① 開實體書店
我不知道這個店面你是從什麼開發商（個人）那裡買的，現在沒有房產證，那我建議你到先到開發商和當地房產部門出個證明，據我知道只要有個房產證明能辦證的。
祝你好運！下面我把有關開書店的經歷和辦法介紹給你，希望你用得著參考一下。
如何開書店
基本步驟
一、定位與選址這是開店的首要同時也是互為依存的兩個問題，比如先明確書店定位然後有目的地尋找店址，力求最大限度地鎖定目標顧客群體；而如果已經有了特定的店址，則需根據書店的所在位置以及周圍現有及潛在的消費群體選擇經營類目，同時根據他們的消費習慣與口味建立自己的特色。一般來講，附近有文化娛樂場所、商業寫字樓及成熟的住宅社區、大學區、商業區等地方，都是可以選擇的開店位置。個人創業投資的書店一般規模較小，流動客流和固定的客流都非常重要，因此，最好選擇社區或大學區周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多，又背靠穩定的社區讀者群體的地方。大學區的書店盡量避免過多的暢銷書，而寫字樓附近太學術化的書籍也不會好賣，專業性強的書店開在相關的場所附近，則會事半功倍。
二、申請
1．選好店址後，由書店所在地的區文化委員會派專人看地址。
2．工商局核名。
3．到店址所在地區的區文化委員會審辦開店許可證明，攜帶由區文化委員會開具的許可證明到新聞出版局辦書店經營許可證。
4．工商局驗資、注冊，辦理營業執照。
5．稅務登記.
6．開業 .
書店生存的必要條件是獲利，所以書店必須提供顧客所需求的商品與服務，因此書店在考慮賣場中陳設的商品時，應該透過市場調查，了解商圈中顧客的消費習慣以及各類商品的發展趨勢，確認市場規模大小與特性，以作為選擇商品組合的參考。
定位，是指在復雜、多樣的文化出版品中，書店自身主要想提供給顧客哪些類型的商品或是服務項目，畢竟，在現實環境中，實體書店想陳列所有的出版品、做到應有盡有是不可能的事，因此需要有所取捨。
確認書店定位後，接下來便是衡量書店賣場大小、格局、樓層數等空間上的條件，以便安排各商品區域的位置。
最後，商品的獲利條件，例如銷售毛利、銷售比例、消費特性等，將決定這些商品會被擺設在賣場中的哪一個角落、佔多少的空間。
商品配置之原則：分進合擊
搜集到的信息經過分析後，便可以進行賣場的商品配置作業。而商品配置作業之技巧恰可用「分進」、「合擊」來形容。
所謂「分進」，其代表的意思是需將商品彼此間先做區隔，以便讓顧客在選購時能明確分別不同的商品區域。
「合擊」，則是將消費習慣相近、或是在商品功能上具有互補性(或關連性)的商品規劃在同一位置，以提高顧客的購買數量及金額。
商品配置之分進
過去在規劃賣場商品配置時，大多是由承攬裝潢的廠商負責，因此比較忽略商品分區的觀念，幾乎都是丈量過賣場格局後，直接繪制貨架配置圖。雖然讀者可以立即修改貨架的數量與位置，但是往往無法掌握各類商品的區隔與銜接問題，因此建議讀者們在繪制貨架圖時，先就商品區域做劃分。
一般而言，書店的商品結構包括有圖書、雜志、文具、禮品與雜貨，另外可以再加入新興的計算機光碟與外圍商品，因此若是您的書店也有上述的商品，在規劃時至少需要將賣場劃分成以上幾個業種的區域。
下一步則是在各業種的區域內，依據商品特性再做細部的區隔，例如圖書區，往下則可以再分成新書區、暢銷書區、促銷書展區等，使得各類商品都有他專屬的空間。
這些商品區域列出後，就經應該擺在賣場的哪一個角落呢？規劃的原則是：屬於沖動性消費的商品，例如雜志、新書、暢銷書陳列區應該擺設在顧客最容易接近、最容易發現的區域(例如門口附近或是平面樓層)，以刺激顧客消費；而屬於目的性購買的商品，例如參考書，就可以擺設在賣場的深處或是較高的樓層上，因為顧客就是要買這些商品，擺得遠一些也不會對業績產生太大的影響，甚至在必經的信道上可以再刺激顧客購買其它的商品。
