『壹』 做加盟店的好處與壞處
加盟店的好處
1、品牌支援，資深的企劃專才為你提供強有力的市場攻略，市場調研、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案、公關策劃，量身定做，打造充滿活力的加盟店。
2、市場支援公司總部整合各種營銷資源，不斷提升品牌的知名度和美譽度，為各加盟店銷售業績的提升，並搭建一個更為廣闊的交流平台。
3、人才支援，公司總部不斷培訓，並匯集了大量的業內專才，從技術到管理，以及員工都適時滿足加盟店的常規配置。
4、培訓支援，公司總部集調最為優秀的精英人才，組成培訓和研發隊伍，為加盟店在最短的時間內培訓出合格的基層員工，也可為加盟店的技術管理提升提供中短期培訓，解決了加盟商的後顧之憂。
5、技術支援，公司總部信息部，時刻掌握時尚資訊，依市場的需要不斷開發出新的產品，
所有的加盟店都能達到與世界同步，定期舉辦各種研習會，以不斷提升各店的能力，
使所有加盟店都能享受到品質統一的服務。
加盟店的壞處
1、加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一運營和管理。
2、鑒於利益歸屬的問題，很多促銷活動，形象建設往往難以迅速而有效地貫徹執行。
3、產品價格體系容易混亂，市場易出現波動，不利於品牌整體的發展。
4、在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度。
(1)加盟店可以移別處擴展閱讀：
注意事項
隨著創業風潮日趨盛行，加入連鎖加盟店的人愈來愈多，加盟糾紛也隨之增多。這些糾紛的產生泰半肇因於加盟合約，加盟總部在加盟前，未向加盟者詳細說明合約內容，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約，在雙方各自模糊處理之下，會產生糾紛也就不足為奇了。
其實，加盟者在簽立加盟合約之前，就應深入了解合約內容，以確保自身權益。切莫以為加盟合約都是總部制式的範本不可修改。其實合約應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內容，更有權利要求修改內容。
參考資料：加盟店-網路
『貳』 一般加盟店的話我們應該注意什麼
1，選擇早教品牌，首先要明確你的預算，根據預算找品牌。
2，加盟扶持基本都差不多，選址、裝修、培訓、運營、推廣、策劃。別光考慮，實地考察總部及校區，了解總部氛圍及專業程度，校區招生情況及老師業務水平，都是對將來自己經營有很大的參考價值。
3，同檔次的品牌要比較其服務，再知名的品牌，一樣有做倒的店，小品牌不一定服務不好，反而有時更用心，更落地，你缺的不就是手把手的扶持嗎？你就是他們的口碑，用心的扶持，比品牌更加重要。
4，不管經營什麼項目，都要有顆堅忍的心，項目再好，扶持再到位，自己不嚴格要求自己，員工不用心管理，一樣做不起來，當你選擇做老闆的時候，就要下定決心，持之以恆。
希望我的回到對你有幫助，對於創業加盟相關問題，可以私信我。
『叄』 有沒有人經營中國移動加盟店虧本的！
二樓，什麼自辦營業廳啊，那叫特許經營店。
移動給代辦商的提成很少的
以我們這里為例，收話費按千分之五提，意思就是如果你收了一千塊，那麼移動公司給你五塊錢。
放號，一個號碼提三十，意思就是你讓用戶辦一個號，存一百元話費，給你提三十塊。
如果是特許經營店，移動公司給你提供店面裝修，及系統的維護、宣傳單。還有就是人員的培訓。
（注，這些都是小問題，主要是看你的店面的地理位置等）
『肆』 連鎖企業如何降低每年20%的倒閉率
密碼：商品特色化
