Ⅰ 加盟「全國萬店聯盟」有什麼條件
據有關資料顯示，目前在中國有16000家左右的掛星和星標酒店，其中90%為單體酒店。這些單體酒店的性質各不相同：有國有資產的、民營的、股份的、集體的也有私營的；它們的背景（業主）也各不相同：有房地產的、煤炭行業的、航空的、鐵路的、政府招待系統的、化工的、個體業主的等等。 其中有2000家左右酒店有管理公司、集團、聯盟背景，全球和本土大小品牌競爭在中國。 到2008年底，中國將有20000家以上的掛星和星標酒店，其中高端佔65%；經濟型佔25%；其他10%。 面對如此龐大的數據和比例，中國酒店，除加入國際籍、開發和利用地區和行業優勢外，還有什麼道路可以使75%以上酒店不至因單體薄弱而面臨客源和服務帶來的經濟危機和生存問題？ 中國單體酒店的現實需要聯盟 目前中國單體酒店需要聯盟的局面就是這樣一個環境。無論是高端還是經濟型酒店，大家都在往這兩個埠上擠壓。 從2004年到2010年是兩個極端走向極端最瘋狂的時代。 毫無疑問，在中國，單體酒店，面臨著本土集團與國際集團的競爭的事實。尤其是經濟型酒店，目前明顯是中國本土強於國際；高端是國際強於本土；但無論是本土還是國際，一部分已經加盟到這些團體的行列中；另一部分在觀望；還有一部分不知所措。 聯盟，就是要把這些不同地區的差異性進行合理分類，再做整合，將一些常常在商務城市走動的客源和地區明顯的客源以及組成團體旅遊的客源進行分門別類；然後有針對性地介紹和輸出這些客源到聯盟的網路群體中，提供有針對性的服務；以達到服務因地制宜，客源因地制宜，產生的經濟效益合情合理。 那麼，聯盟，不僅起到了一種有序的合理的競爭作用；同時可以遏制不良競爭給一些本來就在虧損邊緣行走的酒店造成更大的損失和傷害。 但並不是所有的聯盟，都可以取代和避免為爭取客源而競相壓價，所出現的惡性競爭的局面。至少，可以合理避免給自己的服務打了折扣還要沖胖子的尷尬狀態。 所以，中國，（其實國際也一樣），真的是非常需要有智慧的，並認識到分類服務、有序競爭和既合作又競爭是酒店業迫切需要的自發的一支或多支聯盟體系，才能使我們自己的管理與服務和建設投資者得到應有回報和服務的價值。 聯盟，其實也是服務行業應該充分認識並自覺去建立的三者甚至四者公共價值關系平台。 相信21世紀的有識之士，中國的單體酒店，會迎來這樣一個大聯盟時代！ 中國酒店聯盟現狀分析 1、 縱向分，把經濟型和五星鑽石型分別開來。而發達地區和一線城市已基本被資本巨頭佔領、切割、瓜分。提供的建議：聯盟組織需要見縫插針。 2、橫向分，把最需要的地區情形描述出來。發達地區的經濟型酒店和欠發達地區的高星酒店；集中的問題，一是開發費用問題；二是地區高端客源的限制。提供建議：中國滿世界都是旅遊風景區，中國滿世界都是人力、物資、能源等豐富而龐大的可開發資源，有強大的投資環境和貿易平台，所以開發和布局二、三線市場是聯盟組織的發展方向。因為實際上一些早期進入中國市場的國際品牌已經在往這個方向布線。 為什麼聯盟？它的基礎是什麼？ 因為單體，力量相對薄弱，因為單體，獨立開發客源受到經費的制約； 以強大的宣傳服務和營銷服務為聯合的基礎。 什麼樣的單體酒店最受聯盟組織歡迎？ 1、以期希望通過集體的力量互相發展互相 壯大，並以聯合為榮，相信能帶動自己在區域之間產生一定的影響力的單體酒店進行聯盟； 2、信任組織有能力既給酒店帶來客源互動，又創造了管理和采購和信息共享的優勢； 3、具有提升在行業內的品質和服務形象的統一性的認識；明確聯盟等同於企業集團的統一性，但不同於企業集團在管理上統一性的自由開放型；確認等同於行業協會的組織選舉和號召力影響力的功能，又不同於行業協會的過於鬆散型的加盟。 