Ⅰ 開一家24小時便利店 成本和利潤大概多少錢
開一家24小時便利店 成本和利潤大概多少錢？通常情況下它是全部創業人都關注的一個問題，接下來小編我為各位詳細介紹下。
1、店鋪選址
第一步要估算的就是租金要花費。所在位置最好的選擇在住宅小區、學校周邊，或是是辦公樓的周邊等，這樣的位置有固定客流，並且有固定的消費標准。租金大概是是2-3萬一年。
2、店面裝修
小型超市的店面裝修相對簡單許多。最好是以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要是就是地板、天花吊頂、牆壁、收款台等一點簡單的配套設施，材料和施工隊伍還可以從當地聘請。
3、店內配套設備
小型超市店內的配套設施主要是就是貨架、計算機、列印機等，貨架最好是採用一點質量優的，可以長期使用，因此要一次選購到位。貨架不宜放置過多，主要是考慮到消費者有足夠的行走空間，然後是店面內部的總體外觀度。在一個60平方米的小型超市裡，估計准備10個貨架，1個貨架800元，一共8000元。計算機與發票列印機各1個共5000元，那樣計算下來一共1.3萬元就可以購買其全。
4、商品采購
商品采購也是初期創業資金需求量比較大的一項。在初期創業，休閑零食、生活用品等物品，都得采購其全。另外，貨倉存儲一點商品，以便以備不時之需，初期進購大概要花費8-10萬元。可根據一兩個月的試營業之後，可根據當地人的消費習慣和需求量，就可以算出生活超市的進貨比了，今後可根據進貨比進購，就不容易出現積壓貨的問題。
5、人員薪資和日常生活要花費
通常情況下，1名店員，1名銷售員，每一個月薪資為兩千五/人，一共元五千/月。日常生活要花費主要是主要包括用電費、日常生活的生活垃圾費、管理費用等，估計一個月六千元左右。
所以說加盟連鎖一間超市連鎖店需要多少錢，小編我舉個例子下廣東增城連鎖加盟水公館生活超市，公司連續60個月能返還2000元，還免6個月加盟品牌使用費，此外贈送榨米機一部，通常情況下開一間店所要的要花費15萬上就ok了。
首先賺不賺錢還得看前期的商圈考察和鋪位的挑選，還有便利店後期的運營而定，並沒有一個標準的掙到多少錢的說法，就舉例一下，例如開一家廣東水公館生活超市的月營業額來分析，一般都在18萬元上下，利潤率通常為35%，按照此標准估算，那麼每個月毛利率就是5.6萬元。而這個生活超市便利店的成本費各自為：房租費0.8萬元，人工費0.9萬元(3名-5名員工);水電雜費0.1萬元；所以店的月凈利潤為3.8萬元。因而一家24小時便利店的年利潤多在45.6萬左右。賺不賺錢是因人而異的，總的來說還需要看經營技巧和方式，還有鋪位選址的各個因素問題。
Ⅱ 加盟7-11便利店能賺多少錢
任何生意都是有風險的，有賺就有賠。
要看位置，成本和管理。
711便利店費用相對比較好，按照一百平方米計算，大概需要五十萬左右。
開店可以找我，便利店整套設備供應。
Ⅲ 7-11便利店一年大概可以盈利多少
看店面的選址的。要是店面選得好的話每年都要10W以上。要是一般的大概就幾萬，還有可能是虧損的，要看好你選的那一帶的消費能力。
Ⅳ 711利潤高嗎
日營業額能達到2萬，很好的地方了。
一般店平均毛利潤在5-20%左右，2萬中有1.6萬大約在5-10%，0.4萬在10-20%左右，月毛利約在3.5到5萬元左右，去掉房租、水電、員工、稅費等等，盈利約在2.5到4萬之間。
Ⅳ 現在連鎖超市的盈利方式是怎樣的，賺不賺錢啊
我認為加盟店的盈利分為三個層面：初級盈利：銷售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；過渡期盈利：依靠加盟，做大做強，實現盈利；最終目標：依靠搭載及電子商務，全面盈利。這三個層面是一一推進的，任何一個層面沒有做好，很難進入都下一層面。目前基本商品銷售也存在一些問題，但我重點想就第二階段——過渡期盈利模式談談。 首先，便利店要充分盈利，如果沒有加盟，是非常困難的。 從理論上來說，如果直營店發展到100家，你不可能保證每一個店址都是黃金位置，可能會有10個店是盈利的，30個店是持平的，另外60個是虧損的（在大陸直營店中這個比例不算危言聳聽）。我們依次稱之為優良店、莊敬店、自強店。隨著競爭日益激烈，這時候企業的營采要是跟不上，那30個莊敬店能否保持下去都很難說。因此，公司整體虧損是正常的。而如果是加盟，情況要大大改觀：首先你盈利的10家店可以繼續直營，也可以招標的方式加盟出去；其次你的30家莊敬店加盟之後都能盈利——成本降低（稅收、人力），效率提高（自己的買賣和公司的買賣是一定有區別的，別說你是個盡職的員工），同樣的道理，就算莊敬店加盟後銷售沒有變化，也是盈利；再次，你的60家自強店，你的大部門精力可以來對付這個包袱——存在重大硬傷的，關；沒有大問題的，調整，能扭虧為贏或平，然後加盟；這樣的循環是一個良性循環。資金和成本逐步收回，可以再去發展新店。需要提醒注意的是，虧損嚴重的店鋪是不適合加盟的，該關就關；能養則養，只有持平以上的店鋪適合加盟。