A. 直營店和加盟店的區別，直營還是加盟好
現在一些新的加盟模式就是直營和加盟相結合的聯營模式，就是加答盟商入股做股東，公司運營管理，這種方案，目前來看，是比較適中的一個內方案，也是相對來說減輕了公司及加盟商雙發的壓力 首先來說：加盟和聯營各有各的好處。聯營對於店鋪來說可能沒有加盟要求那麼高。
1、根據自己的實際情況而定。
2、加盟一般是獨立的實體。財務獨立於總公司。
3、聯營一般是總公司有部分股份，參與財 務管理。
4、加盟避免經營風險，聯誼分擔財務風 險。
分擔財務風 險：聯營風險比加盟風險低，投入的成本也低，公司要給你付房租，人工水電等各種各樣的費用，當然得到的回報盈利相對於加盟也是比較低的。因為聯營是你和公司共同經營，風險大部分都公司承擔，所以公司也是要抽取後期店鋪經營的盈利的。
加盟避免經營風險：加盟經營成本增加，因為你要付房租，人工水電等各種各樣的費用，還有各種經營費用，這樣經營成本會增加，你只是現款去公司低折扣進貨，然後給你多少換貨率，公司給你承擔的換貨率，其它就不承擔。
B. 直營店和加盟店的區別是什麼
1、特點不同
直營連鎖特點是所有權和經營權集中統一於總部。所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一。
而加盟店是總公司和加盟者之間的持續關系。總公司賦予對方一項執照、特權，使其能經營生意，再加上對其組織、訓練、采購和管理的協助，相對的也要求加盟者付與相當的代價，作為報償。
2、法律關繫上不同
直營店的所有權屬於公司並且由公司自己管理。由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
而加盟店就是和總部相對獨立的企業組織，該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
(2)英孚直營店加盟店擴展閱讀：
1、直營店任務
主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。這是大型壟斷商業資本通過吞並、兼並或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。
2、直營店形式
直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營連鎖的組織體系，分為上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。
C. 直營店、加盟店和連鎖店有什麼區別啊
一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用(加盟費、管理費、保證金)得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
特許經營第一同學會祝你成功。
而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
四、經營領域不同
從經營的范圍來講，直營店，主要存在於商業和服務業中。
而加盟店，則范疇廣泛地多，如零售、服務、餐飲、教育、服裝、美容、製造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的發展形勢，可以預見，未來將有更多的行業被鼓勵加盟，前景大好。
D. 珠海英孚教育是直營的還是加盟
英孚各地是加盟運營並不是直營方式，所以會有所不同。但是你可以和給你報價的CC（課程顧問）搞價。
E. 直營店和加盟店的區別有哪些
直營店和加盟店在特點和法律關繫上不同。
1、特點不同
直營連鎖特點是所有權和經營權集中統一於總部。所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一。
而加盟店是總公司和加盟者之間的持續關系。總公司賦予對方一項執照、特權，使其能經營生意，再加上對其組織、訓練、采購和管理的協助，相對的也要求加盟者付與相當的代價，作為報償。
2、法律關繫上不同
直營店的所有權屬於公司並且由公司自己管理。由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
而加盟店就是和總部相對獨立的企業組織，該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
(5)英孚直營店加盟店擴展閱讀：
1、直營店任務
主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。這是大型壟斷商業資本通過吞並、兼並或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。
2、直營店形式
直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營連鎖的組織體系，分為上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。
F. 直營店和加盟店的區別
G. 英孚教育為何陷入「欺詐門」
英孚教育之所以陷入「欺詐門」，主要有下列原因：
一是高速擴張藏隱患。英孚教育從1993年進入中國，但真正的高速發展則是從2005年開始。當時英孚教育在中國有30多家校區，而到了2011年，英孚教育中國校區數量已經達到160多所，6年時間增長了5倍多。從2007年開始，英孚教育每年都以翻倍的速度開建新校區。與此同時，銷售收入也實現50%的遞增，至去年底，英孚教育全國的銷售收入已經超過5億元。正是看中了中國市場的潛力，英孚教育改變了在國外主要以直營方式建校的模式，而採取了直營與加盟結合的方式。如在北京、上海等一線城市，英孚主要採取的是直營店的形式，而在二、三線城市，主要是採取加盟的形式來進行營銷網點的擴張。截止到去年底，在160多家英孚教育中國校區中，加盟店超過了100所，在數量上遠遠多於直營店。毫無疑問，正是這種跑馬圈地式擴張給英孚帶來了管理跟不上、服務不到位、退款率不斷攀升、投訴增多的問題。
二是中國政府對其監管不到位。中國實施改革開放的基本國策後，對外交流增多，各行各業對英語人才的需求大量增長，學英語成為一種潮流。據統計，目前我國英語培訓機構總數量超過5萬家，學英語的人數約有3億之眾。中國的英語培訓市場2009年就達到1897億元的規模，預計到2014年將增長至4472億元。但我們對如此龐大的市場卻缺乏有效的規范管理和監督。培訓機構不屬於教育機構，隸屬工商部門管理。但目前我們還沒有一個專業的機構對教育培訓行業進行嚴格的監督管理。正是監管的缺失與不力造成了目前的教育培訓市場亂象叢生，英孚教育也是鑽了這個空子。
三是利字當頭，誠信缺失。盡管英孚教育中國區總裁費舍爾先生表示，「在中國，英孚並不是謀求最多的利潤，而是謀求更快速的發展」，但我認為，事實並非如此，沒有利潤就不會快速發展，沒有利潤也不可能有快速發展。其實，正是由於要追求最大的市場空間，獲取優厚的利潤，英孚教育才不顧誠信，才產生了退款欺詐、忽視教育質量、誇大師資宣傳和隱藏資格證書不全的欺騙行為。
H. 怎麼加盟英孚
加盟流程參考如下：
在線留言，總部主動聯系投資人；或自己打電話主動聯系總部。
線下會面與總部工作人員深入溝通，了解項目內容。
投資人到總部考察，確定加盟意向後,總部培訓人員會合理安排培訓時間。
根據培訓內容進行考核,考核通過即可籌備開店。
總部提供會選址、宣傳及經營指導等服務。