㈠ 神州順利辦怎麼樣
神州順利辦彭聰：順利辦把企業從此岸擺渡到彼岸
2017年8月1日，「商務世界·中國商務服務大會」——2017夏季峰會在北京國際會議中心開幕。本次大會由商務部流通產業促進中心、中國國際商會共同發起指導。本次峰會是全球首創以「商務服務」為主題的品牌會展，致力打造創新、協調、綠色、開放、共享的商務服務全生態產業鏈。神州易橋董事長彭聰出席本次峰會並發表主題演講。
以下為彭聰演講實錄：
首先，非常榮幸參與此次峰會，謝謝大家！
其實順利辦跟在座的很多嘉賓一樣，我們都是從事著面向企業、為企業提供商務服務領域的公司。其實我們所有從事商業服務的企業家們都會有兩個共同點：第一個共同點，我認為叫感同身受，也就是說我們自己本身就是一個創業者，我們感受到經營企業的痛苦，所以，我經常把這個話題比喻成叫我們跟中國的很多企業一樣，我們感同身受。第二個共同點，我們在做一個渡人渡己的工作，我們通過陪伴著這些萬千企業成長過程中，實際上我們也在自己成長，我們伴隨左右。所以，談到這個話題時候非常有意思，我們看到成功企業家起高樓、唱大戲的時候，我們默默無聞幫助他們做加速工作，我們看到很多創業者走上舞台拉開序幕，我們在默默無聞幫助他們做孵化運營。所以，再次感謝大家！我認為今天參會的嘉賓才是這個時代的工匠和手藝人。
因為時間非常緊了，一般我非常希望花更多時間分享，在接下來的時間里講三個維度的話題：第一個維度的話題，如何看待中國經濟？第二個維度的話題，如何看待當前中國企業現狀？第三個維度的話題，如何看待今天一起參加的大會的主題——商務服務？
第一，早上來的時候看到這個宣傳片，我個人非常震撼。這個宣傳片從時間和空間兩個維度展現了何為商務服務，它是通過幫助別人從而創造價值，從這個維度來看，我認為大家都是非常值得受人尊重的人，因為我們幫助了很多別人去成功，從而，我們創造了屬於我們的社會價值。我們在看中國經濟發生什麼的時候，其實中國經濟非常復雜，這是很多專家、學者討論的話題，我只能從第三方作為企業公共服務平台神州順利辦角度講我們是如何看待這件事情的，首先是產能問題，其實我們看到了，從1978年第一家民營企業的誕生到1999年中國整個內需的疲軟，朱總理加大外貿，三架馬車，還有房地產改革，還有基礎建設，其實這就出現一個場景，全球中國造，到處MADE IN CHINA，還有蕭山、義烏等，我們依然成為中國經濟的一個新引擎，這是1999年。但是，到現在為止，我們看到中國依然面臨產能過剩，早晨大會宣傳片上，我們看到了「一帶一路」，這時候又得提到專家了，很多專家對「一帶一路」的看法是不一樣的，有人認為是中國要樹立大國形象，也有人說這是要解決整個供應鏈的延展，也有人說這是亞投行進一步投資未來所有企業，當然，還有人說中國鋼鐵、水泥太多了，必須得輸出去。每個人的看法不一樣，我只能表達我的看法，我認為從「一帶一路」角度來講，更多的是一種文化的傳導，我們必須讓哈薩克、讓西班牙馬德里人會說溫州話，他能夠跟我們坐一個板凳上，這樣才能做到強文化的傳輸，才能進一步把中國造的東西賣出去，才能夠解決我們產能的問題。所以，我認為「一帶一路」的文化氣息很濃，它要重築絲綢之路的輝煌，要把中國文化進一步傳遞出去。
第二個話題，整個經濟布局其實並不合理的話題。在這個維度，我們看到經濟高速發展的30年過程里，人民的生活非常美好，但是，整個產業布局偏野蠻式生長，剛才大鵬市長講雲南瑞麗，其實我非常有感觸，因為整個中國正在經歷著城市要進行中心的定位，政府要從監管向服務政府轉型，像我剛才看到大鵬市長根本不像市長，他更像CEO，他在運營、經營城市，他考慮的是如何可以重築產業結構基礎設施，如何幫助更多企業在我的城市裡生存和發展，從而可以解決城市的財政收入問題，解決未來經濟發展中多標簽和定位問題，從而來解決城市的問題。