❶ 有哪些品牌服裝是免費加盟的啊
很多啊：
在網上搜搜!現在都有很多品牌的時裝都可以加盟代理的！
廣東就有哥弟，以純等
品牌女裝加盟
❷ 怎麼提高加盟商的銷售業績
在講方法之前，首先要明確總部與加盟商的關系：第一、加盟商是客戶，不是下屬，對加盟商的管理不同於上下級的管理；第二、加盟商是客戶，卻是需要總部市場管理人員去引導改變和提升、幫助成長的客戶。只有做到了這點，才能真正幫助到加盟商經營好專賣店，達成更多的補貨，實現加盟商與公司雙贏的最終目的。明確了這兩點，我們就可以來談談具體的方法了。 方法一：做好客情關系維護，提升加盟商執行力。既然-全球品牌網-加盟商是客戶，維護好客情關系也就成為理所當然要做的事了，只有與加盟商達成了良好的客情關系，對加盟商才具備影響力，才能更進一步影響加盟商執行力。那什麼是客情關系呢？為什麼要維護客情關系呢？簡單來說，客情關系維護就是利用各種工作以外的資源和方式給與加盟商進行情感上的關懷和滿足，以便為正常的銷售管理工作創造的更好人際關系環境。與加盟商良好的客情關系可以讓加盟商更認可我們的督導，認可公司，使得督導的工作能夠更好的進行。那麼怎樣才能維護好客情關系呢，需要做哪些事情呢？一方面對加盟商進行周期性的電話溝通和實地輔導是非常必要的，另一方面，要利用節假日、加盟商生活中發生的大事件做好相應的客情維護工作。當然，在做客情關系維護的時候，一定要了加盟商的個性和喜好，以便讓我們的客情維護工作起到更好的效果。 方法二：利用個人魅力影響加盟商，提升加盟商執行力。一個人的行動，會被另外一個人的心態和狀態所影響，其實加盟商也是這樣，當督導始終如一的表現出敬業、積極向上、對加盟商負責的態度的時候，加盟商也會被感染。他們會在想：既然你們都能以這樣積極樂觀的態度去面對市場的問題，來幫助我解決問題，提升業績，還有什麼理由不用心經營好店呢？不過要達到這樣的影響力，不是一天兩天能做到的，而是在與加盟商長期互動過程中一點點積累的。首先得有一個遇事樂觀積極的心態，還要耐得煩、要不怕苦、能堅持……，這也是督導的最大挑戰，不過如果做到的話，加盟商可能因為認可我們的為人而認可我們的做事，並改變自己的做法，提升執行力。這時候，我們銷售的就是個人的人格魅力了，這是相當高的銷售境界。 方法三：充分利用獎罰工具，提升加盟商執行力。其實對於任何人來說，獎罰都是具有一定的威力和影響力的，加盟商管理其實也是一樣，獎罰同樣對他們具有一定的影響力。通常行業的獎勵有：達成一定的後補獎勵一定價值的贈品，裝修升級獎勵多少價值的常備易耗品，限定時間內新開店數達到目標獎勵督導免費經營帶動多少天之類。且每年年度都有為公司創造後補充價值前幾名給與相應的豐厚物質獎勵和精神獎勵。懲罰有：裝修不合格不予退還裝修保證金，如有外購則罰款5000以上，情節嚴重者取消經營資格等。這樣的獎罰一般對於加盟商來說都有一定層度的刺激作用。當然，獎罰制度的制定一定要切合市場實際情況，要明白制定製度想達成的具體目標，還要宣導到位並嚴格兌現，否則就可能不但起不到作用反而失去加盟商的信任。 方法四：利用專業能力輔導加盟商，提升加盟商執行力。其實很多的加盟商大多數是第一次經營專賣店，他們或許在其他行業或者領域取得了一定的成功和積累，不過對於專賣店經營方面，大多沒有什麼經驗，這就需要督導具備專業的能力對加盟商進行輔導。這也是對督導的一個挑戰，當真正體現出專業能力時，才會得到加盟商真正的認可，公司的話加盟商才更願意會去聽，才會去落實，所宣導的公司政策和制度加盟商才會去落實和執行。如不能做到這一點，加盟商則很可能只是敷衍了事，執行自然會打折扣。加盟商其實就是考官，督導的專業能力是考官說了算，是市場說了算。那督導應該具備哪些專業能力呢？首先要具備的是終端銷售與店鋪經營管理的能力，其次要具備店鋪業績診斷分析與整改的能力、終端員工培訓與輔導等方面的能力。當然，具備了專業能力，還要用很好的方式展現出來，這就是與加盟商的溝通及說服能力。所以，當督導不能說服加盟商執行的時候，就要想想自己的專業能力是否真的到位了。 以上幾條建議供服裝企業參考，最後要說的就是，在加強加盟商管理的同時，一定要加強自身管理，這樣才能運籌帷幄，決勝千里。
