『壹』 北京同仁堂直銷的話能賺錢嗎
同仁堂已有349年的歷史。相當於已經做了349年的廣告宣傳，品牌形象深入人心，同仁堂直銷是很賺錢的，不過建議你跟著團隊做吧，請千萬不要隨隨便便加入一個團隊干啊，我就是血的教訓，因為相信同仁堂品牌，當時也沒打聽是什麼團隊就加入了，結果沒人管、每人帶，什麼東西都得自己做。後來才知道，同仁堂最好的團隊是量子團隊，我有個朋友加入量子團隊，第三周一周就賺了8萬元，選擇團隊真重要啊。
『貳』 同仁堂是如何營銷的
百年老字型大小企業同仁堂也要做直銷？近來有消息透露，為提升集團的整體業績，尋找新的盈利和營銷模式，同仁堂集團正准備涉足直銷行業。其內部已成立相關部門，具體方案正在進一步醞釀中。據悉，同仁堂集團計劃涉足直銷行業的主要是其中的葯保健品。
以同仁堂為代表的優秀中華老字型大小企業，代表的是中國商業的精髓與靈魂，這樣的品牌已經珍貴到其在消費者心目中的形象已經不宜再改變的程度，但現在進入敏感的直銷行業，其原因是業績出現大幅度下滑而欲重新找回市場份額。然而有行業人士認為，「同仁堂在這方面是沒有經驗的」，這註定著同仁堂的直銷只是一場試驗。
涉足直銷的老字型大小
北京同仁堂（集團）有限責任公司，是全國中葯行業著名的老字型大小，創建於1669年（清康熙八年），自1723年開始供奉御葯，歷經八代皇帝188年。在300多年的風雨歷程中，歷代同仁堂人始終恪守「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」的古訓，樹立「修合無人見，存心有天知」的自律意識，造就了制葯過程中兢兢小心、精益求精的嚴細精神，其產品以「配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著」而享譽海內外。
如今，同仁堂確定了進軍直銷的計劃。據一位接近同仁堂的消息人士透露，為做好進入直銷業的准備，同仁堂集團內部在年前已經專門成立了一個健康事業部，並分派了專門的負責人，「最終方案還未制定出來，高層還在進一步考慮。」
「同仁堂也要做直銷」，這的確讓人感到驚奇。對此，同仁堂集團宣傳部部長金永年向媒體表示，目前他沒有得到領導授權，透露不出該報道之外的信息，而且說是下屬子公司上市公司那邊在操作，具體情況不清楚。同仁堂集團其他領導人士也都向外界保持了低調，並未透露更多消息。
記者了解到，同仁堂集團計劃涉足直銷行業的主要是其中的葯保健品。早在2004年，北京同仁堂集團與香港偉確生物結成戰略合作夥伴關系，由偉確生物研發系列保健新葯均使用同仁堂品牌並在全國同仁堂專賣店銷售。
有關人士表示，同仁堂也和商務部有關官員進行了接觸，商務部對同仁堂比較歡迎。「國內直銷行業目前缺少標桿企業。」商務部研究院梅新育說，如果同仁堂進入直銷，不僅可以豐富直銷品種，而且能起到標桿作用，「政府會歡迎」。
據國都證券研究所的一篇文章顯示，同仁堂集團涉足直銷行業不僅有利於集團提升自身業績、尋找新的盈利模式和營銷模式，也將為公司的營銷改革提供相關的經驗，並為進一步提高同仁堂品牌的知名度提供有力的支持。
但是也有相關人士為之擔憂說，近兩年，國家為了規范整頓這一行業，相繼出台了《直銷管理條例》、《禁止傳銷條例》等相關法規，直銷牌照的發放也是慎之又慎。至今，仍有一些企業未能拿到直銷牌照，而一些企業拿到了牌照因為違規行為被吊銷執照。即便拿到牌照的企業也並不一定完全在按照法律來經營，沒有拿到牌照的企業就更不必說。珍奧核酸虛假宣傳、億霖傳銷被查處、「完美死人事件」等等，不管是真是假，是事實還是人為操縱，直銷行業仍舊問題連連，走不出誠信的陰影。