所以，在中國我們看到整個產業布局的重新劃分。當然了，這個劃分非常有意思，像我們今天經常會說貴州的大數據、浙江的醫療醫葯、霍爾果斯的文化傳媒、深圳的高端服務，也包括雲南瑞麗的創新。城市的標簽必須得打上，能夠更好地做產業集群分布，做好基礎的產業發展平台。當然了，非常榮幸，神州順利辦與這些政府都有戰略簽約。我經常開玩笑，在神州順利辦百城千店體系裡，你進了我的運營中心，可以看到布達拉宮的話，相當於你已經去了布達拉宮。中國產業布局涉及到重新劃分的問題。當然了，問題很多，我很難展開講，包括中小企業融資難、貸款難的問題，包括在中國人口紅利正在逐步消失的問題。但是，從我個人角度來講，我偏向於樂觀，我認為中國人口紅利雖然在漸漸消失，但是，在中國，人口素質紅利正在到來，我堅信的是一代人一定比一代人更強，一代人在做一代人的生意，基於這點，我還是相對比較樂觀。就像五天之前，7月27號，國家下發文件，需要進一步深入雙創、四眾國家戰略，大家可以回頭看看這個文件，我認為這個文件說得非常好，當然了，這時候專家學者又提出不同的意見，他們說整個中國不具備創業的環境，中國政府也不具備很多創新的基因，其實雙創、四眾有很多大煉鋼鐵的成分在裡面。其實我不這么看，對於中國來講，我們不去創新，我們不去創業，我們未來得有工可打才行，每年上千萬的大學畢業生，他們湧入社會的時候，拿著一份簡歷，在寒風中瑟瑟發抖，就是為了謀求一個格子間，這不是他們想要的，他們本身一無所有，只要國家和政府把服務平台做得更好，只要在座的把商務服務領域里的服務做好，把平台做得更好，其實我們可以幫助更多的人，他們失去的只會是枷鎖，他們獲得的是海闊天地。基於這點，我認為雙創、四眾是必然結果，就像十八世紀美國西部大淘金一樣，我們不關心它的對與錯，最終結果使得克里夫尼亞州的繁榮，淘金者需要什麼？需要鐵鍬、水、牛仔褲，在座的所有商務服務領域里的朋友們，我們是共同的要為企業准備好這些他們所必須的東西。
第二，對中國目前企業組織架構的看法。在互聯網多今天，我相信大家每天都得改變，整個信息時代、互聯網時代，已經將世界充分的扁平化，它會共振掉所有的節點，輪回正在被加速。所以，每個企業的生命周期已經不像以前了，以前是非常平緩的一條曲線，有生長的過程，有逐步衰落的過程。在整個互聯網體系下，這條曲線變的扁平化了，輪回正在被加速。在萬物互聯的今天，我們看到了太多的共享經濟，其實人類獲取信息的方式發生了變化，未來中國所有組織，人在鏈接企業的時候會不會發生變化呢？就像我們看到北京街頭的共享單車，五顏六色，彷彿在訴說著他們的故事，其實被共享的東西太多了，房子未來也要被共享。商務服務領域的嘉賓是最牛的，因為我們直接乾的就是共享人的生意，我們就是把未來組織中的後系統、未來組織中的公共部分統一由我們共享，我們看到未來的組織會發生裂變，也就是組織多餘的人會分離，我看到這些人在商務大會平台下會劇變，不管裂變還是劇變，都會產生很巨大的商業影響，這個商業影響就是神州順利辦的願景，我們希望可以孵化未來所有的企業。
基於這點，我想得出的結論是什麼？第一個結論，未來中國的企業也好，經營主體也好，都會裂變掉後系統，會交給第三方專業公司去做，不管是法律，還是廣告。而第三方公司會很好地為企業提供基於抽象公共部分和整個一套組織結構的後系統部門的工作。從而使得在中國經營企業合法、合規、降低成本。第二個結論，我認為未來僱傭關系會發生變化，未來高端的人才不是靠錢能夠獲得的，像我們以前一樣，我們經常說咱倆一起做公司，我給你錢，你需要去做，你為我做，而未來更多的是說我們是合夥人，我更認為未來是組織形態的競爭，在互聯網的今天，從金字塔型組織，到新型組織，再到現在的指數型組織，組織結構不斷推進，代表著未來在中國哪家公司的組織的競爭力越強哪家公司將獲取到未來。這是我描述的第二個話題，如何看待未來中國企業和組織發生的變化。
