1. 做ERP軟體銷售一般企業需要什麼條件請大家相告，小女子先謝了!
ERP項目應用究竟會有怎樣的前途?
資本對ERP各個廠商的沖擊將會是非常巨大，國內財務老大成為ERP老大的用友，國際Oracle、微軟擠進前三甲是最鮮明的徵兆;龐大的客戶群是ERP廠商賴以生存和發展的根基，SAP之所以能夠保持全球第一，是因為擁有世界500強中半數以上的客戶作為基石，用友、金蝶等國內財務軟體起家的公司之所以能夠快速佔領ERP市場，是因為有強大的財務軟體老用戶群和渠道的支撐，神州數碼ERP迅速崛起藉助的不僅僅是鼎新的ERP軟體系統，更是鼎新在台資公司的影響力，以及台資企業蜂擁而至來大陸投資帶來的商業機會。
通常國內企業對國內ERP軟體的認可度較高，而外資企業對國外ERP軟體的認可度較高。如果將國內軟體商和國外軟體商劃分為兩大陣營對比：內資企業和外資企業在國民經濟結構中所佔的比重，對兩類軟體在中國市場的收入和地位會有一定的影響。
而國內軟體公司將面臨更加嚴峻的挑戰：一些大型國內企業大規模進行國際化業務拓展，有些已經或計劃到海外上市，當成為跨國公司的時候，許多國內軟體無法滿足這些內資企業國際化發展的需要而將老客戶和重大項目機會丟掉，有中外運、中石油、海洋石油等例子。
從上面的分析不難看出，未來中國ERP軟體廠商的競爭將有如下特點： 1.絕大多數ERP廠商在ERP的惡性競爭中，由於資金短缺、現金流中斷的致命問題，而走向衰落或被迫出售。只有具備雄厚資本實力和龐大用戶群的廠商才能生存和下去，主流廠商不超過5家占總體市場份額95%以上，平均市場佔有率19%。這意味著，如果目前市場佔有率不到10%的廠商，又沒有強大的資金支撐，基本上會走向消亡。而一些狹小行業領域的小型的ERP軟體廠商僅能維持生存，缺乏足夠的發展空間。
2.隨著全球一體化經濟的加劇，國內企業走向國際市場，國際企業大量投資國內市場，主流ERP軟體商的產品必然要徹底支持國際化企業的經營運作，這包括：多個國家語言環境、多種財務制度的適應和多國文化的融合等方面。這方面做得不到位的廠家將面臨巨大的競爭壓力。
3.主流廠家的ERP軟體產品日益成熟、靈活和實用，以適應不同國家、行業、企業的各種需求。這同時意味著ERP軟體同質化程度加劇：大量資金的支持、大量開發人才的投入、大量客戶業務和應用的研究、大量功能的成功開發-這些方面主流廠商都有足夠的實力做到，他們之間你追我趕，差距是客觀存在，但產品之間的差距在逐步地縮小。這必然導致軟體許可費用的大幅度降低，軟體廠商要從中獲利必然要加大軟體產品的銷售規模，增加市場份額並擴大銷售區域，進行多個國家的銷售。
近幾年來主流ERP軟體廠商之間的激烈競爭，導致ERP項目價格持續下滑。一些經濟發達地區ERP人才出現"倒流"現象：
在ERP發展的前期，ERP人才一部分來自軟體廠商對新人的培養，而相當大的一部分人才來自於已經實施過ERP系統的企業，由於軟體公司相對傳統企業中IT人才的待遇普遍較高，ERP人才從傳統企業流向軟體公司。
隨著ERP項目價格的走低，以及企業對ERP系統的重視程度的上升，ERP人才在軟體公司的待遇難以提升，有些公司出現待遇下降的趨勢，而一些軟體公司資深的ERP顧問則因為在傳統企業中找到更高的待遇和職位，從軟體公司中走出來，加盟傳統企業-這種人才"倒流"現象提升了客戶對ERP系統的深刻認識和專業實施能力，而擁有ERP實施經驗人才的用戶在進行ERP選型和實施時將更加成熟與理智，項目成功的把握也更大。
"優勢廠商產品趨同"和"人才倒流"這兩種趨勢，將導致用戶ERP選型將發生根本性的變化：從關注ERP廠家的綜合實力、產品的功能、樣板用戶的多少，轉向對實施顧問的精挑細選和項目實施團隊的有效組建。
項目團隊成為項目成功實施的最關鍵要素。接下來我們再分析一下項目實施團隊的幾方面關鍵成員：
1.用戶方項目經理：是負責實現項目實施范圍的責任人，也是協調應用ERP企業和軟體服務商的紐帶。雖然是一把手工程，但是項目經理的素質和責任心至關重要。出色的項目經理具備一定的ERP系統知識、實施經驗和企業業務管理經驗，並能幫助分析和規劃"一把手"的業務管理意圖並通過ERP系統來實現。
目前用戶方項目經理有的為CIO，有的是主管某方面業務的副總經理，有的為中層經理，多數項目經理缺乏ERP項目實施經驗，因此在與軟體公司合作的過程中通常是第一次做ERP項目，對於"項目控制"缺乏充足的經驗，項目延期、不夠滿意的現象時有發生，幸運的成功，不幸的失敗。隨著ERP人才不斷加盟傳統企業這一現象將有所改觀;
