『壹』 中興公司的介紹
中興通訊，全球領先的綜合性通信製造業上市公司和全球通信解決方案提供商之一。1985年，中興通訊成立。1997年，中興通訊A股在深圳證券交易所上市，目前是國內A股市場上市值、營業收入最大的通信設備製造業上市公司。2004年12月，中興通訊作為中國內地首家A股上市公司成功在香港上市。
『貳』 深圳市中興通訊股份有限公司總裁
深圳市中興通訊股份有限公司總裁侯為貴：打造百年中興
2005年2月7日是中興通訊20周年紀念日。20年，從當年僅200萬左右注冊資本的小廠發展到今天年合同銷售額340億的行業巨頭，中興通訊成為中國通信產業的力量和驕傲。面對中興通訊的巨大成功，中興通訊董事長侯為貴說：「中興通訊沒有成功，只有成長。20歲，才剛剛起步。」
溫和的機會主義者
侯為貴在1985年前，任職於航天691廠；1985年南下深圳創建深圳中興半導體有限公司；1993年改組組建深圳中興新通訊設備有限公司；1997年創立深圳市中興通訊股份有限公司，任總裁；2004年1月當選為中興通訊董事長。年過花甲的侯為貴與中興通訊共同走過的20年間，一直保持著一貫的穩健和務實經營作風。傳說中的侯為貴是一個「溫和的機會主義者」，他性情溫和卻能很巧妙、准確地抓住商場中的機遇。在侯為貴的帶領下，中興通訊抓住了通信市場的三大機遇：CDMA、小靈通、手機。1995年，CDMA項目初露端倪，中興通訊開始並沒有大手筆地投入CDMA項目，而是先進行了前期摸索跟進。到1998年，中興加大投入，與聯通結盟共同開發CDMA。在2001年聯通啟動CDMA項目、網路建設大招標中，中興拿到了10省交換及基站系統采購合同，佔7.5%市場份額。在2002年聯通CDMA二期招標中，中興再次中彩，奪得15%的份額。對於中興通訊來說，第二個機遇是小靈通。小靈通的突起，成就了中興通訊更大的事業。中興在任何一項通訊產品面市時總是不急於投入，而是先進行跟蹤、准備，小靈通也不例外。由於在當時誰也不知道無線接入的何種制式會在中國成功應用，中興保持了比較穩健的步伐，進行摸索、觀察。當發現小靈通發展的良好機會後，中興迅速跟上。兩年時間，隨著國內電信運營商繼續加大對小靈通的投資力度，中興連續佔領廣州、湖南、南京、北京等新增市場，同時在已有市場也進行了大規模的擴容，在小靈通設備市場上，業內估計中興拿到了40%左右的份額。在剛剛過去的一年，小靈通繼續為中興貢獻業績。中興1月8日公布的250億元銷售額中，小靈通就佔了120億元。小靈通已經成了中興業績的絕對支柱。很多人知道中興是因為手機，2002年，隨著國產手機市場份額急劇擴大，中興手機異軍突起，進入高速發展階段。在當時，侯為貴解釋中興通訊進入手機市場的原因說：「中興通訊之所以選擇進入手機市場，一是由於手機市場巨大的增長潛力，二是中興通訊在GSM、CDMA、PHS領域的相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解」。2003年中興三大類手機銷售量達到450萬部，歲末月銷量居然達到創紀錄的100萬以上，目前手機銷售額已佔到中興總銷售額的近20%。把握這三大機會，中興通訊迅速積累起了自己的資本，對於任何一個機會，中興都會做好一切准備，但不會貿然行事，而一旦啟動，中興通訊的速度決不會慢於任何一位同行，所以侯為貴也成為人們眼中「溫和的機會主義者」。
2004圓滿之筆
2004年侯為貴完成了兩大心願，一是權力交接，平穩過渡，侯為貴退居幕後成為中興通訊董事長；一是令中興通訊實現了近兩年前的夢想，終於在港交所H股成功掛牌。不僅如此，2004年，侯為貴和他帶領的中興通訊在完成新老管理層的順利交接之後，再次以高於行業平均水平的速度快速發展，一次次為中國通信產業點燃激情。2004年3月，中興通訊面向全球發布第一個由中國自主研發的全球性數字集群標准——GoTa (Global open Trunking architecture)，開創了中國通信企業向國際知名廠商進行專利授權的先河。5月，中興通訊獲巴西電信運營商VIVO公司總金額約為1億美元的手機訂單，這是中國手機廠商目前為止在海外獲得的最大的單筆合同。8月，雅典奧運會上中興通訊為中國通信企業摘得「首金」，成為中國第一個成功服務於奧運會的通信設備製造企業。