❶ 客戶顧問是干什麼的
首先我也是做汽車銷售的
其實不存在哪個職位更好一點
有句話您可能也聽過
行行出狀元
在這里也是一樣。
但是如果你要問我的意見我的意見是：大客戶要好一些。原因如下
1.銷售顧問是在展廳接待客戶
比較死板
是被動的。怎麼樣也只是零售。接觸的人也比較有限（相對大客戶）
2.大客戶比較鍛煉人
正如你說
要經常出差
開發客戶
你知道開發客戶的意思嗎
就是主動出擊
那麼你會有一個走訪計劃
比較今天去物流公司
去看看他們需要什麼樣的車；明天可能去政府的采購辦
看是否政府有公務車要購買
是否有招投標的計劃。當然這樣的走訪肯定也是會遇到冷遇甚至白眼什麼的
但是沒有辦法啊我們是銷售的嘛
銷售車的在我甚至很多朋友眼裡都是高端的有氣質的職業啦！
也就認了。所以如何讓你的潛在客戶接受你
認可你
甚至以後你不在那上班了
人家買車都還問
那個誰誰誰在嗎
我找他買。這樣你就nb了。但是還是要一步一步的來。
總的來說
做任何事情都靠關系
做大客戶
你可以認識更多的人
更多的朋友
而
大客戶這個職位是讓公司的資源給你服務
加油哦
❷ 招商加盟都要注意什麼
招商加盟是企業發展的一種手段，主要是尋找加盟商，讓他們付款進貨。企業需要招商，營銷企業也需要招商，招商是企業營銷過程中的關鍵環節之一，是企業將產品推向市場的必經之路。
很多連鎖企業總是過分誇大自己，例如號稱「年初投資3萬，年底回報30萬」，加盟商一看就想，招商很可能就是為了騙點加盟費。 當然，這也並不是說招商廣告不需要華麗的語言，語言煽動並不表示華而不實；角度豐富並不表示沒有重心。如果語言太平實，確實不能引起多數人的關注，但文字過度華麗又容易喧賓奪主，讓人看了頓生疑慮。實際上，合理引用調查數據或權威論點都能為文章增加可信度。
由於各種形式的招商越來越多，招商存在的諸多問題也顯現出來了，企業面臨招商難，特別是一些中小企業更是如此。通常，招商工作可以從以下三方面著手。
新產品上市以後，要根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點、來確定適合自己的加盟商目標群。企業要注重企業的長期發展，要求加盟商要有運作市場的經營能力，並不是只要有錢就能夠成為企業的加盟商，不要僅僅把招商作為企業圈錢的一種手段。
招商是一個雙向選擇的機會，就如同談戀愛一樣，要求兩情相悅。如果把企業當作男方，那麼加盟商就是女方。男方要展示自己的實力和自己的擇偶標准，女方也要根據自身的條件看能否達到男方的要求，如果條件符合，那麼對雙方都是一件好事。如果條件不符，勉強的湊在一起，那麼對雙方都將是一種損失。如果加盟商選擇不當，在以後的市場經營中就會因為加盟商經營能力不足，影響市場的正常運作，由於銷量上不去，加盟商一味地向廠家要支持，而廠家的支持往往是與銷量掛鉤，給不了加盟商過多的支持，導致合作的脫節，最終導致加盟商的「死亡」。
加盟商倒下去了，看似只是加盟商的損失，對企業沒有影響，實則不然。一般而言，一個產品進入一個地區所設的加盟商數量是有限的，當地加盟商的倒掉，就代表了企業在該地區市場的喪失。企業要想重新進入該市場就不那麼容易了，雖然是因為加盟商的個人原因造成的，但是這是說不清楚的事情。由於人們不明真相，於是對該產品就會失去信心，想再開發新的加盟商就很難了。因此，對企業而言，失去的不是加盟商，而是整個區域市場。企業在招商時，對於加盟商的選擇要有針對性，不要是蘑菇就采，雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好，但是，對於有毒的蘑菇一定要學會放棄。否則，一開始可能是滿足了自己的慾望，但最終會對自己造成傷害。
❸ 管理咨詢公司是怎麼賺錢的
僅供參考：
品牌時代，贏利模式和具體定位決定了咨詢公司的發展前景。
