A. 服裝加盟店庫存應該怎麼處理
這個加盟的時候要問服裝公司有沒有換貨的政策，有這個政策就更換成熱銷的產品，沒有這個政策就自己消化，一般都是打折促銷減庫存，增加流動資金，如果是實在消化不動就捐給貧困山區，希望可以幫到您。
B. 如果加盟品牌折扣店。大概需要投資多少啊
不知道你想開什麼商品的品牌折扣店,給你發一個NIKE和ADIDAS的
1.投資50萬左右 這是最低標准 2家接近
2.裝修圖紙免費 自行裝修 宣傳是自己的事情 貨架統一提供【一般比較鬼】
3.折扣問公司 秘密咱也不知道 換貨不可能高過20％ 估計在10％～15％ 一定沒有浮動幾率
4.加盟費 保證金 裝修費用 店鋪租金【60平】 進貨 全部50萬左右
5.同上
6.沒有次品不退換 不存在100％換貨
7.全國統一零售價 連打折都是
8.同問題1
最後給你一個建議 這種大品牌不好經營 條件剋扣多
他們牌子硬 公司大 一般不會和你談條件 都是你執行他的
1年～1年半內難以實現盈利 除非你的城市消費水平高 且店鋪位置極佳
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你首先看下你附近地方的愛迪,NIKE專賣店~ 具體的可以向他們咨詢下
這是NIKE中國的官方網站 需要的話可以去查下
:http://www.nike.com.cn/index/nike_china.html
加盟熱線 （021）- 64731353
NIKE的公司簡介
1972 年
NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
1973 年
全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里 方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。
1978 年
NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。
1979 年
第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產線開始上馬。
1980 年
NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處
。之後，NIKE秉承「Local for Local」(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。
1996 年
正式在中國成立了全資子公司??NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。
2002年5月
NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。
2002年7月
NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。
2002年8月
耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
2002年7月 NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業的發展並代表耐克公司向中國籃協捐贈籃板。2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了「我夢想」大型青少年體育系列活動，首創中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。
這個是ADIDAS的中國官方網站 需要的話可以去查下
http://www.adidas.com/cn/shared/brandselector.asp
這個是ADIDAS上海專賣店的電話`~
如果需要的話可以去問下他們
86-21-64728505
這是我們那的普通專賣店大致的投資~ 按照ADIDAS和NIKE 可能投資會更多
1、店租：8000元/月-----視乎您選擇的地方（這里各地還有很大差別）
2、店員薪水=4800元/月
（我假設為：800元/人.月，共請6人）
