『壹』 旅行社怎樣盈利
利潤是原始資本積累的基礎，沒有利潤或負利潤，我想任憑誰也不會願意做這個虧本的買賣。那麼為了爭奪市場而低價接團的旅行社就要想辦法盈利。既然利潤不能從遊客身上獲得，那麼就得從自身節省——節約成本——經濟學上降低成本也就是在提高利潤。「做旅遊的，錢不是賺來的，是省出來的。」怎麼省？在客人這頭是萬萬不能省的，一省就遭投訴，那就在另外一頭省，爭取低價房，低價車，低價機票，低價景區門票等等。如何獲得低價於是就有了協議酒店，協議票務等說法。何為協議？顧名思義就是本著志願互惠互利的原則，雙方達成合作協議，在享受對方優惠政策的同時給與對方相應的優惠
『貳』 現在加盟旅行社門店還賺錢嗎
總的說來，旅行社門市數量在增加，利潤在下降。
賺錢不賺錢有兩個因素很重要：首先是地段，很多生意地段基本上都是第一要素；其次是旅行社總部推廣力度，包括他們廣告宣傳的力度和產品開發的力度。
至於你說得門店收散客的問題，估計你想是問的是是否還需要派人出去跑業務，如果你的地段足夠好，是不太必要的，關鍵在於你如何維護好已經上門的客戶，維護好了客源就會積累，就會賺錢了。
『叄』 加盟旅行社 一年能掙多少錢
截至2020年1月份，加盟旅行社一年的利潤是二十多萬。
開店的投資費用不同，因為受到消費水平的影響，同樣大小的店面，規模和開店的城市不一，相關的費用有很大的差別。一般來說，一個縣級城市，開旅行社大約需要10-15萬元左右，投資成本也是眾多投資商可以接受的范圍。
一般要是加盟品牌旅行社利潤空間還是非常大的，在享受品牌的同時，還可以享受品牌帶來的效益，降低加盟商開店風險，低投入，高利潤。據小編和一家青年旅行社老闆交談，他們的營業額平均在5萬元左右。
一般旅行社的毛利率大約60%左右，每月的毛利潤就是3萬元，扣除相關的投資成本，每月的凈利潤至少也在2萬元左右，這樣一年的利潤也是二十多萬，這樣算下來，利潤還是非常可觀的。
(3)旅行社加盟店是如何贏利的擴展閱讀：
設立旅行社的詳細步驟：
首先需要找到合適的營業場地，完善旅行社的基礎設施，有相應的服務人員，然後再去相關部門登機申請，辦理一系列的手續等。
1、擁有固定的營業場地。必要的辦公設施。即：電話、傳真機、電腦、列印機等等。擁有旅遊部門頒發的持證人員，總經理一人，部門經理一人，導游員二人，助理會計師一人。
注冊資金 按照規定開辦國內旅行社需注冊金30萬元；開辦國際旅行社需注冊金不少於150萬元。繳納質量保證金：國內旅行社10萬元，國際旅行社辦理入境業務60萬元；辦理出境業務100萬元。
2、開辦旅行社，需提交的文件：開辦旅行社申請書。設立旅行社的市場調查報告。旅行社章程。旅行社經理、部門經理履歷表及資格證書(復印件)，導遊人員的資格證書(復印件)。銀行開戶注冊會計或審計事務所出具銀行出資證明。營業固定場地的房產或租賃證明。旅行社人員名單。
『肆』 加盟大旅行社的門市靠散客能盈利嗎
我原來干過一段時間的導游,由於受不了經理的不公正待遇本人剛剛承包了一家旅行社的散客部：
1、門市店主要是靠收散客嗎？我想是這樣的,當然你還可以通過關系攔一定數量的團隊,做團隊更賺錢而且省心,但是關系一定要硬,要不要錢也很麻煩。散客最大的好處就是不用靠復雜的社會關系,而且團款也是必須一次性付清。當然我們還可以給別人代訂機票操辦會議等也是能賺錢的。
如果只做散客是否可以贏利？可以但是利潤較低,一般在5%左右,散客主要憑借的是量達。
2、如果散客不能保證盈利,一般情況下散客創造的利潤占門市店的總利潤的百分比？
3、收一個散客門市有多少利潤,占團費的百分比是多少？我是山東濰坊的,一般一個散客我們就是加150元的利潤,去掉各種費用開支,一般一個人100左右,不是很多,但還是那句,量達了就行了
4、目前北京市的旅遊門市店盈利的占幾成？
這個我不知道。
希望我們能相互切磋,共同合作。祝您成功
『伍』 旅遊加盟店怎麼運作
