㈠ 管理制度、管理辦法的區別
具體有以下的區別：
1、管理制度是長久性的文件，也是企業（團體）規范化管理必不可少的一部分，它所針對的是整個集體的，是對所有人的行為規范。
2、管理辦法則是臨時性的文件，只針某件事情或某個部門出台的臨時性或短暫的管理辦法。通過長時間驗證後，有可能轉化成為制度，也有可以取消。它針對的是對部分人或某個部門的行為規范。
3、管理制度是要求所有成員共同遵守的、按一定程序辦事的規程或行動准則。也可以說管理辦法是制度的一種。
4、在文件內容上，管理辦法定的是責權，即誰負責干什麼事情。管理制度說的是流程，前後步驟應該怎麼配合，完成目的。
5、管理制度並不是只限於經濟，制度就是在人類社會當中人們行為的准則。人們依靠制度來衡量自己的行為。管理辦法是公司行政主管部門對貫徹執行某一法令、條例或進行某項工作的方法、步驟、措施等，提出具體規定的法規性文件。
(1)加盟商管理辦法和制度區別擴展閱讀：
企業管理制度的執行，是企業管理的實踐者。他們既有聯系又有區別：制度是文件，是命令；執行是落實，是實踐；制度是執行的基礎，執行是制度的實踐，沒有制度就沒有執行；沒有執行，制度也只是一隻空殼。所以要想貫徹落實企業管理制度還需做到以下幾個方面：
1、需要加強企業管理制度和執行所設的內容在員工中的透明度。員工是企業管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什麼、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的（目標）不明確，後果將導致公司制定的管理制度流產。企業管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決於員工的工作態度和責任心。
如果員工把平時的工作表現和制度執行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當的。因為制度和工作在性質上不可分，是相互聯系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力；反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業管理管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性，對少數員工實行罰款、辭退、開除等執行措施是很有必要的。
2、企業管理管理人員在制度和執行上應做到「自掃門前雪」。管理人員有宣貫公司管理制度的義務和責任，制度的擬定者和執行者都應把心態放正，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知。在企業管理制度的執行上對執行者要做到相互監督，落實，要防止陷進「一根煙、一杯酒、你我大家是朋友」的工作怪圈，這非常不利於企業管理制度的執行。
企業管理制度執行本身就具有強制性的特徵。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自於基層，也適應於基層，為基層服務。因此，建立持久的強化執行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業管理制度，經過一定階段強化執行後，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業傳統發揚下去。
企業管理人員應有好的決心，才有好的制度執行力。優秀的領導應從宏觀角度去監督指導企業管理制度執行的程度，隨時檢查糾正，調整執行方案、執行方法，不斷完善企業管理制度，推動公司制度的執行在幹部、員工的行為中的深入度，堅持用誠實可信、勤懇踏實的務實敬業作風去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務，為企業服務。
㈡ 管理制度與管理辦法是一回事嗎
管理制度只是管理辦法的一種形式，用來規范組織成員的行為。管理辦法還有教育培訓、溝通機制、激勵機制等等。
㈢ 管理辦法、管理措施、管理制度的區別是什麼
管理辦法、管理措施、管理制度的區別是：制度是大的原則方面的東西．一般不太具體．方法也一般是指導性的，比制度具體一點．措施是指具體的方法．
所以有了制度，還需要有具體的辦法和措施，這樣才能使制度得到實實在在的落實．
辦法 辦事或處理問題的方法
好辦法
辦理
這樣辦法不行
措施:針對情況採取的處理辦法
作為一種安全措施,戴上了鋼盔
制度 :要求成員共同遵守的規章或准則
管理貨幣制度
一定歷史條件下的政治、經濟、文化等方面的體系
以他們為首的腐朽制度的象徵
式樣;規格
制度宏敞
