A. 對於未授權的經銷商的侵權問題
先協商 態度強硬 索賠 要是能要是能收手就算了
如果不行
再法律維權吧
不可坐視 也有一擊即中
注意搜集證據 合法有效的證據
B. 加盟了一個公司別人告他侵權,我們授權商的店面還能正常開業嗎
不知別人告這個公司侵犯何種權利，如果侵犯商標權，而你加盟需要使用該涉嫌侵權的商標，你們的店面也就涉嫌侵權，有可能需要承擔民事賠償責任。所以，這種情況下，你們的店面應立即停止使用該商標或者涉嫌侵權的其他權利客體。
C. 我有加盟公司開具的商標授權書，現在公司告我商標侵權，向我索賠5萬
雖然在商標授權書上沒有明確商標使用年限，但該商標所有權屬於對方公司的，其有權對商標行駛保護商標的權利，提起賠償是人家的權利。
如果覺得不合理的，可以通過法律途徑進行解決。
D. 戰狼公司因侵權吳京被限制消費，對公司的經營將會造成什麼影響
戰狼公司因侵權吳京被限制消費，對公司的影響還挺大的。畢竟，首先，公司需要拿出一大筆錢用於賠償，會使公司的運營情況更加惡化。同時，這次的新聞是不好的新聞，俗話說，壞事傳千里，這件事情可能業會影響投資者的投資熱情，對公司的股價產生不好的影響。
因此，二審法院駁回上訴，維持原判：戰狼公司賠償吳京經濟損失34萬元，公證費2000元，共計34.2萬元；立即停止生產、銷售、使用、回收、移除和銷毀含有吳京肖像和姓名的產品和宣傳品；在其網店主頁的顯著位置，它連續七天發表聲明向吳京道歉。公司的這種行為並不是好的行為，屬於非法使用別人的肖像權牟利。
E. 企業的發展對加盟商的重要性大嗎
不管是經營多年的老品牌還是剛剛成立的初創品牌,在企業發展過程中難免都會受到同行競爭對手的壓制,如果企業具備良好的招商能力,可以加速擴大企業經營面積,企業抗風險能力也會隨之加強,能夠更有優勢的面對同行的競爭。
企業的品牌、產品或服務除了靠線上媒體渠道推廣之外,還需要線下人員的銷售宣傳帶動傳播自己的產品或服.務,通過招商的營銷店來擴散自己的品牌產品或服務,是非常有利的宣傳途徑,其實招商的本身也是在宣傳自己的品牌和項目。
企業招商,在收取加盟費或代理費的同時,可以將企業的產品流通給中間渠道,這很大程度上提升了企業銷量，且能夠幫助企業迅速資回籠,通過招商可以降低企業的經營成本,增加收益。
對於很多中小型企業的創業者來說,想要靠自營模式做到全國市場可以說非常困難,不光是很難有資金支持，更重要的是沒有渠道,而通過有效招商能夠招攬到很多加盟商,集合多方力量經營宣傳企業的產品或服務,形成穩固的推廣網路快速把自己的產品或服務推向市場。
招商對於企業來說有著重要意義,前提是一定要有專業的招商能力,對於沒有招商經驗的中小企業,更多的企業主會選擇專業的招商策劃服務公負責,這樣企業可以把全部精力放在產品或服務等自身業務的提升,而相對於自己招商,交給專業的招商服務公司能夠很大程度上降低招商失敗的幾率。
F. 對某商貿公司銷售商標侵權且質量不合格的產品的定性與處罰
1、從辦案實際來說，只要查證商標侵權屬實，就可以處罰並沒收了，沒有必要再花錢去對產品質量進行檢驗；
2、如果進行了檢驗部合格，且達到劣質產品，加上有故意商標侵權行為，可以作為移交的依據，達到一定數額的，立即移交公安。
3、銷售的產品即侵權又不合格，是一個銷售行為違反了兩個以上法律規定，是從重處罰的條件，適用處罰重的那部法律（需要具體案情而定，如：有無知道應當知道的情節）。
G. 淘寶網上的低亂價和侵權售假對品牌是影響，還是推廣
這個是一把三韌劍。
淘寶方面：對廠家或品牌方投訴的售假，淘寶會立刻下架商品並扣分，要求網店商家提供廠家進貨發票，授權書等相關證明申訴。
廠家或品牌方：對售假絕對是0容忍，一般會取證投訴。對那些銷售正品，但又不屬於正規加盟經銷商，也就是3種態度：不管不問，適量扶持，堅持打擊。一般品牌方提供給加盟商的授權書，都會註明銷售范圍，避免各地經銷商互相競爭，擾亂市場。其實，現在品牌方最擔心網店跨區域銷售和打價格戰，從而影響全局的銷售和布局，甚至部分經銷商向廠家投訴網店銷售行為。從而使品牌方向淘寶投訴，下架淘寶全部商品。
網店方：授權加盟店（一般都是一些大賣家，企業級），目前政策下不會有影響。主要是一些小賣家，沒有授權書的，在淘寶的「品牌准入制度」下，要麼改行賣其它產品要麼直接關閉，這種現象會在未來2年內體現出來。
