⑴ 如何管理加盟商，有沒有一套完善的制度
我們拿培訓來說，企業方可以給加盟商哪些培訓，從而確保以後運營的是否順利呢？
因為培訓也是管理員工的一種方式。
1，集中培訓（★★★☆☆）
,理論培訓是必要的，集中培訓有助於學習和交流，但是一對多的授課方式，可能會導致一些人注意力不夠集中，講者也難以關照到每一位聽眾。理論培訓如果不結合實踐，常常會讓加盟商在實際開店中產生認知與實踐「脫節」的問題。
2，實操培訓（★★★★☆）
想快速對不熟悉的行業上手，還是需要考察總部是否提供「實操」等實踐課程。只有通過實踐，才能更深入的了解理論，也有助於加盟商回到自己的店面後，能夠迅速操作。
,肯德基開辦的「肯德基大學」就是很好的例子，學員要從清洗設備、切食材、炸薯條、做漢堡開始，學習精細化的流程每一步操作。實操培訓可以讓沒有創業或行業經驗的加盟商迅速熟悉業務流程，不至於開店後手忙腳亂。
3，帶店培訓（★★★★★）
,除了集中理論培訓、實操培訓外，品牌總部的另一種培訓方式是帶店培訓。帶店培訓是指，總部派駐經驗豐富的指導老師，到加盟商的店面進行「手把手」的駐店指導，讓加盟商「心裡有底」。
4.2.3培訓內容：
按培訓內容分為產品培訓和運營管理培訓兩方面。
企業怎麼管理加盟商
1，產品培訓
針對項目實際經營過程中的流程，方法，實操注意事項等基礎培訓，需要加盟商掌握之後才能做好產品、服務。
2，運營管理培訓
很多扶持較好的品牌企業還會對加盟商進行運營管理方面的培訓，幫助加盟商如何開店、如何管理店鋪、如何做營銷活動、如何獲得穩定的客流等。在開店流程，店鋪經營，營銷技巧等方面沒有經驗的加盟商，總部會提供這些方面的培訓扶持。因為店鋪需要進行運營管理才能夠持續下去，這方面也是我們選擇加盟的一個原因。
理論培訓、實操培訓基本是總部的「標配」，總部會向加盟創業者提供基礎的培訓內容，駐店指導培訓則是「高配」，高效實用但是需要較高的人工成本，因此品牌會體現為「加盟費」相對較高，但是開店成功率也相對較高。
希望我的回答可以幫到你！
⑵ 餐飲公司有哪些部門及相應職責
餐飲公司部門及相應職責：
總經辦：
崗位職責:
1. 全面負責公司的各部門運營管理，通過有效管理，提升公司業績和品牌
2. 負責制定公司的各項管理制度、工作計劃及其實施。
3. 負責公司相關規章制度的審核、下發、落實工作，並做好印鑒的管理工作。
4. 就公司重大人事任免事項提供參考意見，擬訂機構設置或重組方案的上報。
5. 負責人事和行政各項工作的審查和批閱。
6. 負責來客接待及相關部門外聯工作。
7. 負責審批各職能部門所提交的物資采購計劃，並進行控制和落實。
8. 負責各部門費用的審批和控制。
9. 完成總經理交辦的其它工作事宜。
采購部：
崗位職責:
1、 認真執行總公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。
2、 對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
3、 熟悉和掌握市場行情，按「質優、價廉」的原則貨比三家，擇優采購。
4、 注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。
5、 合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原材料應提前安排采購計劃及時購進。
6、 嚴格把控采購質量關，確保食材新鮮質優。
7、 積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。
8、 加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的食材保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
9、 完成領導臨時交辦的其它各項工作。
財務部：
崗位職責:
1、 負責公司會計核算、財務預算、財務計劃、內部審計、成本控制、財務報告和投資分析等；
2、 及時完成本部門各項有關涉稅業務；
3、 負責與組織公司的資金管理工作；
4、 負責資金的調度與運營，提高資金的使用效率；
5、 對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；
6、 協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；
7、 參與公司重要事項的分析和決策，為公司的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；
8、 負責固定資產管理，公司固定資產的入庫、領用、盤點等管理工作；
9、 完成領導臨時交辦的其它各項工作。
此外還有運營和廚師服務人員等等不再贅述。
⑶ 奶茶店職務有哪些