在商品分區上有兩項需要補充說明的。第一，當賣場有多個樓層時，規劃各樓層商品的區域時需要注意高樓層是否具備吸引顧客的商品結構，避免顧客只停留在一樓消費；第二，書店常態性的書展平台、節慶促銷活動所需的空間應該一並規劃，避免一有促銷活動時，需要大幅更動賣場的商品陳列。
商品配置之合擊
關連性商品的陳列已逐漸被書店業者接受而且利用，例如童書區內有兒童圖書、教具、玩具、幼教視聽商品等，而在童書區附近則結合婦女、家庭用書區的規劃，便是目前為常用的技巧；而在計算機書區、生活書區也可以有類似的組合方式。善用關連性商品的陳列，將會明顯的反應在顧客購買數量與購買金額的成長上。
塑造與時俱進的書店
上述賣場商品的配置完成後，讀者便可以依據陳列面積與商品特性，規劃細部的貨架配置圖，並且采購開店所需的商品。
但是，在最後還是需要提醒大家，在完成了開店作業後，仍舊需要分析門市的營運績效，判斷商品實際的銷售是否如同當初所預期，若有出入時，則需要再次調整商品的配置，讓書店能及時提供顧客所需的服務。
至於貨源：
很多朋友不知道圖書從哪裡可以進貨，其實在大的城市都有專門的圖書批發市場，可以批發價格進貨，但零售是8折的。
圖書批發市場：
[北京] 朝陽區甜水園北里16號樓
[深圳] 深圳市福田區八卦路512棟
[鄭州] 鄭州隴海西路99號
[成都] 成都市梨花街2號
[重慶] 重慶菜元壩書刊市場
[長沙] 長沙定王台圖書市場
[廈門] 廈門市湖濱東路319號A棟6樓
[南京] 南京市中山北路105號長三角出版物市場
[蘇州] 蘇州人民路28號文化市場
[杭州] 杭州登雲路639號文化商城
[陝西] 西安市書刊批發市場(原解放百貨大樓)
[濟南] 濟南市馬鞍山路46號
[合肥] 合肥市銅陵北路
[沈陽] 和平區文化路44號
[南昌] 南昌市文教路18號
[昆明] 昆明市新聞路348號
[蘭州] 蘭州東崗西路462號
[新疆] 烏魯木齊市奇台路133號雙安商貿城F棟
[廣州] 廣州合群一馬路
② 書店加盟
首先，實體書店現在不景氣是事實，越來越多的人選擇電子書，紙質書有成為輕奢的趨勢
再者，題主是准備開什麼類型的書店呢？規模，位置，定位（是單純購買，還是體驗享受，是中式典雅，還是歐式輕奢）直接影響了資金。
最後，實體書店整體行業明顯是在走下坡，但是不管什麼行業，總是有人賺錢的，題主如果執意要做，下面是辦證流程。
辦理流程如下：
第一步：到所在地市新聞出版局報名、參加培訓、考試，然後由江所在地省新聞出版部門發出版物發行員資格證。一般零售報初級即可，如以後經營需要，還可向上繼續考級。初級的費用，大概在幾百元左右，報名時為准。所需時間大約為3個月。此時可以選擇經營地址，可以與房東簽定租房協議。
第二步：已經知道考試合格，等待發證的過程中，可到縣級工商部門辦理，《企業名稱預先核准通知書》，可以多想幾個好聽的名字以備用。在此時可將企業性質確定，可以注冊成很多，例如：個體、個人獨資、有限責任等等。本人建議注冊成個體，以便減少辦理費用。
第三步：拿工商部門發的《企業名稱預先核准通知書》，到縣級新聞出版部門辦理開辦書店申請，需提供申請書一份。（A4紙列印）
第四步：縣級新聞出版部門受理申請，並對場地進行現場勘驗，如合格出具勘驗合格單，否則就要另選場地。
第五步：場地合格後，需准備如下材料：
1、法人代表身份證原件及2份復印件。
