1. 公司要建個全國加盟商共享的一個平台，可以都看得到裡面的文檔。（圖片視頻）
不就跟搞個網站差不多的原理嗎？買空間域名伺服器自己再找人或套個模板建站，這樣大家都可以看
2. 做加盟需要注意什麼
一、資質查詢
01、營業執照
營業執照必不可少，我們可以關注一下注冊時間，因為據報道，很多商家的經營難過三年關，同時經營時間越長，也能單方面證明這個企業的適應市場能力，經營能力也是不錯的。
02、特許經營備案
商業特許經營備案的申請審核嚴格，所以能拿到這個證書的品牌，至少是合法合規的品牌。
《特許經營管理辦法》規定審核資格：特許人從事特許經營活動應當擁有至少2個直營店，並且營業時間超過1年。
選項目不能單一依靠資質來判斷，還要考察其他重點，全都合格才能說明這個品牌是靠譜的！
二、考察細節重點
01、看承諾
所有保證盈利收益的項目都要理智拒絕
靠譜品牌：合作共贏，我們是合作關系
加盟店藉助品牌勢能獲得更好的效益，品牌把成功經驗復制給加盟店，提供運營服務，但是加盟一個品牌不是當甩手掌櫃，店鋪經營的好壞離不開加盟者的用心經營，這一份事業是需要品牌和加盟店共同用心經營的。
快招項目：百分百賺錢
百分百賺錢，你有多少錢投資，我們都有匹配投資金額的項目，只要你來了，就不會放你走，各種虛假承諾，必須要簽約一個項目才行。
02、看加盟店
不管做哪個項目都要實地考察加盟店
靠譜品牌：您可以就近去考察加盟店，嘗嘗味道，和老闆聊聊天，了解我們品牌，再做考慮。
快招項目：想方設法阻止你考察加盟店
03、看合作條件
毫無底線的讓你開店，需謹慎
靠譜品牌：單店加盟，考慮加盟商的經濟實力，開店決心，經營能力，溝通能力，執行能力等，畢竟靠譜的品牌也怕不靠譜的加盟商毀壞品牌名譽；區域代理，只有非常優秀的加盟商經過評估審核才能拿到區域代理
快招項目：0加盟費
只收設備費，大概率是成本2000收你20000；不用開實體店拿代理，闡述經營簡單，零經驗零要求，誇大代理利潤。
04、看費用
付費的才是有用的，付費的才是最便宜的
靠譜品牌：咨詢期間真實闡述所有費用來源，加盟費、運營費、設備費、物料費、裝修費、房租、人員費等，不隱瞞，不刻意算低成本誇大收益。
快招項目：壓低投資預算，誘導創業者簽約。
免加盟費（因為要收你設備費）、免運營費（因為根本沒人給你運營）、無品牌保證金（因為品牌形象不重要，這個品牌爛掉，換下一個）、裝修怎麼便宜怎麼裝（因為品牌形象不重要，只要你肯簽約想怎麼裝怎麼裝），故意壓低投資預算，誘導創業者簽約。
05、看直營店
直營店就是商業模式的展現
靠譜品牌：先做好直營店，通過整合經營直營店的經驗，再開放加盟，把直營店的實戰成功經驗復制給加盟商。直營店開得越久，說明這個門店的商業模式是被市場認可的。
快招品牌：樣板間教學
無直營店，樣板間教學，告知空白市場是藍海；有直營店，但是開店時間短，經營效果不善。
06、看培訓
培訓不用心，後期運營也不會用心
靠譜品牌：精細系統化培訓，理論知識，門店實操缺一不可，店務管理、開業營銷、社群管理、外賣訂單、差評處理、門店管理、財務核算等等。實體店實操，讓加盟商真正面對市場，面對不同的客戶不同的問題，才能實際解決，避免自己開店的時候，手忙腳亂。並且培訓完後有相應考核，考核達標才允許開店。
快招品牌：寬敞明亮樣板間教學，無實體店實操環節，課程簡單只教技術，沒有經營之道。
外婆屯鹵肉飯小表妹寄語：
大家是否覺得餐飲加盟水太深？大家都喜歡聽好結果，聽優勢，聽承諾，但是卻忽略了風險和陷阱，選擇項目一定要「火眼金睛」，花時間花精力實地考察，才能選到靠譜的好項目！
3. 關於餐飲加盟店流程以及總體運作過程
餐飲店連鎖加盟的火爆自不用說，究其原因主要在於餐飲行業准入門檻很低，更為重要的是民以食為天，什麼時候人不需要吃飯啊。但是，我國目前的餐飲加盟魚目混珠，要認清他們的真實面目，對一個沒有經驗的人來說，實在有些困難。下面介紹下三大餐飲加盟的「圈」錢行為及注意事項：總部突然蒸發2003年下半年，號稱在國內有數百家加盟店的「得意咖啡」總部，突然在一夜之間蒸發。經過調查，其裹帶加盟商的資金有上千萬元。之後，位於杭州的代理商卻不顧總部消失的事實，仍在極力招募加盟商。在一連串的「介紹」中，最為誘人的是其加盟條件：每位加盟者只需繳納12萬至14萬元，就能每月坐收5000元紅利；加盟「得意咖啡」每天毛利1000元，一年便可收回投資；替加盟者尋找旺鋪；代為培訓員工；原料配送、免費維修咖啡機械等等。優厚的條件極具誘惑力，眾多市民紛紛掏錢加盟，最終受騙。而事實上，「得意咖啡」加盟體系下面的100多家連鎖店中，竟然沒有一家自己投資經營的樣板店，所有的一切僅僅是編織的美麗的謊言。在餐飲連鎖加盟業內，總部突然消失的並不是只此一家。如另一較有知名度的「麥田村」加盟項目，在一開始轟轟烈烈的加盟後，最後因總部的消失，整個加盟體系也轟然倒塌。加盟費買了個空殼總部雖沒蒸發，加盟體系也在運轉，但加盟商們發現，原來總部描繪的天花亂墜的謊言卻被一步步攻破。選址、店面設計、員工培訓，乃至配送物料、產品配方等等，根本兌現不了原先吹噓的承諾。加盟費等於是買了個空殼。去年年底，紹興人陳先生趕到杭州，向其加盟的餐飲連鎖店的總部提出質疑。