一般大旅行社都會有自己的一個收客系統。在使用前，一般要交埠費，還有就是預付款等。有客人來前台咨詢，就上系統看看這條線路，什麼時候出發，多少錢，是否有位。列印出來，客人選擇。客人報名後，將客人信息輸單，行程訂單後就搞定了。相應在系統上的預付款就會減少。
出發前，專線的計調會告知你導游，出發的航班或者車次等等相關信息，你再告知你的客人。客人出團回來以後，發生投訴，費用變化等，你應該第一時間告知專線，進行協調及費用的變更。如果費用有變化，就上系統更改。（一般系統的使用，會由總部的人培訓）。
一般是第一供應商，都是與總部簽合同的，總部會有一個投訴部，如果無法保障客人及權力的時候，可以嘗試。在總部也有質保金的。
(5)旅行社加盟店是如何贏利的擴展閱讀：
加盟前要選擇靠譜品牌可根據加盟六部法進行操作
第一步考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備項目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備項目可復制性強。
第三步考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定項目是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者項目成功率。
第四知步考察總部培訓方式：主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續項目經營的水平，故考察項目的培訓質量非常關鍵。
第五步考察運營督導方式：總部是否有SOP執行標准、是否制定嚴格的考核體道系；總部的巡店考核方式的利益出發點是否是合作共贏。
第六步考察新品研發及產品迭代能力：品牌的生命力來自於其產品的吸引力，產品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發和產品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是產品能否持續吸引消費者的核心所在。
『陸』 旅遊公司，怎麼運轉如何贏利(具體一點，如自己創業)
（1）旅行社的經營業務
首先，就拿海南當地的旅行社來講，其業務是有很多類別的。比如，有的旅行社做酒店預訂的。還有做一日游的，還有的是做跟團旅遊的，還有的賣門票的。還有的是做自由行的。當然，現在還有私人訂制團。
（2）旅行社盈利模式
1、酒店業務
酒店業務的源頭當然是各大酒店了，他們怎麼操作呢？首先當然在前台搞一個很貴的前台價。然後在淘寶、去哪兒、攜程、藝龍上放自己的產品。自己就是一個網路賣家。當然，酒店不會光走這一個渠道。他還會放出網路限價給各個旅行社，這個時候旅行社就相當於一個代理商。然後旅行社再賣給遊客，來賺個差價。旅行社也可以拿著酒店上淘寶、去哪兒等，也會提供電話預約。當然，每個旅行社拿到的價格是不一樣的。受個人的、公司的因素影響。這樣的旅行社裡，他們的酒店價格走的渠道也是不一樣的。雖然酒店直接給他們報價，但他們不一定要走酒店，因為酒店的價格不一定是最低的。
2、出遊業務
自由行、跟團游、門票、一日游也好。都是出去玩的。門票的話，就是旅行社和景點合作。景點給旅行社一個限價。自由行的話，就是旅行社和酒店機合作，然後安排司機帶客人去想去的地方，當然，有的客人想自駕游，那這時也能給客人提供租車服務。反正自由行就旨在解決交通和住宿問題。跟團的話就是旅行社和各個景點、酒店、餐廳合作。
3、旅行社之間
旅行社之間除了競爭關系，也會存在代理關系。
4、導游
導游也是要吃飯的。有的旅行社，導游是沒有底薪的，全靠向客人推銷購物店來賺錢的。提成很高。還有的旅行社導游有底薪，這樣的旅行社的出遊價格高一點，但是導游的素質也高一點。但不代表這樣就能杜絕導游的推銷了。
（3）銷售渠道
網路競價、淘寶、去哪兒、攜程、藝龍、街上宣傳單、公交車站廣告牌……
『柒』 旅行社是如何操作並盈利的