H. 請問加盟商與被加盟商之間存在著什麼樣的利益！我對被 加盟公司不滿！我向哪裡投訴！
加盟商是被加盟商的肥羊，你對加盟公司不滿是無法投訴的，除非加盟公司騙了你的錢，或是因為加盟公司而影響到了你的利益，你才能向法院提出訴訟的請求
I. 關於加盟的幾個問題。
你的問題就是圍繞著商標是否注冊會不會影響加盟的問題來咨詢的。
答案是：不影響。
商標注冊秉承的是自願原則，未注冊的商標也可以使用，只是不受商標法的保護。你的加盟商商標正在申請中，還沒有拿到受通，但是總會拿到商標注冊證書的。只要沒有侵犯他人商標的權利，是否注冊，對你們加盟商的銷售沒有影響。
如果說，未注冊商標對你們加盟商以後會不會存在隱患，的確是有一些，就是，比如你們加盟的品牌本身就是侵犯他人商標權的，那麼。你們在銷售起來都算是侵權行為。你可以上中國商標網，對該商標的注冊問題，進行詳盡的查詢。
盡量規避風險。
有任何商標問題，歡迎隨時網路HI我，我可以幫你查詢商標。
J. 我想問一下銷售方面關於規定加盟商的規定的目的以及職責
以我對近來市場的了解，連鎖經營已經成為發展中期珠寶企業未來規劃的重點項目。很多業內做加工生產的珠寶企業有意向發展品牌及連鎖加盟。各大行內外媒體上關於加盟招募的信息日漸泛濫。
關於此類問題，實際筆者也不能一言定論，珠寶行業的大部分加盟總部嚴格說來並不成熟，人員配置及相關的操作流程、總部與加盟商之間的合作方式未盡規范，行業內外、總部與加盟商之間信息渠道不流通等一系列問題也漸漸突顯。卻道是「問題是存在的，但生意是不能不做的」。據珠寶行業不同於其它行業的特點及目前珠寶行業自身狀況及存在的問題，筆者在此提出幾點意見僅供朋友參考。
調整自身心態以接受新的經營、管理、合作理念筆者以為加盟商最需要了解的一點是「特許連鎖經營」被稱為「21世紀最成功的商業模式」是為什麼？
作為一個優秀的品牌加盟部，它的市場品牌效應、對該行業零售市場的熟悉了解、經營管理零售店的經驗、市場零售策劃營銷經驗等是為加盟商所依賴生存之本。也只有加盟具備了以上條件的總部，加盟商才能在未來的加盟道路上走穩，在經營的同時規避風險、賺取利潤。但同時，選擇了此類總部，由於其已經形成強大的經營管理體系、獨特的品牌特色及服務、經營特色。其對加盟商也必然有諸多限制和要求，許多經營模式可能不由得加盟商自由發揮，又如統一的標價、促銷活動、加盟商及店員培訓、市場督導管理、經營合同違背的資金處罰等等。
當然在加盟商加盟總部之前，此類細節問題應由總部預先向加盟商提出，使之接受以避免往後產生糾紛。
評估自身財務狀況，了解資金投入需求
投資一家珠寶店需准備一筆不小的資金，依目前特許加盟主在購買特許權時需要的資金各不相同，加盟商可依自身財務狀況結合特許條件要求來進行選擇。各因經營產品不同而投資多少不同。
開店的投資金額包括了購買設備、裝潢、初期人事開銷、房屋租押金、初期進料以及加盟金、保證金等等。有些總部會在設備、投資方式、保證金等方面做適度的規劃，讓加盟商能減輕負擔，如此加盟商的負擔可降到最低，當然，這全視各總部的策略而定。因此加盟商需多向各總部相關負責人咨詢總部在投入資金方面的需要及支持以確定自身財務是否合適。
評估總部品牌知名度、預測未來所佔市場份額有了知名度才能在消費者心目中建立良好的形象，獲得消費者的信賴，讓加盟者一開店就能吸引顧客的目光，使得顧客源源不絕，創造銷售上的佳績。
雖然說調查事宜一般由總部進行，但在於珠寶行業總部總體素質不高，部分總部市場操作人員唯恐加盟商不加盟，根本無視加盟商的利益。因此建議加盟商在評估總部時，應自行調查該珠寶品牌在目標消費者心目中知名度如何，當地市場的麵包有多大、預測該品牌進駐當地後是否為當地消費者所接受？尋找能夠區分於當地市場的品牌加盟。因為珠寶企業的一些瓶頸，以及過去該品牌的合作者違操作規范經營致使該品牌在當地信譽度不高，或將會受到當地已有品牌的強力壓制等等。
從總部的產品類型、產品訴求，服務特色、整體形象、企業文化等等來分析該品牌的各方面是否能為當地消費者所認可和接受、是否能與當地品牌有所市場區分、形成一定的競爭性。