2、法人代表出版物發行員資格證原件及2份復印件。
3、經營場地房產證明及租房協議原件及2份復印件。
4、相關資金證明材料原件及2份復印件。（注意：個體沒有資金數額的具體限制，其它類有）
5、圖書進貨協議及供貨方的合法手續原件及2份復印件。
以上材料復印件均用A4紙。
這些材料中，只有等到出版物發行員資格證下來後提供才有效。
第六步：拿準備好的材料到縣級新聞出版部門，辦理《圖書零售經營許可證》。
第七步：拿《圖書零售經營許可證》，回縣級工商部門辦理《工商營業執照》。（一定不能超過六個月）
第八步：拿《工商營業執照》，去所在地縣級稅務部門辦理《稅務登記》，國地稅都要辦。(此時個體可能有優惠減免）
最後拿到《稅務登記》，審批辦完可以營業。
不過還是提醒題主，三思後行，謀定後動
③ 實體書店加盟費多少錢
首先得看你是想加盟品牌書店，還是自己開店，前者的話依據品牌總部扶持，相對開店都簡單些，後者的話自由性高，但投入也是比較大的，想要開的規模越大，投入的資金也就越多。
如果是選擇一個品牌進行加盟，那相對還是比較方便的，一般情況下需要具備10萬到20萬的啟動資金就差不多了，而且也有些品牌免收加盟金和保證金，這樣就可以減少投資商的資金投入。
而且開書店，建議先把書籍供應渠道了解一下，以及對書店的盈虧都要有一定的心理准備，也可以參考一些別的盈利好的書店，總之需要以全面的准備來迎接！最後連鎖網祝您創業成功！
④ 我想開個兒童書店
你有什麼優勢? 進貨渠道? 優質產品? 客戶關系? 產品特色? 地理優勢? 經營理念?
要是什麼都沒有你說會不會穩賺呢? 客戶憑什麼去你店裡購買兒童書? 信譽? 還是你有什麼絕活?
土產店不賺錢?
任何一個行業都能做大做好,你為什麼不行? 從自身找原因,詢問客戶,找到問題,加以解決,土產就夠你賺錢了,不摸行不摸門的刊物銷售更不好做,搞不好連雞肋都要賠進去,不要盲目,做好你的土產吧.
⑤ 針對兒童的創業項目
針對兒童的創業項目都說兒童的錢最好賺，尤其是隨著我國的「二胎政策」的開放，在預計的未來幾年中，中國兒童的數量將始終維持在一個增長的趨勢下。而且「中國式」父母一直以來都是以孩子為中心，對於孩子需要花錢的地方是從來也不會苛刻的。所以創業投資與兒童相關的項目，是一個明智的選擇。2018年針對兒童的創業項目有哪些？就請跟小編一起去看看吧。
1、兒童餐廳
在我國二胎政策出台後，掀起了新的一波嬰兒潮，兒童消費的比例不斷地提升，龐大的兒童人口成為了兒童產業產生的基礎，也是兒童產業發展的動力。很多80後90後的奶爸奶媽們，越來越注重孩子的綜合教育，兒童相關的產業潛著強大的市場需求親子餐廳、興趣班、娛樂設施......數量會不斷增加。如市場上的兒童餐廳作為一個以親子為主題的主題餐廳類型，深受家長和孩子們的喜愛。大多的親子餐廳都設有培養孩子心智的玩具，還有很多餐廳推出親子DIY等活動，讓孩子不斷學習新的事物，增進孩子與父母之間的感情。
由於現在親子餐廳在市場上空白較大，很多人通過投資親子餐廳致富，這讓很多的創業者心動不已。經過多年的成功運營，小茉家親子主題餐廳以一定的優勢和明顯的差別在兒童市場上立足，目前已然成為行業的佼佼者，為了讓品牌可以長久可持續地發展，小茉家親子主題餐廳一直在不斷地創新，不斷地提升品牌實力。
小茉家親子主題餐廳除了提供親子餐之外，還有DIY烘焙、生日派對、食育食養、暢想美勞等精彩活動，吃喝玩樂學習，一站式搞定。小茉家親子主題餐廳品牌如此地好，因此加盟小茉家親子主題餐廳成了不少創業者的選擇，全國各地的小茉家親子主題餐廳加盟店，就是小茉家親子主題餐廳實力的最有力證明。現小茉家親子主題餐廳面向全國范圍火熱招商，期待您的加入！
