① 中層管理者的勝任力特徵有那些，如何構建中層管理者勝任力模型
如何提升中層管理者的執行力
企業能夠保持持續的發展，做出更高的業績，最為關鍵的因素在於企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、願拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。這些人能將高層的意願、基層的工作動能和市場現實這三股促進企業發展的動力有機地連接在一起，他們是企業願景、戰略決策、組織方案的執行者和實踐者。盡管企業在市場競爭中會面臨許多問題，可最為關鍵、最為重要的是中層管理者執行不到位的問題。由此可見，中層管理者的執行力在企業的發展進程中是何等的舉足輕重。
有人曾把企業形象的比做一個人，企業中的高層管理者猶如人的大腦，要把握方向、構築願景、策劃戰略；中層則就是脊樑，要去協助大腦傳達指命和完成操作，並指揮四肢既基層有目的地選擇執行途徑、優化工作流程，將高層的領導意圖和戰略決策更好地貫徹到實際工作中。所以人們習慣於把中層管理者看成是老闆的「替身」，是老闆的「喉舌」，也是支持大腦的「脊樑」。如果支持大腦的「脊樑」發生了病變，勢必造成肢體和軀乾的活動障礙，甚至出現整體的「癱瘓」。中層管理者作為企業的中堅和脊樑，其重要性是不容質疑的。但是必須看到，現代企業制度條件下對中層管理者在觀念、能力、作風、品行、績效、結構等素質上的要求與計劃體制下是完全不同的，要想切實提升中層管理者的執行力，就必須認真研究影響執行力提升的因素，積極搭建提升執行力的平台，努力尋找提升執行力的途徑，使決策者、領導者、執行者、推動者賦於一身的中層管理者真正成為企業的「脊樑」。
一、 解剖自我 認真查找影響執行力的因素
隨著各項工作的不斷深入，企業矛盾的焦點也不斷增加，「看人不對事」、「念經不撞鍾」、「媚上不忌下」、「報喜不報憂」等「辦公室政治」在企業內部開始滋生蔓延，因而，出現「以會議貫徹會議、以文件落實文件、以報表渲染推進、以回報替代執行、以總結充當成效、以宣傳忽悠創新」等現象層出不窮，造成部門與部門、管理者與管理者之間「推委、扯皮不斷，跑冒、內耗不亂，管理、執行依舊，開拓、創新渾然」等弊端司空見慣，久而久之，企業患上了「末梢神經麻痹症」，對「大腦」發出的執行指令便表現出「行動上的遲緩、貫徹中的拖拉、推行上的折扣」，必然會產生影響執行力發揮的「病變」。
1.1、中層管理者缺乏常抓不懈的韌勁；表現為對政策的執行不能始終如一、虎頭蛇尾，工作之初往往是有組織、有計劃、有宣傳、有動員、有部署、有安排，可隨著時間的推移和工作的推動，開始的熱情逐步冷卻，便少了檢查、忘了督促、丟了推進、掉了考核、失了總結；工作中寬以待己，嚴於律人，常常是決策、計劃、方案一大籮筐，可就是議而不決、決而不行、行而不實，未能將已擬訂的決策、計劃、方案有目的地落實到具體的目標、崗位和員工頭上，也就更談不上根據決策、計劃、方案、目標、崗位和工作進展制定出嚴格的時間表和規范的賞罰措施。這樣的中層管理者必然要患上一種「組織末梢神經麻痹症」，導致執行越到基層，越是拖拖拉拉，不痛不癢、馬馬虎虎，得過且過、敷衍了事。
1.2、內設機構不科學，管理層結構配置不合理，「苦樂不均」現象嚴重；從管理學的角度來看，對照現代企業職能機構設置狀況，現行專賣管理系統職能部門設置過多，職能配置不科學，存在大量職能交叉和重疊。加之受社會環境、管理水平、上級要求和實際人員配置中的「因人設崗」等因素的影響，造成整個中層管理結構配置不合理，為提升中層管理者執行力帶來一系列隱患。一是工作上的「苦樂不均」和「鞭打快牛」現象在個別部門較為嚴重。二是部門的責、權、利不均衡，無法制定出相對比較公平、科學、合理、實用的績效考評體系。三是領導者認人為親的觀念仍在作祟，同職級別的中層管理者在工作中得不到同等的禮遇，常常是受恩寵者飄飄然、被冷落者忿忿然。
1.3、政策的隨意性和不確定性絆了執行力的腿；(1)管理者出台政策制度時僅靠拍腦袋、玩激情，缺乏詳細的研究、反復的論證和認真的推敲，結果導致政策和制度經常性的朝令夕改，讓執行者無所適從。最終出現真的有了好的政策和制度出台時也得不到有效地執行。因為，「狼來了」喊的太多了。決策一旦形成，領導者就應率先全力以赴，切忌在工作中「走走停停」、「拖拖拉拉」。(2)政策和制度本身不合理，缺少指導性、針對性、可行性或者過於繁瑣不利於執行。實踐中我們經常發現：管理者企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善執行力的目的。但往往是事與願違。企業每制定一項制度就等於給執行者頭上戴上了一個「緊緊箍」，同樣也增加了執行者內心的逆反心理。最後導致員工敷衍了事，使企業的規定流於形式。
1.4、工作上的形式主義和政績上的個人崇拜對執行力的影響；現實中的客戶經理和市管員在履行職務過程中，其職能和效用存在著大量的交叉和重疊，目的都是提供客戶服務，收集供求信息，維護市場穩定；同樣，運行中的集中配送和按訂單供貨其實質性作用在佔80%的農村市場能發揮多少？現在的銷量和利潤是與日俱增，可有多少是通過市場宣傳、策劃、調控、運作和搶占而得來的？捫心自問，通過集中配送和按訂單供貨，企業的凝聚力、網路的支撐力、客戶的向心力到底增加了多少？居高不下的管理費用、有增無減的人海戰術、層出不窮的變換模式在沒有專賣機制的情況能這么搞嗎？當大家都看到問題又都不願說的時候，就只能推諉、懈怠、甚至應付式地執行，必將導致執行力低下。
1.5、崗位績效考核粗略，難以發揮激勵、促進作用。一是崗位管理忽視科學、詳細的績效考評體系建設，只能對中層管理者進行所謂的「德、能、勤、績、廉」 簡略性地定性考評，考核結果有失公允。二是單位行政管理粗放，規章制度建設極為粗陋，缺乏規范性、科學性、實用性，很難對中層管理人員進行科學、有效的考核約束。三是現行考核辦法設置單一，理論上和實踐中都無法對中層管理人員的工作業績給予較為准確、恰當的評判。四是重年終考評，忽略日常考評，考評的效用縮水。五是受社會大環境的影響，主考人普遍的好人主義思想，不願意正確評判被考評人員的是非功過，考核流於形式，挫傷相當比例人員的積極性。