咨詢業在中國的發展有十多年了， 早幾年，咨詢公司少，而且，出幾個點子就能夠大賺一筆，現在，咨詢公司如雨後春筍一樣冒出來，於是，關於咨詢公司賺錢難的說法非常流行，咨詢公司到底該怎樣賺錢，其賺錢模式如何？是大家普遍關注的問題。
一、咨詢行業的特點
我們講中國咨詢行業的管理模式和贏利方式之前，先來概括咨詢行業的基本趨勢，我認為管理咨詢行業至少包括管理咨詢和管理培訓兩個方面。其特點主要有5個：
● 快。咨詢行業目前呈現一種快、專、多、高、大的發展趨勢。
● 專。其特點就是專業細分，服務越來越細，比方說一個四星級酒店裡，服務員倒水的差一點把水換錯，流程錯了，這就是我們咨詢行業的商機。在服務業做咨詢，一個小小的領域可以做到一兩千萬的銷售額。
● 多。多就是多方合作，合作現在成為一種趨勢。一個專家，一個顧問，創立一個咨詢公司以後，如果通過自身的復制發展已經非常困難，一定要通過合夥人的方式才能夠做大做強。台灣咨詢公司有一個特點，他們在大陸都做不太大，因為他們大多是以顧問的身份出現。如果希望咨詢企業成功，一定要通過合夥人的方式來整合資源。現在有人做項目，有人做渠道，有人做服務，出現了專業化、流程化的特點。
● 四是大。咨詢業的規模越來越大，影響越來越大，咨詢像傳統產業一樣開始對國民經濟產生影響。以深圳全球通金卡為例，深圳一共有200個全球通金卡會員，我們有一家咨詢公司就有5位。就營業面積來講，像新華信已經達到5000平米左右的規模。
● 五是高。高智慧，高難度，高收入。客戶要求越來越高，項目的難度越來越高，咨詢業的收入越來越高，聽說北京一個教授擁有千萬豪宅，他就是咨詢業的專家。
這就是咨詢業的五大特點。總結一下，咨詢業通過點子時代、解決方案時代，即將進入品牌時代，一些優秀的咨詢公司品牌已經形成。 另外，產品再好贏利模式不好，運作模式不好，你也完全沒有競爭優勢。
、咨詢公司的定位模式
要了解咨詢公司怎樣賺錢，先得了解你想賺怎樣的錢，不是什麼錢都適合賺的。俗話說，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨詢公司的定位。咨詢公司的定位，簡而言之，有以下九種：
● 名校定位。比如北大縱橫、和君創業創辦人都有一定的名校背景。
● 武林定位，賣老闆。這里代表人物有葉茂中、王克等。
● 名門定位，賣東家，名企下海模式。這裡面像胡紅衛、張建國都是華為出來的。理光公司的副總經理，中國人在日本企業做到最高層的管理專家劉承元，都有自己的核心優勢和競爭力。
● 江湖定位，賣絕活。宋新宇從德國回來帶了一套戰略賣了好幾年，這也是一種很好的方式。比如香港的天高公司做服務業顧問做得非常好，你跟他們談了以後沒有人選擇第二家，他們做得非常細，麥當勞、柯達都選擇和他們合作。
● 桃園定位。就是幾個人合夥，大家整合起來，像深圳歐顧得專門做全球通的呼叫中心的顧問服務。
● 水滸定位，賣人頭。合夥人的模式，像新華信。它是一種小老闆大經理的模式，老闆並不是很突出，但是很突出他的經理層，很大、很強、很多。
● 夫妻定位。就是和媒體捆綁，或與協會捆綁。長沙基業常青和MBA講堂的合作非常成功。
● 政府定位，賣背景。就是給政府做咨詢，像綜合開發研究院即中國腦庫側重於政府咨詢。
● ISO9000認證定位，賣苦力。三五十個電話營銷員天天打電話，對客戶進行掃描，5000個電話掃描最後有500個有希望的，業務經理跟進；剩下50個有誠意的，顧問去簽單。這一套也不錯，但是現在的顧問認證行業，價格很低，確實是在賣苦力，非常辛苦。
三、咨詢公司的贏利模式
大家最關心的問題，就是贏利模式的問題，也就是選擇什麼樣模式掙錢的問題，這個贏利模式其他行業的老闆也可以參考學習。 大致來說，咨詢業可分12種贏利模式。