有些企業其加工、生產之經驗及行業內信譽度的確無可挑剔，但在並未進行前期品牌投入，也未在消費者市場建立一定的品牌知名度。往往只進行前期的部分策劃比如形象設計等方面，其在考慮快速回收成本的情況下，往往在建立一兩家形象店之後就開放特許加盟，本身知名度非常貧乏的時候，新加入的加盟店就如同開一間全新品牌店的情況之下艱苦作戰。在加盟商的經營狀況達不到加盟商期望值時，也容易產生糾紛。
因此，在挑選總部時，應先評估該品牌知名度的狀況，不能茫目聽信一面之辭。有些珠寶企業做加盟自己心裡根本沒底，單純跟風，根本無心真正顧及加盟商的利益。因此加盟商必須自己把好關，從總部整體素質及信譽度等各方面來對總部進行評估。
總部特許連鎖的經驗、相關人員能力素質如何連鎖經營是在將成功的經驗快速復制，因此總部就必須有足夠的開店、設店及門店營運成功的經驗，才能足以讓加盟主分享。加盟主在審查總部相關說明時，必須有總部提供的足夠的數據支持，比如總部的加盟流程規范、對合作者的經營要求、與其它加盟商合作的一些數據等。
有條件的加盟商可多考察對方，並了解各珠寶企業總部加盟部操作情況、負責人相關情況。可向總部要一些合作者的聯系方式，與具體合作者取得了解，從第三方了解對方合作情況、經營合作方式及利潤狀況等。特別要注意了解的是總部給予加盟商的支持與相關限制，結合加盟商自身的情況來分析合作前景。
總部的功能在於提供各單店及加盟主強有力的後盾。無論在商品、營銷、現場操作，都能發揮強大的力量。因此，總部是否有足夠的人力及能力，就成為合作是否成功的重要依據。加盟總部須在經營軟體、輔導人員的素質、總部人員任職的長短、及企劃活動力是否周詳等方面來評估未來總部所扮演的角色及對各加盟主的影響及控制能力。
因此加盟商考察總部時，總部加盟一塊的具體負責、操作人員的多少、總體素質、加盟負責人等都應列入考察范圍；在和負責加盟人員交流時，多提問題、多了解總部及相關事宜以便掌握更詳細的資料，使考察工作進行得更徹底。依筆者對各珠寶公司的了解，大致給諸位一個可衡量的范圍：一個總部在負責為加盟商服務、品牌策劃方面的人員應有十名左右。若是該品牌有加盟店100家左右，則應有3名以上的開店指導人員（此類人員是常年在外負責開店指導、現場督導、店主、店員的培訓工作等的）；5名以上的策劃人員，一方面負責總體的品牌策劃，另一方面根據各加盟店經營需求策劃當地營銷等活動；另有業務拓展部，專門負責加盟店業務的拓展工作。其外配套相關人員還應有市場調研、信息調查、物流配送等。
作為總部就是要讓加盟商在經營的同時少操心，定期地對加盟店進行技術、經營、操作等指導，並對整個市場動態信息掌握透徹，以便及時作出市場應對。主要是目前的珠寶企業自身並沒有將加盟的定位放在為加盟商服務上，根本沒有此類意識。若加盟商去到一家總部，加盟負責方面人員只有一二位，可想而知，在加盟此總部之後的加盟商要面對的，並不是所期望的經營道路了。
總部制度規范是否有書面詳細說明
加盟連鎖之所以能成功在於加盟店的連人、連心、連店、連制度。總部應該有一套讓整個連鎖系統上下都遵循，能依照此制度自行運作的操作辦法，以法治代替人治，才是連鎖是否成功的關鍵。總部加盟方面應具備基本作業標准。加盟商簽寫合約之前必須先行了解以下辦法：1、營業管理系統及執法辦法；2、加盟店的支持系統，包括人力、財力、物力的支持；3、錢財收銀的管理辦法；4、顧客組織及管理辦法；5、訂單流程管理系統；6、持續且分階段的教育訓練。加盟系統完善的總部是應該具有以上辦法的。
從加盟商和總部簽了意向協議書後，加盟商應該在什麼時間做什麼樣的工作，總部都應該有一個非常詳細的解釋和說明，而且一切都必須書面化。這樣能夠幫助加盟商在進入一個陌生的領域里去開拓事業的時候，解決很多前期運作中的困難。
其外還有品牌的可發展性及總部長期經營的穩定性，甚至於該總部的內部管理模式、管理者性格諸如此類因素都是加盟商可納入考慮的。
當然也不排除有經營經驗的零售商只想加盟一個品牌而不需要總部過多干涉的情況。如何選擇總部，全看各加盟商自身的需要了。加盟商在加盟之前就必須了解到加盟的得與失。加盟的目的是使你創業及經營之路走得更順利，但怎麼走還是看自己，若只想加盟便一切靠盟主，自己不下功夫，那是很難做好的。