㈠ 日日惠便利店和都市鄰居便利店哪個加盟成本便宜點的
日日惠吧，聽說開一家不到11萬，沒有加盟費和管理費的，招牌和收銀軟體等等都是免費贈送的
㈡ 我想知道所有的便利店名字
可的
上海可的便利店有限公司於1996年正式成立。現屬於中國乳業首強——光明乳業股份有限公司旗下的控股子公司。目前，公司店鋪規模已拓展至上海、嘉興、杭州、蕭山、紹興、寧波、崑山、太倉、蘇州、無錫、張家港、常熟、江陰、常州、揚州、廣州等16個大中城市，擁有集直營、委託和特許加盟三種經營模式為一體的專業便利店，總數達1000餘家。
可的便利店上海公司本部03年門店總數600餘家，分布在申城市區、郊縣的軌道交通沿線、地鐵站、輪渡站、繁華商業街、高級商務樓、大學院校、中小學、醫院、居民住宅小區等市口，為居住在那裡的人們、為學生族和上班族創造了舒適、便利的生活。上海本部是可的在長三角區域發展的龍頭。
可的具有極強的資金運作能力，資金使用效率高，現金流量大，到2005年日均銷售額達700萬元。可的將抓住國有股減持、開放式基金出台等機會為契機，進入資本市場獲得投資收益。隨著規模經濟的產生，將使可的具有很強的盈利能力，資本回報率高，對新的投資者產生一定的吸引力。由於可的品牌、管理技術的優勢，將形成快速擴張，以低成本，高匯報的購並發展模式來作為今後運作資本的手段。
喜士多
喜士多為英文"C-store"的音譯。
潤泰集團投資中國零售市場之兩大零售系統，一是大潤發，二是喜士多便利連鎖店。喜士多便利事業於2001年4月成立，以上海為中心，輻射華東、華南等地區。分別於2001年在上海成立中國區總部，於2002年開拓至杭州、蘇州、崑山，於2003年成立廣州喜市多便利連鎖有限公司，2007年成立深圳、無錫分公司，含蓋東莞、佛山。又於2008年成立寧波分公司，更拓展至慈溪、嘉興、紹興。至目前已擁有直營店及加盟等相關網點500餘家，成為了便利連鎖行業的後起之秀。
喜士多結合日本、台灣先進的管理與技術，擁有最一流的經營團隊，目標是成為國內最好的便利店連鎖體系，以建構真正中國人自創品牌之最強大的國際便利連鎖通路為使命，並帶動、刺激國內零售業的進步，為國家社會的發展貢獻心力。
好德
直到2001年上半年，「好德便利」在業內都還只是個名不見經傳的小字輩。它由農工商超市全額投資的子公司「好德便利」成立，2001年4月，在上海虹口區開出一號店。
而此前，上海便利店在經歷了五六年的兼並整合期後，已形成「五虎割據」的局面：華聯羅森、聯華、良友、可的和梅林正廣和。5家背後，都有實力雄厚的大集團支持。當時有媒體預測，「在相當長的一段時間內，上海便利店市場將由這5家分佔」。
好德的出現，打破了群雄割據的平靜局面。截至2001年12月31日，好德便利店已開出了150家店鋪。而1996年就進入上海的華聯羅森，當時一共才有90家。
好德便利店的目標消費群鎖定在年輕人、 o ffice白領身上，因此，店面會主要集中在寫字樓附近、車站、碼頭、社區等人流密集處。
為了迅速擴大新品牌的影響力，好德選址首推鬧市區，同時又不忽視普通居民，於是採取了不同於一般便利店的做法，即根據不同選址選擇不同的商品結構。比如，在一些社區商店開設了雞蛋、醬油銷售等非便利店業務。盡管這些非即時急需品的毛利較低，但他們認為，特色服務對擴大新便利品牌在普通居民中的知名度有很好的效果。事實證明，好德的品牌策略是比較成功的。至少，它在不到一年的時間內使人們「說到便利店就會想起好德」。
良友金伴
