A. 想問一下，就是韓國明星他們每次回歸，說的大h榜，和G榜都是什麼意思
大h榜是指是唱片連鎖店，也是一個唱片統計網站，採用加盟的方式，例如leesmusic。
G榜是指gaon chart（gaon排行榜）是第一個由韓國官方承認的音樂銷量排行榜，是韓國文化體育觀光部為適應國內音樂產業的發展需要，實施音樂產業振興中期計劃而打造的韓國首個國家公認的最權威的官方音樂排行榜，號稱是韓國最公正、公平、公開的音樂排行榜。
(1)h榜加盟店擴展閱讀：
「gaon排行榜」以數字音樂與實體唱片的銷售數據為基準而生成，排行榜榜單分為5種：數字綜合排行榜、互聯網排行榜、無線排行榜、唱片專輯排行榜、背景音樂排行榜，其中：
1、數字綜合排行榜包含互聯網排行榜、無線排行榜、背景音樂排行榜；
2、互聯網排行榜包含整曲付費下載及試聽量；
3、無線排行榜包含韓國移動通訊運營商的彩鈴、振鈴銷量；
4、唱片專輯排行榜包含在韓國銷售的本土以及國外實體唱片銷量；
5、以上榜單每周進行更新，而綜合排行榜即以上所有榜單的綜合排名。
B. supergirls少女時代的九連冠
九連冠指的是僅僅是音樂銀行連續九次第一位，並不是所有現場的加起來。
BB不太清楚，WG最高紀錄是七連冠，SJ和東X就太多了，數不清了 - -
PS上面的：韓國沒有什麼最大的什麼音樂榜,連冠指的是SBS人氣歌謠啦，MCOUNDOWN之類的總體排行。不知道您那數據從哪裡弄來的 - -
C. 韓國音樂的各大排行榜都有什麼
人氣歌謠，音樂中心，音樂銀行，MCOUNT DOWN。
「Take 7」是2003年2月9日最先開始實施的一種制度。《SBS人氣歌謠》從每周選定的7名歌手/組合當中，以不公布排名的方式，再挑選出一名/組最具有人氣的，並將其所演唱歌曲選為「Mutizen Song」，三次被評為「Mutizen Song」的歌曲則自動從「Take 7」中排除，不能再次評為「Mutizen Song」。 周冠軍標准：銷量5%+音源60%+放送次數10%+人氣投票5%+搜索20%。但由於該節目不公開評定分數，所以在公平性上備受質疑。與其他將歌曲客觀信息公之於眾的同類節目相比，《SBS人氣歌謠》的信賴度多少有所降低。
音樂銀行為：
1.音源 （60%） 一部分音源指得就是花錢在網上購買這些音樂，並且得保持每天的試聽和下載量，還有一部分音源是指手機的鈴聲下載和彩鈴的使用（這個也占很大一部分比例）。 首先，音樂銀行的音源統計標準是下面5個網站一周內的音源排行： melon mnet bugs dosirak soribada 這里值得一提的是音源佔有率這五個是呈遞減的（也就是說melon的第一比mnet的第一分數高） 然後，手機鈴聲下載絕大部分來自Nate網站的鈴聲銷售。 2.觀眾好感度 （10%） 這個就是你加入到『韓國放送research』的會員，然後有可能他們會給你發郵件，讓你在一周內100首候補歌當中選出最喜歡的3首。這個是根據不同性別，年齡，地區進行調查的，每周隨機發出1000封。 3.專輯銷量 （10%） 就是專輯賣得怎麼樣，專輯分為網上購買和唱片店購買。不管是在哪買，必須是在大H（Hanteo）的加盟店才被計入分數，也就是說要通過正規渠道購買。 4.放送回數 （20%） 即一周內歌曲放送了幾次，放送回數在KBS電視台和廣播中占的比例是 7：3。
具體演算法