當年年初，陳偉加盟了位於杭州的某餐飲連鎖體系。開業不久他就發現，店裡的生意非常冷清，一些顧客直言其味道太差。為了轉變現狀，他頻頻向總部求救，可總部卻未予理睬。兩個多月後，陳偉的門店被迫倒閉，加盟費和後期投資費用打了水漂。楊軍也有切膚之痛。他曾是某加盟項目寧波地區的代理商。加盟後，賠了20多萬元，「代理」反倒把自己的錢也「代」了進去。就像陳偉的加盟一樣，公司對開業以後的各項承諾措施，包括後續服務在內都變為一紙空文。在加盟體系中，商圈保護、價格保護、產品監管等環節都屬於後續服務范疇。而如果在短距離內出現兩家，或是數家加盟店，甚至出現價格不統一現象，這都是總部服務不到位的表現之一。像這種情況，很多加盟者不以為然了，「只要能維持住不賠本，其他的也就不重要了。」明裡加盟實為高價賣貨如果說，前面的「兩板斧」是赤裸裸的欺騙的話，下面的「第三板斧」則要隱蔽得多：在物料、配送上下足功夫。從一些市場反應看，不少加盟總部早已開始動起這筆業務的「歪腦筋」。杭州的張新穎就吃了這樣的虧。2005年初，她無意中看到了一個咖啡飲料項目，根據總部的描述——只要加入對方的加盟體系，購買一台咖啡機，總部在進行運作後，就能實現50％以上的回報，這讓她為之一動。本來一直想找個項目自己開個小店，可就是沒有合適的。這不就是一個機會嗎？經過仔細的考察，張新穎加盟了這個咖啡飲料項目。加盟後，問題出現了。所謂的咖啡機確實存在，但與同類型市場中的價格比起來，價格超出一倍以上，其他原材料的供應價格也高於市場價。而加盟之後，之前宣傳的利潤也沒有，張新穎後悔莫及。機器設備，原料供應都要值得加盟者的關注。原本總部答應加盟商的物料配送服務，加盟後很容易變成總部「圈錢」的門路，加盟者謹防落入「套」中。在加盟合同中，很多總部會把物料配送寫進去，但是總部提供的物料價格高得嚇人，有些公司開始向客戶承諾有60％多的利潤，但實際上只有25-30％。合約既然規定了物料必須從公司購買，若違規，就要支付高額違約金。例如封口機在市場上的售價只有500-600元，從公司買少則上千元，多則3000多元。這樣的合同規定，如果換成不合格的加盟體系，顯然就成了加盟商的「緊箍咒」。
4. 一點點加盟申請表裡自傳有誰知道怎麼寫嗎
一點點奶茶加盟申請表
單店加盟申請須知
壹、加盟申請資格
一、凡年齡在25歲～35歲前後，願意親力親為、勤勉盡責，服從國家法紀與總公司規范，並願共同為維護品牌與加盟雙方的最大權益共創前景者，均歡迎加入我們。
一、加盟商條件
1、加盟商必須具備對事業的敬業精神和追求成功的渴望。
2、熱愛現制現售飲品行業，認同一點點的企業文化，並為一點點的忠誠消費者。
3、加盟商必須品行端正、有較強的遵紀守法意識和良好的道德品質。
二、加盟商信用要求
1、具有一定的資金實力，具備商鋪經營能力。
2、具有良好的商業信用，與良好的人際關系。
三、加盟區域要求
1、限於總部官網公告已開放加盟或將開放之城市及區域，其他區域暫不接受加盟申請。
2、必需具有獨立找尋自己的經營場所的能力。
3、有判斷加盟區域所在地的商圈狀況、主要消費人群的收入水平及消費能力。
四、加盟商自身資源要求
1、必須親力親為，不得委由他人經營。
2、基本資料及社會經歷的調查，下載填寫加盟申請表，面談時請備附一寸照片1張，身份證、學歷、資格證書等復印件備審。
3、經營團隊或獨立經營能力。
4、所在地區的人脈關系。
五、加盟商經營管理能力要求
1、有一定的從業經驗者，需遵從公司指示，樂於不斷接受培訓，提高經營管理水平。
2、沒有行業經歷者，需具有店鋪管理經營水平與能力。
3、門店商圈調查與體驗訓練操作能力評估。
4、整體店務執行能力評估，體驗門店執行力綜合評比。
5、經以上培訓程序通過，始受理接受加盟商開店申請。
貳、加盟申請流程
有意加盟請下載加盟申請書回傳至各區區代加盟專用信箱，加盟流程如下：
第一階段取得加盟資格
※(1)回傳加盟申請書待審核(約7-10天)→→(2)等待審核通過通知面談(約3～7天)→→(3)門店體驗(7天整)評核通過後始可取得加盟資格。
第二階段開業前准備
※取得加盟資格後→→(1)自行尋找店鋪(時間以實際為准)→→(2)門店位址總部評估通過→→(3)正式簽約→→(4)員工培訓(約30天)→→(5)正式開業。
※整體流程自遞交申請書起最快約需1.5個月～2個月
請注意：寄發申請書開始14天以上未通知面談即為未通過第一階段書面審核，敬請見諒。
FAQ
1. 開店初期資金要准備多少?
答：約40萬(含加盟金、保證金、店鋪裝修、所有設備、品牌授權、開店五金物料、人員培訓)，不含門店押租金、店內員工招聘薪資費用等。
2. 我可以委託人經營嗎?
答：必須親力親為，自己擔任店長，不能當作投資項目。
3. 開店地點有哪些區域選擇?
答：目前僅開放杭州、寧波、蘇州、南京、廣州、福州、深圳、無錫、長沙、武漢、成都、北京加盟，陸續開放中(其他區域請在申請書上詳細註明)。
4. 面談前需要事先准備好店鋪嗎?
答：不用。請先於取得第一階段加盟資格後再行准備。
5. 取得加盟資格後，總部可以幫我尋找店鋪嗎?
答：請自行找尋，總部只負責評估商圈狀況。
6. 我會賺錢嗎?利潤有多少?