2、少兒書店
隨著生活質量的提高，人們不再只關注於孩子的吃、穿和用的方面，同時也更加註重孩子的教育問題。現在不少父母會在孩子過生日或者是節日的時候，會選擇送孩子一本啟蒙的讀物。偶爾外出遊玩時，也會帶孩子去書店逛逛，可是現在市場上的書店多為成人書店。不同於少兒書店，成人書店沒有利於孩子閱讀的環境與氛圍，所包含的兒童讀物也有限，所以少兒書店現在處於供不應求的階段。所以針對兒童的創業項目，少兒書店是個不二的選擇。
⑥ 在小區里開了一個兒童書吧,但是生意不是太好,各位給點建議我還能在書吧里做點
「書中自有黃金屋，書中自有顏如玉」，它不僅是一個諺語，也是很多人都明白的道理。因此很多家長為了增長孩子的見識，開拓孩子的視野，會帶孩子到各種的兒童書吧，使孩子們接觸更多不同的知識。營銷策劃公司介紹，對於經營者來說，要想經營好兒童書吧，除了要有好的書籍之外，還應該掌握一些營銷策略，吸引家長和孩子的到來，這樣才能有更好的發展空間。
1、要懂得：沒有行規，不成方圓。
一個企業若想成立就須先了解這個行業，包括行業動態，法律法規，政府支持度，此外還須了解產品特徵，產品生命周期等等之類的知識。倘若違背了以上任何一條規則，都有可能被這個行業所淘汰。
2、要做到：知己知彼，百戰不殆。
一般而言，經營兒童書吧所做的企業品牌策劃，首先要了解競爭對手的實力及動態，對敵我進行SWOT分析，了解自己的企業所面臨的優劣勢以及面對的機遇和挑戰，爾後採取相應對策。
3、不斷提升競爭實力，來佔領主導市場。
在企業營銷中，一個企業敢在行業叫響，在一個行業擁有「地主」的身份，首先應該擁有實力，做足內部營銷，硬體設施要跟上，產品質量是核心，服務是關鍵。否則越是誇的天花亂墜越容易起到適得其反的效果，最終在消費者那裡失去市場。
4、懂得打造「王牌」，企業才能更加持續地發展。
每個企業都必須要擁有屬於自己的「王牌」，這其實是一種強勁實力的象徵，也是一個企業得以持續發展的生存之本。正所謂「人無我有，人有我優」。在產品差異化日益縮小的競爭環境下，如何增加附加值，使之變為自己的王牌是一個企業真正所思考的問題。
5、企業要善於總結，運籌帷幄。
在兒童書吧的品牌策劃當中，第一仗打得是否漂亮應該在打完之後做出評估。所以在出了一個營銷策劃案之後也應該善於總結，得失在哪裡，下一仗又該如何打，該做哪些准備，這就是為什麼久戰沙場的人熟悉作戰規律往往都會屢戰屢勝的道理。
6、能夠靈活應變，做好心理戰術去「出奇制勝」。
在企業營銷中，當你面臨行業內的強大競爭對手時，如何在差異化策略中尋找到一個出奇制勝點也是尤其重要的，必要時一些心理戰術也未嘗不可使用，迷惑對方，避實就虛，爾後出奇制勝。
雖然兒童書吧的主要讀者是小朋友，但是買單的是家長，因此兒童書吧之間的競爭也是不容忽視的，要想獲得家長和小朋友們的認可，那麼就需要了解市場規則以及一些營銷策略，給他們留下良好的印象，這樣才能吸引他們不斷光顧書吧，使兒童書吧人氣越來越高，那麼競爭力也會不斷的增強，在行業發展中會更加穩固。
⑦ 開一個兒童書店賺錢不賺錢
賺錢。。特別是現在那種智力拚圖呀。反正就是小孩玩的。可以在場內玩的。。我們這邊很火(重慶)
⑧ 想開家兒童書店
剛好我同學家就是開書店的！呵呵
根據我的觀察，我覺得是這樣的——圖書的利潤要根據你是哪裡進貨決定，比如直接從印刷廠或者出版社進，這樣利潤比較大。不過這樣貌似不方便，因為你要同時聯系很多出版社，以求得全面的圖書。所以呢，你要是怕麻煩，就要去專門的進書的地方了（這直接去那個地方我就不是很清楚了，不過貌似就是各個省的中心城市吧。因為我同學媽媽就是直接去的鄭州，剛好你在廣州，就直接是廣東的中心城市!）不過這樣的話利潤會小一點，貌似一本書只能賺幾塊錢。
