Ⅰ 跪求一篇招新文章！
招聘：
我們的經營團隊集網路經營與實體店鋪經營為一體，既擁有網店方便快捷，又擁有實體店鋪 給消費者的安全感。這里將是您走向成功之路的起點，這里是一扇門，迎接志同道合的朋友，真誠期待您的加入，與我們共創未來！
現招聘銷售員：
如果您具備：孝心，上進心，責任心，團隊意識，那麼恭喜您具備加盟我們的條件。
您的職責是：
1、努力讓你身邊的同學、朋友知道我們的店鋪，曾加我們的客戶群。
2、認真、及時、態度溫和的送貨給我們的客戶。
根據顧客反饋及銷售額您會擁有最多25%的利潤分成。
有意者請與 ……聯系
電話13……
Ⅱ 有關於創業的演講稿嗎
其實創業的話，每個人都有成功的可能
沒有必要去模仿其他人
創業是各方面因素綜合作用的結果。首先自身要有一定的經驗，要具有一定的能力，再者就是創業的話，選擇一個自己喜歡的項目是關鍵，再者就是選擇加盟也未嘗不是一件好事！
Ⅲ 誰能幫我的這份主持稿改一改
各位來賓:大家晚上好,冬天的寒風刮不走大家對XX的熱忱,今天我們歡聚在這里,會場因為各位的到來蓬蓽生輝.
1.棚壁生輝--->蓬蓽生輝
2.營銷中心的業務又有了很大的跨越(可改成又像我們的目標跨進了一大步)
3.對***這個響當當的優質品牌(說自己公司響當當不夠謙虛.用詞不夠文雅)--->對***這個家喻戶曉的優質品牌
4.希望各位加盟商朋友們能夠認真按照***經理所講的訂貨原則去考慮此次訂貨。(語氣太強硬)--->希望各位加盟商朋友們能夠認真聽取***經理的介紹以及相關的訂貨原則去考慮此次訂貨。
5.合理、流暢的工作秩序應該是服務質量的集中體現，(應該是改成才是)
Ⅳ 如何寫一篇新聞稿
最近因為業務需求，要寫一些通訊稿，整理了一些寫通訊稿的方法。供從事新媒體新聞類的小編們參考。
Ⅳ 如何寫一篇有吸引力的招商加盟文章
加盟的對象大多數是年輕人或者待退的職工，少部分是不滿意目前「收入」的人員，萬變不離的還是「利益」，而且是在「低風險、低門檻」的方式下經行，換而言之就是當我加入萬一失敗我並沒有太多損失，而且成功我有不錯的收獲；
1、招商對象：你的商品所需求的銷售對象來設計你所要的加盟商，年齡、性別、財力、社會關系、、等分析，針對這些人你才知道寫些什麼才能打動他們；
2、加盟獲利：加盟多數是沒有經驗比較多，你的文章裡面一定要凸顯「獲利率」的概況，沒有好處會有人加盟嗎？
3、風險評估：告訴你的及未來加盟商，投資我們公司您的風險其實是很低的，只要您緊密的跟我公司配合；
4、入門條件：您只需XXX的方式就能加入我們這個大家庭；
5、未來願景：你加入了我們這個大家庭，辛苦的付出，未來會如何如何、、當你發展到某個程度，你還可以如何如何、、茁壯，成長；
6、顧問團隊:我公司有龐大的策劃顧問團隊，無論經驗、技術、廣告、推廣、、等你有雄厚的顧問團隊在您背後支持您；
7、產品力的市場佔有率：我公司的XX產品在市場上如何如何攻佔（搶占）市場，短期間內如何如何、、的驚人業績（容許稍許誇張別過火）
8、結論
Ⅵ 如何寫一篇有吸引力的招商加盟文章
招商對象：你的商品所需求的銷售對象來設計你所要的加盟商，年齡、性別、財力、社會關系等分析，針對這些人你才知道寫些什麼才能打動他們。
加盟獲利：加盟多數是沒有經驗比較多，文章裡面一定要凸顯獲利率的概況。
風險評估：告訴加盟商，只要您緊密地跟我們配合，投資我們公司的風險是很低的。
未來願景：您加入了我們這個大家庭，辛苦的付出會換來輝煌的未來。
顧問團隊：我公司有龐大的策劃顧問團隊，無論經驗、技術、廣告、推廣等，都有雄厚的顧問團隊在您背後支持您。
