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加盟店選址加盟商管食宿的標准

發布時間: 2021-11-09 20:15:25

❶ 想要加盟華軒里酒店,不知他們選址有什麼標准

華軒里酒店在國內一二線城市及經濟發達的三線城市重點布局,對選址從兩方面出發進行要求:

  1. 區位要求:靠近大型CBD商業、商務中心、會議展覽中心、經濟開發區、交通樞紐中心、大型貿易交易中心、大型產業園區,有充足的客源支持;

  2. 物業要求:物業類型為高檔寫字樓、空置物業、在營酒店/賓館、集中式公寓項目等均可;建築面積為3000平方-15000平方,獨棟或多層建築內連續樓層;物業標准要求產權清晰,適用於酒店經營,消防符合國家要求;房間數要求60間起、客房套內面積在25-35平方米之間。

以上就是華軒里酒店官方網站公示的選址要求,可以用作參考。

❷ 管理加盟店需要注意哪些方面

一、資金管理
投資加盟店注意事項——加盟費用。投資加盟的加盟總部代理加盟的加盟者一般收取三種費用,分別是權利金、保證金和代理加盟金。代理加盟金說的是開店盒子錢,總部幫助代理加盟者對開店經營做的全體的規劃,包括店鋪選址、裝修、教育培訓等等,保證金是指為了確保加盟者確實了履行合約內容,擔保貨款交付所收取的費用。加盟費用一般情況下是愛簽訂合約之後就沒有辦法退回的,所以,加盟者在簽訂合同之前一定要慎重考慮,貨比三家,選擇最合適的項目簽訂加盟合約。
二、成本控制
投資加盟店注意事項——違約金。加盟合同的模板是由總部統一擬好的,這樣的合同肯定對總部會更加有利,因此,在濰坊合同的懲罰責任上,一般都只列出加盟者的那一部分,對於總部違反合約的那一部分向來都不提隻字。所以,投資加盟店注意事項里違約金的賠付十分重要,加盟者不僅要了解自己的違約金賠付金額,更應該要提出要求,對總部的違約情況也要定製出相應的罰則條約,特別是總部應給予的幫助支持項目,合同要明確罰則要求總部要如實做到。
三、員工管理
投資加盟店注意事項——加盟終止的處理。如果加盟者想要終止加盟關系的時候,加盟者最關心的問題就是保證金能否完全取回。雖然很多加盟者投資加盟店的終極目的開啟自己的事業之門,但是,也不是所有加盟項目、加盟案例都是成功的。所以,在處理加盟店終止加盟關系的時候,加盟者應該注意相關的加盟規定。一般情況下,當加盟者提出解除加盟關系的時候,總部是檢查加盟者是否有一些違反合約的情況,並要求加盟店摘下招牌,這些情況如果沒有意外,保證金便能順利圓滿的取回。
四、客戶管理
投資加盟店注意事項——總部供貨價格。像一般情況下,投資加盟總部往往會強行要求加盟者跟總部進貨,不允許加盟者私自從其他渠道進貨,這個問題也是加盟總部跟加盟者之間最明顯、最激烈的矛盾與沖突。站在加盟者的一方來說,加盟者往往抱怨總部的進貨價格普遍偏高,但是站在總部的角度來說,為了保證連鎖產業鏈下的產品品質的一致性,總部不得不強行要求加盟者向總部進貨。為了投資加盟店順利經營,投資者們在簽訂加盟合同是,一定要與總部協商好進貨價格。
五、
五、與總部協調共進
投資加盟店注意事項——商圈保障問題。商圈保障就是加盟總部為了保證加盟連鎖體系下,各個加盟者之間不會相互爭奪客源,一般都會設置商圈保障,在商圈保障的范圍之內,不得在開設第二家加盟連鎖分店。所以,弄清自己的商圈保障范圍有多大是投資加盟店注意事項之一。按常理來說,我們的商圈保障范圍越大,對我們的經營就越有利。所以,在於總部簽署加盟合同的時候,一定要對自己的商圈保障范圍據理力爭,盡量是自己的商圈范圍更大更廣。