3、裝修：100,000元（天花、牆面、地面固定裝嵌部份）
4、裝飾：20,000元（裝飾擺件、燈飾等等）
5、首批進貨：按今年秋冬計：
(40個款、4個碼/款、3個色/款、180元/件)
（1）進一手貨：40 x 4 x 3 x 180 =86,400元
按老人家的經營之道，還要准備3個月的：燈油火蠟（常說的皮費）
6、全部加起來 = 257,600.00 元
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這個是別的體育方面的協議書` 雖然和NIKE之類的會有點出路~ 但是大體的差不多,如果真心想加入可以研究下
品牌加盟協議書
甲方：廣州搏浪體育產業科技有限公司
乙方：
甲、乙雙方經洽商，就合作經營NIKE(耐克)品牌產品的有關事宜達成協議如下：
一、 甲方委任乙方設置專賣店或專櫃，在有效日期內負責銷售甲方所供應的NIKE(耐克)商品(專業比賽系列貨品除外)。
二、乙方必須為合法經營單位，並於本協議書簽訂前將下列證件提供給甲方：
1.營業執照(復印件) 2..稅務登記證(復印件)
三、本協議書第一條所述的商品指由甲方所生產、製造、進口及代理之NIKE(耐克)服飾及運動用品系列。
四、乙方經營地區為 批發、零售。
五、本協議書有效期為 年 月 日至 年 月 日
六、乙方必須確保甲方之商品按照甲方所定之全國統一零售價格在市面銷售。如有需要調整價格，必須實現以書面通知並得到甲方書面同意方可改動。
七、
乙方必須提供不低於40平米專賣店或專櫃銷售甲方產品，並同意按甲方要求裝修陳列，裝修費用由乙方支付。
八、乙方屬下所有銷售NIKE產品的零售點均需向甲方申請進行經營資格認證，未經認證的零售點不得經營NIKE產品。
九、甲方同意以統一零售價之 %供貨給乙方，個別商品或按特定之供貨價供貨（供應價以甲方出貨單價格為准），結算方式另定。所有商品的運費由乙方支付。
十、所有商品（除特別聲明外）均以購銷方式結算，乙方首次訂貨量不低於人民幣壹十伍萬元。每次進貨必須在甲方收到乙方貨款後，甲方根據所收到乙方貨款情況發貨給乙方。
十一、乙方需確認一家貨運公司為指定收發貨公司，並向甲方提供書面的委託證明書，以示該運貨公司收到貨品即代表乙方受到貨品。
十二、乙方收到甲方所發貨品，必須根據甲方驗貨要求進行驗收貨品。
a) 甲方在發貨時於商品包裝箱外貼上甲方封條及貨物重量貼紙。
b) 乙方在接到運輸部門轉交的貨物時，c) 應面對承運單位檢查原包裝封口封條是否完整。如發現有破損，d) 應當場開箱，e) 檢驗箱內貨物數量與箱面標f) 示內容是否相符。如發現有短少則請馬上向承運單位索賠。
g) 在開箱前必須過磅，h) 檢查與原箱標i) 示的重量是否相符。如發現不j) 符，k) 請將原箱貨物退回甲方，l) 否則，m) 甲方概不n) 負責。
o) 如重量相符，p) 則可開箱清點箱內總數是否與箱面標q) 示的總數相同，r) 然後根據書倉單位內容按色按碼驗收。
十三、如驗收發現短少，請將原箱的編號、重量、所裝貨品、數量、顏色、尺碼及短少貨品之顏色、尺碼、數量等內容詳列於驗貨單，並經二人以上簽名驗收並加蓋乙方驗收印章後寄交甲方，甲方應盡快核查並作出處理。
十四、如甲方所供的貨品出現因生產質量問題，甲方負責退貨，但乙方必須遵循甲方要求提出退貨申請。
a) 乙方將需退給甲方的貨品名b) 詳細列於退貨申請表並註明退貨原因交甲方審批，c) 經甲方書面簽字同d) 意後方可交運輸發運退回。
e) 乙方退貨，f) 必須填寫退貨裝箱單(箱號、款號、顏色、尺碼、數量及整箱的重量)一式三聯；第一聯存根並傳真予甲方備g) 查收貨；第二聯放於本次退貨的一號箱內隨貨同h) 行；第三聯貼於箱外側。
十五、如乙方未經甲方同意擅自退回貨品，甲方不予受理乙方退貨，且通知運輸公司將貨品返回給乙方，有關一切費用及途中所造成的損失全部由乙方承擔。
十六：甲方每月給乙方寄發月結單，乙方必須於次月20日前在月結單上加蓋財務章，以此確認月結單上所列的貨品已收到，並將原件寄給甲方，確保雙方往來賬務准確。
十七：乙方須於每月8日前向甲方提供其屬下零售點的NIKE產品上月的銷售記錄。
十八、每季度的訂貨合同必須由甲乙雙方簽字蓋章後方為有效。乙方需於訂貨合同確認後十五日內將相當於所訂購貨品金額30%的定金匯往甲方指定的賬戶。