9月，中興通訊成功助力突尼西亞電信成功打通非洲大陸第一個WCDMA電話。11月，中興通訊推出全球體積最小、重量最輕的3G WCDMA手機——F808，展示了中興通訊在新一代手機核心技術上的卓越實力。12月9日，中興通訊在香港主板成功上市，又創造性地成為中國第一家在海外成功上市的A股上市公司，開創了中國證券業新的里程碑並成為2004年度中國經濟的標志性事件。享有「中國經濟年度奧斯卡」之稱的「CCTV 2004中國經濟年度人物評選」結果在2004年12月28日揭曉，中興通訊董事長侯為貴獲得2004中國經濟年度人物獎，被譽為2004年度來自中國通信產業的力量和驕傲。62歲的侯為在領取「CCTV 2004中國經濟年度人物評選」獎項時說：「我不是一個演員，不太擅長場面上的事情，而更願意腳踏實地從事企業的經營和管理工作。」的確，「低調、穩健、溫和、務實和發展」幾乎成為外界對中興通訊的一致評價，美國《商業周刊》盛譽中興通訊為「全球成長最快的電信設備企業」。為2004圓滿劃上句號的侯為貴又將目光投向國際市場，以在不斷發展中尋求中興通訊的永續經營之路。
穩健步入「國際年」
中興通訊把2005年確定為「國際年」，可見，中興通訊已經將視野更多地拓展到海外市場。對於這樣的目標和遠景規劃，董事長侯為貴說：「全球化已經是經濟發展的必然趨勢了。全球經濟是互相融合的，外國的企業不斷到中國來做生意，中國的企業也要走出去。老想著先把國內市場做好再走出去，這個觀念事實上是不對的。因為我們的市場開放後，就是在國內，我們最終面臨的競爭對手也必然是外國企業。如果你不走出去，不去利用全球資源，而國際競爭對手的資源比你多，結果必然比你的優勢大。一個國家的通訊網不會隨便讓你進來，所以通信產品在一個國家的入門難度大。我們必須鍥而不舍，花大力氣進入。」為開展國際化市場，中興通訊已經做好從人力到市場的部署，侯為貴介紹，首先是進行人力資源規劃，做好國際化人才的儲備。其次，是對一些重要的國家，要全面加大市場覆蓋力度。同時全面強化國際市場資源平台的建立和正規化建設，為國際市場提供售前、售後等多方面的支持。隨著國際化戰略的不斷深入，企業將必將面臨因經濟沖突等因素帶來的市場風險。如何規避這些市場風險？侯為貴的原則是「循序漸進」。他說：「如果盲目冒進，國際化的風險確實很大。首先企業應該考慮考慮，自己的競爭力到底怎麼樣。如果在經營管理、市場能力都還是很弱的情況下貿然進入國際市場是很危險的。國際市場中大多數國家的市場經濟時代已經很久了，所以一定要衡量自己的競爭力。同時企業要把財務方面的風險放在首位，能不能經受這樣的財務風險。另外風險的程度，每一項合作失敗的可能性有多大，都要估計到。這些問題沒有想清楚之前，貿然實施就如同賭博，我是不贊成的。我們在國際市場做了近10年，根本的一點就是循序漸進。」中興通訊向來以「穩健」著稱，以穩健的步伐發展了20年的中興通訊在侯為貴和2萬中興人的努力下，也必將以穩健的步伐在「國際年」獲得長足發展。
沒有成功 只有成長
2005年2月7日是中興通訊20周年紀念日。20年，從當年僅200萬左右注冊資本的小廠發展到今天年合同銷售額340億的行業巨頭，中興通訊成為中國通信產業的力量和驕傲。中興通訊20周年，並沒有如外界所期待的紅紅火火的20周年慶典儀式。身為董事長的侯為貴，為公司20周年定的基調為「內部宣傳為主」，不作大的炒作。公司各事業部以20周年為由頭的「籃球賽」、「登山賽」、「演講比賽」 等各種員工活動早在去年年中就開始陸續展開。但對外似乎並沒有準備搞大張旗鼓的慶祝。面對中興通訊的巨大成功，中興通訊董事長侯為貴說：「中興通訊沒有成功，只有成長。20歲，才剛剛起步。」當人們贊嘆中興通訊在這20年所取得的成就時，侯為貴謙虛地說：「戴爾、思科也是20年，但我們與人家的差距卻很大。」62歲的侯為貴，不僅鍛造了一個堅實而富有效率的決策和執行團隊，而且正努力將年輕的中興通訊建設成為一個基業長青的「百年老店」。
『叄』 中興通訊股份有限公司的發展歷程能否詳細介紹一下
中興通訊：順勢者昌
華為以強勢「狼性」文化著稱，軍人總裁任正非的講話被廣泛傳播，與其不同，中興形象一向「中庸」，更鮮有公司高層全面的著述。