有不具名的專家表示，直銷行業背負著太多的問題，承受著社會異樣的眼光，至少，它和誠信經營的百年老字型大小是不搭界的。同仁堂集團涉足直銷行業，「有可能也會導致原有品牌的弱化甚至喪失，只能說它先試。」
尋找新的盈利模式
同仁堂涉足直銷，果真會對自身的品牌產生影響嗎？現在回答還為時過早。但是「商品經濟離不開市場營銷，企業適合哪種模式需要結合自身狀況來確定。」一位業內人士判斷說。
近兩年來，同仁堂在營銷模式上下足了功夫。從2005年末就開始實施的第一輪營銷改革措施：核心思路為清理10%非核心經銷商，並將5個區域分公司調整為4個產品分公司。並且突出了品種責任，量身定製每個產品的推廣方案。但由於模式的轉換缺乏好的銜接，這一改革對同仁堂的產品銷售反而造成負面影響，導致同仁堂產品銷售下滑。在這樣一種銷售額頻頻下降的情況下，同仁堂涉足被大眾所看好且能節省成本的直銷就不足為奇。
來自公開方面的資料顯示，同仁堂2006年全年實現主營業務收入為23.97億元，同比下降了8.03%；實現利潤總額2.90億元，同比下降37.20%；實現凈利潤1.56億元，同比下降48.21%；凈資產收益率為6.51%，比2005年減少了6.31個百分點。
興業證券醫葯版分析師王斌向記者分析同仁堂進軍直銷業務的背景時說，同仁堂業績出現大幅度下滑，去年該公司凈利潤同比下降48.21%，其主要原因在於股權激勵機制沒有建立起來。王斌表示，如果進軍直銷業務，「同仁堂在這方面是沒有經驗的」。但「如果能將直銷納入新的營銷改革，那對整個集團都是利好。」華泰證券一位分析師說。
同仁堂集團總經理梅群在近日的一篇醫葯文章中表示，近年來，同仁堂不斷加強海內外市場的開發與管理，產品行銷全球40多個國家和地區。在2005年，同仁堂銷售收入就達到54億元，實現出口創匯2048.24萬美元，在全國中葯行業蟬聯第一。
記者了解到，同仁堂努力抓住突出主營業務、堅持質量第一、創新企業文化、規范品牌管理四個環節，不斷加強民族品牌建設，目前已形成了制葯工業、零售商業、醫療服務三大版塊相互依託、相輔相成的主營業務，生產線已擁有41條，能夠生產26個劑型，1000餘種產品。
同時，同仁堂還不斷加快布局國際市場。記者從北京同仁堂集團公司外經辦了解到，北京同仁堂在境外開設的分公司和葯店至今已達20餘家。北京同仁堂國際有限公司總經理丁永玲介紹說，同仁堂接下來還要投入更多的精力開發歐盟市場、北美市場和澳洲市場。
「應該說，像同仁堂這樣的企業，進入直銷的條件已經完全具備，它有產品，有自己眾多的店鋪，而且做得很好，也有特許經營這塊業務。」直銷專家劉忠說，而像同仁堂這樣的集團企業，如果涉足直銷業務，其在銷售上將更加成熟。「進入直銷，對同仁堂而言是一種全新的營銷模式，將會給其帶來新的贏利點。」
同仁堂的健康事業
走進任何一家同仁堂葯店，我們可以從很多細微處感覺到它對歷史傳承的重視。稍加註意你便能看到，同仁堂抓方的櫃台有內外兩層：調劑員在內層櫃台里邊抓葯，拿葯的顧客在外層櫃台等候，兩層櫃台中間，是富有經驗的老葯師進行復核，這些老葯師從內層櫃台上拿過已抓好的葯，與葯方逐一核對，確認無誤後才將葯包好，放到外層櫃台上交給顧客——這種一張方倒兩遍手的做法，很好地避免了因抓錯葯而產生的事故。
穩定的質量理念和良好的行業口碑，這一切都是北京同仁堂成功的關鍵驅動。3月7日，《北京科技報》和《北京青年報》聯合舉辦品牌影響生活大型調查頒獎儀式。經過上萬人次的投票評選，同仁堂同時和諾基亞、麥當勞、海爾、一汽大眾、索尼、微軟等國內外知名品牌一起被評為「影響生活的十大品牌」。
而對於企業，直銷作為一種全新的營銷模式，拓展了企業產品的銷售思路，而且也大大節約了成本。具有338年歷史積淀、准備進入直銷行業的國內中葯第一品牌同仁堂，有許多地方開始了向國內直銷行業老大天獅集團學習的進程。