㈣ 公司管理制度和管理條例有什麼區別
制度和條例還是有區別的，制度側重於權威機構或上級機構頒布的必須執行的企業或者組織成員必須執行的行為或民事、法律規范。而條例雖然要求都必須執行，但是它的約束力並不是很權威的，對於一般成員要求不是很高，比較寬泛，涉及的內容也不是很重要，主要是對一些新出現的問題或者不是很重要的事情約束和規范。
現在人在實際工作中並不是特別在意，區別也不是很明顯。
㈤ 如何制定加盟店管理制度
一、店長的崗位職責 店長職能 店長管理制度
1、店長必須忠於職守，維護公司的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。
2、店長要對人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責並定期向上級匯報，並審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。
3、合理制定日、周、月工作目標，並帶領全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，並分析其成敗的原因，並及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。
4、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況:對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。
5、店長要對高級導購（帶班主管）的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協助店長工作，發揮基層管理作用，培養發現和正確使用人才。
6、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態和工作風貌。
7、制定每月的團隊建設活動計劃，組織導購員進行團體活動，促進員工的團結友愛，相互促進的良好氣氛。
8、建設和完善例會工作，調動導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態投入工作。
9、公平、合理的進行人事調動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進團隊精神的建設。
10、認真執行公司的各項制度及工作流程，並認真督導各導購員的執行情況，同時配合公司領導檢查工作。
11、店長每周二帶領全體導購員進行場景調整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。
12、店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。
13、主動與顧客溝通取顧客的意見，建立和完善客戶服務工作。
14、認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。
15、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析並反饋給上級主管。
16、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。
二、工作流程 店長職能 店長管理制度
1、店長提前15分鍾到店，更換工作服，而後對店的各項設備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導購員的考勤工作，檢查衣著形象。
2、主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而後作昨天的銷售。
3、開門營業導購員以最佳的精神狀態投入工作。
4、在某種情況下不太實際依具體問，具體分析。
5、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬。
6、處理當班所發生的事情，要得當、得體。
7、與導購員輪流吃午餐，協助營業。
8、下午主持交接班工作，並作交接前後的溝通工作。
9、協助營業銷售。
10、到下班時間停止營業，督導收銀員，倉管員及高級導購進行銷售匯總，單據匯總，並做出各類報表的單據、傳遞，最後收銀員與店長交接。
11、店堂盤點後補貨。
12、關門下班。
三、收銀員的工作職責 店長職能 店長管理制度
1、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，協助導購員完成服務。