第三個話題，關於我對商務服務的看法。今天到了很多嘉賓，也到了很多神州順利辦的聯合創始人。我非常想描述一個話題，我們看到未來在中國一定會有第三方公共平台支撐中國未來所有企業的生老病死。我認為在座所有的工匠、手藝人都在商務服務領域從事很長時間，我並不關心你們從事的是財稅、工商、法律、造價、評估、審計，還是辦公用品、廣告，我並不關心是什麼，我們都是面向企業提供第三方服務，我們如何可以團結在一起形成一種生態，什麼是生態？是基於整個價值、基於整個利潤分配，我們共同把中國960萬平方公里的土地打造成一個超級的孵化器，那麼，未來讓所有的企業只需要插到我們平台上就可以拎包創業，就可以更好地鏈接生態，我認為這是非常偉大的事情，這也是一個非常有情懷的事情。而我們在座的所有的商業服務領域的服務商們，當我們把靠關系賺的錢、當我們把靠信息不對稱賺的錢、當我們靠勞動力低廉賺的快錢全部賺過來以後，懸在我們頭上都有一把劍，什麼能夠加速我們未來的發展？我們必須能夠在一個生態里共同發展，從而使得我們獲客成本降低，從而使得我們跟客戶的黏度增加，從而使得我們伴隨客戶、搶占客戶的時間更強。所以，在我眼裡，瑞麗市市長所描述的未來商務服務的宗旨是幫助億萬企業從而實現我們的成功。
對於很多參會者、我的合作夥伴們包括各個行業的商務服務領域的同行們來說，對於神州順利辦來講，我們看到的是這是一個開放的平台，開放不僅僅是一種態度，開放更是一種能力，在未來的體系裡，每家公司的價值觀、體系是不一樣的，對於神州順利辦來講，我們關心的是我們幫助過多少企業，我們孵化過多少創業者。
講完三個話題以後，因為時間關系，我可能需要結尾了。稍微講一些情懷的事情，其實在中國經商挺難的，你發展快了會有問題，你發展太慢了也有問題，從宇宙定律的角度來講，普遍存在三種模式：第一種商業模式，先做強再做大。第二種商業模式，還有一種模式叫只做強不做大，在全球能活過百年的企業大部分都在日本。第三種商業模式，先做大後做強，基本在中國，在中國就是這樣，先把全北京黃色自行車鋪滿了，再說把細節做得更好，很多互聯網公司，不管直播大戰，還是打車大戰，他們都在完成先做大再做強的過程，這也是沒有辦法的。我們會思考一家公司的價值是什麼？一家公司的價值在於你幫助過多少人，一家公司的價值在於當失去你的時候很多人會捨不得你的產品、會捨不得你的服務，這才是在中國一家偉大公司所需要具備的基因。
最後，我希望用心經一句話結束我今天的講話，這句話是梵語，中文意思是什麼呢？中文意思是說：去吧，去吧，到河的對岸去吧，那裡是美好的世界。商務服務領域的工匠手藝人，我們做的工作就是把企業從河的此岸擺渡到河的彼岸，去幫助到中國億萬企業發展壯大。
謝謝大家！
㈡ 騰訊渠道合作申請，各代理拿貨價格大神們幫幫忙
有意願成為騰訊渠道合作夥伴的用戶，可在騰訊渠道合作夥伴門戶 http://qb.qq.com ，點擊「我要加盟」或「申請成為騰訊渠道合作夥伴」按鈕進入。目前已開放代理商和在線卡直銷商的注冊，代理商的注冊流程為：選擇注冊類型 —> 確認網站協議 —> 填寫注冊信息 —> 等待審核結果 —> 審核通過簽署合作協議。直銷商的注冊流程為：選擇注冊類型 —> 確認網站協議 —> 填寫注冊信息 —> 等待審核結果。
㈢ 騰訊總經理是誰
馬化騰：首席執行官 馬化騰，34歲，執行董事、董事會主席兼本公司首席執行官，全面負責本集團的策略規劃、定位和管理。馬先生是主要創辦人之一，自一九九九年起受雇於本集團。出任現職前，馬先生在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。馬先生於一九九三年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並在電信及互聯網行業擁有逾十年經驗網大為：國際業務高級執行副總裁
