1. 聽說唐三鏡白酒可以加盟了，有誰知道怎麼個加盟的流程嗎
實地考察是比較好的了解方式
2. 茅台醬香萬家共享怎麼加盟
摘要 投入少、無投資風險、品牌服務周全、利潤高、經營和管理由公司統一。
3. 如何加盟酒前酒後，如何聯系呢
您好，
如果想要加盟一個品牌，
需要去實地考察，
包括他們的經營狀況，
客流動態，包括裝修費用等等，
然後可以看到他們有沒有加盟的意向，
因為有些的店是直營的，
直營是不可以加盟的，
如果他們的店可以加盟，
會有一些加盟電話或者聯系人，
你可以直接聯系總部進行加盟，
正常一般加盟店會有一些的前期扶持，
一定要了解清楚之後再進行加盟！
4. 合夥做加盟酒店
5月18日，中國經濟型酒店投資研討會暨2014恆8連鎖酒店招商會（杭州站）圓滿落下帷幕。恆8連鎖酒店董事長周忠軍和公司高層領導、加盟商代表吳光滿先生等出席會議，會議邀請了傳化集團黨委書記許旺泉、浙江旅遊學院張向東教授作為本次會議的重要嘉賓，與來自全國各個省市的酒店投資人和酒店管理專家齊聚一堂，共同分析經濟型酒店的現狀和出路，探索酒店行業的財富之路。
華友啟動 整裝待發
研討會由華友啟動儀式拉開帷幕。經過一年的籌備，成立於2011年的恆8連鎖酒店規劃出全新的集團性架構，正式啟用華友投資管理有限（集團）公司，以華友為領銜，旗下產業涉及酒店、建材、化工、服裝等行業。
在恆8所有員工和現場嘉賓的見證下，恆8連鎖酒店董事長周忠軍和公司高層領導、傳化集團黨委書記許旺泉、浙江旅遊學院張教授共同按下水晶球，宣布華友投資管理有限（集團）公司正式啟動，這標志著2014年恆8連鎖酒店整裝待發，向顧客和加盟商展現出全新的精神面貌。
精彩講座 經驗分享
研討會上，酒店專家浙江旅遊學院張教授作題為《經濟型酒店發展勢態》的課題，他圍繞經濟型酒店的特點、主要特徵、發展現狀、總體評價、發展方向等內容，全面分享了經濟型酒店的發展之路。他指出，經濟型酒店連鎖經營的關鍵要素在於提高預見能力和管理能力、發展演化能力，並斷言「投資管理、加盟連鎖、特許經營將會成為中國經濟型酒店經營模式的『三駕馬車』」。
作為本年度招商會的首秀，作為東道主，恆8董事長周忠軍先生親自登場，以詼諧幽默和通俗易懂的語言與在場的嘉賓分享了「如何做好經濟型酒店老闆」的心得，把自己投資管理酒店的經驗與歷程與與會人員進行了充分的交流，現場加盟商尤為專注。
經濟型酒店品牌紛繁復雜、層出不窮，為何越來越多的人選擇加盟恆8？恆8連鎖酒店投資發展中心總監郭凡利介紹了恆8連鎖酒店的品牌精髓，詮釋了恆8成功的奧秘所在。
優秀加盟商代表吳光滿的成功加盟分享更以實際案例證明了加盟恆8後「酒店平均房價提升了20%，平均入住率達到了90%以上，不到三個月便收回當時全部投資」的奇跡。
現場抽獎 氣氛高漲
招商會過程中進行了現場抽獎，高達兩萬的加盟費現金抵用券以及各種加盟優惠政策等獎項讓現場氣氛達到高潮，郭凡利總監與投資商們熱烈互動，現場解答他們對酒店投資和酒店管理的疑慮和困惑。投資商們反響熱烈，會議取得圓滿成功。
2014年度全國招商會，下一個城市，敬請期待……
5. 如何選擇白酒加盟
要做白酒加盟首先你要確定好品牌，好的品牌影響力更大，消費者就更加親睞。還有就是根據現在白酒市場的格局來選酒，目前來看中端白酒是比較好的選擇。白酒加盟還需要注意的是你的資金要備足，不然需要資金周轉的時候，周轉不過來就容易陷入困局。目前來看，白酒加盟，很多人選擇了【五糧液添福】酒，添福酒是老品牌五糧液旗下的白酒，感覺還行。添福系列酒是五糧液股份有限公司在轉型戰略中隆重推出的中檔白酒，市場零售價在48到538元之間零售價格不到普通五糧液的一半，是老百姓喝的起的五糧液。
6. 想做白酒，如何加盟呀
既然明確想做杜康酒,在這里瞎耽誤什麼功夫,去杜康網站找到電話,直接咨詢,然後有能力和時間去考察一下不就好了.
