『壹』 開一家海爾專賣店需要投資多少有多大的利潤
這個是加盟,要看你在哪裡開,要看周圍平均一天的人流量多少來定
通常一個店面稍大點而且是一樓的話,是2萬-5萬不等..海爾家電那些你在加盟的時候會有人給你詳細解說,反正總共開下來不超出10萬..不過利潤就不是對半賺了,3/7這樣子,而且還要一個月賺的錢自己只能得到20-50%之間,會有合同,切忌英文合同不可簽,以為海爾是國內的牌子
『貳』 海爾專賣的利潤有多少
利潤大可放心，要知道海爾三四級網路渠道是相當牛的！去年海爾成為全球第一大白色家電品牌主要是靠家電下鄉及三四級市場銷售拉動的！海爾日日順（三四級渠道管理職能部門）專門負責幫助三四級渠道專賣店營銷等。海爾下面經銷商最牛的其實就是海爾專賣店老闆，每次開大會開著寶馬賓士來的財大氣粗的都是海爾專賣店老闆！鎮級專賣店至少要70萬的准備資金，因為涉及到進貨等，所以需要的流動資金要相當充沛。我老家是遼寧撫順新賓縣，很多年前就有了海爾專賣店，此專賣店老闆目前在新賓鎮已經有了兩個大型專賣店，還在不停的開分店。
『叄』 如何加盟海爾品牌
品牌優勢
海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。目前海爾已發展成為大規模的跨國企業集團，2008年海爾集團實現全球營業額1190億元。
說起海爾的品牌優勢，我們必須提到一個人，他就是海爾集團的首席執行官張瑞敏。他就像海爾的一面旗幟，在某些時候他就代表海爾。海爾集團在張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段――全球化品牌戰略階段。創業二十多年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2009年，海爾品牌價值高達812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。
根據最新消息了解，海爾在2009年中國市場家電行業品牌排行榜中依然以絕對優勢排在第一位。對於大多數消費者來說海爾依然是他們最信賴的品牌，部分用戶表示家裡大部分家電都是海爾品牌。用戶的認可是海爾最大的品牌優勢。
產品優勢
海爾品牌旗下有冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。
自1984年海爾集團的前身青島電冰箱總廠成立至1991年的7年時間里，海爾在實施名牌戰略過程中，堅持技術質量上的高起點，強化全員質量意識和產品質量意識，堅持技術進步，通過狠抓產品質量，創立了海爾冰箱名牌。
服務優勢
海爾以服務支撐品牌的能力是海爾成功的主要因素，這也是海爾核心競爭力。我們大家都接受過海爾的服務，非常優秀，非常專業。在這種優異和專業的背後是海爾精心培育的服務隊伍。
海爾始終堅持「用戶第一」的思想。海爾認為，名牌要靠用戶和市場認可，名牌更要靠優良的服務來創造和維護。因此，海爾把售後服務看成創造名牌、宣傳名牌、維護名牌、發展名牌的重要環節和首要領域。1996年6月，海爾集團榮獲美國優質服務科學學會頒發的「五星鑽石獎」，這是亞洲家電行業第一家榮獲此殊榮的企業。其核心內容是從產品的設計、製造到購買，以上門設計服務到上門安裝，從產品使用到回訪服務，不斷滿足用戶新的要求，並通過具體措施使開發、製造、售前、售中、售後、回訪個環節的服務制度化、規范化。這種國際星級服務細致到上門服務時先套上一副腳套，幹活時先在地上鋪一塊墊布，以免弄臟地面，服務完畢後，再用不著抹布把電器擦乾凈。
渠道優勢