十九、甲方將根據乙方每年之實際回款額計提2%給乙方發放陳列貨架及宣傳資料等宣傳推廣用品（此經費不能用作貨款抵扣或其它用途）。如此類物料價值超出此額，乙方必須先支付超出部分的金額，甲方才予發給。
二十、雙方每年12月25日前作年終總結，乙方必須於翌年1月25日前結清本年度所有應付貨款。乙方必須執行此項條款後可享受甲方年終返利之優惠。
二十一、年終返利優惠條件（必須首先執行第二十條，否則不能享受此條件）
1、上年12月26日至本年12月25日，回款達 萬，享受返利 %（扣減翌年應付貨款）
2、上述返利只能用於抵扣乙方應付貨款，不能以現金支付，在累加乙方每年度的回款總額時，甲方的折扣返利不予計算在內。
二十二、如任何一方未能落實及遵守上述協議，均被視作違約，對方有權終止雙方之合作關系，並追討應得之賠償。
二十三、在正常情況下，任何一方欲終止此協議，需提前一個月以書面形式通知對方，經雙方協商同意後方可終止，並應於協議終止後一個月內完成所有賬目之清理工作。
二十四、本協議終止後，乙方應將原零售內的所有NIKE標識清除，並限於六個月內將剩餘的NIKE庫存產品清理完畢，不得再行銷售。
二十五、甲方同意根據乙方在協議期內的協議執行情況作為次年續簽協議時，擬定協議條件的參考。
二十六、本協議如遇爭議發生訴訟時，應根據中華人民共和國法律法規處理。雙方同意以中方所在地法院為管轄法院。
二十七、本協議自雙方簽字蓋章後生效。
二十八、本協議一式兩分，甲乙雙方各執一份。
甲方：廣州搏浪體育產業科技有限公司 乙方：
簽約代表： 簽約代表：
電話：（020）85270320 電話：
C. 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零庫存嗎他們的零庫存模式誰了解著急呀！！
「秋水伊人」服裝VMI零庫存模式
【標題】一線追蹤「VMI模式」
每次訂貨會，當廠家舉起酒杯慶祝時，他的內心是酸楚的，因為他很清楚，在坐的幾個「兄弟」，甚至相伴了5、6年之久的某個合作夥伴，很有可能下次訂貨會就看不到他們了。讓訂貨會成為「分離宴」的原因很多，其中強壓式訂貨模式和經銷商日益負重的庫存是問題的死穴。2010年，中國著名女裝企業浙江印象實業股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道試水VMI模式（即供應商管理庫存，簡單地說就是統一由品牌廠家配送貨品，賣不完的全部返還）。此舉一石激起千層浪，成為業內人士，特別是品牌和服裝經銷商關注的焦點。這究竟是一個怎樣的貨品流通體系？市場反映怎樣呢？在上期「VMI模式，一顆中國服裝界的原子彈」（《服裝經銷商》雜志2010年6期，P52）的報道後，本期通過秋水伊人總代理和加盟商的實踐心得和發展建議，以及專家的系統分析，真實再現了配貨制發展的思想通路和目前存在的一些問題。本文不具有方案解決性，但卻會給我們帶來深層次的發展思考。
【標題】總代理：物流和培育功能突顯
在2010CHIC展的商業論壇上，華北第一淑女裝託管機構——北京青青淑女天地的領航人蔣永青在榮獲中國十大優秀總代理時有感而發：好多總代理跟廠家分手或者不愉快，不是在起步階段，而是在江山打下來以後。我經常思考，總代理不可替代的發展力是什麼？以品牌的發展階段來說，初期階段要開發市場，好的品牌和產品，以及團隊建設和穩定的加盟商團隊是核心。市場拓展相對成熟的時候，精細化管理，提升單店盈利率是關鍵。服裝行業發展到現階段，最大的通病是庫存壓力太大。我們也面臨這個問題，庫房一天比一天大。08、09年庫存壓得透不過氣來，銷售額在增長，但利潤率卻在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人總公司推出了VMI模式，100%退換貨。這是一次創舉！讓加盟商實現了零庫存運營，讓經銷商有精力鑽研並做好自己的本業。
蔣永青簡短的分享得到了與會經銷商熱烈的掌聲，這份掌聲是對「領航人」務實陳述的敬重，也是對配貨模式的期盼之情。
對於有幸跟隨秋水伊人總公司試水配貨制的蔣永青團隊，近期，他們用銷售數據展現了推行的成果——「本季業績同比增長了45%。」
【小標】配貨制中的樞紐作用