作為國內民族直銷企業的天津天獅集團，通過十幾年的艱苦發展，目前已經成為以高科技生物產業為龍頭的多元化大型跨國企業，相繼進入美國納斯達克(NASDAQ)資本市場和美國主板證券市場(AMEX)。如今，天獅集團的業務輻射190多個國家，在105個國家和地區建立了分支機構，並與全球二十多個國家的一流企業結成了戰略聯盟。
天獅集團以科技創新為先導，建立了技術創新機制，主要從網路精品超市、多元化品牌經營、六網互動以實現跨越發展三個方面入手，全力打造了創新型經營手段，現在又做起了直銷超市。
同仁堂的優勢是其品牌價值，現在同仁堂的無形資產，早已超過其有形資產。記者從中國品牌研究院獲悉，在《首屆中華老字型大小品牌價值百強榜》中，北京同仁堂的品牌價值以29.55億元高居榜首。金永年告訴《成功營銷》記者，盡管以29.55億元的身價名列第一，但這個價值評估得有點低，「同仁堂的有形資產已經達到了74億元」。
2002年時，同仁堂就制定了中長期發展規劃。戰略定位是：「以現代中葯為核心，發展生命健康產業，成為國際馳名的現代中醫葯集團」。戰略目標是：「奮斗十年雙加零」，即到2011年總銷售和利潤比2001年分別增長10倍，銷售額達到300億元，利潤達到13億元。
圍繞這個目標，同仁堂要做的事情還很多。因為下滑的銷售額、敏感的直銷業、誠信的老字型大小，這三者的組合就非常耐人尋味。有直銷專家表示，天獅已經有了十幾年的發展歷程了，而同仁堂的直銷之路正在醞釀，還尚未起步，如何從已有的榜樣中吸取經驗，將是同仁堂直銷過程中的重大課題。
『叄』 本人要開一個北京同仁堂健康葯業的連鎖店需要投資多少錢
有關系不用投錢，沒關系多少錢都沒用，健康葯業有的是錢，人家要上市的。
健康葯業不允許加盟。都是直營店。你是指的參茸專櫃吧。
『肆』 加盟北京同仁堂葯店需要什麼條件
一、有190平方米以上的經營場所。
二、在經營場所350平方米范圍內不得有葯店。
三、每個葯店配有執業葯師並且葯師不能重復使用。
取得葯品監督許可權後，受許者支付總額除去店面租金以外的12.7萬元建立連鎖葯店，這12.7萬元包括品牌使用費5萬元、加盟費3萬元、保證金3萬元和軟體使用費1.7萬元。
(4)北京同仁堂加盟店利潤擴展閱讀：
1、電話或者郵件與公司取得聯系，告知相關的合作意向，所在城市，項目情況等。
2、與總公司經理深入全面地了解項目。
3、與同仁堂項目經理溝通好時間來公司考察以便產品老師准備相關資料。
4、公司開發人員前往項目現場考察，收集信息,進行評估，並面對面與加盟商進行溝通，作為初審。
而受許者將得到來自同仁堂總部的培訓，內容包括法律和企業文化培訓、葯品特色培訓、對葯品管理法知識的培訓和考核，以及上崗培訓等等。
『伍』 麻煩各位哥哥姐姐，同仁堂怎麼代理，我在一個縣級市，大概投資費用多少謝謝！
同仁堂葯店加盟條件
1、目標市場要求：新店選址應是在北京同仁堂商業投資發展有限公司2004年度規劃范圍之內的省市(北京、廣東、上海、江蘇、浙江、山東、河北等);
2、葯店選址基本要求：面積500-800m2,應處於核心商圈有利位置，建築結構適合 同仁堂葯房形態(方正、大氣、一層或兩層)，門面寬敞，招示性強，門面通道暢通，可停車。
3、合作夥伴要求：認同同仁堂的企業文化及理念，誠實守信、知法守法。並提供必要的證明材料;
4、合作經營股權要求：合作各方可以投資入股形式合作，同仁堂所佔股權不得低於51%;
5、經營模式：葯店的經營管理完全按照同仁堂直營店的辦法進行管理;
6、經營范圍要求：葯品零售及中醫診所。