在新經濟時代，由於電子商務的發展，靠打價格戰發展的經銷商生存空間將越來越小，傳統的搬箱子型經銷商將會逐漸被淘汰出市場，為了實現海爾與渠道的雙贏，海爾實行個性化營銷，根據不同渠道的特點，進行專業化的分工。海爾為自己的「雙動力」洗衣機的渠道代理商規劃出了五個發展方向：
1.物流商：擁有物流運作能力的代理商可以成為海爾在各個區域的物流配送商。
2.渠道運營商：擁有自己的銷售網路，有區域的渠道運營能力。
3.服務提供商：擁有技術服務能力及服務網路。
4.資源增值商：有資源整合及增值能力。
5.零售商：有強大的最終用戶銷售能力
加盟政策/條件
加盟代理基本條件：
1、具備家電產品經銷經驗，對家電行業有深刻了解
2、店面面積一般在50平米以上
3、具有良好的個人品質和信譽，具有良好的銷售業績
4、具有良好的鎮級銷售網路
加盟支持/保護-隱藏內容
加盟後獲得的支持：
①、門頭、展台標准化裝修支持
②、區域獨享經營權益保障
③、海爾官方網站對門店授權公示
④、海爾專賣店中心大客戶俱樂部入會資格
⑤、大型節假日促銷活動支持、小區活動費用支持
⑥、海爾專賣店經理人定期培訓
⑦、海爾專賣店渠道專供競爭力產品投放
⑧、新開店三個月重點跟蹤支持
⑨、海爾財務公司融資方案支持
⑩、生產訂單自主下達支持
『肆』 海爾盈利模式
《企業供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》內容摘要
【主講專家】胡松評 【出版單位】北京大學出版社
【內含產品】課程24講 VCD光碟12張 CD-ROM2張 磁帶12盒 文字教材1套 工具表單1套
【全套定價】 1300元 【贈送】1200元公開培訓課入場券
【課程提綱】
第一講 多邊共贏的供應鏈物流模式
1.引言
2.供應鏈物流的內涵
3.供應鏈重組的原因
4.供應鏈物流的模式
5.供應鏈物流的應用
第二講 非核心競爭力的物流外包模式
1.物流是否是企業核心競爭力
2.企業何時需要物流外包
3.物流外包時的注意事項
4.企業物流外包的案例
第三講 第三方物流競爭模式
1.第三方物流的涵義
2.怎樣看待中國第三方物流
3.第三方物流競爭的關鍵
4.海爾第三方物流發展戰略
5.全球前十強企業物流模式
第四講采購物流的主要實踐技能
1.采購物流的內容
2.采購物流應注意的問題
3.采購訂單不要采購庫存
4.案例分析
第五講生產物流的主要實戰技能
1.生產物流的內容
2.生產物流應注意的問題
3.訂單需求拉動生產物流
4.案例分析
第六講銷售物流的主要實踐技能（一）
1.建立配送中心的時機
2.選擇建立配送中心的地點
3.完善配送中心數據
4.案例分析(一)
第七講 銷售物流的主要實踐技能(二)
1.案例分析(二) 2.運輸配送
第八講 有效改善供應鏈物流系統（一）
1.傳統物流系統的弊端及改進方法
2.電子商務供應鏈物流系統的子系統
3.電子商務供應鏈物流系統的操作平台
第九講 有效改善供應鏈物流系統（二）
1.電子商務供應鏈物流系統的優越性
2.建立電子商務供應鏈物流系統所需的組織調整
3.如何協調采購、生產和銷售物流之間的矛盾
第十講 有效降低供應鏈物流成本（一）
1.物流冰山學說
2.物流是企業的第三利潤源
3.企業物流成本的構成
4.企業物流成本的控制
5.物流成本控制的成功案例
第十一講 有效降低供應鏈物流成本（二）
1.改變物流方式降低物流成本
2.巧用人才降低物流成本
3.物流成本預算決算用表
第十二講 如何挑戰供應鏈零庫存（一）
1.寄售零庫存的涵義
2.為什麼要實施寄售零庫存
3.實施寄售零庫存的條件
4.寄售零庫存的關鍵問題
5.寄售零庫存的案例解析
