⑴ 像加盟的那種店,總公司能查到下面分公司的賬目嗎
像一般的加盟店，總公司都只收取加盟費，提供技術服務和支持！並不查看分公司的賬目！
當然想一些大型的加盟店，加盟前，總公司會對其資本進行考察，看是否有加盟的能力！
⑵ 總公司有3個連鎖店如何建賬
分連鎖店不需要建帳建得太復雜，一般4本足夠
1、現金日記賬
2、銀行存款日記賬
3、總分類賬
4.明細分類賬 （往來帳、收入、費用、利潤等都合用一本就可以了。
以前的原始憑證（費用、收入、往來等）已經給總部做了的就不需要再分割出來了，從現在起，所有分公司發生的財務經營票據都入分公司的帳內。
還有，特別要注意的是，分公司是沒有注冊資本的，建帳第一筆分錄做總公司的撥入資金，有收入才有支出：
借：現金（銀行存款）
貸：其他應付款-總公司
下面，可以根據本公司的特點設置一級科目、二級科目，甚至三級明細科目。
手工做帳與用財務軟體做帳都是一樣，沒什麼大的區別；分公司建帳與一般企業建帳也都一樣。
⑶ 一個人開多家分店，財務上該如何管理
賬目情況使用電腦網路化統一管理。
《連鎖經營財務管理問題暫行規定》
第一章 總則
第一條 為促進企業連鎖經營的健康、有序發展、規范和加強企業連鎖經營財務管理根據《企業財務通則》、《企業會計准則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財務制度的有關規定結合內貿部《連鎖經營管理規范意見》和連鎖企業特點特製定本規定。
第二條 本規定適用多種形式各個行業的連鎖經營企業具體包括商業、糧食、物資、供銷社等系統的直營連鎖 (又稱正規連鎖) 企業、特許連鎖 (又稱加盟連鎖) 企業和自願連鎖 (又稱自由連鎖) 企業等。
第三條 企業應在實行連鎖經營後的一個月內將連鎖經營的實施方案報同級財政部門備案各級財政部門應加強對本地區企業連鎖經營財務管理的規范工作。
第四條 連鎖企業的財務管理應遵循以下要求∶
(一) 連鎖企業應當按照《企業財務通則》、《企業會計准則》和《商品流通企業財務制度》等有關分行業財會制度的規定全面系統地組織本企業的財務管理及時向政府有關部門報送財務報告並向投資者、債權人等有關方面通報重要的財務信息。
(二) 連鎖企業應當根據內部經營管理的特點按照不斷提高經營管理水平的要求建立適合企業經營特點的內部財務管理制度。
(三) 連鎖企業應當建立完整的財務監控體系。通過建立制度監控、會計監控、實物監控和指標監控等方式使總部及時掌握銷售、價格、存貨、納稅、資金等方面的信息了解各門店的外部或內部情況並及時調整調控措施。
(四) 連鎖企業應當逐步實行財務會計電算化。
第二章 直營連鎖財務管理
第五條 直營連鎖指各連鎖店同屬一個投資主體經營同類商品或提供同樣服務實行進貨、價格、配送、管理、形象等方面的統一總部對分店擁有全部的所有權和經營權統一核算統負盈虧。
第六條 直營連鎖財務管理實行統一核算制。同一地區或城市的連鎖企業實行「總部——分店」管理模式。跨地區的連鎖商店可在非總部所在地區或城市設置地區總部實行「總部——地區總部——門店」的管理模式地區總部在總部監督下嚴格按總部有關規定開展經營管理活動並進行獨立核算從而形成總部和地區總部兩級管理體制。門店的所有帳目必須並入總部或地區總部帳目同時門店應根據管理的需要設置必要的輔助帳目並定期與總部或地區總部對帳。門店所有的資產、負債和損益都歸總部或地區總部統一核算。
第七條 貨幣資金的管理。各門店經營和改造所需資金由總部或地區總部統一籌措統一安排。各門店存入銀行的款項要及時通過銀行結算劃轉到總部或地區總部指定帳戶由總部或地區總部統一計劃調劑。總部和地區總部對門店可建立備用金制度門店不得坐支銷貨款。
