1. 地板品牌加盟！
像聖象，德爾， 大自然， 世友， 拜爾Baier都是比較老的牌子，在中國市場上都做得比較好，所以
價 格相對來說比較貴
但是像安心就是比較新的牌子，廣告不多，所以知道的人還比較少，但是他們的質量並不會比老牌子
的差，只是資金沒那麼雄厚，所以沒做太多宣傳而已……他們的性價比很高，很適合現在的大眾消費
水平，我們家就用這個牌子，是經朋友介紹的，用兩年了，質量真的不錯，服務又好，蠻經濟實惠的……
建議你去看看…
2. 關於十大地板品牌，加盟哪個比較好
樓主可以選擇久盛地板啊，這個就是中國地板十大品牌之一，在地板行業是很有市場號召力和影響力的，他們的實木地板銷量行業前三甲，實木地暖地板全國銷量第一，強化地板和實木復合生產實力和銷量領先，在合作加盟上提供的扶持政策也很到位，可以幫助經銷商輕松開店。
3. 十 大地板品牌加盟都哪個好啊
國內銷量比較高的地板牌子，按照預算大略劃分一下，土豪：Admonter（安德蒙特）、Listone Giordano、kahrs、Mafi、STP小資：BerryAlloc（金鋼鉑林）、Pergo（柏麗）、quickstep（快步）、Kronoswiss（盧森）、egger（愛格）、天格小康：久盛、安信、世友、大自然、生活家、書香門第、菲林格爾、聖象、德爾、貝爾差錢：雜牌買什麼牌子和你選什麼地板也有關系，進口牌子就主要做強化地板，純實木的很少，部分有做實木復合的（會非常貴），很多進口牌子可以在代理商「飛美」、「得高」旗下買；國產就各種類型都有，但每個牌子有自己的側重點，其中天格和久盛是做地暖實木做得比較大的；安信、世友、大自然三個實木老大哥；生活家做實木復合仿古地板；書香門第、菲林格爾主要做實木復合；聖象、德爾、貝爾主要做強化。更詳細的地板內容可以看最近更新的這篇：
4. 加盟什麼品牌的地板廠家支持加盟商的條件更好些
這個要實地考察下吧，每個地板品牌的政策不一樣的。
成熟的品牌，條件少些，但市場知名度高。
新品牌，知名度比較低，但加盟政策比較優惠。如果產品質量沒問題的話，可以考慮下
告訴你個地板品牌集中比較多的地方，浙江湖州南潯。可以去實地考察下
5. 哪個是地板大品牌呢我要開個地板加盟店呢。
你最好不要加盟
自己獨立開店也可以
你賠錢了，加盟商
不會付款，你掙錢了
加盟商要抽利潤
6. 想著開個地板加盟店，加盟什麼品牌呢
我推薦下久盛地板，他們在招商呢，這是連續多年銷量第一的地板品牌，我堂哥就是加盟他們做的地板，開店的這段時間確實是賺錢了。
7. 最近在考慮做地板加盟商，哪個更好
開連鎖加盟店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，並藉助總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟者來說，「復制」完總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂了。
在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。
研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。
開連鎖加盟店需要投入一定的資金大量的時間和精力。開連鎖加盟店注意事項如下：
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。
因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。
同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。
二、控制好經營成本，規劃好進貨策略
經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。
同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。
三、學會管理員工
雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。
「剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。」曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。
因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說「士為知己者死」，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。
其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。
同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。