無論怎樣，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企業就有活力了，不會被自強店和莊敬店拖跨。這個理論的道理非常簡單明白了。 從實踐上來說，加盟也是盈利的重要手段。國外便利店的加盟比例之高不再多說，為什麼他們要大力發展加盟？分析一下7－11的年報就能發現問題。其利潤的佔比情況大概是：加盟毛利提成90％；營業外收入1％不到；直營店商品毛利收入只佔9％，而且其商品很多是獨賣品或自主開發產品，毛利高，國內便利店暫時是很難做到的。好了，國內便利店經營就算趕上了7－11，單純依靠商品毛利行嗎？很顯然的道理了。 關於應該採取加盟盈利就說這些了。需要指出的是，中國的加盟如果照搬國外的，一樣不行。個人認為，目前中國適合委託加盟為主，而且初期也不適合毛利提成。一句話：要建設「有中國特色的便利店」加盟。 其次，便利店要盈利，要有強的采購部門。所謂強，不是大，而是用研究和營銷的理念來做便利店商品采購。便利店的采購更多的是創造性的采購，而不是選擇性的采購。這些決定了企業能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采購只是和大賣場一樣的基本商品談判，商品如何能有競爭力？顧客為什麼要高毛利買單？加盟主為什麼要選擇你而不是其它品牌做加盟？許多便利店高層一直在想，到底是公司哪個部門重要呢？大部分人認為，是開發部，因為網點資源的價值最有意義，最不濟的時候可以「嫁人」。這種想法某種程度上是對的，但如果不是投機，那我覺得，踏踏實實做好經營還是至關重要的。搞好經營的關鍵之一就是賣什麼。除了時間和空間的便利性外，我們還有什麼可以吸引顧客的？不管賣什麼，每天讓商圈裡的顧客來店報到是必要的。 至於營運能力，定位問題，我認為短期不是主因。便利店在大陸（至少北京）還是存在客源不足的情況，越細分越沒辦法經營。專家所謂的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（導入期）只能是面對大眾，據我了解現在西安、南昌等地的便利店還是小超市的概念。是經營者不懂定位嗎？不是，而是經濟水平決定了一切。在目前的情況下，他們沒有辦法做到產品差異化，顧客又不富裕，再定位又有什麼意義？難道你希望每天只有100個顧客上門嗎？相信各大城市或多或少都還存在這個問題。解決的最好辦法是時間。目前要做好的是堅持，並做好從小超市轉為便利店的心理准備，等到東風一來，及時反應，跟上潮流，就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一個有爭議的話題。核心還是努力做好自己的生意，開新店，一旦盈利或持平則加盟，如此循環是根本解決之道。當有新的需求和新的技術出現時（即市場成熟），公司跟上前進的步伐，不讓加盟主被動，這樣的便利店公司是能站到最後的。
Ⅵ 天津想加盟711便利店。有知道內情的朋友嗎一年能賺多錢
711便利店全球最大的連鎖，費用是比較高的不低於30萬吧。
711便利店利潤大概在30%左右，711主要以熟食這塊為主的，所以利潤這塊相對可觀。如果自己不熟悉這行不建議做
Ⅶ 便利店的盈利模式是怎麼樣的
不忍心告訴你，根本就不賺錢，加盟費比你賺到的多多了
Ⅷ 開個便利店，一年大概能賺多少。
1.前期准備
相信大家都了解，因為互聯網的發展，實體店的服裝生意沒那麼好做 。一直做了7-8年的服裝生意的吳老闆突然心中產生開一家小便利店，自己心裡對便利店了解得不多，就是覺得街上便利店生意不錯，感覺挺簡單，就著手開始找鋪位開店。
2. 選品和定位
通過一些渠道，找到幾家便利店品牌公司，分為別美宜佳、喜士多、全天易購便利店。由於吳老闆自己沒有經驗，所以自己決定開一家加盟連鎖便利店，並且有鋪位選址的服務、後期裝修、開業等服務，對自己一個什麼不懂便利店的來說，創業開店是一個很大的幫助。最後，通過幾家對比後，綜合考慮毅然決定選了其中一個某品牌便利店。
3.鋪位選址與確定
通過與某品牌公司業務對接，吳老闆告知他對鋪位的價位接受能力。一個星期後，考察鋪位並確定了城中村住宅區崗亭出入口的位置。
4.便利店運營
經過小店開業一年左右。因為用心發掘周邊需求，現在已經是城中村做得很不錯的一個店鋪，常規下來一天營業額4千元左右，淡季3千元左右。每個月除掉所有的開支，純利潤1萬5元，一年下來純利潤18萬左右。由於吳老闆是做服裝生意的，基本是請人開店。如果是夫妻兩人開店，他說營業額還會往上增長，因為方方面面都可以掌控的。但是也因為做加盟品牌便利店，請人開店方便管理。在開此便利店的4個月後，吳老闆開起了第二家便利店。他說，開一家便利店，自己開店的話，一年下來，利潤和時間方面，還是比打工強一些並且自由。如果想一年賺更多的錢，那還是需要有資金周轉，可以開第2家、3家。
所以想開便利店的朋友們，找到合適的位置開便利店一年下來還是能賺一些錢。看似這繁華的城市，又有多少人拿著5-6千元的工資，月入過萬也不是一件容易的事。