㈠ 夢見小朋友拿他媽媽贏的錢給我
好夢。俗話說人不得外財不富。是來財的徵兆。
㈡ 米線加盟什麼牌子好
媽媽故事米線就不錯，首先它的上餐速度非常快，高翻台率保障利潤，能讓你快速掙錢，
其次它的吃法就不一樣，帶給顧客更多新鮮感，拉住老客，吸引新客，增加客流，
再者它的食材衛生又健康，滿足了現代消費者追求健康營養美食的需求，消費者群體廣，
能讓食材快速到店，不用你自己花時間采購，可以輕松賺錢，而且總部提供選址，開店，營銷等多方面的幫助，讓投資者能夠順利開店運營。
㈢ 母嬰用品加盟店盈利怎麼樣
品類不同贏利不同，用品大概是20-25%之間 另外在送你幾句話希望對你有所幫助 嬰幼行業十句話 一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！ 二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。 三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！ 四、量大的才是賺錢的——這句話對別的行業一樣適用。我們一定要把嬰兒用品重復消費強的商品做起來（食品、內衣、外套、紙尿褲、洗護、日用品） 五、感冒兩次花得錢，保健食品吃半年———— 很多消費者會給孩子買奶粉米粉，但捨不得給孩子買保健品，感覺比較貴，但現在醫院收費這么嚇人，小小的感冒都要花好幾百，甚至上千元。讓導購員學會這句話，讓她學會向客戶輸灌這樣一個理論：小孩的感冒是很有可能發生的，假如一開始吃保健輔助品，感冒是可以減少或可以避免的，其實錢最終都是花掉了，不過一個是花在醫院里，一個是花在孩子的食品里。 六、從嬰幼到嬰童————以前的店名是某某嬰幼兒用品店，現在是叫某某嬰童店，一字之差，市場兩碼事。前幾年競爭不激烈的情況下，做好0——3歲的嬰幼兒產品就可以，現在競爭激烈了，必需把產品延伸到小童范圍內才有可能獲得更大的生存空間。 七、面積不大不做孕婦裝——很多新手認為，做好孕婦生意是前期重要環節，所以就算面積有限也上一些孕婦裝。就像我們去**店，真正吃的就是那3-4個菜，但假如只有3-4個菜我們是不會去的，因為選擇餘地太少，一樣的道理，孕婦裝上得少，客戶選擇餘地少，假如上得多，那又喧賓奪主，所以面積不大的店面千萬別上孕婦裝！ 八、進貨比賣貨難——嬰兒用品涵蓋了：食品、車床、玩具、書籍、洗護、孕婦用品、產後用品、外套、日用品、床上用品、禮品、紀念用品、鞋帽，行業跨幅特別大，品種繁多，而市場又分散，食品類和有些知名品牌又有區域限制。中國目前沒有一個市場可以讓消費者一站式進全所有的貨，「進全想進的商品難」，這是嬰兒用品店最頭疼的問題。 九、有錢賺不賺————很多媽媽在懷孕時沒事情就去比較商品價格，沒有一個行業能像嬰兒用品這樣有這么長時間（10個月）好比較好選擇的，像強生、貝親之類的商品，她們能記住所有的差價，新店一開張，她們先不考慮買什麼，先努力尋找你哪一款產品價格比別人高，然後有根有據的告訴你哪款產品比哪裡貴，貴多少，最後告訴你，你的東西貴，所以嬰兒用品店一定要有些產品「有錢賺不賺」，不加利潤，只是用來吸引客戶。 十、試試看一定完————前幾年用試試看心態開一個嬰兒用品店或許能成功，但現在你用這種心態一定失敗。因為市場已不是以前的市場，現在進入了全方位競爭年代，因為一個試試看心態的老闆不可能找很大的店面，不可能進很全的貨，不可能很有耐心的去經營，不可能去認真的學產品知識育嬰知識，而現在的嬰兒有用品店這些全都要具備，假如你只是試試看，那一定失敗！
㈣ 小明在家和爸爸、媽媽進行比賽,小明贏媽媽的比贏爸爸的可能性大,小明每次必須和爸
您好：
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2008年12月10日21點53分
㈤ 上次和朋友開車路過一個叫媽媽贏的店，朋友說這家店東西不錯，國慶想買個托馬斯送人，買一個能行嗎
我從那裡買過奶粉，是正品，玩具肯定也沒問題，國外產品送人有面子
㈥ 阿里媽媽贏在實效裡面點開立即推廣，怎麼提示系統錯誤
可能是系統抽筋，一個是等，另一個聯系客服
㈦ 母嬰用品加盟店盈利怎麼樣
品類不同贏利不同，用品大概是20-25%之間
另外在送你幾句話希望對你有所幫助
嬰幼行業十句話
一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！
二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。