2.服務方項目經理：是負責項目如期按用戶要求實現應用的負責人，主要的職責是推動項目進程，協調實施人員、開發人員配合用戶落實大量ERP系統應用細節的實現。項目經理通常要熟悉相關軟體功能的實施，並具備一定的企業管理經驗，能夠把管理需求通過軟體系統得到應用。成熟的用戶越來越關注項目經理在同行業企業ERP實施經驗，這對項目的成功有著重要的保障作用。
3.軟體實施顧問：熟悉產品技術細節和管理流程，並能夠根據用戶的現實需求對軟體功能、參數進行匹配，形成技術文檔，給用戶進行恰當的操作培訓。他們當中的一些人才隨著項目經驗的積累和項目開工機會的到來，成長為項目經理。
4.系統開發人員：與一般的軟體開發人員不同的是，系統開發人員熟悉所應用ERP產品的系統組織架構和底層技術，根據客戶個性需求(標准ERP產品所不能滿足的需求)進行程序開發，開發功能與標准ERP產品完美集成。
5.ERP管理專家：能夠將眾多企業的管理經驗、盈利模式和ERP軟體特色相結合，並為企業進行戰略規劃、盈利規劃、業務流程改進規劃和ERP系統規劃，將企業戰略和執行相結合，將管理與信息化相貫通。ERP管理專家通常有多年、眾多企業的ERP系統及管理咨詢經驗，與企業"一把手"有很強的溝通能力，對企業問題有深刻的洞察力，善於將ERP、JIT、TOC等管理工具和方法融會貫通，為企業把脈。由於大多數ERP項目缺乏ERP管理專家自始至終(從項目初期規劃到項目實施完工)的高度參與，許多成功應用的ERP系統僅停留在初級的層次。
ERP系統的應用通常有這樣三個層次：
◇ERP系統的初級應用能夠實現主要業務數據的集成和共享，如財務信息與業務信息的集成，銷售訂單發貨信息自動生成應收款信息和收入憑證等;
◇中級的應用能夠更好地幫助企業控製成本和風險，有些企業用到了預警機制，對欠款、發貨、庫存、短缺料等自動報警;更有效的計劃體系協同各個部門和各種資源，降低企業應對市場的風險;
◇高級應用則在前兩層的應用基礎上，系統能夠促進企業擴大收入、改善利潤，大幅度提高核心競爭力。如：商機進程管理有助於控制銷售目標的實現，ATO(Assemble to Order，訂單裝配生產)有助於提高企業的差異化產品製造的競爭力，生產周期與產能分析有助於更精確的生產排程以提高准時交付率(擴大收入)……
雖然中國ERP系統已經進入普及時代，然而大多數成功實施ERP的企業ERP應用水平還停留在初級階段，因此ERP升級應用存在著廣闊的市場空間。
目前主流ERP系統產品中已有基本支持高級應用的軟體功能，一些用戶也對此有著濃厚的興趣，但是由於缺乏豐富經驗的項目團隊和專業人才，致使項目應用結果總是不如預期希望的那樣好。這也是多年以來ERP系統毀譽摻半的根本原因。
ERP普及應用使得ERP入門的門檻降低，帶來項目價格的持續下滑和一定數量ERP人才的流失，進而是應用水平大多停留在初級階段。隨著越來越多的企業在管理信息化方面進階ERP初級階段，必將會有更多的用戶追求中、高級應用。ERP應用將更加關注對人才的渴求、苛求和追求。
2. 紅豆居家加盟條件
紅豆居家加盟條件
1、省會城市不低於120平方米，地級城市不低於80平方米，縣級城市不低於60平方米。 首次廠商合作，客戶產品起訂量要求：省會城市15萬，地級城市10萬，縣級城市5萬。
2、誠信經營，具有一定相關行業的經營經驗，並具有較好的經濟實力。
3、認同紅豆家紡品牌，願與廠家同心合作，力爭打造紅豆家紡家紡行業強勢品牌。
4、具有專賣、商場專廳或組織團購經營理念，致力於高端渠道建設。
5、認同廠家管理，按照廠家要求進行市場操作，願與廠家共同提升發展。
從選址到開業，公司派專門的拓展人員全程跟蹤指導。產品陳列方面，公司派陳列部全程跟蹤指導。運營促銷由公司運營部全程指導。
(2)加盟商銷售未進erp擴展閱讀：
紅豆居家的貨品管理
1、首批貨品由公司統一配置，以後可由加盟商根據銷售自行補單；
2、一年兩季在季末 (春夏季：9月30日、秋冬季：3月31日) 進行產品調換。
3、貨品銷售過程中須按統一零售價進行銷售。加盟商必須每天將銷售信息輸入ERP系統，無特殊原因不輸入的，第一次進行警告，第二次取消一切調換及支持政策。
為確保店鋪形象統一，加盟店經公司審批同意開設的，公司統一提供裝修及店內設備。加盟商在裝修前根據預算將以上費用匯至公司，公司將在合同經營期內予以返還。
3. 打算開葯房，但是沒有進貨渠道也沒有營業指導，也不懂erp系統
無論做那個行業，先靜下心來學習，了解一些規則和流程，看自己有沒有把握做好，建議先去實踐，應聘大葯房營業員，有經驗了，在去開………