答：請先自行評估決定是否投遞加盟申請，本公司不做任何保證，其他於通過書面審核後在面談時會詳談。
5. 2012-2016年中國直營連鎖行業市場研究預測報告 免費文章PDF Word都可以 急用
第1章：2011-2012年中國直營連鎖研究綜述
第一節 直營連鎖的概念
一、直營連鎖的定義
二、直營連鎖的適應性分析
三、直營連鎖的優缺點分析
四、直營連鎖的吸引性分析
第二節 零售連鎖企業經營模式的選擇標准
一、零售企業總部和連鎖店的紐帶關系
二、零售企業總部和加盟商的依存關系
三、零售企業總部對加盟商的掌控情況
第三節 直營連鎖與其他經營方式的區別
一、直營連鎖與特許經營之間的區別
二、直營連鎖與代理及經銷的區別
三、直營連鎖與直銷之間的區別
四、直營連鎖與設立分公司之間的區別
第四節 中國直營連鎖政策環境分析
第五節 中國直營連鎖經濟環境分析
一、國際宏觀經濟環境分析
二、國內宏觀經濟環境分析
第六節 中國物流行業發展現狀分析
一、物流行業發展狀況
（1）物流總額增幅及構成
（2）物流總費用增幅及貢獻
（3）物流總增加值增幅及貢獻
（4）物流固定資產投資增幅
（5）物流企業經營與效益情況
二、零售物流發展狀況
（1）社會消費品零售總額
（2）零售物流發展現狀
（3）零售物流發展展望
第七節 中國零售業信息化行業發展現狀分析
一、零售業信息化行業市場規模
（1）零售業信息化行業投資規模
（2）零售業信息化行業普及規模
二、零售業信息化行業發展特點
（1）零售業信息化行業發展現狀
（2）零售業信息化行業發展特點
三、零售業信息化行業發展前景
第2章：2011-2012年中國連鎖經營發展分析
第一節 連鎖經營概念及內涵
一、連鎖經營的概念
二、連鎖經營的模式
三、連鎖經營的本質
四、連鎖經營的四個原則
第二節 國際連鎖經營發展分析
一、美國的連鎖經營發展分析
二、英國的連鎖經營發展分析
三、日本的連鎖經營發展分析
四、台灣的連鎖經營發展分析
五、國際連鎖經營發展經驗分析
第三節 不同產業對連鎖經營模式的選擇
一、餐飲品牌企業對連鎖經營模式的選擇
二、醫療器械企業對連鎖經營模式的選擇
三、農機品牌企業對連鎖經營模式的選擇
四、醫葯流通企業對連鎖經營模式的選擇
五、服裝品牌企業對連鎖經營模式的選擇
第3章：2011-2012年中國不同產業直營連鎖發展分析
第一節 直營連鎖發展的產業選擇
第二節 餐飲業直營連鎖分析
一、我國餐飲業發展分析
（1）我國餐飲業發展概況
（2）我國餐飲業發展特徵
（3）我國餐飲百強企業發展情況
1）餐飲百強企業市場規模
2）餐飲百強企業不同業態發展分析
3）餐飲百強不同性質企業發展分析
4）餐飲百強企業不同地區發展分析
二、我國餐飲業直營連鎖分析
（1）我國餐飲業直營連鎖發展綜述
1）我國餐飲業直營連鎖發展概況
2）我國餐飲業直營連鎖發展特點
（2）餐飲業細分子行業直營連鎖分析
1）中式快餐業直營連鎖分析
2）西式快餐業直營連鎖分析
3）火鍋餐飲業直營連鎖分析
3. 餐飲業直營連鎖典型案例分析
第三節 農資連鎖直營連鎖分析
一、農資連鎖行業發展現狀分析
（1）農資連鎖行業發展概況
（2）農資連鎖行業發展特徵
（3）農資連鎖行業市場運營狀況分析
1）農資連鎖行業企業規模分析
2）農資連鎖行業市場規模分析
3）農資連鎖行業盈利情況分析
4）農資連鎖行業市場容量分析
3. 農資連鎖直營模式發展現狀分析
三、農資連鎖直營模式發展特點分析
（1）「淡儲旺銷」特徵
（2）區域性特徵
（3）季節性特徵
四、農資連鎖直營模式與特許經營、自由連鎖模式比較分析
五、農資連鎖直營模式典型案例分析
第四節 醫療器械行業直營連鎖分析
一、我國醫療器械行業發展分析
（1）我國醫療器械行業發展現狀分析
（2）我國醫療器械行業競爭格局分析
二、我國醫療器械行業直營連鎖分析
（1）我國醫療器械行業直營連鎖發展概況
（2）我國醫療器械行業直營連鎖典型案例分析
第五節 醫葯流通業直營連鎖分析
一、我國醫葯流通業發展分析
（1）我國醫葯流通業發展概況
（2）我國醫葯流通業競爭狀況
（3）我國醫葯流通業發展趨勢
二、我國醫葯流通業直營連鎖發展分析
（1）我國醫葯流通業直營連鎖發展現狀
（2）我國醫葯流通業直營連鎖發展趨勢
第4章：2011-2012年中國不同產業主要直營連鎖企業分析
第一節 餐飲業直營連鎖企業經營分析
一、福成肥牛餐飲管理股份有限公司經營情況分析
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
二、內蒙古小尾羊餐飲連鎖股份有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
三、重慶德庄實業（集團）有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
四、重慶秦媽餐飲文化有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
五、內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
……另有10家企業分析。
第二節 農資連鎖業直營連鎖企業經營分析
一、天盟農資連鎖有限責任公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
二、江蘇蘇農農資連鎖集團股份有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
4. 安徽徽商農家福有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
四、四川吉峰農機連鎖股份有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
五、北京雷力綠色肥業連鎖經營有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
第三節 醫療器械行業直營連鎖企業經營分析
一、樂普（北京）醫療器械股份有限公司經營情況分析
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
4. 廣州陽普醫療科技股份有限公司
（1）公司發展簡況分析
（2）企業主營業態分析
（3）公司門店分布情況
（4）企業經營情況分析
1）公司營收情況分析
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（5）公司競爭力分析
（6）公司發展戰略分析
（7）公司最新發展動向分析
（8）企業經營狀況優劣勢分析
4. 北京萬東醫療裝備股份有限公司（600055）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
4. 山東新華醫療器械股份有限公司（600587）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
五、天津九安醫療電子股份有限公司（002432）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