網大為，自2001年起出任本公司國際業務部高級執行副總裁，與國際合作夥伴推動騰訊科技的國際業務，並負責騰訊科技在中國大陸境外的服務。在此之前，網大為先生曾任MIH中國業務發展副總裁，負責中國的互聯網策略和合並與收購工作。任職中國MIH之前，網大為先生曾擔任中國電信和資訊科技業的管理顧問。
劉勝義：網路媒體執行副總裁
劉勝義，2006年加盟騰訊，負責公司的網路媒體系統，主力為拓展公司的網路媒體業務以及相關的廣告業務，並負責優化公司及重點產品的品牌策略。劉勝義先生在品牌管理與媒體傳播領域經驗豐富，在知名國際廣告公司的工作經驗超過17年，並在近13年間一直擔任中國多家跨國公司的CEO職位。2007年初，劉勝義先生被中國廣告協會評選為2006年度中國廣告業年度人物；2007年中，劉勝義先生為騰訊網贏得第14和15屆中國廣告節戰略合作夥伴地位，並在國際知名網路廣告大會Ad-Tech主辦單位擔任中國區的顧問。2007年底，劉勝義先生正式成為中國廣告協會副會長，並榮任上海師范大學榮譽客座教授。2008年3月，劉勝義先生榮獲中國廣告協會頒發的「中國廣告30年突出貢獻獎」。加盟騰訊之前，他曾擔任陽獅 （Publicis）中國的執行合夥人，天聯（BBDO）中國的首席執行官，以及在上海擔任電通揚雅（Dentsu Young & Rubicam）和麥肯集團（McCann-Erickson）在京港兩地的高管職位。劉先生在廣告行業著述甚豐，經常在行業會議上發表演說，並曾於2003年擔任上海4A委員會主席。劉勝義先生擁有美國新澤西州立拉傑斯大學的EMBA學位。
任宇昕：互動娛樂業務系統執行副總裁
任宇昕，2000年加入騰訊。曾經擔任過增值開發部總經理，互動娛樂事業部總經理，自2005年9月起擔任互動娛樂業務系統執行副總裁， 全面負責互動娛樂業務系統的游戲開發、運營、市場、渠道銷售等工作。加盟騰訊前，任先生在華為技術有限公司工作。任先生於1998年畢業於電子科技大學計算機科學與工程專業。
吳宵光：互聯網業務系統執行副總裁
吳宵光，1998年加盟騰訊，親自主持了騰訊核心產品即時通信軟體QQ客戶端的研發和產品規劃工作，並先後擔任QQ 研發團隊項目經理、即時通信產品部總經理，互聯網事業部總經理，2005年11月起擔任互聯網業務系統執行副總裁，全面負責互聯網各項增值業務。在伴隨騰訊發展的8年期間，吳先生積累了豐富的互聯網產品研發、產品規劃、產品運營和營銷方面的經驗。吳宵光先生1996年畢業於南京大學獲得天氣動力學學士學位。
劉成敏：無線業務系統執行副總裁
劉成敏，2003年3月加入騰訊，曾任電信事業部總經理、移動通信部總經理。自2005年10月起擔任無線業務系統執行副總裁，全面負責無線業務的開發和運營以及公司區域市場的管理工作。加入騰訊之前，劉先生就職於華為公司，在華為國內營銷部工作。劉先生畢業於哈爾濱工業大學，獲得機械學碩士學位。
李海翔：運營支持系統執行副總裁
李海翔，1999年6月1日加入騰訊，自2005年12月起擔任運營支持系統執行副總裁，負責規劃、建設和管理相關運營支持平台，包括技術架構、信息安全、帳務結算、商業智能、渠道接入、基礎IT、應用運維以及客戶服務等平台, 以提升公司的運營管理水平。加入騰訊之前，李先生曾服務於一家系統集成公司，負責金融和網路應用軟體的研發。李先生畢業於華南理工大學，獲得計算機軟體學士學位。
曾李青：聯合創始人 終身榮譽顧問
曾李青，騰訊公司五位創始人之一，自1999年起受雇於本集團，曾於1999年-2007年期間擔任本公司首席運營官，全面負責本集團業務范圍及產品種類，同時管理全國各市場推廣工作。在加入本集團前，曾先生曾在深圳市數據通信局工作，熟悉中國互聯網及電信行業。曾先生於2007年6月起擔任公司終身榮譽顧問。
