⑴ 2人合夥開公司股權怎麼分配
我曾經與人合夥開過二人公司，結合經驗教訓，給出以下建議：
二人合夥公司一般在創立初期有兩種情況，一種是兩個人情同意合，對某一項目共同看好，成立公司，共同創業；另一種是一人看好一個項目，決定成立公司創業，但一個人身單力薄，於是找一合夥人，給予一定股份共同創業。
第一種情況，兩合夥人實力相當，所以在股份上不可能相差太大。但股份平分，肯定不合適，因為在以後的經營中遇到分岐時無法解決。針對這種情況，我傾向的作法是二人充分協商，其中一人為主，持有51％以上的股份，收入平均分配，一方多出的股份按資金額按借款給於利息補償。例如出資1000萬，甲550萬，乙450萬，股權比例為55:45，甲乙雙方利潤可均分，甲多出的100萬按銀行貸款支付利息，一旦虧損，此100萬可優先提出。
第二種情況就簡單了，一方絕對控股，建議控股方佔67％以上，另一方視情況給予一定比例股權。另外，應保留一定比例股權吸引有能力的人才加入。
⑵ 三個人合夥開店，股份是6:2:2,後來開分店，又有兩個人要入股，請問這五個人股份怎麼分
一般的股權劃分是根據出資比例來的額，但是涉及到分店的股權結構就另談了，你們所謂的5：1.5：1.5：1：1完全是亂設計的，不分主次的亂規劃，你們不了解什麼叫做加盟模式，什麼叫做股權構架，如果投資一個分店就能分到總店的股份，那肯德基不是要被所有分店把控了？那麼多大集團的子公司不是要分掉總公司的控制權了？將來分店越開越多，你們是不是股權越來越分散？開個一兩百家，你們分攤成0.1%？哪怕分店虧損了也能分總店的錢？
總店要作為一個整體的入股，是控股或者分紅股東都行，分店是沒有權利分享總店的股份，簡單的說比如總店入股分店比如佔60%的股權，剩餘2個人各佔20%的股權，然後分紅就是這樣分的，每年這60%的收益歸總店的三個人分，剩餘40%歸分店2個人分享。至於總店和分店的投資比例佔多少就看你們的模式了，我建議是：總店供貨獨立結算，分店自負盈虧。不然你們幾個全部糾纏在一起，搞不清楚的！
⑶ 兩個人合夥開美容店出資一樣,一個在店裡,一個不在店裡,請問怎麼分配股份
經常守店的應該掙一個人工資，其他利潤平均分配。
⑷ 幾個朋友合夥創業，如何分配股權
最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……
我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」
後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：
1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。
在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。
出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。
技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。
智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。
因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——
經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。
對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。
獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。
對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。
熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。
人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。
來自上海知志者回答
⑸ 三個人合夥開公司，股份應該怎麼分配
如果三個人都是現金入股，則按現金投入的比例分配。
如果其中有人以技術或者營銷渠道入股，俗稱乾股，則按照三人協商的乾股占的比例來分配。
例如，三個人，其中一個人投入現金30萬，兩位兩個人各以技術和顯示器的佔10%入股。兩位再投入各20萬，則三個人的股份平均分配各三分之一。
⑹ 一個老闆同時開幾家公司怎麼持股
摘要 您好，名下已經有一個一人公司的老闆們，如果打算再開一家公司，可以與一名或者多名信得過的親戚、朋友合夥開公司，然後在股權比例上做好規劃，例如自己持股99%、其他股東持股1%，基本上也可以達到自己一個人控制公司的效果，與一人公司在實質上沒有太大差別。一個自然人可以開辦N家股份有限公司，也可以擔任多家此類公司的法定代表人。希望我的回答對您有幫助哦。
⑺ 准備開個加盟點店，怎麼與合夥人分紅合理呢
第一、很多人看到商機，腦子一轉認為有利可圖，朋友親戚坐下來吃一頓，一合計就馬上開始幹了，至於以後的利益分成問題，只有口頭的承諾，完全出於義氣與信任。而生意變化萬千，當生意走上正軌了，往往就涉及到具體的分紅問題啦，在利益面前，之前的承諾可能都成了浮雲。因此，合夥做生意之前，一定要確立分紅協議，或是在合夥協議里專門一章明確分紅問題。具體協議項包括分紅依據、分紅比例、分紅時間、支付方式等。
第二、在合夥生意里，絡、技術能資金、客戶資源、市場渠道、經營管理能力、人脈資源、社會關系網力、貨源等等，這些都是合夥的基礎資源和前提，也是分紅的依據。合夥生意里的每一個合夥人都有某些方面的合夥資源，在生意的謀劃期，一定要認真評估每一種合夥資源的價值，再根據價值確定股份，進而給出該資源對應的分紅比例。這樣每一個價值都得到體現，消除爭議隱患。
第三、分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，後續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。
第四、合夥生意里，往往會出現這樣的情況，甲合夥人負責生意的經營管理，而其他合夥人只投入自己的資源，不參與經營。這種情況下，對於甲合夥人的經營管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權進行分紅，而不對其發對應薪酬；另一種方法是，給甲的經營管理付出開薪酬，不參合到甲的其他合夥資源里這算股權。
生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無盈利，那甲就很可能長期沒有收入了，也就是其付出的勞動沒有得到回報，有失公允。因此，建議對於這樣的情況採用後一種方法。
⑻ 加盟店可以幾個人一起開嗎
可以的。但是你們合夥人要另簽一份投資入股協議，利潤分成。
⑼ 兩個人合夥開店都出資出力股份怎麼分配
如何找一個合適的合夥人，例舉一下幾點，以供參考，望採納！
第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。
⑽ 幾個人合夥做加盟的方式創業，怎麼確定誰當頭
一般有限責任公司，股份是按照投資金額和注冊資金的比例確定的，利潤也是按照股份佔有情況按照比例分配的，這個沒有什麼比較好的說法，直接按照股權比例分配。
公司注冊時提供的公司章程和股東會決議中規定了股權分配和利潤分配，除非有特殊要求，否則按照正常分配原則即可。
注冊普通有限責任公司就可以了，在公司章程和股東會決議中規定有關公司的每個人的權力和義務，例如股權比例，個人職責，如何分紅等等，還有規定公司注冊資本和認繳期限等，法定代表人可以是股東，也可以不是股東。注冊公司需要辦理營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證，如果經營范圍有需要許可的項目，則需要辦理相應的許可證。