第四節 醫葯流通業直營連鎖企業經營分析
一、深圳一致葯業股份有限公司經營情況分析（000028）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
二、浙江英特集團股份有限公司經營情況分析(000411)
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
三、中國醫葯保健品股份有限公司經營情況分析（600056）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
四、國葯集團葯業股份有限公司經營情況分析（600511）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
五、南京醫葯股份有限公司經營情況分析（600713）
（1）企業概況
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業償債能力分析
（5）企業運營能力分析
（6）企業成長能力分析
第5章：2012-2016年中國直營連鎖前景預測
第一節 2012-2016年中國直營連鎖發展趨勢分析
一、中國直營連鎖發展的推動因素
二、中國直營連鎖的發展趨勢
第二節 2012-2016年中國直營連鎖發展前景預測
一、中國直營連鎖領域及業態發展
（1）傳統領域直營連鎖發展前景
（2）新興領域直營連鎖發展前景
二、中國直營連鎖競爭和管理發展
（1）中國直營連鎖競爭分析
（2）中國直營連鎖管理分析
圖表目錄：（部分）
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司負債情況圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：福成肥牛餐飲管理股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司負債情況圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司負債情況圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：山東新華醫療器械股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司負債情況圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：天津九安醫療電子股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司負債情況圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：深圳一致葯業股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司負債情況圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：浙江英特集團股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司負債情況圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：中國醫葯保健品股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：國葯集團葯業股份有限公司經營收入走勢圖
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圖表：國葯集團葯業股份有限公司負債情況圖
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圖表：南京醫葯股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：南京醫葯股份有限公司負債情況圖
圖表：南京醫葯股份有限公司負債指標走勢圖
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圖表：南京醫葯股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：略……
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6. 我們是一家做連鎖加盟的企業，商務局現在在查備案，說不備案就要被罰款，想問問商業特許企業如何備案
2007年5月1日《商業特許經營管理條例》（以下簡稱《條例》）正式實施，標志著我國商業特許經營正邁向規模化、規范化、法制化進程。《條例》中規定的強制備案制度，屬於對商業特許經營企業的一項重要的監管內容，特許企業如果不按照《條例》規定進行備案不僅可能會遭到行政主管機關的行政處罰（最高額度罰款10萬），還有可能特許經營合同的效力，甚至影響到特許企業的正常經營。因此，特許企業必須高度重視備案的問題。但備案制度是一項新生的事物，好多特許企業對此制度規定並不了解，對其理解和認識存在偏差，不知道如何去辦理備案手續，筆者根據《條例》及《商業特許經營備案管理辦法》（以下簡稱《辦法》）的規定，結合平時辦理特許經營企業備案的經驗，就特許企業如何備案進行介紹。
特許經營在性質上屬於合同行為，從事特許經營活動是當事人的民事權利，政府不宜對其實行行政審批管制，但需要對其經營活動進行必要的監督管理，以維護市場秩序，保護當事人合法權益。鑒此，《條例》確立了特許人備案制度，要求從事商業特許經營的特許人必須依法備案。
要求特許人備案主要有三個作用：一是便於商務主管部門及時了解、掌握特許人的有關情況，有針對性地對特許經營活動進行規范、監督；二是有助於潛在的投資者了解特許人的基本情況，作出恰當的投資決策，防止欺詐和不實宣傳；三是有利於形成對特許人的社會監督。
商業特許經營企業在備案中的應注意以下幾個方面的事項：
1、備案登記的主體范圍
《條例》第三條第二款規定：企業以外的其他單位和個人不得作為特許人從事特許經營活動。從這一規定中可以看出，只有企業可以作為特許經營的特許人主體。根據我國企業登記管理的規定，確認企業身份的唯一有效證明就是工商行政管理機關頒發的企業營業執照。因此,核驗企業營業執照之真實性成為備案管理之首。
2、備案登記的企業應該符合「兩店一年」的規定
《條例》第七條第二款規定：「特許人從事特許經營活動應當擁有至少2個直營店，並且經營時間超過1年」。 也就是通常所說的「兩店一年」要求，主要目的是為了防止一些企業利用特許經營進行欺詐。同時，直營店具有一定的示範作用，便於其他經營者從直營店的經營中較為直觀地了解特許人的品牌、經營模式、經營狀況等。