4、明確認識：因為聯盟，是挑戰風險的象徵；聯盟的最主要特色是集體力量的顯示；聯盟還需要形成相同的口號是拿出自己1%的資源來成就99、9%的流通機會。 5、明白責任：加入聯盟組織是需要相對的服務費和提供相關人員的宣傳推廣之配合工作。 尋找什麼樣的聯盟組織加盟對自己有利？ 聯盟聯力聯勢的宗旨： 我需要，所以我加盟； 我借力；同時我創造； 創造和借力並存；向心力和 契合力並存； 形成合理使用資源和共同完善增強單體酒店抗風險能力的交流並交易平台。 被聯盟的酒店，提倡實行排它性的做法，使加盟的酒店能夠切實在這個平台上有所獲得，與他做單體時候不一樣的感受就是：集體的力量。 被聯盟的酒店獲得：品牌帶動的經濟效益和榮譽。 被聯盟的酒店需要提供和應該提供的：是共同創造的互動互信氛圍。 所以需要尋找適合自己發展思路並能切實產生經濟效益；同時能為本酒店提高知名度和榮譽感的聯盟組織。 所以需要尋找有號召力有話語權有影響力有媒體共同參與的甚至可達成交易引來資本的互動式的聯盟平台。 中國單體酒店聯盟的必然性結論 因為人人都可以分析出來的兩種極端的發展趨勢，勢必會給正在尋找聯合發展但又沒有合適品牌可以加盟的單體酒店帶來極大的困惑。這個時候有一個既不代表企業，也不代表個人，而是能夠為某一個特定需要的群體提供特定的優質服務並為其帶動良好經濟效益，發表公共聲音，應該是最好的選擇。 這個必然的趨勢就是——中國單體酒店的聯盟！
Ⅱ 什麼是商家聯盟
冬瓜盟·商家聯盟就是一個專門幫助商家打造聯盟會員卡的平台。作為客源共享大數據平台，冬瓜盟聚合全國150多個行業聯盟的大數據資源，根據用戶消費習慣，精準細分人群，為聯盟企業實現5公里之內的精準異業引流，真正意義上「商家、消費者、盟主」三贏的局面！
它的主要模式是聯合不同行業的N家店，把每家店的引流卡或引流產品，打包成附加值高的「冬瓜盟 · 聯盟卡」，從而幫助商家進行資源共享、流量共享，從而持續高效地引流拓客、增加營收。
做異業聯盟、商家聯盟，其中重要的一個環節，就是讓會員感興趣，那麼冬瓜盟如何做到打造的異業聯盟會員卡讓會員感興趣呢？
一，能夠統一使用。使用一張異業聯盟會員卡能夠在所有聯盟商家處消費，方式簡單便捷。
二，能夠享受到高附加權益。購買一張聯盟會員卡，卡里內置多個商家的優惠權益，會員只需花很少的錢就可以購買、體驗到優質且優惠的服務及商品。
三，能夠賺錢的會員卡。成為聯盟會員，不僅能享受到優惠折扣，並且還能賺，通過分享給好友，按照加入聯盟的分佣機制，賺取相應傭金。
四，能夠享受到優質的服務。異業聯盟，聯合的是業內優質的商家，而不是隨隨便便、普通甚至劣質的商家；通過異業聯盟圈，會員能夠享受到商家的全方位服務
Ⅲ 什麼是萬店聯盟
目前打著萬店聯盟的旗號做事情的很多，大部分都是為了自己的利益，擴大宣傳的。真正想把它作為一項事業來做的不是很多。
說萬店聯盟，設計上也就一個目的，想把大家整合到一起，共同發展。但是怎麼樣才可以把大家聚到一起呢？ 共同的利益，就是在大家都有利的情況下。那麼怎麼樣才可以讓大家聚到一起，又有大家的利益呢。這就需要我們組織方把利益看遠一點。讓所有的加盟商家都看到希望。這樣才可以把這個萬店做起來，當然了，也需要我們所有的加盟商遵守一個共同的約定。
目前在鄭州剛剛興起一個酒店業萬店聯盟的試點，我了解之後感覺很好，短短十幾天的時間，鄭州已經有近百家商家加盟，其中不乏四星級、五星級的大酒店，還有很多連鎖店整體加盟。