1.6、領導職務晉升不公平、不公正，中層的管理者普遍缺乏追求進步的動力和熱情；職務晉升始終是人類激勵最重要的手段，然而，現行實踐中的職務晉升制度使其激勵作用難以發揮出來。一是盡管設置了任職的最高年齡限制，可領導職務相對事實上的「終身制」沒有打破，無法激勵起中層的管理者求真務實、勤奮工作、刻苦學習、追求進步的工作熱情。二是在領導職務晉升條件上的設置不科學、不合理、不公平(諸如年齡、學歷、身份、機構規格、推薦測評等)，導致部分年齡段管理者(35歲以上)、「用錢買文憑」、「花錢拉關系」，制約了大部分中層的管理者追求進步和熱情。三是大量的上級下派掛職幹部的任職，一方面不僅阻止了佔92%的基層人員通過努力向上晉升的可能性，也打擊了基層人員工作的積極性、創造性。
1.7、領導職務晉升機制不完備，制約了中層管理者執行力；由於缺乏規范成熟的中層管理者晉升考核辦法和考核體系，在中層管理者晉升考核過程中，單位組織者往往就把相關部門的中層管理者和所謂的員工代表蔥蔥拉入考核陣營，使其成為演講答辯、民主評議、組織考核的關鍵人選；何況，整個晉升考核過程筆試僅佔20%，而演講答辯、民主評議要佔80%，當一個人的政治命運無法擺脫這80%所捆擾時，又何來執行的勇氣？於是乎生活中多「投入」、工作中留「後路」、交往中建「堡壘」便成了中層管理者日常主要工作，從而導致研究「行情、商情、世情、人情」變術的人多了，鑽研「學習、工作、增效、創新」發展的人少了；難以形成正確的用人導向，制約了中層管理者的執行力。
1.8、中層的管理者的「自我績效」和「自我保護」意識較為嚴重；在執行過程中，我們時常會發現；由於中層管理者受自身心態、素質、觀念等因素的制約，為了體現自身的權力，千方百計地籠絡一批管理者，處世不講客觀依據，工作中時常是對人不對事，拉山頭、搞宗派。只憑個人好、惡來判斷工作中的是與非。更有甚者，有相當一部分中層管理者總認為自己是給老闆打工的，企業的效益、形象、發展只不過是領導的「面子、形象、政績和階梯」，企業效益的增減、形象的好壞、發展的快慢與我沒有任何關系，只要保障我到月拿工資、季度得福利、年終有獎金也就OK了，於是乎滿腹牢騷，怨天尤人，一切歸罪於「班子不團結，領導不支持，同事不好處」，見到好處時，積極踴躍，爭先恐後；發現問題時，或視而不見、裝聾作啞，或歸罪於上級、下屬、同僚、環境，或歸罪於變化、速度、政策、收益，根本談不上去思考問題與解決問題。通常是「保位」在先，「盡職」在後，其努力的最終方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置，「風吹兩邊倒」說的就是中層管理者。
1.9、中層的管理者心胸狹窄、推過攬功現象司空見慣；由於受個人主義思想的影響，現實中有相當一部分中層的管理者聽不進別人的反面意見，且害怕別人功勞大會對自己構成威脅，因而就對成績突出的同事或下屬採用一味壓製做法，使得團隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；有時為了張揚他們所謂的個性，不顧流程，忽視職責，忘卻制度，四處伸手，習慣與同事或下屬爭功搶名；當工作順利時則四處張揚自己是如何的足智多謀，當工作稍遇挫折便四處喊冤說同事或下屬又是如何的愚鈍刁蠻，更有甚者，「同流者、同道也，同貪者、朋友也，同污者、知己也」思潮在個別中層管理者思想中極為盛行，當同事或下屬發生與他不同意見時，或者與他發生了工作上的爭執時，這位主管就會馬上把他打入另冊，並四處造謠豁眾，說什麼別人「不支持他」「不服從他」之類的話，搞得同僚只能「敬而遠之」。
1.10、忽視企業利益，將工作重心偏移到「部門利益」和「為人處事」上；他們常常視部門職責而不顧，利用他們身居領導層的便利條件，動用一切可以行使的手段進行「上下級關系的協調」和「部門利益的溝通」，假公濟私，左右逢源，拉幫結派，對時間、要求、質量、責任全然不顧，得過且過，敷衍了事；工作安排形同虛設，講模式、要面子、搞政績，虛張聲勢，常常是「議而不決，決而不行，行而不實」，任務落實拖拖拉拉、執行貫徹鬆鬆垮垮，沒有絲毫緊迫感。整天自以為是搞「上有政策，下有對策」，與上級領導的新思路、新觀點、新見解、新要求軟磨硬抗；更有甚者，個別好事者為博得所謂圈內人士的賞識，喜歡在高層領導和其他人面前搬弄是非，散布謠言。他們習慣於將自己的「職責范圍」視為「勢力范圍」，常常是口是心非、說的比唱的好聽，恰恰就是這種人，對領導決策執行和任務落實大打折扣，影響到企業的有序發展。
二、 注重實際 著眼未來 積極搭建提升執行力的平台
面對「市場更加多變」和「管理日趨復雜」兩大挑戰，中層管理者必須從具體的事務中抽身出來，專注於計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、指導、控制、考核和持續改進等工作思路和工作方式的研究，更多地掌握和運用先進的管理理念和管理手段，積極搭建提升執行力的平台，不斷提升部門和下屬的執行力，以推動企業持續發展。中層管理者該如何
利用執行力這把雙刃劍來擺脫執行怪圈呢？
2.1、選擇明確的執行目標；如果組織決策以網路或紙質文件發布，那麼中層管理者獲得和分解部門目標較為容易。對於一些口授或經會議作出的決策，則往往會出現「信息過濾，信息歪曲」的情況。這就要求中層管理者在接受和分解上級的任務時，要在切實根據部門實際，仔細揣摩上級意圖，廣泛聽取群眾意見，作好詳細的記錄基礎上，不斷「深化、優化、細化、序化」各項工作流程，加強對各項工作流程的組織、協調、領導、控制，選擇正確的執行目標，並盡可能地將工作目標分解到「可度量、可定位、可操作、可考核、可檢查、可點評」的細枝末節上，通過層層分解，落實責任，理順流程，加強溝通，使執行者一目瞭然，知道自己應該做什麼，不應該做什麼，在清楚「目標、協同、運作、績效、考核、收益」中，心悅誠服地積極工作。
