❶ 我要服裝連鎖加盟店管理軟體
1、系統完全為倉庫、客戶及店鋪真二級庫存管理，國際物流標準定義如：總倉到店鋪為出貨、店鋪間為調撥。2、服裝專業的三位一體數據模式：款號、顏色、尺碼。6年來累積開發的獨家專業服裝鞋業數據分析系統。3、MCC管理理念：針對服裝鞋業產品屬性集中規劃，同時支持多屬性規劃，體現服裝產品管理追求的一致性、專業性和靈活多樣的需求，如款式圖片長寬比例隨意性；可實現同一款式不同顏色（原料）產品不同價格管理；多品牌操作、多尺碼類型多條形碼長度、多價格管理等實用靈活的管理特色。
4、存貨管理支持多倉庫、支持異地調撥、支持自廠及OEM外采、存貨成本價「加權平均法」自動核算、可獲得歷史庫存量等特色。連鎖店管理後台集中控制銷售價格和銷售庫存分析，店鋪也可查連鎖店存貨分布表實施調撥。
5、提供客戶區域管理、信用級別、結算級別、多經營方式、多類型客戶差異化管理。6、生產采購和客戶出貨提供「期貨計劃制單、分批出入倉庫」以及「現貨直接進出貨」雙流程，可隨時獲取尚未完成的計劃明細(訂單已入庫尺碼數自動沖減、未入庫尺碼數自動生成)。
7、提供「客戶訂單」轉為「生產采購計劃單」便捷功能，實現按客戶訂單生產采購（或放大）減少壓貨風險。8、帳套管理隱蔽靈活實用化，超文本數據優化，數據安全穩定，備份恢復簡潔快速。9、可實現同款不同色價格不同，商品調價提供「單調」、「批調」、「百分比調」、「一口價」、「不同商品不同結算率」等多樣化調價組合方式，記憶「歷史調價查詢」和「調價恢復」等功能。
10、零售VIP會員提供多級別折扣、POS自動識別會員失效提示及會員消費積分。11、提供營銷及財務兩級審核過帳功能，有效控制物和錢流去向。12、業務開單時系統根據需要提示「客戶余額」、「店鋪庫存」、「倉庫庫存」、「凈庫存」、「在途」、「可配庫存」等服裝鞋業專業數據隨單提示信息指導開單。
13、系統具備「信用稽查」功能，出貨時自動跟蹤客戶應收應付款項，提示「欠款」、「財務凍結」提示以及欠款單筆許可權放行功能，以及自營店鋪店面鋪貨量控制等。
14、單據列印系統自動按「尺碼類型」分組，有效地節約紙張並易於瀏覽習慣和按尺碼類別存放及取貨配貨。15、零售管理提供：一單同時銀行卡付和現金付款、促銷折扣、現金核查、營業員業績考評、啟用條形碼電子錢箱、小票列印、掃描槍、會員VIP卡等功能。
16、實物盤點提供「斷點續盤」、「批量盤點」、「整庫盤點」等服裝行業特有的便捷方式，有效做到隨時盤點調整庫存量，很好解決未盤到（漏盤）或不需要盤點（延續賬面數）的情況，可用無限盤點採集器快速盤點。
17、系統自動生成采購廠商和客戶的應收應付帳、結算對帳單一目瞭然，可隨時生成「客戶歷史應收應付帳」。18、企業員工檔案OA管理，操作員全面許可權設置到每個人可以不同許可權，USB加密狗熱拔插防止他人登入系統。19、網路版基礎設計，擴充隨需而就，SQL海量資料庫平台為企業的發展奠定了安全實用為本的應用理念。
來源：《品位服裝管理軟體網》
❷ 服裝品牌加盟商如何管理
資料很好！
❸ 服裝公司 如何才能做好加盟商的貨品管理
貨品管理是一項復雜又繁瑣細致的工作，你需要的是先把你的供銷流程，進出貨流程，銷售流程，售後流程理清楚，然後根據實際情況制定製度。在根據實際數據作商品分析管理，貨品分析就可以做好貨品管理啦。。
❹ 服裝加盟連鎖店系統的庫存管理是怎麼弄的
服裝加盟連鎖店系統的庫存管理一般是管理2個大的方面，一方面是服裝企業的倉庫，包括總倉和地區分部倉庫，另一方面是店面的倉庫。
庫存管理是把總倉、各門店倉的數據打通，以便實現調撥、要貨、配貨、銷售策略調整等目的。總部能設置許可權來決定各連鎖店是否有權利看到總部的倉庫、其他門店倉庫的情況。
❺ 品牌服裝加盟怎麼管理
品牌服裝加盟管理一般需要管理的內容有：加盟店的銷售情況、庫存、要貨、總部配貨、退貨、賬款結算、收銀、業績分析等。
光靠人手工記錄去管理的話，一兩家店還能勉強撐一撐，稍微規模大點就需要使用專業的服裝軟體進行管理了，更不用說發展到幾百或幾千家門店的情況了。
所以，品牌服裝加盟的管理要選擇適合自己品牌的專業性服裝管理軟體。
❻ 服裝連鎖營運主管的崗位職責是什麼