2、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，並詳細加以統計，以防少找、少收、多收、多找錢的現象。
3、接受當班主管的督導，協助導購員完成一切店務工作。
4、接聽店內電話
5、認真做好當班的銷售記錄、並匯總，便於班後核對，及交接工作。
四、倉管員
1、忠於職守，無條件接受上級督導。
2、根據銷售情況控制庫存，降低庫存成本，根據捕捉的商品信息及時調整庫存和樣式。
3、認真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。
4、定期對倉庫進行盤點，確保帳物相符。
5、在沒有出入倉工作時，倉管員到賣場協助銷售。
6、班後及時與賣場核對出倉數。
7、在財務的要求下，用合法的單據支帳。
五、導購員的工作職責
1、接受上級督導。
2、配合協助上級完成日常工作及其它任務。
3、嚴格要求自己維護品牌形象。
4、新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭吵等所有一切不雅行為。
5、明確自己的貨品走向，及時信息反饋，確保銷售。
六、高級導購的工作職責
1、無條件按上級督導。
2、協助店長完成店務工作及其它任務。
3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。
4、作好信息反饋，有問題及時處理。
七、導購員的行為准則
1、看到顧客進店時必須主動替顧客開店門，並致以問候態度要親切自然。
2、目視顧客選購，並隨時准備提供幫助，對顧客介紹產品要實事求是，傳達正確而准確的信息。
3、我們要熱情接待任何類型的顧客，一視同仁。
4、在店內導購員要提醒顧客注意自己的貨品安全，關心顧客。
5、導購員不能坐著或趴在櫃台上，或抱著雙肩，雙手插衣袋裡接待顧客。
6、不得成堆聊天或高聲談笑。
7、上班時間不準看報紙或其它與工作無關的事情。
8、不準在店內抽煙、吃零食。
9、不得冷落顧客或與顧客爭吵。
10、認真執行本公司所定的禮儀。
11、不準只專注於同顧客聊天，而忽視本職工作。
八、門店主管的工作職責
1、無條件接受上級督導。
2、協助店長完成店務工作及其它任務。
3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。
4、作好信息反饋，有問題及時處理。
㈥ 如何管理加盟商，有沒有一套完善的制度
我們拿培訓來說，企業方可以給加盟商哪些培訓，從而確保以後運營的是否順利呢？
因為培訓也是管理員工的一種方式。
1，集中培訓（★★★☆☆）
,理論培訓是必要的，集中培訓有助於學習和交流，但是一對多的授課方式，可能會導致一些人注意力不夠集中，講者也難以關照到每一位聽眾。理論培訓如果不結合實踐，常常會讓加盟商在實際開店中產生認知與實踐「脫節」的問題。
2，實操培訓（★★★★☆）
想快速對不熟悉的行業上手，還是需要考察總部是否提供「實操」等實踐課程。只有通過實踐，才能更深入的了解理論，也有助於加盟商回到自己的店面後，能夠迅速操作。
,肯德基開辦的「肯德基大學」就是很好的例子，學員要從清洗設備、切食材、炸薯條、做漢堡開始，學習精細化的流程每一步操作。實操培訓可以讓沒有創業或行業經驗的加盟商迅速熟悉業務流程，不至於開店後手忙腳亂。
3，帶店培訓（★★★★★）
,除了集中理論培訓、實操培訓外，品牌總部的另一種培訓方式是帶店培訓。帶店培訓是指，總部派駐經驗豐富的指導老師，到加盟商的店面進行「手把手」的駐店指導，讓加盟商「心裡有底」。
4.2.3培訓內容：
按培訓內容分為產品培訓和運營管理培訓兩方面。
企業怎麼管理加盟商
1，產品培訓
針對項目實際經營過程中的流程，方法，實操注意事項等基礎培訓，需要加盟商掌握之後才能做好產品、服務。
2，運營管理培訓
很多扶持較好的品牌企業還會對加盟商進行運營管理方面的培訓，幫助加盟商如何開店、如何管理店鋪、如何做營銷活動、如何獲得穩定的客流等。在開店流程，店鋪經營，營銷技巧等方面沒有經驗的加盟商，總部會提供這些方面的培訓扶持。因為店鋪需要進行運營管理才能夠持續下去，這方面也是我們選擇加盟的一個原因。
理論培訓、實操培訓基本是總部的「標配」，總部會向加盟創業者提供基礎的培訓內容，駐店指導培訓則是「高配」，高效實用但是需要較高的人工成本，因此品牌會體現為「加盟費」相對較高，但是開店成功率也相對較高。
希望我的回答可以幫到你！
㈦ 管理制度和管理辦法由什麼區別呢
管理制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動准則；管理辦法是工作的方法、步驟、措施和程序等。
㈧ 管理辦法，管理條例，細則有什麼區別
1、內容針對的不同。