奶茶店的職務一般有店長，有收銀員，還有操作員，還有采購以及人事管理，店長的話，就是負責整個店面的一個管理。具體的人員配置數量要根據店鋪的大小來決定。奶茶店要根據不同時期來配置人員，畢竟不同時期需要的人員數量不同。例如：奶茶店在開店初期，因為店內員工基本都是新人，屬於在磨合期，工作方式方法都不一樣，合作起來肯定會產生一定的問題，奶茶店店主可以多配置2名左右的員工，這樣可以確保奶茶店正常的運營。
拓展資料：
1、奶茶店的店長，需要全面負責奶茶店的店面、店員、原物料等管理工作，也需要對奶茶店的經營對出一定的決策。例如奶茶店的促銷計劃，都需要奶茶店的店長去做計劃，並且著手實施。一般蜜逗奶茶加盟店的店長都是由加盟商自己擔當。也有一些加盟商自己有其他的工作，所以需要找到一個自己信任，又有足夠能力的店長來幫助自己進行奶茶店的日常管理工作。收銀員主要負責為顧客電燈膽收銀，是奶茶店和顧客交流的主要窗口。而除了點單收銀之外，收銀員還需要推銷奶茶店的新產品，新活動，接聽外賣電話，做好記錄等工作。作為奶茶店和顧客交流的主力，收銀員的服務素養一定要好，能夠靈活變通。如果奶茶店的規模相對較小，其實店長也可以直接擔任收銀員。
2、操作員主要負責的是各種產品的製作，也要隨時維護奶茶店的環境衛生。如果奶茶店的規模比較大，可能需要兩到三名，甚至更多的操作員。但如果奶茶店的規模比較小，一般一個操作員就足夠了。一般奶茶店需要設置哪些崗位？說是需要設置三個職位，但並不一定每一個職位都要有一個人來擔任。例如有些規模比較小的奶茶店，可能老闆一個人就充當了店長、收銀員和操作員；而又可能老闆自己充當店長和收銀員或者操作員，另外只需要招聘一個店員就可以了。蜜逗奶茶培訓老師提醒：三個職位，只是為了更好的分工，而店員人數的多少，還需要看奶茶店自身的規模和實際的需要。
⑷ 小公司如何合理設置崗位
緣如影網友： 您好！來信已收閱一星期有餘，由於工作比較忙，今天才給你回信，望予以諒解。崗位是組織運行的血液，一切活動都要靠崗位來完成，應精簡高效。崗位設置的依據一是組織結構，有什麼樣的戰略，就有什麼樣的組織結構，有什麼樣的組織結構就有什麼樣的崗位設置。二是業務流程，流程如同一串串珍珠，會將組織運行的基本事務工作串起來，將二者聯系起來進行系統思考，方可合理進行崗位設置，否則就可能會出現設置不合理的現象。 小企業大部分都處在生存階段，大部分工作都會以銷售為導向，一切都圍繞銷售工作展開，往往會忽略企業戰略方面的工作，管理根本沒有多加考慮，一個崗位身兼數職也是常有的現象，存在就是合理的。小企業由於整體競爭力不強，缺乏相應的激勵措施，很難吸引優秀人才加盟，沒有人才梯隊建設，在進行崗位設置的時候，往往還需要過多考慮組織現有人才勝任狀況，方可實現人崗匹配，這就是理想與現實的差距。 小企業崗位晉升空間一般不是很大，除非企業有清晰的戰略，並有相應的落地措施，而從事事務性工作的崗位往往還是非常有限的。如崗位有明確的晉升方面就在崗位說明書上予以註明，沒有就空著不要寫，不要 「中看不中用」，華而不實的東西不但起不到激勵作用，往往還會挫傷員工的積極性，管理實實在在最好。貴司的技術員晉升路線為技術員、助理工程師、工程師、主任工程師、高級工程師，這個晉升方向是非常明確的，則可以在崗位說明書予以註明。但目前在崗位設置圖中列技術員就可以了，以後組織發展壯大了，技術人員增加了，每個晉升崗位都有人任職了，則可在組織的崗位設置圖中註明，也可在部門崗位設置圖中註明。 要想細化行政部的工作，首先應運用流程思維將您目前手頭的工作串起來，再了解一下老闆對這個部門的期望（即目標），才可以進行細化，否則就沒有依據。
⑸ 請高人指導：做酒店連鎖加盟的下店培訓經理主要的工作職責有哪些，注意事項是什麼怎樣才能做的更好謝
企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。
企劃部的職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：
1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。
2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。
3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。
具體的案例：
最近一位方便麵企業銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什麼斯美特要成立企劃部？企劃部是做什麼的？你們的企劃部做了什麼？斯美特原來沒有企劃部不照樣做到四個多億嗎？
（一）為什麼要成立企劃部？
沒有企劃部斯美特曾經做到四個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2002年前整個行業處在成長期，市場需求大於供應，每個企業都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術的競爭。2002年後，隨著幾大強勢品牌的出現，整個行業進入整合期。供應大於市場需求，這個時期的企業除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經上升到戰略的高度。是整個企業綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰術。企劃考慮更多的是戰略。緊緊依靠戰術已不能適應競爭的需要。
