❶ 做加盟店的好處與壞處
加盟店的好處
1、品牌支援，資深的企劃專才為你提供強有力的市場攻略，市場調研、廣告宣傳、形象包裝、促銷專案、公關策劃，量身定做，打造充滿活力的加盟店。
2、市場支援公司總部整合各種營銷資源，不斷提升品牌的知名度和美譽度，為各加盟店銷售業績的提升，並搭建一個更為廣闊的交流平台。
3、人才支援，公司總部不斷培訓，並匯集了大量的業內專才，從技術到管理，以及員工都適時滿足加盟店的常規配置。
4、培訓支援，公司總部集調最為優秀的精英人才，組成培訓和研發隊伍，為加盟店在最短的時間內培訓出合格的基層員工，也可為加盟店的技術管理提升提供中短期培訓，解決了加盟商的後顧之憂。
5、技術支援，公司總部信息部，時刻掌握時尚資訊，依市場的需要不斷開發出新的產品，
所有的加盟店都能達到與世界同步，定期舉辦各種研習會，以不斷提升各店的能力，
使所有加盟店都能享受到品質統一的服務。
加盟店的壞處
1、加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一運營和管理。
2、鑒於利益歸屬的問題，很多促銷活動，形象建設往往難以迅速而有效地貫徹執行。
3、產品價格體系容易混亂，市場易出現波動，不利於品牌整體的發展。
4、在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠誠度。
(1)加盟店波動評估指標體系擴展閱讀：
注意事項
隨著創業風潮日趨盛行，加入連鎖加盟店的人愈來愈多，加盟糾紛也隨之增多。這些糾紛的產生泰半肇因於加盟合約，加盟總部在加盟前，未向加盟者詳細說明合約內容，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約，在雙方各自模糊處理之下，會產生糾紛也就不足為奇了。
其實，加盟者在簽立加盟合約之前，就應深入了解合約內容，以確保自身權益。切莫以為加盟合約都是總部制式的範本不可修改。其實合約應該是透過彼此雙方協議之後做成的。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內容，更有權利要求修改內容。
參考資料：加盟店-網路
❷ 風險評估時指標體系怎麼建立
一、指導思想: 以《企業法律風險管理指南》作為評價指標體系設計的基礎，保證評價體系與建設體系高度一致，促進企業法律風險管理標準的推廣和應用。為保證評價體系科學性和統一性，我們對體系架構、評價指標和評價標准做了明確具體規定，同時考慮標准覆蓋企業的復雜性，無法用統一的形式去要求不同規模和性質的企業，我們對評價標準的具體賦值、評價方式的具體形式只進行方向性的規定，比如風險識別結果的准確性，我們給了1-6分的取值空間，但沒有更詳細的評分依據，我們的想法是將這一步的工作留給具體企業，更有合理性。
二、評價框架:根據《企業法律風險管理指南》規定企業法律風險管理涉及內容的目標性，評價體系框架有4個部分組成：基礎設施、體系運行、管理績效、提升創新，其中提升創新是附加分，其分值分別是30分、50分、20分、10分，突出體系運行的主體地位。
三、評價指標:評價體系一共設置了管理方針、機構與職能、制度流程等18項評價指標，同時編制了是否有獨立的法律事務機構等40個具體評價標准，基本包括了企業法律風險管理體系基礎要素。
四、使用建議:先選取目標企業進行評價體系科學性和實用性的測評，在此基礎制定更為詳細的評價細則。
❸ 總店對加盟店績效考核主要從哪些方面入手
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標准和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標准及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。績效考核：收集、分析、傳遞有關個人的在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況的過程。
❹ 評估指標體系
2.2.1 礦山地質環境背景條件
包括地貌、地質災害分布、植被、年平均降雨量、土地利用和人口密度；
2.2.2 采礦活動影響
包括礦山地質災害、土地資源佔用和破壞、廢水排放、固體廢棄物排放、地下水均衡破壞五個指標層和11項評估因子。
❺ 洗錢風險評估指標體系包括哪些基本要素
洗錢內部風險評估重點考察產品風險以及與保險業務直接相關的操作風險，包括產品屬性、業務流程、系統控制等要素。保險機構可結合自身情況，合理設定各風險要素的子項。
保險機構還可就本機構反洗錢內控機制的健全性、產品風險識別有效性、合規風險管理架構完整性以及損害自我修復能力做出整體評價。
(5)加盟店波動評估指標體系擴展閱讀：
保險機構開展洗錢風險管理和客戶分類管理工作應當遵循的原則以風險為本原則。保險機構應制定洗錢風險控制政策或洗錢風險控制目標，根據控制政策或控制目標。
保險機構應根據產品或服務、內部操作流程的洗錢風險水平變化和客戶風險狀況的變化，及時調整風險管理政策和風險控制措施。
❻ 門店經營績效評估安全性指標的數據主要來自於
門店經營績效的評估指標