管理條例，一般針對企業基本行為規范，而且內容比較簡單，工作內容及表現行為容易界定。如勞動紀律、安全管理、日常行為規范、黨、政、工團的組織要求行為約束、廉潔自律等。
管理辦法，一般針對比較復雜的工作和業務活動，制定具體運行規范和規范處理流程。細則是專門對某一管理制度具體如何落實和操作進行更一步明確，是針對具體工作實踐的落實辦法和步驟。
2具體內容性質不同。
條例一般針對較多的工作內容或一種業務的多種情形，制定具體的規范，多為允許和禁止的規定。
辦法一般是為組織某一工作或業務問題提供一種規范的操作流程和具體的解決方案，一般包括、適用范圍、原則、目標、標准、措施、責任人、考核及獎懲等一個完整的管理系統。
細則重點在落實執行，針對性強，是廣泛的制度和原則性規范的本地化、部門化實操步驟。
前兩種形式，重點是建立一種規范和標准，細則是對現有制度的落實提供具體可操作的解決辦法和步驟，是對已有管理制度和辦法的補充。
(8)加盟商管理辦法和制度區別擴展閱讀：
管理制度
是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。
合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。
它具有如下特點：
1、權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2、排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內的普遍適用性。
各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理; 相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。管理制度具有社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。
㈨ 管理辦法和管理制度的區別
管理辦法、管理措施、管理制度的區別是：制度是大的原則方面的東西．一般不太具體．方法也一般是指導性的，比制度具體一點．措施是指具體的方法．
所以有了制度，還需要有具體的辦法和措施，這樣才能使制度得到實實在在的落實．
辦法
辦事或處理問題的方法
好辦法
辦理
這樣辦法不行
措施:針對情況採取的處理辦法
作為一種安全措施,戴上了鋼盔
制度
:要求成員共同遵守的規章或准則
管理貨幣制度
一定歷史條件下的政治、經濟、文化等方面的體系
以他們為首的腐朽制度的象徵
式樣;規格
制度宏敞
㈩ 加盟商管理制度知多少
加盟商管理制度知多少
1.2017年，公司發布了多少份招商優惠方案，對應的優惠支持政策是什麼？
2.最新的加盟商續約內審許可權是如何設定的？
3.展廳開發中心A同事來電：「廣東肇慶店（新加盟）不按公司要求做整改，已拖延一個月有餘，請問加盟管理部是否有辦法處理？」
請問：A同事的問題公司是否有發布相關的制度流程？如果是你接的電話，你如何回復A同事？
4.公司最新發布的新加盟內審流程，審批許可權調做了怎樣的變動？
5.A加盟商於6月30日合同期滿後不再續約，即合同關系終止。但A加盟商來電：「目前還有已收款未下單客戶20個，其中10個顧客還沒有在訂單管理系統建客戶信息。初步統計，這20個顧客有5個客戶要到2018年7月才能下單，公司現在就把我系統關了，客戶的訂單怎麼辦？公司幫忙下單么？」
A加盟商的來電，請問你應該怎麼回復？
6.展廳開發中心B同事郵件反饋：加盟商張三展廳由於部門工作安排不過來，預計10月中旬安排完成驗收。現在加盟商提交了承諾書：承諾若公司驗收不通過會按公司要求進行整改，15天整改仍驗收不合格的，公司按嚴重違約進行處理，5萬違約金直接在貨款中扣除。現因商場要求加盟商提交授權書備案檢查，加盟管理部同事是否可以先把授權書發出？（補充：加盟商已完成營業照注冊並完成備案）
請問是否可以提供授權書？為什麼？
7.市場一部N2區區域經理向您要N1區加盟商的合同信息、加盟店信息，他說他的直屬上司已同意。請問是否可以提供？為什麼？你如何回復這位區域經理。
8.新店樣板款是否可以分期付款？
9.加盟商經營管理政策是如何約束加盟商參加質詢會、回款要求？加盟商未按要求做會受到怎樣的處罰？
10.公司是否有發布過加盟店的5S標准？如果有，請問是通過什麼方式發布的？
11.展廳開發中心B同事郵件反饋：加盟商張三展廳由於部門工作安排不過來，預計10月中旬完成驗收。現在加盟商提交了承諾書：承諾若公司驗收不通過按公司要求進行整改，15天整改不合格，公司按嚴重違約進行處理，5萬違約金直接在貨款中扣除。現因商場要求加盟商提交授權書備案檢查，加盟管理部同事是否可以先把授權書發出？（補充：加盟商已完成營業照注冊並完成備案）請問是否可以提供授權書？為什麼？