㈠ 大東女鞋是怎麼加盟的加盟費多少
加盟大東女鞋需要通過官網的招商電話聯系招商經理才行，費用的話看具體店面來一般不超過10萬。大東現在走的是聯營模式。意思就是公司出貨，客戶承擔包括房租、員工工資等其他所有費用，然後按照（公司7：3自己）的比例分成。
總結幾點：
一：大東每年鞋子的成本都在降低。
二：每年的銷量會增加，以後分成比例的修改。你想想遲早會有一天會持平，甚至會盈利。這個跟很多企業的模式都差不多，先做市場，增加市場佔有率之後，再加上對內管理。
1：規模經濟，假設一年做一億雙（目前大東的年產量已經超過這個數字了）鞋子，就算一雙只賺1塊錢你自己算算年利潤有多少（更何況不可能只賺1塊（前期賺的多，後期季末促銷可以保本或者微虧賣），就算平均下來3-5塊錢一雙的利潤好了，自己去算算一年利潤有多少。
2：有這么大的產量，在供應商方面的價格話語權肯定是相當強的，很多原材料你可以談到一個非常低的價格。
3：非常強大的現金流，回款速度極快，完全秒殺傳統代理商模式，大東門店加盟模式為當天銷售當天回款到總公司（就是當天賣的錢必須當天/第二天回款到總公司賬戶，全國目前可是已經超過9000家專賣店，日均回款正常都是在3000-5000萬，節假日都是1-2億起），總公司大概一個月左右跟各門店結算一次，門店只需要按照公司指定的統一價賣即可。
㈡ 加盟大東女鞋店鋪大概需要多少資金一年能返利多少
需要的資金跟店鋪的大小有關系。大約是幾萬塊，一年一般返利是3-5個點。
例如：拿一個50㎡左右的實體店鋪為例，加盟商拿貨統一是廠家直供貨，店鋪租金和首批進貨總費用最低需要15-20萬左右。店鋪比較適合開在步行街、百貨商場等人流量大的地方，只要你選址好，一個月盈利5-6萬元完全沒有問題，3-4個即可輕松回本。
(2)大東加盟店庫存怎麼辦擴展閱讀
大東女鞋四大消費群體
時尚休閑消費群：她們年輕時尚，追逐潮流，渴望美麗，同時也製造潮流，她們選擇大東女鞋。
追求品質消費群：她們強調質量和耐穿，喜愛簡單設計，追求物超所值，她們選擇大東女鞋。
摩登女性消費群：她們年輕而瘋狂，努力工作有瘋狂聚會，熱衷時尚，注重設計，她們選擇大東女鞋。
務實女性消費群：她們是精打細算的女人，注重功能性、實用性和高性價比，她們選擇大東女鞋。
㈢ 為什麼大東女鞋那麼便宜，打折快，好像對客戶不公平，這樣的話加盟店
1.為什麼那麼便宜，估計材料，人工等各項成本降低，怎麼降下來就不知道了。要麼，就是利潤薄了。
2.便宜，打折快，對客戶不公平？客戶是誰，是加盟店還是顧客？商業不是按公平來計滴的。既然願意加盟，那就是認可了這類模式。
㈣ 大東女鞋的一年利潤有多少加盟幾年回本
截至2020年，投資開一家大東女鞋加盟店，差不多半年即可回本，年利潤在40~45萬左右。
(4)大東加盟店庫存怎麼辦擴展閱讀
注意
1、選址
對於新手鞋店需要注意的是選址方面的問題，一個好的位置可以讓新手鞋店更好的開設起來。因此，加盟鞋店的第一步就是做好選址工作，通過分析目標消費者的流量、周邊交通位置以及周邊競爭對手的情況，選擇最適合開設鞋店的位置。
2、經營理念
新手鞋店還應注意經營理念，現在消費者的消費觀念不斷變化，他們追求方便、快捷、舒適的購物體驗。因此，需要注意引入信息管理系統、引入新的服務概念，這些方面都是需要新手關注的。
㈤ 我想加盟大東，怎樣加盟
加盟費一般是在10-15萬之間