㈣ 騰訊科技（深圳）有限公司的管理團隊
馬化騰：主要創辦人，首席執行官
馬化騰，騰訊公司主要創辦人之一，董事會主席、執行董事兼首席執行官，全面負責本集團的策略規劃、定位和管理。1998年創立本集團前，馬先生曾在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。馬先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用。馬先生在電信及互聯網行業擁有逾十八年經驗。
劉熾平：總裁
劉熾平， 騰訊公司總裁。2005年加盟騰訊，出任本公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、並購和投資者關系；於2006年升任總裁，協助董事會主席兼首席執行官監督公司日常管理和運營。2007年，被任命為執行董事。加入騰訊之前，劉先生為高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官，並曾在麥肯錫公司從事管理咨詢工作。他在首次公開招股發售、兼並與收購以及管理咨詢等方面有超過十一年的經驗。劉熾平先生擁有美國密歇根大學電子工程學士學位，斯坦福大學電子工程碩士學位以及西北大學凱洛格管理學院工商管理碩士學位。
張志東：主要創辦人，首席技術官
張志東，騰訊公司主要創辦人之一，身兼執行董事和首席技術官，全面負責本集團專有技術的開發工作，包括基本即時通信平台和大型網上應用系統的開發。1998年創立本集團前，張先生在深圳黎明網路有限公司任職，主要負責軟體和網路應用系統的研究開發工作。張先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得華南理工大學計算機應用及系統架構碩士學位。張先生在電信及互聯網行業擁有逾十五年經驗。
許晨曄：主要創辦人，首席信息官
許晨曄，騰訊公司主要創辦人之一，首席信息官，全面負責網站財產和社區、客戶關系及公共關系的策略規劃和發展工作。1998年創立本集團之前，許先生在深圳數據通信局任職，累積豐富軟體系統設計、網路管理和市場推廣及銷售管理經驗。許先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得南京大學計算機應用碩士學位。
陳一丹：主要創辦人，首席行政官
陳一丹，騰訊公司主要創辦人之一，首席行政官，全面負責集團行政、法律、人力資源和公益慈善基金事宜。陳先生亦負責集團的管理機制、知識產權、政府關系。1998年創立本集團之前，陳先生在深圳出入境檢驗檢疫局工作數年。陳先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修應用化學，並於1996年取得南京大學經濟法碩士學位。
熊明華：聯席首席技術官，兼高級執行副總裁
熊明華，騰訊公司聯席首席技術官兼高級執行副總裁。2005年加入騰訊公司，熊先生負責公司整體平台產品的戰略規劃、新產品創新、核心技術研發和卓越工程管理。熊先生負責管理公司核心平台產品團隊，包括即時通信和電子郵箱；同時也負責公司搜索引擎和廣告平台的產品研發和業務策略與運營。加入騰訊之前， 熊先生在微軟公司任職九年，主要負責網路瀏覽器，視窗系統和MSN的產品管理工作，並創建了MSN中國開發中心。 較早前，熊先生曾任職於IBM互聯網部門。熊先生於1987年取得中國國防科技大學信息系統工程學士學位，並於1990年在北京的中國國防科技信息中心獲得信息搜索碩士學位。
網大為：高級執行副總裁