2.2、確立可操作的執行時間；討論決定了的事情，一定要知道什麼時候開始做。更重要的是，中層管理者一定要知道什麼時候結束該項工作。現實中，我們很多工作都是只知道什麼時候做，不知道什麼時候結束；只知道今天做什麼，不知道明天怎麼做；缺乏過程式控制制，沒有時間約束，隨心所欲，有的是永遠完不成的任務。在時間就是效益、時間就是生命的今天，中層管理者要徹底糾正那種「議而不決，決而不辦」的陋習，養成在強調「時間」中把握「完美」、在贊美「勤奮」中關注「效率」、在追求「數量」中提高「收益」的良好習慣，要善用80%的時間解決重要的事情，用20%的時間處理繁雜的瑣事，把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、侯天、下周、下月，甚至明年的計劃。
2.3、積極參與任務的執行與推進；中層管理者必需要有一種執行的本能，他必須相信，「除非我使這項計劃真正轉變為效益，否則我就沒有必要做這項無意義的工作」。因此，他必須參與到實施戰略運營的每一個環節中，親力親為地深入基層、參與規劃、分析結果、把握成敗，只有這樣，他才能對企業現狀、項目執行、員工狀態和企業生存環境進行全面的綜合了解，才能從中發現計劃與現實、預期與結果、設想與現狀間的差距，並對各個環節中所出現的偏差、失誤和混亂進行修正、防範和清除。以便幫助我們重新理清思路、明確目標、抓住重點、推進工作。這就是企業中層管理者在促進企業盡快實現其戰略目標進程中最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關鍵工作都是不能交付給其他任何人的。
2.4、中層管理者扮演好「導師」的角色；要做好「導師」，首先，中層管理者就要站在團隊的最前面，把握一個准確的前進方向，並幫助下屬解決問題。在執行過程中，要牢牢地把握好下屬的行動方向，使其不致於偏離組織正常運作的軌道，若出現偏差時，對偏差要及時地加以糾正。這就要求中層管理者運用系統思考的方法來看待全局和解決問題。導師隨時幫助下屬解決問題，對於下屬的問題，及時地給予答復和解決。此外，中層管理者應積極向下屬提供所需資源，並幫助鞏固執行者的大後方。下屬在執行過程中，若缺少人力、物力或財力，中層管理者及時調動本部門的資源予以支持配合，以提高執行速度，如果本部門資源不能滿足，可尋求外援，如從上級或同事那裡請求支持。所謂鞏固大後方，是指中層管理者要積極關心執行者的家屬，如請他們參加部門集會或向他們贈送節日禮物等，這些措施會給執行者一個良好的執行環境。執行者可以以更多的精力自發地投入到工作中去，而不是被動地接受任務，可以有效地避免出現執行者「身在曹營心在漢」的尷尬局面。
2.5、努力成為一名強有力的中層管理者；要想成為一名強有力的中層管理者，就必須努力培育鍛煉中層管理者自己的設定目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、判斷能力、應變能力、學習能力、壓力承受能力和溝通協調能力，在各項管理工作中要切實做到有布置、有檢查、有考核、有獎懲、有章必循、違章必究，並嚴格過程式控制制，確保目標達到、計劃落實。雖然控制會讓人產生不舒服的感覺，然而管理工作有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用；控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制，以此有效提高企業執行力。
2.6、身先士足、動力無窮；「言傳不如身教」，對於一項任務的執行，中層管理者應主動參與。其好處有三個；1、發揮了榜樣作用；下屬看見上級身體力行，精神倍受鼓勵，會以更積極的姿態投入到執行中。2、具有良好的溝通效果；和下屬一起工作，拉近了和下屬之間的距離，加深了私人感情，執行效果也會有明顯提高。3、產生及時反饋效應；由於中層管理者參與了執行，可從中了解到這其中哪個環節出現了問題、哪個環節執行力不到位、是管理者還是員工的執行力出現了問題等等，為解決問題節約了寶貴時間。況且，在任務執行過程中，中層管理者不能光看指標完成率，要時刻關注推進過程，惟有身臨其境才能正確發揮啟發、督促、指導和糾偏作用，才能有效實施預測、分析、判斷和防範能力。管理哪有什麼訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。中層管理者要在管理過程中獲得好的執行力，就必須堅持以身作則，反復督察，親力親為。
2.7、培育一個強有力的執行力團隊；培養中層管理者團隊和發揮中層管理者團隊的整體優勢是努力營造有效的管理執行力的前提。團結協作是一種良好的職業道德，但由於每個人在企業中所追求的利益趨向和自身素質的不同，並不一定都能做到「虛懷若谷，坦盪待人」。這就需要企業努力營造出一種「資源互用、信息共享、鏈接有力、流程順暢、團隊協作、整體推進」的執行氛圍，強調工作中的「責任意識、全局意識和使命意識」，按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事；執行程序的人要對「事」負責，而不是對「人」負責；強化執行人遵從「程序、紀律、責任」的規范意識，逐步淡化執行人屈從「權力、職位、個人」的影響力。遵守同一條規則，認真「深化、優化、細化、序化」各項工作流程，直接完成工作至終端。在這個問題上，團隊的核心人物尤為重要，其本人不要打破已制定的規則和程序，更不能違反客觀規律，從而實現有序管理。
2.8、建立科學的績效考核運行機制； 隨著企業的不斷發展和規模的不斷擴大，企業不僅需要建立一個「公開、順暢、規范」的內部溝通渠道，而且更需要建立一個有章可循的「以制度管人，而非人管人」的管理制度。在企業持續發展階段缺少「人本管理」並不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的制度管理是可怕的，它會導致管理流程混。因此，企業只有通過嚴格的制度管理，打破「人管人」的舊框架，實施「制度管人」的新模式，才能將管理職能化、制度化、規范化，明確管理者的責、權、利，避免「多頭領導」。建立科學的績效考核運行機制，企業就要按照①績效考核服從於發展戰略。②細則明確，為人理解，便於操作。③最大限度地調動、提高和發揮員工的主動性與創造性的原則。根據「項目嚴謹、內容完整、標准清楚、過程規范」 的要求，把考核范圍、內容、標准、辦法、考核結果與部門、崗位、職稱、任職、獎懲有機的結合起來，切忌頭痛醫頭，腳痛醫腳，通過系列的考核，調動員工的積極性。從而提高工作效率，達到提高執行力的目的。
