Ⅰ 初創者不得不了解的規則，餐飲加盟有什麼優勢
1、加盟後，能免費獲取品牌推廣
任何項目，都需要推廣，才能成活。自己推廣，財力物力都有限，主要是需要有一個時間的過程。加盟一個品牌，大部分都已經有了一定的知名度，且經過加盟品牌的精心包裝，產品的外觀、產品本身、以及產品的含義都很直觀的灌輸給消費者，很容易獲取消費者認可。
2、加盟後可以獲得品牌公司的培訓
你自己開店的話什麼都不懂，當你去問別人的時候，別人也會有所保留，甚至會懷疑你是同行要和別人競爭，但是你加盟了一個靠譜的品牌後，這方面也是完全不用去擔心的了，加盟的品牌公司會給為你提供多方面的培訓，培訓你的管理經驗、開店經驗，幫助你把這個店開起來，以保證店鋪的正常運行。
3、加盟後能獲得選址建議
不管你是開什麼店，選址是很重要的，這直接關繫到你這個店裡有沒有人氣和你生意的好壞，選址好了的話，以後進行品牌的宣傳也是十分方便，你想搞什麼活動都能夠很快推廣出去，讓更多的人看到。那麼當你選擇了加盟，這方面就無需過多擔憂，因為只要是正規的加盟公司都會主動幫助你去選址營業的，比如奇異鳥旗下的蜜菓公司，迄今已有十年的發展歷程，實力強勁，對於選址問題自然不在話下。當然了這個也只是一個建議，最終的選擇權還是在你的手中，即便是建議也能讓你在選址的時候少花費很多心思。
4、加盟後裝修起來更加便捷
開店都要裝修，你需要設計店面，選擇材料等等，而加盟就不一樣，品牌公司會有專業的設計師根據你實際的店面進行設計，並提供圖紙，有的還會直接把展架，門牌等直接製作好，郵寄過去。
5、加盟後不用擔心供貨問題
如果你選擇自主創業的話，這個貨源就會是一個大問題，因為如果你找的貨源成本過於高昂，那麼你就會掙不到錢，選的貨源質量太差，就會影響顧客的回頭率。而你選擇加盟公司的話，這些都會迎刃而解，加盟公司會給你提供你所需要的所有貨源，而且是又便宜質量又好的，這樣你就避免了你費事費力的找貨源還要擔驚受怕的問題。
最後想提醒一句大家，要是有創業的想法，一定要切合自己的情況來看哦！
Ⅱ 加盟新項目，需要准備些什麼，重點考察項目哪些方面合適
假如你是行業菜鳥，首先要了解整個行業的趨勢，其次就是自己的預算還有場地要確認好。考察的時候可以從以下幾個方面。1.加盟總店是唯一加盟項目還是有好幾個加盟項目，假如加盟項目比較多的肯定就是為了加盟費而做的，這種需要注意。2.加盟總店有沒自己的直營體驗店，很多加盟他們就是純碎為了加盟而加盟，覺得加盟這套模式可以就找尋了一些產品湊合去做。3.加盟總店有沒專業的團隊服務於加盟商，一般正規的加盟店都會在開業之前圖紙設計有專門的人上門講解產品知識和開業協助的。4.有沒統一的配套設施，譬如價格牌，訂貨erp系統等。5.貨源，有沒充足的貨源，供貨周期是否正常，貨物的轉化率是否滿足當地市場需求。6.售後服務，包括退換貨等等。7.回本周期，假如有的加盟總店說三四個月就能回本的那肯定是在騙你的，一般的體驗店前期投入會比較大，最快的都要半年以上才能回本，7.新品更新速度等等一系列問題。我在深圳看到兩家卡努比的體驗館，還有在機場有見過黑口袋，有家創意銀行的也好像做這種的，其他你舉例的沒看到但有聽過，假如想做自己一定要實地考察
Ⅲ 創建什麼樣的企業，是特許加盟還是合作創業等，並具體說明情況
介紹計劃書的內容：對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：(1)創企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創風險企業？(2)創企業所需多少資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢？一、怎樣寫好創業計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：1．關注產品在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」2．