三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！
四、量大的才是賺錢的——這句話對別的行業一樣適用。我們一定要把嬰兒用品重復消費強的商品做起來（食品、內衣、外套、紙尿褲、洗護、日用品）
五、感冒兩次花得錢，保健食品吃半年———— 很多消費者會給孩子買奶粉米粉，但捨不得給孩子買保健品，感覺比較貴，但現在醫院收費這么嚇人，小小的感冒都要花好幾百，甚至上千元。讓導購員學會這句話，讓她學會向客戶輸灌這樣一個理論：小孩的感冒是很有可能發生的，假如一開始吃保健輔助品，感冒是可以減少或可以避免的，其實錢最終都是花掉了，不過一個是花在醫院里，一個是花在孩子的食品里。
六、從嬰幼到嬰童————以前的店名是某某嬰幼兒用品店，現在是叫某某嬰童店，一字之差，市場兩碼事。前幾年競爭不激烈的情況下，做好0——3歲的嬰幼兒產品就可以，現在競爭激烈了，必需把產品延伸到小童范圍內才有可能獲得更大的生存空間。
七、面積不大不做孕婦裝——很多新手認為，做好孕婦生意是前期重要環節，所以就算面積有限也上一些孕婦裝。就像我們去**店，真正吃的就是那3-4個菜，但假如只有3-4個菜我們是不會去的，因為選擇餘地太少，一樣的道理，孕婦裝上得少，客戶選擇餘地少，假如上得多，那又喧賓奪主，所以面積不大的店面千萬別上孕婦裝！
八、進貨比賣貨難——嬰兒用品涵蓋了：食品、車床、玩具、書籍、洗護、孕婦用品、產後用品、外套、日用品、床上用品、禮品、紀念用品、鞋帽，行業跨幅特別大，品種繁多，而市場又分散，食品類和有些知名品牌又有區域限制。中國目前沒有一個市場可以讓消費者一站式進全所有的貨，「進全想進的商品難」，這是嬰兒用品店最頭疼的問題。
九、有錢賺不賺————很多媽媽在懷孕時沒事情就去比較商品價格，沒有一個行業能像嬰兒用品這樣有這么長時間（10個月）好比較好選擇的，像強生、貝親之類的商品，她們能記住所有的差價，新店一開張，她們先不考慮買什麼，先努力尋找你哪一款產品價格比別人高，然後有根有據的告訴你哪款產品比哪裡貴，貴多少，最後告訴你，你的東西貴，所以嬰兒用品店一定要有些產品「有錢賺不賺」，不加利潤，只是用來吸引客戶。
十、試試看一定完————前幾年用試試看心態開一個嬰兒用品店或許能成功，但現在你用這種心態一定失敗。因為市場已不是以前的市場，現在進入了全方位競爭年代，因為一個試試看心態的老闆不可能找很大的店面，不可能進很全的貨，不可能很有耐心的去經營，不可能去認真的學產品知識育嬰知識，而現在的嬰兒有用品店這些全都要具備，假如你只是試試看，那一定失敗！
㈧ 媽媽在孩子見到什麼都想買的時候，千萬不要有哪3種做法
帶孩子逛超市是讓媽媽們十分鬧心的一件事，因為孩子看到啥都想買，不給買就當街撒潑，每次逛街都變成了媽媽和孩子之間「買與不買」的拉鋸戰，一想到孩子坐在地上嚎啕大哭的恐怖場景，媽媽們就不寒而慄。其實對於這件事情，很多家長都只是糾結於表面，即是否要給孩子買，而很少意識到其實質為孩子和父母的「權力之爭」。
場景3：當面斥責，媽媽贏了
媽媽帶著宣宣逛超市時，宣宣屢次挑戰著媽媽的底線，每次他把東西放進去，媽媽就重新拿出來，反復幾次後，媽媽失去了耐心，大聲斥責了他一番，而宣宣採取了撒潑打滾的戰術，媽媽也沒落下風，直接上來就給了他兩巴掌，宣宣被治得服服帖帖，媽媽取得了勝利。在這場權力之爭中，規則是「誰強就聽誰的」，這一次孩子採取了拉鋸戰和打滾戰術都沒能奏效，而媽媽使用了「非常有必要」的手段後贏了，表面上看孩子是暫停了，但下一次他會以更加激烈的方式比如離家出走，來爭奪權力。
由此可見，當父母和孩子陷入了「權力之爭」後，就會形成零和博弈的狀態，即一方所得必為另一方所失，但從孩子的心理發展來看，其實是兩敗俱傷，沒有贏家可言。那麼怎樣避免親子間的權力之爭？
在買東西這件事上，大人認為孩子什麼都不懂，所以買或不買都應該由大人說了算，可在孩子心裡，買這買那其實是想要破除父母的控制欲，可惜父母讀不懂孩子的心，所以想要避免親子間的權力之爭，家長應該放下對孩子的操控，適度給孩子選擇權，讓孩子知道不同選擇的後果，學會比較和選擇以及適當的放棄。
㈨ 媽媽贏上賣的東西質量有保障嗎
據我所知媽媽贏是上市公司領信股份投資的跨境母嬰電商項目，而且和中國人壽簽訂了戰略合作協議，聯合承保，產品肯定有保障啊，本人奶爸一名，把媽媽贏了解的透透的！
㈩ 朋友推薦我去媽媽贏買奶粉，說是原裝進口質量好，有沒有了解的。
看來你朋友也是贏粉兒啊，我也是，我兒子用的吃的都是在媽媽贏拿