❸ 我是一個品牌服裝加盟商，屬於託管的模式，我出資金，公司負責運行管理，銷售款4－6分成，現在公司不給錢
可以起訴要求對方承擔違約責任，賠償你的損失。
❹ 我想開一家服裝加工廠，想找一家需要加盟商的服裝廠合作一下，只做來料加工
投資並不是什麼問題，人工想你也不成問題。至於技術，既然想做服裝加工，應該也有很多年的經驗了。那這樣來說，就不需要廠不廠了，哪怕稱之為大些的作坊。關鍵是要有活干。大些的服裝廠或者外貿公司，他們的訂單有很多都是要分包出去的，當然這就要看製作工藝。所以，我覺得並不是非要有什麼廠，或者非要加盟別人的廠，只要你帶上你的樣版，先從小活兒開始接，逐漸建立自己的業務關系。這樣長久下來才行。
❺ 服裝企業怎樣支持代理商做大做強
導語: 當服裝企業找到服裝代理商或加盟商之後，其它區域市場的工作要展開，但同時也要抽取力量把當前的區域市場做起來，爭取做強做大。 市場競爭日益激烈，很多企業招商廣告一期接一期的投放，各類展會參加了一個又一個……好像整個世界都在「激進加盟」、「盛大招商」，唯招商加盟是大事。這未必不好。但是，大多數企業接下來的做法，讓人不無擔憂，即這些企業在一個區域市場找到了代理商或加盟商，便馬不停蹄地轉移「戰場」，到另一個區域市場尋求「拓展」，難得有把「現成」的區域市場全方位的做起來，做強做大，使本品牌成為區域市場的銷售明星。很多企業都犯了片面追求代理商或加盟商的數量，忽視了做好每個區域市場的銷售質量的錯誤，最終耗費了資源，把通路的空架子樹立起來了，卻弱不禁風，一擊即倒。這樣的「戲劇」，每天都在上演。 當企業找到代理商或加盟商之後，其它區域市場的工作要展開，但同時也要抽取力量把當前的區域市場做起來，爭取做強做大，以便更好的支持其它區域市場的開拓與發展，而不是在每個區域市場都夾縫里求生存——與其成為「海洋中的小魚」，不如成為「池塘中的大魚」，採取步步為營的策略，把每個區域市場做強做大，顯然比只追求代理商或加盟商的數量而不注重提升每個區域市場的銷售質量要明智得多。同樣不難看出，當企業找到代理商或加盟商之後，還有很多事情需求科學、嚴謹、實效、快速的去完成，尤其以下幾個方面更應扎實地做好。
一、門頭和整體店面形象 有個醒目的、奪人眼球的品牌視覺形象和輕松休閑的購物環境，可以「誘惑」更多的目標消費者進駐店中，達成售買。因此，門頭、專櫃、專賣店等銷售場所的基礎設施建設是馬虎不得的。以做到整體視覺形象凸出、店內干凈整潔、展示出獨特的品牌風格為標准，一般是越精緻越能「收買」人心，越粗製濫造就越拒絕目標消費者。當然，地攤貨、雜牌貨等除外。
二、賣手質素與日常管理 品牌再強大，所有產品也得經過賣手的良好服務才能賣出去。把普通賣手培養成優秀的賣手是多麼的重要。言語禮貌、穿著舉止、精神風貌等屬於基本的，懂得察言觀色，能進行眼前消費者的消費心理分析，做出正確的判斷和解說服務才是最為需要訓練和培養的。除了賣手服務素質的提升，日常店面管理、銷售管理水平也要注意提升，做得井井有條是基礎，店長和專手們能根據銷售情況作出正確的導向銷售分析和產品推廣，則是服務質素和市場思考成果的又一大飛躍。
三、售前、售中和售後服務 有營銷人士說，如今的顧客更加重視優良的服務和體貼的關懷，失去顧客往往不是產品的質量問題，而是顧客對服務的不滿。筆者非常贊同這種觀點。市場中「不厭其煩」的演繹著這樣一幕：當你服務好的時候，這位消費者就會持續不斷到你這里消費，包括推薦親朋好友來此購買，而當你服務得不好的時候，就很難再看到他的光臨了。售前和售中服務是售買過程中的一種感覺，服務滿意與否往往可以從最終售買的結果中看出來，而售後服務則給消費者一個無後顧之憂的「定心丸」。因此，任務商家在做好售前、售中服務的同時，更要明確甚至「大張旗鼓」地告訴消費者，本店提供長久優質的售後服務，並如言做好。