敢於競爭在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。3．了解市場創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。4．表明行動的方針企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。5．展示你的管理隊伍把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。6．出色的計劃摘要創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」二、創業計劃書的內容1．計劃摘要計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。在介紹企業時，首先要說明創新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」2．產品(服務)介紹在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。3．人員及組織結構有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。4．市場預測當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。5．營銷策略營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。6．製造計劃創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。7．財務規劃財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大？(2)什麼時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要僱傭那幾種類型的人？(7)僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。三、檢查在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：1．你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。2．你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。3．你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。4．你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。7．你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。
Ⅳ 新創企業該如何選擇分銷渠道(2)
新創企業產品營銷的另一個選擇———密集性分銷 「好，接下來我們來討論密集型分銷」。教授提高了嗓門。 「密集性分銷方式下，每個想分銷你的產品的人都受到鼓勵，其目標就是讓你的產品到達終端消費者所能到達或可能購買你的產品的所有地方。沖動型消費品如糖果、點心等，以及時尚產品，一般比較適合密集性分銷。請看下面這個案例！」案例二：閃電營銷，「壁上行」(Wallwalkers)密集型分銷的勝利 肯·伯田(KenHakuta)是使用密集性分銷方式的高手。20世紀80年代，他在運用巧妙的、創造性的營銷計劃的同時，運用密集性分銷方式為推出「古怪的壁上行」提供了支持。因為他採取了「閃電戰」方式幸運地建立了全國范圍的公共關系網，帶動了令人吃驚的需求量，美國的每個商店都想銷售古怪的壁上行。 古怪的壁上行物如其名，是一些用塑料製成的小章魚，如果將它們扔到牆壁上，它們就會一條腿壓著另一條腿順著牆慢慢走下來。