❸ 做加盟店餐飲開店選址要注意些什麼

我們用火鍋加盟店做例子:
1、租金狀況的高低,租金它往往成為經營者的負擔,因此在選址的時候要好好計算一下,選擇自己支付能力之內的店面,不要好高騖遠選擇租金高的店面。但是租金只是其中的一個因素,我們不能以某一個因素來衡量標准。比如,高檔火鍋加盟店及高端自助海鮮火鍋,一般都是選擇在人口集中的商業區。像特色類似農家小院的火鍋店,就應該選擇在郊區。所以,創業者在考慮選址的時候,先要看看自己經營的是什麼類型的商品,應該根據需要和自身所經營的項目去選址.
2、勞動力成本的高低,每一個地方的工資標准都不一樣,一般發展較快的繁榮地區工資較高,而相對發展較慢的偏遠地區工資則較低,這就要根據你自身的實際情況來選擇了。如果火鍋店店址選擇得好,就可以降低固定開支。假如你有充足的資金作為後盾,開店就是為了滿足高檔消費群體的需求,你就可以選擇在大城市,因為這里的消費水平比較高,你可能會有一個比較高的利潤空間。反之,你就可以從小規模的店鋪做起,選擇費用相對較低的地方,經過自己的經營慢慢地發展壯大自己的生意。
3、交通是否通暢,我們日常生活中買東西時也知道,一般都不願意穿過坑坑窪窪難走的路去人煙稀少的地方買東西,相信精明的店主也不會把自己的店鋪開在這樣的地方,所以說把火鍋店選址定在一個交通四通八達的地方,是個明智之舉。在考慮交通狀況的時候需要提醒創業者注意的是,很多寬闊的街道貌似交通發達,但實質因為現在街道中間跨欄的原因,導致你客戶人群不願意過來,這就需要你在選址的時候考慮這個情況。

4、競爭是否激烈,其實開店有竟爭也不見得就是一件壞事,有競爭才會有提高。有的商品就適合選擇在競爭比較激烈的地方,也就是同類火鍋店密集的地方。假如說你自身的實力比較強大,能夠和這些火鍋店抗衡,那麼你就可以選擇在這樣的地方。假如說你的實力不允許和同類商品競爭,你最好還是避開這些競爭力比較強的大火鍋店。

加盟商的考核標準是什麼

選擇加盟商是非常重要的。企業如果不能很好地選擇自己的加盟商,在以後雙方的合作過程中就很容易因為加盟商經營能力不足、發展思路不統一等原因,導致雙方合作的脫節,最終導致合作不歡而散,這既影響企業正常的市場運作,損壞了企業品牌形象,在加盟商中也會產生不良的影響。
在選擇加盟商時的主要指標包括:
第一,考核你的加盟商對品牌的理解認識程度。
第二,考核加盟商的店鋪。
第三,考核加盟商有沒有良好的應驗。
這一點也十分重要,如果你的加盟商經驗豐富,他的生意就可以很快上手,可以減輕你輔導的壓力,自然你也會很快從他那裡得到收益。比如說,他以前是做休閑裝的,現在加盟你的品牌繼續做休閑裝,他上手就會非常快。
第四,
考核加盟商資金是否充足。
加盟商的資金是否充足決定了他的店鋪運作能力和訂貨的能力,如果加盟商的資金不足,他在訂貨上就不能同企業的政策一致,在沒有足夠系列貨品的情況下,加盟店也不能夠達到預想的效果。同時,充足的資金也可以提高企業與加盟商共同抵抗市場風險的能力。
第五,考核加盟商的管理是否規范。
加盟商如果沒有一套規范的管理體系,我們就會對他未來的發展表示懷疑。一套規范的管理,對加盟商十分重要,他的用人是否規范,他的進貨是否合理,他的陳列搭配是否有自己的主張,他的資金管理、信息系統建設史都能反映出它的管理規范性。競爭時代,店鋪只有規范,才能謀求發展。
第六,考核加盟商的發展思想。