四、新產品熱鬧上市 小孩子出世的時候，都要呱呱呱的大叫起來，以宣告他或她的到來。同樣的道理，新產品的上市，也應該進行實效而有新意的上市策劃，實施得熱熱鬧鬧，樹立起鮮明的品牌形象，讓更多的消費者能前來了解、認知和參與。這樣才能更好的在區域市場展開推廣和銷售工作。
五、小區推廣 小區推廣是營銷發展的又一方向。雖然現在有些小區會明確禁止商品在其內叫賣推廣，但實質上禁止的是以個人形式的上門推銷，通過物業管理處的批准和交納一定的場地使用費，還是可以在眾多小區裡面通行的。另外，小區推廣的效果，一般也優於平時商場內的推廣。例如筆者去年在桂林進行某音響品牌的小區推廣工作，當月售出近三十套價值不等的音響，就有七成多是做過專門推廣的小區住戶購買的，問其原因也是因為我們進行了小區推廣，他們覺得好，令人信賴。
六、特色實效的促銷 促銷活動是需要的，因為消費者需要，但次數適宜為好，多卻無益，重要是每次促銷活動都應該做出自己的品牌特色，做到點子上，做出實效來。把每一次促銷活動，都辦得紅紅火火，極具實際效應，這就需要對品牌、新產品、當地市場狀況、消費者情況等方面進行科學的分析和評測，設計出優秀的方案，嚴謹的執行，而不是隨意拿兩件產品作為特價品，印點單張或製作幾個X展架就完事了。
七、利用新聞公關等手段進行品牌形象傳播 新聞、公關的威力是巨大的。企業除了在全國進行統一的新聞公關推廣活動外，尤其是很多企業暫時並未在全國進行統一的新聞公關推廣活動，更應在區域市場抓住機會，進行新聞公關活動推廣，樹立起良好的品牌形象，提升本品牌的知名度和美譽度，最終促進系列產品的良好銷售。在區域市場進行新聞公關推廣，方式也是多種多樣的，例如當地報紙的新聞報道、新聞報道式廣告軟文刊發、與當地電視台合作展開企業專題報道、積極參與當地熱點事件等等，只要很好的控制其傳播品質與實施質量，就可以為品牌形象的良好傳播助一臂之力。
八、進行區域廣告的統一傳播 除了全國統一廣告傳播外，還應根據各區域的不同特點，進行區域的統一廣告傳播，使其達到更深的滲透率，更好的促進銷售。例如，大型戶外廣告、公交車身廣告、路牌廣告、報紙廣告、網路廣告等，要合理的投放，數量不在於多，而在於選擇最為關鍵的傳播載體和位置。 另外，傳播內容不要苛求面面俱到，但力求精要傳神，並且做到各種載體都進行統一品牌內涵的重復傳播。 總的說來，當企業找到了代理商或加盟商後，全國的戰略推進計劃要執行，各區域市場的銷售促進更要展開全面有效的進攻。只有這樣，才不會違背企業招商、加盟的真實意願。
❻ 服裝企業公司與加盟商的一些協議有哪些
1、加盟金、保證金的約定
2、授權經營的區域和時間
3、對店鋪的要求，如面積大小？所在商圈等
4、供貨折扣
5、換貨條件
6、業績考核約定
7、違約責任
8、合同終止和續簽的條件約定
9、糾紛處理
❼ 賣服裝的話,如果要加盟別人的店,應該需要問他們一些什麼樣的問題
做生意，風險肯定是有的，誰都不能保證一定能賺。經營也不是說你有好貨源，有好品牌，有好的店面位置，好的裝修，好的廣告宣傳就可以賺錢的。而是把這些所有資源進行整合，整合的好你就賺，整合不好，就算你佔好位置，好裝修，好宣傳也白搭！！！這就是有的生意人看著貨不好，位置也一般，但他就能賺錢，你去做就不賺錢，秘密就在這里——水平高低。