從CBS晚間新聞中獲知這是「最新時尚」之後，每個零售商都想銷售壁上行。 肯知道時間是最重要的，他應該利用這一超常的消費需求，在最快的時間內讓盡可能多的壁上行走進盡可能多的商店。他知道，盡管他有日本製造商的「獨家許可」，但是便宜的降價品的競爭很快就會到來。為盡快完成大規模分銷，肯授權玩具和小商品分銷商將產品推銷給零售商，而不是使用自有銷售力量和分銷小組。分銷商發動整個分銷體系，迅速將產品送達渴望成為壁上行行動一部分的所有零售商。肯給這些分銷商一個額外的加成，作為他們構成分銷鏈一部分的報酬。這樣做，他在每件壁上行上獲得的利潤比使用自有銷售力量和分銷系統的情況下有所減少。然而，他正確地估計到，使用這種間接分銷系統銷售的產品總量要高得多。他在不到一年時間里銷售了兩億多個壁上行，獲利總額比竭力組建並使用自有銷售力量和分銷系統所能得到的利潤要高得多。不僅如此，他還得以在降價品成為重大影響因素之前充分利用了巨大的消費需求。 案例的力量是巨大的，一個適當的案例，給人的啟示可能超過宏篇大論的講道理。 讀完這個故事，馬上有人作出了評論。 「我看這個故事給我們的最大收獲是，肯正確地揣測到『壁上行』的產品生命周期是有限的，因此沒有打算採取同樣以大眾市場消費者為目標的其他產品的銷售方式。如果他計劃開展長期業務，那麼零售商關系就變得重要起來，肯的公司與大眾零售商之間簽訂更直接的合同就可能是有道理的。他將壁上行作為千載難逢的一次短暫機會是非常正確的。壁上行為他帶來了『數千萬美元的利潤』———這是個不錯的成績，何況只有一年的工作，而且開始的時候基本上沒有任何資產。」圖新求穩，分銷渠道的平衡管理術 「前面的討論，僅僅是一種對分銷渠道選擇的靜態分析，作為一個創新圖變的創業家來說，還應當考慮，如果分銷渠道隨著時間的變化而有所變化，可能會更有價值。」教授始終抓住創業這條主線。「尤其對於持續革新、變化巨大或者引入新產品或新型號的產品系列來說，更是這樣。比如，隨著時間的變化，根據產品變化而改變分銷渠道，通常是極佳的戰略。如果你能將高聲望的產品與高聲望的分銷渠道聯系起來，將較低聲望的產品與較低聲望(通常利潤空間也較小)的分銷渠道聯系起來，就很有可能創造出一種你和分銷渠道雙贏的局面。」 「隨時間推移而改變產品的分銷渠道會產生良好的效果，這與不同類型渠道成員的需要和價值有一定關系。高檔次的渠道成員，他們希望銷售具有排他性的、認知價值高的產品。他們不願意和低層次、低利潤的零售商在同一產品上就價格展開同台競爭。高檔次商店認為，他們有更好地服務和購物環境，他的價格理應當比大眾化市場競爭者高一些。」 低檔次渠道成員的需要則完全相反，能夠和高層次商店銷售同樣的商品，是他們求之不得的事情。他們想告訴大家，他們有和高檔次商店一樣的東西，而且價格更低。面對這種情況，對由不同渠道構成的龐大體系進行管理，並且維持微妙的平衡，對許多企業家來說是一個真正的挑戰。 「也許失敗可以教給我們更多，課程結束之前，讓我們來看個例子———在分銷渠道平衡管理方面遭到失敗的新創企業Super�scope公司。」案例三：短視扼殺了Superscope公司——未實現平衡目標 20世紀80年代後期，Super�scope公司購買了在高保真組件上使用Marantz標簽的權利。在Su�perscope公司購買之時，Marantz是高品質音響組件的首家製造商。Marantz的分銷與其高層次形象保持一致。他們有一個選擇性非常強的分銷渠道———只選擇美國各大城市中最有聲望的和最好的音像「顧問」／批發商。Marantz的生意利潤很高，但銷售量並不很大。 Marantz的市場定位和定價戰略將目標市場僅限於高收入的音響材料分市場。基於這種有限而利潤率卻很高的目標市場，Marantz與一個高層次的音響市場共同成長起來，利潤率每年都在10%左右。 Superscope公司不滿足於Marantz的成長潛力。他們推斷，該品牌的被認知價值是如此之高，如果進一步擴展分銷，增加廣告預算，將大大提高銷售量。