然後就是選地址。一定要去市中心或者繁榮的地段。據我觀察稍稍偏僻一點的地方就找不著書店了！盡量避免和別的書店碰頭，冤家路窄啊！
管理方面嘛，就是各種圖書分好類，在招聘個會計，算賬的。等生意做大在招聘點幫手。最好招聘點和藹可親的，因為你是開兒童書店的嘛！再有就是提個醒，千萬別招聘親戚啦什麼的，一家人不好算賬。呵呵
還有就是一點小建議：弄得可愛點的招牌吧！小孩子會喜歡的
希望有幫助！寫的我快累死了~·····
⑨ 如何開一家小型個書店或加盟連鎖經營
【基本步驟】
一、定位與選址這是開店的首要同時也是互為依存的兩個問題，比如先明確書店定位然後有目的地尋找店址，力求最大限度地鎖定目標顧客群體；而如果已經有了特定的店址，則需根據書店的所在位置以及周圍現有及潛在的消費群體選擇經營類目，同時根據他們的消費習慣與口味建立自己的特色。一般來講，附近有文化娛樂場所、商業寫字樓及成熟的住宅社區、大學區、商業區等地方，都是可以選擇的開店位置。個人創業投資的書店一般規模較小，流動客流和固定的客流都非常重要，因此，最好選擇社區或大學區周邊有車站、快餐店、劇院等人流比較多，又背靠穩定的社區讀者群體的地方。大學區的書店盡量避免過多的暢銷書，而寫字樓附近太學術化的書籍也不會好賣，專業性強的書店開在相關的場所附近，則會事半功倍。
二、申請
1．選好店址後，由書店所在地的區文化委員會派專人看地址。
2．工商局核名。（現階段純個人書店審批終止，必須為股份制書店，所需注冊資金10萬元，或者注冊有限責任公司，注冊資金30萬元。）
3．到店址所在地區的區文化委員會審辦開店許可證明，攜帶由區文化委員會開具的許可證明到新聞出版局辦書店經營許可證。
4．工商局驗資、注冊，辦理營業執照。
5．稅務登記6．開業
【做個特許加盟店】
特許加盟書店是總部以合同形式特許加盟者使用其商標、商號、品牌和經營模式，總部負責圖書配送、全國性統一營銷廣告活動，並提供不間斷的營運指導。加盟主負責日常管理、自主經營、自負盈虧。加盟店向總部交納購買特許使用權的加盟金並按照規定額交納一定的品牌使用費和廣告宣傳費。目前北京地區可以提供特許經營的連鎖書店包括：席殊書屋、全家人書會、儒仕源精品書店。
優勢：
特許加盟書店作為一種先進的圖書銷售模式已經在中國逐步興起，處在比較穩定的發展階段。連鎖書店相對於獨立書店來說，已形成一種規模優勢，擁有全方位、全流程的銷售信息，與上游供應商聯系緊密，抗風險能力強，競爭力強。
其優勢在於：□
品牌效應帶來的人氣和利潤：通常連鎖書店已經具備了一定的知名度和影響力，加盟者前期無須投入很多精力在宣傳方面，就可能通過連鎖體系網羅固定的顧客群。□
總部統一采購、統一配送從而降低進貨成本：事實上不僅降低了成本，通常總部由專門人員挑選和良好渠道供貨的書籍，質量和品位都有一定的保證，加盟者不必在選書方面無所適從。□
經營管理資源共享，提高成功率：通常在加盟初期，總部會利用培訓或者派專人指導的方式，將已經證明成功的管理、經營、服務方面的經驗傳授給加盟者。營業期間，如果遇到經營不善也可得到專業的指導，並給出相應的解決辦法。同時，有些連鎖書店採用會員制，鎖定一定的固定讀者，提高了競爭力
風險規避舉措降低經營風險：一般發展比較穩定的連鎖書店，都有一些風險規避的舉措，例如當店主准備退出加盟時，可以退回圖書，資金變現。劣勢□ 連鎖書店在經營、管理上船大難調頭，必須擁有高效的物流系統才能保證圖書的及時供給，有可能出現配給滯後於市場的情況。對於比較熱銷的圖書，一兩天的滯後就有可能失去一部分消費者。□