我是勞動局為創業培訓師，從你的問題來看，你應該是第一次創業吧！！以前我培訓的創業學生里也有很多像你這種情況，想的問題，問的問題也簡單，哪有好貨源啊？怎麼能貸款啊？怎麼享受政府補貼啊？有沒有風險啊？但其實這些問題不是真正的問題，創業者更多的要看，我現在能拿出多少錢做這件事？做這個項目或這個生意能不能賺錢？多久能賺錢？以後隨著我的店的影響和宣傳，有沒有成長的空間，也就是能不能賺更多的錢？按自己的現有資金計算，店鋪位置選在哪個地方？房租多少，我要加盟品牌店還是自己經營做？加盟的話需要多少錢？自己做的話經驗少怎麼辦，哪種風險更小一些？這些問題都要擺在創業者面前的，而不是問貨源怎麼了，裝修怎麼了。。。經營不是單一的，而是所有資源的集合。說一個實例，我去年有個學生就加盟了一個叫索妃雅品牌的，他們是網購+實體店面雙向銷售，貨品也比較多，有男裝、女裝、鞋、包、飾品、化妝品都有，但這個品牌有個好處就是不用全部都進貨，也沒有限定你一定要進多少錢的貨，所以我那學生就先從做男女裝開始做。另外，這個品牌是ITM網購模式，所以，有很多經常網購的年輕人都在網上訂購了，再到他的實體店取貨，既沒郵費也不擔心網上圖片與實物不相符的情況了。所以他的店面位置雖然不是很好，但影響也不大，因為他們ITM網購模式在國內也只有索妃雅這個品牌一家來做，所以也不存在直接的競爭。另外，他們也不壓貨，每款只進一件，不用大小碼，不同顏色都進，如果顧客需要其他碼或者其他色就得在店裡再訂購，或者再到網上訂，而且這個品牌的總部換季而且還給調換新品貨，這樣就根本不壓貨了，所以他們這個品牌從來不打折。。經常網上購物的人都知道。所以我覺得對於創業者，最好還是找這種項目來做。
以上說的也是僅供你參考吧，也是我作為創業老師的一個建議，最後祝你成功吧，如果其他有創業的問題也可以咨詢我。
❽ 開一家品牌服裝加盟店一年可以賺多少
這得看你選擇什麼樣的品牌，也就是說你自己應該怎麼定位你的服裝店，如果是國內品牌的話就用不了多少一般就是幾萬塊吧。如果是國際品牌就需要很大的運作資金了，當然現在很多的加盟商都是帶有欺騙性質的，最好是看清楚了解清楚他們公司的情況再決定加盟與否！！至於月收入這個也有很多的不確定因素，店鋪的地理位置，店主的廣告，服務質量等來決定的，任何一個行業都有人賺錢有人賠本關鍵在於自己怎麼樣去經營，希望我的回答可以幫到你
❾ 服裝品牌與加盟商之間如何實現共贏
提供以下幾個建議：
一、是否找准適合品牌的有實力的加盟商，是品牌發展的關鍵。 應在全國范圍尋找，以前品牌慣用的手法是藉助展會招攬加盟商，但現在，參與展會的品牌和專業人士眾多，雙方在展會現場的接觸時間短，針對性不強，因此，品牌不能只局限於參加展會招攬加盟商。終端高額的銷售業績，統一優異的店鋪形象，具專業水準的品牌網站，卓有成效的活動都是吸引代理加盟的手段。
二、多給加盟商一些支持與服務 造成加盟商不夠忠誠有以下幾個原因：品牌自身的發展使加盟商失去信心，對加盟商不夠關心；政策使加盟商遇到不能解決的問題。 加盟商於品牌的長久合作取決於品牌是否在不斷更新營銷概念和提高自身知名度、美譽度；是否能幫助加盟商提高管理、銷售技能從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用等等；對他們日常的支持是否完善、系統、有效。常審視自身，常站在加盟商的立場和角度考慮，理解和尊重加盟商的感受，真心得幫助、指導加盟商，才是解決提高加盟商忠誠度的症結。
加盟商自身也要改變觀念，不斷以新的思維調整經營策略，做出自己的反應，只有相互間更好的合作才能更快進入更高的層面。
一、認清自身的角色 加盟商需要與品牌加強有效溝通，加盟商一方面要立足品牌利益、維護品牌形象；另一方面也要學會從多個角度審視和提高自己經營水平、增強市場洞察力和強化自身的市場創新意識和服務意識。樂於從幕後走到前台充分展示自己的形象和實力，要善於利用各種平台來進一步推廣品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的觀念更新，才能更適應品牌時代的市場發展規律。如果個別加盟商不能順應品牌和市場發展需要，那就會被市場淘汰出局。