為加強總部、地區總部的資金融通和調度力度總部或地區總部在內部資金管理上應通過建立內部資金調劑中心對門店實行總一開戶、統一結算、統一管理、統一調度。
第八條 存貨管理。除保鮮期短或鮮活商品外總部和地區總部要對所經營的商品進行統一采購、統一配送、統一核算。總部對地區總部的商品配送作為銷售處理。總部或地區總部配送給各門店的商品作為內部移庫處理其計價可以採取成本加一定費用計價法、成本加一定比例的毛利計價法、市場售價計價法和協議計價法。具體採取哪種計價方式主要應遵循便於管理、便於考核和調動各方面積極性的要求。
總部或地區總部所在城市的門店經營的保鮮期短或鮮活商品由總部統一采購、結算直接配送到門店；不宜統一配送的商品由門店到總部或地區總部指定的生產點取貨或在總部或地區總部規定的渠道和價格浮動幅度內由門店用備用金直接采購按規定向總部或地區總部報帳。
總部或地區總部對門店實行售價金額核算進價數量控制 (不便保管的鮮活商品也可採取進價總金額控制)有條件的企業應實行電算化管理單品進價核算。門店每月對商品進行盤點建立實物負責制度。總部或地區總部要核定商品損耗率超額損耗部分由總部或地區總部從門店的工資或獎金總額中扣除。門店要根據銷售情況和市場需求及時提出調整商品結構的建議對接近保質期的商品經常清理以便總部或地區總部及時調換。
⑷ 商業連鎖店用什麼樣的財務軟體
財務業務一體化軟體嗎？金蝶商貿或者用友T1-商貿寶連鎖加盟版財務增強軟體包
兩個的單機版報價大概都是7000元左右。用友的針對性更強一些。
⑸ 財務軟體加盟只做一個牌子還是都做好
我做用友的也做四方的，用友廣告大，但是代理商也有競爭，四方售後支持好~~看個人吧
⑹ 公司有一個總部和若干門店，目前門店的所有資金在統一管理，接手賬目後我應該將各分店分別做賬還是做成一
那得要看你下面的門店是不是只有銷售環節，而沒有其他的環節了，例如采購、加工，如果沒有，那門店業務只需要記錄庫存、銷售情況，那賬務就可以設在一起，只要把各店的庫存、收入分開就可以了。如果門店有獨立的采購、加工等業務，那就要分開核算了，注意你們的營業執照上的注冊形式總部和門店的關系是什麼，稅務是不是獨立的。
⑺ 為什麼加盟必須用他們的財務系統
一般的加盟企業或者連鎖店，都有自主開發的財務軟體，是便於統一管理，便於對接，所以在加盟時會要求加盟者加上財務軟體的系統。如果不想用其財務軟體，可與管理者協商，否則沒有加盟的資格，請權衡利弊再作出決定。
⑻ 請各位為我推薦推薦財務軟體，9家連鎖，每個店面的面積都在1000平左右。
如果是零售或者商業連鎖的話，用友的T系列比較合適，T1或者T3，T1偏重一些業務，也就是零售企業的進銷存，財務方面就不怎麼盡如人意，但是操作簡便，資金投入量小。T3系列就是純粹的財務軟體，並且有企業的生產鏈模塊，內有購，銷，存，核算4個子模塊，業務需要多人操作，比較繁瑣，但是賬務明了，細致，容易掌控，資金投入比T1要多一些。
T6還有一款是專門針對酒店管理的餐飲版，這款軟體是專門針對酒店量身定做的軟體，比較適合您。
其他的軟體品牌比如思訊，金蝶，速達，但是個人並不是很了解 所以就不做解答，您可以根據當地的軟體代理商的資質來進行選擇，軟體其實都是大同小異，現在針對酒店管理的軟體基本沒有差別，差別在於安裝實施，安裝培訓，售後服務，公司實力各個因素，個人推薦用友，因為用友集團對於軟體代理商的培訓與要求是比較高的，所以從業人員的素質也是可以保證的，地方如果搞不定總公司會派專業的售前顧問為您設計軟體的各個細節。
我知道的就是這么多了，覺得滿意就給分吧。
⑼ 連鎖餐飲，有總公司，中央廚房，下面還有一些門店，有直營也有加盟。這種情況用哪種財務軟體好
用友的就可以呀，具體的你可以找當地的代理商上門演示，看適不適合公司的需求
⑽ 財務軟體加盟哪家好
4fang財務軟體，直接官網問吧，應該你會滿意的！