簡單一句話說，旅行社是是通過為公民個人或組織提供與旅行相關的服務而盈利的。
分解開來說，與旅行相關的服務內容包括：吃、住、行、游、購、娛六個要素。傳統的旅行社業務，主要在前四個方面，近年業務發展，競爭激烈，大家開始在後兩個方面做功夫，即購物和娛樂，尤其是購物方面動心思，以致經常出現一些負面的新聞。
旅行社的盈利點就在於組合以上諸要素的過程中，為顧客提供單項或者多項服務，收取服務費，或者吃差價。比如說「吃」，你在景點一份15-20元的盒飯，肯定不如旅行社給你在酒店裡安排15-20元的桌飯吃得舒服；「住」，旅行社訂房以團隊價拿下的價格，絕對比你單獨訂一間房優惠；交通更不用說了，旅行社安排又方便又便宜；旅遊景點門票很少對個人打折的，除非你是軍人或者老人，旅行社則有客觀的優惠折扣；唯獨購物和娛樂（如一些演出），他們在促銷過程在很依靠旅行社的團隊購買，難免要給旅行社一些傭金，亦即通常說的回扣，許多時候成為灰色收入，引起各利益方的不滿甚至揭黑幕。其實呢，各行各業都不容易，市場競爭激烈，管理混亂，人們為了謀生，倒未必全是道德水平墮落才導致出現了一些不愉快的問題。
旅行社就是服務行業中的一個行業，沒有暴利，也不比別的行業更黑，甚至一定程度上，也許是更陽光的一個行業。你看看股市上有幾支旅遊行業的股票就明白這不是一個很盈利的行業，尤其在中國。
『捌』 加盟大旅行社的門市靠散客能盈利嗎 本人想加盟一家大旅行社門市，有如下問題請教行家裡手：
1、對旅遊有一點了解，
2、門市找到口岸好的贏利是沒問題的（我說的是兩年以前）
3、現在旅遊市場競爭也很大，等客的方式已經過時了。
4、做門市也要找些業務員去跑更保 險些。
5、還要衡量門市的加盟費用問題，
6、旅遊市場逐漸改革低價競爭依然激烈，利潤偏低。
7、希望謹慎考慮。
8、至於確切的贏利問題最好考察正在經營的跟你自己想做的業務類似的門市。
數字會更准確些。
9、投資部是間小事謹慎些。
『玖』 旅行社的利潤是什麼如何運作
拼團、倒團、賣團……
門票、車票、機票……在打折中與景區等部門用「簽單」的方式來偷稅
（是景區不出票只簽署單的偷稅！）然後旅行社拿差價（但到了景區團員出全價購買）。
酒店抽成，集體用餐抽成，購物抽成（強制購物），坐景區電動游覽車抽成，集體看演出抽成……
如果是海南那種臭大街的旅行社，到了那兒會要求你每個團員再交2000元現金，
否則哪裡也不去！
因為這都是低價接團的手段，為的就是吸引你！
只有SB才相信1000多塊錢或幾百元玩海南還雙飛？連TM酒店和一張機票都不夠……還玩？
在一些地區導游的主要收費是小費，而不是帶著強制購物！
例如台灣自由行：因為一人給500元（台幣）小費的話，一個30人的團你算算是多少錢？我是指台灣的地方旅行社。
服務好就會得到小費！如果服務不好就沒有錢！因為有些國家是旅行社並不給導游什麼多數的工資！而就是導游收小費！還有很多行業都小費制！
只有這樣，你進酒店或旅行或買東西為你服務人員如果還想給你臉色？還想對你說話不客氣？
那麼好，你一分都不給他小費！讓他餓死！
想不好好服務就沒有飯吃！這就是小費的優點。
『拾』 旅行社的利潤從何而來以及如何運作
主要的盈利手段是與旅遊目的地的旅行社或景區聯手開拓客源市場，它的主要職責在於招攬遊客。然後呢，旅遊目的地的旅行社或景區會和客源地旅行社有個同行的結算價。客源地的旅行社賣出的就是銷售價，差價就是利潤。
舉例：上海的甲旅行社有條線叫海南雙飛5日價格是2500元。
那麼這條線路是海南乙旅行社做的。他們一個負責收客，一個負責接客，術語叫組團社和地接社。一天有2個客人看了廣告來報名了。上海的甲旅行社不能獨立操作海南線路，需交給乙旅行社。那麼之前商定的2個旅行社之間的結算價是2200，那麼如果這個生意成的話甲旅行社可獲得利潤 300元一人。
地接社的營業收入是由組團社按撥款標准及規定，其來源是撥付的綜合服務費、城市間交通費、加項服務費、全程陪同費等。撥付的款項對組團社來說是構成營業成本的一部分，對地接社來說則是營業收入。