1. 傳教士模式。就是把管理思想作為一種類似宗教的信仰傳播給他的學員，這種模式的代表是匯才公司。他們賣的是信仰，據說每年有上億的銷售額，贏利模式非常成功，2000年，他們的收入就已經達到6000萬。它的另外一個特點是連鎖加盟，在全國各地找加盟商。匯才的培訓有3個階段，每人培訓費2萬多元，現在有上萬學員了。這是一個很奇特的公司，有報紙批判他們：到底是培訓，還是傳銷，或者是宗教？
2. 會員卡模式。會員卡模式是去年興起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通過會員卡模式一年為每家企業提供100次，或者300次的培訓服務，以每年收取卡費兩萬為例，他賣兩千張卡就是4000萬，具體數額不詳，聚成公司的培訓，每一場都八百上千人的規模，發展非常快。
3. 文憑定位。那就是賣公章，他們的優勢是有證書，當然也有培訓，重點是在證書，像很多的認證、資格證書。發證書也很流行，職業經理認證、商業經理人認證也賣了不少錢。
4. 娛樂定位，就像賣游戲。這里的代表是人眾人，通過戶外拓展賺錢。
5. 旅遊模式。就是賣名企，像到海爾考察、格蘭仕考察、溫州考察等。
6. 演出模式。就是賣包裝，最有代表性的是陳安之。把培訓當培訓賣不會掙錢，只能把培訓當成我們客戶需要的某一種產品或服務賣才會贏利。賣包裝有一個特點，成功學老師永遠成功，學生永遠不成功。但是不可否認它的積極作用，給人一些激勵，有人總是很困惑
7. 百貨模式。就是把培訓做成超市的蘿卜白菜來賣，當成保健品來賣。這里的代表就是夢工場，專門賣陳安之的光碟，很快發展起來了。
8. 形象模式。賣個人的魅力、名師的品牌，像余世維、曾仕強教授都是這樣。余世維在長沙基業常青有一次做到了1600人的規模。
9. 關系模式。賣熱鬧，像廣州的益策公司，主辦的南中國人力資源俱樂部、營銷俱樂部，這是南中國李發海搞的一個俱樂部的形式，包括寶潔等上千家的單位都是他們的會員，每次都比較熱鬧，每年的收入也不菲。
10. 洋務模式。賣老外，賣外腦，就是賣外國人的腦袋。像極速動力公司、麥肯特公司都是這一類，但是這個可復制性非常差。大家聽了韋爾奇有沒有收獲？有收獲，收獲就是光聽老外的話暫時也沒有什麼用。
11. 網路模式，賣信息。像中華企管網、中人網等。
12. 高校模式。就是依託一些高校辦EMBA研修班，賣招牌，這種做法也非常成功。依託北大清華的MBA班都發了財。
❹ 我想申請信用卡代理,不知道怎麼加盟
做信用卡代理條件：
1、首先得有銀行辦理信用卡的渠道，最好能在銀行有綠色通道。
2、另外，要有客戶資源，就是要有信用卡需求的客戶。
3、有了客戶和資源，就可以經營了，取得「咨詢」類的公司營業執照等手續，就可以了。
現在國內信用卡處於跑馬圈地階段，各銀行使出各種方法推銷信用卡。所以業務員代理公司遍地都是。
如果你做二級代理，利潤肯定被剝奪掉，但也很可觀。
建議你先去銀行問問，可不可以做直接的業務員。
(4)客戶顧問有限公司誠招加盟擴展閱讀：
信用卡（Credit Card），又叫貸記卡。是一種非現金交易付款的方式，是簡單的信貸服務。
信用卡是由商業銀行或信用卡公司對信用合格的消費者發行的信用證明。持有信用卡的消費者可以到特約商業服務部門購物或消費，再由銀行同商戶和持卡人進行結算，持卡人可以在規定額度內透支。
我國有關法律（《全國人民代表大會常務委員會關於<中華人民共和國刑法>有關信用卡規定的解釋》）規定的信用卡，是指由商業銀行或者其他金融機構發行的具有消費支付、信用貸款、轉賬結算、存取現金等全部功能或者部分功能的電子支付卡。2017年12月1日，《公共服務領域英文譯寫規范》正式實施，規定信用卡標准英文名為Credit Card。
參考資料：信用卡網路
❺ 有些企業為什麼要招聘加盟