首先，顧名思義，「直營店」應當是指由特許人擁有的店鋪。其中，「擁有」應當不僅僅包括全資擁有，還應包括控股擁有的情況。此外，考慮到現代經濟生活中企業的分工較細，即使是同一集團內部的不同企業可能也存在著不同的分工---可能有的企業只作為特許人來從事業務，而有的企業負責經營店鋪。因此，如果特許人的關聯企業能夠滿足「兩店一年」的要求，我們認為就應當視同特許人本身滿足了「兩店一年」的要求。《條例》和《商業特許經營備案管理辦法》中均未定義 「關聯企業」的含義，但是《商業特許經營信息披露管理辦法》 第三條做了有關規定：「本辦法所稱關聯公司，是指特許人的母公司、特許人直接或間接擁有全部或多數股權的子公司、與特許人直接或間接地由同一所有人擁有全部或多數股權的公司」。我們認為該定義是可以適用在判斷特許人是否滿足了「兩店一年」要求的，也就是說，如果是與特許人具備直接或間接控股關系的企業滿足了「兩店一年」要求，就應認為特許人滿足了該要求。
第二，還應當注意到，直營店的業務應當是與特許業務在相同品牌下運營的相同業務。比如，如果特許人的直營店是從事快餐服務，但其特許業務從事的是衣物乾洗，很顯然，這時特許人的直營店並不能夠證明特許人在特許的業務領域（即，快餐服務）已經建立了成熟的運營模式，這並不符合「兩店一年」要求的立法本意。因此，直營店鋪運營的業務必須與特許業務相同，方才可以滿足「兩店一年」的要求。
第三，直營店的品牌也必須是與特許業務的品牌相同的。假設特許人在甲品牌下從事快餐業務、並且擁有在甲品牌下運營的若干快餐店，但是特許人從未在乙品牌下從事快餐業務。那麼，由於證明某一具體品牌的運營模式和市場前景是需要時間的，如果特許人擬在乙品牌下從事快餐特許經營業務，特許人在甲品牌下能夠成功地運營快餐業務是不夠的。因為特許人能夠在甲品牌下成功運營快餐業務，並不意味著其在乙品牌下業內也能夠建立成熟的商業模式。因此，從滿足「兩店一年」要求的角度出發，直營店應當與特許業務是在同一品牌下運營的。
第四，由設區的市級商務主管部門開具的符合《條例》第七條第二款規定的證明文件；直營店位於境外的，特許人應當提供直營店營業證明（含中文翻譯件），並經當地公證機構公證和中國駐當地使領館認證。在2007年5月1日前已經從事特許經營活動的特許人除外，但應當提交特許人與中國境內的被特許人訂立的第一份特許經營合同。
另外，《條例》第七條第二款規定的經營1年以上，不僅是指該企業應成立並經營1年以上，而且對其擁有的直營店也要經營1年以上。
3、登錄號的獲取
登錄號是特許人通過網路申請備案的唯一身份憑證，特許人在獲取商務部備案系統網站登錄號以後，輸入登錄號及密碼，即可進行備案頁面的備案操作，上傳和修改文件。
通過登錄號的投放和獲取，保證特許人能在自己的空間中接受公眾的監督和備案機關的管理，將不確定的安全因素降低到最低。
領取登錄號只是申請備案前的一個身份審查過程，正如企業辦理登記以前應該去工商行政管理機關領取登記表格一樣，屬於備案前的准備工作之一，不屬於《條例》第九條規定的期限開始之日。正式申請備案時間應從特許人獲得登錄號以後通過網路提交全部文件資料完成之日起開始計算。
根據《民法通則》第四十三條、第六十三條的規定，備案管理機關在備案系統中規定了三種確認身份的方式，一是特許人的法定代表人直接辦理；二是特許人委託自然人辦理；三是特許人委託協會、法律機構等中介組織辦理。根據不同的方式，為了確保經辦人的身份，依據司法實踐中的經驗和有關法律規定，提出了不同方式所需要出示的證明文件：
第一，特許人法定代表人直接辦理的，需攜帶：企業法人營業執照原件復印件、法定代表人身份證件原件復印件、特許人的名稱、聯系人、聯系人的職務、電話、傳真、地址、郵政編碼、電子郵件地址。
如果無法提交營業執照原件的，應該持有經企業所在地工商（商務主管機關、省級以上連鎖協會）在營業執照復印件上加蓋公章的證明文件原件或其他有效證明文件原件（如證明復印件與原件相符的公證書）；
第二，特許人授權其他自然人辦理的，首先應該審查授權是否通過法定的授權程序（包括但不限於公證等形式），從而確認授權委託書的真實性，然後要求受託人攜帶：特許人的營業執照原件復印件、特許人委託經辦人的授權委託書原件、法定代表人身份證件原件復印件、受託人的身份證件原件復印件、特許人的名稱、聯系人、聯系人的職務、電話、傳真、地址、郵政編碼、電子郵件地址。
如果無法提交營業執照原件的，應該持有經企業所在地工商（商務主管機關、省級以上連鎖協會）在營業執照復印件上加蓋公章的證明文件原件或其他有效證明文件原件（如證明復印件與原件相符的公證書）；
第三，特許人授權其他中介組織辦理的，首先應該審查授權是否通過法定的授權程序（包括但不限於公證等形式），從而確認授權委託書的真實性，然後要求中介機構的經辦人攜帶：特許人的營業執照復印件、特許人給中介機構的授權委託書原件、中介機構核驗的企業法人營業執照及其法定代表人身份證件原件、復印件一致的證明文件的原件、中介機構資質證書原件復印件及其負責人的身份證件原件復印件、特許人的名稱、聯系人，聯系人的職務、電話、傳真、地址、郵政編碼、電子郵件地址。
4、經營資源的填報
特許經營活動是指擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業，以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付特許經營費用的經營活動。因此，企業在備案登記時應填報相關經營資源。
第一，對受理注冊商標、專利、著作權等通知書等不能單獨認定為特許經營資源，而應結合其他資源一起填報才符合立法的要求，並且填寫為已受理注冊商標、專利、著作權。也就說僅僅有受理注冊商標、專利、著作權等通知書的特許經營企業不符合備案的要求，不能通過備案。
第二，對於提交的版權機關登記的相關版權，如果為企業標志類版權登記，應填寫授權內容為「企業標志」；如果為非企業標志類版權（經營手冊）的，則填寫授權內容時應選擇「其它」。
第三，在實踐中，許多特許經營企業的經營資源是其他自然人、企業、其他組織授權許可或轉讓的。如果是授權許可使用的，必須填報由權利人授權或經有權國家機關備案的文件，並且該授權或備案應顯示該特許企業具有轉授權給第三人使用的權利。對權利人為國外的其他自然人、企業、其他組織，其授權書應該經當地公證機構公證和中國駐當地使領館認證。如果涉及權利轉讓，必須填報國家有權機關出示的核准轉讓證明。
第四，特許經營企業的經營資源權利證書或其他證明文件註明的權利享有范圍應與特許人的實際經營業務相符合。比如，特許人經營的餐飲，但許可被特許人的注冊商標的保護類別卻是服裝就顯然不相符合。
另外，如特許經營企業的經營資源權利證明由其他國家或地區登記或頒發，應當根據我國關於與該國簽訂的雙邊協議或共同加入的國際公約的相關規定執行。
5、提交PDF文件
根據《辦法》第五條第二款規定，備案文件中的（四）企業法人營業執照復印件或其他主體資格證明的復印件；（五）與特許經營活動相關的商標權、專利權及其它經營資源的注冊證書復印件；（六）由設區的市級商務主管部門開具的符合《條例》第七條第二款規定的證明文件；直營店位於境外的，特許人應當提供直營店營業證明（含中文翻譯件），並經當地公證機構公證和中國駐當地使領館認證；（在2007年5月1日前已經從事特許經營活動的特許人不適用於上款的規定，但應當提交特許人與中國境內的被特許人訂立的第一份特許經營合同。）（七）特許經營合同樣本；（八）特許經營操作手冊的目錄（須註明每一章節的頁數和手冊的總頁數，對於在特許系統內部網路上提供此類手冊的，須提供估計的列印頁數）；（九）國家法律法規規定經批准方可開展特許經營的產品和服務，須提交相關主管部門的批准文件；（十）經法定代表人簽字蓋章的特許人承諾等七項內容，備案系統要求特許人在備案的時候提交的電子文件格式統一規定為「便攜文件格式」（即PDF文件），系統不接受其它文件格式。因此，這就要求特許人須把提交的文件以掃描或拍照方式輸入計算機並製作成PDF文件。
