1. 加盟家政公司需要哪些條件
看看參考資料 著名的家政公司在哪裡都不一樣 上海有蔡太家政服務有限公司 四川的川妹子 深圳佳居樂家政服務連鎖 好青年家政服務等等！ 早幾年，辦一家保姆職業介紹所的門檻很低，只要有3萬元以上資金、有從事職業介紹經驗的人員、固定場地並報勞動部門審批後到工商局注冊即可，但據了解，現在勞動部門對這類職介所一般已不再審批。目前要成立家政公司，只需按辦理一般公司的程序到工商局注冊即可，審批時要求有固定場地、2個以上股東、法人代表等；在資金方面，區級的家政公司注冊資金起點為10萬元，市級家政公司注冊資金起點為100萬元。 家政業市場潛力巨大，但真正投資前投資者還需進行詳細調查和分析。 業內人士透露：開辦一家家政公司不太難，但要真正經營好、做大卻不是易事，目前市場仍魚龍混雜的狀態既蘊含著巨大機會同時也包含重大挑戰，要在不規范的家政服務市場中生存，就必須把家政公司做出特色、樹立品牌、形成良好口碑。 業內人士介紹，投資開辦家政公司，首先要解決好經營方式、經營內容、管理運作模式等方面的問題。 經營方式中介還是全程企業化所謂中介性質的家政公司也就是把家政服務員（保姆、鍾點工等）介紹給家庭僱主，收取中介服務費，家政服務員的工資由僱主與家政服務員工雙方商定並由僱主直接發放；全程企業化的家政公司是指把家政服務員作為公司員工，公司與僱主簽訂勞務合同，收取服務費，然後由公司發工資給家政服務員，公司負責對服務員進行培訓和管理。 中介方式的優點在於：投資資金較少，管理較為簡單，因為中介完成之後不必花太大精力進行後續服務。缺點：難以保證所提供的服務質量，難以樹立口碑，同時因為中介是「一錘子買賣」，只能收取一次中介費，營利有限，公司缺乏成長性，難以做大。 全程企業化方式缺點在於：投資資金較大（一般要達100萬元左右），要建立較大的培訓基地、管理隊伍，管理難度較大，運作成本較高；優點在於：通過培訓、公司發放工資的約束、後續跟蹤管理，能較好保證服務質量，易於樹立口碑和品牌，而且可通過收取客戶押金、管理費（長期的），在上規模的時候營利可觀，公司成長性較好。 因而，有關人士建議，在資金少、自身管理水平跟不上時，可選擇辦中介性質的家政公司；但真正要把家政公司做大，一般選擇全程企業化方式較好。 市場定位以特色服務品種打響品牌據省家政協會常務副會長林紀康女士介紹，家政公司按服務內容可分為：提供住家保姆（包括國內家庭保姆和涉外保姆等）、鍾點工（包括清潔工、鍾點廚師等）、特殊護理（如月子保姆、傷病老特別護理等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服務家政公司。 如上所述，家政公司可選擇做的服務品種很多，但目前來看，創業初期一般以做好單一品種較易樹立品牌效應，而在真正樹立品牌後再擴充到家政服務領域則水到渠成。比如現在廣州現有較知名的家政公司都以單一產品打天下：「正祥和」主攻住家保姆，「娘子軍」專做月子護理保姆，「金翰」專做涉外保姆，誠信清潔公司專做清潔鍾點工服務等。 因而，通過市場考察後，根據自身的特點選好某一市場空隙、最有把握的業務品種十分重要。 管理運作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司從事的是一種較特殊的服務行業，它以農村勞力、下崗工人為主要勞力來源，他們的教育程度相對較低，而又要把服務輸入到千家萬戶都市家庭之中，如何培訓和管理家政服務員，使他們有良好的服務技能和服務心態，使僱主得到滿意的服務，這看似不復雜，其實需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。 在管理方面，國內最早引進全程企業化管理的正祥和家政服務公司的管理體制可資借鑒：1、建立公司、保姆、客戶「鐵三角」關系：保姆受雇於公司，由公司發放工資並管理，使保姆從自由職業者變成「職業工人」，獲得一種歸屬感；公司與客戶（家庭僱主）簽訂勞務合同，保姆作為服務代表進駐客戶家庭。