滿分200000=音源120000+好感度20000+專輯銷量20000+放送回數40000 1.音源演算法 音源分數 = 音源滿分 × 音源佔有率 （音源滿分 = 120000，音源佔有率 = 歌曲音源/所有歌曲音源 × 100%） 例：以1至100名的歌曲為基準，統計這100首歌曲的總音源銷量。假設全部100首歌曲的音源銷量為6000000（其中第1名300000，第2名200000，第3名……，第100名5000，它們的和為6000000）。 第1名得分如下： 音源佔有率=300000/6000000=5.0% 音源分數=5.0%*120000=6000 2.銷量演算法 銷量分數 = 銷量滿分 × 銷量佔有率 （銷量滿分 = 20000，銷量佔有率 = 專輯銷量/所有專輯銷量 × 100%） 例：以1至100名的歌曲為基準，統計這100首歌曲的總專輯銷量。假設全部100首歌曲的專輯銷量為80000張（其中第1名50000張，第2名10000張，第3名……，第100名50張，它們的和為80000張）。 第1名得分如下： 銷量佔有率=50000/80000=62.5% 銷量分數=62.5%*20000=12500
音樂中心一周一次 ，以最近一段時間的人氣歌曲為主 ，歌手們在專輯或者單曲宣傳期都會爭取參加到這個節目，這個節目在韓國知名度很高。 音樂中心是沒有設置獎項的，單純的讓歌手打歌表演，這就和KBS的音樂銀行，SBS的人氣歌謠有了最大的不同。
M-NET為其排名標準是由專門機關調查、專輯銷售、節目出演回數、選定團打分、現場合計、以及數碼調查(MNET和KMTV網路投票)和數碼銷售(MP3下載和在線收聽點擊)綜合匯總而成，而第1位更是在直播當日對前1,2位的候補歌曲通過SMS投票來現場統計才最終選定的。
D. 西式快餐店加盟排行榜
�參��撕芏嗤蹲收叩難酃狻Ｈ綣�乖詵襯瘴魘嬌觳偷曇用搜∈裁雌放坪茫烤屠戳私庀灤」轡�閭峁┑陌傘� 隨著人們生活節奏的加快，快捷美味的西式快餐店成為了消費者的首選，也吸引了很多投資者的眼光。如果還在煩惱西式快餐店加盟選什麼品牌好？就來了解下小編為你提供的吧。 西式快餐店加盟選什麼品牌好？ 1、金巴斯西餐 金巴斯源於歐洲的經典品牌--金巴斯牛排源於瑞士美食文化，傳承了歐洲中世紀風味，是目前最具發展潛力的國際大型牛排連鎖品牌之一，在中國第一家推出了針對中低市場消費需求的牛排，把曾經位居高價的牛排「時尚、平民化」引入到大眾市場。 如今，已在北京等地成功開設了自己的品牌直營店，深受商業人士及白領人群的歡迎，擁有一批忠實的金巴斯「粉絲」團。 金巴斯品牌總部成立至今，金巴斯依託管理顧問公司的雄厚資金及專家、管理團隊，金巴斯不僅是將金巴斯品牌的純正帶到中國，更將金巴斯的文化與先進的管理、經營模式及理念與中國國情很好地融合，至力於打造品牌連鎖的航母企業，並將經典美食主導的文化與生活、休閑方式普及到每一座城市和每一個家庭里。讓每位來到金巴斯的客人，都能感受到一流環境、一流品質、一流服務和來自金巴斯牛排的品牌魅力。 西式快餐店加盟選什麼品牌好？
E. 淘寶上的BIGBANG的專輯到底計不計入銷量銷量很重要嗎
計入的吧 銷量很重要可以拿到一位
F. 如何加盟晨光文具店
1、加盟者首先要熟悉了解加盟的項目以及啟動資金、企業前景、發展空間等，確保有十足的把握，避免准備不充分而引起的損失。
晨光文具的前景是很好的，在學校附近還是寫字樓文具都是必須品，加盟優勢很多，是目前創業的新浪潮，產品上的優勢很大，產品質量好，成本低，更適合大家的加盟。
晨光文具加盟費用和條件：
晨光文具是非常著名的文具品牌，受到消費者和加盟商的青睞，2019加盟開店是很有前景的。目前，這個品牌開店的費用並不多，主要是用於品牌加盟費、門店的租金、裝修、以及拿貨費用等，總體來說它的投資不大，是一般的投資者都能夠承受的。
晨光文具深受消費者的喜愛，產品質量好，價格親民，性價比是非常高的。其實它的開店要求並不高，只要加盟者有強烈的事業心，在區域市場內擁有店面或經營場所，有一定的資金投入能力及一定的風險承載能力就能申請加盟。
(6)h榜加盟店擴展閱讀
加盟前的考察
僅從投資額大小、加盟店數量多少等表面情況很難判斷一個加盟項目。實際上，創業者還是應該從項目的盈利模式和特許加盟體系這兩個方面來考察。
首先，對有意向的加盟項目，最好先暗中考察一番。到該項目的加盟店去消費，以顧客身份和店老闆或店員聊天，並估算每天的營業額，分析客戶群、消費時段等等；考察持續一段時間後，看考察結果是否和加盟總部介紹的內容相符，以此判斷對方的誠實態度。