2002年前，銷售部是自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己研發產品。由於單件利潤比較豐厚，採用的戰術是低價位大促銷。同規格的產品，競爭廠家利潤是10％，我們掙5％。靠利薄廣銷企業發展起來。費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，行不成品牌和根據地。2002年後，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利經營現象。企業用混亂的產品、採用低價位大促銷已無法生存和發展。必須改變戰術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。
企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。
⑹ 加盟店申請營業執照時法人代表如何確定
法人代表根據法人的內部規定產生，具體由擔任某一職務或由法定代表人指派代表法人擔任，對外依法行使民事權利和義務的人，它不是一個獨立的法律概念。
一般所說的法人代表指的是法定代表人。法定代表人是一個確定的法律概念，它是依照法律或法人組織章程規定，代表法人行使職權的負責人，是法人的法定代表人，沒有正職的，由主持工作的副職負責人擔任法定代表人。
設有董事會的法人，以董事長為法定代表人，沒有董事長的法人，經董事會授權的負責人可作為法人的法定代表人。
《中華人民共和國公司法(2018修正)》第十三條規定，公司法定代表人依照公司章程的規定，由董事長、執行董事或者經理擔任，並依法登記。公司法定代表人變更，應當辦理變更登記。
(6)加盟公司職務設置擴展閱讀:
法人代表依法定代表人的授權而產生，沒有法定代表人的授權，就不能產生法人代表，而法定代表人則依法由上級任命或由企業權力機構依法定程序選舉產生。作為民事權利主體的法人，其法人代表可以有多個，而法人只有一個法定代表人代表法人獨立行使法人職權。
法人代表對外行使權力都要受到法定代表人授權的限制，他只能在法定代表人授權的職責范圍內代表法人對外進行活動，他的行為不是法人本身的行動，而是對法人發生直接的法律效力；而法定代表人有權在法律規定的職權范圍內，直接代表法人對外行使職權。
法人代表的變更沒有一定的程序，他不需要登記；而法定代表人是法人應登記的事項之一，這是法律規定的必經程序，如有變更，應及時辦理變更法定代表人登記手續。
⑺ 公司組織架構及部門職責我們公司是做加盟的.我是運營總監，負責後期客戶開店這一塊，現在應該怎麼樣給大
一般公司主要職能部門
1.財務部
負責貫徹執行國家有關財務管理制度;編制財務計劃，加強經營核算管理，
反映、分析財務計劃的執行情況;編制資金預算，監控預算的執行;籌措和調配
資金，保證資金合理使用;准確、及時進行會計核算、賬務處理和編制財務報告，
如實反映資金運作、經營成果和現金流量。制定切實有效的內控管理制度，保證
公司資產的安全、完整;控製成本費用，進行成本分析，為公司領導當好參謀;
配合公司進行科學投資。
2.銷售管理部
負責按照公司的銷售總體計劃督促跟蹤各區域銷售工作進度;負責客戶合同的管理;負責提供銷售後勤保障，促使早日完成銷售計劃;負責公司產品、系統的投標工作;負責銷售數據的統計分析;負責客戶產品發貨的管理與跟蹤;負責銷售訂單完成的跟蹤與管理;負責銷售回款的跟蹤與督促。
負責所處轄區內的市場拓展和產品銷售、客戶管理與客戶關系維護、訂單
的跟蹤;負責所處轄區內的技術服務和售後支持工作;負責收集區域競爭對手、行業政策信息，為公司提供決策依據;負責按公司要求提供各類數據報表，為市場分析提供依據。負責所處轄區內職員的調配、考核等工作。
3.生產部
負責按照銷售訂單制定生產計劃，並按計劃實施生產;負責產品生產工藝流
程的實施與優化，提高生產效率;負責按照工藝要求實施產品的包裝並發貨;負
責生產過程式控制制，提高產品裝配質量;負責按照各類認證要求生產檢測樣品;負
責生產人員的技能培訓，提高員工素質。負責對市場返修產品進行統計分析，並跟蹤返修及發貨進程;負責顧客滿意度調查的信息收集及分析，以及客戶反饋信息的傳遞、追蹤、回復及統計分析。
4.供應部
依據生產經營需求，合理編制采購計劃;負責按計劃采購生產物料，保障生
產活動正常進行;負責《采購合同》的組織簽訂;主導公司不良物料退貨與返修
的處理;主導新供應商的開發;組織合格供方的定期評定及控制管理，確保物料
的交貨期和質量要求;配合財務部做好供應商與公司的往來賬務處理;負責公司
其他相關采購工作的開展。【摘要】
公司組織架構及部門職責我們公司是做加盟的.我是運營總監，負責後期客戶開店這一塊，現在應該怎麼樣給大家設定製度和工作職責【提問】
