店轉賣給第三者。
3、由於投資商需要交納加盟費用，因此，開一家加盟店在前期的投資會相對較大。
⑷ 加盟店的利與弊有哪些
加盟，就是該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的經驗，教授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業之獲利為共同的合作目標；而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
加盟店的好處主要有：品牌支援、市場支援、人才支援、培訓支援、技術支援等；
加盟店的不好主要有：加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神、產品價格體系容易混亂、容易喪失忠誠度等。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
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⑸ 大俠們幫忙找些辯論賽的論點，100分 好的話追加
1、專而精其實和廣而博雖然字面意義上有反義，其實追求起來並無真正沖突。樓主可仔細體會這句話含義，正方反方都可以以此為根據引誘對方上當。
正方：專，專一，專心，專注；精，精確，精細，精通。這六個詞彙看似相同，其實不同，有很大分別，每一個詞彙可以引申出大量論點和觀點。可以立足於這六個詞彙，展開辯論。
打個比方：一個人一輩子做一件事，只有把一件事做好，做精，做得專業，才能與普通的服務分出梯次，分出檔次。而只有分出檔次，才能體現你的服務是最優質的服務。優質的服務是專業的服務，而何為專業的服務，怎樣才能達到專業的服務，不是廣而博能做到的，而是需要你去專心，專注，專心什麼？專注什麼？專注如何把服務檔次提高，而如果光去注意廣而博，而不浸透自己的心血在裡面，又怎麼能做出最優質的服務呢，最優質的服務是來自於真誠，來自於內心的服務。而這就需要專注，只有專注才能把這個服務做點更加精緻，而只有專注才能通過大量的實踐把服務做的更精通，把事情做得更加精細，而把事情做得更精細，用心去做。那麼肯定就會和廣而博的服務拉開差距。廣而博，面面俱到，卻個個不精。篇幅所限，每點只舉一個例。
反方：廣而博，廣，范圍廣，服務面寬，照顧全面而周到。博，全面。
這個論點其實如果和正方扯專精，有點難度。前面說了，專而精和廣而博其實並無太大沖突，專注而精緻的服務自然包括了廣而博，這是做到專注和精緻所必須的。反方很容易被正方引誘進去，但反方也可以加以利用，占據主動。看樓主怎麼理解了。那麼個人認為應該從服務全面下手。那麼反方可以用語言將正方誘導至對某一件事情的專精上面，潛在的陷阱就是要讓正方陷入他只專注於某一件事，某一個服務的精緻上面，而如果讓正方緩過神來，明白了專而精其實根本就包含了廣而博的周到服務那麼反方就很難逃了。那麼如果反方成功誘導了正方，那麼大可以批判對某一件事的過分專注，那麼就勢必影響到其他類型服務的質量，那麼現在客人需要的是全方位的立體式服務。專而精肯定在某些范圍不能照顧到而有所遺漏。
占個位置，接下來再修改下面兩個論點。
總結語，其實也是兩個正反論點的交叉點。要想把服務做到優質服務，那麼就一定要把服務做周到，做細致，做的專心而專注，那麼才能提高服務質量，那麼優質的服務肯定是要細致到每一個點都要考慮到，每一個服務都要為客人設想好。其實換句話說，這就成了廣而博。那麼反方一定要抓住，廣而博並非是將服務做得不好，而是優質服務必須有一個優質的標准，那麼在達到這個標準的前提下，廣而博就成了服務周到了。在廣而博為客戶已經提供了非常全面的達到優質服務標準的前提下，才能更深的為客人提供超標准服務。而並不是必須將服務做得非常精緻才是優質服務。而這個優質服務的標准怎麼去拿捏反駁，是反方的一個制高點，是反方的武器之一。