產品力的市場佔有率：我公司的產品在市場上如何攻搶占市場，短期間內如何達到的驚人業績。
Ⅶ 幫我准備一個作為企業團隊投資貿易創業人的演講稿
幫你找了一篇還算貼切的文章。
很多實例可以選擇性的講出來。
照這個一二三四的模式做吧。
諾基亞在亞洲的投資超過17億美元，建立8個合資企業、20多家辦事處和2個研發中心，擁有員工超過5,500人，他是行動電話市場的領導廠商，諾基亞的行動電話增長率持續高於市場增長率，曾一度有全球三分之一的市場，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。在市場競爭如此激烈的今天，諾基亞能從1998年至今座在冠軍的寶座上，靠的就是團隊精誠合作的精神。
團隊精神有如此的力量，那麼什麼是團隊精神，又該如何培養呢，這就是我們要解決的。
一、團隊精神的內涵
團隊精神，就是團隊成員在領導的指導和帶領下相互溝通，交流，協同一致為了共同的原景而奮斗的精神。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。它包含了三層含義：首先，要有一個團隊共同認同的目標，有了目標也就為行動確定了方向，使成員的努力有的放矢。其次，團隊成員要良好的溝通，相互的信任，成員之間和諧相處，你中有我，我中有你。最後，團隊成員在工作中能優勢互補，協同合作完成任務。
二、團隊精神在企業中的作用
缺乏團隊精神的團隊不過是烏合之眾，和失去思維的人有什麼區別。一個有團隊精神的團隊，每個成員都會產生一種很強的歸屬感和使命感，增強團隊的凝聚力，向心力，激發團隊成員的主動性，積極性和創造性，有利於成員之間的合作力度加強，增強企業的核心競爭力，從而促進企業的和諧快速發展。
三、怎樣培養團隊精神
現代企業已經把團隊建設作為了企業建設的重頭戲，而團隊精神的培養有是這重頭戲的主角。要扮演好這個角色要做到以下幾個方面：
（一）要有卓越的領導者指引團隊前進
1．領導者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集團的老總史玉柱在最困難的時候，在企業即將破產的情況下，很多部下一直追隨他，即使不發工資也甘心跟著他干，就是因為史玉柱身上有一種吸引力和感召力，能讓員工噴發出激情。
2．領導者要有凝聚力和協調能力。百看不厭的《西遊記》中唐僧就是一個凝聚者，他用自己西天取經的堅定意志和寬容的胸懷，把實幹家沙僧，推進者孫悟空，協調者豬八戒這樣的團隊凝聚在一起，形成了一個優勢互補的高效團隊。
3. 領導者要德才兼備，善於傾聽，善於決策。9年前三星集團主席李健熙在汽車投產130億，最後落得血本無歸，你能說是他不善於決策嗎？是因為他不善於傾聽，導致了決策的失誤。善於傾聽和善於決策是密不可分的。
（二）設定團隊共同的願景
共同願景為團隊精神建設導航，有了共同的願望和目標，成員心往一處想，勁往一處使，才能同心同德，同甘共苦。
1．設定的願景要切實可行，而且團隊成員對此都有強烈的渴望。一個不可能實現不切合實際的目標讓員工能產生激情嗎？馬列主義教導我們一切從實際出發，第五次反圍剿的失敗就是印證，這可是我們用血的代價換來的。
2．願景必須達成一致共同協作完成。2004年上半年NBA總決賽，豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊，從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比，奧尼兒，馬龍，佩頓，還擁有全聯盟最優秀的教練邁克.傑克遜，為什麼還是失敗了呢？就是因為他們的目標不一致，不是一支有凝聚力的團隊。首先，科比與奧尼兒爭論誰是團隊的領袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍戒指而你爭我奪，結局就可想而知。