工作職責∶網站規劃
商務拓展與資源整合
市場定位
【回答】
分析總結競爭對手【回答】
行業信息這些都是您應該做的【回答】
您應該給他們具體分到人部門【回答】
怎麼分【提問】
我要一份公司制度【提問】
一般公司主要職能部門
1.財務部
負責貫徹執行國家有關財務管理制度;編制財務計劃，加強經營核算管理，
反映、分析財務計劃的執行情況;編制資金預算，監控預算的執行;籌措和調配
資金，保證資金合理使用;准確、及時進行會計核算、賬務處理和編制財務報告，
如實反映資金運作、經營成果和現金流量。制定切實有效的內控管理制度，保證
公司資產的安全、完整;控製成本費用，進行成本分析，為公司領導當好參謀;
配合公司進行科學投資。
2.銷售管理部
負責按照公司的銷售總體計劃督促跟蹤各區域銷售工作進度;負責客戶合同的管理;負責提供銷售後勤保障，促使早日完成銷售計劃;負責公司產品、系統的投標工作;負責銷售數據的統計分析;負責客戶產品發貨的管理與跟蹤;負責銷售訂單完成的跟蹤與管理;負責銷售回款的跟蹤與督促。
負責所處轄區內的市場拓展和產品銷售、客戶管理與客戶關系維護、訂單
的跟蹤;負責所處轄區內的技術服務和售後支持工作;負責收集區域競爭對手、行業政策信息，為公司提供決策依據;負責按公司要求提供各類數據報表，為市場分析提供依據。負責所處轄區內職員的調配、考核等工作。
3.生產部
負責按照銷售訂單制定生產計劃，並按計劃實施生產;負責產品生產工藝流
程的實施與優化，提高生產效率;負責按照工藝要求實施產品的包裝並發貨;負
責生產過程式控制制，提高產品裝配質量;負責按照各類認證要求生產檢測樣品;負
責生產人員的技能培訓，提高員工素質。負責對市場返修產品進行統計分析，並跟蹤返修及發貨進程;負責顧客滿意度調查的信息收集及分析，以及客戶反饋信息的傳遞、追蹤、回復及統計分析。
4.供應部
依據生產經營需求，合理編制采購計劃;負責按計劃采購生產物料，保障生
產活動正常進行;負責《采購合同》的組織簽訂;主導公司不良物料退貨與返修
的處理;主導新供應商的開發;組織合格供方的定期評定及控制管理，確保物料
的交貨期和質量要求;配合財務部做好供應商與公司的往來賬務處理;負責公司
其他相關采購工作的開展。【回答】
您稍等，馬上哈【回答】
公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；
2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網路游戲、網路聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鍾和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；
6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；
7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；
8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；
10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；
11、特殊私事要向領導請假，待領導批准方可離開單位，否則根據情節處理；
12、當【回答】
當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；
13、愛護公物，節約物品。
14、積極學習業務知識。
15、同事間要相互協作，相互支持【回答】
有銷售工作流程嗎【提問】
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
五、公司實行「崗薪制」的分配製度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
八 本規則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規章制度視為違反勞動合同。
員工守則
一、 遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
二、 維護公司聲譽，保護公司利益。
三、 服從領導，關心下屬，團結互助。
四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業務。
六、積極進取，勇於開拓，求實創新。
一 財 務 管 理制 度 總 則
為加強財務管理，根據國家有關法律、法規，結合公司具體情況，制定本制度。
一、財務管理工作要貫徹勤儉節約、精打細算之原則、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。
四、財會人員要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實、數字准確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。