中興通訊於1985 年誕生於深圳時是一個來料加工廠，與成千上萬中國企業都曾經在某一個階段經歷過類似的歷程，但是到今天成長為世界一流企業的卻為鮮見。改革開放30 年中國經濟崛起大勢中，中興順勢成長。如何順勢?如何有所為?是眾多中國企業參照的樣本。
「第一桶金」之後的關鍵選擇
1985年的深圳，是一個剛剛被劃為特區不久的漁村，當時中興創始人侯為貴年已不惑，他作為國有企業航天691廠的技術員派駐深圳與一家香港公司建設來料加工廠，從事電子琴、電子表等加工貿易。而這個691 廠則是由文革期間的一個中專學校轉型而來，侯為貴此前在校任教師。
當時來料加工行業競爭並不十分激烈，作為最早從事來料加工的企業之一，又享受到了深圳特區所提供的「改革紅利」，當時的「中興加工廠」很快就積累了不少利潤。挖到「第一桶金」，這些利潤怎麼用?是擴大再生產，還是尋求新的市場?選擇什麼市場?
這也是很多中小企業在完成初期順利成長之後所面臨的問題。中興發展過程中的第一個轉折點，無疑也來自於「第一桶金」
之後的選擇。
與今天多數企業拚命尋求所謂「藍海」、需要去尋求市場機會不同，那時候國內各種市場均嚴重供不應求，處處都是「藍海」，戰略選擇的難點在於哪個是「長期的藍海」，過多的選擇同樣是一種陷阱。有的企業選擇了繼續擴大再生產來料加工業務，有的企業選擇了轉型做家電鞋帽貿易，有的企業選擇了代理國外電信產品，不一而足。
中興當時選擇了以自主研發方式進入「電信設備行業」，長期堅持自主研發，把10% 以上的收入投入到研發，並很快放棄代工業務。侯為貴在後來多次談到為什麼投入電信行業，總結起來有三點：
第一，電信行業是一個全球化巨大市場，當年全球電信市場也有上千億美金，今天的全球電信市場超過3000億美金，其中主設備市場就超過1500億美金，當時國內需求潛力也足夠大。
第二，這個行業有一定的技術壁壘，沒有壁壘的行業不可能有競爭優勢。技術員出身的侯為貴在文革前就接觸了與電信相關的IC 技術，文革期間也在堅持學習相關技術知識，並在文革後的1981 年就有幸去美國去參觀幾家計算機和IC企業，並從事了相關技術引進工作，意識到自主研發的長期潛力。
第三，做IC 出身的中興並沒有選擇IC 很重要的原因在於IC 投入很大、需要的基礎研究過多，當時無論資金還是技術上中興都沒有能力選擇這條道路，而選擇了與之相關度很大的電信設備領域。當時中興希望建造半導體生產線，侯為貴回憶，「起碼也得是幾千萬美金，你才能搞一條線，還不是最好的線，沒有這么多的資金，所以沒法做這個東西。」
1986 年，中興就把積累的利潤主要投入到電話程式控制交換機上，從技術含量較低的農村電話市場入手，以「農村包圍城市」的策略，逐步進入城市電話交換機市場，並在10 余年後成為國內電話程式控制交換機市場上占據主導力量的中國軍團——「巨大金中華、烽火普天下」之一。而在當時，從事來料加工的企業不可勝數，從事國外程式控制交換機代理而沒有自主研發的企業有數百家，今天基本已經銷聲匿跡了。
一個中小企業挖到「第一桶金」之後，到底是繼續從事原有行業，還是轉向新的領域，甚至多元化而成為「大企業」，選擇何種路徑?從中興選擇的道路上，中小企業也至少可獲得兩大啟示。
首先，一個中小企業如果希望成長為具有全球競爭力的大型企業，當它成長到一定規模的時候，一定要從「小池塘里的大魚」到「做大池塘里的小魚」，然後才能成為「大海里的大魚」，從利基市場入手本身是出於生存需要，但是何時離開利基市場、向更大的「池塘」進軍則必須制定清晰的戰略，是生死抉擇。
其次，一定要正確選擇、並不斷構建自身具備「比較優勢」的核心競爭力，而且「要盡力而為，也要量力而行」。中興、華為這樣的企業選擇了自主研發，是因為電信行業是技術密集型行業，也因為創始人本身對技術的熟稔——任正非本人在退伍前也是電信技術專家。當然，企業未必就一定選擇自主研發作為突破口。
換「發動機」而非換擋
企業戰略大師波特認為，戰略的核心是比較優勢選擇。一個中小企業成長為大型企業的過程中，會面臨若干次、無數種選擇。如果說選擇「大池塘」、選擇「比較優勢」是方向性選擇的話，那麼，為企業不斷打造一個好的運作機制，則是更持續、更復雜的系統性選擇。
把一個大企業的運作看作一台緊密的機器的話，那麼企業的「機制變革」相當於為機器換發動機和控制中樞，而不是簡單的「換擋」。中興的童年時代，有哪些機制性改革，促進了企業的升級呢?