公司成立督導部，每100戶客戶即配有一名專職督導員，通過家訪、電話等方式，監督服務質量，管理和教育保姆，協調僱主和保姆的關系。 2、建立培訓基地，抓好崗前素質教育。對所有保姆上崗前都進行近一個月的全封閉崗前培訓，內容包括：烹飪，嬰幼兒、老人護理、衣物洗燙、家居清潔等勞動技能及服務心態訓練、安全常識、法律條例、公司紀律等，這樣一來是提高勞動技能，使之進入家庭後能提供良好服務；另一方面服務心態的教育更為關鍵，訓練其有良好的職業心態，善於與僱主間建立良好的關系。 3、建立安全保障體系。到家庭來提供服務，特別是住家保姆，人們最擔心的就是安全保障。首先，該公司嚴把來源關，力求保姆來源清楚，歷史清白。專門成立外聯部，直接到來源地婦聯、勞動部門聯絡輸送人員，逐一對保姆家庭背景調查清楚。其次，通過法律培訓，把可能與保姆工作有關的盜竊、傷害等行為及法律處罰進行灌輸，使其知法並強化安全意識。第三是引入保險機制，與保險公司簽訂合同，推出「家政服務綜合險」，因保姆的原因致使客戶人身意外傷害、財產損失，可獲保險公司大額賠償。 4、引進高素質管理、培訓人才，加強管理隊伍。該公司建立客戶服務部、督導部、培訓基地、外聯部等較完善的管理架構，管理人員全部大專以上學歷，並以現代管理理念不斷進行培訓提升素質 還有的內容，請看參考資料！
2. 家政公司加盟有哪幾個好處
使投資成功的機會大大提高，當今日趨激烈的競爭環境里，一個資金有限、缺乏經驗的投資者要在高度飽和的市場環境中獨立開創一份自己的事業是相當困難的，但投資者若選擇一家實力雄厚、信譽較高的特許經營企業加盟其中，其成功的機會將會大大提高。小投資者加盟特許經營網路，可以從總部那裡獲得專業技術方面的援助，這對於缺乏經驗的創業者來說，是一條通往成功的捷徑。受許人可以得到系統的管理培訓和指導。受許人可獲得質量穩定、可靠的品牌和產品服務。享有知名品牌、商標帶來的利潤。附屬於知名品牌的大旗下，受益於整體廣告帶來的客源，受許人可減少廣告宣傳費用。可得到持續不斷的技術支持和售後服務。自己當老闆但又不孤軍奮戰，有大公司做後盾，可盡享成功喜悅，而無經營風險。
3. 家政公司需要投資多少錢
現在的家政服務與人們的家庭生活關系密切，有著很大的市場需求。
有需求就會有供應，很多人想投身家政服務行業，抓住家政服務市場發展的機遇，而選擇專業的家政公司加盟是很便捷有效的進入家政服務行業的方法之一。
那麼，家政公司需要投入多少資金呢？
投入資金的多少受到很多因素的影響，目前還沒有一個固定的標准。加盟家政公司，資金主要投向以下幾個方面：
1資質辦理
開辦家政公司，是需要相關的資質的，如營業執照等。辦理各種資質都是需要花費費用的，不過各項收費並不是很高。
2.場地費用
不同的地域，不同的地段，不同的店鋪規模，投入的費用是不同的。店鋪位置好，面積大，投入的費用自然也大。同時，三四線城市場地的租金比一二線城市低。但是場地費用在總投入費用中佔比很大。
3.裝修費用
不同的裝修標准，需要的費用也是不同的。在進行店鋪裝修時，不用裝飾的過於豪華，看上去大氣、整潔，符合家政公司的風格就可以了。裝修需要的費用佔比也是不小的。
當然，還有很多地方需要投入費用，如宣傳費、家政公司加盟費、員工培訓費用等。現在的家政服務行業發展十分迅速，選擇家政公司加盟直接進入家政服務行業，是一筆很好的投資。
4. 家政公司加盟哪家好
加盟家政公司，可以選擇老品牌，或是是口碑好，市場佔有率高的保潔公司。
加盟選擇老品牌有很多好處，因為老品牌能長久屹立不倒，很大程度上說明它是可信賴的，它的商業模式也是可行的，不然早就會被市場淘汰。加盟老品牌的家政保潔公司就算不能迅速致富，也絕不會毫無作為。
