① 開了一個瑜伽館，該怎麼運營呢
多做活動，還有促銷，也可以找專門做瑜伽館運營的機構出謀劃策
同時，瑜伽的種類越全越好，比如：
瑜伽可分為：阿斯湯加瑜伽、哈他瑜伽、流瑜伽、陰瑜伽、熱瑜伽、艾揚格瑜伽、普拉提、空中瑜伽。
1、阿斯湯加瑜伽
又叫反重力瑜伽，是以順重力、向心力、反重力這三大原理結合的新型瑜伽方式，該力量原理來自於物理運動學。
與傳統地面上的瑜伽不同，利用繩索吊床(Hammock)作為鋪具，把傳統哈達瑜伽的體位法(asana)、結合中醫按摩手法、太極的圓融，普拉提的力量，舞蹈的優雅與瑜伽體式相融合，幫助練習者事半功倍地完成所有空中瑜伽的體式。
② 我想開個瑜伽店鋪，要准備什麼
在學校附近開我覺得是要看看是什麼學校，也要調查一下學校學生們有多少願意參加瑜伽培訓？再一個就是價格他們是否能接受？因為你的客戶群體是學生嘛這些問題你首先要搞清楚吧？不然准備再多也是徒然！你說對吧？再一個就是資金周轉問題了，因為籌集學生需要一段時間，在這段時間內你有可能會虧本，還有就是怎麼宣傳了？通過什麼方式宣傳？然後就是專業的瑜伽老師，還有就是服務、設備等。都要考慮周全。這是我的建議，希望能再給你幫助，順祝：開業大吉！生意興隆！ ^<^
③ 開個瑜伽館大概要投入多少資金，怎樣經營好一家瑜珈館大神們幫幫忙
關於開瑜伽館需要預算多少，這個要看你的計劃，主要取決於你准備開館的城市的房價水平或房租水平，你計劃開的瑜伽館的檔次，瑜伽館的面積的大小。
還有你開館後的預售期的宣傳和薪資體系的前期預算份額以及儲備金等。
根據你目前的資金儲備和您的開館計劃來確定你的開館預算。
瑜伽館盈利的必備條件：
1、選址。一個瑜伽館的選址就決定了這個瑜伽館是否能夠盈利的60%。
你的開館預算是多少？你准備開多大面積的館？你准備在哪個城市區域開館？你開瑜伽館的定位是什麼？你開瑜伽館的課程定價是多少？你瑜伽館的競爭對手分布如何？你在瑜伽行業的人脈如何？等等。
2、場館環境。好的場館環境有利於會員留存。
一個好的瑜伽館內環境是必不可少的。簡潔明亮為主題，各種功能區要進行合理安排，無論是室內大廳、同享空間、演藝大廳還是歇息大廳等，都要經過空間的功用散布的流線聯絡來安排，並經過不一樣的家私擺設和燈火改變加以區別，要充分顯示空間的深度。
瑜伽館裝修選用材料要以無毒、無害，契合環保需求的「綠色材料」來維護客戶的健康。盡可能的使用修建空間的方式，來營建調和、閑適、舒服、安靜的休閑環境，給大家表現家的溫馨感。當然，確保足夠、亮堂的天然採光，引進野外天然景觀，發明輕松明快的視覺環境也是相當必要的。
瑜伽館的裝修設計是不可以脫離現代情調的，在一個簡單古樸的房間里做瑜伽是沒有什麼感覺的。但是，我們不可能每個月都裝修瑜伽館，所以就應該在空間上下工夫。
3、課程定價。
課程的定價根據自身瑜伽館定位的價格以及當地實際情況進行核定。每個城市的課程定價是不一樣的。
4、師資。
一個瑜伽館最重要的就是師資板塊。一個好的瑜伽教練會促使更多的會員入館並進行學習。瑜伽教練的職業能力水準，授課能力，老會員維護能力，都是需要考慮的；同時課程的與眾不同也取決於瑜伽老師的職業能力和知識面廣度。
5、市場環境。