當Super�scope公司與大眾化市場零售商和分銷商商量這件事時，他們都非常願意購買和推銷Marantz系列產品。沃爾瑪、凱瑪特或CircuitCity這樣的零售商對於銷售高品質、高毛利率的產品是求之不得的。他們的做法就是對價目表進行打折，大大提高銷售數量。他們為吸引顧客流量，不惜虧本銷售Marantz。他們推斷，中層市場消費者會樂於利用這個機會以很低的價格買到高層次的產品。 於是，Superscope開始實施一個雄心勃勃的計劃，通過大規模地擴張分銷渠道來迅速提高Marantz產品的銷售量。他們開始向大眾化市場上的零售商提供產品。他們鼓勵這些零售商採用豆腐塊廣告方法，在每周的傳單和報紙夾縫中大做Marantz產品的廣告。很多像CircuitCity或凱瑪特等零售商的傳單上都載有臨時性削價和其他各種特別優惠的廣告。一開始，分銷擴張計劃的銷售效果非常明顯。在隨後的兩年中，Superscope公司的Marantz產品銷售量翻了一倍還多，由於規模經濟效應，公司的利潤總額增長更多。在一年左右的時間里，Superscope變成紐約非常熱門的一隻股票。 之後，事情變得亂套了。高層次的排他性零售商對於大眾零售商的削價競爭和過度宣感測到十分吃驚。高層次的顧客十分世故，他們願意去凱瑪特花較少的錢購買原來需要在高層次專賣商那裡購買的產品。所以高層次零售商就沒了生意。他們怎麼辦呢？這些高層次專賣商開始拒絕銷售Marantz的產品，轉而投靠其他將選擇性分銷權僅僅授予互相不存在價格競爭的高層次專賣渠道的音響設備製造商。一開始，Superscope公司並不在意失去這些分銷渠道，因為來自大眾零售商的巨額訂單遠遠能夠彌補高層次企業方面的損失。但是，一旦大多數高層次零售商都停止銷售Marantz的產品，它的威信和聲望就開始真正遭到損害了。高層次零售商開始詆毀Manrantz產品，把它說成是由凱瑪特這樣的商店銷售的「廉價品牌」。大眾營銷商也不再樂意接受Marantz產品較高的批發價，因為該產品在他們的商店裡不再像以往那樣暢銷。這種批發價格壓力給Superscope公司的利潤空間帶來了很大的影響。於是，Superscope公司決定以低得多的成本和較低的質量在海外製造Marantz產品，以增加利潤。這種生產方式的變化一時保持住了Superscope的利潤水平，但是也為高層次「痛擊Marantz者」提供了更多口實，他們為Marantz產品質量的下降製造了更多流言。大眾化市場零售商開始削減訂單，因為Marantz產品的消費需求狀況日益惡化。Superscope公司的銷售額陡然跌落。他們試圖引進一款「金牌」Marantz產品，在國內生產並只在高層次商店裡銷售。高層次商店斷然拒絕了Superscope公司的想法，因為他們感覺該公司在Marantz產品問題上背叛了他們。他們不願信任Superscope公司，不願在金牌Marantz上重蹈Marantz其他產品的覆轍。Super�scope公司變得門庭冷落，Marantz的名字也失去了原先具有的大部分價值。 教授點評：Superscope公司犯了幾個錯誤。他們沒有為其分銷和零售渠道創造長期價值。當他們擴展分銷，使分銷渠道相互成為價格競爭者的時候，他們用部分歸功於高層次零售商的Marantz的聲譽，反過來損害了這些高層次零售商。他們沒有給予高層次零售商期望的應有排他性分銷權，喪失了這些高層次零售商對他們的信任。他們在降低價格的同時，也降低了品牌的質量。他們為獲得巨額短期收入和利潤而犧牲了長期的市場定位和被認知價值。他們的短視扼殺了公司。
Ⅳ 加盟連鎖經營有哪些優點
我覺得加盟連鎖店好處很多，主要是可以降低創業風險，增加成功的概率，可以少走很多彎路。可以讓一個毫無經驗的人，藉助強大的總公司的多年成功經驗，成為一個有競爭力的商家，能夠抵禦風險，不擔驚受怕。
特許經營連鎖模式的好處是非常明顯的，作為一個小資本創業者，選擇特許經營連鎖組織不失為一個明智之舉。連鎖加盟帶給投資者不僅是他人的成功模式，更是豐厚的投資回報！很多想創業的人，完全可以嘗試加盟模式，對資金要求不高，也沒有經驗要求，只要在總公司的指導下操作，就不會出現大的問題。加盟模式需要做的很簡單，就是聽話，照做，執行六個字，堅持下去，必然可以收獲成功。