6、網上備案申報
特許人須登錄「商業特許經營信息管理系統」的企業端登錄頁面：http://txjy.syggs.mofcom.gov.cn/，在左側「企業登錄」處輸入備案機構發放的用戶名和密碼、驗證碼，密碼有大小寫之分。首次登錄後，系統會強制要求用戶修改密碼。系統會列出在領取號碼時錄入的經辦人信息供用戶核對，並補充輸入「聯系人手機電話號碼」這一項，點擊保存後系統會自動退出。
退出以後，系統會直接跳轉至登陸頁面，直接輸入備案機關核發的用戶名及上述步驟中設置的新密碼，系統左側立即提示特許人名稱為備案申請人，即特許人企業名稱，同時註明備案機關的名稱是商務部或省自治區直轄市商務行政管理機關，此時顯示的備案企業備案狀態一般為「未提交」（還有已申報、已備案兩種狀態），同時備案號顯示為空白，待備案通過後即可顯示備案號。
用戶可以看到所有填報的資料，可以點擊「另存為word」把申報表格保存，經核實無誤後，也可以點擊「申報」提交申請，同時在申報後，該備案企業的備案狀態變更為「已申報」。此後，用戶將不能再自行修改申報材料內容。
7、商務主管部門審核公布及備案後的管理
根據《辦法》第十條的規定，備案機關在收到特許人提交的符合本辦法第五條規定的文件、資料之日起10日內予以備案，並在商務部網站予以公告。
上述規定的起始時間以備案機關收到申請備案的特許人網上申報材料之日計算，如果特許人提交的資料不符合規定的要求，備案機關會要求申請備案的特許人在7日以內補充有關資料。需要補充資料的，起始時間從申請備案的特許人補交資料之日起重新計算。
根據《辦法》第十四條的規定，公眾可通過商務部政府網站就以下內容進行查詢：（1）特許人的企業名稱及特許經營業務使用的注冊商標、企業標識、專利、專有技術等經營資源；（2）特許人的備案時間；（3）特許人的法定經營場所地址與聯系方式、法定代表人姓名；（4）中國境內的被特許人營業地址。（目前僅能提供特許人名稱、備案號、法定代表人姓名及備案時間，即便電話咨詢，其他的項目也不予提供）
特許人在完成備案以後，在經營期間，由於各種原因可能會出現原備案資料的變更，因此《辦法》第七條規定了在備案資料發生變更以後30日以內，通過網上備案管理系統的「備案管理」提出變更、修改的申請，備案機關會根據特許人的基本資料以及企業向備案部門提交的變更申請內容，批准或駁回該變更申請，並通過系統發送給申請變更的特許人，如果批准修改，特許人則可以在企業端修改資料。
根據《辦法》第十一條規定：已完成備案的特許人有下列行為之一的，備案機關可以撤銷備案，並在商務部網站予以公告：（1）因特許人違法經營，被主管登記機關吊銷營業執照；（2）備案機關收到司法機關因為特許人違法經營而做出的關於撤銷備案的司法建議書；（3）特許人隱瞞有關信息或者提供虛假信息經查證屬實的；（4）特許人自行注銷的。
備案管理機關發現已經通過的備案企業出現上述情況，核實情況後，有權直接撤銷該企業備案，通過特許人預留的電子信箱通知備案特許人，並在撤銷備案企業名錄中予以公布。
上述規定是為了建立完全公開透明的商業告知體系，確保為公眾選擇、了解特許人及其項目開辟暢通的渠道。
7. 特許加盟去商務部怎麼備案
資料提交部門：
國務院商務主管部門及省、自治區、直轄市人民政府商務主管部門是商業特許經營的備案機關。在省、自治區、直轄市范圍內從事商業特許經營活動的，向特許人所在地省、自治區、直轄市人民政府商務主管部門備案；跨省、自治區、直轄市范圍從事特許經營活動的，向國務院商務主管部門備案。
申請備案的特許人應當向備案機關提交以下材料：
（一）商業特許經營基本情況。
（二）中國境內全部被特許人的店鋪分布情況。
（三）特許人的市場計劃書。
（四）企業法人營業執照復印件或其他主體資格證明的復印件。
（五）與特許經營活動相關的商標權、專利權及其它經營資源的注冊證書復印件。
（六）由設區的市級商務主管部門開具的符合《條例》第七條第二款規定的證明文件；直營店位於境外的，特許人應當提供直營店營業證明（含中文翻譯件），並經當地公證機構公證和中國駐當地使領館認證。
在2007年5月1日前已經從事特許經營活動的特許人不適用於上款的規定，但應當提交特許人與中國境內的被特許人訂立的第一份特許經營合同。
（七）特許經營合同樣本。
（八）特許經營操作手冊的目錄（須註明每一章節的頁數和手冊的總頁數，對於在特許系統內部網路上提供此類手冊的，須提供估計的列印頁數）。
（九）國家法律法規規定經批准方可開展特許經營的產品和服務，須提交相關主管部門的批准文件。
（十）經法定代表人簽字蓋章的特許人承諾。
上述第（一）至（三）項材料直接在網上填報，第（四）至（十）項應當在網上提交便攜文件格式（PDF）的電子版材料。
8. 加盟店需要了解哪些常識
中國女裝市場中所蘊含的巨大商機立即激發了許多投資商的投資熱情,越來越多的女裝品牌涌現了出來,從此也就激發了一批投資者的創業熱情,但我國目前的女裝市場還沒有形成一定的規范,所以對於那些想創業的女裝加盟商來說,又該如何防範加盟陷阱呢?
要想在女裝加盟行業里闖出一番事業來，你需要知道的幾點：
第一個常識：理性評估自己的能力
要非常冷靜、客觀地進行自我的全面評估。其中包括：是否適合做一個獨立承擔所有管理工作和日常經營活動的全職經營管理者;是否有足夠的知識、經驗以及能力去應付在經營中可能發生的各種問題;是否有足夠的精力和體力去適應日復一日不間斷的正常經營活動;是否有較好的學習能力和適應能力去接受系統的專業培訓和接受統一的管理和監督，因為不是隨便什麼人都可以做好女裝加盟的;是否有較強的心理承受能力去接受可能出現的挫折和失敗;是否有足夠的經濟能力去投資和承擔可能出現的風險和損失。
第二個常識：選擇與自己實力相符的女裝品牌
女裝加盟商選擇加盟店,需要認真考察和收集相關資料，不要沖動、片面地聽取一些誇大的廣告宣傳。應該從以下幾個方面考慮。
加盟品牌選擇：女裝加盟商要選擇一個成熟和有名的加盟品牌，可以較大的降低投資風險。當女裝加盟商決定進入加盟行列時，應該選擇市場上有一定知名度，並且有一定經營年限和規模的加盟體系，這樣可以享受品牌效應所帶來的好處，並且可以很快進入正常的經營狀態。
選擇與自己實力相符的女裝品牌：女裝加盟商應該選擇自己的經濟能力和自身條件都能到達到的加盟體系。通常童裝加盟商首先要考慮到投資回報率，不是越低價格的加盟店越好，關鍵是所投入的加盟店能否帶來長期穩定的收入。
第三個常識：女裝加盟商須考察所加盟品牌的經營情況
女裝加盟商要考察其他同一系統加盟店的經營狀況，如果一個加盟系統出現關店的情形，一定要謹慎;如果女裝加盟商發現一個加盟系統出現多個關店的情形時，無論是個體經營的失誤，還是其他什麼原因女裝加盟商都應考慮放棄。因為一個成熟的加盟系統需要長時間的經驗積累和管理系統的不斷完善，在正常經營的情況下，關店的情況並不多。
