1. 女裝加盟對商家有什麼好處
你可以去網路輸入 江南人家看看 最好親自去考察下 對商家的好處就是可以幫你統一裝修 可以用他的品牌用他的管理和經營方式 幫你配貨
2. 加盟店與自己開服裝店有什麼區別請將分別的利弊談談，謝謝。
加盟：弊：成本被別人控制而且有加盟費，管理費等額外費用，利潤跟著別人走
利：有穩定的供貨渠道，同意的營銷思路包括裝修，布置，展店等，現成的管理模式，
自營：利：自負盈虧，成本，銷售價格都好控制，經營比較靈活
弊：全都都要自己弄，財力，精力投入都很大，而且要摸索經營思路，方式等
總體來說，資金比較充裕，加盟品牌市場比較好的話，加盟可以比較省心的跟著賺錢
啟動資金有限，充滿創業激情的，可以考慮自營，因為實踐出真知，長經驗。
最優的方式，先加盟，熟悉操作，渠道，營銷等內容，有穩定客源有穩定利潤時，再自營一個不同品牌的店。。。。。復制！
3. 誰開過服裝加盟店，可靠嗎
根據我們的經驗，服裝行業加盟，如果不是國內外知名品牌，加盟了也很難賺錢，因為加盟就是希望能依靠品牌影響力帶動生意火爆，如果品牌本身名氣太小，價格上又沒有電商有優勢，那開店的成功概率有多大呢，這是很顯而易見的問題，選對品牌很重要。
4. 請問服裝店的加盟店與直營店有什麼區別
直營店和加盟店在特點和法律關繫上不同。
1、特點不同
直營連鎖特點是所有權和經營權集中統一於總部。所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一。
而加盟店是總公司和加盟者之間的持續關系。總公司賦予對方一項執照、特權，使其能經營生意，再加上對其組織、訓練、采購和管理的協助，相對的也要求加盟者付與相當的代價，作為報償。
加盟店運營過程中，總部所能提供的培訓必不可少，這就涉及到總部在加盟商加盟項目後所能提供的一系列支持，這決定著加盟商後期能否成功地運營該加盟項目並確保盈利
2、法律關繫上不同
直營店的所有權屬於公司並且由公司自己管理。由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。
(4)服裝加盟店有什麼好處擴展閱讀：
直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營連鎖的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。
這樣的組織形式具有統一資本、集中管理、分散銷售的特點，同時給直營連鎖店的發展帶來了兩個方面的影響。
其積極影響表現在：
1、可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業。
2、作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利於同金融界、生產廠商打交道。
3、在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面，易於發揮整體優勢。
4、眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。
其不利影響表現在：
1、成員店自主權小，積極性、創作性和主動性受到限制。
2、需要擁有一定規模的自有資本，發展速度受到限制。
3、大規模的直營連鎖店管理系統龐雜，容易產生官僚化經營，使企業的交易成本大大提高。
5. 服裝加盟店有哪些優缺點37°生活美學女裝值得加盟嗎
37°生活美學女裝品牌有著15年的經營經驗，選擇是值得的，而服裝店的優點在於店鋪地點固定，不論是顧客再次購買還是售後服務都能找到，可以提高顧客的信任
6. 加盟服裝店的好處與壞處各是什麼
好處自然就是應對市場變化能力和資金投入方面以及風險承受能力上的穩定優勢，上貨也相對更加靈活與方便；劣勢就是後期轉向中大型企業的步伐將會被限制下來，不利於日後的事業發展，而且會被公司的條款束縛事業發展方向……一絲淺見，僅供參考。
7. 服裝加盟需要考慮什麼
第一：加盟費
連鎖加盟店之所以收取加盟費，是因為這品牌具有價值，並針對加盟商有一系列的後續幫扶服務。
比如開店前的選址裝修輔導、開店中的經營培訓、整個品牌的宣傳支持等、要實現這些服務，品牌方需要持續投入資金。
而現在品牌方提出「0元加盟費」的神操作，真的是不計成本，貼心為投資者送去福利嗎？
靜下心來算一筆賬，就會發現，0元加盟費背後，往往就是一堆的條件。比如：繳納XX萬的裝修費用由總部統一裝修，就算自己裝修，總部會給出店面裝修標准，後期驗收店面會提出不合格的地方，；每個月必須達到XX進貨量或者銷售量等。
加盟費不是不收，只是換個說法！
第二：選址
加盟公司與加盟商訂立合同前，承諾輔導選址，給予專業的選址建議。
實際上，加盟公司只想加盟商早點開店，賺取加盟費用。不管是加盟商選的地址還是加盟商自己選的地址，地理位置是否優越，人流量多不多，加盟公司都會說好。
第三：產品費用
在一些傳統給的服裝行業或者建材行業，品牌方不會只賺取加盟費的，為了保證後續盈利，品牌方會從產品周邊賺取差價。
加盟商的進貨價會比品牌方進貨價高5-10個點，以保證自己公司的利益。
另外， 如果品牌方有直營店鋪的，會把最新的產品放到直營店，使直營店具有競爭優勢；或者把滯銷貨發給加盟店，加盟店只有自己想方設法的打折把產品賣出去。
第四：管理費
品牌方硬性規定加盟商需要每個月支付XX元/平方米的管理費用，實際上，品牌方對加盟店的店面整潔沒有提供任何幫助，卻要收取管理費用，這是極不合理的。
我們都知道住在小區里，有物業就要收取管理費用，因為有專人維護樓層和小區公共區域的整潔，共同分攤共同維護。
品牌方對加盟店收取管理費用，這是極不合理的，沒有事實上的維護，只是賺取加盟商費用的一種手段。
第五：虛構樣板店
對於實體店/樣板店的描述永遠停留在文字和圖片上，一旦投資鎮提出要實地走訪，品牌方就東拉西扯，顧左右而言他。
這種情況，十有八九是樣板店是虛構的，這個表面上看起來風光無限的品牌，很可能是一個皮包公司。
在加盟過程中如果您有疑問，可以參考中國加盟網推出的「加盟六步法」，減少加盟風險。
8. 開服裝店跟開服裝加盟店有什麼不一樣的