第十三講 如何挑戰供應鏈零庫存（二）
1.供應商管理用戶庫存的涵義
2.為什麼要實施供應商管理用戶庫存
3.實施供應商管理用戶庫存的條件
4.供應商管理用戶庫存的關鍵問題
5.供應商管理用戶庫存的案例解析
第十四講 如何進行供應鏈庫存的盤點
1.盤點的涵義、目的及原因
2.盤點的方法和流程
第十五講 如何選擇與評估供應商（一）
1.供應商對供應鏈成功的意義
2.考核供應商的指標以及內容
3.供應商考核指標的案例分析
第十六講 如何選擇與評估供應商（二）
1.供應商選擇的案例分析
2.選擇與評估流程圖分析
3.選擇與評估供應商評分表
4.選擇與評估供應商測試題
第十七講 如何改進供應鏈的采購模式（一）
1.采購模式類型和采購成功關鍵
2.製造型企業集團統一采購模式
3.零售企業三三制采購激勵模式
4.GE公司的在線采購模式（上）
第十八講 如何改進供應鏈的采購模式（二）
1.GE公司的在線采購模式（下）
2.麥當勞本土化采購模式
3.兩種招標采購模式案例
第十九講 供應鏈物流績效評估
1.物流績效的評估方法
2.收集標桿資料的途徑
3.傳統物流績效評估的局限
4.物流績效評估的步驟
5.美國施樂公司物流績效評估實踐
第二十講 如何有效培訓物流主管
1.如何建立梯隊式物流培訓體系
2.供應鏈物流培訓六種途徑
第二十一講 海爾物流——製造業物流典範（一）
1.什麼是海爾物流的「一流三網」
2.海爾為什麼要進行物流流程再造
3.物流流程再造如何成為海爾超常規發展的新利器
4.海爾物流的三個JIT同步流程
第二十二講 海爾物流——製造業物流典範（二）
1.海爾物流流程再造的三大步驟
2.海爾物流流程再造前後比較
第二十三講 沃爾瑪物流——零售業物流典範（一）
1.物流如何使沃爾瑪騰飛
2.物流如何藉助IT
3.物流使用的IT手段
4.神奇的配送中心
第二十四講 沃爾瑪物流——零售業物流典範（二）
1.IT在物流中的運用（一）
2.IT在物流中的運用（二）
3.IT在物流中的運用（三）
海爾第三方物流的發展戰略
海爾物流主要是從市場定位、發展戰略、技術創新、市場創新這四個角度來發展第三方物流。（具體內容見下表）
表3－2 海爾第三方物流發展戰略
市場定位 以大型生產/ 商業/電子商務集團為對象；服務包括物流系統評估/設計/咨詢/全程代理。
發展戰略 整合企業內外物流資源，聯合儲運公司，信息平台低成本擴張，重視市場營銷品牌經營。
技術創新 物流容器標准/單元化，搬運機械化，信息實時化跟蹤(條碼無線傳輸)，全自動立體庫。
市場創新 以青島為出口基地，以廣東、貴州、湖北為生產基地，有10個海外工廠，通過供應鏈物流一體化降低成本。
『伍』 海爾經銷商的利益誰來維護
你自己維護 又沒有人侵犯你的利益
你怎麼能自作主張給顧客換呢 除非不影響銷售 不然你就不能給顧客換 給顧客換是售後的責任
另外你的冰箱售出有多長時間了 什麼故障現象 包裝箱 說明書 保修卡是否完整
說明這些我好幫你
『陸』 怎樣才能做海爾的代理商
海爾的代理商，有點不太現實，因為海爾之發展專賣店，貨源有省區辦事處直接發放。
『柒』 開一家海爾電器店，一年大概賺多少
看是在什麼縣市，還有看你是海爾的那一類客戶，一、綜合店，如果在一般縣市的話每個月流動資金最好在30萬以上，二、社區店，與綜合店差不多，只要把樣品上齊全了30萬左右就可以流動。三、專賣店，如果只是經銷的話30萬左右也差不多，如果帶理貨就要在60萬左右了。
『捌』 開一家海爾專賣店的流程
加盟海爾專賣店的流程：
1、接受海爾公司資格審查；
2、與海爾公司進行面對面交流，了解海爾相關產品、企業文化及品牌細節；
