⑴ 想知道在中國加盟加拿大DT公司的條件比如SWIFT
法律及交易規則方面的一般你進公司都有培訓的，這方面的東西都是走美國法律及SEC（美國證監會）的規定，有些交易是禁止的比如wash trade。
公司規模方面，業內老大是加拿大的Swifttrade其次是Title，後面緊跟著美國的hold brothers還有什麼今日亞洲交易等等公司。如果你做DT最好是找大公司。
提成85%是說這個月你盈利的85%歸你所有，但是你要注意你公司是否會以手續費、保險金之類的名義剋扣；這在國內day trade行業很普遍。如果你本月虧錢，虧損額度由下月你的盈利里扣除，剩下的85%分給你。這行業猶如上戰場，要求很強的抗壓，體力及腦力的付出。
祝你好運
⑵ 在加拿大創業需要怎麼規劃
商業計劃書
商業計劃要根本人的經歷、專業、成功經驗有關系，最好自己想清楚是什麼類型的生意，去了後如何做，這事沒人能代替你，不要以為這事委託給中介就萬事大吉，如果你自己沒有思考過，沒研究過到時候幾個問題就露餡了，人家整天見想移民的人，一看就知道是真想做還是就想混個PR。一般的貿易公司、商場、餐館旅館等很normal的商業計劃最好也別遞上去，這樣的計劃太多了，恐怕移民官和經濟發展屬的人看這樣的計劃眼睛都看痛了，成功率很低。
如果你想自己寫，可以參考自己辦過去的人的經驗：diycanada.blog.sohu.com
加拿大曼省接受的投資移民商業計劃書的原則綱領
1. 一個客觀可行的想法
2. 可以發揮你的已有商業經驗與技能
3. 一個能令政府與居民受益，促進當地經濟與環境發展的計劃
內容包括
I. Business Idea/Venture 闡述商業點子-通過我在曼省詳細的商務考察，總結給你什麼樣的點子可行，什麼點子是中國式的而不符合加拿大國情， 政府歡迎什麼，不歡迎什麼？給你舉例分析一些曾經通過的，不通過的商業點子。
II. Personal Details 標準的總結你個人學歷商業經歷的寫法，如何發掘你個人的閃光點？如何從你積累的商業經驗及技能出發，證明你與將要從事的商業點子的相關性。
III. Critical Factors 根據將要移民的加拿大省的特點，識別該商業點子的關鍵因素，環境要求，政府法規，告訴你哪裡可以查到政府對該商業活動的特殊規范，如何避免不要撞上紅燈。
IV. Market Analysis 行業及市場分析，目標客戶與銷售渠道，標準的市場分析方法及圖表，你可以依樣畫葫蘆改成自己的。告訴你如何收集關於市場，客戶，供應商，競爭對手的信息。
V. Resource Requirements 所需資源，包括經營生產場地，人員，設備，原材料等。
VI. Financial Feasibility 財務分析， 標準的財務分析報告，
⑶ 麥當勞創始人的有關咨詢
1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由於他們製作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）
1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由於一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
麥當
勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality漢堡包質優味美、營養全面）、服務（Service服務快速敏捷、熱情周到）、清潔（Cleanliness店堂清潔衛生、環境宜人）和價值（Value價格合理、優質方便），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
標准化服務
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的組織
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供應商一同成長
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克羅克
他不懷疑別人，但在商場上屢屢受騙，多次面臨危機。盡管如此，他還是相信未來，相信夢想，奮勇前進。
脫著疼痛的雙腿，巡視全美的店鋪，決不妥協店鋪經營的每一個詳細環節。他相信先播種後收獲。他使別人先於自己稱為百萬富翁。因他信奉 重要的並不是獲得百萬資產，而是把麥當勞經營成最好的，為更多的客戶所接受，所喜愛的公司。晚年的他不得不座輪椅，但還每天在公司中露面。他的一生是不斷奮斗的光輝的一生。『我敢於公開與競爭對手競爭。想知道競爭對手的情報，不需要派偵探。調查垃圾箱，就可以知道對方的所有信息。我不是一次，兩次的深夜兩點弄到競爭對手的垃圾箱，調查前天賣了幾箱肉，賣了幾個麵包。美國最好之處在於競爭。我阻止不了競爭對手模仿我的樣式，偷取我的計劃，但他們不能偷盜我的大腦。所以他們總會落後我一步。我要鍛煉自己更強大。即傾力於QSCV. 他的下屬的評價是：克羅克是能最大限度的發揮我們的才能的最好的頭兒。
⑷ 肯德基2011年特許加盟的店面有多少家，全國范圍內
加盟店不多，加盟的門檻很高，我懷疑全國加起來不超過200家
⑸ 在加拿大加盟tim horton
直接去問這個公司的總部就好了
⑹ 加拿大的伊恩地板東北地區哪裡有代理商，怎麼加盟
加盟流程
由區域經理開發或由總經銷商開發推薦各級經銷商，並按要求填寫伊恩經銷商申請表
上述表格連同所需提供的文件一並交公司區域經理
區域經理將上述表格完備,簽署意見後交公司銷售部
公司經理確認簽署後,通知並交上述已簽署的表格副本予區域經理
區域經理交上述文件予經銷商並協助其簽署經銷合同
區域經理將經銷合同收集，並交公司存檔
經銷商申請流程完畢