2、正方：客戶投訴對提升服務品牌有積極作用
反方：客戶投訴對提升服務品牌有消極作用
一個大同觀點，沒有客戶的投訴，也就是0投訴，才是品牌建設的最終目的。
正方：肯定有積極作用，客戶的投訴是一種對服務人員的鞭策，是讓服務人員知道哪裡做的不好，不夠好，或者哪裡還有欠缺。那麼有了客戶的投訴，服務人員才有對產品服務提升的方向，而找准了方向，才能提供最優質的服務，建設最好的品牌。世界上本身並沒有完美的事情，那麼，當產品做出去事，有客戶的投訴，說明客戶在關注這個產品本身，這是個好事情，說明客戶還相信你們產品的品牌，相信你們服務人員能夠把事情處理完善，相信你們能夠把產品做得更好，把品牌做的更好，那是來自客戶的信任，是相信。而如果明知道這個世界上並沒有完美的產品完美的品牌，而沒有一個客戶來投訴，那麼服務人員本身還沒有自大到自己已經是世界第一品牌最完美品牌的話，那就說明品牌本身已經出現了問題，客戶不相信你們而不願意花費這個時間，花費這個精力，花費這個成本來投訴你們了。所以投訴是一種積極作用。產品肯定都是有缺陷的，蘋果公司的LOGO還是一個有缺憾美的咬缺的蘋果。
反方：抓住0投訴才是產品建設的根本目的。而且反方應該避免在投訴量的問題上與正方爭執。因為偶爾有一個投訴和經常性的有投訴，是有根本區別的。而反方應該重點把正方引誘到經常性的有投訴這個假設前提上來。那麼如果引誘進來了，就大可以說，經常性的投訴，那就是產品本身出了問題。這無關產品品牌進步的問題，而是基本問題都沒有解決好，何來進步，這本身對產品品牌是一種負面的消極影響。因為在產品本身出現某一個問題的經常性投訴，那麼產品肯定就有一個錯誤的東西在裡面，而一個產品有這樣一個硬性錯誤在裡面，那麼作為公司的品牌建設會產生大量的負面影響，因為在可以預期的時間里肯定還有大量的客戶因為同一問題而出現投訴，這對服務人員本身也是一種心理壓力。這個論點可以採用豐田公司因為一個小小剎車問題而導致的大面積召回事件作為論據。客戶的大量投訴，肯定會對公司品牌形成毀滅性的打擊。
手打痛了~~~~~~~~~~~~~第三點，我就大概說了
3、正方：經驗豐富的一線服務人員晉級為管理人員有利於提高服質量
反方：經驗豐富的一線服務人員保留在服務一線崗位有利於提高服務質量
正方反方的前提都是「經驗豐富的一線服務人員」那麼觀點的交鋒在於如何用好這個特定前提的經驗豐富的一線服務人員，一是當管理員，二是還是當服務員。
正方：一人敵莫若萬人敵，一個優秀的士兵打不過一支每一個士兵都同樣優秀的軍隊。優秀的管理人員就是那個優秀的士兵，單獨放在第一線，那麼只有他一個人優秀，而如果將他帶到管理層，並把他的經驗言傳身教推而廣之，一大批人和他一樣優秀，那麼服務質量自然就提高了，而且全員素質都一樣得到提高。
反方：知人善任，有多大的能力就打多大能力的仗。一個優秀的員工未必就是一個優秀的管理員。與其將其放在管理位置上冒風險，還不如招收員工將其培訓為與這個優秀員工一樣優秀的員工。同樣會提升服務質量，而不需要冒風險。而且優秀員工的優秀點，並非是要到管理崗位上才能得到普及，而是可以號召大家學習他，共同提高。
就寫這么多了，第三個論點迴旋餘地相當大。樓主可以自己發散思維一下。手腕痛，很費心啊，你的分還是給我吧。呵呵。
⑹ 學校開商店作文辯論賽我是正方，學校應該開商店，
學校開設商店可以方便我們小學生在上學期間購買相應的學慣用品及一些食品，在學校內開設商店，學校便會對商店進行管理、規范進貨渠道、保證物品的質量，大大減少了出事的幾率，比起在外面那些小商小販處購買放心得多，而且要真出了事，賠償也有保障。再說了如果在校期間萬一發現有一些學慣用品用完了或者壞掉了，而學校又沒有商店，要購買物品就非常麻煩，必須得出校門，而有些學校是規定了在校期間小學生不準出校門的。還有一些人會因為早上起的晚，早飯沒來得及吃，就可以在商店裡買一些麵包吃。