改革開放30 年的歷程中，除非是壟斷國企，不解決體制問題，幾乎沒有企業能成長為具備國際競爭力的企業。
依託國內市場的大量需求， 從1987 年開始，中興在農話市場上一直發展的順風順水，每年以100% 的速度增長。但是到了90 年代初企業創始人團隊的利益和投資方的利益、團隊內部利益也日益難以調和，港方合資人退出。同時，在當時的情況下，很多市場化的企業員工月收入上千、甚至數千元，而很多國企和事業單位的工資僅有二百元，而且管理機制陳舊僵硬，在這
種剪刀差的競爭中缺少競爭力，很多員工也面臨著競爭對手的挖角、特別是依然在國內處於優勢地位的海外競爭對手的挖獵。多種因素之下，中興技術團隊險些全部出走，另起爐灶。
鄧小平南巡講話「膽子更大一點」的指示、1993 年《公司法》頒布，中興順勢解決了機制問題。1993 年後，創始人團隊、國有出資人創造性地以「國有民營」方式將企業改造為中國最早一批技術入股的股份制企業。
這一改造並無先例，導致中興內部震動前後歷經2年有餘，但是，畢竟這一機制的變革讓企業宏觀的責、權、利機制理順，也吸引了大量的精英學子加盟，讓企業能夠吸引更多的技術人才，為後來的騰飛奠定了基礎——現任總裁殷一民、高級副總裁趙先明、高級副總裁陳傑分別來自高校電信專業教師和海外競爭對手。這讓中興獲得一台「市場化機制發動機」。
而當年技術並不落後的巨龍、金鵬等傳統國有電信設備企業，在90 年代後期在市場、新技術研
發上就開始落後，不能不說企業機制是主要掣肘因素之一。
今天的企業宏觀機制已經不再是障礙，已經不再需要像中興創造「國有民營」、華為創造「虛擬受限股」一樣煞費腦筋了，但是企業競爭也更激烈，微觀機制的改進任務也更為迫切和重要。
以公司制改革為基礎，中興在1995 年後進一步加強了公司的管理機制和透明性，並於1997 年實現了A 股上市。機制的變革和資本市場的結合打造了「資金發動機」，上市募資促進中興的研發從程式控制交換機領域轉向GSM、CDMA、光通訊等前沿領域，中興未來10年的發展都離不開這樣的發動機，2004 年進一步在香港H股上市時公司銷售額已經達到200億。
無論是何種所有制企業都能成功，關鍵是企業宏觀的責、權、利要明晰對等，企業微觀管理機制要不斷優化改進，富有動力。
中興內部組織結構被稱為「三年一大變，一年一小變」，體現了公司必須適應市場和組織膨脹而改變的客觀需求，其中存在很多無效改革，但更多微觀機制的改革成為其內在發展的動力。中興從2005 年後幾乎每年要新招聘1 萬人，而市場從中國擴展到全球100 多個國家，能夠是進行大規模變革而不出現重大混亂的前提在於，企業在微觀基礎上，比如ERP 系統、企業大學等方面具有較好的基礎。中興在微觀機制上的變革是持續的。
成千上萬中小企業，哪些可以成為行業的翹楚?在體制和機制上，越早注入規范化基因，就越容易成功。
企業自身發展也需「與時俱進」，與時俱進的核心在於如何建立可以穿越經濟周期的「比較優勢」。
上世紀80 年代，中興的主要優勢在於以「較差的技術+別人不屑於提供的服務+ 很便宜的價格」進軍外企難以滲透、技術含量低的農村低端固話市場;1990 年代中興的核心優勢是「較好的成熟技術+ 很便宜的價格+ 本土化人海服務」，藉此佔領國內城市程式控制交換機等中端市場;2000 年代初期，中興從程式控制電話擴展到GSM/CDMA、光通信等傳統的「高端領域」，這些領域它們具備了「不錯的技術水準+ 顯著便宜的價格」，中興先行進軍第三世界市場、復制了中國市場的成功; 2008年，在由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構--世界企業競爭力實驗室聯合舉辦的2008年「中國最受尊敬上市公司大獎」評選活動中，中興通訊股份有限公司在憑借良好的市場效益和投資收益榮獲中國最受尊敬25家上市公司這一榮譽稱號。而2008 年之後，面對3G 市場，中興在技術上已經日益接近了全球一流企業的地位。
『肆』 中興通訊股份有限公司的發展歷史