2.9、明確執行目標，細劃層級責任；中層管理者做為企業各項工作的踐行者，必須樹立「規范組織行為、挖掘組織資源、提升組織績效」這么一項核心執行理念，將管理層所擁有的責、權、利與戰略執行的速度、質量、細節和紀律進行有機協調，明確流程、細化責任、嚴格考核，並將其有系統的，有層次的逐級分解，以便促使運行中每一項戰略的實施都有計劃、有目標、有步驟、有措施、有相應預算、有時間進度、有責任部門、有考核結果，並對同樣實施某一個戰略，所花時間長短，費用使用高低，完成的質量好壞，資源使用的多少，以及對周圍環境的影響予以認真評估、充分獎懲。執行過程中「責、權、利」的這種嚴格量化、深化、細化、序化，不僅是「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」鏈接力的顯現。也是執行過程中充分利用目標層級關系有效實施執行力考核的需要。管理層的責、權、利明確了，其執行力才有了明確的方向，而不再是盲人騎瞎馬，走到哪算哪；也只有明確了企業管理層的責、權、利，企業不同的職能部門、不同的員工才能捨身處地的從各自的責、權、利出發切實維護在戰略運營過程中的執行力，從而避免在工作中各自為政、推委扯皮的現象產生，更好地發揮組織與部門、部門與部門、部門與個人，以及戰略與執行、目標與現實、知識與技能的聚合作用，促使企業執行力全面落實。
2.10、中層管理者要甘做人梯、知人善任；古人講：女為悅己者容，士為知己者死。中層管理者要調動員工的積極性，就要體恤下屬，了解他們的專長所在，設身處地的為員工的成長「想辦法、動腦筋、出主意、鋪地毯、找機會」，以親力親為的舉措，大公無私的氣魄幫助員工干實事、干成事、干好事，並在員工取得點滴的成績面前，給予必要的「評價、褒獎、宣傳、激勵和推介」；在工作安排上，盡可能地賦予他們合適的職務，懂得避其之短，用其之長，這樣不但能促使他們圓滿的完成任務，下屬也會因有所成就而信心百倍、士氣高昂，整個團隊就具有攻無不克、戰無不勝的氣勢。假如中層管理者既不知下屬的長處，又一味地批評其短處。此中層管理者就無法將所屬員工凝聚在一起，因為每個員工都有或多或少的缺點，世上完人是永遠沒有的。
三、 因地制宜 積極探索 努力尋找提升執行力的途徑
毛澤東同志曾說過：「正確的路線確定了以後，幹部就是決定性的因素了」。當「電話訪銷、網上配貨、劃卡結算、集中配送、現代物流、連鎖加盟」這種虛擬的「網路經營」成為卷煙商業企業所謀劃的重大戰略決策時，尤其在這種戰略雷同、模式接近、流程相似、經營趨向、管理措施大相徑庭的情況下，如何將線路調整、客戶整合、渠道維護、品牌宣傳
，以及網路鋪貨、市場監督和客戶服務等等工作做實做細做出企業的個性來？使企業的願景規劃、戰略決策、目標落實、組織再造、流程優化與市場競爭、環境變化和管理創新有機的鏈接起來並達到完美的統一，最終還要依賴和仰仗企業的中層管理者來謀劃、運作和執行。
3.1、思想教育要到位；俗話說；萬眾一心，其力斷金。要推動「電話訪銷、網上配貨、劃卡結算、集中配送、現代物流、連鎖加盟和同級監管」等各項工作有序發展。中層管理者就要在「領會上頭，教會下頭，擺平外頭」的基礎上，切實圍繞「三個負責」，(及對社會負責，對企業負責，對員工負責；)強化「四種意識」，(及角色意識、責任意識、效能意識、管理意識；)提高
② 萬眾一心抗擊非典的萬眾一心抗擊非典
由中國醫學工作者首先命名的傳染性非典型肺炎，簡稱「非典」。世界衛生組織將其定名為嚴重急性呼吸綜合征（縮寫為SARS）。這是一種傳染性強的呼吸系統疾病，2002年11月16日，在我國廣東省佛山市出現第一例「非典」病人。此後迅速波及全球33個國家和地區。2003年4月16日，世界衛生組織確認冠狀病毒的一個變種是引起「非典」的病原體。目前尚缺乏治療「非典」的特效葯或疫苗，進行廣泛的隔離對症治療便成了唯一有效遏制「非典」疫情的手段。2003年4月24日，全國防治非典型肺炎指揮部宣告成立。
5月19日，國家郵政局為抗擊非典特別發行《萬眾一心 抗擊「非典」》郵票1枚。郵票的圖案為眾多紅心組成的圓圈，既表示愛心，又表示團結一心。裡面是標題「SARS」，用一個國際慣用標記「禁行」符號，表示堅決抵制非典病毒的侵害和傳播。《萬眾一心 抗擊「非典」》郵票1套1枚，郵票為影寫版印刷，圖案中包圍「SARS」字母的一圈心形與斜杠使用了紅色熒光油墨。郵票只有一種版式，即每個全張含12枚郵票，呈「L」形排列，即在全張票左下角置一四方連形，該四方連上方和右方又各置一四方連。全張票空出的右上角位置以素描勾畫了醫護人員的頭像，全張票邊飾採用了淡灰色的珠光油墨印刷，看起來較有光澤。
非典郵票是2003年5月19日由中國郵政所發行的紀念郵票，此枚郵票大小規格沒有太大的特點，非常平凡，為30毫米寬和40毫米高度，齒孔度數為13.5×13度，和普通的鈔票沒有太大的區別。郵票的主要圖案是由正反方向的紅心圍繞而成的一個圓形，圓形中間有黑色的「SARS」字樣，並且這字樣被打成「禁止」符號。這個圖案，即有團結一致的意思，也有消滅非典傳播的寓意，表達了我國人民的心聲和真情。 這枚非典郵票的發行，是為了對2003年的一線醫護人員表示致敬，同時記錄我國這特殊的一年，紀念我國人民在真情圍繞和團結一致中走過這場災難的非凡一年。 這枚非典郵票的發行背景，相信絕大多數的人都知道就是在那個人人為之惶恐的時期——非典。2003年的時候，非典橫行，許多人命喪非典手下，大家各個自保自危，整個社會都處於一種非常不穩定的狀態之下。當時，奮戰在一線的醫護人員冒著生命危險，幫助那些患病的人們走出死亡，走向新生命，而也在這個過程中，有好些醫護人員因為不幸被傳染，走入了安息。所以這枚非典郵票的發行，也是為了紀念和傳承那個時代那群白衣天使的和他們的偉大精神，以及警示人們那個時代所有的災難，以及它為人們留下的傷痛，告誡人們一定要珍愛生命，保護好我們的自然和地球，只有這樣子，才能夠保護好我們自身的安危 國家郵政局將於5月19日特別發行《萬眾一心抗擊非典》郵票一套一枚，全部收入將捐贈給全國衛生部門。 這套郵票的發行量為1250萬枚，郵票面值為80分。其中的一半郵票將銷售，另一半郵票將捐贈。 「萬眾一心抗擊非典」郵票十九日發行全部收捐贈衛生部門 為表達對正戰斗在抗擊「非典」一線的全國廣大「白衣天使」的崇高敬意，記錄中國人民在這場突如其來疫情中團結一心、英勇斗爭的歷史壯舉，國家郵政局決定：於5月19日特別發行《萬眾一心抗擊「非典」》郵票1套1枚，將把郵票發行的全部收入捐贈給衛生部門（500萬元現金和價值500萬元的郵票和郵品）。