不要和不誠信的盟主合作。
而如果該項目根本還沒有開過加盟店，或第一家店一年時間都不到，你就不要理睬它。
最後，要了解清楚加盟項目的特許加盟體系的完善程度。如考察盟主對特許加盟商業模式的認識和運作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特許加盟管理手冊和加盟店營運手冊；看他是否在加盟商選擇、加盟店店址選擇等方面持負責任的謹慎態度；看他是否重視加盟店的利益和後續管理等。
這種考察最好的辦法就是去參加盟主舉辦的培訓，然後准備大量問題去「刁難」他們，看他們是否對加盟項目有完全充分的准備。
注意事項
商標注冊證
應要求加盟總部出示商標注冊證。
所謂加盟，就是總部將品牌授權給加盟店使用，換句話說，總部必須要先擁有這個品牌，才能授權給加盟店。
也就是說，總部必須先取得國家工商行政管理總局商標局所頒發的商標注冊證才行。
加盟者在加盟前，務必要先確認總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。
支付方式
權利金的支付方式：一般而言，總部會向加盟者收取三種費用，分別是加盟金、權利金及保證金。所謂的加盟金，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規劃，及教育訓練所收取的費用。
而權利金指的是加盟店使用總部的商標，以及享用商譽所需支付的費用，這是一種持續性的收費，只要加盟店持續使用總部的商標，就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。
至於保證金，則是總部為確保加盟者會確實履行合約，並准時支付貨款等所收取的費用。
其中，由於權利金是持續性的收費，某些加盟總部會在簽約時，要求加盟者一次開出合約期限內全額權利金的支票，例如合約期限為五年，權利金採取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權利金，一次開齊五張支票繳交總部。
加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內，全部權利金的支票面額時，務必記得在合約上加註一點，當加盟店收店不再開店時，總部必須退回未到期的權利金，以保障自身的權益。
供貨價格
總部供貨的價格問題：一般的加盟合約中，總部都會要求加盟者一定要向總部進貨，不得私下進貨。這點往往是總部與加盟店紛爭最多的一環。
因為加盟店經常認為總部的供貨價格偏高，於是紛紛自行向外采購。但是總部基於連鎖體系品質的一致性，不得不要求加盟店必須統一向總部采購，於是爭端便產生了。
較為合理的方式是加盟者在簽立合約時，即應事先要求總部供貨的價格不得高於市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事後雙方為了價格問題爭執不休。
商圈保障
商圈保障問題：通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店。
因此，加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。不過常見的情形，是總部在保障商圈以外不遠處的距離，再開設第二家店時，影響到原有加盟店的生意而引發抗議。其實，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店並沒有抗議的權利。
但值得一提的是，某些連鎖體系因為加盟店增多或已達飽和狀態時，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店，於是便取巧發展第二品牌。
意即使用另一個新的品牌名稱，而營業內容與原來的品牌完全相同，這樣就可以不用受限於原有品牌的商圈保障限制了。