同仁堂「牌子大」，加盟費也不低。加盟店在第一年需支付12.7萬元的「加盟費」，這12.7萬元包括品牌使用費5萬元、加盟費3萬元、保證金3萬元和軟體使用費1.7萬元。
從第二年開始，加盟者每年繳納品牌使用費5萬元……
滿意請採納
『陸』 北京同仁堂簡介
中國北京同仁堂（集團）有限責任公司為國有獨資企業。目前已形成六個二級集團、三個院、五個直屬子公司的主體架構。六個二級集團（含三個上市公司）為：股份集團、科技發展集團、國葯（香港）集團、健康葯業集團、商業投資集團、葯材參茸投資集團；
三個院為：研究院、中醫醫院、教育學院；五個直屬子公司為：制葯公司、投資公司、生物製品公司、文化傳媒公司、中葯配方顆粒投資公司。涵蓋現代制葯業、零售商業和醫療服務三大板塊。企業的發展定位是「打造國際知名、國內領先的以中醫中葯為核心的健康產業集團」。
(6)北京同仁堂加盟店利潤擴展閱讀：
北京同仁堂創建於1669年（清康熙八年），自1723年開始供奉御葯，歷經八代皇帝188年。一六六九年 （清康熙八年）樂顯揚創辦同仁堂葯室。一七零二年樂鳳鳴將葯鋪遷至前門大柵欄路南。
一七零六年樂鳳鳴在宮廷秘方、民間驗方、祖傳配方基礎上總結前人制葯經驗，完成了《樂氏世代祖傳丸散膏丹下料配方》一書，該書序言明確提出『炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力』的訓條，成為歷代同仁堂人的制葯原則。一七二三年 （清雍正元年）由皇帝欽定同仁堂供奉清宮御葯房用葯，獨辦官葯，歷經八代皇帝，188年之久。
『柒』 同仁堂集團總經理高振坤被查，是他把同仁堂拉下了神壇嗎
2月22日，隨著#北京同仁堂總經理高振坤被查#登上微博熱搜。該消息一度引發嘩然。
同仁堂是我們國家中葯行業中的知名品牌，自清炒康熙八年創建一路走來，已經有300多年的歷史。在這么多年的同仁堂人恪守古訓，樹立起來的自律精益求精的精神中。同仁堂的產品享譽海內外，產品行銷多國和地區。
從同仁堂集團公司成立至上市，每年的營收凈利潤多達10億元，涉足的經營范圍之廣造成了母公司自身產能不足，只好依附於其他代加工公司。企業擴張過大，管理制度上就會出現漏洞。接二連三出現的非醫葯產品質量問題嚴重的損害了這塊金字招牌。
沒有好的掌門人，沒有好的質量把控，老字型大小隻能跌落神壇沒有未來。同仁堂的衰落讓我們無不感到唏噓。
『捌』 同仁堂加盟費多少
同仁堂葯店加盟第一步是取得葯品經營許可證。這是加盟同仁堂葯店的最難邁過的一道門檻兒。根據規定，每年北京市葯監局都會舉辦取得葯品經營權的競標大會。而成為葯品經營者必須具有三個不容妥協的硬體：
一是有190平方米以上的經營場所。
二是在經營場所350平方米范圍內不得有葯店。
三是每個葯店配有執業葯師並且葯師不能重復使用。
只有具備這三個硬體並且在競標會上競標成功，才是進入連鎖葯店的第一步。
取得葯品監督許可權後，受許者支付總額除去店面租金以外的12.7萬元建立連鎖葯店，這12.7萬元包括品牌使用費5萬元、加盟費3萬元、保證金3萬元和軟體使用費1.7萬元。
而受許者將得到來自同仁堂總部的培訓，內容包括法律和企業文化培訓、葯品特色培訓、對葯品管理法知識的培訓和考核，以及上崗培訓等等。
『玖』 北京同仁堂連鎖葯店加盟的要求.
不高
同仁堂的葯店加盟是你與同仁堂公司合開方式
共同出資
各佔一部分股份
他給你提供葯品等...
大概需要百萬元以上
但是保證不會賠錢...
因為他也是股東
加盟可以打電話到同仁堂股份有限公司詢問
『拾』 有誰開了北京同仁堂葯店 怎麼樣可不可以告訴我一下 我也想開
現在北京同仁堂是不搞形象加盟店的！但是如果你開了葯房的話是可以代理北京同仁堂的一些葯品，只是你的門頭是不準直接寫北京同仁堂！