良友金伴上海分公司成立於2005年1月，公司以打造「中國零售業第一品牌」為目標，注重發展速度與經濟效益的有機統一，以規范化、制度化、標准化為重點，突出「以人為本」的經營理念，為消費者、員工、股東創造最大的價值。
公司現有門店五百餘家，分布於上海各區。目前擁有員工3300多人，2004年銷售額突破 10億元。公司依託強大的物流配送體系，先進的信息管理系統，高效的經營管理隊伍，不斷拓展現代零售業的新內涵。公司現已完成了新一代便利店的改造工作。時尚的外形，全新的設計理念，人性化的服務，引領著便利業態的新潮流。
良友金伴上海分公司成立以來，積極吸收國內外先進便利業的經營管理理念。加強業務流程的重組和人力資源優化配置，不斷提升公司的核心競爭力。零售在於細節，機遇與挑戰並存。公司總經理羅勁松攜公司全體員工感謝社會各界對良友金伴的關心和支持，並將一如既往地使良友金伴成為大家的好鄰居，好夥伴。
快客
[1] 不經意間，上海街頭幾家「中石化」加油站里，多了幾個閃亮的櫥窗，「快客」便利店悄悄地開始佔領這個日益興盛的市場，為走過、路過的司機提供快捷、方便、時尚、溫馨的服務。上海聯華快客便利有限公司收到中石化北京總部復函，同意與聯華「快客」合作，先在上海石油分公司加油站開設便利店試點，再在華東或其它地區逐步推開。至此，兩大不同業態的連鎖巨頭正式強強聯姻。事實上，在國外，加油站連鎖商業本身已發展為一個成熟的產業。一些發達國家在建設加油站的同時，往往將快餐、咖啡廳、零售店等設施一並規劃，多採取「加油站＋便利店」模式。
聯華快客便利與中石化運用各自經營連鎖組織的經驗、聲譽和品牌，強強聯合，攜手共舞，正是為了搶得這方市場之先機，為今後的「雙贏」奠定基礎。雙方的互動對接，醞釀著一場更適應現代大都市市場需求的「大變身」。
㈢ 24小時便利店都有些什麼品牌
24小時便利店,門店介紹
可的
可的便利店上海公司本部03年門店總數600餘家，分布在申城市區、郊縣的軌道交通沿線、地鐵站、輪渡站、繁華商業街、高級商務樓、大學院校、中小學、醫院、居民住宅小區等市口，為居住在那裡的人們、為學生族和上班族創造了舒適、便利的生活。上海本部是可的在長三角區域發展的龍頭。
可的具有極強的資金運作能力，資金使用效率高，現金流量大，到2005年日均銷售額達700萬元。可的將抓住國有股減持、開放式基金出台等機會為契機，進入資本市場獲得投資收益。隨著規模經濟的產生，將使可的具有很強的盈利能力，資本回報率高，對新的投資者產生一定的吸引力。由於可的品牌、管理技術的優勢，將形成快速擴張，以低成本，高匯報的購並發展模式來作為今後運作資本的手段。
好德
直到2001年上半年，「好德便利」在業內都還只是個名不見經傳的小字輩。它由農工商超市全額投資的子公司「好德便利」成立，2001年4月，在上海虹口區開出一號店。
好德的出現，打破了群雄割據的平靜局面。截至2001年12月31日，好德便利店已開出了150家店鋪。而1996年就進入上海的華聯羅森，當時一共才有90家。
好德便利店的目標消費群鎖定在年輕人、 o ffice白領身上，因此，店面會主要集中在寫字樓附近、車站、碼頭、社區等人流密集處。
為了迅速擴大新品牌的影響力，好德選址首推鬧市區，同時又不忽視普通居民，於是採取了不同於一般便利店的做法，即根據不同選址選擇不同的商品結構。比如，在一些社區商店開設了雞蛋、醬油銷售等非便利店業務。盡管這些非即時急需品的毛利較低，但他們認為，特色服務對擴大新便利品牌在普通居民中的知名度有很好的效果。事實證明，好德的品牌策略是比較成功的。至少，它在不到一年的時間內使人們「說到便利店就會想起好德」。
