⑴ 四人合夥開設計公司，股權如何分
情況：四人合夥開設計公司，開始甲資金較活絡，由甲先投資，但也不多幾萬元而已。 乙丙丁均已技術、人力資源入股，辦公設備電腦均是個人自帶的。房租水電注冊等費用由甲出，四人均無工資。 甲提出想法：公司整個運營權，包括決策權等都屬於甲所有。乙丙丁均為利潤分紅。 並且甲要求公司運營後的利潤要分期償還前期的投入。 但甲前面說四人平股，沒有說清楚。乙丙丁不同意，商議後採用：前期由甲享運營權決策權等權利，待運營利潤還完甲前期投資的資金後，四人平等享有公司所有權利。
⑵ 怎麼加盟一個品牌要注意些什麼分紅是怎麼分的用不用簽合同來保障自己的加盟費
注意該品牌的銷售情況，分紅就是你和你的加盟品牌談的啦！！一定要合同!!
⑶ 合夥開設計公司分紅的問題
分紅就是按照股份比例分的。
雙方各佔一半,那麼賺的錢自然各賺一半。
工資：如A股東 還擔任公司總經理，那麼按照你們兩個股東商量的工資，發給A，A的工資和發給普通員工的工資性質是一樣的，與分紅無關。B股東不擔任公司內的職務，則不領工資，只等分紅。
如果我的回答你還滿意，請速度結題，等分用呢，謝謝。
⑷ 資金加盟是怎麼回事，一般怎麼分紅呢
的資本額…享有所有者的資產權益」。這種資產受益的權利就是股東的分紅權。
一般地說來,股東可以以三種形式實現分紅權：
1、以上市公司當年利潤派發現金；
2、以公司當年利潤派發新股；
3、以公司盈餘公積金轉增股本。
從法律層次上說,股東的分紅權是一種自益權,是基於投資者作為股東個體身份所具有的不可剝奪的權利,一旦受到公司、公司董事或第三人的侵害,股東就可以以自己的名義尋求自力救助 如要求召開股東會或修改分配預案 或司法救濟以維護自身的利益。理論上股東的分紅權是股東的一種固有權利,不容公司章程或公司機關予以剝奪或限制,但實際上,由於股東權是體現為一種請求權,它的實現是有條件的：
1、以當年利潤派發現金須滿足：1 公司當年有利潤；2 已彌補和結轉遞延虧損；3 已提取10%的法定公積金和5%-10%的法定公益金；
2、以當年利潤派發新股除滿足第1項條件外,還要：1 公司前次發行股份已募足並間隔一年；2 公司在最近3年財務會計文件無虛假記錄；3 公司預期利潤率可達到同期銀行存款利潤；
3、以盈餘公積金轉增股本除滿足第2項 1-3 條件外,還要：1 公司在最近三年連結盈利,並可向股東支付股利；2 分配後的法定公積金留存額不得少於注冊資本的50%； 除此之外,根據《公司法》和《上市公司章程指引》的有關規定,上市公司股利的分配必須由董事會提出分配預案,按法定程序召開股東大會進行審議和表決並由出席股東大會的股東所代表的1/2 現金分配方案 或2/3 紅股分配方案 以上表決權通過時方能實現。
⑸ 我要開一個設計公司,怎麼分股份
先給你介紹下風險投資我們這里股權分配，配額是14%-17%
好，由上可見如果以後你們不需要風險投資就算了，需要的話就必須把這快先劃分出來掌握在你自己手裡。
另外技術入股是看技術方有無替代可能。如果今後無法替代，他們股權需要佔33%-49%以後用投資方的投資來稀釋他們手中的股權。如果可以替代。則需用另一種手段。不給公司股，或少量給公司股2%-5%，大量給分紅（年利潤的30%-50%）就可以了。因為公司股是資產，分紅只是利潤而已。
⑹ 如果加盟一個公司，交付加盟費用後，我的營業收入還要和母公司分紅嗎，如果分紅一般幾個點
正常來說是不用分紅的,你交了加盟費,就是他的品牌使用費,母公司還要給你一定的支持.店面選址,人員培訓,銷售策略等等...
暫時沒聽說過有分紅的.
⑺ 園林設計公司年度分紅提成
這個要問你老闆呀
⑻ 准備開個加盟點店，怎麼與合夥人分紅合理呢
第一、很多人看到商機，腦子一轉認為有利可圖，朋友親戚坐下來吃一頓，一合計就馬上開始幹了，至於以後的利益分成問題，只有口頭的承諾，完全出於義氣與信任。而生意變化萬千，當生意走上正軌了，往往就涉及到具體的分紅問題啦，在利益面前，之前的承諾可能都成了浮雲。因此，合夥做生意之前，一定要確立分紅協議，或是在合夥協議里專門一章明確分紅問題。具體協議項包括分紅依據、分紅比例、分紅時間、支付方式等。
第二、在合夥生意里，絡、技術能資金、客戶資源、市場渠道、經營管理能力、人脈資源、社會關系網力、貨源等等，這些都是合夥的基礎資源和前提，也是分紅的依據。合夥生意里的每一個合夥人都有某些方面的合夥資源，在生意的謀劃期，一定要認真評估每一種合夥資源的價值，再根據價值確定股份，進而給出該資源對應的分紅比例。這樣每一個價值都得到體現，消除爭議隱患。
第三、分紅的時間也最好進行約定。生意往往是需要資金儲備和資金周轉的，如果過快把盈利分光了，後續可能出現周轉危機，且頻繁分紅也會增加經營成本。因此，可以根據行業情況，約定按月、按季度或是按年進行分紅。一些特殊行業也可以按天或是周，甚至是按項目周期進行分紅。
第四、合夥生意里，往往會出現這樣的情況，甲合夥人負責生意的經營管理，而其他合夥人只投入自己的資源，不參與經營。這種情況下，對於甲合夥人的經營管理付出，有兩種解決辦法，一種是把其折算成甲的股權進行分紅，而不對其發對應薪酬；另一種方法是，給甲的經營管理付出開薪酬，不參合到甲的其他合夥資源里這算股權。
生意有成敗，如果生意失敗了，或是短期無盈利，那甲就很可能長期沒有收入了，也就是其付出的勞動沒有得到回報，有失公允。因此，建議對於這樣的情況採用後一種方法。