以提升終端店鋪（直營店、加盟店）的銷售業績為前提，圍繞對市場終端店鋪的運營及店員的銷售技巧、陳列技巧、心態引導為中心開展市場督導的各項工作。
工作對象：店長、店員、加盟商、安徽省童裝市場。
工作目的：改善經營，提升銷售
工作大體內容：節日活動和促銷策劃及執行、新品上市計劃與執行、處理庫存、店鋪維護、市場分析。
一、 店鋪運營、日常事務管理
1、 監督公司總部各項政策在直營店和加盟店的執行情況。
2、 負責專賣店員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司匯總報告。
3、 負責對導購人員的銷售技巧培訓和服裝陳列培訓。
4、 協助加盟店的綜合培訓。
5、完善運營體制和考核制度，以加強人員的服務意識，提高工作熱忱。
6、加強品牌形象店及各個終端店鋪新產品上市的宣傳及執行力度。
二、店鋪銷售管理
1、監督、指導直營店、加盟商的銷售。
2、監督、策劃並實施市場性的行銷活動以及全省性的促銷活動。
3、根據公司貨品狀況，市場狀況及市場競爭力，提供科學有效的促銷方案。
4、根據每月銷售任務，細分到個人及其每周、每日。
5、監督並核實每日上報所負責區域終端店鋪銷售報表及各項報表的准確性。
6、對每日銷售情況進行分析並總結，根據其情況改進和完善相關措施。
三、市場服務
1、穩固現有市場，我們到達市場第一要做的事情就是穩定現有市場，調動現有市場的積極性。第二步召開會議，傳遞新信息，展示公司實力和優勢，展示公司前景和未來。第三步找個別人溝通，它包括兩方面，一是加強積極者的信念，二是做消極者的工作。
2、融入市場，了解市場，鞏固市場忠誠度，建立暢通的信息反饋渠道。
四、參與公司各項政策和制度的制定與完善。
總結：一個重要的職責就是橋梁和紐帶的作用，在穩固市場的同時，我們要做的工作就是融入你服務的市場，和你服務的市場的每一個夥伴成為無話不說的朋友，這樣你就能聽到市場的心聲，了解各位朋友的心態和能力，為你以後的工作打下基礎，為以後培訓核心建立正確的判斷，為公司掌握市場情況提供最真實的資料，為公司的下一步戰略定位提供依據。同時也只有這樣你才能和你服務的市場夥伴，心心相應，達成統一的價值觀，穩穩的留住他們的心，讓他和你一起工作，在他們心理有波動的時候能在第一時間進行調整，而避免跳巢危機的。
❼ 總代理如何管理服裝加盟店，求具體的管理流程與思路
打造一個系統，標准化、格示化、流程化。
❽ 服裝公司的管理模式
服裝公司分為產供銷一體、連鎖加盟、銷售公司、專賣/專櫃等類型（樓上所說的是正確的），一般是私營企業，跟其它公司一樣，都是分部門的，由上至下的管理模式。
架構：董事長——總經理——行政部/拓展部/開發部/生產部/營銷部/物流部/配訓部/企劃部/倉儲部等等，各部門各司其職。
職能：
董事長控制整個公司的宏觀運作
總經理為執行者與整體協調人
行政部負責人事行政後勤等。
拓展部尋求客源（代理商/加盟商）
產品開發部作季度產品開發（一般春夏為一季，秋冬為一季）
每年兩季度作開兩次訂貨會
生產部負責訂貨會後產品下單生產，貨品質量控制。
營銷部跟進客戶（加盟商，自營店）售後服裝，配貨。
物流部負責貨品的調配流動。
企劃部負責企業形象策劃，店鋪陳列等等
倉儲部職能為倉庫管理。
一般大中型服裝公司都有如上職能部門，小公司只不過是把其中的職能縮減到更少的人身上去做，但基本上都是一樣運作：開發（產品開發部）——訂貨會（一年兩次）——貨品生產（生產開發部）——配貨（營銷/物流），周而復始。當然除了貨品風格，質量的把關與品牌生存息息理關，營銷策略也十分重要，生產開發與銷售是服裝公司生存的命脈所在。
服裝公司的生存與發展與決策者（舵手：董事長/總經理）的眼光與智慧息息相關。
本人在品牌公司做設計，以上為在品牌公司的運作架構，僅供參考。如果是做批發的公司，在訂貨環節上會有所不同，沒有定貨會，但一般都是客人看板下單的。
❾ 服裝公司有不少加盟商，加盟商是在總部拿貨的，然後他們自己再直接銷售，請問有什麼軟體可以統一管理呢
秘奧服裝分銷加盟軟體可以管理的，是專門針對服裝、鞋帽行業的中大型連鎖直營店、加盟店、分公司、代理分銷商等管理的綜合商業營銷業務管理系統。