不過，任何變革的發生都帶著正反因素，同樣VMI配貨模式的出現也是這樣，咋一聽會讓總代理激動不已，但一琢磨就有可能成為心裡負擔。蔣永青旗下秋水伊人品牌經理劉紅心坦言：「我們也經歷了喜憂參半的心境，喜歡的是可以無庫存運營，憂慮的是廠家在做什麼？現在是商品管理垂直化，下一步會是什麼呢？」
這一年，浙江印象實業股份有限公司面臨重大變革，首先明確定下2013年在中國境內上市的目標，通過《浙江印象實業股份有限公司管理層首期股權激勵持股協議》，公司經理級以上五十多名員工作為公司的預備股東在公證處人員的公證下完成了協議的簽署，其次公司在進行巨大的內部組織改革，建立內部的市場鏈買賣機制……，這些都在渲染著品牌廠家的圖謀玄機。
變革重在於人心，如果不能網聚人心，變革也就失去了本身的動力和意義。
隨著VMI配貨模式在華北地區有條不紊的推行開來，蔣永青團隊豁然打開了心結。她們意識到了在時下配貨模式推廣中總代理所具有的重要的樞紐作用。
配貨制的模式實際上就是以銷定產。這需要發達的全國網點數據化管控系統、日銷日進的物流反映體系和同步的產品生產能力以及高素質的加盟商團隊做支撐。對於目前中國的物流體系發展現狀和品牌發展水平以及地理環境來說，要想一步實現大物流體系的運作模式非常困難。這就是總代理在現階段配貨模式中具有重要作用的原因。而近攻遠交是比較適用的發展模式，也就是在物流和人力能夠直接管控的范圍，品牌廠家進行直接管控，對於物流和人力管理相對較弱的地方通過第三方的力量來達成，比如總代理。
【小標】物流和培訓功能在放大
現在劉紅心早上6點就開始忙碌，有時會忙至深夜，每天都要審核大量的調配單據。劉紅心介紹：「夏裝首批訂單是由我們根據客戶的去年同期的銷售計劃，結合總部研發的『自動訂貨系統』，自動訂出各店的訂單，這批訂單到上貨時間時，按1手號直接配送到店鋪，之後加盟商無需手工補貨，他們每銷售一件衣服，就會反映到全國聯網銷售系統，品牌總部和總代理都會看到，然後及時的按「賣一補一」幫他們補上。」這樣細碎而又精準的工作需要更加專業的物流團隊做支撐。在劉紅心的手中一直轉著兩筆賬，也就是貨品流和現金流。配貨制的靈動性也帶動了資金流，實現了加盟商賣一批回一批款。
作為「賣一補一」的配貨形式，物流運轉的速度直接關系著終端的黃金銷售時速，劉紅心表示，目前近的地區一般當天賣完次日到貨，遠的地方，根據路途時間，一般也最長3天到貨，但由於店鋪已備好足夠的首單量，同樣可以保證加盟商有貨賣。
商品的垂直化管理，一方面使總代理對貨品的管控調配能力弱化，另一方面使總代理的物流中轉功能增強。所謂總代理對貨品的管控能力在減弱，主要是指貨品調配方面，但對於銷售數據的分析和終端業績的管控能力在加強。配貨制模式可以減輕的經銷商的庫存壓力，但如果經銷商經營不當，就會給廠家帶來極大的風險。因此加盟商團隊的綜合素質提升很重要。「我們一向注重經銷商團隊的素質建設和業績提升，今年進一步加強了培訓、巡店和終端指導。」劉紅心表示，培訓和督導的頻率和效果直接關系著總公司的運營風險，是提升業績的首要保障。
【小標】銷售一體化的發展觀
為什麼秋水伊人總部敢用「VMI全退貨模式」進行營運操作，關鍵的問題是有一套自成一體的貨品流轉體系，這套體系對貨品的首批訂單、中間的補單、區域間的調撥以及最後的下單時點，都有嚴格時間規定，所有參與這套「VMI全退貨模式」的總代理和下線客戶必須嚴格按這套流程執行，當接到公司的「賣一補一」的指令，必須全部接受貨品，當接到公司的退貨指令，必須在第一時間進行退貨，否則總公司將無法營運，將會被庫存壓死，因此總公司對參與這套模式的客戶有嚴格的規定，如加盟商不嚴格執行，將予以重罰或恢復為原訂貨模式，
有時，總公司和加盟商會是矛盾的，總公司考慮到的是整盤棋的運作，而加盟商只考慮單店利益，比如在退貨方面，在期末時所有店鋪暢銷款尺碼都斷了，總公司會考慮集結所有C級店鋪的暢銷款到A類店中，以最快速度地銷售完畢，而加盟商認為這是暴款不願調出，這時，在貨品的進退方面，加盟商必須完全聽從總公司的要求，小利益必須服從大利益，這才真正實現了貨品由上而下的垂直管理。垂直管理的益處是打破了之前渠道相對封閉，貨品流通單一的局面，其通過一體化的銷售系統，可以最大限度的讓貨品流轉起來，實現正、反、橫向的多維流通，從而降低庫存產生。
這種流轉是站在整體業務的銷售高度，就像軍事戰爭，只有團結一心，心懷大局，才能實現個體利益的最大化（配貨制推行以來，華北地區秋水伊人115家加盟商平均業績增長率高達45%、同時零庫存就是這個模式取得成效的最好證明）。