開瑜伽館之前要多所在市場進行考察和調研，針對不同的市場環境准備不同的營銷方案。空白市場與成熟市場的區別。成熟市場就需要考驗到我們的創新能力。
6、團隊。
團隊是瑜伽館發展的核心競爭力，也是企業的核心。瑜伽館團隊可分為客服部、教學部、銷售部等。
④ 瑜伽館怎麼做預售策劃，老闆是不差錢的主，發
針對您的館的情況，我只能給出幾點建議：
1.據您的描述，當地市場情況應該相當不錯，建議做大規模預售。但在這之前要調查清楚有沒有競爭對手做過預售，做了多少業績，以及多少個會員。若沒有，最好盡快開始。
2.從您給出的館的面積來看，飽和人數應該在400左右，建議預售直接做到飽和，如感覺周邊還有很大的市場，應立刻擴店或開分店，不給其他對手留任何機會。
3.就做預售這件事來說，你們三個都應該是外行人。預售的籌備期，是要在短時間內快速搭建一支團隊的，你還要給他們培訓，還要留住他們。
之前有學yogapro董老師的中小型瑜伽館如何做預售，都可以學習借鑒下！
⑤ 開了一個瑜伽館，有什麼比較好的推廣方式和營銷策略
微信朋友圈本地推廣， 可以直接覆蓋你店面周圍商圈的人群；
團購類網站，引流；
地推，收集回單，拉到訪；
以上渠道收集的用戶回單，全部拉到微信圈裡養著，二次營銷，定期活動推送，促成單。
⑥ 瑜伽館加盟~
想加盟瑜伽館的話，一定要找一家好的瑜伽品牌、武漢的沛欣瑜伽現在是苗頭最好的，發展最快的，加盟越加越多的瑜伽品牌了。
⑦ 開個瑜伽館大概要投入多少資金，怎樣經營好一家瑜珈館
大概需要投入50萬左右。
辦瑜珈館的經驗：
目前，國內瑜伽館已經有了不少，也有一些經營方面困難的瑜伽館。分析和總結存在的原因和問題如下：
一、認為加盟一個知名的瑜伽品牌，就可以經營成功。可事實上，國內因為加盟以後經營困難，也得不到加盟總部支持的很多，這些瑜伽館在求助無望的情況下，有些開始脫離總部自主經營，有些開始自創品牌，有些已經關門。失誤點：把開好，經營好瑜伽館的希望寄託到加盟總部的身上。
二、為了降低成本，開始放棄高薪金、高水平的教練，進而聘請一些剛畢業的教練來教學，由於教練水平有限，會員流失更為嚴重，導致惡性循環加劇。失誤點：不懂得如何降低成本，也不懂得降低會員流失率才是降低成本的根本所在的意義。
三、看到別人的瑜伽館開始降價了，也跟著降價，導致市場一片混亂，惡性競爭的結果使大家都失去了發展的空間。失誤點：沒有從根本上發揮瑜伽館應有的優勢。沒有解決好導致經營困難的主客觀問題。也就沒有吸引會員的留下來的內在優勢。所謂建在沙灘上的高樓大廈一片片倒下，必將會從這些瑜伽館開始也是自然的。
四、想到哪裡做到哪裡，看到什麼就要作什麼，現在一些瑜伽館看到肚皮舞，鋼管舞熱了，就拚命地去增加這些項目，結果有些也並不能改變經營困難的問題．失誤點：沒有認請和真正把握和收獲瑜伽館的專業性的優勢，這里是指瑜伽館根本沒有內在包括經營體系，課程體系，文化體系，價值體系在內的八大體系的建設與維護．沒有強有力的內在優勢，無法體現這一優勢的高度認同率，進而使這些表面專業的瑜伽館已經名存實亡，也只有隨波涿流，飄到何時是何時。
⑧ 那幾個瑜伽加盟店好
縱觀現在整個社會的不景氣的經濟情況，人們對社會的生活需求肯定會發生比較大的變化，
因此現在選擇加盟店必須有新的思路，畢竟不是前兩年經濟爆棚的時代了！