網大為，騰訊公司高級執行副總裁。2001年加入騰訊，主要負責引進國際合作夥伴推動騰訊的海外業務，和中國大陸境外的服務。加入騰訊之前，網大為先生曾任MIH中國業務發展副總裁，負責中國的互聯網策略和合並與收購工作。任職中國MIH之前，網大為先生曾擔任中國電信和資訊科技業的管理顧問。
劉勝義：高級執行副總裁，兼網路媒體業務系統總裁
劉勝義，騰訊公司高級執行副總裁兼網路媒體業務系統總裁。2006年加盟騰訊，負責公司的網路媒體系統，主力拓展公司的網路媒體業務以及相關的廣告業務，並負責優化公司及重點產品的品牌策略。劉勝義在數字媒體與媒體傳播領域經驗豐富，在知名國際廣告公司的工作經驗超過20年，其中近16年出任多家跨國公司的中國CEO職位。 2007年，劉先生在國際知名網路廣告大會ad:tech主辦單位擔任中國區的顧問；2007年底，正式成為中國廣告協會副會長，並獲任上海師范大學榮譽客座教授；2008年，榮獲中國廣告協會頒發的「中國廣告30年突出貢獻獎」；2010年，受聘為廈門大學新聞傳播學院兼職教授。2010年，劉先生獲得了第三屆中國互聯網廣告大會頒發的「2009-2010年度 中國互聯網廣告十大人物」殊榮。2011年，劉勝義先生被紐約《廣告時代》評選為2010年21位全球營銷業最有影響力的人之一。 加盟騰訊之前，他曾擔任陽獅 （Publicis）中國的執行合夥人，天聯（BBDO）中國的首席執行官，以及在上海擔任電通揚雅（Dentsu Young & Rubicam）和麥肯集團（McCann-Erickson）在京港兩地的高管職位。劉先生在廣告行業著述甚豐，經常在行業會議上發表演說，並曾於2003年擔任上海4A委員會主席。 劉先生擁有美國新澤西州立拉傑斯大學的EMBA學位，在2007年完成了哈佛商學院的高級市場管理課程，並於2010年完成了哈佛商學院的高級管理課程(AMP)。
任宇昕：高級執行副總裁，兼互動娛樂業務系統總裁
任宇昕，騰訊公司高級執行副總裁兼互動娛樂業務系統總裁。2000年加入騰訊，曾任公司增值開發部總經理，互動娛樂事業部總經理，自2005年9月起全面負責互動娛樂業務系統的游戲開發、運營、市場、渠道銷售等工作。加盟騰訊前，任先生在華為技術有限公司工作。任先生於1998年畢業於電子科技大學計算機科學與工程專業，並於2008獲得中歐國際工商學院的EMBA學位。
吳宵光：高級執行副總裁，兼互聯網業務系統總裁
吳宵光，騰訊公司高級執行副總裁兼互聯網業務系統總裁。1998年加盟騰訊，帶領著騰訊核心產品即時通信軟體QQ客戶端的研發和產品規劃工作，並先後擔任QQ 研發團隊項目經理、即時通信產品部總經理，互聯網事業部總經理。目前，全面負責公司社區、社區增值業務以及電子商務業務等各項互聯網服務。吳先生擁有豐富的互聯網產品研發、產品規劃、產品運營和營銷方面的經驗。吳宵光先生1996年畢業於南京大學獲得天氣動力學學士學位，並於2008獲得中歐國際工商學院的EMBA學位。
劉成敏：高級執行副總裁，兼無線業務系統總裁
劉成敏，騰訊公司高級執行副總裁兼無線業務系統總裁。2003年加入騰訊，曾任電信事業部總經理、移動通信部總經理。自2005年10月起負責無線業務的開發和運營以及公司區域市場的管理工作。加入騰訊之前，劉先生就職於華為公司，在華為國內營銷部工作。劉先生畢業於哈爾濱工業大學，獲得機械學碩士學位。
李海翔：高級執行副總裁
李海翔，騰訊公司高級執行副總裁。1999年加入騰訊，自2005年12月起負責規劃、建設和管理相關運營支持平台，包括技術架構、信息安全、帳務結算、商業智能、渠道接入、基礎IT、應用運維以及客戶服務等平台, 以提升公司的運營管理水平。自2010年起擔任公司搜索業務線負責人。2008年被《IT經理世界》評為年度中國傑出CIO。加入騰訊之前，李先生曾服務於一家系統集成公司，負責金融和網路應用軟體的研發。李先生畢業於華南理工大學，獲得計算機軟體學士學位，並於2007獲得中歐國際工商學院的EMBA學位。