鄉鎮的加盟條件比較寬松
還有你鄉鎮有幾家店不影響你加盟的，但是你要考慮鄉鎮的消費水平如何
店太多有可能會影響你的生意
除了加盟費以外還需要交納5萬左右的保證金
加上店面租金和裝修等雜費，你差不多要去掉25萬-30萬左右
公司每年會開3-4次訂貨會
代理商一般是按照4.2折左右的價格和公司拿貨
每個月定期回款
除去4.2折的回款外，剩餘的就是你的利潤了
㈥ sto大東如何做到零庫存
零售行業最關鍵的兩個指標就是毛利和售罄，而售罄率的多少直接決定了剩餘庫存的量，大東最為一個新興的傳統女鞋零售品牌有著其獨特而又傳統的營銷方式，首先零庫存這個概念是其一個美好的願念但要實現可能性微乎其微，不過從戰略上來講會往這個目標前進，簡單解析大東為之所做出的戰略方針：
1.價格戰，最簡單粗暴的消滅庫存的方法，大東的店鋪幾乎每天都有著甩賣的廣告，深紅色清倉標語感覺就像是大賣場，價格也是比較低廉的幾十塊就能夠買到新款鞋子。
2.采購策略上的規劃，採用現貨模式能賣多少就采購多少，當然首批的進貨量相對要比較高，在一個銷售周期內實現高售罄乃至百分百銷售零庫存的結果。
3.多方渠道消化，門店再怎麼銷售都會是有庫存的，畢竟有些貨品還需要陳列，最終剩下的貨品就需要找客戶批發買斷，價格自然會非常低，但是能夠大批量迅速笑話剩餘庫存，是一種比較常見的銷售策略。
㈦ 如何加盟大東
方法一：
找到大東鞋業的線下門店，直接咨詢店長，他會為你介紹相關加盟事宜的；還可以從店長這里了解加盟的一些具體情況，避免踩坑。
方法二：
找到靠譜的招商加盟網站；
瀏覽該品牌相關的信息；
留下自己的聯系方式；
等待網站工作人員聯系你；
咨詢相關加盟事宜。
㈧ 想開一個大東女鞋加盟店，具體不知道行不行
鞋子款式不錯，價錢也適當，主要是要有人流量
㈨ 大東女鞋聯營利潤怎麼樣
他們品牌鞋子價格比較低，除去租金、人工、水電費，還有利潤分成，到手的利潤應該不是很高，搞點生活費應該是沒有什麼問題。要想買房買車，最好是建議你加盟一些時尚大牌的品牌，像百麗、星期六、都市情人、他她、天美意、百思圖這些都很不錯。
㈩ 大東女鞋的經營模式是怎樣的
「大東模式」第一步：杯酒釋兵權
大東鞋業創立於1995年，經過十幾年的發展，「楊家有女初長成」，但是和眾多知名鞋類品牌相比，大東依然籍籍無名，「養在深閨無人識」啊。
「要出名，趁早啊」，從2008年起，渴望成名的大東頻頻出動，開始不斷的簽約明星代言人打開知名度，大S、angelababy等都代言過大東的產品。
2008年，以「S.我的美麗」為口號，大東請來大S代言，也正式宣告了大東告別手工作坊時代，開始向專賣店轉型。
當時，中國有兩種鞋類銷售模式：一是以康奈、奧康為代表的批發零售的「連鎖專賣模式」；一是以意爾康、蜘蛛王為代表的終端專賣網店模式。
僅用了5年，大東於2013年走出了第三條路線的 「大東模式」。
這個模式確立的前提是：杯酒釋兵權。
2012年，國內經濟放緩，消費市場一撅不振，整個鞋類市場更是哀鴻一片，一大批知名鞋類品牌倒閉的倒閉，關店的關店，大東似乎也面臨著同樣的被時代拋棄的命運。
人總不能被環境困死！大東的創始人陳光敏決定放手一搏。
2016年6月，大東決定把之前由代理商控制的18個省級分公司收歸公司自營，也許是想借鑒歷史上的著名的「杯酒釋兵權」？