4. ERP系統是什麼哪位可以介紹一下
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源
計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳
出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它對
於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。�
ERP是在20世紀80年代初開始出現的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產品
進入中國，並迅速擴展。接著，國內也相繼出現了一些早期ERP產品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP
及博科ERP等。�
ERP系統的特點及核心內容包括有：�
·企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。�
·物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、
ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系
以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。�
·ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所
有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。�
·對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。�
·採用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信
的地方都可以方便地接入到系統中來。�
·集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。�
參考資料：http://www.sun123.cn/new/look.asp?id=445
5. 怎樣實現銷售與ERP的無縫連接
這樣的回答是否是你想要的：
1，先有系統錄入產品報價。2，訂單錄入ERP系統，客戶信息、數量、交期、價格均包含在訂單信息中。3，ERP做銷貨單，每筆銷貨核對相對應的訂單。銷貨成功後系統會返寫訂單銷貨的數量及訂單狀態。4，財務依據銷貨單據開具銷售發票，銷貨單據會帶過來相對用的銷貨產品、數量、客戶、價格等。5，采購人員從系統導『銷貨報表』、『訂單狀態表』實時對訂單進行管理。6，財務根據應收賬款表進行款項回收跟蹤等。
當然這里省去了訂單錄入系統後的《生產管理模塊》，《存貨系統》等的運行步驟。
6. 品牌加盟公司如何做電子商務
品牌加盟公司做電子商務的要點：
1、品牌知名度，如果沒有知名度的品牌加盟，當然沒有人願意做了。
2、網路推廣不可少，比如網路廣告、搜索引擎推廣、聯盟廣告推廣等等，大力宣傳推廣。
3、高質量的產品和售後服務，是做電子商務的基礎。
4、給代理商足夠的盈利空間，只有有利潤可圖代理商才願意做。
5、必要的代理商技術培訓和前期政策、資金支持。
7. 27歲 無ERP經驗 剛進入ERP軟體公司做銷售 請前輩幫我做個職業規劃 小弟再此謝過
我也是做ERP的，規劃談不上，給你些意見吧
ERP是項目型銷售，銷售周期較長、競爭激烈、銷售過程比較復雜這你應該了解，而且ERP屬於專業性比較強行業，所以，你應該提前有個准備，從了解、到入行、到精通、到游刃有餘是需要一個過程的。1.不要抱著那種馬上就要簽單的心態，剛開始做ERP銷售，手裡沒有客戶，所以快速的積累客戶是你現在首要抓緊的事。人脈就是錢邁在ERP再適合不過。2.專業，不一定非要把自己弄成售前顧問那種水平，但至少對ERP的整個流程要了解，還有你所做的軟體產品。還有你競爭對手，他們的優勢、劣勢、產品、價格等等。3.銷售技巧，公司應該會給你做培訓，項目性銷售，從客戶搜集、拜訪、調研、演示、公關談判到簽單這個過程是你需要盡快掌握的。兩個字一定要清楚：思路。
如果認准這個行業，一年後你手上應該有一批客戶，對ERP對你們的產品應該了解的很深，對銷售過程談不上游刃有餘但至少不會盲目。兩三年以後就看你自己了