這是中國郵政自上世紀90年代以來為我國突發性重大災害發行的第三套郵票。前兩次分別是1991年和1998年發行的抗洪賑災郵票。其中1991年發行的賑災郵票，表現了一方有難、八方支援的主題；1998年發行的抗洪賑災附捐郵票，展現了軍民團結、眾志成城抵禦洪災的英勇壯舉。在今年抗擊「非典」的斗爭中，郵政部門一方面做好本行業的防治工作，阻擊郵政渠道「非典」的傳播，另一方面抓好郵政通信的正常運轉，確保綠色通道的安全暢通：全國郵政開辟抗擊「非典」愛心捐款免費郵寄通道；郵政航空公司為抗擊「非典」緊急運送葯品和救護物資。 《萬眾一心抗擊「非典」》郵票發行量為1250萬枚，郵票面值80分。目前，圖稿已經有關方面審查選定。郵票印製局和中國集郵總公司幹部職工正加班加點，精心組織安排郵票和集郵品的生產製作，確保抗擊「非典」郵票郵品高質量快速度地按期發往各地銘記歷史 ——《萬眾一心 抗擊「非典」》郵票發行紀實「郵票是國家的名片」。這句名言舉世皆知。 的確，自1840年郵票誕生以來，世界上主權國家發行的郵票，其內容不是其文化中的精髓，就是其國家的優秀人物，當然，這個國家的重大事件以及涉及人類共有的文化和歷史成就，也無不展現在方寸畫卷中。 近年來，中國郵票連續記錄了發生在我國的數次歷史重大事件。遠的不說，近十年，就有香港、澳門回歸，申奧成功，中國足球隊沖入世界盃決賽，「神舟」飛船首飛成功…… 世界上沒有哪個民族沒有經歷過群體危機，以發行郵票的方式記錄這些重大事件的作法在國外屢見不鮮。美國的「挑戰者」號太空梭失事後，美國郵政發行了郵票，以紀念為航天事業獻身的宇航員們。9·11事件後，美國曾三次發行郵票，以警示世人。 衛生部黨組書記、常務副部長高強在首日封上簽字 自20世紀90年代以來，中國郵政已經為我國突發性重大災害發行了二套郵票，分別是1991年和1998年發行的抗洪賑災郵票。其中，1991年發行的《賑災》郵票， 以「一方有難，八方支援」為主題，表現了郵政部門心系災區、胸懷大局的深厚情意；1998年發行了《抗洪賑災》附捐郵票，展現了軍民團結，眾志成城抵禦洪災的英勇壯舉。這兩次，郵政部門都分別給予巨額的捐贈，支援抗洪救災。
一 今年2月份以來，一種名為「SARS」的傳染性疾病在我國開始漫延，給我國的經濟發展、人民的正常生活造成了極大的影響。進入4月份，「非典型肺炎（SARS）」的發病率在部分省市出現高峰，社會各界紛紛向衛生部門捐款、捐物，體現了萬眾一心、同舟共濟、抗擊「非典」的大無畏精神。 4月20日，中共中央總書記、國家主席胡錦濤同志在考察軍事醫學科學院和中國科學院時，強調要發揚愛國奉獻、勇攀高峰、為民造福的精神，運用科學力量戰勝非典形肺炎。 4月23日，國務院召開常務會議，決定成立國務院防治非典型肺炎指揮部。一場全民性的抗擊「非典」的戰役在全國打響。 郵資票品管理司和郵票印製局的相關人員對郵票印張進行分析 「非典」疫情是一場全人類的災難，抗擊「非典」是一場沒有硝煙的戰爭。中國在與這種病毒的斗爭中，醫務工作者站在了最前列。白衣天使救死扶傷、捨己救人的崇高精神，激勵和感動著每一個人。作為「國家名片」的郵票，註定要承負起歷史賦予的責任。 擔負著中國郵票發行任務的國家郵政局，無論是領導還是相關部門的工作人員，此時已在考慮如何用「國家名片」記載這段歷史。 郵票印製局局長田玉海與技術人員一起研究印刷工藝 郵票的發行是一個國家主權的象徵，所以其選題的確定非常嚴謹。在一般情況下，從申報選題到確定發行，要經過3年以上的時間，有的甚至醞釀好幾年。但是，當遇到特別重大的事件時，就會出現特例。 4月27日，為了展示郵政部門對抗擊「非典」戰役的支持，國家郵政局黨組經過慎重研究決定：緊急發行一套抗擊非典題材的郵票，將郵票發行的全部收入捐贈給衛生部門（其中500萬元現金和價值500萬元的郵票和郵品），用以支持抗擊「非典」斗爭，並作為醫務工作者參加這場戰斗的珍藏紀念。 4月28日，國家郵政局郵資票品管理司召開專題會議，具體研究了這套郵票的名稱、枚數、規格、圖案要求、發行數量等一系列技術問題。會議結束後，即緊急通知郵票印製局相關部門，下達了立即組織專家設計的指令。 在當天下午的工作運行中，大家認為，郵票圖稿的設計成功與否，是這套郵票能否按時發行的關鍵，於是，17時20分，郵資票品管理司劉建輝司長親自打電話給郵票印製局，再次對圖稿設計提出要求，並指示：這是一次特殊的郵票發行，圖稿是關鍵，在設計約稿工作上要打破常規，凡是願意參與設計工作的，不管是專職設計人員還是編輯人員，都可以參加。在最短的時間內拿出設計上最具效果、同時又適於印製的圖稿，以保證後續工作的完成。這個電話好像沖鋒號，郵票印製局郵票圖稿編輯部和設計室的全體人員立即行動了起來，所有人員放棄了五一休假的時間，從4月30日開始進行設計，短短的6天內，與外約加盟的清華大學工藝美術學院副院長何潔、中國包裝裝潢設計公司設計師馮小紅夫婦一道，竟然設計出了五十個圖稿。當5月6日設計圖稿完成時，許多設計人員的工作室中的方便麵包裝袋和空快餐盒已經成堆。 5月6日，所有的圖稿上交到國家郵政局郵資票品管理司。郵資票品管理司立即召集有關人員對圖稿進行初評，評出主選圖稿和5個備用圖稿。上午11時45分，國家郵政局黨組在得知郵票圖稿方案緊急呈報時，立即決定中斷正在進行的會議，專門對圖稿進行了審議，並指示應立即徵求國家衛生部的意見。當日下午，《萬眾一心 抗擊「非典」》郵票設計圖稿送達國家衛生部。 對電雕後的印刷滾筒進行拋光處理 5月9日，國家郵政局局長劉安東與衛生部常務副部長高強會面，雙方就郵票圖稿和郵品圖案的選用、捐贈等事項進行了商談，並達成了一致意見。最終確定：郵票圖案中應採用英文「SARS」。 