大品牌是先讓消費者記住品牌，然後慢慢熟悉特色；小品牌是先讓消費者記住特色，然後慢慢記住品牌。獨特的商品特色，是連鎖葯店實現差異化經營的核心，也是連鎖企業能夠存在的原因。
「老百姓」的葯品選擇以普葯為主，正因為「普」，才能平價，才會有足夠大的消費人群；「海王星辰」的葯品選擇以貼牌產品和自營品牌相結合為主要特色，因為利潤空間有保障，所以其可以不以銷售規模為主要經營目標。這是兩個商品選擇特色化的典型。其實，連鎖葯店還可以通過獨家代理、偏重某一專科用葯等方式突出商品選擇的特色。在這方面，不妨借鑒「小肥羊」飲食連鎖的做法。「小肥羊」的產品特色就是依託內蒙古大草原羊肉這個資源，這里的羊肉味道極為鮮美，是其他地方羊肉所不能比擬的；久負盛名的草原羊肉，加上「全國一鍋湯」的原汁原味，成為小肥羊馳騁大江南北的兩張王牌。
密碼：服務品牌化
品牌營銷，不僅僅對於制葯企業有效，對於連鎖葯店企業，同樣可以發揮品牌的獨特魅力。
一個人要有自己的核心特長，一個品牌也要有自己的核心價值。品牌的核心價值是品牌的精髓，它代表一個品牌的最中心，不因時間的變遷而轉移。連鎖葯店的品牌打造是一個系統工程，非一朝一夕之功。但在連鎖品牌的諸多要素中，服務品牌化卻是可以相對快速見效的一大要素。
眾所周知，同仁堂的葯品價格在同類產品中是比較高的。如果說其中成葯能賣高價是因為配方和品質的關系（當然也有品牌的因素），那麼分布在全國各地的同仁堂葯店中的中葯飲片之所以能賣高價，就與其服務品牌化不無關系了。這些葯店所聘請的資深的專家型中醫大夫所提供的處方服務，對同仁堂葯店中葯飲片的銷售功不可沒。
密碼：品牌人文化
對於一家連鎖企業來講，不僅要求葯品的質量要好，還應要求它把品牌建設當作一種文化事業來經營。連鎖葯店要認真思考：自己的經營和服務能夠傳達給顧客什麼樣的文化內涵，商品品牌永遠只是基礎，文化品牌才是品牌形象的最佳體現。因此，連鎖葯店企業在選擇進購葯品的時候，只考慮顧客群體、品類齊全、品牌的主體性以及市場的前瞻性是不夠的，還應該賦予商品一定的文化內涵。
同樣是退熱用的布洛芬，為什麼不少人一定要指名買強生的「美林」牌？同樣是小柴胡顆粒，在小診所與大連鎖葯店之間，為什麼大都會選擇去連鎖葯店購買？在這些現象中都可以看到人文化品牌的影子。再看看其他行業：人們為什麼要去麥當勞，不僅是因為它的漢堡好吃，還因為它代表著快樂；人們為什麼要去星巴克，並不僅僅是想去喝咖啡，還想去體驗在別處無法體驗的新式咖啡文化。「仙蹤林」迎合了消費者的文化體驗需求，他們把幾十里或上百里以外的野兔搬進了繁華鬧市，能不勾人心魄嗎？能不讓人流連忘返嗎？這些，都可以成為連鎖葯店實施品牌人文化的理念參考。
密碼：運營標准化
連鎖葯店企業的運營能否標准化，是它能否做大的一個決定性因素。如果一個顧客在同一連鎖企業的不同門店裡接受的服務都基本一致的話，只要他認可這種服務，不論他走到哪裡，在需要購買葯品的時候他就一定會首先想到這家連鎖品牌的；相反，如果一個顧客在同一連鎖企業的兩家門店裡所遭遇的情形大相徑庭的話，當他需要購買葯品時，只要有選擇的餘地，他一般不會再考慮這種管理極不規范的連鎖葯店了。這是一個的方面。而在成本控制、人才培養、客戶管理、激勵獎懲等方面，如果缺乏標准化，這樣的連鎖葯店企業是存活不了多久的。
「小肥羊」採用涮火鍋的吃法，解決了標准化問題，擺脫了廚師的限制；另外，「小肥羊」的羊肉是標准化供應和生產的，火鍋湯料也是工業化生產、標准化包裝的；「小肥羊」奉行「三統一原則」：湯料羊肉標准統一、服務管理統一、視覺形象統一。這樣的標准化運營，才使得「小肥羊」風靡全國。
密碼：連鎖規模化
加盟店數量不是萬能的，但沒有數量規模是萬萬不能的。「連鎖店數量比質量更重要」的擴張思路，是連鎖葯店企業在初創時期的重要發展方向。如何快速擴大連鎖店的數量，是連鎖企業賺取擴張資金、銷售產品、求得發展的最佳途徑。