1985年中興通訊前身深圳市中興半導體有限公司成立。
1986年深圳研究所成立，中興通訊開始自主研發。
1990年自主研發的第一台數據數字用戶交換機ZX500，成功面市。
1996年獲得孟加拉交換總承包項目，深圳中興新通訊設備有限公司成立（由航天系統691廠、深圳廣宇工業集團公司與中興維先通共同投資組建），首創「國有民營」經營機制。
1997年，深交所A股上市。
1998年設立美國研究所（新澤西、聖地亞哥、矽谷3家），獲巴基斯坦交換總承包項目，金額為9700萬美元，是當時中國通信製造企業在海外獲得的最大一個通信「交鑰匙」工程項目。
1999年推出ZTE189全中文雙頻手機。
2000年中興通訊銷售額突破100億元人民幣，成立韓國研究所，致力於CDMA產品研發；1999年中興自主研發的全套GSM900/1800雙頻移動通信系統獲得信息產業部頒發的六張電信設備進網許可證，與南斯拉夫BK集團簽訂總額為2.25億美元的GSM移動通信設備供貨合同，中國擁有自主知識產權的GSM移動通信產品首次出口。
2001年中興通訊香港公司成立，加入3GPP2（），中興通訊CDMA服務中國聯通，中國自主知識產權的通信設備廠商獲得的首個大規模移動通信網路建設項目。
2002年中興通訊實現全年主營業務收入110億元；與英特爾(中國)有限公司簽署合作備忘錄，在未來3G無線通信、無線區域網等幾個關鍵領域展開深層次合作。
2003年與微軟（中國）有限公司簽署在電信領域的戰略合作備忘錄，與IBM簽署了合作諒解備忘錄，雙方在商務、技術、產品開發、流程再造和海外市場運營等方面開展積極的合作，中興通訊總裁侯為貴入選中國電子信息產業發展研究院主辦的2003年中國信息產業經濟年會評選的「中國信息產業十大年度經濟人物」。
2004年獨家為雅典奧運會提供寬頻互聯網設備支持，港交所H股上市。
2005年公司確定MTO戰略，開始重點大力開拓國外運營商市場，與和黃英國公司簽署30萬部WCDMA終端合同，3G終端首次大規模進入歐洲市場，獲評《商業周刊》「全球IT百強企業」。
2006年為支持國際市場拓展，公司進行機構變革並派遣優秀管理幹部支援海外，與加拿大Telus簽署3G終端合作協議，3G終端首次突破北美主流運營商市場，與FT達成長期戰略合作協議，在固網接入、業務、終端等領域進行深度合作。
2007年，入選「影響中國十佳上市公司」，國際化戰略獲突破，公司國際營收額占公司總收入額的六成左右，國際收入首次超過國內，MTO戰略獲得重要進展，成為Vodafone，Telefonica，Telstra等一流運營商終端供應商，與美國SprintNextel在Wimax方面進行合作，獲得中國移動TD-SCDMA首次設備采購51%份額，CDMA出貨量連續兩年位居全球第一，成為2007年發展最快的GSM設備供應商，進入全球前四大設備供應商行列，GPON獲世界寬頻論壇InfoVision創新獎。
2008年，入選全球IT企業百強，獲美國「3GCDMA行業成就獎」，進入全球Top100的51家運營商短名單，服務全球140多個國家和地區的500多家運營商，在中國移動TD-SCDMA的一、二期招標中，獲得36.0%的市場份額；在中國電信CDMA2000的一期招標中，獲得26.9%的累積市場份額；獲得中國聯通UMTS一期招標21.5%的市場份額，與Vodafone簽署系統設備全球合作框架協議，覆蓋公司包括GSM/UMTS/光傳輸等在內的全線系統設備產品，獲香港CSL的UMTS訂單，為客戶實現基於SDR的HSPA+網路交付，推出全制式九大品類40餘款3G終端產品，銷售突破4500萬部，躋身全球第六，基站發貨量占據全球新增市場的18%。
2009年，獲「全球最佳CDMA設備製造商獎」，獲「最具競爭力分組傳送網（PTN）方案」等三項大獎，連續五年當選「中國最受尊敬企業」，侯為貴董事長獲第五屆袁寶華企業管理金獎，獲歐洲跨國運營商TelenorUMTS建設合同，攜手荷蘭電信（KPN）集團建設德國、比利時兩國HSPA網路，全球移動大會（MobileWorldCongress）展示面向LTE的新一代融合解決方案，與香港CSLNWM（CSLNewWorldMobility）打造全球首個基於SDR技術的HSPA+網路正式商用，下載速率達21Mbps，發布全球首台對稱10GEPON設備樣機，與高通共同大幅提升WCDMA系統容量與性能。