【小標】VMI模式------未來服裝業供應鏈的主要模式
在采訪中，北京青青淑女天地的領航人蔣永青說，這套VMI模式是浙江印象實業股份有限公司的CEO姚虞堅自創的，他通過了一年多的自營試點，並配套自行開發了VMI軟體，在目前幾個省代的試點中，這一模式帶來了巨大的總代理業績增長，並且所有的庫存都由總公司承擔，從目前總公司的運作來看，非常健康，整個秋水伊人品牌已經徹底擺脫目前總代理的通病：高庫存高應收帳款，總公司面臨著第二次騰飛。
同時，蔣總說，她代理其他很多女裝品牌，但其他這些女裝品牌，她面臨著庫存和應收帳款問題，一方面，總代理庫存很大，另一方面總代理欠公司很多貨款，同時總代理下線也欠下她很多貨款，形成「三角債」關系，她認為如果這些品牌不採取新的供應鏈模式，將有可能在某一天面臨著多米諾骨牌，隨時連鎖反應。
蔣總高度評價秋水伊人總公司這套創新的供應鏈模式，她認為，從一個總代理的角度，這種模式才能真正解決目前高庫存和高應收帳款問題，同時大幅度提升單店業績，這種模式代表未來服裝業供應鏈的主流方向。
【小標】物流成本控制有待優化
不過，頻繁的調配貨，在降低庫存壓力的同時，無形中也增加了成本。劉紅心對此也有些憂慮，因為物流成本是需要加盟商自己承擔的。是不是有更好的流通模式來幫助加盟商節約成本呢？這是亟待優化的地方。
【標題】加盟商：「VMI模式」帶來高業績增長率和零庫存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁濤、孫東方夫婦是多品牌運營商，成功開設了二十多家專賣店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁濤和孫東方夫婦對鋪貨制給終端帶來的積極影響給予了極高的評價。本文主要從對終端賣場管理的影響和發展問題組稿，以便讓業內人士或專家更多的了解行業的現狀，並給與積極的發展建議或支持。
梁濤、孫東方夫婦旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介紹，依據他們現在的店鋪體量，首次鋪貨在300-400件之間，之後間隔幾天就會有新款到店，與「賣一補一」系統雙向並行，從而營造短、平、快的產品流通體系，雖然日常庫存量比往年少一倍，但業績卻比去年同期提升非常大。「雖然目前正處於磨合期，廠家的貨品到櫃還算及時，一般是3天左右。加上首次鋪貨每款都有一定的存貨，支持終端銷售是沒有問題的。在庫存這一塊，平時就有返還或橫向調配，到季末餘下的貨品會一次性返回，然後下一季的貨品全部上架。」梁小姐表示。
【小標】店長更注重坪效和貨品的管理
聚焦到終端賣場，梁小姐介紹，現在店長比以前更加精於暢銷款的分析和貨品的管理。 「終端銷售的模式沒有變化，早上還是開晨會，制定業績目標，做搭配和銷售技術的總結和指導，一天中進行時段性目標督進和情緒調動等，不過在貨品的組合上，店長更優於強強組合，也就是在最快的時間內，讓更多的暢銷貨品流轉出去，這樣一來就可能造成對一些滯銷款的懈怠，因為這些款廠家是可以回收的，店長就會認為，『我們可以推，也可以不推，重要的是，我要把店鋪的坪效做上去。』」這是梁小姐真誠的反饋，也是加盟商負責任的表現。不過短、平、快的配貨和生產方式就是讓部分款來拉動業績，讓部分款來提升形象，這也是2/8銷售的法則。好賣的加速生產，不好賣的減少生產，以市場的反映來進行暢銷款的推進，是否正是提升業績和減少庫存的表現呢？ 此外，用尖刀產品跟競爭對手拼，是否又多了一份勝算？
在貨品方面，因為由廠家統一管理，如果貨品出現串碼銷售出現負庫存或庫存不準，店長和他的團隊就要付全部責任。「剛開始店裡總有負庫存的現象發生，最高一次某店長和他的團隊被罰了3600元（衣服的原價總值），之後負庫存的現象越來越少。因為店長一天會主動盤點幾次庫存，就害怕有負庫存出現。同時，也加強了貨品的管理。」以上兩點是鋪貨制推行以來，終端賣場管理中逐步加強的。
雖然貨品管理公司要求非常嚴格，但由於到貨及時，店鋪基本暢銷款不斷貨，雖然庫存少，但業績比去年有大幅度提高，三個單店最好一個店比去年同期提升了110%，其他兩個單店提升50%以上。
【小標】真正的零庫存：最理想的加盟模式