第四個常識：謹防加盟騙局
如果一家加盟店的加入門檻很低，沒有任何要求，只要付加盟費用就可以加入和營業，這種情況下女裝加盟商一定要三思而後行，實際上這基本上可以說是一種賣名字的生意，女裝加盟商幾乎得不到任何專業培訓和管理、技術、人員及財務上的支持。
9. 連鎖加盟企業的招商方案如何制定
一、招商策劃是招商過程的第一步，那想要進行招商策劃首先就需要確立一個明確的目標，包括通過這次招商策劃要達成什麼目的？這樣才能圍繞目標進行後期的一切工作，包括圍繞定下的目標收集各類資料，制定各類的方案，最後再檢查目標是不是能實現？
二、招商策劃第二步就是要大量並廣泛的收集各渠道信息，收集信息對於招商的工作來說起著很大的作用，換個角度來看，招商的過程同樣也是收集信息、尋找合作夥伴的過程；收集到的信息量大的話，就能獲得較多的招商機會，反之如果沒有進行信息收集，也沒有與外界溝通，想要成功基本是不可能的。並且在信息收集時首先要在注重信息的針對性的同時，也不要注意信息的廣泛性，有時候稍加留心就能獲得一些意外的收獲；其次要注意收集資料的手段，互聯網時代，各渠道信息量加大，獲取信息的方式在在不斷增加，因此在信息收集時不要忘記更新方式方法；最後信息收集很重要，但是對於收集到的信息也要及時加工處理，因為無論什麼信息都是有時效性的，要知道過時的信息一分不值。
五、方案實施之後並不表示招商活動的結束，想要更圓滿的完成整個策劃工作，還有一個非常重要的一步，那就是方案的跟蹤反饋，這樣既能鞏固和擴大招商的結果，反之有可能會前功盡棄。跟蹤反饋主要包括：一、主動收集他方對於整個招商方案的意見，這樣對於以後類似的招商活動能有所借鑒；二、對於收集到的信息要繼續跟蹤，對新接觸的外商要保持聯系，對於有意向的加盟商要創造條件盡快簽約；三、已經簽約的項目加快立項報批，促使外資盡快到賬；四、對於跟蹤反饋的工作制定方案，分工到人，定期檢查跟蹤反饋成效。
連鎖加盟企業招商策劃方案的制定過程系統並且繁瑣，對於沒有招商經驗的企業來說可能將會面臨很大的困難，因為在招商活動過程中會出現不可避免的變數，這就需要專業的人員從中調和並及時進行策略調整，因此很多都選擇了簽刻品牌進行技術支持，並取得很好的成效，獲得一眾好評。
此外，您可以通過專業的加盟平台進行招商推廣，中國加盟網於2004年正式上線，歷時15年沉澱，已成為覆蓋18個垂直招商門戶行業、服務11000多家品牌企業的國內加盟投資服務平台。
中國加盟網渠道架構完整、宣傳維度豐富、用戶黏性較高，獲得了800萬創業者信任，已幫助1.2萬+企業找到優質投資者、116萬人成功開店，保守促成投資額累積達4060億。每日訪問IP約21萬，穩居世界網站排名前1800。
2020年，我們將秉承「讓天下人輕松創業」的企業使命，通過「廣告服務、線索服務、心智營銷、徵信服務、展會服務」等五大專業服務，為品牌和用戶賦能，助品牌方輕松招商。
10. 向前輩跪求一篇關於連鎖加盟的管理文件和詳細合同！
連鎖加盟經營方式大同小異，
可以參考以下：
連鎖加盟合同 合同編號：NB
甲方(總 部):久久激情網
乙方(加盟商):
（以下稱：「加盟者」或「加盟店」）贊成久久激情保健品主導的連鎖理想，協約遵守其運營規章中的各條款，並申請加盟，久久激情保健品亦承認其加盟。兩者就有關加盟事項締結如下合同：
第一條 組織
1、久久激情保健品（以下稱「總部」）主導本事業，並使用有「久久激情保健品」標記。
2、總部適應需要，可在每個加盟者的地區集團設「地區總部」或直轄的「分部」（與前款一樣，統稱「總部」）。
3、總部在沒有設地區總部或直轄分部的地區，可將總部事業的一部分委託給第三者，並稱作委託業務的「支部」（以下稱「支部」）。
第二條 加盟和區域保護
1、加盟店地址：___________________________________________
2、特許經營權許可期限與本合同期限自________年______月_____日起至______年______月_____日止，有效期___2____年，合同期滿後按二十一條實行。
3、加盟金。每個加盟店為______元，在簽定加盟合同時向總部支付。並自雙方在相互確認書上簽字時起，此加盟金即充作委託保管的加盟申請保證金。此加盟金不返還。
4、本商店作為總部連鎖的加盟店，具備以下條件，並決心遵守本合同，誠實地從事經營。
（1）依照總部的標准化計劃，保持商店的結構,廣告統一樣式；
（2）維持不接受第三者制約的經營體制；
（3）加盟者是由自身或適合法律規定資格的代理者專門從事經營，或者要使從業者具有統一的連鎖意識；
（4）在積極地協助連鎖活動的同時，努力提高改善經營；
（5）要認識作為總部連鎖商店的社會使命，忠實地為顧客服務，作一個永遠提供便宜商品的商店。
5、區域保護:在已有的加盟店周邊半徑一千米以內不得再做久久激情保健品加盟店,加盟店不得私自加盟總部加盟店,(除地區總代理以外)如有要求,需提交總部審核和通過.
第三條 加盟特權
加盟者要具備以下基本的特權：
（1）依靠使用「總部」徽記進行營業，能享受「總部」的知名度和信用；
（2）進貨「總部」旗下代理品牌商品，才能使用「總部」的商標進行活動:
（3）在商店的擺設或裝修方面，按照總部（支部）規定的標准化計劃，爭取商店的現代化,統一化,標准化；
（4）加盟店的商品計劃，按照總部（支部）制定的標准化計劃，可以接受適合商店店址條件的商品供應計劃的綜合性援助；
（5）被選定的商品，能以較穩定的價格進貨，因此可以獲取進貨的合理化、精簡化，另外，還可得到適時的特價商品；
（6）可以參加總部（支部）策劃並進行的特賣促銷、廣告宣傳、集會活動以及其他共同活動；
（7）有關加盟店的全面經營，可利用總部（支部）的各專門職能，接受正確的指導援助；
（8）經理業務，依靠對總部（支部）的委託，可以得到正確的經營診斷建議；
（9）可以適時地得到商店經營所必需的信息。
第四條 登記商標的使用
1、總部承認加盟者使用「總部」的徽記，以及為銷售商品和作為促銷、廣告手段使用「總部」徽記；
2、有關「總部」徽記的使用有如下規定：
（1）在加盟店的店頭及其他地方使用徽記，公限於由總部提供或指定的徽記。其使用方法，要按照總部（支部）的指定進行。
（2）帶有商標商品及徽記的物品類，均由總部進貨。若在加盟店製作、使用或揭示時，事先必須徵得總部的承認。
（3）欲做有關「總部」的對外廣告時，要使用由總部提供，或承認的資料，並按總部的指定進行。
第五條 進貨商品,
1、加盟店按照總部規定的標准化計劃，確定商品結構。加盟店經營的商品必須是經營總部旗下產品。
2、加盟店在經營總部旗下所有代理以外的商品時，要徵得總部的承認，必須以書面形式上報給總部審核。
3、加盟店不得向其它渠道進得總部旗下所代理的品牌產品,加盟店要經營總部旗下的代理品牌產品相同產品,必須向總部進貨。
4、總部可定時監督加盟店的產品是否屬於總部進得貨品，總部有權查看加盟商的進貨表進行審核。
5、至本合同簽定日起，加盟商須在10天內完成首批進貨的總貨款支付，未按要求時間內支付貨款費用的，須向總部交納伍千元違約金。
第六條 貨款結算.