最近深圳華天謀企業管理顧問有限公司在招聘總經理職位CTPM華天謀--江蘇、廣東分公司人員招聘信息江蘇分公司人員招聘信息（辦公地點：常州）要求：江蘇省本地戶口或立志在江蘇發展的人士加入分公司總經理各 1名主要職責：1、根據總部的要求，合理利用公司資源，積極挖掘市場潛力，保質保量完成下達的項目數以及銷售目標；2、熟悉現場生產綜合管理咨詢行業；3、組建、激勵並有效地管理團隊，帶領團隊開展並達成公司制定的目標；4、上傳下達公司相關政策，配合公司總部完成分公司的銷售、項目任務； 入職要求：1、能夠根據客戶企業的要求，深入企業進行管理診斷，並撰寫診斷報告書和項目建議書；2. 在項目實施過程中，與客戶保持有效的溝通，在解決項目異議上，提出可行性方案，並通過論證、溝通，與客戶達成一致；3. 結合咨詢方案對客戶進行系列的管理知識和技能的培訓，並組織客戶實施解決方案；4. 跟蹤客戶咨詢方案實施的效果，並持續改進，實現雙方長期合作的目標；5、35歲左右，有碩士學位優先；6、8年以管理工作經驗，3年以上世界500強企業高層管理經驗，有分支機構、辦事處管理經驗者優先；7、有6S、TPM、精益生產、6Sigma等工作經驗或企業現場管理咨詢經歷者優先8、具有良好的管理能力、團隊合作能力、溝通協調能力（內部及外聯）；9、具有經營理念，願意共同發展；10、具有良好的職業道德，抗壓能力強。11、較好的表達能力和溝通能力，需具備一定的現場組織和演講能力。 分公司副總經理各 1名主要職責：1、協助分公司總經理根據總部的要求，保質保量完成下達的項目數以及銷售目標；2、協助分公司總經理組織、監督分公司公司各項計劃的實施；3、協助分公司總經理對幹部、員工進行培養；4、在總經理缺席時，受託代行總經理職務。5、分公司總經理臨時授權的其他工作。 入職要求：1、能夠根據客戶企業的要求，深入企業進行管理診斷，並撰寫診斷報告書和項目建議書；2. 在項目實施過程中，與客戶保持有效的溝通，在解決項目異議上，提出可行性方案，並通過論證、溝通，與客戶達成一致；3. 結合咨詢方案對客戶進行系列的管理知識和技能的培訓，並組織客戶實施解決方案；4. 跟蹤客戶咨詢方案實施的效果，並持續改進，實現雙方長期合作的目標；5、35歲左右，本科以上學歷優先；6、8年以管理工作經驗，5年以上管理工作經驗，3年以上團隊管理經驗；7、有6S、TPM、精益生產、6Sigma等工作經驗或企業現場管理咨詢經歷者優先；8、具有良好的管理能力、團隊合作能力、溝通協調能力（內部及外聯）；9、具有經營理念，願意共同發展；10、具有良好的職業道德，抗壓能力強；11、較好的表達能力和溝通能力，需具備一定的現場組織和演講能力； 分公司項目總監各 1名主要職責：1、保證分公司所有項目完全按照公司總部規定進行； 2、根據項目計劃，負責組織保證計劃按期完成； 3、負責分公司各個崗位人員的合理調配以保證項目的正常進行； 4、負責組織分公司有關人員研究解決項目過程中存在的技術和質量問題，主持召開每周作業例會，安排布置項目執行； 5、制訂及編寫項目標准化文件交有關部門審核，經總部負責人批准實施，並確保有關項目操作的指令能嚴格執行；6、負責本部門各級人員的培訓； 7、負責建立自查制度，對項目全過程進行監控； 8、一個項目完成後負責審閱相關文檔； 9、參與驗證及再驗證工作，並負責制訂該工作計劃及實施細則；10、檢查制止不符合公司要求的各類行為，並立即報告總部負責人； 11、負責分公司安全管理，認真貫徹執行安全管理制度，保障分公司項目操作中老師安全；12、負責對分公司人員的檢查、監督和考核。 入職要求：1、能夠根據客戶企業的要求，深入企業進行管理診斷，並撰寫診斷報告書和項目建議書；2. 在項目實施過程中，與客戶保持有效的溝通，在解決項目異議上，提出可行性方案，並通過論證、溝通，與客戶達成一致；3. 結合咨詢方案對客戶進行系列的管理知識和技能的培訓，並組織客戶實施解決方案；4. 