梁濤認為，目前他代理的這么多品牌，沒有一家品牌是全退貨的，只有秋水伊人品牌全國首創，因為這個模式，估計他今年的盈利將比去年翻一番，做這樣的品牌，加盟商很痛快，因為業績比以前高，又不用承擔庫存，拿貨折扣又沒變，因此利潤比以前大輻度提升，現金流也更加充裕，梁濤也承認，如果加盟商不配合總代理的指令，總代理不配合總公司的指令，總公司將面臨著巨大的庫存風險，因此，只有「三贏」意識，才能做好「VMI全退貨模式」，才能使「秋水伊人」持續、健康、快速的發展。
基於目前的店鋪盈利情況，梁濤明確表示，他要抓住這個機遇，下半年將再多開兩家秋水伊人店鋪，希望有更多的盈利。
【小標】繁多的流程亟待簡約
除了之前陳紅心提及的物流成本壓力以外，梁濤下面的主管梁小姐還提到了回款問題，由於買一補一，每周都要跑幾次銀行，雖然資金佔用量比以前減少，但這樣很浪費時間，梁小姐建議乾脆一次性在季初時提供一筆流動資金，日常的周轉資金全部控制在此資金額度，這樣就可以把這些流程更加簡約化和程序化，這是加盟商期望的。
【編後記】
受中國服裝發展現狀和環境的影響，通往配貨制的發展道路不是一躕而就的，是一個漫長蛻變和完善的過程。秋水伊人的創新發展，為當今品牌的定貨制弊端帶來了發展借鑒。本文僅是從「真實展現，系統思考」的角度為業內人士帶來了一些發展啟示，個中細節和發展還有待在磨合中尋找適宜的解決方案。
之前，業內專家曾提過「定貨制+配貨制」相結合的發展模式，訂貨制部分，品牌廠家擁有絕對的調撥權。也就是用訂貨制的優勢來規避企業的風險，加速企業資金的回籠；用配貨值降低庫存的壓力。這也是值得思考的一條出路。
D. 創業人士如何成功加盟運作品牌折扣店
另外，為了吸引加盟商投資開店，品牌折扣店的總部也只收取很少的費用，有的則什麼費用都不收，而是依靠日後商品的大量流通來賺取利潤；同時在店鋪的裝修上，也不用像正價品牌專賣店那樣高檔花費巨大，而遵循裝修低價但格調不低的原則，贏造出舒適的購物空間就行了。 這些特點都對創業人士有非常大的吸引力，但是要成功運作，要注意兩大方面：一是挑選好的總部；二是了解品牌折扣店的運作，與總部協調一致。 一、看是否有產地優勢 做折扣鞋，貨源是命根子，采購是核心，如果一家公司總部不具有產地優勢，是不可能有充足的貨源的。當世界工廠在哪裡時，折扣鞋的貨源就在哪裡。目前，以廣州為中心的珠三角成了鞋業的世界工廠，這時，折扣鞋資源就在珠三角了。 二、看倉庫在國外，一家折扣鞋運營公司的倉庫里最少得有10萬雙鞋的現貨，才能滿足一兩百家加盟店的貨源需求。所以，投資者在加盟前，一定要去運營公司的倉庫親自查看，數數庫存、看看品牌和材質。 三、看價格1．折扣鞋的價格非常有優勢，但運營公司說的價格便宜得離譜，就不可信了，要知道天下不會有免費的午餐。 2．投資者去折扣鞋運營總部考察時，要注意看他的每雙鞋是不是都標了價，是不是真皮。而且更要看他板房的價、倉庫的價、網上的價三者是不是統一。 3．考察時一定要看看運營公司的網上價格、是否真皮、貨品數量、以及是否明碼標價。如果他不讓你看網上的價格，甚至連板房裡的鞋也不明碼標價的話，那不管他以任何理由來解釋都不是理由，都值得懷疑！ 四、看專業性 鞋業折扣的總部一定要專業只做鞋，因為鞋業折扣的總部運營甚至比做專一品牌的運營更復雜。同理，其它的各種品牌折扣店的總部也一定要專業化。 五、看經營指導 鞋業折扣看起來很簡單，做起來有許多細節要做到位，像選址、裝修、陳列、配貨、售後、促銷、倉儲、物流、營業員管理、培訓等非常重要，這都需要有實際的零售經驗才能有針對性的指導，一般書本上的理論知識在實際的經營當中效果並不大，投資者在選擇加盟總部時，一定要詳細考察總部是否具備這方面的專業人才或真正具有實戰意義的市場指導資料。可以看看經營指導部是否天天有人幫你解答一些經營上的具體問題，或者公司網站上是否經常有經營指導文件發布、傳達。 七、看貨的風格 看貨的時候要注意三點： 看貨一定要去倉庫看，板房裡看貨是不可靠的，說白了，板房裡的貨不一定代表倉庫里的貨； 要看倉庫里的貨的品質（如真皮、品牌）是否與板房裡的一致，你最好要求當場買幾雙鞋回去，這一點很重要； 內銷、外銷有別：從風格到尺碼，外銷鞋很難適應內銷，這一點內行人很清楚。如俄羅斯風格的鞋，鞋跟高而且細，尺碼很大，是沒法內銷的；又如東南亞風格的鞋，鞋面點綴的飾品非常繁雜，內銷是沒人能接受的。