採取這一戰術，不是不要質量，而是在面對激烈的同行競爭時，先把質量因素放到第二位，爭取時間，先退後進，以數量贏得企業利潤和發展，保存自己的有生力量，逐漸改變與競爭對手在力量上的差距，最終達到數量與質量並重的目的。
在廣州一些比較大的住宅小區，「海王星辰」、「一致」等連鎖葯店一般都會前去開設兩家（在有些小區甚至有三家）門店。這並非只開一家門店就滿足不了顧客的需求。相反，很大程度上是想通過門店數量上的優勢來形成競爭力，進而擴大銷售份額。「如家」發現了經濟型酒店這個商業機會，一開始就制定了「快速擴張」的發展思路，先直營重點店，之後，採取「合資」、「直營」、「管理」、「特許」、「聯盟」等多種方式，迅速在全國復制，擴充酒店數量，取得了巨大的成功，成立僅3年時間就達到了78家。
密碼：布點全局化
下圍棋時落下的第一顆子，絕不是為了爭寸土，而是為了爭勢。「先取勢，後取利」，這是高手的境界，也是連鎖葯店企業必須遵循的布局原則。
「老百姓」進入廣州市場的時候，除了在偏一點的江南大道等處布點外，還不惜重金在繁華的人民北路布下一店。然而其人民北路店的銷售收入並不會比江南大道店高，甚至江南大道店可能會更高（那裡相同半徑內的住戶比人民北多），之所以如此布局，就是出於全局化戰略的考慮。因為有時候「謀局」就是為了「謀勢」。在其他行業，如「仙蹤林」進入上海市場時，就足足花了半年時間，拼力攻下了淮海路上一處店面。後來的經營業績證明，搶灘淮海路的策略是對的。因為雖然其店面租金高出其他店面四五倍，但營業額也高於其他幾家分店四五倍；更可貴的是，其廣告效益是難以估算的，因為有了淮海路店，「仙蹤林」品牌形象便植根於上海消費者心中了。
密碼：擴張資本化
連鎖企業要做大做強，如果僅僅依靠自身的力量，往往速度慢，而且容易喪失市場機會。而如果藉助資本的力量，以速度領先，將是一個可行的方法。讓企業資本化，如引進風險投資，快速跑馬圈地；然後上市融資，再一次跑馬圈地。通過幾輪膨脹，企業就可以快速完成從初創到壯大的過程。
還是以「小肥羊」為例：2006年，外資3i集團和普凱基金聯手投資「小肥羊」2500萬美元，使「小肥羊」完成了資本化的第一步；2008年，小肥羊將上市融資，最終完成資本化運作。在醫葯連鎖行業，桐君閣、一致葯業、遼寧成大等都是擴張資本化的成功代表。
密碼：人才常備化
連鎖葯店企業追求擴張店的數目也好，引進資本也好，最終的競爭，說到底，還是在於人才的競爭。能否組建一支高質量的員工隊伍，能否滿足門店擴張中對人才的需要，是連鎖葯店企業必須認真考慮的問題。
2002年，「小肥羊」改變了公司的股份結構：大股東把自己占「小肥羊」的股份由60％減少到33％，拿出近一半分給了其他股東，股東由原來的2人變成了後來的18人。為什麼要這樣做？是為了留住人才。讓有用的人才由純粹的「打工仔」變成有股權的老闆，讓其由為別人打工變為為自己做事，既留住了人，又極大地發揮了人才的積極性，從而為「小肥羊」在全國擴張圈地奠定了人才基礎。
連鎖葯店企業的經營，重在管理，重在體系，重在觀念，重在制度，這一切都來不得半點馬虎。而如果切實做到了以上8個方面，真正做到規模化、標准化、規范化、速度化，連鎖葯店企業就有可能迅速壯大，健康發展。
『伍』 開加盟店有什麼優勢嗎
（1）
開張前的職前訓練等種種裝備工作，都可由總公司獲得協助；開張後還會定期有人來做各項指導。另外如有其他私人的煩惱，也可以代為解決，如日本的連鎖業，甚至還提供包括子女教育顧問等。
（2）
自己獨創生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來應對，加盟店則有總公司為後盾，可為支援。