其次，老牌子自帶品牌資產，在加盟之後，能提供積累大量的客戶，哪怕不做任何宣傳，開門營業一樣食客蜂擁。
耳聽為虛，眼見為實，有些家政保潔加盟商的宣傳做得非常之好，天花亂墜，如果只是聽聽他們的宣傳就冒然上馬，很可能會失望。
家政加盟企業到底行不行，最重要的是要看他們的加盟店。如果沒有加盟店，或者全國范圍內只有幾家加盟店，很明顯他們的宣傳不切實際，他們的實際操作經驗也不夠。
5. 想加盟一家做得比較全面的家政公司
加盟家政服務公司後期都會遇上哪些方面的問題
6. 康乃馨和億都緣家政公司加盟賺錢嗎
現在的家政公司還是很賺錢的，就看能不能招到合適的人去做工作，在費用上能夠讓員工賺錢。
家政公司起源於1899年，是提供房屋開荒，月嫂、育嬰等服務的保姆公司。隨著經濟的發展，人民的生活水平越來越好，對生活的品質要求也越來越高，家政公司也隨之興起。因市場的需求，家政公司具有不錯的前景，但開公司就不是一件簡單的事，除最基本的投入資金到各項像人工費，水電費，再到店面選址、產品配送、技術培訓、管理與運營、理論與實操等，還需要考慮當地的實際消費水平和人民的需求。
現在我們所說的家政，一般指家政服務，包括：月嫂、保姆、保潔、護理、小時工、家庭搬遷服務等。隨著人民生活越來越好，家政服務也隨著興起。家政公司一般有服務型、中介型和會員型。服務型員工屬於公司管理和培訓，由公司發工資，服務項目以鍾點工為主；中介型：概念就比較簡單，收集大量家政員工的信息資料，然後推薦給客戶收中介費。這類公司大部分是以介紹12小時或24小時制的保姆、月嫂或養老人員為主；會員制家政服務組織（或稱為：綜合型家政服務組織）運作模式既不同於純粹的中介型家政服務組織，又不同於全面管理的員工制家政服務組織，該類運作模式是一種根據不同經濟收入的僱主對家政服務員的需求，利用市場經濟手段對僱主的不同服務需求而採取差異化服務的一種運作模式。但不管是那種，開公司就不是一件簡單的事，除最基本的成本資金（1-2線大城市約在20-30萬左右，3線城市約5-10萬左右）到各項像人工費，水電費，再到店面選址、產品配送、技術培訓、管理與運營、理論與實操等，還需要考慮當地的實際消費水平和人民的需求，需做好准備。
7. 我想開一個小型家政公司需要什麼手續
投資者可按照以下流程操作即可：
1、市場調研。在准備開家政公司之前，投資者需深入市場，了解一下當地消費者的需求是什麼，當地人的消費能力如何等信息。然後，投資者再根據調研結果，決定開個什麼類型的家政公司。
2、籌措資金。創業資金的來源主要有三個，一是自己的存款，二是向親朋好友借的，三是向銀行貸款的。一般地，家政公司剛開業的兩三個月是賺不到什麼錢的，因此，投資者需要准備好充足的流動資金才行。
3、店鋪選址。店鋪的地址時非常重要的，它往往能夠決定家政公司的營業情況。如果，投資者開的是一家中介類型的家政公司，可以把店鋪的地址選在寫字樓附近。如果，投資者開的是一家服務類型的家政公司，可以把店鋪的地址設在小區附近，以便於顧客快速找到它。
4、門店裝修。選好了店鋪的地址後，投資者便可以請專業的裝飾公司過來測量和設計圖紙了。圖紙驗收後，投資者便可以去當地的建材市場購買裝修材料，准備施工了。
5、招聘員工。投資者可以根據店鋪的規模，決定招聘員工的數量。投資者需招聘各種類型家政服務員（如：月嫂、保潔等）、管理人員、客服人員、收銀人員等工作人員。
6、辦理證件。投資者需攜帶法人代表的身份證、房租租賃證明等資料，到當地的相關部門辦理工商營業執照、稅務登記證、衛生許可證、組織機構代碼證等證件。另外，公司的家政服務人員還需辦理上崗證。
(7)鍾點工公司加盟擴展閱讀：
家政公司一般分成三種，服務型、中介型和會員型。
服務型
員工屬於公司管理和培訓，由公司發工資，服務項目以鍾點工為主；
優勢：統一管理，員工的控制度比較好，客戶服務滿意度較高；
劣勢：1、公司運作需要按照勞動法來實施，運行成本較高，承擔的風險較大；