這一點很專業，外行人往往熱衷於外貿鞋的名頭，其實做折扣鞋只能找適合中國人的內銷鞋，外銷鞋看上去很美，拿回來銷售時就成了燙手山竽。所以投資者一定要看運營總部的貨是不是適合內銷的。 熟悉品牌折扣的運作特點，有針對性地改變自己的經營策略 一、要常關注總部的官方網站。 總部很多政策與促銷支持等信息都在網站上公布。特別是正規大型的品牌折扣連鎖機構的總部，為了滿足加盟商快速選貨的需要，都把網上選貨作為主要的選貨方式，如目前國內第一家最具規模的鞋業折扣運營商歐維思總部，就以網上快速配貨為主要的加盟商選貨手段。因為品牌折扣店與正價的品牌專賣店有不同的運作特點，款式多得很、而且流動又快，所以一定要注意使用總部官方網站，提高自己的效率。 二、敢於多進一些貨。 三、自己要靈活地根據總部的指導採取各種促銷措施。 由於品牌折扣店的總部的貨源都來自各個不同品牌的庫存、下架、斷碼、過季、尾單的商品，款式繁多，但每款的數量有限，同時，各加盟商的眼光各不相同，因此各加盟店裡的貨品也大都不相同，因此售價和促銷形式都有很大的不同。因此加盟商在按總部的指示進行促銷時，一定是在總部的大原則下，作靈活的安排。當然，總部提供的促銷主題和主題POP不要變，這有利於樹立專業的折扣品牌形象。 四、與同城的同樣加盟店的店主建立聯系。 消費者不管您的店和其它人的店有什麼不同，他們只認總部的牌子。因此，當同城裡的一家店進行促銷，而另一家店不進行促銷時，會對另一家店有所影響。同理，當這家店搞活動時，另一家不搞活動，也會對另一家造成一定的影響。如果大家沒有溝通，那就容易造成誤解，影響雙方或多方的生意。所以建議，盡管各家貨品不同、各家都有足夠的商圈，但同城的同折扣機構的店主應該多點溝通，互諒互助，多點交流，才能賺到更多的錢。 五、開店就要熟悉商品，所以無論您加盟的是服飾折扣店、飾品折扣店還是鞋子折扣店，都請花點時間對商品進行了解。至少要了解商品的材料、品質品級、工藝、保養知識等。 六、品牌折扣店擁有各種牌子商品，所以經營者應該對不同牌子的風格、主要消費群、銷售情況等有所了解，最好能做到非常熟悉，這樣才能更好地對顧客進行導購。 一句話，品牌折扣店生意有得做，總部要仔細考察、經營要會變通！
E. 品牌折扣店需要加盟嗎
像樓主描述的那種品牌折扣店有兩種可能1 是當地的代理商或者分公司的直營店 用來處理過季斷碼等庫存積壓商品，盤活資金鏈的流通 2 就是銷售水貨。A貨的高仿產品 所以這類店是不需要加盟的。
F. 服裝店大量庫存積壓，怎麼處理
不管是傳統服裝零售行業，還是風頭正盛的互聯網電商、微商，只要是面向終端客戶的服裝零售行業，都有服裝庫存的難題。現在有什麼辦法可以解決商家困擾，有效清理服裝庫存呢？下面小編給大家推薦5個實用的招數。
門店庫存清理要趁早
特別是服裝行業，不要等到商品進入了季末的時候才想著去清理庫存，這個時候就已經晚了，大家都在清庫存，而且消費者也缺少了購買的慾望和需求，效果顯然不會太好。建議是提前做好規劃。對那些利潤不佳、資金不充足的門店來說，趁早處理庫存還能夠保證收入平衡，不至於因庫存積壓而造成資金緊張，進而影響下一季的備貨。
讓導購有針對性的銷售
導購在門店銷售中的作用是非常大的，特別是在客戶猶豫不決的不適合，導購甚至有幫助客戶做決定的功效。建議在門店的運營管理中，店長一旦發現某些款式庫存較大時，就要制定針對性的銷售措施，比如督促員工熟記產品賣點，搭配手法，要求導購針對性的進行推薦銷售。可以製造一些稀缺的感覺，讓顧客有一種緊迫感，讓他們覺得在不買就沒得買了。
門店要及時調貨
在門店實際運營管理中，店長要對商品庫存非常熟悉，對那些動銷太差的款式，就要及時作出調配，可以調配到其它銷售較好的兄弟店鋪；如果是經銷商店鋪，對於滯銷商品也要及時退換貨，可以調換其它款式或其它顏色的商品，避免商品造成積壓，一般情況批發商為了多賣貨，基本都同意調換款式、顏色的。
捆綁銷售，帶動庫存
現在很多門店都有捆綁銷售的模式，將新款產品與舊款產品捆綁套餐，給予平時零售價更為優惠的福利，但是用戶不能單獨購買，必須通道兩款產品套餐模式購買，才能夠享受這個福利。不過需要注意的是，產品的零售價一定不要時刻變動，這樣無法再客戶心裡形成一個產品認可值，也容易讓用戶對門店以及產品產生不信任，從而流失客戶。
採用各種促銷活動，帶動銷量