良友金伴
良友金伴上海分公司成立於2005年1月，公司以打造「中國零售業第一品牌」為目標，注重發展速度與經濟效益的有機統一，以規范化、制度化、標准化為重點，突出「以人為本」的經營理念，為消費者、員工、股東創造最大的價值。
公司現有門店五百餘家，分布於上海各區。目前擁有員工3300多人，2004年銷售額突破 10億元。公司依託強大的物流配送體系，先進的信息管理系統，高效的經營管理隊伍，不斷拓展現代零售業的新內涵。公司現已完成了新一代便利店的改造工作。時尚的外形，全新的設計理念，人性化的服務，引領著便利業態的新潮流。
良友金伴上海分公司成立以來，積極吸收國內外先進便利業的經營管理理念。加強業務流程的重組和人力資源優化配置，不斷提升公司的核心競爭力。零售在於細節，機遇與挑戰並存。公司總經理羅勁松攜公司全體員工感謝社會各界對良友金伴的關心和支持，並將一如既往地使良友金伴成為大家的好鄰居，好夥伴。
快客
不經意間，上海街頭幾家「中石化」加油站里，多了幾個閃亮的櫥窗，「快客」便利店悄悄地開始佔領這個日益興盛的市場，為走過、路過的司機提供快捷、方便、時尚、溫馨的服務。上海聯華快客便利有限公司收到中石化北京總部復函，同意與聯華「快客」合作，先在上海石油分公司加油站開設便利店試點，再在華東或其它地區逐步推開。至此，兩大不同業態的連鎖巨頭正式強強聯姻。事實上，在國外，加油站連鎖商業本身已發展為一個成熟的產業。一些發達國家在建設加油站的同時，往往將快餐、咖啡廳、零售店等設施一並規劃，多採取「加油站＋便利店」模式。
聯華快客便利與中石化運用各自經營連鎖組織的經驗、聲譽和品牌，強強聯合，攜手共舞，正是為了搶得這方市場之先機，為今後的「雙贏」奠定基礎。雙方的互動對接，醞釀著一場更適應現代大都市市場需求的「大變身」。
㈣ 重慶有哪些便利店
711，可購等，711在重慶有三百多家，數量很多；可購是重慶的本地品牌，有兩百多家。
㈤ 廣東7 11便利店需要多少加盟費用啊
服務多元化的城市便利店行業隨著中國經濟的平穩發展和生活節奏的加快，目前我國的上海、北京和深圳等少數發達都市中服務多元化的便利店行業已發展迅速，甚至一些便利店日營業額已高達萬元以上。
但縱觀中國的整個便利店行業，目前仍只處於起飛階段。種種跡象表明，服務多元化的便利店將是中國大多數地區下一階段零售業發展的重心。
根據國外的便利店行業發展經驗，便利店行業發展的基本條件是地區人均收入達到3000美元。目前我國人口數超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等，以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等，人均gdp均已超過了3000美元。這就是說，上述城市具備了大規模發展便利店的大環境，並且市場空間非常大。
便利店行業規模，目前在中國還遠未飽和。就以經濟發達城市北京為例：從便利店的發展規律看，每3000人就需要一家便利店。以北京城區人口800萬計算，北京至少需要2000家便利店，而據北京市商委統計，目前全北京的便利店僅為300多家，便利店還有很大的發展空間。
現代便利店與傳統便利店或日雜小店的重要區別，是其服務多元化。行業人士建議：在目前整體商業零售業競爭激烈的情況下，傳統便利店或日雜小店僅靠出售商品已無法取得