⑺ 競爭比合作更重要的辯論賽資料有
鯰魚效應源自一個漁夫捕魚的故事，挪威人喜歡吃沙丁魚，但還沒等到靠岸許多沙丁魚就缺氧死掉了，漁夫為了保證它們的鮮活，就放了一些鯰魚進去，鯰魚好動，而且會偶然捕食沙丁魚，所以沙丁魚就和鯰魚一起四處游竄，激起水花無數，這樣就豐富了水裡的氧氣，刺激了沙丁魚的運動活力，延長了它們的生命。
關於鯰魚效應的應用，目前已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。但筆者認為鯰魚效應的分析和應用遠不止這些。思考問題的視角不同，發現問題、解決問題的方法就不同。
首先，如果鯰魚本體代表領導者。
領導者即影響他人完成任務的個體或者集體，在死氣沉沉的沙丁魚箱內，沙丁魚就象徵著一批同質性極強的群體，他們技能水平相似，缺乏創新和主動性，人浮於事，效率低下，整個機構是一種臃腫不堪的狀態，而鯰魚領導者的到來（或者內部沙丁魚進化成鯰魚），新官上任三把火，整頓紀律，規范制度，改造流程，合理配置崗位和人、財、物，逐漸組織的經營有了起色，成本減下來了，臃腫的機構簡化了，無能的沙丁魚被吃了、趕走了，有能耐的沙丁魚得到了正面的激勵，這樣整個機構呈現欣欣向榮的景象，在鯰魚領導者的帶領下，整個組織的活力都被調動起來，從而使集體的力量更加強大，佔領市場、保有市場才有了堅實的基礎。
從這個角度看，鯰魚領導者應該具備如下特質：
1、辦事果斷、雷厲風行：迅速發現組織停滯不前的病症所在，並能夠快刀斬亂麻，迅速而有效地解決問題。
2、說話算話、強勢作風：科學地決策，並能夠監督決策的執行，及時評估政策的有效性。
3、倡導創新、結果導向：提倡創新，塑造鼓勵創新的氛圍，從業務流程、工作設計、人員招聘與配置、薪酬設計和考核等方面體現創新思想，體現創新的利。
4、成就需求、前瞻視野：有短中長期發展規劃和目標，能夠預見組織發展的方向以及現存人力資源與未來的差距，能夠有效地辨別未來人才，裁減掉不適合組織發展的拖後腿人員。
5、系統視角、敢於變革：能夠從系統內外觀察組織系統結構的變化和功能，既要把自己當作組織的一部分（相對於漁夫，鯰魚領導者本身也是沙丁魚，漁夫才是領導者），又要把自己看成一個小系統中的領導者，能夠帶動員工隊伍打開局面、打破常規，取得良好效益。
對於在領導者領導下為了共同目標而奮斗的職工群體而言，如果領導者有鯰魚特性，那麼要生存下去的方法就是運動起來，激發自己的能量，至少要和鯰魚同步速度，並且要保證同一方向（企業目標），這樣才不至於被鯰魚追上吃掉，或者被其他沙丁魚擠到最後憋死。
其次，如果鯰魚代表團隊中一員。
那麼它就意味著新、奇、異，包括觀點的不一樣、行為的不同、習慣的迥異，正因為不同，才會激發智慧，一個團隊需要不同性格、不同技能、不同工作經歷的人加盟，如果都是清一色的員工，那麼這個團隊產生奇思妙想、產生高績效的可能性是微乎其微的。在注重團隊建設、致力團隊溝通的今天，適當地吸引一些鯰魚加入團隊，會給整個團隊帶來活潑的工作氣氛，帶來創新，帶來多贏。但是鯰魚的數量應當加以控制，全是鯰魚的話，整個團隊就會出現「個個是英雄、整體是狗熊」的現象，因為個個鯰魚都想堅持自己的觀點，合作和溝通就不存在了，整個團隊就烏煙瘴氣了，所以日本有些企業信奉「一流管理者、二流員工」的用人信條，既然一條鯰魚能夠帶動一群魚翻騰攪動，那就沒有必要再放第二條了，一山不容二虎也是這樣的道理。
從這個角度看，團隊中的鯰魚分子應注重良性溝通、影響力的塑造，其他員工對待團隊中的鯰魚，也應該在工作的基礎上與其加強合作。
再次，如果鯰魚代表讓人來勁的工作內容。