2、員工的積極性並不高，且在非工作時間會去接私活，長時間下去，又會反過來影響到正常工作的效率和質量；
3、員工工作時間難以滿負荷，做鍾點的服務，一般每天工作量都不會多於6小時，大部分在4-5小時，這樣一個員工每月的實際工作時間大約在130小時左右，這樣算下來1500元的工資不算低喲。
中介型
概念就比較簡單，收集大量家政員工的信息資料，然後推薦給客戶，收中介費而已。這類公司大部分是以介紹12小時或24小時制的保姆、月嫂或養老人員為主。
優勢是：成本低，風險小，利潤可控，不需要花更多時間去搞管理和培訓；
劣勢是：員工隊伍很不穩定，生意的波動也很大，與客戶之間的關系相對較弱。
會員制家政服務組織
會員制家政服務組織（或稱為：綜合型家政服務組織）運作模式既不同於純粹的中介型家政服務組織，又不同於全面管理的員工制家政服務組織，它是中介型家政服務組織和員工制家政服務組織兩種模式的綜合運作方式，是介於兩者之間的一種經營管理模式。該類運作模式是一種根據不同經濟收入的僱主對家政服務員的需求，利用市場經濟手段對僱主的不同服務需求而採取差異化服務的一種運作模式。
優勢是：此運作模式的經營管理方式、經濟收益等方面要優於中介型家政服務組織。
劣勢是：要求家政服務企業規模大、場地大、投入大。
參考資料：家政公司—網路
8. 勞務派遣公司加盟投資
你好，首先我肯定你所說的勞務派遣公司是種很好的投資項目，投資金額也不過於激進，在很容易掌控的范疇內，那麼接下來我就我所知的勞務派遣公司談下對您加盟的建議：
其實成本，盈利點之類的我就不必給你細細介紹了，因為之前肯定你對這些都有過深入的了解了，我就和你提出最不易掌控的一點：法人的問題，如果你投資店面加盟了，那麼這個公司的法人不給你做，對你是很虧的，可如果你坐上了法人的位置，你就要明白，員工與用人單位之間出現的問題都是屬於勞務派遣公司的責任范疇，換句話說，都是你的事了。這點你要考慮好你要加盟的勞務派遣公司在業界的名聲怎樣，不過勞務派遣公司利潤還是比較豐厚的，很多時候值得嘗試一下。
送君一句話：小心駛得萬年船！
很多關於勞動派遣公司的專項知識，我為你搜集了些，整理後的在下邊，有做這個行業的前景和需要注意的地方，以及與之相關的法規，希望對你有幫助。如果對你有幫助，請採納我的答案，我們需要您的支持，並隨時關注你的信息，謝謝！
勞務派遣優點和好處
第一，「不求所有，但求所用」是勞務派遣制的一個顯著特徵。用人單位只需與勞務派遣機構簽訂一份勞務派遣協議，然後由勞務派遣機構把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責對工人的使用，不與工人本人發生任何隸屬關系。應當說，以「不求所有、但求所用」為特徵的勞務派遣制，特別適合於那些非公有制企業、國企改制企業和那些經營發展變化比較快、不同發展階段或不同發展時期對人才需求又不盡相同的單位。 第二，「你用人，我管人」是人才派遣制的又一個顯著特徵。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關系．也就是以人才派遣機構為中間行為主體，形成的派遣機構與被派遣人才之間的隸屬關系、派遣機構與用人單位之間的合作關系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關系。
很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣機構負責。