六、財務人員因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等【回答】
稍等，查詢【回答】
銷售業務流程詳細劃分有九個步驟，主要包括：客戶開發、產品介紹、成交、跟蹤服務幾個步驟。【回答】
工作流程應該怎麼寫【提問】
稍等哈【回答】
銷售員日常工作流程：
第一步，准備工作：出發前，路線，產品手冊，樣品，文具，宣傳促銷品，強烈的給對方帶去利益的 信心。入店前，檢查外表，復閱客戶資料卡，准備生動化材料。
第二步，檢查戶外廣告，pop，陳列架等。
第三步，向客戶打招呼，要練就練神入的能力。
第四步，銷售點內生動化的陳列，包括廣告材料，產品陳列的整理。
第五步，檢查庫存，清理存貨，更換不良品，竟品情況，訂貨按1.5倍安全庫存原則。
第六步，銷售訪問，包括推薦新品，促銷通知，收集信息。 第七步，確認定貨，若需客戶簽字確認的必須確認。
第八步，確認下次訪問時間，向客戶致謝道別。 【回答】
如果您對我的回答還比較滿意的話【回答】
可以給小姐姐一個贊【回答】
祝您生活愉快哦！【回答】
⑻ 蜜雪冰城公司的崗位設置情況
摘要 蜜雪冰城員工工資表大體分為全職工和小時工兩種，其中全職工多在總部上班和從業，一般分為行政人員、銷售人員，技術人員和加盟組同事、市場宣傳部同事。通常與營銷相關的人員會以低底薪加高提成的方式去做工資，行政人員則以固定工資為主。當然，公司會結合各部門全年表現，在工資調薪和調崗方面做出自己的判斷。對於那些有業績表現且願意承擔更多工作的同事來說，甚至在蜜雪冰城有升職加薪的好機會，值得大家關注和投遞簡歷。
⑼ 哪裡能找到關於飲品行業的所有崗位職責
XX飲品廠崗位配置及部門職責
1、XX飲品廠設置執行董事1名，負責德昌開心飲品廠的全面運作管理工作，監督管理德昌開心飲品廠總經理的全面工作和企業運作的宏觀調控、協調、指揮的工作，執行董事的工作對德昌開心飲品廠企業負責；
2、XX飲品廠設置總經理1名，負責協助執行董事進行企業全面運作管理工作，負責德昌開心飲品廠整體營銷策劃、廣告策劃、渠道管理、人員管理等企業全面運作、管理、策劃的具體實施及企業培訓、制度等工作，總經理的工作對德昌開心飲品廠執行董事負責；
3、XX飲品廠暫設置7個部門，隨著企業的發展進行相應的調整、增設。具體分別為財務部2人、銷售部10人、渠道部5人、儲運部3人、采供部2人、行政部2人、生產部10人。其中銷售部分為服務部、KA開發部、促銷組、營銷部，渠道部分為渠道建設、渠道管理、渠道培訓、客戶管理，生產部分為品管部、生產科、倉儲部、設備部，上述部門工作對德昌開心飲品廠總經理負責。
4、財務部主要負責XX飲品廠的財務相關工作，做好財務統計、上報、稅務、銷售收入應收款及員工工資發放工作，財務部工作主要對德昌開心飲品廠執行董事負責，並協助好總經理的相關銷售款項收支工作。
5、銷售部主要負責銷售工作和售後服務、營銷計劃、促銷管理、KA開發工作，全面負責完成銷售目標的執行工作；銷售部的工作對德昌開心飲品廠總經理負責；
6、渠道部主要負責桶裝水渠道加盟商的建設、管理、培訓以及客戶管理工作，渠道部工作對XX飲品廠總經理負責；
7、儲運部主要負責XX飲品廠所有物資和桶裝水的配送工作及儲運車輛的管理工作，儲運部的工作對德昌開心飲品廠總經理負責；
8、行政人事部主要工作是負責XX飲品廠的辦公室工作和檔案的管理工作以及所有員工的後勤服務保障工作，負責協調部門之間的溝通及XX飲品廠公司文件的起草、發放、監督實施工作以及人事管理，行政部的工作對德昌開心飲品廠總經理負責；
9、采供部主要負責XX飲品廠生產所需的一切物資采購供應工作，采供部的主要工作對總經理負責；
10、生產部的主要工作是負責XX飲品廠的產品生產、質量控制、倉儲管理、設備管理等工作，嚴格按照公司下達的生產任務保質保量的完成工作，生產部的工作對公司總經理負責；
11、所有部門之間的工作協調關系必須逐級上報，不得越權。公司執行董事、總經理有權直接安排和協調部門之間的工作關系。部門之間的協調必須注重細節和服從。如有不滿可以直接投訴總經理信箱或是執行董事信箱發表自己的意見和看法。
二、 「XX飲品廠」的各崗位職責
1、總經理崗位職責
1.1、直屬上級：執行董事、董事
1.2、直屬下級：XX飲品廠所有部門經理
1.3、崗位職責：負責德昌開心飲品廠的全面運作
1.4、具體崗位職能：
1.4.1、負責XX飲品廠的全面運作，制定公司的發展戰略目標並監督實施、執行到位；
1.4.2、負責XX飲品廠全體人員的管理、培訓工作；
1.4.3、負責XX飲品廠整體營銷策劃、廣告策劃等方案的擬定和實施工作；
1.4.4、負責XX飲品廠的管理制度的制定和監督實施；
1.4.5、負責XX飲品廠的5年規劃戰略目標制定和組織實施；
1.4.6、負責XX飲品廠的年度營銷計劃、廣告計劃的制定和實施工作；
1.4.7、負責XX飲品廠的部門經理、主任級別的人選委任選材工作；