二 接到印製《萬眾一心 抗擊「非典」》郵票任務後，郵票印製局立即打破原有的工作程序，一方面查找相關資料，進行圖稿設計；另一方面，生產部門也提前將紙張、油墨、印筒、印刷機等必需的物資和設備進行了必要的准備和維護工作。此時此刻，正在按計劃印製的《蘇州園林——網師園》、《中國民間傳說——梁山伯與祝英台》等郵票都一律讓位。 5月9日15時30分，國家郵政局將經過國家衛生部認定的圖稿交付給郵票印製局。圖稿編輯部立即對設計稿進行了精修和部分調整。 兩個小時後，郵票印製局生產處召開了由編輯人員、印製車間工長及其他工作環節人員參加的印製工藝研究會議，在一個小時之內確定了全部印刷工藝的方案。17時55分，郵票印製局局長田玉海來到會議現場，與大家進行工藝研究，同時他還提出工藝研究會議結束後，要馬上進行製版，製版一是要快，二是要好，不能出一點差錯。他為大家加油鼓勁：你們放心工作，我們當好後勤。 20時，製版中心的四台計算機同時運行，對設計稿進行了組版和色彩調整…… 5月10日零時，進入電雕（電子刻版）程序。由於採用五色印刷，因此要雕五個滾筒，滾筒雕完後再進行鍍鉻處理。說起印刷，還真不是那麼簡單，單說印筒，就要經過鍍鎳、鍍軟銅、鍍硬銅三個環節，然後，再經過車磨，把印筒的直徑磨到印刷機所需要的尺寸（膠雕、凹印、膠印等不同的印製方式所用的印刷機也不同，印筒的直徑、長度都不同），然後進行電雕（把郵票圖案按刷色的多少分別雕出不同的圖案），由於鉻的硬度約為銅的三倍，能夠印製比較多的印刷品，所以，就要鍍鉻。鍍過鉻以後，還要用砂帶紙進行拋光處理。因此這些工序所需的時間也比較長。 對印製出來的郵票進行噴碼 到5月10日17時，印刷用的五個滾筒全部處理完畢。 18時，印刷工人開機進行打樣。 郵資票品管理司、郵票印製局的領導和相關工作人員從打樣開始就守在現場，印出一批樣品，立即進行分析和調整。經過一小時十二分鍾的調整，19時12分，圖稿編輯部主任第一個在批樣上簽字…… 時間在一分一秒的過去，在印刷機的轟鳴聲中，一個個郵票印張飛速地從機器的出口吐了出來。從印刷工人們那平靜的表情可以看出，印刷的質量和機器的運行都處於最佳狀態。 與此同時，後續工序的所有人員都進入了崗位，一摞摞郵票印張剛從印刷機運過來，立即開始計數、裁切、噴碼、分檢、包裝等程序…… 5月11日下午15時30分，國家郵政局局長劉安東、副局長譚小為、國家郵政局辦公室主任睢紅衛、郵資票品管理司司長劉建輝等領導來到郵票印製局，看望戰斗在生產一線的職工。 在印刷二車間，劉安東等詳細地察看了《萬眾一心 抗擊「非典」》郵票的印製情況，在詢問了此套郵票所採取的珠光油墨等生產工藝特點之後，劉安東對郵票的工藝質量表示非常滿意。 「辛苦你們了」，劉安東代表國家郵政局黨組和全國郵政職工，感謝印製局廣大幹部職工為發行《萬眾一心 抗擊「非典」》郵票所做的艱苦工作。他說，發行《萬眾一心 抗擊「非典」》郵票是中國郵政為支持全社會抗擊「非典」所採取的一項重要舉措，在這個關鍵時刻，印製局的廣大幹部職工，想國家局所想，急國家局所需，在很短的時間內，完成了50多個圖稿的設計工作，圖稿選定之後?立即組織印製生產，為國家局黨組總體工作部署的實現提供了有力支撐。當得知為了按時完成國家郵政局下達的生產任務，各工序的職工都在連夜加班工作的情況時，他指示，要做好後勤保障工作，既要完成好生產任務，也要確保職工身體健康。 對電雕後的印刷滾筒進行拋光處理 5月12 日《萬眾一心 抗擊「非典」》郵票全部印製完成，工廠內又恢復了往日正常的工作。 從5月13日開始，陸續加工出來的郵品已向各地發運。在運送郵票的郵袋上，以往所用的封口標牌全部換成了紅色的特殊標牌，按特急郵件搶先發運。 5月19日，國家郵政局在局辦公大樓如期舉行了《萬眾一心 抗擊「非典」》郵票首發式，國家衛生部黨組書記、常務副部長高強出席……
《萬眾一心 抗擊「非典」》郵票是進入新世紀以後，中國郵政又一次緊急發行的郵票。十幾天短短的拼搏，充分體現了郵政職工身在本崗，心繫天下、團結協作、眾志成城的精神風貌。 《萬眾一心 抗擊「非典」》郵票的發行，必將記載中國的這段歷史，記載中國人民萬眾一心、戰勝一切困難的民族精神 。
③ 義勇軍行進曲
70年前，由著名劇作家田漢作詞、中國新音樂運動創始人聶耳作曲的《義勇軍進行曲》，原本是電影《風雲兒女》的主題歌。歌曲以雄壯的旋律、堅定的行進節奏，塑造出萬眾一心、抗日救國的英雄形象，反映出當時中國人民為爭取自由解放而進行革命斗爭的堅強意志和必勝信念。
1949年，著名畫家徐悲鴻向毛主席提出以《義勇軍進行曲》為國歌，得到了國家領導人一致同意。1949年10月1日，《義勇軍進行曲》作為國歌，第一次在天安門廣場響起。
起來！不願做奴隸的人們！把我們的血肉，築成我們新的長城！中華民族到了最危險的時候，每個人被迫著發出最後的吼聲！起來！起來！起來！……
每當我們聽到那熟悉的旋律，唱著這鼓舞人心的歌曲時，心中總會熱潮澎湃，一種激昂、自豪之情油然而生。這首讓每一個中華民族兒女振奮的歌曲就是中華人民共和國國歌——《義勇軍進行曲》。
《義勇軍進行曲》的誕生
由田漢作詞、聶耳作曲的《義勇軍進行曲》作為電影《風雲兒女》的主題歌，誕生於1935年5月16日。當時中華民族正處於生死存亡的關頭。這首在中華大地上歌唱了70年的歌曲，像一支戰斗的號角，凝聚著中華兒女「不做亡國奴」的怒吼，鼓舞著中華民族兒女去奮勇前進。
1934年春，田漢決定寫一個以抗日救亡為主題的電影劇本《風雲兒女》。在他剛完成一個故事梗概和一首主題歌的歌詞時，就被國民黨反動派逮捕入獄。另一位共產黨員、戲劇家夏衍接手將這個故事寫成了電影劇本，聶耳主動要求為田漢寫就的主題歌《義勇軍進行曲》譜曲。當他讀到歌詞「起來！不願做奴隸的人們！把我們的血肉，築成我們新的長城！中華民族到了最危險的時候，每個人被迫著發出最後的吼聲……」他彷彿聽到了母親的呻吟、民族的呼聲、祖國的召喚、戰士的怒吼，愛國激情在胸中奔涌，雄壯、激昂的旋律從心中油然而生，很快就完成了曲譜初稿。後來，聶耳又在躲避國民黨政府追捕的顛沛流離中完成了曲譜定稿。一首表現中華民族的剛強性格、顯示祖國尊嚴、充滿同仇敵愾團結御敵豪邁氣概的革命戰歌，就這樣誕生了。這是聶耳短暫一生中的最後一個作品。做好這支曲子不久，聶耳在日本藤澤市鵠沼海濱游泳時，不幸溺水身亡，時年23歲。