連鎖書店已經有了自己的基本定位、形象和特色，供加盟者發揮的空間不大。加盟指導連鎖書店一般對加盟者有一定的要求，比如選擇的店址面積、資金數額等，符合條件者需要經過如下幾大步驟：
1．索取加盟資料→填寫加盟申請→初步審核
2．預約面談→簽定加盟意向書
3．選址→總部評估→確認選址→店堂設計
4．正式簽約→注冊辦證→店堂裝修
5．培訓→開業
【投資回報分析】
總投資額：
其中：鋪貨保證金□按每平米3000元標准計12萬元
裝 修 費 □包括書架、門面等3萬元
營業設備 □包括電腦及銷售管理軟體、電話和傳真機2萬元
開業費用 □包括注冊、開業營銷等1萬元□
年營運管理總成本□月運營管理成本×12□14．04萬元
每月運營管理成本11700元
其中：房租費 6000元
水電費 100元
電話及上網費 300元
人員工資 2000元
營業稅 2500元
上交總部品牌費 300元
其他費用 500元
【特色書店】
特色書店，如果狹義上講，是指專門從事某一類書的銷售和服務的書店，所謂Specialty Bookstore。事實上， 銷售與服務涵蓋了很多個層面，它可以是價格上的、銷售種類上的、經營模式上的及服務特色上的等等。與連鎖店相比，這類書店對店主來說自由度較大，可以充分體現個人的意願和特色；進貨渠道由自己掌握，市場反應能力較強；但需要付出較多的廣告宣傳費用，風險也完全由個人承擔。
特價書店
顧名思義，這類書店在價格上做文章。現在的書價節節攀升到和薪資微調絕對不成比例，於是，特價書店便成了愛書者的心頭好。別以為便宜沒好貨，這些特價書店往往緊跟時尚潮流，價格卻低廉，自然遂了購書癖們的心願。此類書店基本為中小型的綜合類書店，匯集從文學藝術、休閑娛樂、升學考試、計算機等等領域的書籍，以價廉質優吸引回頭客並刺激消費慾望。
專業書店
指專門銷售某一特定產業、行業及其相關領域書籍的書店。這種書店一般都帶有濃郁的創辦者個人思想，同時創辦者多有行業背景，具有此一領域超於常人的行業知識或者專業敏感。此類書店專業性強，提供某一產業或行業多角度全方位的書籍及資訊，別無我有，專精尖是此類書店的最大特色。
主題書店
指在銷售書籍種類或者經營模式上獨辟蹊徑、自成一家的書店。這類書店銷售內容多集中在生活、娛樂領域，有忠實的擁護者與追捧者，因其特色獨具而使消費者養成品牌忠誠度，並以口傳效應在朋友中廣為流傳。
氛圍書店
指在經營書籍的同時為消費者提供更舒適的閱讀、交談等環境的書店。這類書店在某種程度上更像一個書吧，以提供休閑娛樂類的書籍及雜志為主。
【進貨渠道】
對於全部需要自己進貨的特色書店老闆，現有圖書進貨渠道基本有三：一是從出版社直接進貨，二是從書商手裡進貨，三是批發市場直接進貨。
作為初始經營的小本書店而言，從批發市場進貨是最廣泛的做法，批發市場的現金交易可以使拿貨的折扣降低5～8個百分點。此外，許多新書首輪發售的時候出版社會將其先發包給一些書商並給予較大的折扣額度，如與有實力的固定書商保持良好的合作關系，則可占此市場先機。需要特別注意的是，無論是出版社、書商還是批發市場，基本上採取的都是可調不退的供書模式，調配價格按書籍現有折扣。但若碰上所進書為樣書、絕版書則不退不換。
舉例：加盟書店面積為40平米，次黃金地段，書店平均年銷售增長率為25％。以下總投資為書店一次性投入金額，年利潤分析根據第二年營運情況，會員基數按2000人計，年營運管理成本基本不變。