二、正確對待品牌 加盟商必須有長期投資合作的准備。看好的品牌，一旦投資下去就要堅持不懈的做下去，不要因為品牌商在某季的貨品出現了與當地市場的偏離，就對該品牌失去信心。要及時將你發現的問題反饋給品牌運營商，以尋求妥善的處理辦法，盡量減少市場虧損。如果頭腦不夠冷靜，輕易放棄該品牌，另換門庭，改投別的品牌，這樣損失可能更大，當發現原來代理加盟的品牌在當地賣得很瘋，再想重新代理就沒有機會了，因為對方或許已找到了更合適的人選了。其實品牌就好像股票有漲有跌，要用長遠的眼光看待品牌，選對品牌長期持有，才會有穩定的回報。
三、明確發展方向 有實力的加盟商在准備選擇若干個品牌代理之前，首要考慮正在經營的品牌是否經營得比較穩定，其品牌的市場地位、市場飽和度與品牌增長的空間，自身是否從中總結建立了一套成功的運作模式及完善的內部人員管理制度；當然，是否有充足的精力與資金操作多個品牌是前提。多品牌經營可能會帶來大的經營規模，更可觀的銷售額及利潤，但相對風險也是較大的，經營成本與庫存也會帶來沉重負擔，也對加盟商的運營成本與管理能力有更高的要求。
對於加盟商有以下建議：
⑴做深做透現有的代理品牌，有計劃地拓展下線加盟商，充分佔有市場份額；
⑵多層次品牌代理策略，可以避免自身品牌內部競爭帶來的壓力。
靠高檔品牌帶來影響力，靠中檔品牌帶來利潤，靠一般品牌帶來現金流；利用現有的營銷網路有計劃的拓展，原有下線加盟商若不斷加盟更多的品牌，只會減少每個品牌的投資及分散精力。當然前提是要求代理商自身的策略、組織與管理水平及員工的業務素質有待進一步提升。 盡管品牌企業的經營思路和品牌運作理念隨著市場環境的變化而發生變化，但服裝品牌的發展卻離不開站立在市場拓展第一線加盟商的鼎力支持，品牌的傳播和推廣力度，品牌知名度的提高和美譽度的提升，很大程度上取決於加盟商的水平與能力。如果說原來的服裝批發只是做生意，那麼現在，加盟商則是在與品牌企業一起幹事業。品牌企業與加盟商需要的不僅是合作經營模式，而是在市場日趨規范的大背景下，建立一個規范、互信、完善、有利於共同發展、共同提高的緊密關系。
❿ 服裝代理商向加盟商提供的六證都是什麼
1、營業執照（工商局），營業執照是企業或組織合法經營權的憑證。《營業執照》的登記事項為：名稱、地址、負責人、資金數額、經濟成分、經營范圍、經營方式、從業人數、經營期限等。營業執照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本應當置於公司住所或營業場所的醒目位置，營業執照不得偽造、塗改、出租、出借、轉讓。
2、國稅登記證（國稅局），
3、地稅登記證（地稅局），
稅務登記證，是從事生產、經營的納稅人向生產、經營地或者納稅義務發生地的主管稅務機關申報辦理稅務登記時，所頒發的登記憑證。除按照規定不需要發給稅務登記證件的外，納稅人辦理開立銀行賬戶、申請減稅、免稅、退稅等事項時，必須持稅務登記證件。納稅人應將稅務登記證件正本在其生產、經營場所或者辦公場所公開懸掛，接受稅務機關檢查。
4、組織機構代碼證（技術監督局），組織機構代碼證是各類組織機構在社會經濟活動中的通行證。代碼是「組織機構代碼」的簡稱。組織機構代碼是對中華人民共和國境內依法注冊、依法登記的機關、企、事業單位、社會團體和民辦非企業單位頒發一個在全國范圍內唯一的、始終不變的代碼標識。
5、銀行開戶許可證（人民銀行），銀行開戶許可證是由中國人民銀行核發的一種開設基本帳戶的憑證。凡在中華人民共和國境內金融機構開立基本存款賬戶的單位可憑此證，辦理其它金融往來業務。存款帳戶分為基本存款帳戶、一般存款帳戶、臨時存款帳戶和專用存款帳戶。
6、商標注冊證（國家工商總局）。是國家商標局依照《商標法》的有關規定，頒發給商標注冊人以證明其商標專用權范圍的法律文書。《商標注冊證》上記載的主要內容有：商標（圖樣），商標注冊號，商標注冊人名義及地址，注冊商標核定使用的商品或服務項目及其類別，商標專用權的起止日期（有效期）。