7. 紅酒代理加盟怎麼運作
如今我國市場對於紅酒的需求量是越來越大，而紅酒行業的發展前景讓人十分看好，也有越來越多的創業者加入到紅酒行業之中，並且琢磨著該怎麼做紅酒代理生意。雖然紅酒行業還有著較大的發展空間，但競爭同樣激烈。那麼新手應該怎麼做紅酒代理加盟生意呢?有沒有什麼技巧或者秘訣呢?
1、要先了解市場環境與需求
先了解市場的環境與需求是做紅酒代理加盟生意的重要一步，如果不了解紅酒市場發展趨勢，就盲目上馬，勢必會帶來風險和損失。所以做紅酒代理生意關鍵要從市場的調查著手，並且根據市場的需求來選擇符合市場需求價格的紅酒品牌，再深入了解需要多少資金可以成為代理。
2、選對符合市場定位的品牌
選擇一個各方面都符合定位發展的紅酒品牌是生意的關鍵，新手在選擇品牌前要先調查意向品牌的發展歷史、品牌實力、品牌文化以及品牌政策(品牌商向紅酒代理商所提供的市場支持)，然後做好相關的實地考察，談價格，合適的話就簽
3、為顧客提供專業的體驗服務
做好體驗式營銷是也生意的關鍵之一，開店的話，必須盡量提供消費者來店的舒適度，從裝飾裝修到酒品在貨架上的擺放，各式現場飲酒器具一應俱全，並且可以隨時保證客人的品嘗需要。另外，需要不定期舉辦各種大、小型品鑒會，可以加強消費者對紅酒品牌的認知。
4、維護客情關系拉動隱形消費
維護好與客戶之前的關系，特別是回頭客是新手拉動消費的關鍵，可以把各個銷售渠道終端的老闆、各層經理、銷售員、采購、財務、核心消費者等，建立良好的關系。發展隱形促銷，把銷售渠道終端可以直接接觸消費者或者有決定權的人都發展成隱形促銷員。
5、經常開展促銷以及宣傳活動
做好促銷以及宣傳是賺錢秘訣之一，比如說買紅酒送禮品，買紅酒贏取中大獎抽獎機會，買紅酒砸金蛋，限時限量折扣價、答紅酒題目送精美禮品等促銷宣傳活動。要盡量把活動開展得具有傳播性、價值性、利益性、傳播性及爆炸性等特性。
6、打造專業的盈利營銷模式
營銷模式的打造對做紅酒代理加盟生意也非常重要，現在紅酒行業的競爭正在加劇，越來越多的紅酒代理商開始出現，因此做紅酒代理加盟生意一定要有一套專業的營銷模式，根據市場的發展規劃營銷方案，積累更多的客戶。
8. 天津酒分享文化傳播有限公司怎麼樣
天津酒分享文化傳播有限公司是2016-06-23在天津市濱海新區注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於天津市華苑產業區蘭苑路1號増2號-1917。
天津酒分享文化傳播有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91120116MA05K7W2XE，企業法人孫興華，目前企業處於開業狀態。
天津酒分享文化傳播有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
通過網路企業信用查看天津酒分享文化傳播有限公司更多信息和資訊。
9. 酒水企業如何成功招商
對於酒水廠家來講，招商會往往具有「多快好省」的優點：可以快速回籠資金、快速組建銷售網路、快速將產品鋪到渠道;同時，還具有節省人力、物力和財力，節省（八部營銷策劃公司）時間和精力等等優勢，而對於招商會，除了廠家要樹立良好的心態，不投機，不取巧外，還要講究「一三五」法則，即要關注經銷商所看重和「瞄準」的核心要素，圍繞經銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對招商進行細分與定位，鎖定屬於自己的目標市場與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預算，跟蹤細節，落實從理念到動作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達成目標。
一、洞徹和把握目標經銷商的需求
它要求參會招商的企業要深刻了解經銷商的內在需求，了解經銷商關注什麼，思考什麼，最終需（八部營銷策劃公司）要什麼?很多企業在招商過程中，往往方向不清，目標不明，最後讓招商會的各項投入統統打了水漂，其實，招商也要講究4P、4C模式，即廠家「亮相」的產品，一定要是經銷商所需求的；產品價格的制定，要更多地參考經銷商為了代理他們意向中的產品，而願意付出的成本或者代價(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經銷商所關注並且「便利」的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過與目標經銷商的前期互動而良好的溝通，達成一致意見，進而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標能夠圓滿達成。在具體執行層面，作為廠家要更多地關注經銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。
在招商過程中，廠家只有滿足了目標經銷商的現實需求，換位思考，換心思考，招商才會更有針對性，才會真正地吊足經銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。
在研究了經銷商需求的前（八部營銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規劃，它是招商成功的核心綱領，也是招商能否成功的關鍵。