❺ 公司安排我出差,加盟商卻安排我與她家人住一起(加盟商,加盟商老公,小孩)這種住宿安排合理嗎

這種安排肯定是不合理的,公司安排出差,應該發放相應的伙食住宿費用,你可以向公司反應。

奶茶加盟店選址評判標准有哪些

1、潛在客源基數
潛在客源基數,是一個零售項目選定店址後能夠輻射或者覆蓋到的主要客戶范圍。潛在客源基數越大, 說明店址和項目匹配的商業價值越高。
2、競爭對手數量
競爭對手數量,是項目商業輻射范圍內相同或者相近產品的競爭對手總和。
選址在達到項目運營的基礎條件且競爭對手空白或者薄弱的區域,符合 「做得早是一門好生意」 的商業邏輯,是區域品類的領先者。
新創品牌要避開競爭,選擇弱競爭區域,如果是強勢品牌,則可以選擇直面競爭,收割市場。
3、可到達與可停留性
可到達與可停留性,是指到達店址的交通便捷度和停車方便性。
公共交通配套齊全的店址具有選址優勢,尤其是擁有地鐵的城市,地鐵口附近的店址更有競爭力。
4、鄰近租戶的互補性
能夠在不增加候選點位成本的前提下,相互提升店址的商業價值。
互補性不是選址決策的必要條件,但在同等條件下,選址和項目互補性強的鄰近商戶店址是「累計吸引力」策略, 即一群相似且有互補性的零售店聚集,相比從事相同零售活動的孤立商店會產生更大的吸引力。
5、可視度與方位
可視度的評估標准有店址招牌大小及可視情況、店面櫥窗形象的展示度、視線阻擋及店前流量等。店面招牌的面積越大越好、 越寬越好,應該盡量避免狹窄的店面門頭,不然會給消費者很局促的感覺,無法提升品牌質感。
如果招牌與櫥窗的可視度好,又是處於人流、 車流量大的主幹道兩側, 甚至是位於十字路口紅綠燈的兩側, 人員有停留,品牌展示的效果會更佳。
方位是候選店址在小區域內的相對位置,拐角位置、邊端位置在店址中是理想位置,它們位於兩條街道的交叉處,是小區域內客流和車流的匯集點,擁有更多的潛在客流,同時店面招牌及櫥窗的展示面也會加大。
6、面積與戶型
候選店址的面積與戶型是既定的,面積與租金及裝修投入密切相關。
戶型結構主要影響店址的面積利用效率。有一些狹長形的店址,門店的展示面窄但是很狹長,店面的面積和店面對外形象的露出不成正比,200 平方米的店面只能開出50平方米的形象效果, 這類店址要避免。
不規則戶型的店址,或者店址中有電梯井、大的樑柱或者承重牆,對店面布局和顧客進店後的動線都會產生不利影響,也應避免。

❼ 加盟店對加盟商一般會有什麼要求,能夠提供什麼樣的幫助

看是哪一類的加盟,一般要求設計店面形象,店面陳列布局,店內裝修方案,人員配置方案,產品配置方案。還有就是開業前期准備,開業活動方案,及後來的人員管理等。

❽ 選擇連鎖加盟店的原則有哪些

接近用戶原則:對於服務業,幾乎無一例外都需要遵循這條原則,如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫院、學校、零售業的所有商店等。許多製造企業也把工廠建到消費市場附近,以降低運費和損耗。長遠發展原則:選址是一項帶有戰略性的經營管理活動,因此要有戰略意識。選址工作要考慮到企業生產力的合理布局,要考慮市場的開拓,要有利於獲得新技術新思想。在當前世界經濟越來越趨於一體化的時代背景下,要考慮如何有利於參與國際間的競爭。選址當然是需要創業者們掌握原則的!俗話說「沒有規矩就不能成方圓」。