據我了解的加盟店的情況，風險主要有兩方面:
1 店面風險 關鍵看自己的選擇地，店面的收益是最大的風險，如果能選擇正確的點收益可觀是不會有太大的風險的！
2 加盟商的風險，這的主要問題是他的信譽度和能提供的支持，所以在加盟之前最好能實地考察公司，並在其他地方的加盟店了解具體的情況，當有把握之後就可以做決定了！
附帶講講現在的加盟店趨勢！
加盟的范圍大概有:
飲食
社會服務
生產資料
大概也就是這幾類，飲食可以說現在已經遇到的困難是最大的，人們已經感受到壓力所以盡可能節儉開銷，但是服務和生產資料類是必須的消費，實用快捷的資料 和 服務在將來肯定會佔主導趨勢！
所以說加盟一些實力的特色服務行業或是資料供給只要做的好將來肯定有發展！
市場有風險 投資須謹慎！
⑨ 瑜伽店慶活動方案怎麼吸引人
你好，在這種情況下的話肯定是充值，滿500送多少錢都是可以的，但是這種活動是不吸引人的，只有在現場指導人家鍛煉，怎麼來操作是比較吸引人的。
⑩ 開一個瑜伽店要多少本錢啊（詳細介紹）
廣告居多，先汗一個
瑜伽店投資還是比較少的，房租各地而異，不細說。裝修上，最大面積的是訓練廳，50平以上，但太大也沒用。鋪木地板，便宜的三五十一平，好的一兩百，再貴也沒用，畢竟還要賣墊子。牆上最大的面積拿鏡子蓋上，刷都不用刷。剩下一兩面刷最好的漆也要不了多少錢，貼壁紙也行，不管哪種，注意不能有化學品異味，這個錢不能省。搞熱瑜伽的話，一套設備一萬多，兩萬也行，再貴沒必要了。掛點畫，擺點植物，空調能買二手的就不用新的，兩千左右，音響不跑調就行。訓練廳就裝完了，快的話一周就夠。
接待室、更衣室（有的話）木地板、瓷磚都行，牆面也是保證無異味為先。打一個前台應該不到壹千，或者買點現成的桌椅。一般不用配浴室，因為練完瑜伽不能馬上洗澡。衛生間到頂的瓷磚，沒啥特殊要求。
總體上裝修加傢具（不算熱瑜伽設備）300一平米夠了，省點花200也行（我們最早的館牆面是自己刷的）。不一定要多漂亮、個性，但一定要無異味。一般瑜伽館最核心的競爭力是教練，裝修過得去就行。如果特別針對高端，基本投入一年房租的錢裝修就夠了，但高端市場其實風險挺高的。
150平米的話，5萬夠了，一年房租假如十萬，就是15萬。加上廣告、教練工資、前台工資，一共20萬足以，除非你開張幾個月都沒多少人，這部分費用就得增加。
以上說的面積是使用面積，在我們這里一年房租怎麼也要20萬。如果不是高端，不一定要很好的位置，更不需要底商，底商的話也只能在二樓練，一樓太吵。
按中低端定價，每人200/月，30個學員每月6000，這就是初期比較保守的收入預期，算好房價別陪了。做好前半年賠錢的准備，第一年總體手指能平衡就行，第二年就肯定能收回固定投資，這在各行業里比較快了。後期瑜伽服、墊子，甚至賣點印度服飾、食品、教材什麼的都有收入，不懂行的話就進價加一倍或者至少一半，除非不壓貨先賣後結款可以低一點。
現在也有很多加盟，大多沒意義。一來瑜伽行業不夠規范，沒有標准，沒有品牌優勢。二來瑜伽館宣傳管理難度並不高，把會員當朋友處就行了，口碑比媒體廣告有效果。開館最關鍵的困難在教練，連鎖能解決教練還可以考慮，但是一般不好兌現，現在好瑜伽教練比較搶手，能自己培養最好。
渠道不用著急，開業一開始打廣告，各種供應商自己就找上來了