湯道生：高級副總裁
湯道生，騰訊公司高級副總裁。2005年加入騰訊，自2008年10月起負責互聯網業務系統的產品平台與研發管理工作。加入騰訊之前，湯先生曾在Oracle軟體公司，負責資料庫研發和測試工作；在Oracle Applications參與ERP的研發和測試工作；曾經在UC Extension教授Oracle DBA課程。湯先生還曾在Sendmail軟體公司，管理研發團隊開發大型郵件系統，反垃圾郵件過濾系統等，服務多國的網路運營商，後期也參與新產品策劃工作，開拓新市場。湯先生於1991年在美國密西根大學（University of Michigan, Ann Arbor）獲得計算機工程學士學位，並於1997年在史丹福大學(Stanford University)獲得電子工程碩士學位。
盧山：高級副總裁
盧山，騰訊公司高級副總裁。2000年加入騰訊，歷任即時通信產品部總經理，平台研發系統副總裁。自2008年3月起擔任運營平台系統副總裁，負責運營平台系統的管理工作。加盟騰訊前，盧先生在黎明網路有限公司工作。盧先生於1998年畢業於中國科學技術大學計算機科學與技術系。
郭凱天：高級副總裁
郭凱天，騰訊公司高級副總裁。2002年加入騰訊，自2007年9月起負責公司行政、法務、采購、基金會、政策發展等部門的相關管理工作，以及各分公司、辦事處的職能管理工作。郭先生1996年畢業於中南財經政法大學，獲得經濟法學士學位。
羅碩瀚：高級副總裁，兼副首席財務官
騰訊公司高級副總裁兼副首席財務官。2004年加入騰訊，擔任財務總監職務， 並於2008年出任集團副總裁兼副首席財務官。 此前，羅先生先後在普華永道會計師事務所的香港、廣州、深圳三地的分所擔任審計業務高級經理，擁有超過12年會計師事務所專業經驗。羅先生獲頒澳洲資深執業會計師資格，香港會計師公會資深會員和皇家特許管理會計師公會會員。羅先生擁有西澳洲Curtin University of Technology商學學士學位及美國西北大學凱洛格管理學院和香港科技大學EMBA學位。
奚丹：高級副總裁
奚丹，騰訊公司高級副總裁。2002年加入騰訊，自2008年5月起全面負責公司人才發展與管理領域的各項管理職能。奚先生1996年畢業於深圳大學計算機專業，並於2005年取得清華大學MBA學位。奚先生在IT和互聯網行業擁有14年以上人力資源管理工作經驗。
曾李青：主要創辦人，終身榮譽顧問
曾李青，騰訊公司主要創始人之一，在2007年6月起獲任終身榮譽顧問。於1999年創辦本集團之後，曾先生在1999年-2007年期間出任首席運營官，負責本集團業務范圍及產品種類，同時管理全國各市場推廣工作。加入騰訊之前，曾先生在深圳市數據通信局工作，熟悉中國互聯網及電信行業。
㈤ 阿里巴巴和騰訊首次合作，是否能奪得第一電商的寶座
我覺得很難，因為阿里巴巴和騰訊的合作並不是為了所謂的電商，而是為了以後的企業經營和規劃。
很多人對阿里巴巴和騰訊都非常熟悉，因為這兩個企業確實規模特別大，以至於佔了整個市場的很大比重，在這樣的情況下，其實各個行業的中小型企業都跟這兩個企業有關系，因為這兩個企業都有參與到具體的投資和決策，這就是我們經常提到的企業巨頭和行業壟斷。
阿里巴巴和騰訊首次合作。
嚴格意義上來講，阿里巴巴和騰訊也不是第1次合作了，其實這兩個企業在幾年前就已經通過投資的方式來進行合作，比如我們經常提到的B站，B站的控股其實不僅會有騰訊，也會有阿里巴巴的成分。有些人會覺得阿里巴巴和騰訊的合作是為了爭奪第一電商的寶座，其實這樣的想法有點簡單，換句話說，只有不懂商業的人才會這么理解。