2010年，董事長侯為貴當選「深圳經濟特區30年30位傑出人物」之「傑出創新人物」。獲中國專利方面的最高獎項「中國專利獎」兩項金獎。獲世界產權組織和中國國家專利局共同評定的中國專利方面的最高獎項「中國專利獎」兩項金獎，累積專利申請數量超過30000件「新一代無線技術平台」建設工程榮獲國家科學技術進步獎，獲法國投資者協會「2010最佳投資者獎」，CSL-LTE項目榮膺英國GTB「LTE系統設備創新獎」，獲中國TD聯盟「網路傑出貢獻」等三項大獎，Telenor選擇中興通訊建設匈牙利首個LTE網路，規模部署6000餘基站與Telefonica部署西班牙首個WiMAX商用網與UCell在烏茲別克成功開通LTE網路，LTE商用合同增至7個。2010年12月30日，中興入選《巴菲特雜志》「中國25家最受尊敬上市公司」大獎。
2011年，中興通訊股份有限公司總裁史立榮先生獲得第十二屆中國經濟年度人物獎。 中興入選首批「國家技術創新示範企業」。 榮獲「2011年度寬頻創新大獎」。
2012年，中興通訊攜手中國移動香港，正式推出中興全球首款單晶元4GLTE智能手機——GrandXLTE（T82）， 中興通訊也因此成為國內第一家正式推出4GLTE智能手機的手機生產商。中興GrandXLTE（T82）採用經典的直板觸屏設計，在硬體方面，它擁有一塊4.3英寸qHD（540×960像素）顯示屏，搭載1.5GHz主頻的高通驍龍S4配備MSM8960雙核處理器，擁有4GBROM和1GBRAM；在軟體方面，搭載Android4.0操作系統，同時還支持1080p高清視頻拍攝的800萬像素後置攝像頭。
2013年，榮獲2013年度中國品牌500強。
2014年10月28日，中興通訊宣布，已中標東南亞電信集團有限公司(下稱「東南亞電信集團」)4G LTE項目。同時，中興通訊高級副總裁張任軍與東南亞電信集團董事長左華政分別代表雙方簽署了項目備忘錄與戰略合作協議。
2014年4月，中興通訊與貴陽市政府簽署了金融板塊、貴陽智慧城市項目意向合作協議。中興通訊在貴陽新投資建設智慧城市和外匯資金管理中心、跨國公司資金互換平台等項目，促進貴陽經濟及城市信息化發展。
2016年1月7日晚間,中興通訊公告稱,公司將選舉第七屆董事會成員。根據公司第六屆董事會第三十九次會議審議通過的《關於董事會換屆及提名第七屆董事會董事候選人的議案》,新一屆董事會董事候選人提名里沒有出現現任董事長侯為貴的名字。從中興通訊獲悉,中興通訊創始人、擔任中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會,這也意味著掌舵和服務中興30年的侯為貴即將卸任。
2016年4月5日下午中興通訊公告宣布了公司新一屆的管理團隊。公司原CEO史立榮等三位高管卸任，CTO趙先明出任中興通訊CEO兼董事長。
公告顯示，新任董事長趙先明於1998年加入公司從事 CDMA 產品的研發和管理工作；1998 年至2003年歷任研發組長、項目經理、產品總經理等職；2004 年任公司高級副總裁後曾負責 CDMA 事業部、無線經營部工作；2014年1月份至 2016年3月份擔任公司執行副總裁，2014年1月份至2015年12月份擔任公司首席技術官（CTO），並負責公司戰略及平台、各系統產品經營部工作；2015年11月份至今任公司執行董事。趙先明擁有多年的電信行業從業經驗及超過25年的管理經驗。
『伍』 中興通訊股份有限公司旗下有什麼子公司
中興通訊股份有限公司旗下公司有：
1、深圳市中興新通訊設備有限公司
2、中興能源有限公司
3、深圳中興力維技術有限公司
(5)中興高管加盟的a股公司擴展閱讀：
中興發展歷史：