3、經雙方共同商定，簽定加盟協議書，確立海爾加盟合作關系；
4、培訓海爾相關產品知識及經營模式；
5、確定方案並裝修店面及運營場所，配備運營貨品；
6、海爾公司協同制定開業促銷方案及廣告宣傳方案，准備開業；
7、正式開業運營，海爾公司提供全程跟蹤指導 。
海爾專賣店加盟條件：
1、海爾官方會對加盟者的海爾加盟前提進行實力測評 ；
2、能接受海爾公司實地考查；
3、要求有120平米以上的店面或場所；
4、具有一定的經濟能力，一般需要50-160萬元；
5、有獨立承擔投資風險及民事責任能力；
6、有良好的個人信譽度；
7、具備3年以上的經營經驗；
8、具有大專以上的學歷；
9、認同海爾品牌文化，認同海爾經營治理模式；
10、對海爾有充分的了解。
『玖』 開個海爾專賣店需要什麼條件和多少資金
海爾加盟流程： 1、接受海爾公司資格審查 2、與海爾公司進行面對面交流，了解海爾相關產品、企業文化及品牌細節 3、經雙方共同商定，簽定加盟協議書，確立海爾加盟合作關系 4、培訓海爾相關產品知識及經營模式 5、確定方案並裝修店面及運營場所，配備運營貨品 6、海爾公司協同制定開業促銷方案及廣告宣傳方案，准備開業 7、正式開業運營，海爾公司提供全程跟蹤指導 海爾專賣店加盟條件： 1、海爾官方會對您的海爾加盟前提進行實力測評 2、能接受海爾公司實地考查 3、要求有120平米以上的店面或場所 4、具有一定的經濟能力，一般需要50-160萬元 5、有獨立承擔投資風險及民事責任能力 6、有良好的個人信譽度 7、具備3年以上的經營經驗 8、具有大專以上的學歷 9、認同海爾品牌文化，認同海爾經營治理模式 10、對海爾有充分的了解海爾專賣店加盟條件： 1、提高前輩的治理模式，能適應各種貿易應變 2、海爾有專業的地域分析能力和市場分析能力 3、全面的培訓指導及全程協作服務 4、有豐碩的經營經驗及成功的經營模式 5、海爾實力雄厚，具備強盛的品牌上風 北京四季沐歌太陽能技術有限公司成立於2000年，是專業從事太陽能光熱利用技術產品研發、生產和應用的北京市高新技術企業。目前具有年產真空管800萬支、太陽能熱水器50萬台的能力，是太陽能行業最具影響力的品牌之一。 魅力科技，品位生活。四季沐歌將秉承科技創新的理念，全力開發和推廣綠色環保的太陽能產品，為人們創造更加舒適、更高品位的生活，為社會的和諧發展作出積極貢獻！ 四季沐歌太陽能熱水器分銷商加盟主要合作方式有：專賣店、加盟店： 四季沐歌太陽能加盟條件： 1、強烈的事業心、責任感和良好的個人商業信譽，認同四季沐歌的經營理念，願意長期精誠合作，不片面追求 眼前利益。2、具備正常工商營業所需用的營業執照、稅務登記證、法人資格等。3、具備專賣店正常經營所需要的資金（原則上要求5萬以上）和50平方米以上門店營業面積。4、加盟店（專區、專櫃）正常經營所需的資金，不少於30平方米的品牌專區。5、按照四季沐歌公司VI手冊和四季沐歌規定要求裝修。6、認同且願意執行四季沐歌相關的市場管理政策、服務規范條約、結算政策、廣告促銷方案等。7、形象店、專賣店有充足的人力支持，包括經統一培訓的專業的導購人員和服務人員。8、服從上級經銷商的銷售管制，具有一定的網路建設與管理能力、市場推廣能力。9、積極配合四季沐歌公司開展區域內的廣告、公關及促銷活動，並願意承擔部分廣告、公關和促銷費用。10、保證完成四季沐歌合作產品經銷區域的銷售定額及其它市場目標。11、首次進貨有批量要求，交納定額的加盟費（保證金）。
『拾』 加盟海爾家電專賣店能有多大利潤
這個就是按量來說或者按季度來說了。一般的提點最低應該都是5個點左右