（三）全方位的進行溝通和交流
1．進行平等的，雙向式的交流。溝通不要只停留在縱向或者橫向，既要進行橫向溝通，又要進行縱向溝通，還必須保證保證溝通的平等性和雙向性。讓團隊成員真真切切的感受到「溝通無極限」。
2. 溝通的范圍要滲透到企業的每個方面，不僅僅是在內部，在外部上也要形成良好的溝通。21世紀是一個信息化的世紀，只要有一個環節溝通不暢，就可能造成功虧一簣的殘局。
3．通過溝通一定要讓讓員工達成一致的觀點和行動，形成團隊的共價值觀。這里我說一個大家都聽膩了的例子：2003年那是非典的天下，中國是「實踐」最早，經驗最多的，理所應當研究成果應該豐富，但我國的非典權威人士鍾南山院士卻遺憾地表示：重要的研究成果基本都是外國首先研究出來的。為什麼？因為我們做實驗的拿不到足夠的病毒樣本，而掌握病毒樣本的有沒有科研能力，要害是溝通不暢，行動不一致協調不起來，更勿論默契了。
（四）合理有效鼓勵創新的激勵機制
1．合理安排工作崗位，做到「人盡其才，才盡其用」，讓成員們都能產生一種歸屬感。
2．了解分析每個團隊成員的個人特點和實際情況，盡可能去滿足團隊成員的願望。（下轉第53頁）
3．既要要重視物質激勵又要重視精神激勵，兩手都要抓，兩手都要硬。
4．激勵的方式要有創新，更要做到激勵那些有創新的隊員。
2001年，有50餘年輝煌歷史的美國寶麗來公司破產了，其原因是多方面的，但重要的一條是該公司實行平均主義的分配製度。銷售業績不同的員工獲得基本相同的收入，於是能人流失，庸人留下。無獨有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激勵機制，郭士納正是在變革了平均主義的分配方式後才使這頭大象翩翩起舞。
（五）引進競爭機制在成長中合理要求
著名的進化論提到：物競天擇，適者生存。在現在這樣競爭激烈的市場經濟條件下，如果沒有競爭企業的前進就失去了動力，當然作為一個團隊沒有了競爭也就失去了活力。但還應當做到：
1．授人於漁，打造學習型團隊。引進競爭不是讓成員之間爾虞我詐，而是讓每個成員都感受得到共同學習共同進步。
2．關心每一個成員的成長，和成員一起規劃他們的職業生涯，制定他們每個階段切實可行的目標。
3．廣泛開張「比，學，趕，幫，超」活動。
引入競爭機制有眾多的爭議，有人說在團隊內有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認識到自己的優勢和劣勢，同時也去發現其他成員的優勢和劣勢，充分發揮自己的積極性和創造性，與其他隊員形成優勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了「搭便車」和吃「大鍋飯」的現象。這一點要很好的與激勵機制相結合的來用。
總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。
Ⅷ 大家好，我想為公司做一份內部報紙，請幫忙出些主意，
這個你找對人了：
我也是做內刊的：
我把我的方案給你看看，不知道可以不：
《》報改版方案
致： 總經辦/副總經理
由： 人力資源及行政系統
時 間：2006年3月31日
主 題： 《》報改版方案