《義勇軍進行曲》作為影片主人公、詩人辛白華的長詩《萬里長城》的最後一節，在影片開頭和結尾處演唱。影片上映後，迅速傳遍各地。歌曲以雄壯的旋律，堅定的行進節奏，塑造出萬眾一心、抗日救國的英雄形象，反映出當時中國人民為爭取自由解放而進行革命斗爭的堅強意志和必勝信念，很快就成為中國最著名的抗戰歌曲。
時代催促新中國制定國歌
《義勇軍進行曲》後來被定為《中華人民共和國國歌》也經歷了一段曲折的過程：
1949年春天，在捷克斯洛伐克首都布拉格召開「保衛世界和平大會」。中國代表團應邀出席，得知大會規定：開幕式那天各國代表團進入會場時，都要奏、唱本國國歌。我國代表團有些為難，因為當時新中國還沒有成立，沒有代表新中國的國歌，於是，大家在一起研究，決定唱《義勇軍進行曲》來代替。但是，對歌曲里「中華民族到了最危險的時候」這句歌詞有爭議。有人說「現在北平(當時北京叫北平)已經解放，新中國即將成立，怎麼能這樣唱呢？」最後，郭沫若決定把這句詞改成「中國民族到了大翻身的時候」。代表團回國之後，匯報了這一情況，引起有關方面對制定國歌問題的重視。
1949年6月，第一屆政協籌備會正籌備新中國成立的一些事項，感到需要制定一首新中國國歌已迫在眉睫，他們把這個任務交給了由馬敘倫任組長、葉劍英、沈雁冰任副組長的政協籌備會第六小組，並設立「國歌初選委員會」，委員會由田漢、沈雁冰、錢三強、歐陽予倩、郭沫若和徐悲鴻等人組成，另聘馬思聰、呂驥、賀綠汀、姚錦新四名音樂家擔任顧問。7月15日至26日，政協籌備會第六小組在《人民日報》等國內外報紙上連續刊登了「國旗、國徽、國歌徵集啟事」，反響十分強烈，截至8月20日，僅國歌一項應徵稿就收到632件，歌詞歌譜6926首，但都不夠理想。
④ 好詞四字詞語10000個
神情沮喪 愁眉苦臉 沒精打采 淚流滿面 心花怒放 滿心歡喜 歸心似箭 心曠神怡 心潮起伏 心悅誠服 心事重重 憂心忡忡 心如刀絞悲痛欲絕 怒火中燒 心驚膽戰 心慌意亂 心急如焚 心灰意冷 虛心好學 發奮苦讀 五光十色、歡聲雷動、欣喜若狂、載歌載舞、燈火輝煌、春暖花開、春色滿園、春光明媚、春意盎然、春回大地、興致勃勃、精衛填海、愚公移山、百折不回、勇往直前、骨肉之情、痛癢相關、人山人海、 情深似海、恩重如山、循序漸進、由淺入深、日積月累、溫故知新、漫山遍野、綠葉成陰、天長地久、 樹大根深、自由自在、人無遠慮，必有近憂、防患未然、有備無患、情不自禁、自言自語、臨危不懼、 多謀善斷、從容不迫、方寸不亂、金風送爽、雁過留聲、秋色宜人、 天朗氣清、日月如梭、光陰似箭、 寒來暑往、星移物換、風吹草動、雨過天晴、瓜熟蒂落、水到渠成、人外有人、天外有天、學無止境、 一往無前、滴水成冰、地凍天寒、鵝毛大雪、雪兆豐年、勤能補拙、笨鳥先飛、人一已百、奮起直追、 寧折不彎、義正辭嚴、威武不屈、大義凜然、火樹銀花、數不勝數、燈火通明、觀者如堵、一望無邊、 不知不覺、雪窖冰天、勤學苦練、無家可歸、千山萬水、千辛萬苦、三五成群、無憂無慮、引吭高歌、 連綿起伏、滿面紅光、 張燈結綵、歡聚一堂、普天同慶、喜氣洋洋、百花盛開、爭奇斗艷、五彩繽紛、 色色俱全、得意洋洋、天長日久、狐假虎威、半信半疑、神氣活現、搖頭擺尾、東張西望、大搖大擺、 跋山涉水、餐風飲露、水送山迎、賞心悅目、生機勃勃、心狠手辣、起早貪黑、神通廣大、高聳入雲、 日思夜想、重見天日、水天一色、鬱郁蔥蔥、青山綠水、山青水秀、湖光山色、江山如畫 、春暖花開、
春雨綿綿、桃紅李白、百花爭艷、春光明媚、桃紅柳綠、蜂飛蝶舞、春意盎然、
萬紫千紅、萬物復甦、含苞欲放、花枝招展、五彩斑斕、桃紅柳綠、傍花隨柳、
草長鶯飛、吹簫乞食、春風風人、春風和氣、春光明媚、春寒料峭、春暖花開、
春色撩人、鵝毛大雪、春和景明、春花秋月、春華秋實 、春暉寸草、如登春台、
秋月春花、秋月春風、皮裡春秋、暮雲春樹、滿園春色、麗藻春葩、口角春風、
虎尾春冰、寒木春華、大地回春、春雨如油、春蚓秋蛇、春意闌珊、齒牙春色、
春蛙秋蟬、春誦夏弦、春生夏長、春深似海、春山如笑、春筍怒發、春色滿園、
春樹暮雲、春色撩人、春葩麗藻、春暖花開、春露秋霜、春花秋月、春和景明、
春風沂水、春暉寸草、唇色滿園、春山如笑、春深似海、春生秋殺、春生夏長、
秋收冬藏、春筍怒發、春蛙秋蟬、春意盎然、春意闌珊、春雨如油、寸草春暉
大地回春、雨絲風片、尋花問柳、寒木春華、紅情綠意、紅衰翠減、陽春有腳、
雨後春筍、虎尾春冰、花紅柳綠、花香鳥語、雨後春筍、鶯啼燕語、口角春風、
枯木逢春、流水落花、柳暗花明、流水桃花、輪扁斫輪、落花流水、滿園春色、
柳綠花紅、研桑心計、鳥語花香、前目後凡、秦晉之好、陽光明媚、燕語鶯聲、
如登春台、春夢無痕、陽春白雪、如坐春風、春蘭秋菊、八面玲瓏、九死一生、
九牛一毛、十馬九穩、十全十美、百發百中、百孔千瘡、百戰百勝、百依百順、
千變萬化、千差萬別、千軍萬馬、千山萬水、千絲萬縷、千辛萬苦、千言萬語、
千真萬確、千錘百煉、千方百計、千奇百怪、千姿百態、千鈞一發、千慮一得、
⑤ 萬眾一心，共克時艱，瑞虎8與我們期待更好的明天
之前想著要是不上班在家什麼都不做就能休息領工資就好了，現在願望成真了，倒是哪裡都不能去，實在懷念跟朋友一起喝酒，刷球賽，吃火鍋的日子
⑥ 有關團結合作的詞語有哪些
1、眾志成城[ zhòng zhì chéng chéng ] 也說眾心成城。萬眾一心，像堅固的城堡一樣不可摧毀。比喻大家團結一致，力量無比強大。
出處：春秋·左丘明《國語·周語下》：「眾志成城；眾口鑠金。」
翻譯：萬眾一心，像堅固的城堡一樣不可摧毀。大家都說同樣的話，其力量足以能熔化金屬。
2、萬眾一心[ wàn zhòng yī xīn ] 千萬人一條心。形容團結一致。
出處：南朝·宋·范曄《後漢書·朱擕傳》:「萬人一心，猶不可當，況十萬乎！」
翻譯：一萬個人一條心，尚且不可阻擋，何況是十萬條心！
3、患難與共[ huàn nàn yǔ gòng ] 同心協力，共同承擔危險和困難。
出處：漢·司馬遷《史記·越王勾踐世家》：「越王為人長頸鳥喙；可與共患難；不可與共樂。」
