Ⅰ 經銷商完不成銷量罰其保證金是否違法
如果單從罰款的字眼來看，是違法行為，因為只有國家相關的權利機構才能使用罰款。
事實上廠家給經銷商的銷售任務，屬於合同，廠家對經銷商的罰款實際上是合同中規定的違約責任。因而這樣是不違法的。
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Ⅱ 完不成銷售任務的懲罰有哪些
懲罰制度：分為警告、記過、降級、降職、開除。
1、警告：公司對平常工作表現怠慢、消極、違規，對公司營運有負面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當月績效考核表現中之不良項目，並直接影響其當月的績效獎金。
2、記過：公司對職員因違反工作程序或規章制度，給公司造成經濟損失者，公司將予以記過處分，並酌情處以罰款及賠償。
3、降級：經公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經濟損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應的福利待遇根據職等發生變化。
4、降職：經公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經濟損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應的福利待遇根據職等發生變化。
5、開除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開除處分。安裝質量出問題、人為造成產品損壞、工作表現差、安裝費用超支、未完善工作而未匯報，將被列入當月績效考核中，扣除績效獎RMB100---300元不等。
Ⅲ 完不成公司給的銷售任務就要接受罰款這合法嗎
公司以任何理由罰款都是不合法的。完不成工作任務公司可以以不勝任工作為由調崗或者再培訓，罰款損害了勞動者的合法權益，勞動者可以單方解除勞動合同並要求支付經濟補償金。勞動者可以去勞動局投訴或者去公司所在地勞動仲裁委申請勞動仲裁。
《勞動合同法》
第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
（一）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
（二）未及時足額支付勞動報酬的；
（三）未依法為勞動者繳納社會保險費的；
（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
（五）因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
第四十六條有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。
Ⅳ 代理商完不成銷售任務該有怎樣處罰
毛的處罰，又不是就他們一家廠
Ⅳ 廠家給經銷商下達銷售任務，如果經銷商完不成，廠家就對經銷商罰款是不是合法的
如果單從罰款的字眼來看，是違法行為，因為只有國家相關的權利機構才能使用罰款。
事實上廠家給經銷商的銷售任務，屬於合同，廠家對經銷商的罰款實際上是合同中規定的違約責任。因而這樣是不違法的。
Ⅵ 為什麼總完不成營銷任務
眼看又到年底了，劉鵬算了算，自己的任務還差十萬才能夠完成。面對還有短短的幾天時間就要將過去的這一年，他已經是第四年沒有完成銷售回款任務了。劉鵬非常失落，幾乎對自己氣餒。做了十年銷售，這次他甚至幾乎也對營銷這個職業也徹底改變了觀念與初衷。對於連續四年在一家企業沒有完成銷售回款任務的事實，劉鵬今年十分想使出「吃奶的力量」想再次證明自己的能力與實力，看來，這次他又失敗了！他完成目標任務的希望再一次被「營銷——這把利劍」又一次斬落於馬下！
真是非常遺憾！何況劉鵬是作為區域銷售經理中業績做得還不算差的，而且以前也曾經創造過輝煌的業績。劉鵬在進行反思的同時，企業也有必要應當進行反思。 企業生存的巨大責任壓到了銷售部門與銷售人員的肩膀上，要麼「大爺」的位置伺候著，要麼不被當人用。但凡營銷人員沒有銷售、回款，就會遭受白眼、走人。銷售隊伍是一撥一撥地換，銷售人員是企業里最不穩定的那批人。
粗放型、一刀切、簡單化，是目前企業營銷普遍存在的最大問題，這導致了企業的營銷業績和運作環境越來越惡劣，從而企業的大環境也影響到了像劉鵬一樣的許多營銷人員，他們才會常常完不成每年的銷售回款任務。於是，再進一步就使「營銷」在這些營銷人員當中變得毫無意義，更找不回具有真實價值的自我，企業的任務目標也就不可能完成。營銷之劍該揮向何方？希望怎樣才能變為現實呢？這是許多完不成任務和屢屢完不成銷售回款任務的營銷人員所考慮的。
有句話是說「成功一定有方法，失敗一定有原因」，那麼，營銷人員的任務總是完成不成，其中就一定有隱情和緣由，總結起來我認為主要表現在：
由於競爭壓力大，企業急於求成，給營銷團隊和個人定下了不大可能完成的目標、任務。目標任務過度擴張，尤其一些任務只給很短的時間量，底下完不成，就引起整個營銷團隊的行為扭曲，不講規范、亂用資源、損害渠道利益等等。非理性目標必然影響團隊的氛圍，帶來營銷、管理和文化方面的問題。
企業與營銷人員個人都追求短期行為。企業短期化的目標管理，也就導致銷售人員短期的思維方式和行為，大家都關注短期目標，很現實：月底能賣多少產品，錢收回來多少？可以說企業的長期目標是騙人的，騙市場、騙自己，就導致營銷人員誰也不會在意客戶對自己滿意不滿意，我不生存，他對我再滿意都沒用；更不會有人在意明年有沒有好項目可以接著做，今年都過不去了，明年又從何談起？這台機器只要今年不出問題我就賣給客戶，等出問題的時候反正我已經走了。
企業過於以業績導向，忽視了營銷人員能力發育。企業過於注重業績，就容易損害團隊內部的規則，個人英雄主義出頭，不注重整個系統的導向和整體團隊能力的導向。能力發育，是一定要有一段時期培養的，這需要對個人能力的培訓開發，各種規章制度的跟進，管理模板的規范、技術支持等等。營銷隊伍缺乏培育，企業整體營銷能力發育慢，系統性差，不光中小企業、大企業都存在這樣的問題。
營銷與辦事處不重視制度建設、不注重對市場的詳細分析，不重視內在素養的提高。就是靠一口氣，我非要打贏！喜好搞「狂飆式運動」，由此也會帶來投機主義、不講游戲規則、腐敗問題等等。
Ⅶ 你好，請問一下華為手機有沒有專賣店加盟華為是不是每個月銷售有任務，完不成任務就是沒有返點，謝謝
你這個應該直接打華為的服務電話，他們應該會告訴你或告訴你當地的總代理商聯系方法的，到時代理商肯定會給你出主意的了。
Ⅷ 做銷售是不是都有任務啊完不成的話會不會被辭退
不都是有任務的，每個公司的制度不一樣。完不成不一等辭退，可能是扣工資，或者沒有提成，長時間都沒有完成任務，估計你就該走了。
Ⅸ 業務員完不成銷售任務怎麼解釋
呃、、如果是我，會把整個今年市場的情況做一下分析說明，找出導致銷量下滑的客觀因素！還可以穿插點其他同行業的銷售數據說明！然後說一下自身的不足和問題 ，然後再匯報一下明年的工作計劃以及提高銷售的具體辦法，讓領導看到決心，銷售嘛，過多的理由和借口不是好現象，主要還是從自身問題下手！
Ⅹ 銷售完不成公司任務，一般是如何處罰的。
要看公司體制咯。有的有警告，有的有罰款啥的。