「異業競爭」優勢，所以創業者應在自己的店中擴展其服務功能。比如全球知名的便利店「7-11」，多年來根據顧客要求不斷補充服務內容，利用其店鋪網路之便，擴展了包括速遞、存取款、發傳真、代收公用事業費、代訂車票和飛機票、代沖膠卷等有關的多項24小時便民服務。
㈥ 要開家美宜佳便利店加盟店在哪裡選址好
人流量是重中之重
美宜佳便利店加盟店要想獲得好的收益,就一定要有充足的客流量，因此當你在選址的時候一定要考慮到人流量的情況，只有確定人流量多，客流量才會大。所以人流量的集中地都分布在哪裡呢？比方說學校門口、社區、辦公寫字樓，這些地方都是開店選址不錯的區域。
交通便捷程度是關鍵
開店選址和交通息息相關，當交通方便了，店鋪的生意自然紅紅火火，
選擇開店地址要精明
碰到開店選址的問題時，可以選擇在知名度廣的連鎖店或者品牌店附近，大品牌應該有了很多固定的客流量，從中「揀」些客戶，不失為一個不錯的選擇。
街坊鄰里要相配
在為商鋪考察地址時，不僅考察自己的商鋪，周圍的鄰居也要考慮其中，能選擇一個和目標消費群里差不多的是一件不錯的事情。所以在決定美宜佳便利店加盟店址時，千萬不能忽視這一點，一定得考慮左鄰右舍店鋪的環境。
注意鋪位的性價比
在挑選商鋪地理位置時，不但要考量商鋪的轉讓費和房租，還要考慮到後期經營情況，不是說租金越便宜越好，只有考慮周全，才能萬無一失。加盟美宜佳便利店後，選址也是如此，也要考量到這一因素，保障商鋪的正常經營。
掛角才是「金錢窩」
拐角的位置往往是很理想的，不僅拐角處作為兩條街的交叉處，有時為了避免擁擠，許多的人會選擇進店逛逛，這樣一來就增大了店鋪的客流量了。所以加盟美宜佳便利店選址時，可以選擇一些拐角處作為商鋪地址，講不定會讓後期店鋪的經營產生事半功倍的效果哦！
各種方法搜尋優質店址
搶手的店鋪位置通常都不是很輕松就能找到的，因此如果想要挑選一個好的店鋪地址，必須要找尋更多的渠道，比方說找到房產中介、張貼廣告、互聯網搜尋托關系朋友是不錯的選擇。
人口有增長趨勢的地方
一些人口增長較快的地方，人流量同時也會不斷增長，這樣一來在這附近開設的店鋪每天的客流量同樣會增大，對店鋪後期的經營才會起到更好的促進作用。所以在店鋪選址的時候，人口增加較快的地方比如正在籌建的商業區、居民區都是美宜佳便利店加盟店都是不錯的區域。
㈦ 中國十大連鎖超市排名
中國十大連鎖超市排名：華潤萬家、永輝超市、大潤發超市、聯華超市、家家悅超市、胖東來、物美超市、步步高超市、紅旗連鎖、盒馬鮮生。
1、華潤萬家
華潤萬家創立於1984年，是國內最具規模的零售連鎖企業之一，旗下擁有華潤萬家、蘇果、Olé、blt、V+、樂購express、V>nGO等多個著名品牌。
2、永輝超市
永輝超市成立於1998年，總部設在福建省福州市。永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應俱全；在集團總銷售額中，生鮮農副產品的銷售額佔到總銷售額50%以上。
3、大潤發超市
大潤發是一家台灣的大型連鎖量販店。商品不論從種類、價位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顧客，實現一站式就能購足需求物品。
4、聯華超市
聯華超市是上海首家以發展連鎖經營為特色的超市公司，目前聯華已成為現今中國最大的商業零售企業，形成了大型綜合超市（大賣場）、超級市場、便利店等多元業態聯動互補的競爭優勢。
5、家家悅超市
成立於1974年。家家悅集團以超市連鎖為主業，以區域一體化物流為支撐，以發展現代農業生產基地和食品加工產業鏈為保障，以經營生鮮為特色的全供應鏈、多業態的綜合性零售渠道商。