□ 年毛利潤總額□月毛利額×12□ 205680元 月毛利額 17140元 收入項目 日營業額 月營業額 毛利率 月毛利額 非會員銷售350元10500元32%3360元 會員銷售 1700元 51000元18% 9180元 團體銷售 12000元20%2400元 會費收入 150元 4500元 50％ 2200元 總計 2200元 78000元 17140元 □ 稅前年利潤總額 65280元□ 年投資回報率年投資回報率＝年純利潤總額／總投資額 ＝65280／180000×100％＝36％
【服務】
連鎖店往往有比較統一的服務培訓和規定，對特色書店來說，在買方市場已經逐漸形成，價格的比拼與進貨渠道都相當的情況下，加強服務便成了書店促成、保持與挖掘新老客戶的必要手段。比如緊隨市場與消費者需求的書籍采購；店內裝修的舒適度與書籍分類的擺放；店內員工對於書籍的熟悉度等等，這都是普通層面的服務范疇。同時，還可以根據市場提供增值服務，比如累積消費額度的優惠措施，折扣卡、會員卡、訂書、尋書、送書等。
尤為值得一提的是，個人特色書店老闆的個人魅力是不容忽視的。它代表了你的競爭力、學識以及你的備貨深度，許多小型書店的老闆都與出版社的編輯保持著良好的關系，更與店內的消費者成了好朋友，從而在更廣的范圍內了解出版社動態與消費者心理與需求，形成了良性的互動。
【其他招數】
一、當人們的消費水平與消費需求日趨提高，書店經營也日益朝向人本主義的方向發展。在環境因素正在成為消費主導的今天，許多書店採取了多種經營的方式，比如為書店附加咖啡吧與茶座，它不但是人們購書累了的休憩地，更成了許多人會友與商務談判的絕佳之地。
二、除了日常的銷售外，書店可組織名家簽名售書、組織講座、報告會，評書會等主題活動，擴大書店自身的社會影響。
三、 網上書店。經濟與技術實力兼備的經營者在鞏固線下店鋪銷售的同時也將書店開到了網路上，作為宣傳與銷售的良好補充，甚至，網路因其便捷的特性吸引了更多的眼球，從而也激發了更大的購買慾望。
【風險提示】
在激烈的市場競爭中，一家個人書店的經營與發展必定不是一蹴而就的事情，並非有了濃厚的興趣與資金支持就一定只賺不賠，市場經濟下， 絕對需要更仔細的商業精明。
1．出版社、書商與批發商的可調不退供書政策有可能造成大批量進貨造成囤積，經驗者建議數量少，勤跑腿的采購方式。
2．個人書店者多半是圓內心中的一個夢想或者情結，有許多有特別偏好的專業或者主題書店的經營者對於此一領域商業操作的基本原則毫無概念，經驗者建議經營者一定要基本的財會知識、制度與經營常識。
3．盜版書充斥市場，造成了一定程度的市場混亂，同時也會給采購者帶來經濟上的損失，經驗者建議經營者一定要具備專業知識與識別技能。
4．圖書市場是一個變幻莫測的消費類市場，它有其自身的發展規律，經驗者建議經營者一定要隨時關注圖書市場波動及其發展熱潮和方向，為采購奠定堅實的基礎
⑩ 兒童書店的利潤有多大
開書店最主要的是客戶，你的客戶在哪裡，你的店就要開在哪裡，首先別開街邊店，街邊店客戶很少了，現在大家都是逛商場，沒有逛街了。
開店就要思考房租、水電、人工的成本有多少，一本書的利潤有多少，一天要賣多少本數，才可以回收你今天的成本。以平均一本書50元，利潤有30%，15元。
如果你的房租一個月是4500，一天150元，自己干不請人，你的收入要在4500元，一天150元。裝修大概花6萬，使用3年，平均每天大概60元。水電平均每天15元。
這樣一天的成本接近400元，你投入這么大，每個月想賺多少，以總投資15萬計算，一年收回成本，一個月要賺1萬，平均每天300元。
你要賣多少本書才可以賺700元，如果今天沒賺到700元，你今天還要往裡面貼錢。
所以開店是現代最差的投資。