例如曾有某個房屋仲介連鎖體系就是如此，最後當然就會招致加盟店的群起抗爭。因此，加盟者為保障自身權益，在簽約時，最好載明總部不得再發展營業內容完全相同的第二品牌。
G. 求一篇股票分析的論文..任何一支股票都成..2500字!~謝啦啊```
等我回晚上回家後給你,家裡有很多.如果好請加點分
在發展潛力無窮的快速消費品行業，友誼股份相對控股(34.03%)的聯華超市（0980.H）是當之無愧的龍頭，這個龍頭還由於期望中的收購同屬百聯旗下的著名連鎖超市華聯超市而得到進一步的加強。在國民經濟高速成長，宏觀經濟政策轉向鼓勵消費，逐步使內需成為拉動經濟增長主要驅動力的背景下，在食品價格不斷上漲的氛圍中，聯華超市散發出迷人的魅力。而從股本和市值來看。友誼股份和聯華超市都還很小，有希望演繹萬科、蘇寧電器4年增長20倍的故事，當然，前提是聯華超市正確地做事，做正確的事。 關於聯華，它的行業地位非常突出。在品牌、規模、電子商務和供應鏈管理系統四個方面都有很強的競爭優勢。品牌方面，聯華超市在2007年7月出籠的，由全球著名品牌價值評估機構之一世界品牌實驗室編制的第四屆《中國500最具價值品牌》排行榜上，聯華超市品牌價值77.63億元，排名75位，在排行榜上商業連鎖板塊中繼續排名第一；規模方面，聯華超市現有自營和加盟門店總數超過3600家，2006年銷售額達到164.47億元，在全國快速消費品連鎖企業百強排行榜上，聯華的銷售規模連續十年名列第一，在所有國內商業企業中僅低於國美和蘇寧，凈利潤2.42億元,目前市值只有67億，與蘇寧相比，蘇寧2006年銷售額249.27億，凈利潤是7.2億，而總市值是1000億，利潤是聯華的3倍，市值是聯華的15倍；電子商務方面，聯合超市持股57.27％，友誼股份持股10％的聯華電子商務有限公司在預付費卡領域國內領先，藉助聯華超市龐大實體網路的支持，公司發行的聯華0K卡除用在百聯旗下公司的折扣銷售外，還吸引了銀行、電信、網游、餐飲 乃至美容等廣泛領域，上海地區發卡量超過800萬，並向周邊地區滲透，聯華OK卡已經成為企事業單位節日獎金發放用卡（電商開具發票，減少稅務開支），朋友送禮用卡（避嫌之用），保姆購物用卡（限制用途），發展潛力巨大，聯華電商除了獲得銷售返佣外，積累了大量的預收現金，具體金額還沒有準確數字，但是我們從友誼股份的財報上看到，預收帳款高達33.26億元，而今年合並聯華電子商務報表後，友誼股份現金由去年底的27.66億增加到48.51億，由此可見，預付卡積累的零成本資金當在20億元以上，今年聯華電商用該部分資金進行新股申購，雖然我們沒有準確數字，但是按10億資金，20％的年化收益率來保守計算，一年的投資收益也有2億元，非常驚人。試想聯華OK卡發卡量近一步擴大，積累100億、200億的零成本資金，按照5％的債券收益率計算，收益能夠有多少？5億、10億，這是很穩定的收益，是不比超市經營收益少的收益，非常驚人，非常可愛，所以我說，我們目前的研究報告對聯華電子商務公司的價值認識不足，估計不夠，在互聯網日益深刻改變我們的生存方式的今天，聯華超市的創始人以其遠見和創新，為聯華的發展奠定了網路優勢，這個優勢在今後將會進一步強烈顯現，讓後來關心聯華的人對此充滿感謝，所以我們也建議聯華的管理者把更多的精力放在聯華電子商務公司的發展上，放在聯華OK卡的跨地域銷售上；最後，聯華眼光超前地投入1.2億資金，在IBM的幫助下建立了信息化供應鏈管理系統，該供應鏈管理系統獲得國家三項大獎，國內領先。我們從聯華超市的年報上看到，新的系統給聯華帶來很大的改變，門店訂單滿足率提升了10個百分點，而重點供應商之一聯合麗華服務（合肥）有限公司使用該平台，銷售同比增長了24.96％。 聯華的問題出在管理上和前期企業發展戰略上。管理方面，正當有效的股權激勵機制在國資背景下並未實施，我們懷疑僅靠自覺和奉獻，是不是能夠發揮十二分的努力；在店面贏利能力方面，我們看到3600家網點創造的凈利潤竟然低於聯華與家樂福在上海的合資公司聯家超市11家門店的凈利潤，令人感嘆，特別是佔主營收入一半以上的世紀聯華在上半年由於關閉了廣州的3家店而首次虧損。