翻譯：越王的面相陰險狠毒，能共同承擔危險，但是不能一塊享受。
4、精誠團結[ jīng chéng tuán jié ] 精誠：真誠。一心一意，團結一致。
出處：《茅盾選集·雜感二題之二》：「唯有盟國的精誠團結；才能贏得和平。」
5、吳越同舟[ wú yuè tóng zhōu ] 吳越：指吳國人和越國人。比喻團結互助，同心協力，戰勝困難。
出處：先秦·孫武《孫子·九地》：「夫吳人與越人相惡也，當其同舟而濟，遇風，其相救也，如左右手。」
翻譯：吳國與越國有矛盾，但是如果一塊坐船遇到網游，就會互相求助，如同左手和右手一樣。
⑦ 現在什麼加盟店賺錢
加盟艾尼亞LED聯盟優勢明顯，具體來說優勢體現在以下幾點：
1、區域優勢：
艾尼亞旗下深圳艾尼亞、中山艾尼亞、北京艾尼亞、鄭州艾尼亞、濟南艾尼亞等分公司，分別位於LED的前沿城市深圳，中國燈飾之都中山古鎮，中國的經濟文化中心北京，得中原即得天下的中原鄭州，中國內陸經濟發達城市濟南，區位優勢十分明顯。因而，艾尼亞LED的聯盟者，得以充分利用區位優勢，隨時掌握LED前沿動態，並與上述公司互相學習、資源共享。
2、廠家優勢：
艾尼亞提供給聯盟商的產品主要來自艾尼亞LED產品製造公司，其是專業從事高檔LED發光二極體、LED顯示屏、LED燈飾，LED大功率商業照明等生產活動的高新科技企業，擁有條世界一流的LED全自動生產線與專業、穩定、務實、創新的高素質研發隊伍。其產品嚴格按照ISO9001、ISO2000等質量保證體系運作，質量始終處於行業領先地位，享譽海外，榮耀世界。
3、研發優勢：
艾尼亞LED研發，精彩無限——推陳出新，領跑完美！艾尼亞，是LED高度的代名詞。其擁有一支享譽世界的精英團隊，不斷推陳出新，引領產品的更新換代。艾尼亞LED的各地聯盟商，得以如此研發精英團隊的輔佐，自然能將艾尼亞LED產品精彩的創意與橫空的霸氣，貫穿於具體的工程應用實踐中，引領我國的LED事業經歷一次又一次質的飛躍。
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濟南艾尼亞等分公司，經營項目涉及LED家居照明、LED商業照明、LED道路照明、LED廣告照明、LED顯示屏、LED系列產品銷售、LED系列產品的運用施工維護等內容。擁有一大批傑出的LED工程人員，將艾尼亞LED成功運用於全國多條城市街道，多個立交橋、商業廣場、公園廣場、江河湖泊及商業區、住宅小區、工廠園區、體育廣場與機關、醫院、學校、銀行等，用辛勤的汗水與不懈的努力譜寫出一段段精彩的「視界」神話。有了艾尼亞LED運用工程的實踐指導，艾尼亞各地加盟商得以輕松復製成功模式，令利潤如滾雪球般源源不絕而來。
6、培訓優勢：
艾尼亞培訓公司長期為廣大艾尼亞LED加盟商提供技術和管理方面的培訓。艾尼亞LED培訓公司作為公司大本營里的司令官與指揮部，是全國各地聯盟商最好的指導者與策劃師。其將理論與實踐完美結合，令聯盟商得以在「從實踐中來到實踐中去」的培訓文化體系中更快更好地成長，並萬眾一心團結在艾尼亞「愛你更精彩」的價值文化體系下，不斷超越自身，成就輝煌。
7、經營優勢：
深圳艾尼亞策劃管理公司擁有一批業內頂尖，專業素質異常出眾的營銷策劃人員，其長期為艾尼亞LED全國各地聯盟商提供全方位綜合服務與各種營銷宣傳幫助。及時准備各類宣傳策略、方案，供加盟商選擇。同時，還適時藉助商機進行風格特色各異的不同即時性宣傳活動，實現品牌聯動、宣傳互享，使全國連成一片，令艾尼亞名動八方！
8、聯盟優勢：
艾尼亞LED大聯盟，以「愛你更精彩」為價值文化紐帶，將海內外所有的艾尼亞加盟
商緊緊團結在艾尼亞這棵大樹周圍，號召竭盡所能、締造成功，倡導竭誠合作、資源共享。與照明燈飾行業傳統的加盟模式不同，在艾尼亞LED聯盟，總部與各加盟商之間，加盟商與加盟商之間完全沒有主次尊卑之分。大家都是兄弟，地位平等，資源共享；同舟共濟，互幫互助。所以，加入艾尼亞LED大聯盟，就是加入一個堅不可摧的團隊，加入一項光芒萬丈的事業；加入艾尼亞LED大聯盟，您必定成功！
綜上所述，加入艾尼亞LED大聯盟，您便推開了一扇成功之門；加入艾尼亞LED大聯
盟，您就擁有了異常精彩、美妙絕倫的人生！
來吧，親愛的朋友，將夢想與友誼緊握手中，讓我們在成功的路上攜手前行，共同創造華美璀璨的生命篇章！
⑧ 形容齊心協力成語
眾志成城、萬眾一心、患難與共、舉國一致、和衷共濟
一、眾志成城 [ zhòng zhì chéng chéng ]
【解釋】：萬眾一心，象堅固的城牆一樣不可摧毀。比喻團結一致，力量無比強大。
【出自】：蔡東藩、許廑父《民國通俗演義》第八十八回：段祺瑞既得國務員同情，便以為眾志成城，正可一戰。
二、萬眾一心 [ wàn zhòng yī xīn ]
【解釋】：千萬人一條心。形容團結一致。
【出自】：蔡東藩、許廑父《民國通俗演義》第一0八回：萬眾一心，同聲呼籲，力抗漢奸，喚醒政府。
三、患難與共 [ huàn nàn yǔ gòng ]
【解釋】：共同承擔危險和困難。指彼此關系密切，利害一致。
【出自】：姚雪垠《李自成》第一卷第十三章：高桂英畢竟是他的患難與共的結發妻子和好幫手。
四、舉國一致 [ jǔ guó yī zhì ]
【解釋】：全國上下，團結一致。
【出自】：毛澤東《論持久戰》：「所有問題的中心點還是中國全體人民團結起來，樹立舉國一致的抗日陣線。」
五、和衷共濟 [ hé zhōng gòng jì ]
【解釋】：衷：內心；濟：渡。大家一條心，共同渡過江河。比喻同心協力，克服困難。
【出自】：郭沫若《學生時代·創造十年》：他見了啟事便跑到書店裡來，談了些和衷共濟的話。
⑨ 河南省平頂山所有餵羊的，還有所有吃羊肉人們，我們一起站起來，萬眾一心去打擊那不法分子，做黑市交易的
這種沒證據的話不能亂說，小心被拘留！法制社會，要相信政府！不能人雲亦雲的沒證據謠傳，造謠會被法辦的！！！大家平常吃的羊肉都是外地運來的速凍羊肉，俗稱筒子羊，因為本地羊小，出肉少，價格高，所以很多外地羊肉進入本市。我在酒店做采購，豬肉，羊肉，牛肉都是經過衛生檢疫才能流通的，沒檢疫許可證的肉類沒有酒店敢用。而且采購的肉類都是必須要有正規發票的，不可能有假。所以要相信政府