現在在很多企業，組織結構和工作設計依然成為流程改造的一大課題，不合理、枯燥無味、沒有前景、單調無聊的工作內容讓人們感覺像一桶擁擠的沙丁魚一樣沒有激情，不願意在崗位上多思考多改進，以致慢慢地形成了集體惰性。如果能夠把工作擴大化、豐富化的鯰魚效應應用到工作設計（Job designing）上，那對組織的財務貢獻也是顯而易見的。如何把好動、充滿激情的鯰魚放到一潭死水的工作中呢？這又是一門棘手的學問，有人主張從橫向和縱向擴大工作范圍、深化工作內容，讓員工們體驗豐富的工作活動，感受努力工作的成就，讓他們體現面對挑戰性、來勁性工作時的激動與慾望；有人主張運用輪崗的方式增長員工的才幹，讓他們工作中的鯰魚越游越歡；筆者則主張在應用以上措施的同時還要注重人與崗位性格的匹配，鯰魚就要做鯰魚的事情，沙丁魚就要做沙丁魚的事情，崗位中既要有鯰魚性工作內容也要有沙丁魚性工作內容，最重要的是要發現員工的偏好，看那些工作能夠讓他們產生鯰魚的動力與激情，只有匹配了之後，鯰魚效應才能真正發揮它的作用，不然雖然設置了鯰魚性工作內容，卻發現這種工作根本不能讓員工為之動容、為之奮斗，那麼這條鯰魚就成了死魚了。
從這個角度看，工作中的鯰魚代表著豐富的工作內容、令人來勁的責權利、充滿挑戰的工作期望、新鮮的其他崗位體驗等等。對於領導者和人力資源管理者而言，是否要在工作中設置鯰魚工作、在什麼層次上設置鯰魚工作，都將是一個組織的戰略問題。
綜上，從不同的角度分析，鯰魚代表的內容是不同的，對於一個從業者，領導可能是鯰魚，那麼你的努力最好和組織保持同方向，不要往後游，否則就有被吃掉的危險，永遠充滿激情地向上游，也許某一天你也變成了鯰魚，趕著一群沙丁魚向上奮斗；你的同事也可能是鯰魚，那就和他比拼比拼，看誰翻騰的能量更大；你的下級也可能有鯰魚，那就在激勵下屬成長的同時，別忘了給自己充充電，保持強勁的勢頭發展，否則你也有被下屬吃掉的危險；你的工作中也可能有鯰魚，那就合理地安排自己的工作，分清主次，讓鯰魚工作越游越歡，最好能到上一層工作崗位上去攪動一番。
⑻ 開加盟店的利與弊是什麼
加盟店的利：
個人經營者的項目成功帶來的盛況是短暫的，因為很快就會出現很多效仿者會不惜通過惡性競爭來挑戰；如果是加盟那就沒有這方面的擔憂，因為可以獲得本地區的獨家經營權，讓生意做的無驚無險；
連鎖加盟總部資金和人員支持，使其在產品配送研發方面具優勢，能夠緊跟時尚的為加盟者提供高品質的貨源，從而保證了品牌的持續競爭力和對消費者的吸引力；連鎖總部具有強大系統化的產品開發能力，每年、每季、每月均會有新產品上市，加盟商不必自設產品開發部門而享受到這種品牌管理帶來的好處；
由於總部統籌處理促銷、貨品、乃至會計事務等，使加盟店能心無旁礙地專心致力於銷售工作；
加盟品牌總部給加盟者提供品牌促銷活動以及宣傳支持，從而使得加盟者節省了很多時間和精力能夠專心於銷售事宜，而總部強有力的廣告效果也是個人經營者無法比擬的；
總部在合作期限內可提供有力於加盟者發展的所有服務，總部專員定期現場輔導加盟店，使加盟店減少了虧損風險；
做連鎖加盟產業的總部都是經過長時間積累鑄就了精湛的技術，擁有雄厚的資本，品牌效力強勁。
加盟店的弊：
總部對於所有加盟者在一致性方面要求嚴格，加盟者若想完全獨立自主是不可能的；
加盟合同的限制，加盟者必須得到總部同意後方可將加盟店轉賣給第三者；
加盟商需要交納加盟費用，因此，開一家加盟店在前期的投資會相對較大。
⑼ 「廣告不可信」的辯論詞
弊端一：虛張聲勢，
給人感覺難以名副其實
誠然，要讓經銷商對招商者的產品或項目產生興趣，達成合作，「誘之以利」是最有效的第一手段。因此，許多連鎖加盟的招商廣告在此方面「狠下猛料」，極盡誇張之能事，把產品的利潤空間描繪得極其巨大，實則空洞無物，經不起推敲。統計一下此類廣告中最常用陳詞就很能說明問題：「巨大商機造就百萬富翁」、「賺錢機器等著您啟動」等諸如此類。廣告在向經銷商闡述市場空間時，也不假思索，信口開河。且舉其中最明顯的一例：
