1. 我要找一家物流公司加盟，需要注意什麼我有兩輛貨車，請有經驗的朋友指點一下！
這個的話，你可以聯系韻達快運，然後看看你所在地區是否已經有了加盟店，然後看看他們具體有什麼條件，每個公司的具體條件都不同，希望能夠幫助到你，望採納！
2. 怎樣說話才能打動領導
先學會打動身邊每一個人。在學打動領導吧。
3. 我買了一輛4.2米高欄貨車加盟了一家運輸公司沒活干該怎麼辦出了加盟費
我們也與你一樣的，感覺被騙了現在准備把車子租給他們物流公司開一個晚上不到三百元錢，還月結壓工資，車貸怎麼辦
4. 加盟店如何做大做強
男包品牌的客戶群相對穩定，利潤也穩定，女包品牌由於女性的衣櫃永遠都是缺少一款手袋而有著廣闊的發展空間，休閑運動品牌似乎更迎合時下時尚休閑運動流行趨勢……怎麼樣才能既選對品牌又經營成功呢？
首先加盟商要明確，無論是男包、女包、還是休閑運動類箱包都有相應的顧客，都有發展空間。如果你已經知道那些品牌箱包公司的連鎖加盟信譽度高，那麼選擇適合你所在地的某一部分消費群口味、消費水平、有發展潛力的品牌就是好的。它們的主要區別在於貨品不同、銷售策略不同，而在經營管理方面仍然是大同小異，主要體現在以下五個核心問題：
加盟店數量
加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉（發貨、補貨、換貨、退貨）速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到「去貨點銷售」、「再分配銷售」、「支援點銷售」目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男包適宜開兩間店，女包和休閑運動適宜開三間店。
換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象；另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。
加盟店商品策略
由於品牌箱包的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。
商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些？其佔全店營業比是否理想？然後，營業人員對商品的特性是否了解？最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群？即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。
調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨（調貨）時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。
促銷管理指的是加盟商通過總部的新品上市，推廣指定貨品、形象推廣等活動方式提高商品銷售業績。
加盟店人員管理
加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在於導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關繫到店鋪的銷售業績。在此對重要注意事項加以說明：首先，招聘適合的導購員。在形象和氣質方面，對男包品牌的導購員要求比較高。在自身善於打扮和對時尚把握方面，對女包品牌導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對休閑運動品牌的導購員要求比較高；其次，把每日、每月、年度工作職責以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導購員作為營業時的規范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業績統計、補貨、關店；每月工作包括業績統計、商品盤點、排班分配；年度工作包括換季進貨、改變陳列與包潢、打折促銷、培訓。再次，落實品牌箱包公司對店長和導購員的定期培訓，每季新品上市前都要進行產品知識和銷售技巧培訓。平時加盟商也要經常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。然後，通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售，制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩定工作。最後，培養店長的訂貨能力。