1.4.8、負責XX飲品廠產品定位、品牌定位、市場定位和目標市場細分工作；
1.4.9、負責XX飲品廠的重大事件、政府公關、對外戰略合作洽談工作；
1.4.10、負責審定XX飲品廠部門年月營銷計劃並監督實施工作；
1.4.11、負責促銷策略的審定及監督組織實施工作；
1.4.12、負責XX飲品廠全體員工的工資待遇和獎勵機制的制定以及全體員工差旅費、其他報銷費用的審批工作；
1.4.13、有參與XX飲品廠董事會會議的權力；
1.4.14、有責任和義務把XX飲品廠進行良好運作，並產生良好的經濟效益，所所的一切工作必須為企業利益著想、為自己的行為負責、為企業股東負責；
2、財務部崗位職責
2.1、負責XX飲品廠所有收支賬款的相關工作；
2.2、負責XX飲品廠銷售款項的收支做好確實可依的賬目憑證，做到有賬可依、有賬可查、一目瞭然；
2.3、負責XX飲品廠所有收支款項的賬目記錄工作，做到賬帳相符、收支有據、虧盈有據、財物兩清；
2.4、負責XX飲品廠所有員工的工資發放和工資賬目的管理實施工作；
2.5、負責XX飲品廠所有采購款項的支付工作，並做好監督實施工作；
2.6、負責建立健全XX飲品廠財務制度和賬目存檔管理工作以及稅務的籌劃繳納工作；
2.7、負責XX飲品廠年度財務計劃和報銷憑證審核工作；
2.8、負責水票的管理和發放、補充印製工作，必須保證水票充足，做到滿足銷售所需；
2.9、負責保管好公司財務印章的工作，並制定財務印章使用管理辦法；
2.10、財務部的工作必須對公司董事、執行董事、總經理負責。
3、 銷售部各崗位職責
3.1、銷售部售後服務的崗位職責
3.1.1、售後服務的主要工作職責是負責維護好公司產品銷售後的相關服務；
3.1.2、負責水站清洗維修人員的業務技能培訓工作，做好售後服務的相關工作細則；
3.1.3、負責相關產品質量、服務質量投訴的相關問題處理；
3.1.4、負責促銷物資、禮品的籌備、管理、發放等相關問題後勤工作；
3.1.5、負責銷售部與相關部門的協調溝通工作；
3.1.6、負責銷售數據的統計報表制定工作；
3.1.7、負責銷售人員的業績考核評審工作；
3.1.8、負責銷售部所屬部門的通知及公司文件的傳遞發放工作；
3.1.9、負責銷售部與財務部門進行銷售數據核對工作；
3.1.10、售後服務的工作主要對銷售部經理負責。
3.2、銷售部KA開發的崗位職責
3.2.1、KA開發主要負責公司KA客戶的開發管理工作；
3.2.2、KA開發負責KA開發計劃的擬定及KA開發的相關銷售政策，上報銷售部經理審核，副總經理審批後進行實施；
3.2.3、負責水票銷售及配送工作；
3.2.4、負責KA客戶的回訪跟蹤工作；
3.2.5、負責完成KA開發的銷售任務；
3.2.6、負責擬定KA開發的年月營銷計劃的制定工作；
3.2.7、KA開發的工作對銷售部經理負責。
3.3、銷售部促銷管理的崗位職責
3.3.1、促銷管理的主要工作是負責公司促銷活動的組織實施及安排；
3.3.2、負責促銷物資和促銷禮品的發放及管理工作，並做好台賬。要求賬目清楚與財務賬目相符；
3.3.3、負責擬定年月度促銷計劃；
3.3.4、負責促銷地點的安排落實及具體的組織實施安排，並執行到位；
3.3.5、負責促銷人員的招聘、培訓、管理、工資預算等相關工作；
3.3.6、負責促銷禮品的定製、計劃、申請工作；
3.3.7、促銷管理的工作對銷售部經理負責。
3.4、銷售部市場營銷的崗位職責
3.4.1、負責市場調研，提出可行性市場分析報告；
3.4.2、負責市場營銷策劃、促銷策劃、銷售計劃等方案的擬定工作；
3.4.3、負責大型促銷活動的策劃與組織實施，配合促銷管理組完成促銷活動，執行到位；
3.4.4、負責攀西地區所有大型節日的促銷調研工作；
3.4.5、負責市場競爭夥伴的產品、渠道、價格、促銷等以及市場動態的調研工作，充分利用SWOT對攀西地區的市場進行分析；
3.4.6、市場營銷的工作對銷售部經理負責。
4、 渠道部各崗位職責
4.1、渠道建設
4.1.1、渠道建設的工作主要是負責桶裝水渠道建設和瓶裝水經銷商的渠道建設；
4.1.2、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商的合同制定並與桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商簽訂合同；
4.1.3、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商的店面形象管理與裝修工作；
4.1.4、負責建立健全桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商的管理制度；
4.1.5、負責做好桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商的溝通、協調關系管理工作；
4.1.6、渠道建設的工作對渠道部經理負責；
4.2、渠道管理
4.2.1、渠道管理的主要工作是負責桶裝水渠道加盟商的管理；
4.2.2、負責桶裝水渠道加盟商、接線員、送水人員的管理；