贏利能力差除了單店經營水平外，更多來自於前幾年激進的跨地域擴張，這種擴張自早年河南亞細亞的仟村百貨、華聯超市北京分公司、到近來的大商股份在鄭州以及香港百佳在深圳都沒有取得成功，深層次的原因在哪裡，我不是商業零售業的專家，給不出准確的回答。跨地域拓展成功的是蘇寧和國美，家用電器行業品種少，行業集中度高，規模優勢更突出，於百貨、連鎖超市還是有很大區別，並不能由此說明蘇寧國美有如何了得的經營天才。我們看到聯華超市的發展戰略已經轉變為聚焦華東，逐漸向長三角二三級城市滲透，我覺得這是務實和有效的，也相信聯華的贏利能力有望在重新布局後穩步增長，今年聯華關店200多家，新開店亦有200多家，總店鋪數並未減少，說明聯華超市積極進取的銳氣並未被一時的挫敗所打消。股權激勵的問題在上海還沒有一家實施，這是上海這樣國際性大都會，中國改革的前沿城市讓人感覺遺憾的地方，但是在整個大環境，堅冰已經消融，國家對央企股權激勵政策已經出台：12月6日，國資委正式下發了醞釀多時的《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》，該辦法由國資委和財政部共同制定並於今年10月開始執行。試行辦法規定，上市公司最多可拿出公司股本總額的10%用於股權激勵；除股東大會特別決議批准外，一名激勵對象最多可擁有公司股本總額1%的股權；鑒於目前正處於試點起步階段，激勵對象長期激勵預期價值或收益占薪酬總體水平的比重原則上控制在30%以內，而不是國際普遍的40%左右。央企之後，地方也將參照執行，股權激勵機制的實施是我們期待中的利好之一。再論友誼，我覺得是一間非常好，經營非常穩健，也非常進取的上市公司。從最初的友誼商店發展到現在擁有全國最大的連鎖超市，規模領先的連鎖建材專賣店、穩健經營的連鎖精品百貨商店和價值日益提升的兩家購物中心，升值巨大的股權投資，友誼進入收獲的季節。按照友誼自身的邏輯，友誼下一步應該是釋放好美家的股權，引進強勢戰略合作夥伴，把好美家打造成更加強大的建材專賣連鎖超市，並分拆上市，對友誼百貨也可照此辦理。賣掉幾十倍收益的股權，建設更多的購物中心，為公司貢獻更多更穩定的租金收入。但是這個邏輯被上海國資委強力整合國有商業企業的舉措打斷了，變成了百聯集團下屬企業，職能與百聯集團重疊，發展方向不明。我們從最新的《二十一世紀經濟報道》中，清楚地看到友誼四項業務被託管，友誼本身已經喪失了經營管理權，成了一個純資本平台，友誼股份很多可能的發展路徑被堵死，大機構投資者對它的熱情僅限於被肢解後，能賣多少肉錢，而作為鮮活的經營主體的價值完全喪失，所以總市值只有贏利能力相當的百聯股份的40％，甚少大機構重點推薦友誼，我們說這對中小投資者是不公平的，畢竟直接歸屬百聯集團名下的友誼股權不過只佔總股本的17％而已，百聯集團有責任把友誼整合好，而不是想壓低股價，最後私有化友誼股份。我們並不反對友誼股份走專業化的道路，最終成為百聯股份的超商事業部，問題是友誼持有的聯華超市股權太少，從規避同業競爭的要求看，華聯超市只能被聯華超市收購而不能直接裝入友誼股份。我個人認為解決的辦法有兩個：一個是收購聯華超市第二大股東上實聯合持有的21.17％的股權，使友誼持有聯華超市的股權上升到55.2％。上實聯合早已有意退出聯華，專心醫葯，這從去年該公司以極低的價格把聯華電子商務公司18.18％、世紀聯華22.21％股權賣給聯華超市就可看出（合計4480萬元），按市值計算，21.17％的股權市值不到15億，友誼股份可賣出浦發銀行股權償付，也可將好美家賣給百聯集團，解決交叉管理的問題，然後，聯華超市購入華聯超市，最終友誼股份擁有整合後的大聯華55.2％股權，成為類似於A股聯通與H股聯通的關系（友誼股份甚至可直接改名為聯華超市），同時保留贏利穩定的購物中心和賴以成名的友誼百貨，等待以後聯華大發展需要資金的時候再賣給百聯集團；另一種辦法是聯華超市向友誼股份定向增發，用於收購華聯超市，而友誼將好美家賣給百聯集團支付增發所需資金，實際上仍然是好美家與華聯超市的轉換。這樣的轉化是友誼股份現有資產向連鎖超市集中，更清晰地定位為中國最大連鎖超市，中國的沃爾瑪。