加盟店庫存管理
由於箱包行業具有很強的流行變更趨勢，雖然你店裡的過季包包可能是別人店裡的上市新貨，但是你的固定消費群已經認定那是過季包包。商品庫存一直是壓在加盟商心中的大石。在銷售過程中要做好適當的監控、選對合適的上市時間。加盟商既然選擇了某個品牌加盟，自然是已經確定此品牌適合當地市場一部分消費群，但是由於箱包的流行受到社會文化的影響，所以經常會出現不可預測的事情。這是難以控制的外在因素，但是加盟商要練好內功，經常修正傳統管理商品的思想，有預見性地預防處理庫存問題，制定銷售計劃、上市時段和存銷比，才能減少庫存。畢竟事前細致籌劃，勝於事後處理的煩惱。
加盟商多品牌化發展
在現今市場的競爭下，品牌箱包公司會在原品牌基本成熟的基礎上，再開發適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發經營兩至三個品牌，也推出優惠政策鼓勵原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成長期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在經營上的好處是新品牌可以利用原本成熟品牌的銷售渠道快速佔領市場，加盟商可以增開新銷售點，如果原來的店鋪面積大，在原有店鋪人員基礎上增加人員即可。
5. 向自己老闆最後告別怎樣才能感動老闆讓自己留下來
你需要痛哭流涕的抱著老闆的大腿不肯走。讓老闆看到你對企業是多麼樣的難舍難離。
6. 一個老闆如果沒有精力來投資一個品牌怎麼樣回答可以打動他
任何的投資者都是追求利益回報的。不能打動他，還是要從根源下手，是什麼原因導致他不相信利益回報。投資一個品牌還要牽扯精力，而老闆不想被牽扯其中，這時候，最好的辦法就是放棄他。因為你的產品不能滿足他的需求，你強行的通過花言巧語讓其投資就是欺騙，而短時間你獲得了利益，但是從長期來說，你永遠的失去了這個客戶。而且由於你的盈利是基於欺騙，這種盈利是不可持續的，未來你的品牌也會越做越差。剔除掉那些非需求客戶，是一個品牌建設必須要做的，也就是把不合適的人踢出局，才能塑造品牌。現在市場上的投資者還是很多的，關鍵是找對投資者，而不是把不合適的人硬往裡拉。
7. 打動老闆的必殺技巧有哪些
「不讓老實人吃虧」，這種就業導向，受到了社會各界的熱烈歡迎和追捧。曾幾何時，老實人被職場誤解為遲鈍、無能、缺乏創新、不靈活，甚至被醜化為「失敗者」。但一位姓周的偉人曾說：「世上最聰明的人是最誠實的人，因為只有老人才經得起事實和歷史的檢驗」。其實，一個老實人真正的「畫像」是「品行端正，思維務實，生活簡朴，作風扎實，表演真實，不張揚」。這個「畫像」正是領導認為員工應該有的樣子。
所以做一個有分量的領導，要勇於承擔責任，遇事有辦法，不找借口，能吃苦不說苦。要會做事，會做事；一定要能做大事，成就大事。只有這樣，你才能成為一個靠自己的領導，才能成為一個欣賞你的領導或者老闆。如果你想得到領導或老闆的賞識，你必須能夠觀察你所說的話，真正走進領導的內心，成為領導最喜歡的人，這樣你才會得到領導的認可和賞識。
8. 「貨車幫」是如何打動馬雲、馬化騰的
這個就得提到了所有事物的薄弱環節了，對於我們所有的東西，不管是商品、物品，它們的流通都是需要一個交通工具來實施，目前主要的就是貨車，雖然是有航運的加盟，但成本是非常高的。也就是說沒有了貨車，我們的商品流通真的是一個很大的問題。誰掌握了這個環節，那你們覺得會有什麼好處呢？尤其是對於馬雲，減少物流成本是他最希望看到的，那有這么一個人已經是在做了，相信他們都會高興的。
該App專門針對國內的卡車司機提供貨源匹配的功能，同時提供交易擔保、卡車團購、維修救援、汽配銷售等周邊產品服務。在應用商城搜索，是會看到2個版本的，一個是司機端，另外一個就是客戶端。
9. 如何打動老闆的心
我想可能老闆對財務軟體不是很在行，而且很有可能他怕花銀子。作為老闆，最關心的是利益最大化。那麼，我想你應該和會計一起說服他，一旦採用財務軟體進行會計核算，那麼有如下好處：1、工作效率提高；2、財務軟體的分析、預測功能能讓決策層及早掌握潛在的商機（危機、時機）；3、對庫存實現「零庫存」做好准備，使資金周轉加速，獲得最大的資金時間價值；4、還有一個很關鍵的問題：採用財務軟體，一個企業可以做幾套賬啊，應付不同的上級檢查。其實，這方面的優劣你更清楚，我說得也不全。拋磚引玉吧。
多問你一句，你是做什麼財務軟體的？有機會請教一個關於資料庫的問題啊。