4.2.3、負責桶裝水渠道加盟商的店面形象、衛生、物資調配等工作；
4.2.4、負責桶裝水渠道加盟商、送水人員、接線人員的培訓工作；
4.2.5、負責制定桶裝水渠道加盟商、送水人員、接線人員的管理制度；
4.2.6、負責桶裝水渠道加盟商的銷售目標執行與管理工作；
4.2.7、負責協調桶裝水渠道加盟商與公司之間的關系，配合公司站在統一戰線上，認真執行公司的銷售政策與管理制度；
4.2.8、負責公司下發桶裝水渠道加盟商的公司文件、通知、規定的傳遞下達工作，並監督實施執行到位；
4.2.9、負責制定桶裝水渠道加盟商的年、月度銷售計劃和發展戰略目標規劃；
4.2.10、負責桶裝水渠道加盟商渠道的庫存、銷售數據統計管理、協調配送工作，做到每日、每周、每月的銷售數據、庫存數據和配送數據上報渠道部經理，有渠道部經理當天晚上交給總經理；
4.2.11、負責監督桶裝水渠道加盟商送水人員、接線人員的晨會活動的實施和指導；
4.2.12、渠道管理的工作對渠道部經理負責。
4.3、渠道培訓
4.3.1、渠道培訓的工作主要是負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商的培訓；
4.3.2、負責桶裝水渠道加盟商、送水人員、接線人員的專業知識培訓工作；
4.3.3、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商的培訓教案的編寫工作；
4.3.4、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商培訓計劃的撰寫工作；
4.3.5、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商培訓時間安排、通知、組織實施工作；
4.3.6、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商培訓工作的總結和效果評估工作；
4.3.7、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商培訓簽到表的制定和簽到管理工作；
4.3.8、渠道培訓的工作對渠道部經理負責。
4.4、客戶管理
4.4.1、客戶管理的工作主要是負責公司桶裝水所有客戶的管理、協調溝、通工作；
4.4.2、負責桶裝水客戶的電腦錄入存檔管理工作；
4.4.3、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商客戶的管理和評估工作；
4.4.4、負責桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商客戶回訪跟蹤工作；
4.4.5、負責客戶消費統計分析工作；
4.4.6、負責客戶開戶率和流失率的統計分析工作；
4.4.7、負責將客戶開戶率、流失率的統計分析報告上繳渠道部經理，有渠道部經理遞交給副總經理；
4.4.8、負責建立健全客戶檔案，客戶管理的工作對渠道部經理負責。
5、 儲運部部崗位職責
5.1、儲運部主要是負責公司所有產品的運輸工作；
5.2、負責及時准確的將產品配送到桶裝水渠道加盟商和瓶裝水渠道經銷商的倉庫；
5.3、負責協調配合生產部倉儲的管理工作，及時了解倉儲情況；
5.4、負責儲運配送車輛和加盟車輛的管理和協調配送工作；
5.5、負責 制定配送車輛和加盟車輛的管理制度；
5.6、負責加盟車主和駕駛員的服務意識培訓；
5.7、負責制定加盟車輛的加盟合同，並與加盟車輛簽訂合同；
5.8、負責統計和核算加盟車輛的運費和與加盟車輛車主進行溝通核對；
5.9、負責制定加盟車輛的運費支付申請單，由財務人員進行支付。
5.10、負責運輸單據的制定和開具，加盟車輛憑運輸單據核對結算運輸費用；
5.11、運輸單據必須加蓋公司公章、開單人簽字、運輸駕駛員簽字和收單位負責人簽字確認方為有效；
5.12、儲運部工作對公司總經理負責。
6、 行政人事部各崗位職責
6.1、行政辦公室
6.1.1、行政辦公室主要是負責公司辦公來訪人員接待工作和公司文件的起草、通知、管理制度的建立、公司員工的後勤服務工作；
6.1.2、負責員工行為規范的制定和實施；
6.1.3、負責公司員工考勤制度的建立和實施工作；
6.1.4、負責公司會議制度的建立健全和會議安排布置的實施工作；
6.1.5、負責建立健全公司管理制度並實施到位；
6.1.6、負責制定人事管理的程序與規則；
6.1.7、負責擬定部門管理手冊；
6.1.8、負責制定人事管理制度和員工手冊；
6.1.9、負責擬定辦公設備管理制度並建立辦公管理設備台賬；
6.1.10、負責公司保密制度的建立健全；
6.1.11、負責組織對營銷系統各級員工的績效考評工作，依照員工績效、獎懲辦法及升降職務辦法等進行考評，力求公平合理。
6.1.12、負責員工招聘錄用規定；
6.1.13、行政人事部的工作對公司總經理負責。
6.2、檔案管理
6.2.1、檔案管理主要是負責公司所有需要存檔的文件、材料、賬目、人事等檔案的管理工作；