1985年中興通訊前身深圳市中興半導體有限公司成立。
1986年深圳研究所成立，中興通訊開始自主研發。
1990年自主研發的第一台數據數字用戶交換機ZX500，成功面市。
1996年獲得孟加拉交換總承包項目，深圳中興新通訊設備有限公司成立（由航天系統691廠、深圳廣宇工業集團公司與中興維先通共同投資組建），首創「國有民營」經營機制。
1997年，深交所A股上市。
1999年推出ZTE189全中文雙頻手機。
2004年獨家為雅典奧運會提供寬頻互聯網設備支持，港交所H股上市。
2011年，中興通訊股份有限公司總裁史立榮先生獲得第十二屆中國經濟年度人物獎。 中興入選首批「國家技術創新示範企業」。榮獲「2011年度寬頻創新大獎」。
2013年，榮獲2013年度中國品牌500強。
2018年7月19日，中興解禁以來，中興拿下的三大運營商訂單累計超過了5億元人民幣。
2018年11月7日，中興通訊宣布將加大針對交通及汽車市場的戰略投入，開發基於3GPP Release 14的LTE-V2X路側單元（RSU）和車載模組單元，搭載來自Qualcomm Incorporated子公司Qualcomm Technologies， Inc．的C-V2X晶元組解決方案。[
『陸』 中芯國際和中興通訊是一家公司嗎他們有什麼關系
不是同一家公司，中芯是電路晶元製造企業，是中興的上游公司。
中興通訊股份有限公司，全球領先的綜合通信解決方案提供商，中國最大的通信設備上市公司。主要產品包括：2G/3G/4G/5G無線基站與核心網、IMS、固網接入與承載、光網路、晶元、高端路由器、智能交換機、政企網、大數據、雲計算、數據中心、手機及家庭終端、智慧城市、ICT業務，以及航空、鐵路與城市軌道交通信號傳輸設備。
中芯國際集成電路製造有限公司，是中國內地規模最大、技術最先進的集成電路晶元製造企業。主要業務是根據客戶本身或第三者的集成電路設計為客戶製造集成電路晶元。
(6)中興高管加盟的a股公司擴展閱讀：
中興通訊發展歷史
1985年中興通訊前身深圳市中興半導體有限公司成立。
1986年深圳研究所成立，中興通訊開始自主研發。
1990年自主研發的第一台數據數字用戶交換機ZX500，成功面市。
1997年，深交所A股上市。
2001年中興通訊香港公司成立，加入3GPP2（），中興通訊CDMA服務中國聯通，中國自主知識產權的通信設備廠商獲得的首個大規模移動通信網路建設項目。
2012年，中興通訊攜手中國移動香港，正式推出中興全球首款單晶元4GLTE智能手機——GrandXLTE（T82），中興通訊也因此成為國內第一家正式推出4GLTE智能手機的手機生產商。
『柒』 中興為什麼要換董事長
6月29日，中興通選連發5條公告，宣布史上最大的高管團隊「換血」：董事會原14名董事成員(包含董事長殷一民、總裁趙先明等)均立即辭職，並選李自學為公司第七屆董事會董事長，選舉李步青、諸為民、方榕為公司第七屆董事會非執行董事。
此前，獨角鯨科技曾獨家報道，李自學將成為新的董事長。
今日上午是李自學首次公開亮相，中興通訊在深圳總部A座四樓大會議室召開了2017年股東大會。根據公告，本次會議由候選董事李自學主持，所有董事均列席了本次會議。
李自學在股東大會上表示，目前拒絕令還沒有解除，候選董事後面主要任務還是要提振公司信心，在拒絕令解除後盡快恢復生產。
而中興通訊原董事長殷一民今日最後一次以董事長的身份亮相，他回應中興股價大跌時表示，「這是非常沉重的事實」，非常愧疚。此前，他曾宣布中興進入「休克」狀態。
「受任於敗軍之際，奉命於危難之間」可以算是李自學的繼任寫照。
作為一個「空降」董事長，李自學此前在西安學習、工作和生活超過30年。但均在通信行業，且其所在的西安微電子技術研究所與中興通訊頗有淵源。
李自學在公開信息中並不多，中興通訊公告顯示，李自學出生於1964年，1987年畢業於西安交通大學電子元件與材料專業，獲得工學學士學位，具備研究員職稱。同年，他加入西安微電子技術研究所後，從技術員開始，逐級上升，2015年至今擔任研究所黨委書記兼副所長。