Ⅵ 想開個服裝加盟店，不知道哪家好。剛創業希望0風險，0加盟費。總公司照顧福利好，有誰有好的推薦嗎
義烏有家叫做丹源的，不過是要收取押金的，
Ⅶ 如何經營發展成連鎖加盟企業
連鎖這種商業模式已經被大多數商家企業所認同，
連鎖這種模式被大多數人所追捧，而在網路上，更是成千上百的連鎖加盟商。
然而存在即是合理的，有買家就會有賣家，有賣家就會有買家，一個願打一個願挨，這個社會有相當多的人有一顆不安分的心，渴望創業成功，但資本又不多。膽子小的、想法少的人尋找那些投入小的項目，於是他們成了加盟商;膽子大的、想法多的人整合那些想小投入創業的人，於是他們成了連鎖加盟企業，於是乎這個亂七八糟而市場巨大的連鎖加盟市場形成了。但不管是加盟商還是加盟企業，由於資金少、基礎差、經營弱，最終能夠獲得成功的是少之又少，這在很大程度上是對社會資源的一種極大浪費。
首先我們必須認清連鎖加盟模式的本質，找出連鎖加盟企業的命脈所在，才能得出與之相適應的解決方法，最終走向成功。
這其中有兩個核心關鍵點，一個是消費者，一個是加盟商。
加盟商有兩重身份，第一重的身份是消費者，而且是最理性、最專業、最難纏的消費者，因為加盟商是市場第一線和消費者最貼近的人，他們對消費者最了解，他們選擇產品選擇品牌的時候，首先是站在消費者的角度，用挑剔的眼光看待產品和品牌，因此企業要獲得加盟商的認可，首先也必須做好上述兩方面的內容。
加盟商的第二重身份是投資人、經營者，他們關注利潤和風險，因此企業需要提高加盟商的收益預期，降低加盟商的加盟風險，特別是降低加盟商的加盟風險這一點尤其重要。因為中國是個多災多難的民族，五千年的中國傳統文化讓我們養成了看問題看負面的習慣，比如找工作選公司，最先考慮用人單位是不是經常解聘員工，自己創業最先考慮不是我能賺多少錢，而是我三年內破產的可能性有多大，因此，我們要降低加盟商的經營風險，打消他的負面顧慮，這樣加盟商加盟的可能才會大增。那麼，應該如何去做呢?下面這些建議僅供參考：
一、自營店和加盟店相結合。加盟企業開設加盟店能夠在經營中研究消費者並積累運作經驗，從而能夠生產出更多更好消費者需要的產品，同時把更貼近市場的成功經驗復制給加盟商，降低加盟商加盟風險，給加盟商以信心。
二、加強加盟店的經營指導和管理
。很多企業對加盟商的態度是聽之任之、不理不問，可能有兩方面的可能性，一種可能性是企業沒有運作市場的經驗和能力，不能給加盟商以正確的指導;第二種可能性是企業有這樣的實力，但覺得加盟商素質不高，干涉過多反而會引起加盟商的反感，結果是吃力不討好。
其實這種想法大可不必，一個正真有理想有抱負的企業必定有自己的做事原則和做事風格，也只有這樣的企業才能夠獲得別人發自內心的尊重和贊賞，更何況企業的出發點是為加盟商好呢!最終獲利的是加盟商自己。因此，我們可以定期地組織加盟商培訓，幫加盟商制定合適的市場運作方案並協助其一同實施。這其中，企業報是個不錯的載體，能夠把各地的加盟商捏合到一起，相互學習和交流。
三、做宣傳不能太功利，要招商廣告和品牌廣告配合。我們發現很多企業非常的急功近利，做宣傳只針對加盟商，只做加盟廣告，這樣的企業思想方向就出現了偏差，他們覺得加盟商就是他們的消費者，只要找到了加盟商企業就有利潤了，貨就賣出去了。他們把加盟商當賺錢對象而不是合作夥伴，這樣的企業是活不長久的。
Ⅷ 想創業，加盟靠譜嗎
近幾年越來越多的人厭倦了職場，不願每天朝九晚五，不願面對辦公室政治，加上國家政策的扶持，選擇了創業。創業的形式很多，加盟作為最簡單的方式之一也隨之迎來一波新的高潮。
作為招商加盟平台的一名員工，每天接觸到各類加盟項目。小到剛開始招商的新項目，大到全國知名，隨處可見的大品牌。從常見的路邊小店，到絕想不到的冷門行業。經過幾年在行業內摸爬滾打，見過各種類型的項目，也有一些自己的了解，今天客觀的來為大家分析一下，加盟創業到底靠不靠譜。