首先細分招商目標，要明白招商的目的是什麼?是展示企業產品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴大知名度為輔，只有把這兩者的關系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細分招商目標的目的，是讓企業清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區，以致自己找不到「北」。
其次鎖定目標市場。根據企業的營銷戰略定位以及招商使命，並不是所有的區域或者市場都能夠讓企業獲益，因此，作為廠家，要更多地根據自己的核心優勢，鎖定（八部營銷策劃公司）適合的區域市場，作為自己階段性的目標主攻市場，通過區域滾動銷售(ARS營銷戰略)，達到成為區域第一的營銷目標。比如，對於基礎較好的未來的基地市場，實施直營招商，對於戰略市場，實施分產品、分渠道獨家經銷招商，對於邊緣市場，實施獨家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數額限制。
最後聚焦目標客戶。並不是所有願意經銷你產品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來市場定位的經銷商，才是合適的經銷商，為了避免廠家錯誤判斷，作為廠（八部營銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標准，對符合企業未來發展的經銷商進行模擬，符合條件的，才可以進入下一輪篩選，不符合條件的，即使實力再強大，也要Pass掉，更不能讓其發展成為戰略合作夥伴。通過嚴格的把關，選定一支開拓能力強，能夠與企業同呼吸，共命運的經銷商，
凡事預則立，不預則廢。招商要想「出色」，需要制定計劃，合理分工，周密安排，做好以下五個方面的工作：
1、採用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競標制，即通過類似於拍賣區域經銷權的方式，為產品找到一個好拍檔。第二是招標制，即不需支付買斷費，只需支付貨款或市場保證金，達到這些條件，即可擇優錄用。第三種是達標制，即只要遵循廠家設定的條件，就可以拿到產品的經銷權或者代理權，而沒有過多的條件限制，一般廠家都採取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴，以致無人「應召」;但也不能太寬，以致任何人都能進（八部營銷策劃公司）來，只有對符合條件的有一定實力的經銷商「來者有拒」，設立門檻，制定恰到好處的招商標准，才能讓獲此代理許可權的經銷商珍惜機會，從而更好地做強產品、做響品牌、做大市場。
2、制定務實的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關繫到能不能吸引經銷商前來加盟，一般要根據不同層次市場、不同打款量而分出坎級，不同的坎級，給予不同的政策支持，同時，招商政策，在表現形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規政策以及退換貨條件外，也可以根據首付款標准，設置給予多少家店買斷費用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產品給予多少促銷品支持等，對於符合年獎勵標準的，還可以設置出國旅遊、提供培訓學習機會等物質或精神獎勵，以從各個塊面進行全方位的激勵，從而連環設坎，坎坎牽制目標經銷商，以此激發經銷商挑戰更大的銷售目標。
3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現緊張錯亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時的招商部門，明確組織架構，以及具體的崗位職責，將招商的各個步驟及相應工作，層層落實到相應的人員頭上，使人人有指標，人人有壓力，人人有動力，要設置具體的工作指標考核獎懲規定，以從組織上保證招商活動按部就班地推進。同時，在日程安排上，要把招商會議安排、宣傳媒體選擇、邀請函發放、物料准備、應急預備方案等，合理籌劃，以及限時完成，以讓各項工作能夠協調進行。
4、組建和培訓招商隊伍。招商會可以真實地展示一個廠家的實力以及團隊是否訓練有素，因此，在招商會預備期間，就需要著手對參會工作人員進行強化培訓，比如，培訓會議制度與管理規定、實用商務禮儀、標准話術、談判技巧等（八部營銷策劃公司），從而打造一支作風過硬，技能高超，靈活善變的招商隊伍，體現廠家良好的企業形象與內在魅力，吸引經銷商的踴躍參與及加盟。
5、做好招商各項預算。做好預算的目的，是防止招商會議期間，由於費用的預算不足，或者是不合理，而關鍵時刻「掉鏈子」。招商會一般會涉及三個方面的費用，一是宣傳費用預算；二是業務費用，包括會務費用、通訊費用、發函費用、差旅費用等；三是機動費用，用於臨時或突發事件出現而需要支付的費用，比如，額外的獎品、促銷品或者宣傳品等，
總之，戰略雙贏是（八部營銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經銷商同呼吸，共命運，利益共享、風險共擔，達到一種真正意義上的戰略合作夥伴關系，招商才能促使廠商同舟共濟，抵達戰略雙贏的成功彼岸。