H. 加盟連鎖店，要注意什麼問題
01． 填寫特許加盟申請表，提交到公司總部；
02． 申請人向公司提供證明自己有經營的辦公資料文件，以備資格審查
03． 公司派專員現場考查賣場；
04． 雙方經營業務洽談，擬定商業計劃；
05． 申請人與總公司簽定特殊經營合同書，繳納保證金；
06． 申請人物色店址；
07． 總公司設計賣場效果圖，申請人安排裝修，裝修完畢後，將照片提供給公司；
08． 申請人安排開店准備、進貨、商品陳列、櫥窗美化；
09． 雙方協商開業廣告宣傳方案和導購銷售技巧及服務禮儀等培訓事宜
10． 正式開業
I. 韓國KBS,SBS,MBC三大電視台的 Music Bank，人氣歌謠，音樂中心的打歌的規則。
韓國KBS,SBS,MBC三大電視台的音樂節目打歌規則都不相同，總的來說都是藝人當前活動期間的曲目可進入榜單，通過規定的打歌活動以及所佔比例進行沖榜，然後每周直播現場公布第一名。具體規則分別如下：
KBS音樂銀行的打歌規則：
1. 音源(65%)
一部分音源就是花錢在網上購買這些音樂，並且保持每天的試聽和下載量，還有一部分音源是指手機的鈴聲下載和使用(這個也占很大一部分比例)。
首先，音樂銀行的音源統計標准一周內的音源排行:
MelOn、Mnet、Bugs、Genie、Soribada、Naver Music、Monkey3、Olleh
這里的音源佔有率呈遞減趨勢(也就是說MelOn的第一比Mnet的第一分數高)
然後，手機鈴聲下載絕大部分來自Nate網站的鈴聲銷售。
其中在線音樂佔60%，移動音源佔5%
2. 觀眾好感度(10%)
這個就是你加入到韓國KBS放送官網的會員，然後他們可能會給你發郵件，讓你在100首候補歌當中選出最喜歡的3首。這個是根據不同性別、年齡、地區進行調查的，每周隨機發出1000封。
3. 專輯銷量(5%)
所謂專輯銷量，指的是專輯賣的怎麼樣，專輯分為網上購買和唱片店購買。必須在大H專輯專賣店購買，才能計入統計分數。
4. 放送回數(20%)
放送回數是指一周內歌曲放送了幾次，放送回數在KBS電視台和廣播中占的比例是7:3。
榜單統計標准
藝人當前活動期間的曲目可進入榜單
OST曲目將不在候補之內，此種曲目的排名情況請在Mnet榜單的OST榜單上確認（節目中將以屏幕下滾動的方式播出）
三冠王（3周連續1位）將自動退出候補單，此後同一專輯內的共同主打曲或其它曲目也將不反映專輯分數。
各項分數在M COUNTDOWN榜單的反映比重
50%：音源銷售量分數（韓國四大在線音源公司Mnet.com, Melon, Genie, Bugs的一周音源排行合計）
15%：專輯銷售量分數（以Hanteo榜單銷售量的資料為依據反映出本周一周的銷售量順位）
15%：社交媒體分數（Youtube官方MV分數）
10%：喜好度分數（Mwave及Mnet Japan主頁上進行的海外在線投票結果及通過專門研究機關Macromill embrain對1000名15歲至39歲的男性和女性對50首候選曲目的喜好度進行調查後統計的結果）
10%：節目分數（Mnet及KM頻道節目分數 MV/節目等）
10%：直播實時投票分數（M COUNTDOWN直播中觀眾的實時1位投票結果換算成分數）
J. 買韓國專輯，不計入大H是什麼意思
簡單的說你從淘寶買韓國的原版專輯不會計入HANTEO就是大H
韓國銷量榜只承認韓國唱片店賣的韓版專輯
Hanteo：Hottracks有多家分店；leesmusic提供網購；synnara據說成為了Hanteo的加盟店，有多家分店以及提供網購，從這買的計入大H