創業熱潮來臨
一、 優點
1、 門檻不高
自主創業，需要一步步摸索，不停的試錯，找到可行的方案。從初創到盈利周期較長，創業過程中會遇到各種困難，對創業者財力和個人能力都是個考驗。尤其是項目的選擇，沒有好的想法，獨特的優勢，很難脫穎而出。
而加盟創業項目普遍有成熟的模式，從前期選址一直到店鋪裝修，再到後期的日常運營都有成體系扶持和幫助。以對技術要求最高的餐飲行業為例，自主創業需要自己有手藝或者僱傭廚師，相對要求較高。而目前加盟類餐飲通常都是食材配料統一配送，流程式快速出餐，即使不用專業廚師味道也能得到保證。
2、 獲客容易
創業開店最重要的就是獲客，不論線上線下，有客人才能盈利。自主創業需要依靠過硬的產品，良好的體驗，一點點積累口碑吸引顧客。而加盟開店自帶品牌優勢，品牌或其餘店鋪積累的口碑人氣會轉嫁到新店，新開業就可以積累一定的顧客。
同時在後續運營過程中，品牌還會持續不斷的推廣宣傳，等於同時在為自己的店做了廣告。尤其是現在短視頻媒體火爆，各大加盟品牌同時發力，競相在短視頻媒體投放廣告，擴大知名度，力爭打造網紅爆款。
3、 選擇靈活
規模靈活，根據資金預算和人員情況，加盟創業可以從投資幾萬的夫妻店到投資百萬的品牌大店等各種規模中自由選擇。
行業靈活，招商加盟領域涉及行業較多，衣食住行全包含。可選擇行業比較多，在技術門檻普遍不高的情況下可以根據個人興趣自由選擇。
人員靈活，因為技術性不高，簡單易上手，基本上不太需專業人員，自己就可以操作，不用為人員流失過分擔心
二、 劣勢
說了那麼多優點，為什麼沒有全民加盟呢？當然加盟創業也有自己的劣勢所在。
1、 行業認知
招商加盟行業最早以電視，紙媒，電台廣告的形式為大家所了解。甚至現在還有很多企業在選擇此類媒體。基本上這類企業都比較傳統，投放的廣告內容也比較老套，導致公眾對行業的認知產生偏差。甚至會有一種加盟比較low的感覺。尤其對於高學歷的人來說，認為自己苦讀多年去做「沒有技術含量」的加盟很屈才。
2、 歷史口碑
每個行業都有「害群之馬」，招商加盟行業被一些只為求財的「快招」企業抹了黑。部分黑心企業的加盟項目只為了圈錢，項目上線快速招商，收攏資金，產品質量差，沒有更新迭代。就更不要提後續的服務，培訓，運營和管理了。導致店鋪虧損，很多加盟商關門倒閉。而黑心企業圈錢之後，換個品牌，換個「殼子」，繼續以新項目的形式開啟新的一輪「快招」。
此類項目餐飲行業較多，尤其是炸雞，茶飲等易復制的項目，選取前一定要謹慎考察，最好從可靠大平台尋找項目。
3、 創新性不高
加盟項目為了維護品牌，保證所有分店統一，從售賣的產品到裝修的風格都會有各種限制。創業者自由發揮的空間比較小，很難進行創新。時間長了難免會有一些厭倦。
加盟開店只能選擇在細節和宣傳上花一些心思。在相同類型的店中找到自己獨有的特色，也許會有不錯的效果。總體來說絕大部分加盟項目都不能滿足開一家獨特小店的需求。
Ⅸ 初創獵頭公司選擇加盟迅致，靠譜嗎
按照我們公司去年加盟以後的業務走勢來說，還是挺靠譜的⌄去年一年，我們的整體業務單量比2021年多了很多。業務上會有專門的系統培訓，讓我司從初創的陣痛中很快緩和了過來；另外，因為是科銳國際互聯平台禾蛙旗下的連鎖獵企品牌，所以可以對接科銳內部的單子，整體的交付率還是挺高的，而且傭金比例也會更高一些。小的初創公司，主要面臨的問題就是管理和業務的不成熟，並且往往因為客戶資源比較少，所以選擇一個比較靠譜的品牌加盟是現在比較正常的方式。
Ⅹ 我想自己創業開家奶茶店，不知道如何選擇奶茶加盟品牌，大家有推薦的嗎
現在開奶茶店是很好的想法，個人認為目前那些網紅奶茶的銷售情況越來越差，所以還是選擇剛上市，發展前景大的。乜茶就挺適合加盟的，雖然它的名字可能就要難倒一部分人，但是完全不用擔心，它的logo上面都是有拼音的。相反，我感覺正因為這個字的生僻又通俗的特點，更容易讓現在的消費者產生好奇心。另外它也是很有特色的，你可以去別的乜茶加盟店親自體驗一下或者去乜茶的總部實地考察都是可以了解到的。這只是我個人的想法，你可以參考。