（3）
自行創業則必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心；加盟店則可以有總公司咨詢，幫助選址。
（4）
由於總公司對周圍的環境隨時做市場調查，包括顧客層形態的變化，消費傾向的改變等，使得加盟店能及早採取對應措施。
（5）
加盟店的成功，就是總公司的成功，也等於是幫總公司拓展市場，是總公司樂見其成的。因此總公司對業績好的加盟店，還有獎勵制定與福利。
以上的十項優點，並非所有的加盟店都可以享受到，不過或多或少都具備了這些優點。
（6）
由於總公司擁有的連鎖系統、商標、經營技術都可以直接利用，比自己去獨創事業在時間上、資金上與精神上都減輕不少負擔。對於完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行。
（7）
好的總公司，為了提高整個連鎖企業的商譽，都會隨時開發獨創性、高附加價值的商品，以產品差異化來領先競爭對手。加盟店可不必自設R&D部門，而享受這種好處。
（8）
由於總公司統籌處理促銷、進貨乃至會計事務（像我們公司就為加盟者提供了全套的電腦會計系統），使加盟者能專心致力於銷售的工作。
（9）
加盟店由於承襲了連鎖系統的商譽，等於給顧客吃下了定心丸，對於新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對於新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、種族歧視等問題，都可以在同一品牌下而受到維護。
（10）
如果自己創業，則商品、原材料進貨，可能都有種種困難，而加盟店因是總公司大規模生產及訂制，甚至連設備、餐桌椅等雜項設備，都可以更便宜的買進，甚至信用貸款。
謝謝採納!
『陸』 為什麼連鎖加盟能成功
一、 由於總公司擁有的連鎖系統、商標、經營技術都可以直接利用，比起自己去獨創事業在時間上、資金上與精神上都減輕不少負擔。對於完全沒有生意經驗的人來說，可以減除不安，在較短的時間內入行。
二、 好的總公司，為了提高整個連鎖企業的商譽，都會隨時開發獨創性、高附加價值的商品，以產品差別化來領先競爭對手。加盟店可享受到這種好處。
三、 由於總公司統籌處理促銷、進貨、乃至會計事務（有些公司還有全套的電腦會計系統提供加盟店使用）等。使加盟店能心無旁騖地專心致力於銷售及服務。
四、 加盟店由於承襲了連鎖系統的商譽，等於給顧客吃下了定心丸，對於新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感，甚至對於新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、種族歧視問題，都可以在同一招牌下而受到維護。
五、如果自己創業，則商品、原材料進貨，可能都有種種困難。而加盟店是總公司大規模生產及訂制，甚至連設備、餐桌椅、食器、雜項裝備等，都可以更便宜地買進，甚至信用貸款。
六、 開張前的職前訓練等種種裝備工作，都可由總公司獲得協助；開張後還會定期有人來做各項指導。另外如有其他私人的煩惱，也可以代為解決，如日本的連鎖企業，甚至還提供包括子女教育顧問等。
七、 自己獨創生意，如果出現競爭對手，只有孤軍奮戰來應對，加盟店則有總公司為後盾，可為支援。
八、 自行創業必須自己決定開店場所，而自己對該地點的好壞，往往沒有信心，加盟店則可以有總公司的咨詢，做立地條件評估，甚至總公司幫你找好地點。
九、 由於總公司對周圍環境隨時作市場調查，包括顧客層形態的變化，消費傾向的改變等，使得加盟店能及早採取對應措施。