「據統計，中國大陸地區每人每年襯衣的消費量平均為兩件，以一個普通地級市50萬人，我們只需佔領10％的市場，每件××牌襯衣的毛利潤是30元，一年的純利潤就是300萬元。」
如果百萬富翁都是這么造就出來的話，那也太容易了。50萬人中有多少人是該品牌襯衣的潛在消費者？有多少人是該價位的目標消費者？「只需佔領10％的市場」能否達到？國內名牌廠商的產品哪一家達到了10%的市場份額？
但是在面對經銷商關心的第二大問題——投資額與投入產出比時，竟然也會盲目許諾「三個月收回全部投資，一年的回報為300%」、「像無本生意一樣的低投入」。
經銷商面對這樣的廣告，第一反應必然是：「這么好的項目，怎麼會輪到我做？」「叫我怎麼能夠輕易相信？」
凡是在商界打拚過的，不論大老闆還是小老闆，都有其精明之處，套句大白話語，「誰比誰傻」？越是以聲勢嚇人，越露出「皮袍下藏著的虛偽」。因此，此類虛張聲勢的招商廣告，大抵沒有什麼實際效果。
弊端二：故弄玄虛，玩弄概念
也許是借鑒了「眼球經濟」的營銷理論，不少連鎖加盟的廣告管理者在招商時，把抓住廣告受眾的目光作為主要目標，招商廣告也玩起了「懸念」，不說什麼產品，不說哪個行業，乾脆什麼都不說，只是告訴你：「一個電話＝無限商機」、「不願意成為百萬富翁者，請不要撥打這個電話」、「不打這個電話，你將損失200萬元」，版面上，該企業加盟咨詢電話赫然醒目。
看看分析一下這些廣告主的動機，其實就是想讓你在沒有任何思想准備的情況下，出於好奇撥打這個招商電話，然後，通過咨詢員的「電話攻心」，讓有加盟意願者對加盟的產品或項目產生興趣，從而達到招商成功的目的。該類廣告的最大功能就是「先把人引來再說」。
不可否認，該類廣告風行的前期，確實有不少連鎖加盟品牌由於產品較好，再加上後期詳盡的資料提供、方案講解以及扎實的基礎工作，達到了招商的預期效果。但大多數的企業，尤其是後期使用這些「技巧」的品牌，則折戟而歸悻悻然。
究其原因，大抵有三：一是廣告受眾僅有好奇，而沒有興趣。誰會對一個什麼都不知道的產品感興趣呢？二是抓不到優質客戶。有一家餐飲連鎖企業採取這種方法做招商廣告，結果咨詢電話倒是不少，每天二三百個，但做餐飲行業或有興趣投資餐飲業的人一個也沒有，招商計劃自然流產。三是經銷商的逆反心理，認為你在「玩花」、「釣魚」，你越花哨，我越不上當。
弊端三：概念混亂，盲目求成
廣告作為與加盟商溝通接觸的第一環節，最先、最急於要告訴經銷商的是什麼，這一點十分重要。一些招商品牌貪大求全，想把所有的信息都傳達出去，實際上是不可能做到的，也是沒有必要做到的。廣告受眾沒有耐心把你一份整版的報告書從頭看到尾，也沒法迅速了解到你的招商活動最精華的部分。第一時間沒有引起他的興趣，此後的努力就比較難了。
弊端四：不講創意，胡編亂造
連鎖加盟的招商廣告屬於偏重理性訴求的廣告類別。但一些企業卻走了極端，認為理性訴求廣告就是平鋪直敘，沒有必要進行創意。結果，許多報刊上鋪天蓋地的招商廣告大都屬於「標語類」：「××全國隆重招商！」、「與×××同行，做新世紀富豪！」諸如此類的標語混在一起，千篇一律，毫無個性，無法讓人關注，側面也反映了招商品牌營銷整合推廣能力的不足。更有意思的是，一些企業一方面在招商廣告中許諾 「頂尖營銷策劃專家全案策劃，並為地區加盟商提供區域推廣廣告策劃」，一方面使用著「標語」式的招商廣告標題，明顯讓人感到名不副實。以上症狀的產生，除了加盟品牌或為其服務的廣告公司、策劃公司水平低所致之外，對廣告的理解偏差、對招商廣告創作的不重視也是問題的根源之一。一般對於大多數新項目來說，招商廣告是第一次亮相，雖然關注人群以業內人士為主，但能否贏得「碰頭彩」不僅對招商成功至關重要，對產品及企業形象也影響頗深，直接影響著產品上市後能否取得良好的銷售業績。