鄭州這個「全國萬店聯盟」是這樣運作的：1、所有商家免費加盟，他們給商家免費宣傳；2、給加盟商家介紹客源，確實能夠給加盟商帶來實際的收益；3、免費為加盟商家建立人力資源庫，為加盟商家免費的提供所需人才；4、免費提供相關的管理咨詢等；5、代理銷售萬店卡還有相關的額外回報。
如此眾多的優惠條件，難怪這么短的時間內，很多店都爭相加盟了。據了解他們想首先做好鄭州，逐步向其他區域擴展。
在此，希望他們越做越好，能夠為商家，為消費者雙方都能夠帶來好處。
Ⅳ 直營、聯盟、加盟的區別
直營、聯盟、加盟的區別有以下幾點：
1、意思不同：
加盟是指參加某一團體戓組織。 可拓展到商業領域，指商業品牌的代理加盟。聯盟兩個或兩個以上的獨立的國家或民族為了互相保衛通過正式協定（條約或合同）建立的集團，個人或多人與其他人或組織集合在一起的組織的統稱，當作為動詞時，意為結盟。
直營，就是指由公司總部直接投資經營，這種以一個品牌為主導，在各地投資設立分公司或子公司的經營管理模式，相對於特許加盟連鎖模式來說，稱為直營公司連鎖模式。
2、對象不同：
加盟的對象是團體戓組織，聯盟的對象是國家和民族，直營的對象是公司總部。
3、特點不同：
加盟的特點是特許權擁有者，盟主擁有特許權，特許權可以是產品，服務，營業技術，商號，標示，以及其他可帶來經營利益的特別力量。盟主和加盟者以合同為主要聯結紐帶。聯盟的對象是新的規模、標准、機能或定位。
直營的主要特點是所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；
由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。
Ⅳ 加盟店與聯盟店有什麼不同
字面理解，加盟有從屬關系，聯盟地位平等一些，具體還要看實際情況
Ⅵ 服裝加盟商有什麼聯盟嗎
中國服裝協會有中國服裝經銷零售商聯席會議，就是經銷商的聯盟，還有《服裝經銷商》雜志，也有一個服裝經銷商的會員俱樂部。
Ⅶ 店名可以寫聯盟嗎
聯盟的話應該都屬於加盟連鎖的吧，可以去當地辦理營業執照的地方問下。
Ⅷ 加盟哪個萬店聯盟平台的風險比較小
小蠡這個平台比較小的，因為小蠡是通過互相合作，揚長避短，共御外敵
Ⅸ 加盟商加入小蠡萬店聯盟平台有哪些好處
加盟商加入這種萬店聯盟的平台，還是有一定的好處的，這樣能夠避免一些品牌費的自己宣傳，就是浪費一些資金，第二個，然後還有一些總店店的扶持，這樣的話，經營起來相對來說就比較輕松
Ⅹ 加盟店跟聯盟店有什麼不同
兩者之間沒有區別。
聯盟店指的就是加盟店，加盟店指那些專門經營銷售特定商品的商店，這些商品具有極強的關聯度，或者是同一個品牌的商品，或者是一個系列專門的商品，加盟店一般非常講究店面裝飾，給人以精品的、統一形象的感覺。
例如，出售具有傳統特色的商品，店堂布置突出古典美；出售流行、新潮品，店堂裝飾突出現代感。同時，加盟店提供比其他商店更多的服務，諸如消費咨詢和建議等。
(10)加盟店聯盟擴展閱讀：
加盟店的特徵：
1、向超級市場和便民店分流發展。如菜市場、糧店、雜貨店、煤炭商店等分別歸入超級市場或便民店。這種發展改變了這些專業商店的性質，使之成為以食品為主的綜合經營的商店的一部分。
2、向規模化大店發展。這些加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點，如上海南京路和北京西單、王府井的許多專業商店就已改造成這樣的商廈。
3、通過對一類或一種商品進行升級換代，通過挖掘、發揚和創新傳統經營特色和服務特色，提高商品適合消費者特定需求的專有程度，並引入連鎖經營機制，廣開加盟店，形成加盟店、加盟店規模經營的態勢。可以說，第三種發展模式代表了我國加盟店發展的基本方向，極具發展潛力。