十、加盟店的成功，就是總公司的成功，也等於是幫總公司拓展市場，是總公司樂見其成的。因此總公司對業績好的加盟店，還有獎勵制定與福利。
『柒』 請問各位連索加盟店有什麼看法
我沒做過連鎖哦，不過我想我能給你些建議。（不知道你是不是上海的）譬如有一段時間掉扎大餅很紅幾乎每個路口都有一個，都是連鎖的，大概只持續了兩個多月就統統關門了，這不僅把原來好好的一個牌子做跨了，也使+盟的門店大受損失；再看街客（飲品）雖然有一段時間，也因為質量問題有些低迷，但很快就恢復過來了。這就是一個管理經驗的問題，掉扎大餅本身就是一個爆發戶式的企業，他沒有一個長久的管理經驗的積累，沒有完整的，完善的企業結構，沒有能持續發展的產品，大家吃個新鮮，看似一下子很火過兩天馬上不行了。街客呢？他所屬避風堂，BEFOR TIME是一個有聲譽的老品牌，企業結構完善，有經驗，資金來源穩定，產品比較豐富，有穩定客戶群，這些優勢都可以作為你加盟的利益保證。
對加盟者來說，我想如何選擇要加盟的組織很明顯了。+一個好的企業不但能使你獲利，而且能使你獲得珍貴的管理經驗，（不是說一定要你+街客啊）
另外加門費其實是不小的一筆錢，要有所准備，（上次我聽一個街客的說好象一年算上所有的錢要10萬左右）。最好選能用自己的門面+盟的，如果是我的話，肯定和他牽個短期合同，等在當地的客戶群成熟了，有經驗了把他甩了自己做。
最後站在消費者的角度，給你一個建議，做吃的店面一定要干凈！如果以後自己做了，還要注重視覺效果，沒人會拒絕可人的美食的！祝你們成功！
『捌』 移聯網信加盟店是違法的嗎
應該不違法 我在我們當地見過他的店 直接去他們公司考察 看看執照證件什麼的
『玖』 移動委託加盟店和服務站有什麼區別嗎
有區別的
加盟店的許可權
相對會比較大一點
『拾』 加盟店可以跨省嗎
根據各個公司的具體情況看哦，一般來說可以跨省。
但到異地開店終究不比在本地，復雜度更高，整個創業加盟的步驟，究竟該如何進行，才能降低異地經營的風險？本文僅提供以下十四個異地加盟開店的步驟，供有意異地創業的加盟者參考。
步驟一、籌募創業資金
在加盟總投資金額上，赴異地開加盟店所需要准備的資金，通常會比在本地開加盟店，所需的資金略高。因為，到異地創業加盟，除了先期的考察交通費及居住費用之外，在開店的准備期上，包括營業證照的核准，裝潢施工的審核及督導等，通常都會比在本地開店來的長，再加上一些不確定因素的干擾等，往往都會使開店的成本增加。
而且，在加盟金方面，總部所收的金額，也通常略高於本地所收的金額，總加起來，想赴異地開店的朋友，在資金准備上，應較本地開店更寬裕一些。
如果是與他人合夥經營，切記一定要等開辦資金到位後，才著手進行加盟計劃，以免對方中途生變，資金不足就無以為繼了。
步驟二、搜集資料選定想創業的城市
到異地創業加盟之前，必須要先選定城市，究竟是要在那個地方開店？目前最熱門的上海以及北京、廣州，可以說是一級熱門城市，租金當然相對就比較高。至於，什麼樣的店適合開在那個城市，市場會不會趨於飽和的問題，並無一定的定論。基本上，競爭力一流的店，就開在一級商圈；競爭力二流的店，就開在二級商圈，以此類推。至於城市的選擇，可依據個人在當地的人脈，及未來想移民那個城市來決定。
步驟三、赴異地當地考察市場
決定想要發展的城市後，接下來就是要到當地去實際考察一番，當然，可以自行前往考察，也可以參加加盟總部安排的異地考察團，但加盟者在考察時不單只是要看整體的市場發展潛力，不要只想到龐大的消費人口，再加上總部描繪的遠景，就被市場充昏了頭，深怕沒有捷足先登卡好位置，就喪失大好商機，還必須觀察連鎖店在當地是否具有市場？以及連鎖業態在當地發展的情形等。