這樣，用人單位用人，派遣機構管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩。可以使用人單位的經營管理者能夠更專心於事業的發展和企業的生產經營。 第三，勞務派遣機構「一手托兩家」，更有利於勞務供需雙方的雙向選擇和有關各方責權利的保障，這是勞務派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨特的機制。 在中國加入世貿的新背景下，為適應來自國際和國內日益劇烈的市場競爭的需要，繼續保持或增創企業核心競爭優勢，企業在人力資源方面需要通過有效管理達到以下幾個方面的目標： （一）科學合理地配置員工並制定有效的薪酬政策 （二）通過培訓全面提高員工素質 （三）改革管理模式，最大限度降低人力資源利用成本和風險。
目前，包括勞務派遣在內的勞務經濟是我國的一個新的商機，發展現狀可以概括為快速發展、潛力巨大、無序競爭和缺乏規范。從調查的情況看，我國勞務派遣的現狀如下： 〖地區情況〗東部地區勞務派遣發展較快、規模較大。目前已經開展勞務派遣的地區主要包括北京、天津、上海、廣東、江蘇、浙江、福建、廣西、黑龍江、遼寧、吉林、江西、湖南山東等地，並且勞務派遣也在其他地區陸續不斷地開展起來。據報道，廣州目前從事人才租賃的公司達到120多家，北京僅勞動局頒發了資質證書的勞務派遣企業就在300家以上。據調查，北京的團興勞動與社會保險服務有限公司已經派遣勞務8000多人，深圳的鵬勞職業介紹服務中心已面向社會租賃員工4500多人，浙江錦程人才服務公司的勞務派遣人員已經超過萬人。 〖行業情況〗採用勞務派遣型工作安排的行業主要是服務業、製造業和建築業，如電信、銀行、飯店、醫院、郵政、家政、電力、鐵路運輸等服務性行業，以及建築業和製造業的一些部門。 〖企業情況〗 勞務派遣特別受到外資企業、優勢企業和國有大企業的歡迎。深圳主要是外向型企業、股份制企業以及競爭激烈的電信、銀行等行業對勞務派遣的需求大。一些著名的企業如深圳華為、賽格三星、賽格日立、希捷等，都使用過派遣員工。 〖從業人員情況〗勞務派遣的從業人員以城市外來勞動力、大中專畢業生、企業下崗分流人員以及專門人才為主。 〖職業情況〗勞務派遣的職業、崗位估計有40多種，主要有鍾點工、秘書、話務員、櫃台小姐、銷售人員、客戶經理、司機、保安、廣告創意、股票運作、高級管理、市場分析、企業認證、商務談判、外文翻譯、裝飾設計、課程講學、電視拍攝、報刊寫作、名人傳記、時裝模特、法律顧問、製造業企業輔助工種等。
〖法律、規章建立情況〗由於傳統就業形式單一，勞務派遣在我國還屬於一種比較新的事物。與國外相比，我國關於勞務派遣的管理制度還極不成熟。首先，沒有關於勞務派遣的立法：既沒有關於勞務派遣的單獨立法，已有的法律法規中也沒有相關的規定。其次，在法律缺位的情況下，其他管理制度也沒有跟上。個別地方也出台了一些有關的規章政策，但普遍存在調整對象范圍過窄、調整內容不全面等問題。從調查的情況看，主要有以下有關規章： （1）地方規章 （2）社會保險政策（3）人才租賃政策 在2008年施行的勞動合同法中，已經對勞動派遣做了專門規定。
運作過程中存在的問題
目前，我國勞務派遣業正處於起步、發展階段，作為一個新生事務，還沒有充分進入政府政策的視野。在缺乏規范的情況下，勞務派遣在運作中暴露出以下幾個方面的問題： 經營地位不明確勞務派遣機構從事的是一種特殊的勞務經濟，其經營的業務還沒有法律的明確規定，這給勞務派遣企業開展業務造成很大影響：企業無法按業務內容進行登記注冊；如何核算勞務派遣企業的收入，依據什麼稅法，目前沒有規定。 經營資質沒有審批由於經營地位不明確，目前還沒有專門的部門對其經營資質和經營業務進行審批，可能造成盲目發展的局面。 混業經營問題從調查的情況看，很少有純粹的勞務派遣組織，大多是以勞務承包或勞務中介為主，兼營勞務派遣。 企業使用勞務派遣型工作的規模和崗位缺乏規范目前，勞務派遣被許多企業廣泛用於各種可能的崗位。有一些比較正規的企業根據自身的需要合理地安排本企業勞務派遣型工作的規模，並對勞務派遣進行嚴格管理。