開服裝店需要自己找貨源，自己定位風格，加盟店是你選擇一種風格後一家固定的廠家給你供貨，比較穩定，但是風格貨源單一，易受限制。
9. 服裝加盟怎麼樣
中國作為人口大國，女性佔比將近7億人，女裝市場的前景在未來幾十年內都是很客觀的，但建議你，加盟前考察好加盟品牌的資質情況，以及服飾款式是否符合當地主流審美，不要沖動，建議多考察
10. 服裝加盟有那些利益和沖突
好處：連鎖加盟有四種形式：直營、委託加盟、特許加盟和自願加盟。特許經營是連鎖總店將自己擁有的已經做得比較成功的業務，包括總店的專利、商標、服務標志、商名、經營管理方法、運作技巧等形成一整套可重復操作的樣板經營程序，許可他人去經營，加盟者即使沒有同類業務的經驗，也能通過這套程序，經過短期培訓，直接擁有和經營該類業務。 加盟後，可由總部負責提供設備及培訓，另外，店面選址、裝修、財務、宣傳、促銷和采購，都可尋求總部協助，加盟者可以「借牌生財」，而連鎖總部更可利用加盟資源來彌補資金、人力、店面等的不足，迅速擴張規模。這使得特許經營幾乎成了商業、服務業企業快速擴張的首選模式不好：加盟費 特許方將特許經營權授予加盟方時所收取的一次性費用，包括加盟方使用特許方的商標、專有技術等所支付的費用，這部分費用不會退還，要區別於抵押金。依據不同行業、不同企業規模，加盟費從幾千、幾萬到幾百萬不等。加盟費體現了加盟方加入特許系統所得到的各種好處的價值，一經繳納意味著被加盟者可以使用特許者的品牌及無形資產。 特許權使用費 是被特許者在使用特許經營權過程中，按一定的標准或比例向特許方定期支付的費用。一般情況下，特許權使用費按年支付，有時會與加盟費不相上下。 保證金 為確保被特許者履行合同，特許方可要求加盟方交付一定的保證金，合同期滿後，加盟方沒有違約行為時，特許方務必退還給加盟方，這筆金額也視不同企業而有所不同。 其他費用 還有一些特許方根據特許經營合同為加盟方提供相關服務，向加盟方收取的費用，如店鋪設計及施工、培訓、廣告宣傳、設備租賃、財務業務、意外保險等。加盟方應主動詢問特許方，避免在合作進程中因臨時出現費用而引起不愉快。 分攤的廣告宣傳和促銷費用 包括：全國性廣告宣傳和促銷費用。在全國或者某個區域全面發布的廣告宣傳和促銷費用，由總部規劃，整體促銷，費用由各店分攤。 區域性廣告宣傳。在區域內發展特許經營時，區域宣傳費用由所在區域分攤。 加盟方獨立促銷。如果針對一家加盟店的促銷，則其費用須由該加盟方負擔。 小心加盟陷阱 特許加盟方式，由於總部擁有的品牌、商標、經營管理技術都可以直接利用，比起自己去獨創事業，無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對於完全沒有生意經驗的人來說，可以在較短的時間內入行。 深圳零售商業行業協會特許加盟委員會的會長於建表示，雖然特許加盟有很多優點，但從目前深圳市場看，特許經營在運作、管理和發展方面存在不少問題，如：總店成立時間太短。一些特許經營者，僅僅為自己的小店設計了店頭裝飾，起了商號，還未來得及申請商標，開業不到一個月就開始出售加盟權。此外，有的總店沒有自己的技術秘密也沒有成型的樣板經營程序，甚至連發展加盟店必須要有的組織機構也未成立就開始發售加盟權，導致加盟者的利益得不到保障。有些企業明為特許加盟，實為套取加盟者資金，最終釀成詐騙案件。 一些加盟陷阱為什麼屢禁不絕？因為加盟者只想一個「利」字。哪個領域火爆，哪個領域的欺詐行為就多。記者在采訪中了解到，不少加盟投資者被套牢，主要是由於受利益所驅，盲目跟進的結果。 有關專家指出，加盟的騙術其實並不高明，但為什麼能屢屢得手呢？還是加盟者太急躁急於賺大錢，對投資項目和市場不熟悉而導致失敗。 專家總結了導致加盟者失敗的幾點原因：缺乏防範意識、急功近利；消極依賴總部，創造性不足；投資不嚴謹，憑感覺和經驗行事；缺乏基本的經營與管理能力；經營領域過多，缺乏專注和投入等。有關專家提醒加盟者，切不可幻想一夜暴富，對於加盟合同，更不能隨隨便便簽字畫押，要考察好項目和市場前景後，謹慎投資以確保自己的權益。
一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金 由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。 馮先生為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。 因此英中創業實驗室認為，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。 同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。 二、控制好經營成本，規劃好進貨策略 經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。 同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。 三、學會管理員工 雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。英中創業實驗室從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。 「剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。」曾經加盟過某美容連鎖的吳女士這樣感慨到。吳女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。吳女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。 因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。「尺有所短，寸有所長」，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說「士為知己者死」，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。