西安微電子技術研究所是中興通訊控股股東中興新的股東之一，公告稱李自學不持有公司股份，並且與董事、監事、管理高級人員不存在關聯。
作為一個老中興人，原中興通訊董事長殷一民今日最後一次公開亮相。
6月29日晚，中興通訊連發五條公告披露了，2017年股東大會16項決議結果，一項酒店服務采購和房地產及設備設施租賃關聯交易，以及包括原董事長殷一民在內的14名董事提交書面《辭職報告》。
殷一民、張建恆、欒聚寶、趙先明、王亞文、田東方、詹毅超、韋在勝、翟衛東、張曦軻、陳少華、呂紅兵、Bingsheng Teng(滕斌聖)、朱武祥共十四名董事於2018年6月29日提交書面《辭職報告》，鑒於本公司二〇一七年度股東大會已選舉產生八名新任董事,董事會原十四名董事一致同意立即辭去本公司董事職務以及所擔任的董事會下設各專業委員會的職務。
中興通訊表示，本次提出辭職的十四名董事一致確認與本公司董事會無不同意見，亦無任何其他事項需要提請本公司股東關注。根據《中華人民共和國公司法》、《中興通訊股份有限公司章程》的相關規定,《辭職報告》現已生效。
股東大會已累積投票的方式選舉了李自學、李步青、顧軍營、諸為民、方榕為公司第七屆董事會非獨立董事，以同樣方式選舉了蔡曼莉、鮑梳明、吳君棟為獨立非執行董事。上述8人的任期至2019年3月29日。
中興通訊發布的簡歷顯示，殷一民出生於1963年，1988年畢業於南京郵電學院(現易名為「南京郵電大學」)通信與電子系統專業,獲得工學碩士學位,具備高級工程師職稱。
殷一民1991年起擔任深圳市中興半導體有限公司研發部主任;1993年至1997年擔任中興新副總經理;1997年至2004年2月曾擔任本公司副總裁、高級副總裁,曾分管研發、營銷及手機業務等多個領域; 2004年2月至2010年3月擔任本公司總裁;2010年10月至今任中興創投董事長兼總經理;2015年8月至2017年9月任中興新董事長。
2017年3月至2018年6月29日，殷一民擔任中興通訊董事長，此前具有多年的電信行業從業經驗及超過27年的管理經驗。
今年4月16日美國商務部工業與安全局激活了對中興通訊和中興康訊公司拒絕令的決定成為史上最大「黑天鵝」。4月20日，中興董事長殷一民率領高管在會上表示，這樣的制裁使公司立即進入「休克狀態」。
據相關媒體報道，在股東大會現場，有小股東提出中興通訊股價大跌給其帶來了巨大的資產損失。中興通訊董事長殷一民回應稱，這是非常沉重的事實。
同時，他也表示對於中興股價下跌導致的股東們經濟上的損失，作為公司董事長，覺得非常愧疚，對不起大家。
有知情人士透露，殷一民在中興有很高的評價，為人正直，出任董事長後，中興的風氣未為之一振，團隊凝聚力很強，此後中興進入良性發展期與殷一民的領導有很大關系。
為了6月13日復牌，中興支付高達14億美元的罰金，此前，中興通訊已繳納了8.9億美元的罰款，至此其復牌代價為繳納罰單金額累計超過22.9億美元(約為146億元人民幣)。
為了應對缺錢的現實，殷一民和中興原高管團隊為此站了最後一班崗。
6月29日，股東大會否決了公司2017年度利潤分配方案，並增加了6月13日股東中興新通訊有限公司提交的修改《公司章程》、《董事會議事規則》及選舉非獨立董事和獨立非執行董事等三個臨時提案。
同時，公告顯示，董事會批准了中興通訊向中國銀行申請300億元人民幣的綜合授信額度、向國家開發銀行深圳市分行申請60億美元的綜合授信額度、進行摺合36億美元額度的保值型衍生品投資。
殷一民稱，13億元的分紅不會導致出現巨大影響，鑒於公司還在拒絕令情況下，希望每一點現金用於實處，建議大家慎重投票，殷一民本人對分紅預案投了反對票。
3月15日，中興通訊在公告中披露2017年度的利潤分配預案，以分紅派息股權登記日營業時間結束時登記在冊的股東(包括A股股東及H股股東)股數為基數，每10股派發人民幣3.3元現金(含稅)。截至2017年12月31日，公司的總股本(包括A股及H股)為41.93億股。