進貨商品貨款結算:以先付款後發貨原則,訂好進貨清單,支付進貨總貨款,總部按排貨物,由總部進行配送.
第七條 標准,統一化門面廣告展示
加盟店必須使用總部提供的統一廣告樣式,可按實際店面結構,進行局部改動,改動後的樣式,必須經得總部同意不得在合同期內私自改動廣告樣式.
第八條 商品退換貨原則
向總部（支部）所進的貨，加盟店可以在不影響第二次銷售的情況下,包裝必須完成,而保質期在半年以內,可以調換,但不可退貨，不可以現金方式進行，在調換貨所產生的一切費用,將由加盟商承擔.
第九條 共同宣傳費
對總部（支部）開展的共同宣傳費用，加盟者必須負擔每月總銷售額的0.2%。
第十條 聯機系統機器的設置及其費用負擔
作為加盟店與總部（支部）之間的訂發貨及其他信息傳遞手段，在設置由總部指定的連接計算機終轉機的同時，加盟者必須負擔《連續性交易合同書》中規定的使用費。
第十一條 特別配送費
總部（支部）在原則上，是將其所在地區作為單位，對所有加盟店以同等的條件進貨商品。但是，當對因距離遠、金額少（或數量少）等進貨增大了總部（支部）的負擔時，加盟店必須以額外用途為由，負擔特別配送費。
第十二條 債務保證
加盟者對於與總部（支部）交易中所發生的債務，必須保證停止營業前還清所有債務。
第十三條 合同結束後的債務處理
當本合同結束時，加盟者對一切債務已失去期限權益，必須立即清算之。
當加盟者對債務失去了期限 的權益時，總部（支部）可將其預約委託金等用來充償，或可立即實行擔保權。
實行擔保權，除拍賣手續外，總部（支部）在任意處理的基礎上，可將扣除諸費用後的剩餘額充償債權。
第十四條 保密義務
加盟者不得隨意將有關總部連鎖的計劃及運營活動等內容向第三者泄漏。尤其對以下事項要作為重要的機密加以保守，若有違反，並給總部（支部）以及有關者造成損害時，必須根據其要求予以賠償。
（1）有關交易商品及物品類的品種、價格、條件以及進貨對象的事項；
（2）有關加盟店經營的計劃以及實際業績和進貨、銷售、盈虧、資金等的具體計算及內容；
（3）其他由總部（支部）指定的事項。
第十五條 禁止及處理事項
加盟者不得有以下行為。若認為有必要時，必須以書面形式，徵得總部（支部）的承認。
（1）向其他業者轉讓或提供經營的商品及物品類；
（2）向他人轉讓或轉用配發的物品、文件以及情報等，或復制復印；
（3）不管以本人名義還是以他人名義，加入實質性的同業種的其他連鎖，或有連鎖關系；
（4）向他人轉讓或擔保抵押只有締結本合同才享有權利及加盟店的營業權、租借權和與營業有關系的動產、不動產或債權等；
（5）違規第五條、第七條需向總部交納違約金伍千元。總部發出交納違約金通告日起3天內需交納完費用.
（6）其他由總部（支部）等禁止的事項。
第十六條 更改勸告
當加盟者沒有充分實行本合同的條文及總部（支部）的指示，或缺少誠意時，或者因加盟者自身經營管理不妥，或被認為不熱心時，總部（支部）要以書面形式勸告更改。加盟者對此勸告必須予以確實的答復並加以實行。
第十七條 不可抵抗的免責
在由於天災，災害及沒有任何爭議的原因給商品進貨及其他總部（支部）活動造成障礙時，加盟者應承認是不可抵抗的，不得提出異議。
第十八條 加盟者的解除權
加盟者不可以隨時解除本合同。如需提前解除本合同，應在3個月前以書面形式向總部（支部）提出申請。需徵得總部同意才可解除合同有限期。
第十九條 總部的解除權
1、當加盟者適合以下各項之一時，總部（支部）有權解除本合同：
（1）缺少本合同第二條規定的加盟條件時，或者對本合同、運營規章因故意或過失而出現重大違反時；
（2）不堅持向總部（支部）集中進貨的原則，在規定外進貨，或者不遵照總部（支部）的指導與其他業者進行連續性的交易時；
（3）不遵照總部（支部）的更改勸告，或不予以確實的答復時；
（4）滯付商品貨款、技術指導費、手續費、負擔金以及其他債務返還，或不遵守支付期限及規定的支付方法時；
（5）當總部（支部）判斷商店的全部或部分不能使用，或財務狀況明顯惡化，或營業陷入不景氣等不能繼續進行正常的經營時；
（6）加盟店廢止營業時；
（7）有損害作為連鎖信用的言行，或者妨礙了連鎖活動及欲妨礙時；
（8）因法人的組織、代表者、幹部、股東、社員等的變更或合並，使法人實體發生變更，總部（支部）認為其內容不合適時，或者因繼承給財產狀況帶來變化，總部（支部）認為不合適時；或者繼承人不是親自經營在沒有得到總部（支部）的承諾將經營委託給第三者的情況時；
第二十條 終結合同的處理
1、解除本合同時，加盟者必須履行以下事項：
（1）立即停止使用「總部」的徽記以及因合同所行使的權利；
（2）立即撤掉或取消總部指定的商店的內外裝修、招牌標志、廣告等，還要將總部提供或許可的徽記、標志、廣告特等上交總部（支部），所需費用由加盟者負擔。另外，不得索要其購買設備時所需的費用等；
（3）立即返還訂貨簿、商品目錄、價格表，以及其他由總部（支部）配備的文件及一切物品類等；
（4）返還接受總部（支部）指定的商標商品等，其交換價格由總部（支部）審定；
（5）立即清算對總部（支部）及其他關系者的債務。
2、當加盟者未撤掉取消「總部」的徽記及標志等時，總部可自行執行，在此情況下，撤掉、取消這些所需要的費用由加盟者負擔。另外，對建築物等損傷補修等由加盟者進行並負擔費用。
3、加盟者即使在解除合同以後，也要嚴守本合同第十四條規定的保密義務的條款。另外，要保證不得有對總部不利的言行，文字。
第二十一條 合同時間
本合同的期限為締結之日起的2年。以後在期滿時兩者都沒有表示任何反對意見時，本合同就視為再連續一年而自動延長，以後也是同樣。
第二十二條 管轄法院
有關本合同發生糾紛時的訴訟，要將管轄總部（支部）所在地的法院作為第一審法院。
簽定合同日起二個月內需完成開店一切准備,租房,裝修,進貨,開業.如二個月內未完成需向總部交納已伍千元違約金，交納時間在總部發出違約金通知時三個工作日要完成違約金交納。
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