跟蹤客戶咨詢方案實施的效果，並持續改進，實現雙方長期合作的目標；5、35歲左右，本科以上學歷；6、8年以管理工作經驗，5年以上管理工作經驗；7、有6S、TPM、精益生產、6Sigma等工作經驗或企業現場管理咨詢經歷者優先；8、具有良好的管理能力、團隊合作能力、溝通協調能力（內部及外聯）；9、具有經營理念，願意共同發展；10、具有良好的職業道德，抗壓能力強。11、較好的表達能力和溝通能力，需具備一定的現場組織和演講能力。 咨詢顧問各 7名1、能吃苦耐勞、有團隊奉獻精神及協調組織能力；2、語言標准、口齒清晰、表達能力強，有內訓師經驗者優先；3、在製造行業中基層10年以上工作經歷，有改善推進辦專職優先；4、有6S、TPM、精益生產、6Sigma等工作經驗或企業現場管理咨詢經歷者優先； 5、不得兼職，在江蘇居住者優先；6、有開拓進取精神並熱愛咨詢事業，有強烈的敬業精神和工作責任心具較高的抗壓力；7、具較強的獨立工作能力和語言表達、書寫能力，具備優秀的領導能力及團隊精神；8、有團隊合作精神和敬業精神，思維開闊和有創新意識。9、32歲左右，本科以上學歷優先；更多信息可參考他們公司
❻ 客戶顧問是做什麼的
1、負責已有大客戶的維護和開發新的大客戶；2、負責與客戶進行交流完成服務需求分析；3、洽談大客戶，積極採取措施、根據客戶的需求收集、洽談、方案製作等；4、為客戶提供整體解決方案；負責方案製作、產品演示、技術溝通，保證銷售工作的順利完成；5、與客戶建立長期的合作夥伴關系從而完成公司制定的銷售目標。
❼ 連鎖加盟的專業服務機構
AAA國際秉承「智創未來」的經營理念，「瞬間締造品牌、快速創造利潤」 客戶服務理念，通過長達十年的研究和實踐，總結整理出眾多「連鎖與品牌低成本快速運營成功做強做大，並能持續盈利的」原創智慧理論體系原型，如：「五維產業鏈集群聯動運營戰略模式原型」、 「 三位一體十二軸心元素聯動營銷模式原型」、「 三位一體聯動經營模式原型」、「集群式商業運營模式原型」、「[A+A+A戰略重組]價值鏈盈利模式原型」、「9S服務、9S管理、9S經營模式原型」理論等。
AAA國際品牌運營機構以兼具國際視野與本土文化的品牌運營觀念，前瞻而務實的品質運作，享譽業界、業績斐然，獲得國內外客戶的高度認同。不論客戶是開發新品牌還是優化現有品牌，AAA國際品牌咨詢專家、連鎖咨詢專家、視覺設計團隊和全程管理執行團隊都遵循內外兼修、精心砥磨的原則，憑著在行業內絕對領先的實戰經驗和理論體系，與客戶協同成立專案組，委派領域內資深咨詢師做客戶的品牌與連鎖管家，負責客戶策劃前、策劃中、策劃後及終生的品牌與連鎖顧問指導工作。
僅僅十年時間，就成功幫助國內外上百家知名品牌與大型連鎖企業，和上千家成長型企業實施了品牌與連鎖戰略規劃、設計、管理與運營。服務過的行業涉及能源（電力、石油、化工）、汽車、航天與軍工、教育、科技、金融、消費品與零售、餐館與酒店、娛樂旅遊、醫葯、保險、證券、房地產等，並建立了自己獨特的品牌作業模式，確立了在中國品牌與連鎖運營咨詢領域內的權威地位。
❽ 如何注冊投資顧問有限公司
工商局網站顯示：
企業名稱： 武漢隆鑫豐投資顧問有限公司
企業類型：
注 冊 號： 420112000007469
經營狀態： 開業
注冊資本： 20萬元
實收資本： 20萬元
法定代表人/負責人： 張海燕
住 所： 武漢市東西湖區吳南路4號
郵政編碼： 430040
核准日期： 2007-12-05
成立日期： 2007-12-05
經營截至期限： 2017-12-04
經營范圍： 投資管理及咨詢，融資投資咨詢、策劃，財務顧問，企業管理咨詢。（國家有專項規定的項目，經審批後方可經營）
（註：以上*號標注項對於執《法人單位營業執照》的企業為法定代表人，對於執《營業執照》的企業為負責人）
企業年度檢驗基本情況
年檢日期 年檢年度 年檢結果
2008-06-26 2007 已通過
❾ 客戶顧問是做什麼的
一些電話營銷的話務也稱做客戶顧問
一些電話營銷+業務的也稱做客戶顧問
總之與客戶溝通與客戶洽談的人就是客戶顧問...