國際連鎖企業管理協會的品牌研究專家認為，營運績效不能靠直覺來判斷，因為加盟店的擴展比率較一般企業快速，競爭也比一般企業劇烈，所以在經營績效評估方面，也比一般企業更為注重效率化及規格化的要求。把各種經營績效的項目及程序規格化、標准化，不但可以迅速分辨出所屬店鋪的績效高度，減低開店失敗率，也可以就績效評估的結果進行改進，減少浪費，增加利潤。 門店的經營績效可以通過對財務報表的分析得到，經營的最終成果都反映在資產負債表和損益表上，但在具體的經營活動中，還要建立一些更為具體的指標來及時反映經營狀況 門店績效評估指標主要有以下4類。
收益性指標
收益性直白哦反映經營的獲利能力。收益性指標的主要評估指標有營業收入達成率、毛利率、營業費用率、凈利額達成率、凈利率、總資產報酬率及所有者權益率等。收益率指標的計算數據大多來自於損益表。
（1）營業收入達成率。營業收入達成率是實際營業收入與目標營業收入之比。其計算公式為： 營業收入達成率=實際營業收入/目標營業收入×100%
（2）毛利率。毛利率是毛利額與營業額之比。其計算公式為： 毛利率=毛利額/營業額×100%
（3）營業費用率。營業費用率是指營業費用與營業收入之比。其計算公式為： 營業費用率=營業費用/營業收入×100%
（4）凈利額達成率。凈利額達成率是稅前實際凈利額與稅前目標凈利額之比。其計算公式為： 凈利額達成率=稅前實際凈利額/稅前目標凈利額×100%
（5）凈利率。凈利率是稅前凈利與營業額之比。其計算公式為： 凈利率=稅前凈利/營業額×100%
（6）總資產報酬率。總資產報酬率是稅後凈利與總資產之比。其計算公式為：
總資產報酬率=稅後凈利/總資產×100%
（7）所有者權益率。所有者權益率為凈利潤與所有者權益之比。其計算公式為：
所有者權益率=凈利潤/所有者權益×100%
❼ 如何根據第三方評估指標體系解決執行難
■要明確總體目標，在兩到三年內，實現被執行人規避執行、抗拒執行和外界干預執行現象基本得到遏制；人民法院消極執行、選擇性執行、亂執行情形基本消除；無財產可供執行案件終結本次執行的程序標准和實質標准把握不嚴、恢復執行等相關配套機制應用不暢的問題基本解決；有財產可供執行案件在法定期限內基本執行完畢。
■要積極開展執行案款專項清理活動，打響解決執行難攻堅戰的「第一槍」，實現執行案款流轉與發放的透明高效，做到全程留痕、全程公開。
❽ 自然災害風險評估指標體系
經濟風險指標應按現行市場價格評估，設備與設施（包括硬體和軟體內存部分等）可按重置價值評估。一般評估指標體系盡可能定量，最好轉換為貨幣；可按可能災害大小程度劃分出災損等級標准，再根據損失數量估算。
1．災區可能受災人口估算
災害風險區可能受災人口指標，按性別和年齡進行分組統計，以便了解受災人口的構成，分析其社會經濟影響及對搶險救災的影響；各類災害的可能受災人數、戶數；可能受傷致殘人數、可能死亡人數。
2．工業災害風險指標
1）可能毀壞廠房數量及其重建價值；
2）可能毀壞工業產品、原材料數量與價值；
3）可能毀壞設備數量及重置價值；
4）工業其他服務設施可能損失價值。
3．建築業災害風險指標
1）已建、在建的建築物可能損壞數量及其重建價值；
2）可能毀壞建築材料數量及其價值；
3）可能毀壞建築設備價值。
4．交通運輸災害風險指標
1）可能毀壞交通設施（包括鐵路、公路、車站、機場、港口、碼頭、管道加壓站、加油站、倉儲等）數量及其重置價值；
2）可能毀壞交通工具（包括車輛、船隻、飛機、運輸管道）數量及其重置價值；
3）可能傷亡人數及毀壞貨物數量及其價值。
5．農業災害風險指標
1）農作物可能成災面積，可能減收或絕收估算；
2）農林牧副漁產品可能減產產量及價值；
3）可能毀壞農田、魚塘、水利設施等數目及其價值；
4）可能毀壞農業服務設施數量及其價值。
6．商業災害風險指標
1）商業設施可能受災數量及損失價值；
2）商品可能受災數量及損失價值；
3）金融保險機構可能受災損失數量及其價值。
7．其他行業災害風險指標
1）城鎮市政工程設施（供水、供電、供氣、道路等）可能損失數量及其價值：
2）科研、教育、醫療、衛生等設施設備可能損失數量及其價值；
3）廣播電視媒體、通信等設施設備可能損失數量及其價值；
4）文化、體育、社會福利等設施設備可能受災損失數量及其價值；
5）行政機構可能受災損失數量及其重置值；
6）軍事設施可能受災損失數量及其價值。
8．間接損失風險指標
1）可能受災的死亡人口喪葬費、未成年人撫恤費、孤寡老人贍養費、致殘人口供養費等；
2）供電、供水、通信、交通等系統可能受損所引起的損失；
3）醫療、衛生設施可能受損導致不能及時搶救增加的死亡人數；
4）工礦受災可能停產天數，減產損失價值；工業減產可能導致市場供應短缺，通貨膨脹造成的損失；
5）交通中斷可能影響運輸業減少對各業的損失；
6）養殖業種畜種禽種魚等死亡可能造成來年漁牧業產量損失；
7）農業設施受損後對來年生產可能造成的損失；
8）科教、文化、娛樂、體育設施可能停業造成的損失；
9）商業服務業可能停業天數及損失價值，受災影響生活和生產可能造成的損失。
9．防災、救災可能投入各種人力物力（貨幣化）指標
1）可能投入防災救災人力（人數和工日），折算成貨幣；
2）可能投入防災救災搶險的物質設施設備等耗費；
3）可能投入的資金，包括政府救災撥款、銀行救災貨款等；
4）群眾與國際救援物資資金等。
❾ 如何進行培訓效果評估指標體系設計
培訓評估的指標體系設計可以從定量和定性兩方面進行。定量的結果可以通過對勞動生產率、員工滿意度、員工流失率等相關數據對比分析得到；定性的分析范圍可以廣一些，如企業戰略實施程度、企業對環境適應性的方面。所有的這些數據都可以歸為硬指標和軟指標兩類，具體而言，硬指標包括產量、質量、成本、時間四個唯獨，軟指標包括工作習慣、氛圍、滿移動、主動性、新技能、發展六個維度。