為了更好的弘揚企業文化，樹立企業形象，加強企業與員工之間的橋梁作
用，做到報紙是宣傳企業的平台，推動企業文化的提升，使《華庭》報更具有可讀性、知識性、大眾性，符合全體職員工的文化需求及公司發展的要求，經討論，作以下改版方案，相關內容如下：
一、《華庭》內刊現狀分析：
欠缺激勵作用稿件來源仍然是最大的問題之一，各部門投稿的積極性
不高，可讀性不強。
二、改版方案如下；
【一版】新聞與管理專版；
一版為重要版面，主要發表華順、華新、綠茵豪庭所發生的要聞，時事報道，公司獲獎情況（主要放在報眼上）、每月《加盟商動態》等重大意義的活動及企業動態。符合企業可以向外宣傳的好人好事均可作為宣傳對象，可設欄目《新聞觀察》、《本月簡訊》、《新聞縱橫》等欄目。同時，還主要發表加盟我司專賣店的新聞短消息，以及節目慶祝的大標題新聞等等。自30期開始，開辟《成長在華庭》專欄，每期采訪一名優秀員工或是長期奉獻獎作為重點報道，以激勵全體。
【二版】稽查、ISO、績效綜合版面；
二版原版為綜合版，現設四分之一的稽查專欄、四分之一的績效專欄，四分之一的常識專欄，管理及服裝知識佔四分之一欄。其中稽查專欄包括經理信箱等。同時還設立職員工每月晉升情況的《光榮榜》、《每月菜譜》、人才梯隊建議方面的文章及動態。
【三版】員工文藝專欄；
本版主要對象是員工的寫作園地，以登刊員工的文章為主，本版可以設《講述在華庭的故事》、《心情有約》、《生日祝賀》、《優秀宿舍》、《業績優秀個人訪談》等欄目，此欄目為大眾化，所有員工在華庭的故事都可以講給大家聽，說給大家看，可情感方面談自己的感情方面，也可是在公司工作方面的體會與收獲，本版可聚百家之長，集一家之優，也可有書畫、漫畫，內容體裁不限。
【四版】知識專版；
四版通常是報紙的副刊，本次改版為貼近公司發展為要求，改為知識專欄，
內容為ERP、公司管理級文章，可以讓職員工工討論工作技巧，如我的《工作心得》，及生活小常識，如健康方面、美容、服裝常識等等，同時，還向全體員工公布員工對改版方面的要求及建議，如：《改版你我他》，同時，還以企業文化為重點，每期採取有獎徵答的方式推出公司管理、企業文化、理念等方面的數題，讓員工了解學習公司的企業文化，並開辟一個《招聘專欄》，介紹公司近期招聘情況，讓員工了解和知道近期招聘的方向，本欄以知識為重點，以提升全體職員工知識面為主。
三、其它可行性建議；
1、後期將邀請新聞寫作方面的專業人員，對我司新聞愛好者進行培訓。
2、「小豬班納」十周年《我與小豬班納的故事》徵文大賽。
3、建議每部門經理每月能給一篇有關管理不限的文章。
四、下一步工作：
1、 每期采訪優秀員工/長期奉獻獎。
2、 在加強員工喜愛的文章，多投入此方面的采寫，比如員工喜歡看一些類似經典文章，對人生有啟發意義、哲理方面的文章。
3、 請維美公司曾凡忠指導報紙工作。
五、目前所做到的工作：
1、 已經建立來稿登記記錄；
2、 初步確定七名為公司通訊員：郭寶玉、郭俊娜、杜丁祥、萬紹芬、王琴琴、蔣娟娟、苑福臣。
綜上所述，我們的報紙，相信在各部門的支持與配合下，報紙的定位正確，會得到更好的提升，所有的改版，（可能會打亂現在確定的改版內容，以調整到最佳、最適合欄目內容為宜）需要進一步的得以印證和從長計劃，更需要在改版的過程中，領導給予方向指導，以上的建議與改版，敬請上級領導指正。
當否，請批示！
制 定： 審 核： 批 准：
2006年3月31日
Ⅸ 寫一篇關於營銷策略的演講稿急啊.
http://club.ufida.com.cn/forums/374/ShowThread.aspx不知道需要什麼樣的