一個季度的產品銷售完結後或多或少都會有庫存的。所以門店應該掌握節奏，在適當的時候做一些針對性的特賣活動，比如團購、買贈、VIP專享等促銷，這些都是相當不錯的辦法。
以上5招解決庫存清理的辦法，你學會了嗎？如果你正好有庫存難題，就趕緊選擇合適的方式嘗試體驗吧！
G. 品牌折扣店貨源進貨渠道有哪些
目前市面上品牌折扣產品進貨渠道：
一、服裝企業訂貨會
開服裝店有三種形式，品牌加盟店、自主散貨店、網店，不同的形式進貨渠道和方式也不同。首先我們來說第一種，品牌服裝加盟店。相較於自主散貨店和網店，品牌服裝加盟店進貨渠道簡單便捷，但也更加單一化，他們往往都是在加盟的品牌企業或者廠家進行拿貨和訂貨。
二、各大服裝批發市場
對於自主散貨店和網店店主們而言，他們服裝進貨渠道運用最多的就是全國各大服裝批發市場。例如北方的北京動物園、北京大紅門服裝批發市場、大連服裝批發市場等的。
三、外貿服裝廠或者是OEM產品
在我國現在有許多工廠在接受外貿訂單發往海外市場，或者一些品牌服裝企業的貼牌生產，有時候可能會受訂單變化或者是做工優差影響，有一些剩餘產品處理，價格相較市場來說更加低廉，而且品質做工也更加突出，所以這也是一個非常不錯的進貨渠道。
四、阿里巴巴類批發網站
互聯網讓全國各地的訊息交流都更加便利化，因此阿里巴巴服裝批發、白馬服裝批發等一些大型服裝批發類網站越來越受歡迎。
五、服裝廠與企業庫存或清倉
服裝企業們雖然全國加盟店眾多，但是為了應對加盟商們有補貨的可能性，因為生產量往往比訂貨量會多出，另外有些企業為了降低加盟商風險，更有推出100%退換貨或者庫存全回收的政策，因此這就讓一些企業們產生了庫存或者清倉的舉動。
H. 請問阿迪、耐克、李寧等品牌折扣店怎麼加盟
沒的加盟，那都是省及或省級以上的代理商自己開的解決自己庫存的折扣店或工廠店。他們的貨源就是自己的庫存和從總公司拿到的特價貨，你是拿不到的。再說特價貨是幾乎沒有的。
答案補充
順便說下，我在工廠店上班，現在在做小帶
答案補充
哦，是以前，現在是銷代
I. 加盟店如何消化庫存
加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉(發貨、補貨、換貨、退貨)速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到"去貨點銷售"、"再分配銷售"、"支援點銷售"目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男鞋適宜開兩間店，女鞋和休閑運動適宜開三間店
換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象;另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。
由於品牌鞋的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。
信息管理指加盟商通過總部提供的零售管理系統把店、櫃數據在規定時間傳輸到總部。總部保留數據在下一次訂貨會時為加盟商分析如何改進，並定期將貴賓卡客戶積分、時效、活動回贈的方法反饋給加盟店。加盟商還可根據銷售數據監控庫存。
商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，眾多優秀的女鞋加盟店長建議，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些?其佔全店營業比是否理想?然後，營業人員對商品的特性是否了解?最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群?即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。
中國特許經營第一同學會
調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。鞋博士認為，當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨(調貨)時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。