它們制定專門的勞務用工管理規定，對勞務派遣三方的職責、派遣員工的培訓、考核、勞務費的發放原則和標准、以及派遣員工參加工會和黨團活動等作出明確規定。合理的用工規模和嚴格的管理，使得勞務派遣成為企業的一種有機的用工形式。企業通過建立末位淘汰制、將空出的固定崗位讓給派遣員工、把不合適的人員轉為勞務工的方式，使企業用工機制更靈活，使勞務派遣成為幫助企業進行經濟結構調整和用工制度改革的有效途徑，從根本上節約了經營成本，提高了經濟效率。 而另外有一些企業為了降低用工成本，借勞務派遣的名義，大規模裁員。勞務派遣還使一些企業減少或不用固定職工。如上海市嘉定區某高新企業就已經不設人事部門，也不再為職工開設養老金帳戶，企業只將一定數額的費用支付給人才服務中心，職工檔案保管、社會保險等有關人事工作就都交給了人才服務中心。 勞務派遣三方的權益缺乏保障目前，凡是從事勞務派遣的，一般都能作到以下幾點：勞務派遣機構與用人單位都簽訂有勞務派遣協議書，勞務派遣機構與部分勞動者簽訂有勞動合同，實行行業自律規范。但是，由於我國勞動保障的總體法制還不健全，使得勞務派遣在實際運作中無法可依、無章可循，導致出現以下問題：一是各派遣機構在具體協議內容和標准上做法不一，二是一些責任問題沒有解決辦法，三是發生爭議也無法解決。結果，勞務派遣機構、用人單位和勞動者的權益都無法完全得到保障。具體問題有： ⑴ 勞動合同問題 ⑵參加社會保險問題 ⑶ 跨地區就業的政策銜接問題 ⑷勞動者的其他權益問題 ⑸ 容易發生爭議的問題 勞務派遣行業間的惡性競爭用工單位在選擇勞務派遣公司的時候，在服務價位和承擔風險這雙重問題上衡量決擇。各派遣公司暗自競爭，導致一些無營業執照、無資質的偽劣公司，穿著「服務價格」低廉的衣服做起了不正當、違法的事情。對於員工來說不負責任，對於正規的勞務派遣單位來說就是個「山寨版派遣」，毫無實質性。
發展建議
目前，我國勞務派遣尚處於初步發展階段，規模和數量還有限，從需求來看，仍然有較大的發展潛力。勞務派遣雖然尚處於起步發展階段，但已在我國顯示出促進就業的重要作用。在促進體制內就業機制轉換、促進城鄉就業結構轉變、調節勞動力市場供求形勢等方面，勞務派遣發揮著不可替代的重要作用。可以說，在今後一段時期內，勞務派遣將作為一種重要的就業形式、用工形式，繼續發揮其特殊的作用。勞務派遣在發展中也暴露出一些問題。其中雖然有一些是經營不規范的問題，但是，更主要的還是法律規章不健全、政府政策缺位造成的勞務派遣業缺乏規范、發展缺乏保障的問題。 應分階段實施以下具體戰略步驟： 首先，近期內通過制定部門規章，使勞務派遣業享受有關就業促進的優惠政策，使之成為促進就業安置的重要渠道。其次，在兩年時間內會同工商、稅務等部門制定「發展勞務派遣業的部門規章」，明確勞務派遣的合法地位，明確勞務派遣業的經營資格及相關工商、稅收政策。 第三，用5-6年的時間，在相關法律的建立和完善過程中，對勞務派遣業加以規范。根據以上發展勞務派遣業的基本思路和戰略步驟，提出以下政策建議： 1．有針對性地鼓勵發展一批勞務派遣企業 (1) 發展一批專業的勞務派遣合同公司 (2) 發展一批有規模的連鎖經營勞務派遣企業 (3) 鼓勵多元勞務派遣機構的發展 2．有的放矢地扶持一批公益性勞務派遣組織在企業勞動力調整時期，要根據具體情況，對於確實有市場的地區，可以將發展公益性的勞務派遣組織作為促進下崗職工出中心再就業、吸納破產關閉企業職工、以及失業人員就業的有效途徑，享受相應的優惠政策。 (1) 規定公益性勞務派遣企業的認定條件 (2) 將公益性勞務派遣納入再就業政策體系，享受相關政策 3．實行勞務派遣許可審批制度 ——鑒於勞務派遣業涉及到從業人員的勞動權益，開辦勞務派遣必須經勞動保障部門審批，在工商部門登記備案，並實行年審制度。 ——各地應根據當地情況，在堅持適度競爭的原則下，通過實行行政許可和控制進入門檻，合理控制勞務派遣機構的數量。 ——對不同經營對象、經營領域的勞務派遣公司設置不同的注冊資金等要求。 ——除非特批，否則，必須堅持分業經營，勞務派遣機構不得同時經營勞務承包、勞務中介和勞務代理。 4．制定相關政策規定 ——制定勞務派遣業的稅收制度。規定以勞務費扣除支付給勞動者的報酬以外的收入為稅基，實行較低稅率。 ——盡快制定勞務派遣企業工商登記的類別，使其法律單位明確。 ——涉及到勞務派遣公司的稅收問題，應改進目前社會保險的繳費制度和手續，社會保險經辦機構應向派遣公司出具正式的繳費憑證。 5．在勞務派遣條例中明確勞務派遣三方的責權利勞務派遣是一種勞動關系比較特殊的用工形式、就業形式和經營形式，它與傳統的勞動力市場運作和管理模式存在沖突。為此，應對勞務派遣有一定的制度性限制，如勞務派遣工可從事的行業、工種，用人單位使用勞務派遣工的條件等。但是，勞務派遣也是勞動力市場的一種正常現象，管制太多，不利於其發展。 ——從事勞務派遣，勞務派遣機構必須與用人單位簽訂《勞務派遣協議》，其中必須規定勞務費的構成、支付方式、以及涉及勞動者權益的其他內容。 ——勞務派遣企業必須與勞動者簽定勞動合同，規定雙方的責權利。勞動合同期滿後，在一個最低期限內不得與勞動者解除勞動合同。 ——用人單位必須與勞動者簽定勞務使用協議。連續一定時期使用同一勞務派遣人員，必須將其轉為正式工。 ——研究制定可以使用勞務派遣工的崗位、工種等。 6．對勞務派遣從業人員採取靈活的社會保險政策在勞動力市場管制放開的情況下，對不同就業形式的差別政策對勞務派遣有重要影響。勞動立法、勞動制度和政策對正規就業保護的程度越高，對非正規就業保護的程度越低，對勞務派遣的需求就會越高。因此，我們主張對於勞務派遣從業人員採取靈活的社會保險政策。 勞務派遣企業必須為勞動者繳納社會保險費。正式職工正常繳費，臨時勞務派遣人員參照其他規定繳費。針對流動就業者的情況，應該積極推動建立全國統一的社會保險帳戶。 7．加強對勞務派遣的勞動保障監察，維護勞動者的合法權益勞務派遣的勞動保障監察對象包括派遣公司、使用派遣人員單位（包括家庭）。針對家政服務點多面廣現有的勞動保護監察力量手段不夠的情況，可考慮通過對派遣公司的專管員、督導員進行勞動法律政策培訓，使其持證上崗的方式，讓其擔當一部分監督職能，以維護勞動者的合法權益。 勞務派遣對促進派遣員工就業、提高派遣員工的職業技能和執業能力、保障派遣員工的合法權益、解決派遣員工的後顧之憂等發揮了非常重要的作用。 主要體現在以下幾個方面： 1,建立起新型的勞動關系，有助於保障派遣員工的合法權益；充分利用勞動部門的就業平台和資源優勢，為派遣員工提供更多的就業機會和更為廣闊的職業選擇；重視派遣員工的教育培訓工作，有效提升派遣員工的職業素質和職業技能，提高派遣員工的職業選擇能力 2,勞務派遣不僅保證了派遣員工的工資收入水平，而且還可以利用內部的崗位空間和崗位調整，提高派遣員工的工資收入；可節省用人單位招聘員工的各項費用，如場地租用費、廣告費等；同時也避免用人單位自行招進不符合要求人員造成的損失和處理的麻煩； 3,實行勞務派遣可以節省用人單位勞動力使用和管理成本；用人單位可根據生產經營需要，隨時要求派遣機構增減派員，有利於用人單位用人的靈活性；也可使用人單位從繁雜的勞動保障事務中解脫出來，有利於用人單位集中精力抓好生產經營 勞務派遣型用工，比較規范、合法，三者的權利義務比較明確；由於勞務派遣機構在「三方」關系中「一手托兩家」，有利於用人單位所需人員供求選擇和各方責、權、利的保障。 勞務派遣作為正規就業的必要補充形式，規模較小，但發展很快。在保護勞動者合法權益的前提下，派遣機構和用人單位的利益平衡是一個核心問題，雙贏模式才會推動勞務派遣業的進一步發展。 勞務派遣特別受到外資企業、優勢企業和國有大企業的歡迎，那麼為什麼勞務派遣會如此迅速地蔓延，得到如此眾多用人單位的接受呢？這是因為有如下的因素的催生： 1．