宋太祖杯酒釋兵權前，那可是加足了戲碼的！大東要想從諸侯一樣的代理商手中收回經營權，談何容易？
陳光敏的做法是：將原代理商的分公司折價成總公司股份，即使分公司虧損，總部也會每年以代理商原先2000萬元的10%作為「最低收益」，如果分公司盈利，代理商則按49%比例分紅。
有了兜底保證後，大東順風順水地收回代理商的許可權。
還是那句話：在商場上，沒有永恆的朋友，只有永恆的利益。
在權力回歸後，大東多方用力，在保證公司運營效率提升的同時，不斷做大公司規模，形成閉環效應。
其一，不顧一切提高市場佔有率。
為了佔有市場佔有率，大東的鞋子一年比一年買得便宜，在大東的貨架上很少看見標價200元一雙的鞋子，連angelababy代言的明產品都是100元兩雙！從而吸引了大批消費者，迅速擴大了大東的市場佔有率。
其二，可以低價，但是質量不能低。
雖然為了佔有市場，大東的鞋子價格買得很低，但是大東對產品設計和研發一向很重視，他們有專業的設計團隊和買手，有規模不小的研發與生產基地，甚至在全行業率先實現了機械化生產。
其三，一站式購物，沒有中間商賺差價。
大東抓住快消費時代的特點，去中間化，一雙鞋子從設計到上架兩周就可以完成，簡直是鞋類中的ZARA和優衣庫。這種從生產到終端的直銷模式，極大地精簡了流程，對整個行業都形成了沖擊。
以直營保底的方式保證分公司無後顧之憂，每年的鞋越買越便宜還能保證質量，出新品的速度又碾壓同行，難怪尾大不掉的百麗、達芙妮都前仆後繼地倒在大東的腳下。
每季賣不掉的鞋子，送也要送出去
在特質極大豐富的時代，產能超過需求本身是消費市場一直無法解決的頑疾。
而大東的做法是：不保留庫存，當季的鞋子絕不保留到下一年。
庫存超過了一年怎麼辦？通過降價打折的方式買出去！
降價銷售也買不出去怎麼辦？陳光敏說：「送也要送出去！」
陳光敏的思維很簡單：庫存會佔用資金，存放太久的鞋子會發生氧化，賣相不好，即便是虧本買出，也能省下一大筆倉儲管理費。
在實體店凋零、新零售如火如荼的今天，大東就這樣生生撞出一條血路，看上去用的還是低格營銷這一招鮮，其實還是營銷觀念上的突破。
就像7-11創始人鈴木敏文所說的：消費是一場心理戰。
比如說，如今的社會，大家都在談消費升級，好像整個社會都在把追求精緻利已的生活品質作為無二的目標。
但是，拼多多、名創優品等的成功也說明：降維消費已經是一種新的消費趨勢。
堅持價低質量不低的大東無疑是看準了並且抓住了這種趨勢。
這一點從大東的選址上也看得出來：大東在選址上並不追求北上廣深等一線城市，而是將眼光下沉到二三線以下的城市，因為這些地區的消費者屬性和產品設計本身的定位相符。同時，這些地方租金便宜，避免了和巨頭們正面接觸，也有利於開創只屬於你一個人的王國！
大東的逆勢成功再次說明：所謂的實體店凋零本來就是偽命題，誰先抓住了消費者的心理變化，誰就能率先從市場中突圍而出。
而且，並不是大東的鞋子有多便宜，而是其他鞋業太貪心，打完3折後的鞋都能買到一千多元——這種高貴典雅的消費氛圍，是應該由更多的大東來沖刷一下了！
大東的商業模式，再次證明，不是實體不行了，而是，傳統的實體，層層經銷商層層加價，價格虛高，消費者買單，這種模式不行，比如像小米的直銷，互聯網直銷模式，從廠家到店直銷模式，高質低價，就像名創優品，優衣庫，這種模式還是可以生存的。其次，實體零售一定要注意控制庫存，無倉勝有倉的零庫存模式，比大量囤積貨物的經營風險更小。