6.2.2、負責建立健全公司的檔案管理制度；
6.2.3、負責公司產品資料、品牌資料、營銷策劃等檔案的管理工作
6.2.4、負責員工的人事檔案，負責人事檔案的建立、記錄、保管和維護等工作。
6.2.5、檔案管理的工作對行政人事經理負責。
7、 采供部的崗位職責
7.1、采供部主要是負責公司所有生產物資的采購工作；
7.2、負責所采購的物資產品質量合格，達到公司產品所需，確保公司產品質量；
7.3、采購原則是低價優質、采購招標、合同條款明確、保質保量；
7.4、采供部的工作對總經理負責。
8、 生產部各崗位職責
8.1、生產科
8.1.1、生產科主要負責公司產品的生產工作；
8.1.2、負責按照公司每年銷售目標進行保質保量的完成生產任務；
8.1.3、確保所生產的產品完全達到國家標准；
8.1.4、負責控制好每個生產環節，做到出廠的產品絕對為合格產品；
8.1.5、負責控制空桶的回收與清洗、消毒工作，確保所回收的每隻空桶為合格桶，在清洗過程中嚴格消毒，達到無菌的效果；
8.1.6、確保所生產的產品無雜質、雜物；
8.1.7、負責生產設備的衛生處理工作，做到設備干凈衛生；
8.1.8、生產科的工作對生產部經理負責。
8.2、品管科
8.2.1、品管科主要是負責公司產品質量的監督、控制、檢驗、化驗等工作；
8.2.2、負責回收空桶質量的監督工作，查處不合格桶進行嚴格處理；
8.2.3、負責每批次的產品抽樣檢驗並提交檢驗報告給生產部經理；
8.2.4、負責查封處理不合格產品，不合格產品不得出廠銷售；
8.2.5、負責制定企業內控產品質量標准，所制定的企業內控產品質量標准必須嚴於產品的國家標准；
8.2.6、品管科的工作對生產部經理負責。
8.3、設備管理
8.3.1、設備管理主要是負責產品生產設備的管理、維護、維修、保養等工作；
8.3.2、負責設備配件的預備和選購工作，確保生產正常進行；
8.3.3、負責建立健全設備管理系統；
8.3.3.1、設備管理系統包括定期工作、檢修計劃、設備運行、檢修管理、人員管理、檢修材料、兩票管理諸功能，以設備管理工作的基礎數據為根本，在數據高度共享的基礎上建立設備管理工作的動態生成體系
8.3.3.2、整個系統採用以設備管理為主線，對人、財物進行全面的管理，系統自動生成定期工作，對定期工作執行和審核以及檢修計劃等均勻系統自動處理，高度自動化、設備管理系統在用戶錄入有關數據資料後，即可進行檢修工作的安排，合理調度人力資源，對設備缺陷、事故原因的處理；備品材料計劃、領用審批進行全面的記錄，整個系統有機數據充分共享，系統同度集成。可與遠方物資系統數據隨意交接
8.3.3.3、設備管理系統考慮了用戶自身需要，在檢修計劃的生成方面，給予用戶靈活處理的餘地，可提前生成檢修項目和工作。可自定義檢修計劃、檢修項目、檢修工作、檢修申請等。系統規定只有定義檢修項目後，才能定義檢修工作、備品材需求計劃，定期工作、檢修項目、檢睡工作完成審核之後，才可生成為歷史數據。歷史數據只能查詢、不能編輯修改和刪除。這樣使得整個系統構成了一個既方便靈活又科學聯系、控制嚴密的有機整體。
8.3.3.4、主要功能
前期管理： 市場信息 / 設備選型 / 采購計劃 / 開箱驗收 / 安裝驗收
設備信息： 設備資料 / 設備台賬 / 設備移裝 / 設備調撥 / 設備租賃 / 設備封存 / 設備報廢 / 設備評估 / 資料管理
技術狀態： 運行記錄 / 事故故障 / 設備保養 / 設備點檢 / 狀態統計設備維修 . 大修年度計劃 / 維修月度計劃/ 維修施工報告 / 設備維修台賬 / 設備維修檔案 / 維修周期設置 / 備件材料資料 / 維修頻率分析/ 維修統計
設備潤滑： 潤滑計劃 / 潤滑實施 / 潤滑統計 / 油質分析 / 潤滑設置 / 材料目錄 / 材料分類
特種設備： 電動機 / 動力設備 / 壓力容器 / 鍋爐 / 起重電梯 / 機動車輛 / 計量器具
備件管理： 備件類別 / 備件來源 / 供貨廠商 / 備件品種 / 相關設備 / 出庫用途 /ABC 分類 / 財務分類
8.3.4、設備管理的工作對生產部經理負責。
8.4、倉儲部
8.4.1、倉儲部主要工作是負責公司產品的倉儲工作和生產所需產品材料的倉儲工作；
8.4.2、負責制定倉儲管理制度，並認真執行到底；
8.4.3、負責審核各種庫存統計報表，及時向領導提供庫存情況和改進庫存結構的建議；
8.4.4、負責組織對原輔材料報檢入庫、配送調劑、成品入庫發貨等管理工作；
8.4.5、督促檢查原輔材料的搬運、儲存、養護，加強庫區管理，做好放火、防盜、防汛、防蟲、防霉變工作，保證庫區安全；
8.4.6、全面掌握原輔材料庫存結構情況，做好與本部門、廠有關部門協調配合工作；
8.4.7、負責做好倉儲計劃，配合生產部門完成生產任務；
8.4.8、負責制定倉儲原則，嚴格按照5S管理辦法進行倉儲管理；
8.4.9、負責物資、產品的入庫、出庫單據管理，做到出入庫必須入賬的原則；
8.4.10、倉儲部的工作對生產部經理負責。
希望上述回答對您有所幫助！