有利於降低招聘成本。通過勞務派遣輸入員工，招聘工作完全可由勞務公司來完成，或者由勞務公司來完成招聘中的大部分工作，這樣可以減少很大一筆招聘開支。 2．有利於降低培訓成本。通過勞務派遣輸入員工，用人單位可以同勞務公司一起完成新員工的崗前培訓工作，而勞務公司也願意配合此項工作，而在此項工作中用人單位用較少的人力財力就可以完成培訓工作並達到工作要求。 3．有利於降低薪酬支出。通過勞務派遣輸入員工的薪酬低支出，往往用來作為一種激勵制度來體現。派遣員工（又稱勞務工）經過努力工作或工作表現優秀的，可以轉為正式員工（直接與用人單位簽訂勞動合同的員工），這也是國家政策的趨向，而在實際用工中勞務工與正式員工工資和福利待遇確實存在差異。勞務工除正常工資、年終雙薪及法定的福利外一般不享受正式員工的福利及獎勵。 4．是合法避稅的一種手段。 5．有利於規避裁員（特別是大批量裁員）的風險，一旦用人單位在激烈的市場競爭中由於種種原因導致人力資源使用數量上的裁減，如果是存在勞動關系的員工必然引起勞動關系的解除，這種解除無論在程序上還是在經濟補償方面都有一定的法律強制性規定，而對於勞務派遣人員，用人單位可以用提高管理費或雙方約定支付一定的補償金作為條件與勞務公司在勞務派遣協議中約定由勞務公司去承擔由裁員而產生的大部分經濟賠償責任，從而達到轉移風險的目的。 6．有利於規避或防範其他勞動保護方面的風險。由於勞動者的無過錯行為導致勞動合同或特殊勞動關系的解除（如因為不勝任工作、非因工疾病原因等）可能導致對其他員工產生負面影響，專業勞務派遣機構（勞務公司）專業性和對勞動法律的熟悉性，可以有效地幫助用人單位擺脫上述困境，或風險在發生之前就由於有相應的防範措施而得到了化解。 7．有利於用人單位人力資源部門職能的變化，專業的勞動保障監督有助於用人單位的人力資源的有效運用。勞務公司不論從自身的經濟利益考慮還是從專業的勞動保障政策認知上都能起到對用人單位進行監督的作用。專業的勞務公司的從業人員往往有很好的專業功底和多年從事勞動保障工作的背景，是用人單位所不及的。因此從規范和健全用人單位的用人制度，尤其是勞動關系方面的人力資源工作勞務公司能起到顧問和指導的作用；更能調動員工的積極性，使用人單位把主要精力放在人力資源的開發上，放在提升企業核心競爭力上，從而實現人力資源的有效運用及合理配置。 8．有利於增強用人單位的用人靈活性和勞動法律保護對其制約的解縛性。 總之，勞務派遣是完全新興的行業，有別於傳統的人力資源服務，當然勞務派遣更需要加快法制化的進程，使得勞務派遣行業迅速進入有序發展的軌道，以科學的發展觀來引導這個行業的健康發展，盡快同國際市場接軌，建立符合我國國情的人力資源派遣體系和制度。
9. 做家政要加盟嗎真的是個坑嗎
做家政千萬要記住一點就是千萬不要加盟！
第一個原因就是在我們家政行業當中，目前我們放眼國內所有家政公司的發展狀態，存在這樣的一個情況，值得加盟的公司人家不做加盟，那些只做加盟生意的公司大量的加盟著家政的業務。
第二，很多當地優秀的家政公司自己在發展著自己的業務，沒有去走加盟這條路。也就是說所有看到的加盟大多數是只賺加盟的錢然後來包裝自己然後繼續讓別人去加盟他，這樣的公司其實都比較外行，當然有一些可能是以前干過家政的，但是發現加盟的錢好賺，開始大量的去做加盟。總歸來講的話，真正值得你去加盟的公司，它不會去開放加盟，原因是什麼呢，它還有很多的模式需要打磨，市場空間太大，到今天還沒有成型。
今天就分析這么多，當然還有很多很多的原因，我們不去展開太多。總歸來講，我剛才說的已經足以讓你先避開一個家政的坑。那麼對一個家政公司來講最好的辦法是什麼？因地制宜、因人而異、因項目而異地去選擇自己能駕馭的業務板塊，聚焦的去做，因為家政行業值得你全力以赴。做他二十年，最終把它作為一個你自己的養老事業，這樣才是我們做家政的正確打開之路。